工作心得：基层检察机关案件管理工作的思考
工作心得：基层检察院应如何开展好案件质量评查工作
工作心得：基层检察院应如何开展好案件质量评查工作案件质量评查是检察机关为了提高办案质量和效率，加强内部监督制约，规范执法办案、保证公正廉洁执法的一项重要举措，是实现司法公正的一个重要表现方式，其主要方法是通过评查已办结的案件，查找分析案件质量存在的问题，以促进案件质量的提高。
案件评查工作也直接关系到检察机关办案质量的高低，对于增强检察工作人员办案责任心，保障人权都有重要意义。
也是基层检察院每年必然开展的一项工作。
现结合谢家集区人民检察院的案件质量评查活动。
试对基层检察院应如何开展好案件评查工作作以初步探讨。
一、现基层院案件评查工作中存在的问题1、被评查人员从观念上不太支持评查工作。
被评查人员的理解、信任和支持是案件质量评查机制能否长久、有效运转的前提。
但管理者与被管理者却存在着天然的矛盾，不愿被管理和监督是人的本性。
尤其在观念上，不少承办案件的检察官将案件质量评查的制度简单地定位为纠错，认为认为案件逮捕、起诉，自侦案件自有法定程序跟着，而无须案件评查。
而且一年要办理那么多案件，难免出现错漏字、缺少个盖章、签名等一些小毛病，搞案件评查就是“鸡蛋里挑骨头”。
对案件评查工作的重要性认识不足，也使得案件评查工作在开展中存在滞后、拖拉现象。
2、被评查人员在行动上不积极主动参与案件评查。
在具体的评查工作中，面对来自各业务科室的抵触，必然会影响评查人员的积极性，使评查人员不敢认真评查，也不愿意认真评查，工作做得较浅。
有些案件评查人员存在思想顾虑，案件质量评查是检察机关内部的监督措施，评查人员与被评查的办案人员平时都是朝夕相处的同事，在评查过程中可能有碍于情面，有意放水，导致评查不客观、不真实，流于形式，工作效能低下。
最终使评查设定的预期目标不能得到很好的实现。
如何将评查人员从这种矛盾的漩涡中解脱出来，也是评查工作中必须要解决的问题。
3、案件评查方法科学化水平低，评查标准不够具体，操作具有局限性。
评查方法是否科学、适用、恰当，直接影响评查结果是否准确。
工作心得：基层检察院案件管理工作的现状、难点及对策
工作心得：基层检察院案件管理工作的现状、难点及对策检察机关的案件管理，主要是对案件流程、案件质量和案件统计信息进行的集中管理。
什么是案件集中管理? 案件集中管理，就是指为了促进规范执法，提高办案质量和效率，强化内部监督制约，在坚持和完善业务部门自我管理的基础上，依托信息化平台，由案件管理部门履行统一受案、全程管理、动态监督、案后评查、综合考评职责，实现对执法办案的统一、归口、全程、动态管理。
下面，结合实际谈谈基层检察院开展案件管理工作的现状、难点及对策。
一、基层检察院案件管理工作的现状在基层检察院设立案件管理机构统一案件管理，是检察工作一体化机制改革创新的亮点，更是加强监督、增强检察机关公信力的重大措施。
从最高人民检察院2011年11月28日专门成立案件管理办公室，并对全国检察机关案件管理工作进行指导以来，各级检察机关因地制宜成立机构开展案件管理工作。
2012年5月以后，X省三级检察院普遍完成了内设案件管理机构的建设并配备人员、调集资源和立章规制开展案管工作，案件管理工作在各地检察机关的探索实践中已经取得了丰硕的成果。
X区的X县人民检察院于2012年5月设立案件管理办公室，根据现有条件，积极探索符合自身特点的案件管理工作，从无到有，循序渐进、稳步推进案管各项工作。
一年来的总结数据显示：案件管理部门共受理并分流公安机关提请逮捕各类刑事案件93件130人、移送审查起诉各类刑事案件140件182人，审查不予受理3件6人，向审判机关提起公诉87件107人；向上级案管部门提请报捕自侦部门职务犯罪嫌疑人10件10人，受理并分流本院自侦部门提请移送审查起诉案件17件19人；开展风险评估预警10件；受理诉讼违法线索1件；接待律师和当事人查询48件次。
体现了案件受理对外一个“窗口” 、流程监控对内一个“闸门” 的案件管理职能正在运行有序，发挥作用。
从案件管理实践看一体化机制改革取得初步成效表现在:优化了人员配置,办案力量得到强化；有效整合了办案资源,办案效率得到提高；加大了监督力度,诉讼监督得到强化；统一了案件管理,办案行为不断规范；优化了职能配置,监督制约得到加强。
检察官案件管理工作总结
检察官案件管理工作总结
在司法体系中，检察官是执法机关的代表，负责对犯罪嫌疑人进行调查、起诉和审判。
