物控部经理岗位职责
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位职责概述物控部是企业中负责物料控制和供应链管理的部门。
物控部门的主要职责是确保物料的供应充足,以满足生产和运营的需求,并通过优化供应链管理来提高企业的效率和竞争力。
下面是物控部门的岗位职责的详细描述。
二、物控部经理1. 负责制定和实施物料采购策略,确保物料的供应充足,并与供应商建立稳定的合作关系。
2. 监督物料的采购过程,包括询价、招标、合同签订等,以确保采购的价格合理、质量可靠。
3. 管理物料库存,制定合理的库存控制策略,确保库存水平符合生产和运营的需求,并最大程度地减少库存成本。
4. 分析和监控物料的市场价格和供应情况,及时调整采购策略,以应对市场波动和供应不稳定的情况。
5. 协调物控部门与其他部门的合作,确保物料供应与生产计划的协调一致。
三、物料采购员1. 根据物料需求计划,负责物料的采购工作,包括与供应商的沟通、询价、招标等。
2. 对供应商进行评估,选择合适的供应商,并与其建立长期稳定的合作关系。
3. 管理供应商的合同和定单,确保交货时间和质量符合要求。
4. 跟踪物料的运输和交付过程,及时解决物流问题,确保物料按时到达生产现场。
5. 监控物料库存,及时补充不足的物料,并及时处理过期和损坏的物料。
四、物料计划员1. 根据生产计划和物料需求计划,制定物料采购计划,确保物料的供应与生产的需求相匹配。
2. 跟踪物料的采购进度,及时与采购员和供应商沟通,确保采购计划的顺利执行。
3. 分析和预测物料的需求和供应情况,及时调整采购计划,以应对市场波动和供应不稳定的情况。
4. 监控物料库存,及时报告库存情况和异常情况,提出库存优化的建议。
五、物料控制员1. 负责物料的入库和出库管理,确保物料的准确记录和安全保管。
2. 监控物料库存,定期进行盘点和调整,确保库存数据的准确性。
3. 跟踪物料的使用情况和消耗量,及时补充不足的物料,并及时处理过期和损坏的物料。
4. 协调与仓储部门的合作,确保物料的储存和管理符合规定和标准。
物控部经理职责
XXXX科技有限公司
物控部经理职责
根据我司IATF16949的过程图,作为物控部的经理主要围绕两点展开:C5供应链计划及物流管理与S4供应商管理与采购
其中部门的工作细则按照下列三点来执行
1.供应商管理与采购
1)负责组织新供应商的选择与评估;
2)制定供应商年度审核计划,并组织实施;
3)负责收集供应商的绩效,并组织相关部门评审,推动供应商改进;
4)负责供应商质量管理体系的推动与改进;
5)负责生产物资的采购;
6)负责工装实施的采购;
2.供应链计划与交付
1)负责供应链计划编制、发布,并跟踪落实;
2)负责监控生产进度和投入产出,协调和保证交期。
3)负责按照顾客订单要求,完成顾客端的交付。
3.内外物流及仓库管理
1)负责原材料、半成品、成品的出入库管理;
2)负责原材料、半成品、成品仓储管理;
3)负责生产线物料的配送;
其中部门经理需要在这两个过程中,做以下工作:
1、负责公司订单的生产计划、配备,负责供方的开发和管理,参与供方的评估和验证;
2、供应商材料采购与跟进交货期;
3、协调和保证产品的交期;
4、供方材料异常纠正预防措施的落实,确保措施的有效性;
5、定期对原材料进行市场调查,对材料的价格对比,降低成本;
6、负责公司的仓库管理;
7、负责客户订单的物流配送等事宜;
8、协调本部门与其他部门之间的工作;
9、不断完善部门建设和人员组织结构;
10、负责整个部门员工的考核、激励和培训;。
物控经理职能结构岗位职责及工资构成与考核(部门)
一、物控部门职能结构:
二、物控经理岗位职责:
1、及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门,满足销售、
客服出货需求;
2、制定安全库存,定期组织清理仓库呆滞物料;
3、每周一次市场蔬菜单价调查,并提交预估表;
4、新开厨务点所有物资预估、统筹;
5、按公司规定百分比控制食材成本。
物料陈列出错率20分每错一次扣2分
报损率20分每错一次扣2分
e⅛表现30⅜
1、出勤守位(5分)
30分
2、工作态度(5分)
3、团结协作性(5)
4、行为举止(5)
5、学习与成长(5)
三、工资构成方式:
层级基本工资+岗位工资+绩效工资*绩效工资系数+超额提成+
季度超额分红+全勤奖
层级
薪资
绩效考核
岗位工资
见习
