公司生产外协管理原则
外协件生产的管理规定范文（二篇）
外协件生产的管理规定范文外协件生产管理规定一、概述1. 本规定旨在规范外协件生产，确保外协件的质量和交付时间，提高生产效率。
2. 外协件生产指将某些零部件、组件或产品的制造工作委托外部供应商完成。
二、委外合作流程1. 需求确认阶段- 负责人与需求提交方沟通，确保双方对外协件的需求一致；- 形成书面的需求确认文件，明确外协件的规格、数量、交付时间等关键要求。
2. 供应商筛选和评估- 评估供应商的能力和信誉，进行供应商的筛选；- 针对选定的供应商进行考察，评估其生产能力、质量控制体系和交付能力。
3. 合同签订- 在供应商确认后，签订外协件生产合同，确保各项约定明确；- 合同中应包含外协件的规格、交付时间、质量标准、价格等重要条款。
4. 生产计划制定- 根据外协件生产的时间要求，与供应商进行协商制定详细的生产计划；- 生产计划应充分考虑到物料供应、加工工艺、工人安排等因素。
5. 质量控制- 供应商应建立完善的质量控制体系，包括原材料采购的质量把控、生产过程中的质量检验等；- 我方负责人应定期对供应商进行质量把控评估，确保外协件质量符合要求。
6. 交付验收- 在外协件交付前，进行验收，确保外协件完全符合合同中的要求；- 如出现不符合要求的情况，应与供应商沟通解决方案，确保及时修复或补偿。
三、外协件生产管理要求1. 信息共享- 负责人与供应商之间要建立良好的沟通机制，及时共享项目信息；- 合同变更、交货期延误等情况应及时通知供应商或与其沟通解决。
2. 安全生产- 供应商应符合我方的安全生产要求，包括工艺流程安全、厂房设施安全等；- 我方负责人应定期进行安全检查，确保供应商的生产环境符合安全要求。
3. 质量管理- 供应商应建立完善的质量管理体系，确保生产的外协件质量稳定；- 我方负责人应定期对供应商的质量管理进行评估，提出改善要求和建议。
4. 交付周期控制- 供应商应按合同交付期限生产外协件，并提前预留交付时间；- 我方负责人应定期与供应商进行交付进度的沟通，确保交付周期的准确性。
外协外委管理制度
外协外委管理制度一、总则为规范和明确外协外委管理工作，提高外协外委管理的效率和质量，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司与外协外委单位签订的各类合同、协议和项目，包括但不限于技术外包、劳务外包、设备外购等。
三、管理原则1. 依法合规原则。
引导和规范外协外委行为，坚持合法合规，严格遵守国家相关法律法规，保证合同合法有效。
2. 公开、公平、公正原则。
遵循公开透明原则，对外协外委项目进行公开招标或邀请竞争性谈判，确保公平公正。
3. 独立自主原则。
外协外委单位独立自主经营，公司不干预其内部管理事务，不得干涉其正常经营活动。
4. 风险分担原则。
在签订合同和协议时，明确双方的权利和义务，规定责任的界定和风险的分担。
五、外协外委程序1. 项目确定。
根据公司业务需求，确定需要外协外委的项目，并明确委托事项、期限、费用及支付方式。
2. 供应商选择。
进行供应商评审，选择合适的外协外委单位，进行谈判或招标，确定合作对象。
3. 合同签订。
经供应商通过评审后，双方签订正式合同，明确项目内容、技术规范、质量标准、履约责任、风险责任等条款。
4. 项目管理。
建立完善的项目管理机制，指派专人负责外协外委项目的执行，跟踪监督项目进度和质量，确保合同按时按质完成。
5. 结算支付。
根据合同约定，进行项目结算，及时支付外协外委费用。
六、外协外委管理1. 组织结构。
公司设立外协外委管理部门，负责外协外委项目的规划、组织、协调和监督，制定外协外委管理制度，并进行内部审计。
2. 风险管控。
建立外协外委风险评估体系，对外协外委单位的资质、资信、财务状况等进行评估，筛选合格的外协外委单位。
3. 签订合同。
外协外委单位应与公司签订正式合同或协议，明确项目内容、工作要求、技术标准、保密义务等内容。
4. 监督检查。
外协外委项目实施过程中，公司应定期对外协外委单位进行监督检查，了解项目进展情况，确保项目按时完成。
5. 风险防范。
防止外协外委单位泄露公司商业机密和技术秘密，确保公司数据和信息的安全。
生产外协管理制度
生产外协管理制度生产外协管理制度1. 引言生产外协管理制度是指企业在生产过程中通过委托外部合作伙伴来完成特定的生产任务的管理规定。
外协生产可以帮助企业充分利用资源，提高生产效率，降低成本。
，外协过程中也存在一些风险和问题，需要建立一套管理制度来规范和控制外协生产活动。
本文档旨在规定生产外协管理的基本要求和流程，确保外协生产能够顺利进行，并确保产品质量和交付时间的达到预期目标。
2. 外协管理的基本原则- 2.1 选择合适的外协合作伙伴在选择外协合作伙伴时，应根据其信誉、实力、技术水平和资源能力等方面进行全面评估。
外协合作伙伴应具备相应的资质和经验，并能够满足企业的生产要求。
- 2.2 签订正式的合同与外协合作伙伴进行合作前，应签订正式的合同，明确双方的权益和责任。
合同内容应明确外协任务的具体要求、产品质量标准、交付时间、价格和付款方式等重要条款。
- 2.3 建立有效的沟通渠道建立起与外协合作伙伴之间的有效沟通渠道，及时传达双方的需求和问题，并做好沟通记录。
沟通渠道可以包括方式、邮件、会议等多种形式，确保信息的准确传递。
3. 外协管理的流程3.1 外协任务的确定根据企业的生产计划和需求，确定需要外协的具体任务。
任务确定的依据可以包括生产能力、资源投入和技术水平等方面的考虑。
3.2 外协合作伙伴的选择通过市场调研和评估，选择合适的外协合作伙伴。
评估的指标可以包括合作伙伴的资质、信誉、实力和技术能力等。
3.3 签订合同与外协合作伙伴签订正式的合同，明确双方的权益和责任，确保外协任务的顺利进行。
合同内容应包括任务的具体要求、交付时间、产品质量标准、价格和付款方式等。
3.4 日常管理对外协合作伙伴进行日常管理，监督合作伙伴按照合同要求进行生产。