检察官案件管理工作是其职责之一，对于确保司法公正和维护社会秩序具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们的检察官团队在案件管理工作中取得了一些成绩和经验，现在我将对此进行总结和分享。
首先，我们在案件管理工作中注重了信息的及时性和准确性。
在接收案件后，我们会立即对相关信息进行核实和梳理，确保案件材料的完整性和真实性。
同时，我们还建立了信息共享机制，与公安机关、法院等相关部门保持密切联系，及时获取案件进展和相关信息，以便更好地指导案件的办理和审查。
其次，我们在案件管理工作中强调了团队协作和分工合作。
针对不同类型的案件，我们会根据专业能力和经验进行分工，形成专业化的办案团队，以确保案件的高效办理和审查。
在团队协作中，我们还注重了信息共享和交流，及时解决案件中的疑难问题，确保案件的顺利进行。
此外，我们在案件管理工作中还注重了对法律法规的深入理解和运用。
在办理案件过程中，我们会不断学习和更新相关的法律法规，确保我们的办案行为符合法律规定，同时也保证了案件的合法性和公正性。
对于一些复杂的案件，我们还会邀请法律专家和学者进行指导和咨询，以确保我们的办案行为符合法律精神和司法要求。
总的来说，我们的检察官团队在案件管理工作中取得了一些成绩和经验，但同时也存在一些不足和问题。
在今后的工作中，我们将进一步加强信息共享和团队协作，提高办案效率和质量，为维护社会秩序和司法公正做出更大的贡献。
工作心得：案件管理工作对提升案件质量的作用
工作心得：案件管理工作对提升案件质量的作用案件质量是检察工作的生命线，直接关系到检察机关执法权威性和社会公信力。
201X年10月28日，最高人民检察院成立案件管理工作机构，各省、市、县检察机关也相继成立案件管理工作机构，对检察机关所办理的案件进行统一受理、全程管理、动态监督、综合考评，形成了一套具有中国特色的检察机关案件管理机制。
为了强化检察机关自身监督，提升办案质量与诉讼效率，案件管理应坚守职能定位，综合运用事中审查和事后评查的直接手段，充分借助检察官执法档案和检察业务考核的间接手段，为推动检察机关案件质量提升发挥积极效用。
一、检察机关传统的案件管理工作中存在的主要问题（一）案件质量管理没有形成体系实践中，检察机关没有真正形成一套完整、科学且符合检察发展规律的管理理论及实践体系，从而也无法形成普遍适用的质量管理体系。
检察机关对案件的质量管理主要通过检察长、分管检察长的宏观管理，主诉检察官或部门负责人的具体管理，上级业务部门的监督管理来实现的。
这种管理机制存在以下三个问题：一是从管理的阶段上看，注重结果管理，忽视过程管理，对案件质量的事前预测、事中矫正等救济功能发挥得不够，不能有效预防不规范执法行为的发生。
二是从管理的性质上看，过于注重行政化管理，忽视司法属性管理；由于基本上靠管理者的行政权力，导致随意性大，因而管理的质量与力度取决于管理者个人的素质。
三是从管理的表现形式上看，注重线性管理，忽视横向制约及现代管理民主化的基本要求。
（二）案件质量监督管理不到位主要表现在：一是上级检察院对下级检察院的监督不够到位，备案审查制度在一些地方流于形式，使这项制度的功效没有得到充分的发挥，并且备案审查制度主要是事后监督，时效性不强，监督的力度不大。
二是上级检察院对下级检察院查办案件的监督没有落实到具体案件上；有一些检察院对办案中存在的倾向性问题和有关重大典型案件的办理情况，没有及时向上级检察院报告。
三是检察业务统计工作存在着上报不准确、不全面，甚至弄虚作假的现象，由于案件统计不实直接误导上级检察机关和领导对办案态势的评估和决策。
浅谈如何做好案件监督管理工作
浅谈如何做好案件监督管理工作案件管理改革是检察业务工作的创新，是执法规范化建设强化内部监督的重要举措以及提升案件管理监督水平的重要手段，开展案件统一管理对于切实提高检察机关的办案质量和办案效率，提升执法规范化水平及执法公信力，都具有重要意义。
案件管理明确了案件管理工作“管理、监督、服务、参谋”的四项基本职能。
其中管理、监督职能是案件管理工作的一项十分重要的职能，是案件管理工作的重中之重，是切实履行好案管职能的重要体现，本文结合工作实际，从案件管理办公室的工作职能出发，对做好案件监督管理，谈谈个人的看法。
一、做好案件监督管理的重要性。
