ERP基础知识培训教材(PPT125页)
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ERP基础培训ppt课件
含税
勾选：表示单身中的单价为含税价。
价格条件、收款条件
CKD/SKD产品
勾选：表示订单将产生配件或底层零件出货。
来自客户主档中的惯用条件，可修改。
是该订单取价、帐款收款的依据。
留置码
设定由于客户信用额度超过时，暂时发货的理
由。
合约订单管理流程-一般订单
送货地址(一)、(二)
来自客户主档中的惯用条件，可修改。
指导生产。
何为工单
工单
生产计划与指令 包括信息：生产什么、生产多少、预计何时
开始、预计何时完成、所用材料、工艺顺 序、生产部门 用来表示物料形态的转换 成本核算的基本单位 工艺排产、发退料、报工、委外、完工入库 的依据
目录
ERP的主要流程
一. 销售系统管理 二. 计划管理系统 三. 采购管理系统 四. 库存管理系统 五. 生产管理系统
重复性 生产管理 MPS管理
库存管理
RMA管理质量控制 项目基础
项目管理
物料需 求计划
设备管理
生产管理
项目需求 项目预算
模具管理
何为ERP
ERP的概论 为了解决“料”的问题 最终为了财务服务 囊括企业的主要及重要流程 数据统计与分析的工具 喜好排序：高层>中层>基层
料件、BOM、工艺
料号
一个物品的编号 重要性：ERP的最核心 原则：一物一号 使用范围：全部模组 目的：代表一个物品，通过料号的区分，能
出货单号\INVOICE
送货地址
系统出货扣帐和维护应收 从订单带入，可修改。
发票后自动回写。
订单单号
包装单审核
勾选：表示该出货单必须先
输入销售订单号，系统自动
ERP使用知识培训课件PPT课件( 48页)
MRP计划模式* JIT计划模式* 手工计划模式
11
MRP（物料需求计划）
物料需求计划是对主生产计划的各个项目 所需的全部制造件的网络支持计划和时间 进度计划。MPS的对象是最终产品，但产 品的结构是多层次的，一个产品可能会包 含成百上千种需制造的零配件，而且所有 物料的提前期（加工时间、准备时间）各 不相同，各零配件的投产顺序也有差别， 但是加工必须是均衡的，才能满足MPS的 需求，这些就是MRP要解决的问题。
14
生产系统
MRP主要业务功能
主计划员编制主需求计划、主生产计划、MRP计划。 MRP计划员接收、下达MRP配件计划到MRP车间和配套
供应商。 MRP计划员调整MRP配件计划和领料计划。 MRP车间材料员根据MRP领料计划，负责原材料的领用。 MRP车间调度负责编制和下达MRP工序作业计划到班组。 MRP车间各班组进行工序完工报检。
目前按MRP计划模式组织生产的单位：*
备料车间、台车车间构架工段、厂属供应商
关键点：
制造BOM、工艺路线、消耗定额的准确 MRP计划制定准确 期量标准合理（生产提前期、批量方式、周期批量天数等） MRP计划及时下达（一星期下达一次）* 计划的严格执行 完工汇报的准确（完工待检量、完工可入库量）*
使用JIT管理模块应满足以下条件：
物料清单准确率100% 库存数据准确率100% 工艺路线稳定 生产稳定（设备良好、人员稳定） 生产过程中质量比较稳定 物料供应稳定
17
JIT在工厂运用情况
目前按JIT计划模式组织生产的单位：*
组装车间、台车车间、配件车间
关键点：
4
第二阶段： 20世纪80年代，企业的管理
11
MRP（物料需求计划）
物料需求计划是对主生产计划的各个项目 所需的全部制造件的网络支持计划和时间 进度计划。MPS的对象是最终产品，但产 品的结构是多层次的，一个产品可能会包 含成百上千种需制造的零配件，而且所有 物料的提前期（加工时间、准备时间）各 不相同，各零配件的投产顺序也有差别， 但是加工必须是均衡的，才能满足MPS的 需求，这些就是MRP要解决的问题。
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生产系统
MRP主要业务功能
主计划员编制主需求计划、主生产计划、MRP计划。 MRP计划员接收、下达MRP配件计划到MRP车间和配套
供应商。 MRP计划员调整MRP配件计划和领料计划。 MRP车间材料员根据MRP领料计划，负责原材料的领用。 MRP车间调度负责编制和下达MRP工序作业计划到班组。 MRP车间各班组进行工序完工报检。
目前按MRP计划模式组织生产的单位：*
备料车间、台车车间构架工段、厂属供应商
关键点：
制造BOM、工艺路线、消耗定额的准确 MRP计划制定准确 期量标准合理（生产提前期、批量方式、周期批量天数等） MRP计划及时下达（一星期下达一次）* 计划的严格执行 完工汇报的准确（完工待检量、完工可入库量）*
使用JIT管理模块应满足以下条件：
物料清单准确率100% 库存数据准确率100% 工艺路线稳定 生产稳定（设备良好、人员稳定） 生产过程中质量比较稳定 物料供应稳定
17
JIT在工厂运用情况
目前按JIT计划模式组织生产的单位：*
组装车间、台车车间、配件车间
关键点：
4
第二阶段： 20世纪80年代，企业的管理
企业管理者ERP基础知识培训ppt课件
举例，理想状态下，一旦订单确定，