管理内容包括生产进度的跟踪和评估、产品质量的把控、交付时间的监督等。
3.5 风险控制在外协过程中，存在一些风险和问题，需要及时进行风险控制。
风险控制的措施包括选择合适的合作伙伴、明确合同条款、加强沟通和协调等。
外协单位及人员管理制度
外协单位及人员管理制度一、引言二、管理原则1.合作共赢：建立长期合作关系，通过持续改进和沟通促进双方的共同发展。
2.公平竞争：在供应商选择和合作过程中坚持公正、公平、公开的原则，确保选择合适的外协单位及人员，并为其提供公平竞争的机会。
3.严格监督：对外协单位及人员的工作进行监督和管理，确保其按照合同要求履行职责，并及时发现和解决问题。
4.创新发展：鼓励和支持外协单位及人员提供好的产品和服务，并不断推动技术和管理创新。
三、外协单位选择和评估1.选择标准：根据外协单位的信誉、实力、技术水平、工期能力、价格等因素进行评估和选择。
2.合同签订：与外协单位签订合同，明确双方责任、义务和待遇，并确保符合相关法律法规和行业标准。
四、外协单位进场管理1.申请进场：外协单位需提前申请进入企业工作区，并提供相关证明材料。
2.进场手续：企业管理部门对外协单位进行资质审核，并办理进场手续。
3.进场准备：外协单位在进入工作区前，需接受必要的安全教育培训，并按照企业要求准备相应的工作设备和物资。
五、外协单位及人员日常管理1.人员管理：外协单位需按照企业要求提供符合要求的工作人员，并定期更新人员情况。
2.安全管理：外协单位及人员需遵守企业的安全制度和规定，保障自身安全和工作环境的安全。
3.业务管理：外协单位及人员需按照合同约定和企业要求执行工作，保质保量完成任务。
4.质量管理：外协单位及人员需按照企业的质量管理要求执行工作，确保产品或服务质量符合标准。
5.绩效评估：对外协单位及人员的工作进行定期评估，发现问题及时纠正和改进。
六、外协单位及人员退出管理1.完工验收：外协单位完成任务后，由企业相关部门对其工作进行验收，确保符合合同约定的标准。
2.文件整理：外协单位需整理有关工作资料和文件，并提交给企业相关部门。
3.设备退还：如有借用企业设备或物资，外协单位需按时归还。
4.理货结算：企业与外协单位进行工作量、费用等方面的经济结算，确保公正公平。
生产外协人员管理制度
一、适用范围1. 本制度适用于本公司因人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时，需要委托外协单位进行生产作业的情况。
2. 本制度适用于特殊零件无法购得现货，也无法自制时，需要委托外协单位进行加工的情况。
3. 本制度适用于协作厂商具有专门技术，利用外协质量较佳且价格较廉的情况。
二、外协单位选定及审查1. 外协单位的选定应遵循以下原则：（1）符合国家相关法律法规和行业标准。
（2）具备良好的信誉和口碑。
（3）具有完善的质量管理体系和安全生产措施。
（4）具备较强的生产能力，能够满足本公司的生产需求。
2. 外协单位的审查流程：（1）由相关部门提出外协申请，经部门负责人审批后报生产管理部门。
（2）生产管理部门对申请进行初步审核，确定外协单位的可行性。
（3）对选定的外协单位进行实地考察，了解其生产能力、质量管理体系、安全生产措施等情况。
（4）对考察结果进行综合评估，确定外协单位是否具备合作条件。
三、外协单位试用及考核1. 对通过审查的外协单位进行试用，试用期为三个月。
2. 试用期间，由生产管理部门负责对外协单位进行考核，考核内容包括：（1）生产进度及质量。
（2）安全生产及环境保护。
（3）合同履行情况。
（4）服务态度及沟通能力。
3. 试用期满后，根据考核结果，确定外协单位是否正式合作。
四、外协生产过程管理1. 生产管理部门负责对外协生产过程进行监督，确保生产进度和质量。
2. 外协单位在生产过程中遇到问题时，应及时与生产管理部门沟通，共同解决。
3. 生产管理部门对外协单位的生产进度、质量进行定期检查，发现问题及时反馈，并要求外协单位整改。
五、外协合同管理1. 生产管理部门负责与外协单位签订外协合同，明确双方的权利和义务。
2. 外协合同应包括以下内容：（1）外协单位的基本信息。
（2）外协产品规格、数量、质量要求。
（3）生产进度安排。
（4）付款方式及时间。
（5）违约责任。
3. 生产管理部门对外协合同进行跟踪管理，确保合同履行。
企业外协用工安全生产管理规定(三篇)
企业外协用工安全生产管理规定第一条为了保障企业外协用工的安全和健康，防止发生安全事故，维护社会稳定，制定本规定。
第二条企业外协用工是指企事业单位为了应对短期用工需求，委托外部机构或个体劳动者提供劳动力的行为。
第三条企业外协用工安全生产管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主。
优先考虑用工单位的安全和健康，采取预防措施，防范事故的发生。
2. 统一管理，协同作业。
用工单位和外部机构需加强合作，共同推进安全生产工作。
3. 信息共享，风险评估。
用工单位应向外部机构提供相关的安全生产信息，外部机构应对用工单位进行安全风险评估。
第四条企业外协用工安全生产管理的责任主体：1. 用工单位应建立完善的安全生产管理制度和责任体系，明确安全生产的责任和义务，并配备专职或兼职安全管理人员。
2. 外部机构应对其所提供的外协用工进行安全培训和教育，并定期进行安全生产检查，确保外协用工的安全生产。
第五条企业外协用工安全生产管理的具体措施：1. 安全培训和教育：用工单位和外部机构应对外协用工进行安全培训和教育，包括安全操作规程、应急处置等知识和技能的培训。
2. 安全防护设施：用工单位应提供必要的安全防护设施，如安全帽、防护手套、防护眼镜等，确保外协用工的人身安全。
3. 安全巡查和检查：用工单位和外部机构应定期组织安全巡查和检查，发现安全隐患及时整改，确保安全工作的落实。
4. 安全记录和报告：用工单位和外部机构应建立相关的安全记录和报告制度，对事故、隐患、整改等情况进行及时记录和报告。
第六条企业外协用工安全生产管理的目标：1. 降低事故风险。