最高人民检察院《案件管理暂行办法》第二条明确规定：“最高人民检察院案件管理办公室是专门负责案件管理的综合性业务部门，主要承担案件管理、监督、服务、参谋职能”。
可见，内部监督管理是案件管理的应有之义，为案件管理的重要职能之一。
(二)、打造好案件的流程监控平台。
案件流程监控工作是做好案件监督管理的关键环节，也是严格规范执法的基础。
打造好案件流程监控工作平台，就能将监督制约机制落实到办理案件过程的各个环节，能及时发现和督促纠正违法办案情形，切实防止程序违法、办案超期和人情案关系案的发生，是从根本上减少和避免违法违规办案的发生。
案件流程监控管理实质上是要对执法办案整个过程的跟踪监控，是在统一案件进出口的基础上，通过对强制性措施的适用、办案期限的掌握、法律文书的适用以及检察环节处理决定的审查，确认办案是否做到依法、客观、规范，因此打造好案件的流程监控平台，就是确保每一个案件在检察环节依法、依规、廉洁、高效办理。
(三)、打造好案件质量评查平台。
案件质量是检察事业的生命线，因此打造好案件质量评查平台，是对案件进行监督管理的基础性工作。
建立案件质量讲评分析制度，案件质量讲评分析制度是指针对评查工作中发现的问题和差错定期或者不定期地进行总结讲评，意在总结问题，提出解决方法，增强检察人员的质量意识。
对基层检察院设立案件管理中心的思考
是 内 部 各 部 门之 间 的 监 督 不 足 各 个业 务 部 门
“ 对 独 立 ， 自为 政 ” 单 独 收 案 、 建 台 帐 、 别 负 责 相 各 ． 各 分 审查 ．并 以本 部 门 制 定 的 案 件 质 量 标 准 对 案 件 质 量 进 行 自评 、 核 ， 相 互 之 间 的 监督 基 本 上 是 以 提 出 相应 考 其 意 见 或 者 建议 的方 式 ， 出表 现 为 静态 性 、 后 性 。 突 事 二 是 检 察 委 员 会 的 监 督 相 对 薄 弱 基 层检 察 院 检
基层 检 察 院在 设 立 案件 管 理 中 心过 程 中 面 临 内部
察 委 员 会对 案件 的 监督 形 式 主要 是 ：由各 部 门上 报 需
经 检 察 委 员 会 讨 论 决 定 的 重 大 、 难 、 杂 案 件 ， 后 疑 复 然 由检 察 委 员 会 办公 室 负 责 安 排 召 开 检 察 委 员 会 讨 论 、
对基层检察院设立案件管理中心 的思考
文◎ 书 义 史
案
件 管 理 中 心 是 检 察 机 关 在 长 期 的 案 件 管 理 实 践
检 察 机 关 实 行 业 务 部 门 对 口指 导 、 督 。 要 是 通 过 对 监 主 下级检察机关每月的统计报表 、 大典型案件专报 、 重 办 案 情 况 定 期 分 析 、 案 信 息 等 进 行 书 面审 查 的形 式 。 办 采 用 对 发 现 的 问题 进 行 通 报 的方 式 ．监 督 相 对 滞 后 。 同
长期 以来 ．检 察 机 关 主 要 以 各 个 内设 执 法 办 案 部 门 为 主体 对 案 件 进 行 管 理 ， 在 诸 多 不 足 之 处 ． 要 表 存 主
基层检察院案件管理工作遇到的问题及建议
基层检察院案件管理工作遇到的问题及建议修订后的《人民检察院刑事诉讼规则(试行)》第5条将案件受理工作单列出来，统一了案件的入口，为案件管理工作的运行奠定了基础，也为案管工作带来挑战。
一、基层检察院案件管理工作遇到的问题一是案件管理部门职能不明，服务多于监管。
部分领导和同志对案件管理部门的设立初衷和职能不了解，对案件管理部门的设立不够重视，在人员配备、设施配置、经费保证等方面保障不足。
这样就造成，案件管理部门的职责仅仅局限于案件的受理、分流等事务性工作。
而管理职能因缺编缺人导致形同虚设，无法起到应有的监管作用。
二是案件管理部门定位低，难以开展有效的监督管理工作。
根据《人民检察院刑事诉讼规则》的规定，案件管理部门需要实施具体的监管行为，但目前案件管理部门的设置仅仅与业务科室平级，这样就造成了实际工作中监督不能的尴尬局面。
再加之一些业务科室承办人对案件管理部门的监管存在抵触情绪，不服管理，造成监督不到位。
三是案件管理工作信息化、自动化程度不高。
目前，案件管理工作依托渭南市院《检察院综合信息管理系统》进行网上办案，但案件管理的自动化和信息化水平不高，案件材料的流转多以纸质形式为准，办案工作、接待律师工作还停留在纸质审、阅卷的状态。