销售部门本身可以用销售订单直接产生发货单，库存再生成出库单， 而无须再重新填制发货单和出库单。
生产部门可根据订单、库存、机台产能情况生成生产单； 采购部门可根据订单需求和库存情况生成采购申请单； 核算存货时可以直接根据销售出库单产生记账凭证，无须重新再做
提高市场响应速度：比如报价速度、比如交货速度相比以前 更快、更准确，客户更满意。
14
xx
ERP能帮我们做什么（三）？
改善资源调度配置：ERP力图解决的就是企业在竞争中最直接和最关键 的资源配置、业务效率以及由此引起的成本等问题，实施ERP后，资源 配置效率会更高。比如机台产能利用率更高、更均衡、库存消耗更合 理、周转更快，员工劳动积极性更高、劳动强度更合理、均衡；
中文含义 管理信息系统 物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 客户关系管理 企业流程重组 供应链管理 准时制造/准时生产 精益生产 产品数据库管理 关键绩效指标
12
xx
ERP能帮我们做什么（一）？
实现数据的自动处理与共享，实现实质的组织扁平化： ERP最基本的作用是实现数据的自动收集、整理、集成和 共享，为领导和管理人员的决策及员工的工作提供有效的 数据支持与信息共享。比如，原来手工报价费时费力还经 常出错，现在系统报价，时间短，精确度高。原来需要通 过层层审批传输的数据和指令传达，现在通过ERP实现同 步和直接传达；
5
xx
三个含义
1．一种管理思想：是一整套企业管理系统体系标准，其实质是在 “制造资源计划”（MRP II，Manufacturing Resources Planning）基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想； 2．一个软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据 库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯 等信息技术成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3．一套管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、 人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 顾名思义就是信息技术在管理领域上的一种应用，把管理的东西 用软件固化下来，就变成了一种现代化的管理手段。
销售部门本身可以用销售订单直接产生发货单，库存再生成出库单， 而无须再重新填制发货单和出库单。
生产部门可根据订单、库存、机台产能情况生成生产单； 采购部门可根据订单需求和库存情况生成采购申请单； 核算存货时可以直接根据销售出库单产生记账凭证，无须重新再做
提高市场响应速度：比如报价速度、比如交货速度相比以前 更快、更准确，客户更满意。
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ERP能帮我们做什么（三）？
改善资源调度配置：ERP力图解决的就是企业在竞争中最直接和最关键 的资源配置、业务效率以及由此引起的成本等问题，实施ERP后，资源 配置效率会更高。比如机台产能利用率更高、更均衡、库存消耗更合 理、周转更快，员工劳动积极性更高、劳动强度更合理、均衡；
中文含义 管理信息系统 物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 客户关系管理 企业流程重组 供应链管理 准时制造/准时生产 精益生产 产品数据库管理 关键绩效指标
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ERP能帮我们做什么（一）？
实现数据的自动处理与共享，实现实质的组织扁平化： ERP最基本的作用是实现数据的自动收集、整理、集成和 共享，为领导和管理人员的决策及员工的工作提供有效的 数据支持与信息共享。比如，原来手工报价费时费力还经 常出错，现在系统报价，时间短，精确度高。原来需要通 过层层审批传输的数据和指令传达，现在通过ERP实现同 步和直接传达；
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三个含义
1．一种管理思想：是一整套企业管理系统体系标准，其实质是在 “制造资源计划”（MRP II，Manufacturing Resources Planning）基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想； 2．一个软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据 库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯 等信息技术成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3．一套管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、 人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 顾名思义就是信息技术在管理领域上的一种应用，把管理的东西 用软件固化下来，就变成了一种现代化的管理手段。