通过加强安全培训和教育，提高外协用工的安全意识，减少人为失误导致的事故发生。
2. 提高应急管理能力。
用工单位和外部机构应建立健全的应急管理措施，妥善处理突发事件，保障外协用工的生命安全。
3. 保障劳动权益。
用工单位和外部机构应确保外协用工的合法权益，包括合理安排工作时间、支付工资等。
第七条对违反本规定的行为，应依法追究法律责任。
生产外协管理制度
生产外协管理制度一、制度背景随着经济全球化的发展，企业在进行生产经营活动时，为了降低成本、提升效率，常常选择将一些非核心业务外包给专业的外协公司进行处理。
然而，外协管理往往涉及多方合作，涉及的风险和问题也较多，因此需要建立一套科学的生产外协管理制度，以确保外协活动的顺利进行并降低各种风险。
二、制度内容1.外协管理范畴与原则：(1)外协管理的范畴：明确规定哪些业务适合外协处理，哪些业务不适合外协处理。
(2)外协管理的原则：依法合规、公开公正、保护企业利益、风险可控。
2.外协供应商的选择和审批：(1)选择指标：建立一套科学的评估指标体系，包括供应商的经济实力、技术能力、信誉度等方面的考察。
(2)采购流程：明确外协采购的流程，包括需求确认、招标、供应商筛选、合同签订等环节。
(3)审批机制：设立外协审批机制，确保外协合作能够经过充分的审批程序。
3.外协合同管理：(1)合同签订：对外协合同进行统一规范，明确合同的双方义务和责任，保护企业利益。
(2)合同履行监督：建立一套合同履行监督机制，确保外协供应商按合同约定提供服务，避免不必要的风险。
4.外协项目管理：(1)项目规划：明确外协项目的目标、任务和时间计划等重要科学管理要素。
(2)项目跟踪和评估：建立项目跟踪和评估机制，及时掌握项目的进展情况，并对项目的质量和效果进行评估。
5.外协风险管理：(1)风险识别和评估：建立一套风险识别和评估机制，及时发现和评估外协活动中存在的风险。
(2)风险应对措施：制定相应的风险应对措施，确保在外协活动中风险可控。
6.外协绩效评估：(1)绩效指标和评估标准：制定外协绩效的评估指标和评估标准，确保外协合作能够按照约定的目标和要求达成。
(2)绩效评估的周期和方式：确定外协绩效评估的周期和方式，确保能够对外协合作进行及时、有效的评估。
三、制度实施为了确保生产外协管理制度的有效实施，需要进行以下工作：1.制度宣贯：向企业内部各级员工宣传和培训生产外协管理制度的内容和要求。
【管理制度】外协管理制度
外协管理制度第一章总则为加强公司对外协作项目的管理，确保项目质量、进度和成本控制，提高工作效率，特制定本管理制度。
第一条适用范围本制度适用于公司所有对外协作项目的管理，包括但不限于设计、生产、物流、技术支持等领域的合作。
第二条管理原则1. **协同发展，互利共赢**：与外协单位建立长期稳定的合作关系，实现资源共享，共同发展。
2. **规范管理，确保质量**：严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保协作项目符合质量要求。
3. **明确责任，高效执行**：明确各相关部门和人员的职责，确保协作项目高效推进。
4. **持续改进，追求卓越**：不断优化协作流程，提高协作效率，追求卓越的管理水平。
第三章外协单位的选择与评估第三条选择原则1. **资质审查**：外协单位必须具备合法的经营资质和良好的市场信誉。
2. **技术能力**：外协单位应具备与项目要求相匹配的技术能力。
3. **业绩评估**：参考外协单位的过往业绩，选择具有成功合作案例的单位。
4. **价格合理**：综合考虑项目成本，选择性价比高的外协单位。
第四条评估程序1. **发布招标**：由采购部门发布招标信息，明确项目需求及评估标准。
2. **资格审查**：对投标单位进行资格审查，确保其符合基本条件。
3. **技术评审**：组织专家对投标单位的方案进行技术评审，评估其技术可行性。
4. **商务谈判**：与通过技术评审的单位进行商务谈判，确定合作细节。
第五章合同管理第五条合同签订1. **合同内容**：合同应明确双方的权利义务、合作期限、费用支付、保密条款等。
2. **合同审查**：合同签订前，由法律部门对合同内容进行审查，确保公司利益。
3. **合同签署**：双方代表在合同上签字盖章，合同正式生效。
第六条合同履行1. **进度监控**：项目执行过程中，相关部门应定期监控项目进度，确保按时完成。
2. **质量验收**：项目完成后，按照合同约定进行质量验收，确保达到预期效果。
产品外协加管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司产品外协加工管理，提高产品质量和加工效率，降低生产成本，确保生产计划的顺利完成，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有外协加工业务，包括但不限于原材料采购、零部件加工、产品组装等。
第三条本规定遵循以下原则：1. 合规性原则：外协加工业务必须符合国家法律法规和行业标准。
2. 经济性原则：在保证产品质量的前提下，选择成本最低的外协加工供应商。
3. 优质性原则：选择技术先进、管理规范、信誉良好的外协加工供应商。
4. 安全性原则：确保外协加工过程中的安全生产，防止事故发生。
第二章外协加工供应商的选择与评审第四条外协加工供应商的选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价、比选等方式确定。
第五条外协加工供应商的评审标准包括：1. 供应商资质：具有合法经营资格，具备相关行业生产许可证。
2. 技术水平：拥有先进的生产设备和技术，能够满足公司产品加工需求。
3. 质量控制：具有完善的质量管理体系，产品质量稳定可靠。
4. 价格竞争力：在保证产品质量的前提下，价格具有优势。
5. 信誉度：具有良好的商业信誉和社会信誉。
6. 配送能力：能够按时、按质、按量完成订单。