1500
2000
1000
转正
1800
3000
1200
高级
2200
5000
1500
四、绩效考核指标
核目考项
考核要素
分值
扣分因素
考核
自评
上司
调整
结果
指标名称
任务指标
实际达成
70%
货帐出பைடு நூலகம்率30分每错一次扣5分
生管物控部经理岗位职责(尹斌)
岗位职责说明书岗位名称: 生管物控部经理任职人姓名: 尹斌所负责客户范围:管理关系上级:工厂副总下属:物控主管,生管主管,玫瑰园主管主要工作职责工作标准要求一、编制生产计划1.根据业务部所下的订单,对每个订单的交期予以答复;2. 并根据订单的交期安排生产计划(包括厂内和外发)。
二、跟踪生产订单1.根据生产计划安排材料采购并核对原材料的库存与请购订单,安排厂内订单的生产,并跟踪生产进度。
三、仓库的管理1. 负责所有订单的物料申请、跟催,对库存物料进行分析,提高物料的周转率;2.负责生产部领料单的打印与审核。
四、物料异常的处理1.物料追踪、呆滞库存的管理、不良品报废与清理、保障生产物料及时到位、每日对产生产生的换料、补料进行总结分析,并跟进材料的补回交期,对经常出现补料的情况,及时将信息相关部门(BOM表不准造成补料,反馈工程部,品质不良造成,反馈生产)并进行跟踪管理;2.对产线短缺料的情况予以及时跟踪与解决。
1. 协调各部门的工作进度和衔五、与其他部门的配合接,对车间各单位的问题提出调整要求;2.召开产前和产后会议,并对会议事项进行跟踪管理。
六、订单结案1.确保完工数量与订单数量一致,对于同一产品不同订单挪料的管理进行登记与补回;2.每月10号与财务部核对上月本厂的完工订单。
七、数据的提供1.统计月生产报表和出货报表,以及年生产报表和出货报表,并统计生产计划、产品数量、生产时间,编制统计分析报告。
八、外发成品的管理1.玫瑰园库存商品和外发成品检验、返工与返工扣帐管理、包装管理;2.出货计划安排。
九、玫瑰园的日常管理十、上海业务部交代的事项十一、完成领导交办的其它工作事项任职人签名:上级领导签名:。
物控经理岗位职责说明书
物控经理岗位职责说明书一、岗位概述物控经理是指在企业中负责物资控制和供应链管理的重要职位。
他/她负责物料采购、库存管理、物流运输以及供应链策略的制定和执行。
本文将详细介绍物控经理的岗位职责及能力要求。
二、职责说明1. 供应链管理- 负责制定和实施公司的供应链策略和目标。
- 跟踪和监控供应链的关键指标,如成本、交付准时率和库存周转率。
- 协调内部各部门的工作,确保供应链顺利运转。
- 与供应商建立并维护良好的合作关系,确保及时供应和质量可靠的物料。
2. 物料采购和供应商管理- 根据企业需求,制定采购计划,并与供应商进行谈判和合同签订。
- 确保按时、按质量要求采购物料,并及时解决采购过程中的问题。
- 定期评估供应商绩效,根据评估结果调整供应商合作关系。
3. 库存管理- 负责制定库存管理策略,确保库存水平符合企业需求。
- 监控库存水平和周转率,定期进行库存盘点。
- 分析库存数据,提出优化库存管理的方案,并执行改进措施。
4. 物流管理- 管理公司物流运作,确保物资的及时配送和交付。
- 协调内外部物流资源,提高运输效率和降低运输成本。
- 解决物流运作过程中的问题,并提出改善建议。
5. 数据分析和报告- 收集和分析与物控相关的数据,掌握企业物控运作的趋势和问题。
- 编制相关报表和分析报告,向上级汇报物控情况,提出改进建议。
三、能力要求1. 供应链管理能力- 具备全面的供应链知识和理解,能够制定合理的供应链策略。
- 熟悉供应链管理的关键指标和工具,能够进行有效的供应链优化。
2. 采购和谈判技巧- 具备良好的物料采购和供应商管理经验。
- 具备良好的谈判技巧,能够与供应商进行有效的合作和沟通。
3. 库存管理能力- 熟悉库存管理的原则和方法,能够制定科学的库存管理策略。
- 具备优秀的数据分析和问题解决能力,能够及时调整库存水平。
4. 物流运输管理能力- 具备较强的物流运作经验,熟悉物流流程和运输管理。
- 能够灵活运用物流资源,提高物流效率和降低成本。
物控部经理岗位说明书-范本
岗位名称:
经理
所属部门:
物控部
直接上级职务:
分管副总经理
工作目的:控制生产成本,服务生产
工作要点:
1、做好物料的收、发、存工作
2、仓库物料与帐目的清点和核查
3、对物料仓全体员工工作的考核
4、部门之间的协调
工作要求:对工作认真负责
工作责任:
1、在分管副总经理的指导下,对物料仓的管理制度进行不断完善