ERP基础知识培训2精品PPT课件
绝密
第18页
项目实施前期工作
ERP基础知识培训
企业实施ERP系统，要有目的、有计划、有组织及 在正确的方法指导下分步实施。“良好的开始是成功的 一半”，ERP实施的前期工作是关系到是否能够取得预 期的效益的非常重要的一步。
企业实施ERP系统总体上分为两个阶段：前期工作、 项目实施。
绝密
第19页
项目实施前期工作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、60年代时段MRP( Time phased Material Requirement Planning)
60年代之前，对物料的控制采用过ABC分类法、 借鉴运筹学的研究，使用“经济批量”和 “订货点”的原则来控制物料库存量
绝密
第9页
定货点法示意图
ERP基础知识培训
最高储备
绝密
保险储备
定
货
定
提
绝密
第4页
ERP概念解析
6-外部环境与竞争 5-数字企业
4-ERP 管理 系统
2-ERP管理思想
1-企管需求与方法
3-ERP 软件 产品
ERP基础知识培训
绝密
第5页
ERP信息集成及扩展
ERP基础知识培训
绝密
第6页
ERP核心思想
ERP基础知识培训
ERP是一个发展中的概念，它是在MRPII 的基础上并综合了其 他类型的企业管理信息系统发展起来的。
绝密
第12页
ERP基础知识培训
时段式MRP的不足： 1、没考虑生产能力; 2、假设市场是完美的，想要的物料市场有，能按时运到； 3、不考虑车间作业计划的内容。
绝密
第13页
ERP基础知识培训
二、70年代闭环MRP系统
《ERP基础知识》PPT课件
&
收益（情感）
感 情现 收金 益支
出
盈利分析
精选课件ppt
24
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
2. ERP的发展演变
ERP (Enterprise Resource Planning )企业资源计划:
MRP (Material requirements planning) 物料需求计划
&
这有一个破了， 请给我换一个。
验货、换货
精选课件ppt
Байду номын сангаас12
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
洗
切
炒
煮
安排工艺路线
精选课件ppt
13
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
儿子，你们想吃什么， 爸爸晚上也有客人，你 愿意和他们一起吃吗？
菜您看着办吧，但一 定要有西红柿炒鸡蛋， 我们不和大人一起吃， 6点半左右回来
能否并单
精选课件ppt
18
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
鸡蛋又不够了， 快联系小贩送来
精选课件ppt
26
Enterprise Resource Planning
&
2. ERP的发展演变
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
ERP基本知识培训ppt
人力资源管理优化
通过人才引进与培养、员工激励 与福利政策以及企业文化建设等 手段，提升企业的人力资源管理 水平，激发员工的创造力和潜能 。
04
erp应用案例分析
制造业应用案例
总结词
制造业是ERP应用的重要行业之一，通过ERP系统实现 制造企业资源整合、流程优化和精细化管理。
详细描述
制造业应用ERP系统可以实现从销售订单、采购、库存 、生产到物流等全流程的精细化管理。具体包括
根据企业的实际业务需 求，配置ERP系统的各 项参数和业务流程。
对配置好的ERP系统进 行测试，检查系统是否 满足业务需求，并修复 发现的问题。
将ERP系统正式部署到 企业生产环境中，并进 行数据迁移和用户培训 。
对ERP系统进行日常维 护和升级，保证系统的 稳定性和安全性。
03
erp关键技术
供应链管理
客户管理
整合客户信息，实现客户快速录入、分类、跟踪等操作， 提高客户满意度和服务效率。
订单处理
ERP系统可以实现服务订单快速录入、审核、执行等操作 ，提高订单处理效率和客户满意度。
人力资源管理
ERP系统可以对员工信息、绩效、薪资等进行全面管理， 提高人力资源管理效率和准确性。
财务管理
ERP系统可以实现财务核算、报表生成等全面财务管理， 提高财务管理效率和准确性。
提高企业的市场竞争力，促进企业持续 发展。
加强各部门之间的协同作业，提高企业 的整体运营效率。
优化企业资源配置，降低库存成本和采 购成本。
02
erp系统架构及技术
erp系统架构
1 2 3
基于客户机/服务器架构
ERP系统通常基于C/S架构设计，客户端应用程 序和服务器组件之间通过局域网或互联网相连 。
《ERP系统基础知识》PPT课件
用友ERP的数据流程图
存货核算