第六条供应商评审程序：1. 提交申请：供应商提交相关资质证明、技术资料、报价单等。
2. 初步评审：采购部门对供应商提交的材料进行初步评审，筛选出符合基本要求的供应商。
3. 详细评审：对初步评审合格的供应商进行详细评审，包括现场考察、技术交流、样品检测等。
4. 评审结果：根据评审结果，确定合格供应商名单。
第三章外协加工合同的签订与履行第七条外协加工合同应明确以下内容：1. 加工产品名称、规格、数量、技术要求。
2. 加工时间、交货期限、验收标准。
3. 付款方式、付款期限、违约责任。
4. 保密条款、知识产权归属。
5. 争议解决方式。
第八条合同签订程序：1. 采购部门根据评审结果，选择合适的供应商进行谈判。
2. 双方就合同条款进行协商，达成一致意见。
外协单位管理制度(三篇)
外协单位管理制度是指对于公司与外协单位之间合作的一种管理规范和制度安排。
下面是一个外协单位管理制度的例子，仅供参考：一、管理原则1. 公平合理原则：公司与外协单位间的合作应基于公平和合理的原则，双方应遵守合同约定并保持诚信。
2. 互信互利原则：公司与外协单位间应建立起互相信任和互利共赢的合作关系。
二、合作流程1. 评估和选择：公司应对潜在的外协单位进行评估和选择，包括评估其资质、信誉和安全、环保等方面。
2. 合同签订：公司与外协单位应签订合同，明确双方的权责和要求，如价格、质量、交付期限、保密等。
3. 项目执行：公司与外协单位应建立项目执行的沟通和协作机制，定期开展沟通、汇报和评估；外协单位应按合同要求执行项目，并及时报告执行情况。
4. 质量控制：公司与外协单位共同承担项目质量责任，应建立质量控制体系，并定期检查和评估质量。
三、合作管理1. 供应商评价：公司应定期对外协单位进行评价，包括服务质量、交付能力、安全环保等方面。
2. 合规管理：外协单位应遵守相关法律、法规和政策，如劳动法、环保法等，公司应定期检查外协单位的合规情况。
3. 安全管理：外协单位应按照公司的安全规范要求进行操作，公司应提供必要的安全培训和指导。
4. 纠纷解决：如发生合作纠纷，双方应以友好协商的方式解决，如协商无果，可通过法律途径解决。
四、激励与惩罚1. 激励措施：公司可根据外协单位的表现给予奖励，如提供业务支持、开展技术交流等。
2. 惩罚措施：如外协单位违反合同和公司规定，公司可采取相应的惩罚措施，如暂停合作、解除合同等。
以上仅是一个外协单位管理制度的示例，实际情况需要根据公司具体情况进行调整和完善。
外协单位管理制度（二）是指企业或组织对外协单位的管理方式和规范，以确保外协单位的工作质量、安全可靠以及与企业的协同效果。
1.选取外协单位：企业通过招投标或者专门的外协单位管理部门来筛选和选取外协单位。
选择外协单位应该考虑其技术实力、服务质量、安全记录等方面。
外协质量管理制度
外协质量管理制度一、前言外协是指企业在生产过程中将一些生产环节的工作转包给其他公司或个人进行，以降低成本、提高效率。
然而，外协也带来了一系列的风险，其中之一就是质量风险。
为了确保外协产品和服务的质量，企业需要建立一套完善的外协质量管理制度。
二、管理目标三、管理原则1.高度重视质量企业应高度重视外协产品和服务的质量，将其作为企业整体质量管理的重要组成部分。
2.选择合格供应商企业应对外协合作伙伴进行严格的评估和筛选，确保其具备足够的能力和资源满足企业的质量要求。
3.建立有效的合同约定企业与外协合作伙伴签订合同时，应明确产品和服务的质量要求，比如技术规范、检验要求和质量评估标准等。
4.建立明确的沟通机制企业和外协合作伙伴应建立起畅通的沟通渠道，及时沟通和解决质量问题，确保质量问题得到及时处理和解决。
5.追溯和整改企业应建立追溯体系，对外协产品和服务进行溯源，及时发现质量问题并进行整改，防止问题的扩大。
6.全员参与的质量文化企业应树立全员参与的质量文化，强调每个员工对外协质量的重要性，不断加强员工的质量意识和能力。
四、具体要求1.供应商评估和选择（1）建立供应商评估的指标和标准，对潜在的供应商进行综合评估，包括其质量管理体系、技术能力和服务经验等；（2）建立供应商管理制度，对合格供应商进行分类管理和定期评估，及时淘汰不符合质量要求的供应商。
2.合同管理（1）将质量要求明确写入合同，包括技术规范、检验要求、交付期限等；（2）确保合同签订之前双方充分沟通和确认，确保双方对质量要求有共识。
3.检验和验收（1）对外协产品和服务进行全面的检查和测试，确保其符合企业的质量要求；（2）建立完善的检验记录和溯源体系，便于质量问题的溯源和整改。
4.问题处理和整改（1）建立快速响应机制，对质量问题进行及时处理；（2）对质量问题进行深入分析，找出根本原因并制定整改措施；（3）对整改措施进行跟踪和评估，确保问题不再发生。
5.培训和提升（1）定期组织外协质量管理培训，提高员工的质量意识和操作技能；（2）定期评估外协质量管理的有效性，并根据评估结果不断改进和提升外协质量管理水平。
外协件生产的管理规定（4篇）
外协件生产的管理规定主要包括以下几个方面：1. 外协件选择和评估：根据企业的需求和产品特点，制定外协件的选择和评估标准。
包括对外协厂家的资质、技术能力、质量管理体系、交期能力等进行评估，并制定外协件供应商的管理清单。
2. 供应商管理：与外协件供应商建立合作关系，并签订供应合同。
合同中应明确外协件的规格、数量、质量要求、价格、交货期限等内容。
同时，建立供应商管理制度，对供应商的资质、生产能力、质量管理体系进行审核和评估，并对供应商进行定期的评价和考核。
3. 生产进度管理：跟踪外协件的生产进度，确保按时交付。
与供应商进行及时的沟通和协调，解决生产中的问题，并及时调整生产计划，确保生产进度的准确性。
4. 质量管理：建立外协件的质量管理体系，并制定质量控制标准和操作规程。
对外协件的收货、检验、放行、使用以及退货等流程进行管理。
同时，对外协件的质量进行监控和评估，及时处理质量问题，并与供应商进行沟通和整改。
5. 成本管理：对外协件的价格进行合理的议价和控制，确保成本的可控性。
与供应商进行价格谈判，确保外协件的价格合理。