文字能力:能用准确的文字表达出每件事情
观察能力:能清楚的了解即将发生的事情,并能找出解决办法
逻辑处理能力:根据事情的主次合理,有序的安排工作
综合素质:
1、有良好的职业道德,保守企业秘密
2、有良好的沟通协调能力
3、能独立开展工作
其它要求:
1、社会背景良好
2、负责所有物料的收、发、存的规范管理
3、协调处理好与其它部门的联络工作
4、对物控部全体员工的工作进行监管并对仓库的安全、卫生负责
5、仓库物品与帐目情况的核查
6、做好生产常用品的仓储计划和跟进申购活动
7、各类凭证的归档工作
8、各种生产原材料购进及时的跟进工作
9、宣导并执行ISO系列和HACCP标准
10、完成上级临时交办的任务
5、与相关部门的联络畅通无阻(协调好关系,确保原材料的及时到货,做好收货工作,不能因本部门的事影响其它部门的正常运作)
6、本部人员无违反公司的规章制度
7本部门有对员工进行培训的记录
8、各类凭证存档分类清楚、齐全
9、仓库无安全事故、质量事故、环境卫生良好
岗位要求:
生理要求:
年龄:25至40岁
性别:男、女不限
身高:女身高160CM,男身高173CM
物控部经理
5.对采购成本和呆滞成本超预算负责,对原材料因监控不利造成的损失负责;
6.对生产订单生产按期完成前期准备工作负责,有责任确保订单按客户要求交货。
7.有责任落实和执行公司各项管理制度,有责任执行中心颁布的工作指令和管理制度、管理决策。
三、任职资格
所需学历及专业
最低学历
专业
其他说明
高中历以上
物流管理、企业管理
其他专业同等学历
所需技能培训
培训时间
培训科目
物流管理、供应链管理、生产管理、成本管理
所需经验
1、3年以上企业物控管理工作经验;
2、熟悉公司产品生产的过程和相关要求;
3、熟悉生产与物料控制流程;
4、工作认真负责,具有开拓精神。
一
岗 位职责说 明 书
一、基本资料
职务名称
物控部经理
直接上级
生产副总
岗位等级
经理级
当前人员
所属部门
物控部
下属部门
采购科、计划科、仓储科
到本职时间
2011.2
入厂时间
二、岗位职能
1、工作内容及职责
供应链管理
1.督促采购员及时下达采购订单,督促供应商、外协商按公司生产计划按时交付原材料及其它采购件、外协件,
3.根据生产订单,对成品和物料呆滞再使用及时提出建议,降低呆滞成本损失;
4.协助和指导生产计划员对生产进度和物料到仓的掌控,协调三日滚动计划的有效实施;
制度管理
1.宣导和贯彻公司的企业文化、公司政策、管理制度;
2.负责领导物控、仓储部门贯彻执行公司的方针、目标和各项规章制度;
物控经理岗位职责
1、制定计划与流程管理:根据公司目标,制定工作计划与费用预算的制定、审
批与实施工作;通过制定及实施物流SOP(标准操作规程),组织建立部门细化责任管理制度,优化库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系,提高物流转运效率,减少资金占用,改进服务,降低物流成本,使公司物流环节具有竞争力;
2、物流网络建设:组织建立公司货物运输体系,规划公司的货物调配与调度,
评估和选择物流承运商及运输价格、运输服务质量,签订合作合同,降低运输成本,提高货物流转效率,降低货物流转过程的风险;
3、物流承运商管理:收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈,执行
对第三方物流公司的考核工作,及时解除与不合格物流公司的合同,加强与优秀第三方物流的合作,逐步提高物流效率,及时解决客户的物流投诉,提高客户对物流配送的满意度;
4、仓储管理:制订和完善各项仓库管理流程和制度,保障货物安全和按相应
需求及时供应,提高公司货物使用效率,降低库存,降低货物保管成本;
5、销售与市场支持:就物流信息及时向销售部、客户服务部、财务部与物流
承运商进行反馈,掌握发货与库存的动态变化,协助销售部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划;支持销售及相关市场活动,配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置;
6、部门行政管理:根据公司发展战略及价值导向,结合物流业务特点,协助
公司开展组织建设和人员培训, 并进行日常监督,检查指导,绩效考核等工作,实现人力资本的不断增值。
0019物控部经理岗位职责说明书