再加之该系统存在诸多问题，在实际工作中形成了网上网下两套办案流程，不但没有减轻办案人员的工作量，反而增加了工作麻烦，造成了办案人员对网上办案的抵触情绪。
二、推进案件管理工作的建议(一)应进一步明确案管部门的定位，要求其主要对案件流程、时效进行监控，对案件质量定期进行评查，对业务工作开展监督。
(二)应减少事务性工作，突出案件管理部门的监督管理职能作用。
(三)应建立公、检、法办案信息化共享平台。
尽快为案管部门配备电脑、高速扫描仪、复印机、案卷装订机等硬件设施，为卷宗电子化、文书集中打印提供条件和创造便利。
(四)应强化案件质量评查结果的运用，建立案件质量评查奖惩机制。
为了提高检察机关案件办理质量，促进承办人员提高办案能力，应建立健全案件质量评查奖惩办法，与干警绩效考核、岗位目标责任制相挂钩。
基层检察院案件管理工作存在的问题及对策范文三篇
基层检察院案件管理工作存在的问题及对策范文三篇以下是为大家整理的关于基层检察院案件管理工作存在的问题及对策的文章3篇 , 欢迎大家参考查阅！第一篇: 基层检察院案件管理工作存在的问题及对策加强案件管理是为了进一步规范检察机关执法活动,保障案件质量。
各基层检察院自成立案件管理中心以来,在案件监督管理方面虽然得了一定的成效,但也存在一些问题,如信息化程度不高、运行机制不健全、管理流程不规范等,还有一些基层检察机关面临案件数量大,疑难案件多的困境。
对于这些问题我们应该有清晰的认识,并应提出相应对策。
就实务层面来说,当前一些基层院所尝试的案件管理模式有不少创新之处,新兴事物的出现总要经过实践的检验,现结合本院工作实际,对当前案件管理状况做一些探讨。
一、本院案件集中统一管理的现状案件集中统一管理指由案件管理中心统一受理和移送案件,严把案件进出口 ,控制办案环节,对案件进行跟踪监督和审查,确保案件质量。
我院案件管理中心于成立于2023年6月份,自成立以来共受理各类刑事案件109件,办案管理系统软件的应用覆盖了全院主要检察业务的各个环节。
案管中心主要职能为:(一)案件受理、分流和赃证物管理。
案管中心将原先各业务部门独立受理案件的工作集中统一起来,对全院案件实行网上受理、分流,对冻结、扣押涉案款物及收缴的赃款赃物进行网上备案登记,并对案件进行初步审查,主要对案件的管辖权、是否超期、案件卷宗材料是否齐备等情况进行审查,统一登记后移交业务部门或承办人。
在案件受理中以程序审查为主,辅之于实体审查。
针对不批准逮捕、不起诉、自侦部门不立案或撤销案件进行实体审查;应办案部门申请,对移交检察委员会讨论的重大、复杂、疑难案件,追加漏犯、漏罪及变更强制措施等进行审查。
案件办结后,将需要送达的材料及法律文书统一送达侦查、审判机关或有关当事人。
(二)定期对业务信息进行统计与分析。
充分运用办案系统软件,对案件实行动态登记录入,随时掌握诉讼进程并提供各类案件的详细统计数据,通过定期对案件开展调查研究,在掌握案件管理资料和信息的基础上进行综合分析,更好地为领导决策提供参考性意见和建议。
案件管理心得体会及感悟 案件办理工作心得体会【优秀3篇】
案件管理心得体会及感悟案件办理工作心得体会【优秀3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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检察院案管工作心得体会范文
检察院案管工作心得体会范文在检察院的案管工作中，我深刻认识到了其重要性和复杂性。
在这个过程中，我不仅学到了很多知识和技巧，也积累了不少经验和体会。
下面是我的一些心得和体会。
首先，案管工作的核心是保障公正。
在案件办理过程中，我们要始终坚持客观、公正、公平的原则，维护法律的权威和尊严，确保案件的真实性和公正。
只有这样，才能给被告人一个公正的审判，给社会一个公正的结论。
其次，案管工作需要高度的责任心和敬业精神。
案件的涉及的是人民群众的切身利益和社会的稳定秩序。
作为案管人员，我们不能马虎处理，更不能推诿责任。
需要做到认真负责，细致入微，尽职尽责，及时反馈案情，为案件的顺利办理提供保障。
同时，案管工作也需要灵活的应变能力。
案件的种类繁多，涉及的方面广泛，往往需要我们根据具体情况制定相应的策略和措施。
我们需要随时调整思路、寻找突破口，确保案件的顺利进行。
此外，案管工作中的沟通协调能力也很重要。
在与警察、法院、律师等各个部门的合作中，我们需要妥善处理关系，加强沟通和协调，消除隔阂和矛盾，共同促进案件的顺利进行。