材料会计使用，处理存货的会计信息。接收来自库存管理系统 的各种出入库单据；审核记帐、根据预先定义好的成本借转方 式（如先进先出、后进先出和移动平均等）自动借转出库成本； 调整存货的出入库成本，生成凭证传递到总帐中。
用友ERP的数据流程图
工资管理
财务部门使用（人事部门也可以使用）。核算职员薪资，可以 做到简单的人事档案管理，出具各种工资报表；处理计价工资 业务，提供工资的现金发放清单或银行代发工资功能；可以处 理员工工资中代扣个人所得税业务，月底生成工资凭证传递到 总帐管理中。
基础档案设置
基础档案设置
业务
仓库档案 货位档案 收发类别 采购/销售类型 产品结构 成套件 费用项目 发运方式 其他信息
基础档案设置
基础档案设置
基础档案设置
基础档案设置
对照表
仓库存货对照表 货位存货对照表 客户存货对照表 供应商存货对照表 单据类型与收发类别对照表
设置各仓库所能存放的存货或存货所能存放的仓库。 设置存货的固定货位或常用货位，可设置优先级。 设置某供应商可以提供哪些存货或某一存货由哪些供应商提供，以及该存 货在各供应商间的配额分配、价格水平、检验属性。 设置客户和存货的对应关系和检验属性，以及存货在客户处所使用的名称 等。 设置不同的单据与收类别或发类别的对应关系，在进行业务处理时，可自 动带入，以提高操作的方便性。
编码规则
便于ERP系统处理 由于编码将在计算机信息处理系统中得以实现，故编码应
当符合数据处理的要求，便于用计算机处理。
易用性 编码应尽可能好记易用。所以要在满足要求的情况下尽可
能的短小，常用的编码应尽量避免字母与数字混合，以提高录 入效率。
2024版ERP基础知识培训详解PPT课件
问题分析和改进
针对调查结果，分析存在的问题和不足，制定改 进措施和计划。
持续改进
建立客户满意度持续改进机制，不断优化产品和 服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
2024/1/29
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07
总结回顾与展望未来发展趋势
2024/1/29
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关键知识点总结回顾
ERP基本概念及发展历程
ERP即企业资源计划，是一种集成化的管理信息系统，通过整合企业内部和外部资源，
技术特点 ERP系统采用先进的数据库技术、网络技术、软件开发技 术等，支持跨平台运行和数据交换，具有良好的可扩展性 和可定制性。
6
02
供应链管理在ERP中应用
2024/1/29
7
采购管理流程及优化策略
供应商选择与评估
建立供应商评估体系，选择合 适的供应商并签订合同。
采购收货与质检
对采购物品进行收货和质检， 确保物品符合采购要求。
• 智能化决策支持能力不断提升：随着AI和机器学习技术的不断发展，ERP系统的智能化决策支持能力将不断提 升，为企业提供更精准、高效的决策支持。
• 集成化、协同化发展趋势明显：未来ERP系统将更加注重与其他企业信息系统的集成和协同，实现企业内部信 息的全面共享和高效流通。同时，跨企业间的协同也将成为ERP发展的重要方向，支持产业链上下游企业间的 协同和信息共享。
ERP基础知识培训详解PPT课 件
2024/1/29
1
目 录
2024/1/29
• ERP概述与基本原理 • 供应链管理在ERP中应用 • 生产制造过程管理及优化实践 • 财务管理在ERP中整合实践 • 人力资源管理在ERP中融合创新 • 客户关系管理在ERP中拓展应用 • 总结回顾与展望未来发展趋势
《ERP入门基本知识》PPT课件
一、ERP原理及提取技术
活的人脑总会不断放电，称为脑 电（EEG），但成分复杂而不规则。 正常的自发脑电一般处于几微伏到 75微伏之间。而由心理活动所引起 的脑电比自发脑电更弱，一般只有2 到10微伏，通常淹埋在自发电位中。 所以ERP需要从EEG中提取。
1.1 开放电场
脑电（EEG）是由于皮质大量神经组织 的突触后电位同步总和而成，而单个神 经元电活动非常微小，不能在头皮记录 到，只有神经元群的同步放电才能记录 到。
ERP的主要弱点在于低的空间 分辨率，ERP在空间上只能达到 厘米级，主要的影响因素是容积 导体效应与封闭电场问题。另外， ERP只能采用数学推导来实现脑 电的源定位，比如偶极子，这种 方法的可靠性也是有限的。
1.6 头部定位系统
ERP记录装置是一个电极帽，上面有多个 记录或吸收头皮放电情况的电极，这些电极 在帽子上的位置是根据国际脑电图学会1958 制定的10－20系统（Jesper, 1958）确定的。 每一个电极记录到的脑电变化代表的是特定 位置头皮上的放电情况，掌握10－20系统是 进行ERP学术交流的条件之一。
Walter等发现CNV在Cz点最大。但由 于早期的头皮记录点较少，一般只有几 个，所以无法解决CNV的源定位问题。
CNV被认为主要与心理因素有关。比 如期待、意动、朝向反应、觉醒、注意、 动机等，可以认为它基本上是一个综合 的心理准备状态的反映，处于紧张或应 急状态的反映。
2.2 P300及Oddball范式
ERP分段叠加显示图
整理ppt
10