物控部经理岗位职责说明书修订记录1 目的:明确物控部经理岗位职责。
2 适用范围:适用于物控部经理岗位。
3 职责:物控部经理负责执行本岗位职责说明。
4 内容:4.1直接上级:总经理。
4.2直接下级:采购工程师、仓管员。
4.3职责4.3.1全面负责物控部的管理工作,并按公司质量方针和目标,落实部门质量目标的各相关具体工作任务;4.3.2负责组织起草编制和修订与本部门有关的质量管理体系文件,指导、督促和检查本部门员工质量管理体系文件的实施,确保质量管理体系在本部门的有效实施;4.3.3依据物料需求计划,组织编制采购计划,依申购单需求采购,确保公司各部门使用物料物品的正常供应;4.3.4负责物料物品采购及采购合同管理,及时跟踪、掌握原材料、辅料市场价格行情变化及品质情况,以提高产品品质及降低采购成本;4.3.5加强物料物品的收发存管理,组织定期或不定期对仓库的帐、物、卡抽查与盘点,向相关部门提供准确库存状况及对财务部提供成本核算的准确资料;4.3.6负责危险化学品备案和仓库安全管理工作;4.3.7协助质量部开展供应商的审查工作,负责供应商选择和基本资料提供,质量保证协议签订;4.3.8协调处理与供应商的关系及公司内部的协调;4.3.9完成公司领导交办的其它工作。
4.4任职要求4.4.1教育背景:大专及以上学历,生物学、行政管理、企业管理等相关专业。
4.4.2经验要求:同等职业经历3年及以上。
4.4.3知识结构:医药行业法律法规。
4.4.4个性要求:沉稳、责任心强、任劳任怨、亲和力强。
4.4.5技能要求4.4.5.1熟悉生物原料、辅料及包装材料等市场价格及供应渠道;4.4.5.2具有较强的人际交往、沟通、协调及谈判能力、组织计划与执行能力、口头及书面表达能力、分析判断能力;4.4.5.3具有较强的团队合作精神和处理人际关系的能力;4.4.5.4良好的计算机应用能力。
5相关文件:无。
6质量记录:无。
物控经理职位说明书
一、基本资料
职位名称
物控经理
所属单位
物控室
所属部门
直接上级
总经理
管辖人数
0
分析人
xxx
分析日期
2019-10-22
审核人
批准人
二、工作内容
1、工作概要
负责采购业务量的审核及到货跟踪,保证生产运转和降低存货库存成本,主导制定物料的安全库存并及时有效的对常用物料提请备货,保证正常储备。
2、对物料原始凭证的合理全法性负有责任;
3、对物流、物料数据的准确性负有责任;
4、对物流、物料及其账薄、凭证、表册的妥善保管和安全负责。
3、工作关系:
直接下属
仓库管理员、物流员
直接上级
总经理
可直接升迁的职位
可转换职位
相关平行科室经理
三、任职资格:
教育背景
大专以上学历,物流管理和财务会计或与工作直接相关的专业
5
4
5
4
5
4
4
4
4
5
4
个性特征
1、责任心和原则性强,处事公正客观;
2、严谨勤勉,能承受压力;
3、善于沟通协调,具较强忠诚度;
4、心胸开阔,具良好的敬业精神和团队精神。
体能要求
身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,能保证随时加班
四、工作场所:
工 作 时 间
工作环境和条件
工作均衡性
上午8:00-下午17:00
大部分时间在办公室,工作环境舒适,基本无职业病危险
张驰有度
五、绩效考核:
考核内容
考 核 标 准
公司管理
规章制度
遵守公司各项管理制度及国家相关的法律法规制度
物控部工作职责
1:监督合理地制定生产计划,确保生产的均衡性、目标性、可操作性、合理性。
2:保证A类(重点)客户准时交货率99%以上。
3:依据生产计划,对月度生产所需物料进行准确分析,并作出计划。
4:作好供应商的挖掘、筛选、培养和管理,采购的物料能够配合生产所需,有良好的品质、准时交货、数量准确。
5:临时插单的审批。
6:必要时与客人达成协议交期。
7:确保客人交期准确,生产客人的需求。
慢流货比例低于1%。
8:确保工单的正确性,并对工单做出审核后才能生产。
9:主导各部门未按排期完成生产任务的改善活动。
10:确保账物相符,存量准确,不断料、不积压。
11:确保本部门以一条主线为目标,采取协同步骤,保持产销畅通。
12:本部门人事决策权、采购审批权。
物料主管的工作职责1:编制各种原辅材料的月申购计划。
2:定期了解各种原辅材料的库存情况,避免积压、短料的情况出现。
3:检查各仓库帐物相符的情况,并督促进行相应的改善。
4:确保收料、发料的畅通,确保各仓货品分仓明确,物流畅通。