除了以上一些基本方面，我还发现在案件办理过程中，一些细节也非常重要。
比如，案件的材料整理和归档，要做到规范、有序；案件的时间节点和进度，要做到及时把控；案件的信息沟通和共享，要做到及时准确；案件的风险评估和应对措施，要做到合理判断和有效应对。
最后，我认识到案件办理工作要注重团队合作。
一个优秀的案方团队需要各个环节的配合默契，全员参与、共同努力，才能高效完成工作任务。
因此，我时刻在工作中注重团队的配合和协作，鼓励大家开展互助交流，倡导共同进步。
综上所述，我的案件管理工作体会是：坚持公正、保持责任心、灵活应变、加强沟通和协调、注重细节和团队合作。
希望对今后的工作能有所启发和帮助。
检察院案管工作总结
检察院案管工作总结作为一名检察官，我们的主要职责是依法办案、保证司法公正。
检察院案管工作是指通过建立健全的案件管理制度，加强对案件的监督和管理，提高工作效率，保证案件质量和办案效果。
这个工作是检察机关实现职能职责的重要保障，也是推进改革、完善制度的必要手段。
我在七年的检察工作中，深刻体会到案管工作对于检察工作的重要性，下面就我的工作经验和体会，对案管工作进行总结和分析。
一、案管工作是检察官工作的重要保障在检察官工作中，案件管理是一项不可缺少的环节。
它不仅能够提高工作效率，同时也能够保证办案质量和司法公正。
具体来说，案件管理包括两个方面，一是案件信息管理；二是案件进程管理。
1、案件信息管理案件信息管理是指对办案中涉及的各种案件信息进行收集、整理、存储、编码、检索等，从而保证案件信息的及时性、准确性和完整性。
这对于检察工作的开展具有至关重要的意义，主要有以下几个方面：（1）优化办案流程。
案件信息管理可以对办案流程进行系统的规划和编排，从而达成合理的调配，节约办案时间和人力成本，提高工作效率。
（2）精准掌握案情。
案件信息管理可以让检察官随时了解案件进展、了解案情，从而做到精准掌握案情。
这样，就可以在第一时间内发现案件存在的问题并及时处理，从而避免办案上的漏洞。
（3）协同联动机制。
在案件办理过程中，往往关涉多个部门和人员的协调，因此，案件信息管理可以形成交叉联动机制，在信息更新、采集、共享方面，形成协同联动机制，从而优化案件调度，提高单位整体工作效率。
2、案件进程管理案件进程管理是指从案件受理、立案、审查、审理到结案的整个办案过程中，实现案件信息的分类、统计、核对和控制，从而保障办案进程的高效性、及时性。
具体包括以下几个方面：（1）立案标准化。
在立案中，要按照一定的标准来规范立案流程，确保立案的速度和质量。
（2）审查科学化。
在审查中，要严守法律法规，对案件进行深入细致的审查，及时发现和纠正错误。
（3）审理规范化。
基层检察机关案件管理工作存在的问题及对策
检 察 机关 案件 管理 制度 概述
概 念 案件管理 是指 南专 门成立的案件管 理 中心 ，对各业 务部 门所办案件 ，在完善 办案流程 管理和案件 质量 考评制度 的基 础上 ，全 面 实施全 程监控 、质量评 查 、问
题预警等 案件监管方式 的办案流程管理 机制 。案 件管理 中心对 内是 专 门负责案 件管 理 的综 合性 业务 服务 部 门 ，是 检察 机关 自我 管理 的 内部 监督 机构 ，是 检察 长 、检 委会 的“高级参谋与 助手”，对外则 是代 表检察 机 关形象 的“窗 口”部 门 ，同 时 也 是保 障 案 件 质 量 的 “防 火 墙 ”。
（３）体 现 程 序 审 查 与 实 体 审 查 并 行 ０建 立案 件 管 理体 制 改 变 了原 有 的 “重实体 ，轻程序 ”的执法现象 ，通过对案 件 程 序 的监 督 ，推进 案件 实体 的公 正 。 通 过程 序审查 、程序公 正 和程序 监督来 实现 检察权 的正确行使 和实体公正 。案 件 管 理 体 制 的 构 建 在 重 视 实 体 监 督 、实 体审查 的同时 ，也并人 了，对程 序的监督 、 程 序 的审查 ，最 终使法 律监 督体 现公平 正 义 。
工作 研 究 …………………………………………………………………………………………………………………………………．
案件管理工作的理性思考
２ ０ １ ３年 １ １月
鸡 西 大 学 学 报
Ｊ ＯＵ ＲＮＡＬ ０Ｆ Ｊ ⅨＩ ＵＮ１ Ｖ ＥＲＳ Ｉ Ｔ Ｙ
Ｖ０ １ ． １ ３ Ｎｏ ． １ １ ＮＯ Ｖ ． ２ Ｏ１ ３