同时，对外协件的采购及使用情况进行监控和评估，寻找降低成本的方法。
6. 相关制度和规范：制定相关的制度和规范，包括外协件采购管理制度、外协件质量管理制度、外协件供应商评价制度等。
同时，对外协件生产过程中可能涉及的法律法规进行学习和宣导，确保外协件生产的合法合规性。
以上是外协件生产管理的一些规定，具体的要根据企业的实际情况进行制定，并与相关人员进行培训和宣传，以确保规定的有效执行。
外协件生产的管理规定（二）一、总则为规范外协件生产工作，提高生产效率和质量，确保生产安全，特制定本管理规定。
二、组织机构1.\t建立外协件生产管理部门，负责外协件生产的组织、协调和监督工作。
2.\t外协件生产管理部门应配备专职人员，具备相关的技术和管理知识。
三、外协件选择与管理1.\t外协件供应商应经过严格筛选和审批，具备相应的资质和信誉。
生产外协管理制度
生产外协管理制度第一章总则第一条为了规范生产外协管理，确保外协生产任务的安全、质量和进度，提高外协生产效率，保障公司利益，制定本制度。
第二条生产外协是指公司委托外部单位、个人承接公司的一定生产加工任务，并按约定的时间、数量和质量要求，按约定的价格与公司结算生产加工费用的一种生产组织形式。
第三条生产外协管理制度是公司生产外协的重要制度，是规范和约束公司生产外协行为的法规。
第四条公司生产外协应当遵循自愿、平等、有偿、信守契约的原则，保证公正、公平、公开的原则。
第五条公司生产外协应当坚持政府主导，依法合规，诚实守信，公平有序，互利共赢的原则。
第六条公司生产外协应当坚持依法合规原则，合法合规经营，拒绝违法违规活动。
第七条公司生产外协应当坚持质量第一原则，严格执行国家标准和公司质量管理要求，保证产品质量。
第八条公司生产外协应当坚持环保原则，严格遵守相关环保法律法规和公司环保要求，保护环境。
第二章组织机构第九条公司设立生产外协管理部门，负责生产外协管理的组织协调、实施监督和内部控制工作。
第十条生产外协管理部门主要职责包括：1. 负责制定公司生产外协管理制度、规章制度和操作规程；2. 协调公司内外部资源，开展外协生产项目的调研、洽谈、合同签订、执行、验收和结算等工作；3. 监督外协生产的质量、安全、进度和成本，协调解决外协生产中的问题；4. 组织开展外协生产单位的资质评审和考核，建立和完善外协生产承包商管理制度。
第十一条公司各部门在生产外协工作中，应当按照职责分工，积极配合生产外协管理部门的工作，加强协作，共同完成生产外协任务。
第三章外协合同管理第十二条公司生产外协应当签订书面合同。
合同内容应包括但不限于双方名称、联系方式、外协内容、规格、数量、质量标准、技术要求、交货时间、结算方式、价格、违约责任等。
第十三条公司生产外协签订的合同应经公司生产外协管理部门审查，审批程序应符合公司规定。
第十四条公司生产外协合同一般不得以政府招投标合同为准。
生产外协管理规范
生产外协管理规范1. 外协选择：选择外协单位时，应严格按照公司的采购程序和相关规定进行，确保外协单位有相应的资质和能力，并严格执行合同要求。
2. 合同签订：签订外协合同时，应明确双方的权利和义务，合同内容应详细、具体、可操作性强，包括产品标准、交付期限、质量要求、价格等。
3. 供货管理：对外协的原材料、零部件、半成品等进行严格把关，确保供应商提供的产品符合公司质量要求。
4. 质量控制：对外协生产的产品进行质量监控和抽样检验，确保产品符合相关标准和要求。
5. 进度管理：对外协生产的进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取应对措施，确保交付期限。
6. 成本控制：对外协生产的成本进行审查和控制，确保外协成本符合公司的预算和管理要求。
7. 物流管理：对外协生产的产品进行物流安排和管理，确保产品及时、完整地送达公司。
8. 安全管理：外协单位在生产过程中应严格遵守相关安全生产规定，确保生产过程安全。
9. 知识产权保护：在外协合作中，应加强知识产权的保护，防止外协单位侵犯公司的知识产权。
10. 风险管理：对外协生产过程中可能出现的风险进行评估和管控，确保生产过程平稳进行。
以上是外协管理的一些规范，公司应定期进行外协管理规范的培训和考核，确保外协生产的顺利进行。
外协合作在现代企业生产中占据着重要的地位，通过外协合作，企业可以利用外部资源，提高生产效率并降低成本。
然而，外协合作也具有一定的风险和挑战，尤其是在生产外协管理方面。
为了确保外协生产能够顺利进行并符合公司的质量要求，公司需要建立一套严格的外协管理规范。
首先，外协选择是外协管理的重要环节。
在选择外协单位时，公司应严格按照公司的采购程序和相关规定进行，确保外协单位有相应的资质和能力。
这包括对外协单位的工厂设施、生产设备、员工素质、质量管理体系等方面进行全面评估。
此外，公司还应对外协单位的信誉、财务状况、历史记录等进行调查，以确保外协单位的稳定性与可靠性。
只有选择了合适的外协单位，才能够确保外协生产顺利进行。
外协单位生产管理制度
第一章总则第一条为加强外协单位生产管理，确保生产质量和生产进度，提高企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有外协单位的生产管理。
第三条外协单位生产管理应遵循以下原则：1. 依法依规，保障企业合法权益；2. 诚信合作，维护双方良好关系；3. 精益求精，提高生产效率；4. 安全生产，确保人员安全。
第二章外协单位选择与评估第四条企业应根据生产需求，结合外协单位的资质、信誉、生产能力等因素，选择合适的外协单位。
第五条企业应对外协单位进行评估，包括以下内容：1. 资质证明：营业执照、生产许可证等；2. 信誉评价：口碑、行业排名等；3. 生产能力：生产能力、技术水平、设备先进程度等；4. 质量控制：质量管理体系、产品质量认证等；5. 安全生产：安全生产许可证、安全事故记录等。
第三章生产计划与执行第六条企业应根据生产需求，制定外协单位生产计划，明确生产任务、交货时间、质量要求等。