5:按照送货通知书准时发料,并安排运输路线。
6:确保各种收料凭证、请款单据齐全;每天送货单及时交到财务部。
7:督查每天是否将客人所需货品已交付客人。
8:各种急用原辅料、成品的跟催到仓。
9:各种相关文件的制订及培训。
10:所属部门的人事提案权。
并督导各部门7S的管理。
11:向物控经理汇报工作。
计划主管的工作职责1:每天审核内跟单的送货通知书。
2:整理内跟单发出的工单交期或客人排期,并做出〈生产计划总表〉。
并将〈生产计划总表〉链接到生产现场的网上自动扣数。
3:以《生产计划总表》、〈送货通知书〉检查各计划员排期的准确性。
4:发现工序产能无法满足生产计划需要时,与工序负责人沟通后,向经理汇报,作出外发的决定。
5:保证早上9:00出到白班排期;17:00出到夜班排期。
6:督促内跟单下午15:00前出次日的送货通知书。
7:培训指导所属员工的工作方法。
8:作出外发采购的请款资料。
物控部经理岗位说明书
岗位名称
物控部经理
岗位编号
所属部门物控部来自岗位定员1直接上级
生产总经理
工资等级
暂不填
直接下级
计划主管、采购主管、仓储主管
薪酬类型
暂不填
本职概述:负责物料的合理供应
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:负责制定物控部的年度工作计划,并组织实施
工作
任务
根据公司的实际情况,制定年度工作计划
上报公司领导审批后,负责组织实施
工作协作关系:
内部协调关系
生产运行部、销售部、销售支持部、各分厂
外部协调关系
行业协会、市场调研机构、物价局等
任职资格:
教育水平
大学专科及以上学历
专业
生产运作管理、经济管理 、物流管理等相关专业
经验
5年以上工作经验,3年以上生产、物料相关管理经验
知识与
技能
具备基本的管理知识,熟悉物料调度、生产安排的具体工作流程
根据实际情况,负责工作计划修订工作
职
责
二
职责表述:负责制定物控部的管理制度以及部门管理工作
工作
任务
制定各项运作管理制度
制定属下的工作考核目标、指标并跟踪检查
负责评价与考核本部门员工的工作
负责部门内部费用的控制
指导监督下属员工完成各自分配的工作并提供支持和协调
检查属下员工对制度的执行情况并监督落实
职
责
三
职责表述:负责汇集生产、销售仓储部门以及仓储、采购信息,制订物料采购计划
工作
任务
了解生产情况、销售订单情况,进行汇总
了解仓储情况
与采购部门沟通市场信息,预测物料供求趋势
物控经理岗位职责(精选5篇)
物控经理岗位职责(精选5篇)第一篇:物控经理岗位职责1、制定计划与流程管理:根据公司目标,制定工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作;通过制定及实施物流SOP(标准操作规程),组织建立部门细化责任管理制度,优化库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系,提高物流转运效率,减少资金占用,改进服务,降低物流成本,使公司物流环节具有竞争力;2、物流网络建设:组织建立公司货物运输体系,规划公司的货物调配与调度,评估和选择物流承运商及运输价格、运输服务质量,签订合作合同,降低运输成本,提高货物流转效率,降低货物流转过程的风险;3、物流承运商管理:收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈,执行对第三方物流公司的考核工作,及时解除与不合格物流公司的合同,加强与优秀第三方物流的合作,逐步提高物流效率,及时解决客户的物流投诉,提高客户对物流配送的满意度;4、仓储管理:制订和完善各项仓库管理流程和制度,保障货物安全和按相应需求及时供应,提高公司货物使用效率,降低库存,降低货物保管成本;5、销售与市场支持:就物流信息及时向销售部、客户服务部、财务部与物流承运商进行反馈,掌握发货与库存的动态变化,协助销售部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划;支持销售及相关市场活动,配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置;6、部门行政管理:根据公司发展战略及价值导向,结合物流业务特点,协助公司开展组织建设和人员培训, 并进行日常监督,检查指导,绩效考核等工作,实现人力资本的不断增值。