文章编 号 ： １ ６ ７ ２ —６ ７ ５ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ １ — ０ ０ ５ ６—３
案件管理之功能阐释 １ ． 优化检察权配置， 实现“ 两个分离” 。
一
项子集又包括若干次级权力。例如诉讼监督权包括 ： 立案 会造成某些执法环节成监控死角。与其酿成错案， 责任倒 监督、 侦查监督、 审判监督、 刑罚执行监督权等。对这些检 追， 不如防患于未然 ， 在过程中安装“ 电子眼” ， 使得检察执 察权力元素的优化配置是检察权正确运行的有力保障。而 法的各环节完美串联。案件管理中心的流程监控， 分布在 优化配置需要从两个维度展开， 一是权力体系的充实完善， 时效的预警、 文书和赃证物的节点控制， 并且独立承担质量 二是高效监督管理手段 的施展。过去， 检察机关各办案部 评查职能 ， 契合检察权运行实际， 贴近刑事诉讼中检察职权 门既负责办理案件， 又负责管理案件， 即集运动员与裁判员 的动态串联特性。 双重角色于一身。角色的冲突导致权力的界 限模糊， 出现 ３ ． 强化检察权内控 ， 着手“ 监督者难题” 。 长期以来， “ 谁来监督监督 者” 的难题 困扰着司法理 纠缠碰撞的“ 两张皮” 现象， 降低 了执法公信力。因此 ， 对
办案和管案划分领地 ， 交由不同部门各司其职， 实现二者分 论。检察机关作为法律监督者， 拥有广泛的法律监督权。 离是解决问题的路径。现在 ， 案件管理中心统一受理案件， 但是监督权力运用不当对法律效益 的折损具有毁灭性后 对办案流程全程动态化的节点监控， 并统一案后评查、 统计 果。正所谓“ 徒法不足以自 行” “ 未经监督的权力必将滋生
基层检察院案件管理工作细节之浅析——以新刑事诉讼规则为视角
围， 有利 于案 件管 理部 门严格 履职 ， 慎 重使用 权 力。
二、 《 规则 》 的修改 给现 有案件 管理 工作 带来 的挑 战 《 规 制》 的修 改将 从根本 上改变 传统 的案件 管理模式 ， 并改变
程； 第１ ４ ７ 条、 １ ４ ８ 条、 ６ １ ５ 条、 ６ ２ ２ 条、 ６ ２ ８条分别 规定 了案 件 管理 检 察机 关各 业务 部 门长期各 自为政 的工作 现状 ， 与此 同时 ， 给现 部 门对案件 羁押 期 限和 办案期 限的 监督职 能 ； 第６ ７ ２条 、 ６ ７ ３条 有 的 案件管 理工 作带 来 了如下方 面 的挑战 ：
一
的内容贯 穿于案件 的流 程监控 、 质量监 督 、 涉 案财物 管理 、 法律文
、
《 规 则》 中有 关案件 管理工 作 的 内容 及其 现实 意义
书 监管及 律 师接 待等办 案环 节 ， 并对 此进 行 了细化 ， 为全 国检察
机 关 开展 案件 管 理工作 提供 充分 、 明确 的制 度依 据 。
作者 简介 ： 刘蔷， 武汉 市江夏 区人 民检察 院案 件 管理 办公 室。 中图分 类号 ： Ｄ ９ ２ ６ ． ３
检 察机 关案 件管 理工 作机 制 改革 是近年 来 内部 工作机 制 改
革 中最 具革 命意 义 的改革 。 刑 事诉讼 法 、 刑 事诉 讼规 则 的修改 完 其 主要表 现 在 以下 两个 方面 ：
（ 一） （ （ 规 则 中有 关案件 管理 工作 的 内容
《 规则》 是依据刑 事诉讼 法 的相关精 神 ， 对检 察环节 办理刑 事
其次， 《 规 则》 的修 改为案件 管理 工作 的规范运 行界 定了监督
案件 流程 的具 边界 。案件 管理 集 中化 、 信 息化 的改革 趋势 ， 使得 案件管 理工 作 章， 其余章 节有关 案件 管理工 作的条 文多达 １ ６个 ， 为 检察机 关案 与检 察机关 的刑事诉 讼活动 的各个 办案 环节密 切相关 ， 这也可 能 件 管理机 制 改革提 供 了规范性 指导 。 导致 案件 管理 部 门滥用 监督 权 ，引起 相关 业 务部 门的分 歧和 争
浅议如何做好基层检察机关案件管理工作
全 程管 理 、 动 态监 督 、 案 后评 查 、 综 合考 评 的执 法办 案管 理新机 律 师 、 当事人 以及 相关部 门的不满 ， 从而 造成 工作 的被动 。 制” 。 目前 ， 根据 新发 布 的 《 人 民检 察 院刑事 诉讼规 则》 及 高检 院 （ 三） 没有 充分发 挥案 件 管理职 能
