物控岗位职责

物控部岗位工作职责

一、负责对象：

生产、采购、仓库、装卸、运输调度管理。

二、工作目标：

负责对物控部的任务完成执行管理工作。

三、职责：

1、及时准确制定备货及物料需求计划，协调相关部门，满

足销售、客服出货需求。

2、制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料，协助经理

提升物控方面的管理水平，合理设定请购方式、存量基

准。

3、进料异常与生产管理、采购的协调处理。

4、及时与采购员，仓管员核对到达、在途物料的价格、数

量、总价，不断请理应付，应退和预付款项目，每月结

清进、出、存明细账，做好统计报表。

5、督促和配合仓管员定期对物料仓库盘点清查，发现问题

及时调账或上报处理。

6、负责指导仓库仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库数

据准确、高效，日清日结，做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况，保证产品安全与记录的正确、清晰。7、负责根据业务部《销售计划》和生产部《生产计划》的客

户交期，及时掌握客户产品进入库情况调查，组织对订单的分解、处理工作，拟定合理准确的《配送计划》。

8、对箱片、产成品仓管理与出入库的工作承担全面管理、

领导责任，并指导仓库、装卸、运输的日常工作，不断

降低配送成本的工作指导。

9、负责筹划、组织仓储、装卸、运输制度与管理方法的制定；

仓库的平面设计、仓储定额、装卸工作、物流运输与帐务等过程中监督管理，保证单据处理的及时准确性。

10、负责建立、建全物控部管理的组织架构、系统流程、各

部门管理员、员工的岗位职责与权限、现场管理、安全管理、制度管理与绩效考核。

11、负责收集客户对需求产品的订单量、产品的品种、准确

的交期、交货情况、客户地址、联系方式、联系人等信息量；内部与业务员协调沟通、掌握生产部的生产计划及生产完成情况，运输路线等资料的归口管理；

12、负责仓库的日报表、月报表、库存盘点数据，仓储最大、

最小存量，出入库的准确数据，仓库的账、物、卡执行情况，仓位产品的周转最长、最短日期；每个货柜装量立方

数据，运输的准确路程数据，客户收到产品的实数（含退货数量）的监督检查工作。

13、以满足客户的需要，以最低的成本，通过仓储、装卸、

运输一系列作业程序标准管理方式，来降低物流成本，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本，进行《配送计划》实施和管理的全过程负责。

14、以快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品

质量以及产品生命周期支持；通过系统的控制能够大幅度降低公司的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升负责。

15、负责物控部人员的工作安排，检查各下属部门任务完成

情况，记录工作数量与质量，对出入库、数据输入进行统一归档管理。

16、负责物控部日常管理工作，完成对下属员工的考核工作。

17、负责对物控部固定资产管理工作，使其保养维护好，使

用好，对仓库、装卸、运输各种用费的成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益。

18、组织好订单处理业务的全过程，完成接单、发货单、回单

等工作，做好员工安全作业、业务知识、“6S”管理的培

训教育工作，对员工职场纪律、劳动纪律、操作规程、安全纪律、考勤制度、薪酬福利、绩效考核等实施、检查、督促、落实执行的权力。

19、顾全大局，与公司其他部门积极相配合，团结协作，完

成公司和上级交办的其它事务。

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