第二篇:物控部经理岗位职责物控部经理主要工作职责一、工作要求:负责本部门物料入库、出库、发货原则性强,确保入库及出库单的有效性。
生产物料的及时配发供应。
数据信息,资源共享化,跟进外发表面处理物料进度,加快物料流转进度,确保订单及时出货。
二、工作职责:1、负责本部门区域布局规化,所有物料转序流程的制定与控制,以及提出合理化建议等;2、关注整体订单生产进度,跟进外发表面处理物料进度。
1.1.3 物控经理岗位职务说明书
1.1.3 物控部门岗位职责详见以下物控岗位职务说明书。
10 物控岗位职务说明书------物控经理职位名称物控经理职位代码所属部门物控部职系主任职等等级直属上级分管高管填写日期核准人职位简述:在分管高管(总经理或副总,下同)的领导下,负责物控(料控与品控,下同)的信息化与实物管理工作,领导、组织、协调物控部门,建立健全物控部门组织架构与岗位职责,建立健全物控管理之各项制度、流程、操作细则,并负责组织、监督实施,本着“最低的资金占用,最少的管理成本”原则进行物控管理,满足生产对材料的合理库存需求,以及营销对成品的合理库存需求,维护与培养一支稳定、充满活力的团队,保护库存物资的安全与完整,确保账实相符,确保库存物资进、出、存的有序、整洁,确保安全作业,为实现公司经营发展战略目标提供物控保障。
工作内容:1、在分管高管的领导下,全面主持物控部门工作。
2、建立健全物控部门组织(1)、参与制定物控部门组织架构与岗位职责。
(2)、参与物控主任的聘用提名,具体负责下属仓管人员的招聘。
(3)、参与制定物控部门薪酬体系建设。
拟定物控部门绩效考核方案,报批后负责组织执行。
(4)、建立健全物控培训机制,制定年度物控培训计划,按计划组织物控培训工作。
(5)、履行物控行政职权,奖惩严明,维护一个公平、公正、开明的职场环境,维护一支士气高昂、态度端正、积极向上、技术过硬的物控队伍。
3、根据分管高管即定的年度物控分战略目标制定年度物控规划,报批后负责分解成物控计划,下达项目任务单,组织、监督各项目任务的完成;4、建立健全物控管理之流程、操作细则与规章制度,按物控之流程、操作细则与规章制度组织物控职能的运行,为物控目标的实现提供强力保障。
物控之流程、操作细则与规章制度包括以下两大类:(1)、料控之信息化与实物管理之流程、制度;(2)、品控之信息化与实物管理之流程、制度;5、组织、监督物控基本报表的编制与报送,组织物控分析报表、报告的编制与报送,每月8日前及时组织召开物控活动分析会议,做好会议纪要,对关键的问题下达上传。
物控部经理岗位职责(企业管理制度)
物控部经理岗位职责
1、全面负责本部门的日常工作管理。
2、参与销售订单的评审,确保实际产能满足订单交付要求。
3、对生产计划进行审核,指导计划统计员针对生产车间的异常情况
按实际情况及时进行计划调整,组织调度员进行物料和部门间的协调4、每月定期组织物料盘存,做到帐,物、卡一致,处理呆废产品和物料,以避免库存积压和呆滞的产生
5、根据生产需要,及时向采购部提出采购需求计划,确保物料的及时
到位,并及时催促采购进度
6、根据生产指令要求,审核发放物料,及时处理和跟进生产欠料及物
料异常,使物料收发得到有效控制
7、事先预防并定期上报处理呆料、废料和不良品,以盘活公司资产。
8、组织并检查计划统计员对下达计划的完成情况进行跟踪督查,对
生产数量和成品率做好统计数据,确保流转卡的准确性确保计划完成的进度将不合格数量统计并报质量部,分清原因,保证产品数量和质量信息的准确。
物控部经理责任书
物控部经理岗位责任书一、物控部经理岗位职责:1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作;2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;3、负责采购计划的编制和采购工作的跟踪;4、负责采购合同的签订和履行,严格控制原材料和零部件采购质量及交货期限;5、负责设备采购前的资料收集和采购方案的制定,以供总经理和使用部门确定;6、负责办公用品的选购,遵循“货比三家、择优择廉、就近弃远”的原则;7、及时掌握采购的市场价格,做到采购价格及时调整,确保采购成本得到控制;8、按《采购控制程序》组织供应商的开发和评审工作,完善评审制度并配合相关部门;9、对供方的不合格品处理,通知和管理工作;10、负责主持每年至少一次对供方进行调查和评审;11、负责与相关部门的沟通和协调工作并积极完成;12、负责采购部日常工作的开展、控制和改进;13、负责各部门临时急需生产物品事务;二、目标:1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、部门办公区域重大危险源控制率100%。