1.4 ERP是平均诱发电位
叠加n次后的ERP波幅增大了n倍，因而需 要再除以n，使ERP恢复原形，即还原为一次 刺激的ERP数值。所以ERP也称为平均诱发 电位，平均指的是叠加后的平均。这样就获 得了所希望的事件相关电位波形图。
ERP必备知识培训.pptx
价格 交货期 质量 服务 供应商：
价格 质量 及时采购
企业普遍面临的挑战
股东：
资产 利润
经营班子：
收入 成本 利润 资金周转 劳动生产率 内部管理
员工：
工资福利 劳动环境 人际关系
ERP基础知识培训 6
企业订单可直接分
追求和谐管理 创造体面生活
制造企业 管理需求5阶
解到上游原材料供
应商，使他们知道
追求和谐管理 创造体面生活
ERP基础知识培训
2007年04月28日
欧灵芝
ERP基础知识培训 1
追求和谐管理 创造体面生活
热烈欢迎各位领导、各级 管理人员参加ERP基础知
识讲座！
因为有你们世界才变得更精彩！
ERP基础知识培训 2
追求和谐管理 创造体面生活
自我介绍
欧灵芝
中南大学自动化本科，管理工程硕士 ，资深管理咨询师、高级软件实施顾 问
反应迟缓、环节众多，处理流程长、关联单位多，审批层级 高，似乎只有总经理才能决定所有事情；订单—计划调度— 生产—仓库—采购……； 数据采集不系统、不全面、经常少漏；目前的管理以满足订 单为主，客户收货了就完成，是否反应到生产、统计、仓库、 财务等各个环节，那就要看情况了；
决策不科学甚至根本不对，因为缺乏数据支撑，还有很多根 本无法量化的因素，使决策依据不足，多是根据经验和估计 来决策，容易出现失误。
货存管理理论
生产计划BOM 期量标准
原始数据的记录、 查询、汇总
（II） 70年
代
计划偏离实际 手工作业计划
如何保障计划
得到有效实施 和及时调整？
物料需求计划 MRP系统
能力需求计划 车间作业计划 实施与控制循环
价格 质量 及时采购
企业普遍面临的挑战
股东：
资产 利润
经营班子：
收入 成本 利润 资金周转 劳动生产率 内部管理
员工：
工资福利 劳动环境 人际关系
ERP基础知识培训 6
企业订单可直接分
追求和谐管理 创造体面生活
制造企业 管理需求5阶
解到上游原材料供
应商，使他们知道
追求和谐管理 创造体面生活
ERP基础知识培训
2007年04月28日
欧灵芝
ERP基础知识培训 1
追求和谐管理 创造体面生活
热烈欢迎各位领导、各级 管理人员参加ERP基础知
识讲座！
因为有你们世界才变得更精彩！
ERP基础知识培训 2
追求和谐管理 创造体面生活
自我介绍
欧灵芝
中南大学自动化本科，管理工程硕士 ，资深管理咨询师、高级软件实施顾 问
反应迟缓、环节众多，处理流程长、关联单位多，审批层级 高，似乎只有总经理才能决定所有事情；订单—计划调度— 生产—仓库—采购……； 数据采集不系统、不全面、经常少漏；目前的管理以满足订 单为主，客户收货了就完成，是否反应到生产、统计、仓库、 财务等各个环节，那就要看情况了；
决策不科学甚至根本不对，因为缺乏数据支撑，还有很多根 本无法量化的因素，使决策依据不足，多是根据经验和估计 来决策，容易出现失误。
货存管理理论
生产计划BOM 期量标准
原始数据的记录、 查询、汇总
（II） 70年
代
计划偏离实际 手工作业计划
如何保障计划
得到有效实施 和及时调整？
物料需求计划 MRP系统
能力需求计划 车间作业计划 实施与控制循环
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ERP基础知识培训教材(PPT125页)培训课件培训讲义培训p pt教程 管理课 件教程p pt
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1. 4 ERP的形成
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的 阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）
1. 4 ERP的形成
概括地说，ERP是建立在信息技术基础 上，利用现代企业的先进管理思想，全面 地集成了企业所有资源信息，为企业提供 决策、计划、控制与经营业绩评估的全方 位和系统化的管理平台。
ERP基础知识培训教材(PPT125页)培训课件培训讲义培训p pt教程 管理课 件教程p pt
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1. 4 ERP的形成
企业供应链
物料流入
信息流
物料流出
物流过程
供应 市场
采购
加工
销售
需求 市场
ERP基础知识培训教材(PPT125页)培训课件培训讲义培训p pt教程 管理课 件教程p pt
1. ERP的形成与发展
1.1 基本MRP 1.2 闭环MRP 1.3 MRP-II 1.4 ERP 1.5 ERP的未来
1.1 基本MRP
库存订货点理论
库存量
ห้องสมุดไป่ตู้
物料消耗速度
安全库存量
订货提前期
时间
1.1 基本MRP