第七条外协单位应按照企业生产计划，合理安排生产任务，确保按时、按质、按量完成生产。
第八条企业应定期检查外协单位的生产进度，确保生产计划顺利实施。
第九条企业应要求外协单位提供生产过程中的相关资料，如生产记录、检验报告等。
第四章质量控制第十条外协单位应按照企业质量管理体系要求，建立健全质量控制体系。
第十一条企业应对外协单位的产品质量进行监督检查，确保产品质量符合要求。
第十二条如发现外协单位产品存在质量问题，企业应及时通知外协单位进行整改，并跟踪整改效果。
第五章人员管理第十三条企业应对外协单位人员进行培训，提高其生产技能和质量意识。
第十四条企业应与外协单位建立良好的人力资源管理机制，确保人员稳定。
第十五条企业应关注外协单位员工的劳动保护，确保其合法权益。
第六章安全生产第十六条外协单位应建立健全安全生产管理制度，确保生产安全。
第十七条企业应定期对外协单位进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
第十八条如发生安全生产事故，企业应积极配合相关部门进行调查处理。
外协件生产的管理规定（3篇）
外协件生产的管理规定第一章总则第一条为了规范外协件生产管理，提高生产效率和质量，保证安全生产，制定本管理规定。
第二条外协件生产指的是企业将一部分生产任务交由外部供应商完成的生产过程。
第三条本规定适用于所有需要进行外协件生产的企业。
第四条外协件生产管理应严格遵守国家相关法律法规，符合企业现行的管理制度。
第五条外协件生产管理应坚持安全第一、质量第一、效益第一的原则。
第二章外协件生产计划管理第六条外协件生产计划应根据企业的生产需求和外协件供应商能力进行制定，制定过程应充分考虑市场需求、供应商的生产能力、设备和人员的利用率等因素。
第七条外协件生产计划应经相关部门审批后执行，计划执行过程中如有调整需要及时沟通并经核准。
第八条外协件供应商应按照计划要求进行生产，不得擅自调整生产计划。
第九条外协件生产计划的变更应经过相关部门的批准，且变更后的计划要及时通知外协件供应商。
第三章外协件供应商选择和评估第十条外协件供应商应建立合格供应商数据库，并定期对供应商进行评估，评估内容包括供应商的生产能力、产品质量、交货能力、售后服务等。
第十一条外协件供应商的选择应经过招标、比选等程序，并考虑供应商的信誉、稳定性、价格、质量等因素。
第十二条外协件供应商的评估应定期进行，评估结果作为供应商合作继续性的重要依据。
第四章外协件生产质量管理第十三条外协件供应商在生产过程中应严格按照企业的质量管理要求进行操作，并提供相关的质量记录。
第十四条企业应建立外协件供应商监督制度，定期对供应商进行监督检查。
发现质量问题应及时采取纠正措施，并记录相关情况。
第十五条外协件供应商不得擅自修改产品设计、工艺流程和制定质量标准，如需调整应经过企业确认。
第十六条外协件供应商应配合企业进行质量问题的调查和分析，并提供相关的技术支持。
第五章外协件生产安全管理第十七条外协件供应商应具备安全生产条件，并按照相关的安全规定进行操作和管理。
第十八条企业与外协件供应商应建立安全生产的沟通机制，及时交流安全生产信息，加强事故的预防和应急处置能力。
公司外协工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司外协工作的规范化、制度化、科学化管理，提高外协工作的效率和质量，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协工作的管理和监督。
第三条外协工作应遵循以下原则：（一）合法合规原则：外协工作必须符合国家法律法规和公司规章制度；（二）效益优先原则：在保证质量的前提下，选择性价比高的外协单位；（三）资源共享原则：充分利用社会资源，提高公司资源利用率；（四）风险管理原则：加强外协过程中的风险防控，确保公司利益。
第二章外协单位管理第四条外协单位的选择：（一）根据公司生产经营需要，对外协单位进行公开招标，确保公平、公正、公开；（二）招标过程中，充分考虑外协单位的资质、业绩、信誉等因素；（三）签订外协合同前，对外协单位进行实地考察，了解其实际生产能力、质量水平和服务态度。
第五条外协合同管理：（一）外协合同应明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于工期、质量、费用、违约责任等；（二）合同签订后，及时报公司相关部门备案；（三）合同履行过程中，加强监督检查，确保合同条款得到执行。
第六条外协单位考核：（一）根据合同约定，对外协单位进行定期考核，考核内容包括质量、进度、服务、费用等方面；（二）考核结果作为续签合同、调整合作关系的依据。
第三章外协工作流程第七条外协工作流程：（一）需求提出：各部门根据生产需求，提出外协申请；（二）审批流程：外协申请经部门负责人审批后，报公司相关部门审核；（三）招标采购：按照招标程序，选择合适的外协单位；（四）合同签订：与外协单位签订外协合同；（五）合同履行：监督外协单位按合同要求履行职责；（六）合同终止：合同履行完毕或因故终止时，及时办理相关手续。
第四章风险管理第八条外协风险识别：（一）合同风险：合同条款不明确、履行不到位等；（二）质量风险：外协产品或服务不符合质量要求；（三）进度风险：外协单位无法按时完成工作任务；（四）费用风险：外协费用超出预算。
外协用工管理制度
外协用工管理制度一、总则为了规范外协用工管理工作，保障外协用工的合法权益，提高外协用工的工作效率，制定本管理制度。
二、外协用工的定义外协用工是指公司委托外部机构或个人提供劳务，为公司提供服务的员工，包括但不限于：临时工、劳务派遣工、外包工、合同工等。
三、外协用工的管理原则1. 合法合规原则：外协用工的雇佣必须符合国家有关法律法规。
2. 公平公正原则：在用工过程中，外协用工应当受到公平公正的对待。
3. 安全保障原则：公司应当为外协用工提供安全的工作环境，保障其人身和财产安全。