4、采购物资安全符合率达100%。
三、奖惩制度:1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务,完成年度目标,可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
责任人签字:日期:副总经理签字:日期:物控部主任岗位责任书一、物控部主管岗位职责:1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作;2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;3、负责仓库日常管理工作事务;4、贯彻执行和督促各项计划的落实情况;5、仓库的安全存放工作以及有关仓库报表与单据的填写;6、检查和审核仓库工作的合理性与有效性及时提出改善意见;7、依据订购单点收购料并按仓库管理制度检查数量;8、监督仓库备料和出货情况;9、账务核对与库存盘点;10、料贴管理以及与部门间的沟通协调工作;11、审订修改仓库的工作规程和管理制度的呈报工作;二、目标:1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位职责概述物控部是负责企业物资采购、库存管理、供应商管理以及物流运输等工作的部门。
物控部的职责是确保企业的物资供应充足、物流运作顺畅,以支持企业的正常运营。
下面将详细介绍物控部的岗位职责。
二、物控部经理1. 负责制定物控部的工作计划和目标,并监督实施。
2. 组织物控部的日常工作,协调各个岗位之间的合作。
3. 负责与供应商进行谈判,确保物资采购的质量和价格。
4. 监督物资采购流程,包括需求确认、报价比较、合同签订等环节。
5. 负责库存管理,确保物资库存的准确性和及时性。
6. 协调物流运输,确保物资的及时配送和交付。
三、采购员1. 负责根据企业的需求,寻觅合适的供应商,并与其进行洽谈和谈判。
2. 负责制定采购计划和采购定单,并监督供应商的交货情况。
3. 跟踪市场价格变动,及时调整采购策略,以获得更好的采购效益。
4. 负责与供应商进行合同谈判和签订,确保合同条款的合理性和合法性。
5. 监督供应商的质量管理体系,确保物资的质量符合企业的要求。
6. 协调物流运输,确保物资的及时配送和交付。
四、仓储管理员1. 负责物资的入库和出库工作,确保物资的准确性和及时性。
2. 进行库存盘点,及时发现和处理库存异常情况。
3. 负责物资的分类和标识,确保库存的管理和查找便捷。
4. 管理库存的保质期和有效期,及时处理过期物资。
5. 负责仓库的安全管理,确保物资的安全和防火防盗等措施的落实。
6. 协调物流运输,确保物资的及时配送和交付。
五、物流运输员1. 负责根据物资的特性和运输需求,选择合适的运输方式和运输工具。
2. 协调物资的装卸工作,确保物资的安全和完整性。
3. 跟踪物资的运输情况,及时处理运输中的问题和异常情况。
4. 协调仓储管理员和采购员的工作,确保物资的及时配送和交付。
5. 负责运输文件的管理和归档,确保运输过程的可追溯性。
6. 协调供应商和客户的关系,解决运输过程中的问题和纠纷。
六、供应商管理员1. 负责与供应商建立和维护良好的合作关系,确保供应商的稳定性和可靠性。
物控经理岗位职责
物控经理岗位职责
1、负责物控部的全面工作,组织并督促仓储、计划、采购部门的全面完成工作职能;执行客户原则,交期原则,瓶颈原则范围内各项工作任务。
2、熟悉产品性能,熟悉生产过程,具有专业的物控管理能力,沟通协调能力,强烈的责任心。
负责审核采购订单、制造工单、生产计划等。
3、负责提升本部门成本管理水平;制定可行的程序和方法,运用系统化、科学化的方法达成精益化生产。
4、负责本部门流程优化,建立以销售订单为导向、面向客户、以客户评判作为服务
考核结果、实现物控运作效率和效果的流程,更好地满足客户需求,
5、负责加强本部职工的成本管理意识,把精益生产从物控部扩展到公司的各个部门,并从产品的销售、生产、配送全生命周期中,进行成本及效率管理,使本公司员工具有长期发展的"战略性成本意识"。