提 升办 案质量 和效率 具有很 重要 的现 实意义 ， 但 由于 基层案 件管 原因 ， 没 有配 各足够 办公 用房 和较 为完善 的办 公 设各 ， 从而 降低
理 门是 新 成立 的部 门， 在实 践工 作 中还 存在 一些 问题 ， 需要 采取 工作效 率 ， 影 响案 件管 理工作 的正常 开展 。
制 定的 《 最 高人 民人 民检 察 院案件 管理暂行 办法》 的有关 规定 ， 案
案件 管理职 能是案 件管理 部 门开展 案件管 理 的依 据， 但案件
件 管理 部 门具 体 的职 能是 ： 对案 件 实行统 一受 理、 分流 、 移送 ， 进 管理 职能在 一些基 层地方 还没有 真正 开展起来 ， 主要表 现在 以下 行 流程监 控、 案后 评查 、 统计 分析 、 信 息查询 、 综合考 评 、 涉 案款物 几方 面 ： （ １ ） 案 件 受理不 全 。 由于案件 管理 工作 开展较 晚等 原 管理 、 律师 阅卷等 ， 并对案 件 的期 限、 程序 、 质 量进行 管理 、 监 督和 因 ， 目 前， 很 多地方基 层案件 管理 部 门只 受理侦 监、 公诉等 几类案
随着社会 形势 的发展 ， 检察机 关 的案 件管 理方式 已不 能完全 力和有 责任 心 的干警 担任 ，但 在一 些基 层检 察部 门 由于 案 多人 适 应新 形 势发展 的 需要 ， 为 适应 新形 势发展 的需要 ， 提 高检 察机 少 ， 而且 存在重 视刑检 、 反贪 的观念 ， 导致业 务骨干难 以分配 到案 关 的案件 质量 和执法 管理 水平 ， 近年 来 ， 很 多省 市包括 一些 地方 件管 理部 门工作 ， 不利于 案件 管理 工作 的开展 。 （ ３ ） 硬 件设备 不 的基层 检察机 关先 后成立 了案件 管理 部 门， 基 层检察 机关案 件管 能完 全满 足工 作 的需要 。案件 管 理需要 一 定 的办 公场所 和较 为 理 部 门的成立 ， 对』 Ｊ ｕ 强基层 检察机 关 的 自身监 督 、 规 范执法行 为 、 完善 的办 公设备 ， 但一些 基层检 察机 关 出于一 些主观 或客观上 的
工作心得：提高检察机关办案质量之我见
工作心得：提高检察机关办案质量之我见人民检察院是国家的法律监督机关，肩负着维护国家法律尊严，确保国家法律统一正确实施的重要职责。
为了更好地履行法律赋予的检察监督之重任，当务之急就是要提高办案质量。
因为案件质量是衡量检察机关维护公平正义、维护国家利益、维护社会公共利益和人民群众利益的标尺，是检察事业的基础和保障，这是不容置疑的事实。
过去，由于检察干警的执法观念不强、执法水平和办案手段的科技含量较低、以及政府行政干预等方面的原因，办理了一些有重大影响的冤假错案，严重损害了检察机关的形象，对我们的教训是极其惨痛的。
熟话说，前事不忘后事之师。
我们在铭记教训的同时，要改进我们的工作作风，着力提高检察干警的综合素质、完善办案机制、健全案件质量管理体系，把案件质量搞上去。
近年来，检察干警文明办案、依法办案的程序意识逐渐增强，检察机关的形象和社会地位也明显好转，但仍需要进一步改进和提高。
检察机关及其每一位检察干警都必须把办案质量作为目前研究的重要课题，否则，监督只能是法律条款中的文字而已。
提高办案质量应做好以下几个方面的工作：一、提高检察干警的综合素质综合素质是指一个人的知识水平、道德修养以及各种能力等方面的综合素养。
提高检察干警的综合素质是履行检察监督职能的保障，也是提高办案质量的根本保证。
检察干警只有具备较高的政治素质和业务素质，才能凡事从大局出发，综合考量案件的政治效果、社会效果和法律效果；才能一丝不苟、精益求精地办理案件。
如果干警的思想观念不强，就会缺乏进取精神，消极怠工，影响办案效率；业务素质不高，案件质量也无法保障；知识水平低下，就无法学习网络知识，运用高科技手段办理案件，实现网上办公。
因此，检察机关要教育广大干警一要加强理想信念教育，牢固树立“立检为公、执法为民”的思想，坚定理想信念，以饱满的工作热情实践“强化法律监督，维护公平正义”检察工作主题。
二要树立宗旨意识、大局意识、责任意识、公信意识、创新意识，以科学发展观为指导，进一步加强和改进检察机关的法律监督工作。
检察院案管工作总结_检察院工作个人总结
检察院案管工作总结_检察院工作个人总结在过去的一年里，我作为该检察院的一名案管人员，认真履行职责，努力工作，取得了一些成果。