四、外协用工的管理流程1. 需求确定：各部门根据工作需要提出外协用工需求，并填写《外协用工需求审批表》，经部门负责人审批后提交人力资源部。
2. 外协用工招聘：人力资源部收到用工需求后，根据需求条件选择合适的外协用工招聘途径发布招聘信息，并进行面试、考核。
3. 合同签订：招聘通过的外协用工与公司签订劳动合同或劳务派遣协议，并得到相应的工作指引和培训。
4. 人事管理：外协用工的入职手续由人力资源部统一办理，包括登记档案、办理社保、签订工资支付卡等。
5. 日常管理：各部门负责人要对外协用工进行日常工作的监督和管理，定期进行工作评价，及时处理外协用工的工作问题。
6. 合同结束：外协用工合同到期或工作任务完成后，由相关部门填写《外协用工离职手续办理表》，经人力资源部审核后办理相关手续。
五、外协用工的权益保障1. 薪酬福利：外协用工的薪酬福利应当符合国家规定，且不得低于公司内部员工的最低标准。
2. 工作条件：公司应当为外协用工提供安全、卫生的工作环境和必要的工作条件。
3. 培训发展：公司应当为外协用工提供必要的培训，提高其工作能力和职业素养。
4. 个人信息保护：公司保护外协用工的个人隐私和信息安全，不得随意向外泄露其个人信息。
六、外协用工的管理责任1. 人力资源部应当负责制定外协用工招聘、管理、离职等管理制度，并定期进行检查和评估。
2. 各部门负责人应当负责对外协用工的日常管理和工作评价，保证外协用工的工作效率和质量。
企业外协用工安全生产管理规定(4篇)
企业外协用工安全生产管理规定第一章总则第一条为了规范企业外协用工安全生产管理，确保外协用工的人身安全和生产环境的安全，维护企业的正常运转和经济利益，根据国家相关法律法规和政策，制定本规定。
第二条本规定适用于企业雇佣外协用工的部门，包括但不限于生产部门、维修部门、保洁部门等，必须遵守本规定。
第三条外协用工是指由外部单位派遣至企业工作的劳动者，包括临时工、派遣工、合同工等。
第四条外协用工安全生产管理应坚持以人为本、安全第一的原则，实行预防为主、综合治理的措施，加强安全生产责任制，让每位外协用工都能够安全工作。
第五条企业应当建立健全外协用工安全生产管理机制，明确外协用工安全生产管理的职责和权利，加强对外协用工的培训和教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。
第六条企业应当加强与外协单位的合作与沟通，明确外协单位的安全责任，确保外协用工在企业内工作期间的安全。
第二章外协用工安全培训与教育第七条企业应当对外协用工进行安全操作规程的培训，包括但不限于工作流程、安全操作、紧急事故应急处理等内容。
第八条外协用工应当参加企业组织的安全培训和教育活动，包括安全知识、安全意识培养、事故案例分析等，提高其安全意识和应急处理能力。
第九条企业应当建立安全培训档案，对外协用工的安全培训情况进行记录和保存。
第十条企业应当定期对外协用工进行安全知识测试和技能考核，以确保其具备相关安全操作知识和能力。
第三章外协用工安全防护措施第十一条企业应当对外协用工的工作环境进行安全评估，确定相应的安全防护措施，并进行监督和检查。
第十二条企业应当确保外协用工配备个人防护用品，并定期检查和更换，同时加强个人防护用品的使用管理。
第十三条企业应当建立安全警示标识，明确危险区域和管制区域，并加强对外协用工的安全警示教育。
第十四条外协用工在进行高风险作业时，应当配备专业人员进行安全监护，并制定相应的安全作业方案。
第十五条企业应当建立安全监测系统，定期检查外协用工的工作环境，发现问题及时处理，并及时组织事故隐患的整改。
生产外协人员管理制度
生产外协人员管理制度第一章总则第一条为规范公司对生产外协人员的管理，提高生产外协工作的效率和质量，减少生产风险，制定本管理制度。
第二条生产外协人员是指由公司外部机构或个人提供劳动力支持，参与本公司生产活动的人员。
第三条公司将按照本管理制度对生产外协人员进行管理，确保其在生产过程中的安全、健康和合法权益。
第二章外协人员的招聘和录用第四条公司通过招标、中介机构或其他合法途径，招聘合格的外协人员。
第五条外协人员在录用前，应通过公司的综合素质测试，技能考核和面试等程序，确保其具备完成工作任务所需要的技能、知识和能力。
第六条外协人员的录用基于工作需求，采取合同制的形式，明确工作期限、薪资待遇、工作内容和工作地点等。
第三章外协人员的管理第七条外协人员应遵守公司的各项规章制度，并接受公司的安全培训和生产操作规程的指导。
第八条外协人员在进入公司的生产现场前，应完成入场手续，领取工作证，并佩戴有效的安全防护装备。
第九条外协人员必须严格遵守劳动纪律，按规定的工作时间和任务要求进行工作，不得私自更改工作内容或进行其他与工作无关的行为。
第十条外协人员严禁携带易燃、易爆、有毒等危险物品进入生产现场，不得随意更改生产设备或操作规程。
第四章外协人员的权益保障第十一条外协人员享有与公司内部员工相同的安全保障和健康待遇，公司将提供必要的安全设施和防护装备，并定期组织安全培训。
第十二条外协人员的工资待遇应按照约定的合同执行，不得拖欠工资或无故扣除工资。
第十三条外协人员在工作过程中发生工伤或意外事故的，公司将按照法律和相应政策进行赔偿和补助。
第五章外协人员的绩效评估和奖惩第十四条公司将定期对外协人员的工作进行绩效评估，评估结果将作为外协人员是否继续合作的依据。
第十五条外协人员工作表现优秀的，公司将给予奖励和表彰，提供晋升或加薪机会。
第十六条外协人员若违反公司的规章制度或工作纪律，公司将依法进行相应的惩戒，包括但不限于口头警告、书面警告、终止合作等。
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工作行为规范系列
公司生产外协管理原则（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-30507公司生产外协管理原则
Principles of company production management