物料需求计划理论 （Material Requirement Planning） 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利 佛博士提出了把对物料的需求分为独立需 求与相关需求的概念：产品结构中物料的 需求量是相关的。
在需要的时候 提供需要的数量
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物 料需求计划（MRP）应该是可行的，即 考虑能力的约束，或者对能力提出需求 计划，在满足能力需求的前提下，才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下，企业必须对投入与产出 进行控制，也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。
ERP 基础知识培训教材( P P T125页)
ERP基础
ERP 基础知识培训教材( P P T125页)
内容提要
ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施
1.ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单， 然后催办”的计划管理方式，设置了安全 库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世 纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认 识到，真正的需要是有效的订单交货日期， 产生了对物料清单的管理与利用，形成了 物料需求计划——MRP。
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1. 4 ERP的形成
信息全球化趋势的发展要求企业之间加强 信息交流与信息共享，企业之间即是竞争 对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到 整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不 能解决的。
1. 4 ERP的形成
MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求
在企业管理的各个方面加强管理，要求 企业的信息化建设应有更高的集成度， 同时企业信息管理的范畴要求扩大到对 企业的整个资源集成管理而不单单是对 企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求 协同作战，统一部署，这已经超出了 MRP-II的管理范围；
1. ERP的形成与发展
▪ 20世纪80年代，企业的管理者们又认识到 制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍 生产的各种问题，而不是以库存来弥补， 或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要 以生产与库存控制的集成方法来解决问题， 于是MRP-II即制造资源计划产生了。
1. ERP的形成与发展
▪ 20世纪90年代以来，企业信息处理量不断 加大，企业资源管理的复杂化也不断加大， 这要求信息的处理有更高的效率，传统的 人工管理方式难以适应以上系统，而只能 依靠计算机系统来实现，信息的集成度要 求扩大到企业的整个资源的利用、管理， 从而产生了新一代的管理理论与计算机系 统——企业资源计划ERP。
生产规划 需求信息
修改
主生产计划 （MPS）
必要时修改
产能负荷分析 （RCCP）
N 调整能力数据
可行 Y
物料需求计划 （MRP）
能力需求计划 （CRP）
修改
可行
N
Y
作业计划与控制 （采购、车间加工
）
投入与产出控制 （I/O）
闭环MRP计算流程图
1. 3 MRP-II
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列 弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新 概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划 的一整套方法。它是一个围绕企业的基本 经营目标，以生产计划为主线，对企业制 造的各种资源进行统一的计划和控制，使 企业的物流、信息流、资金流流动畅通的 动态反馈系统。
企业的所有资源简要地说包括三大流： 物流、资金流、信息流，ERP也就是对这 三种资源进行全面集成管理的管理信息系 统。
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MRP-II逻辑流程图
客户信息 应收账款
总账 应付账款 供应商信息
资源清单
经营规划 销售规划
需求信息
可行
N
Y
主生产计划 粗能力计划
会计科目 成本中心
库存信息 物料清单
工作中心 工艺路线
可行
N
Y
物料需求计划
能力需求计划
采购作业
可行 Y
N 车间作业
成本会计 业绩评价
决策层 计划层 执行层
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