6、实施物控管理的目的、提升本部门团队的核心力量,负责对产品生产活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使仓库、装卸、运输各部门实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高流转效率和经济效益。
7、有权参与制定公司发展战略与年度经营计划;有权参与顾客产品要求订单评审,产品设计和开发控制,顾客产品质量控制体系要素规定的活动。
8、负责对生产全过程运作归口管理;加强物控中心的调度,对销售、生产、配送、
客户过程中各部门协调和信息收集; 按工作程序做好与生产、销售、财务部门的横向联系。
9、负责参与制订、修订公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查执行情况。
10、负责对供应商的评估、考核,负责物料控制管理。
对下属员工的培训与考核。
11、服从并完成上级领导安排的工作。
计划物控部经理职责
计划物控部经理职责稿子一嘿,亲!今天咱们来聊聊计划物控部经理的职责,这可是个超重要的角色呢!作为计划物控部经理,那得像个超级军师,对市场需求有超准的预判。
要时刻竖着耳朵,听着各种风吹草动,知道啥东西市场上急需,啥东西得悠着点生产。
而且呀,还得跟采购小伙伴们打好配合。
要保证原材料来得及时,质量还得杠杠的,不能让生产线上的兄弟姐妹们等得着急。
这就好比一场接力赛,咱这一棒可不能掉链子。
还有哦,库存管理也是个大活。
得把仓库看成自己的宝贝柜子,啥东西多了少了心里都得有数。
多了占地方浪费钱,少了又耽误事儿,得拿捏得死死的。
生产计划那更是重头戏!得像个精细的导演,把每个环节都安排得明明白白。
啥时候开工,啥时候完工,都得规划得妥妥当当,不能有一点乱子。
另外,还得和其他部门的小伙伴们保持亲密联系。
大家一起合作,才能把事情做得漂亮。
要是出了问题,咱也不能怕,得勇敢站出来,带着大家一起解决。
计划物控部经理就像是一个大管家,里里外外都得照顾到,可不容易呢,但也超有成就感!稿子二亲,来啦!咱们好好唠唠计划物控部经理的职责哈。
得盯着市场,就像盯着一个调皮的孩子,随时知道它想要啥,然后赶紧安排生产。
可不能等市场急了,咱们还没准备好。
和供应商打交道也得有一套,得让他们乖乖听话,按时按质给咱们送来需要的东西。
不然,生产线上就得干瞪眼啦。
库存管理那可是个精细活,不能让仓库里乱糟糟的。
多了积压,老板不开心;少了缺货,客户不乐意。
所以得时刻保持清醒的头脑。
安排生产计划的时候,要把每个人、每台机器都考虑进去。
不能让人闲着,也不能把机器累坏了,这平衡可得掌握好。
还要和销售部门的小伙伴们手拉手,了解他们的需求和困难。
大家一起努力,才能让公司顺顺利利地赚钱。
遇到困难别害怕,要像个勇敢的战士,带着团队冲锋陷阵。
解决问题的时候,要聪明、要果断,让大家都佩服。
反正啊,计划物控部经理就是个全能选手,啥都得会,啥都得管。
虽然累,但是看着公司越来越好,心里那叫一个美!。
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物控部经理主要工作职责
一、工作要求:
负责本部门物料入库、出库、发货原则性强,确保入库及出库单的有效性。
生产物料的及时配发供应。
数据信息,资源共享化,跟进外发表面处理物料进度,加快物料流转进度,确保订单及时出货。
二、工作职责:
1、负责本部门区域布局规化,所有物料转序流程的制定与控制,以及提出合理化
建议等;
2、关注整体订单生产进度,跟进外发表面处理物料进度。
及时反馈当前订单物料
入库完成状态和没有及时回厂的物料,确保装配生产现场不断料、不停产;
3、负责建立健全仓库内所有物资的台账,仓库账目登记、统计、汇总、呈报仓库
物料数据,提供财务所需报表及财务对账工作,对数据信息及时性,准确性负责;
4、负责盘点工作,仓库做到账,物,相符。
掌握仓库库存情况,在确保正常生产
的情况下,尽量减少库存,严格遵守先进先出原则;
5、负责本部门作业流程和管理制度的制定与完善,并督导执行本部门工作的推进,
核查及各种异常问题的处理;
6、对下属人员落实岗位责任制,任何人不能以权谋私,假公济私,损害公司利益;
7、积极做好本部门岗位的培训工作,如业务技能,物料流程以及仓储管理方法等;
8、传达公司各项生产会议精神,积极配合调动各人员的劳动积极性,提高工作效
率;
9、对本部门现场“5S”工作负责。
完成上级交办的其他工作事项;
10、配合好其他各部门的工作事项。
2018年3月18日。