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
公司生产外协管理制度:外协管理原则
第一条适用范围
(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条选定方法及基准
(一)审查方式:书面审查及实地调查(附表10.6.1)
1、外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2、申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查
表。
实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、
3、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都有要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4、实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准
1、质量
2、供应能力
3、价格
4、管理
选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)
第三条试用
当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(一)试用合同:规定试用期为三个月，每个月要考核一
次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式中(附表10.6.2)。
(二)试用考核:试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商将样品送来检查，经判定合格才能继续大量度地加工或制造。
第四条正式设立
正式设立判定基准:试用考核期间的成绩达70分以者则正式判定为本
(一)公司的协作厂商。
(二)正式合同内容:与试用合同格式相同，格式如附表
10.6.2。
第五条外协
(一)负责单位:由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(二)外协资料:外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1、蓝图
2、工程程序图
3、操作标准
4、检查标准
5、检验标准
6、材料的规格、数量
(三)外协指导管理
1、使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2、协助其提高质量。
3、经常联系协调，了解外协的进度、质量。
4、指导教育与考核
(四)外协核价
当由本公司供料时
总价=单价*数量*(1-报废率)'
1、数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。
2、报废率(抽样测量)或报废当选的资料由质量管理部门提供。
(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。
第六条质量管理
(一)入厂检验:
1、按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
2、进料管理流程(见有关文件)。
(二)外协质量管理和定期考核
确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。
每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。
第七条不良抱怨
(一)抱怨程序
1、验收的抱怨:
(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
2、生产时的抱怨:
(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知管理单位。
(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。
(3)外协管理员通知协用厂商，资料存档，并作为考核的依。
3、尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。
(二)责任分担
不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。
第八条指导教育与考核
(一)负责单位:有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。
(二)进行方式:首先必须健全本厂的质量管理组织。
1、指导教育方面
(1)协作厂商高阶层人员观念训练:鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。
(2)协作厂商质量管理人员训练:鼓励其参加专业训练
或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解:⑴本厂的质量管理政策及组织。
⑵本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。
⑶本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
2、其他协助方面
管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。
3、考核方面
详见协作厂商考核及等级评定办法。
第九条本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修定。
表10.6.1厂商资料调查表
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