在此，我对自己的工作进行了总结，在下面将就以下几个方面进行阐述。
一、工作成果在过去的一年里，我全面负责了该检察院的一些重要案件的管理工作，并最终完成了这些案件的审查工作。
根据我的统计，我在该检察院负责的案件数量在全院排名中位居前列，并且在审查工作当中，我也工作认真负责，从未出现任何差错。
同时，在工作中，我也积极与公安机关、法院等其他部门进行沟通，确保案件的顺利推进，最终得出合理公正的审查结论。
二、工作方法在我的工作中，我始终坚持了科学严谨的工作方法，确保了案件审查工作的准确性和公正性。
具体来说，我采用了如下方法：1、建立了完善的案件管理体系，包括案卷管理、案件分工、案件督办等方面的工作。
2、主动沟通协调，及时与公安机关、法院等部门进行信息共享，并听取他们的意见，确保案件审查工作的公正性和科学性。
3、注重细节，认真核对审查材料，确保案件审查内容的真实性、客观性和公正性。
三、存在的问题在我的工作中，也存在一些不足和问题：1、在工作中，有时工作时间过长，加班较多，可能存在一些疲劳和心理压力。
2、在与其他部门的沟通协调中，由于信息共享不及时或包括不全等原因，有时会出现一些问题，需要进一步加强工作。
3、在审查材料的核实过程中，有时可能出现漏洞和疏忽，需要进一步加强工作流程和细节把控。
四、改进方案针对以上问题，我将会采取以下措施进行改进：1、建立了更加科学合理的工作计划和时间安排，加强自身劳逸结合。
2、加强与其他部门的交流沟通，建立更加畅通的信息共享机制，确保案件审查的准确性。
五、工作总结在过去的一年里，我通过不断的学习、努力工作以及与公安机关、法院等部门的充分合作，不断提高了自己的工作能力和素质，取得了一些成绩。
但同时也发现了自己工作中存在的一些问题，需要进一步加强工作的细节把控和流程管理。
检察院案件管理办工作总结
检察院案件管理办工作总结
近年来，随着社会的发展和法治建设的不断深化，检察院案件管理办的工作也
日益繁重。
在这样的背景下，我们不仅需要不断提高自身的专业能力，更需要不断总结经验，完善工作机制，以更好地履行职责，为维护社会稳定和法律权益做出更大的贡献。
首先，我们要不断提高专业能力，加强学习和培训。
随着法律法规的不断更新
和完善，我们需要不断学习新知识、新技能，提高案件办理的效率和质量。
只有不断提高自身的专业能力，才能更好地应对复杂多变的案件处理工作。
其次，我们要不断总结经验，完善工作机制。
在案件管理办工作中，我们要不
断总结成功案例和失败案例，找出问题所在，完善工作机制，提高工作效率。
只有不断总结经验，才能更好地规范案件管理办工作，提高办案质量。
最后，我们要加强团队合作，形成良好的工作氛围。
案件管理办工作需要团队
协作，只有团结一心，共同努力，才能更好地完成工作任务。
我们要加强团队建设，形成良好的工作氛围，共同推动案件管理办工作的顺利进行。
总之，检察院案件管理办的工作总结是一个不断完善和提高的过程。
只有不断
提高专业能力，不断总结经验，加强团队合作，才能更好地履行职责，为维护社会稳定和法律权益做出更大的贡献。
希望我们能在今后的工作中不断进步，为检察院案件管理办工作的发展贡献自己的力量。
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工作心得：基层检察机关案件管理工作的思考
一、案件管理办公室的设立缘由及其产生过程
案件管理，也称为司法流程管理，是20世纪70年代后西方国家为根治民事司法“堵塞”和“拖延”的症结而推行的一种司法改革措施，其理论基础是“接近正义”理念，目标是以程序公正保障案件的实体公正。
在全国检察机关开始逐步探索案件集中管理之前，大部分基层检察院采用的案件管理模式是各处室分别独立主管的模式，其主要特征是以各执法办案部门为主体，侦监、公诉、反贪、反渎、民行、监所等业务部门分别采集案件信息，各处室都有专职或兼职内勤，统计本部门数据后汇总至院办公室，形成检察院整体数据后上报上级检察机关。
也有一些基层检察院公诉、反贪、侦监等业务部门均设置了二个以上的处室，各处室不再保留内勤设置，而是在处室之外统一设立大内勤角色，统一负责案件收送、统一案件数据、信息分析、统一赃证物管理以及其他事务性工作，此种模式中“大内勤”的设置实际上可视为小型的案件管理处，
被基层检察院作为推行案件集中管理前的探索与尝试之举，旨在摸索积累经验。
传统的案件管理模式的劣势在于各部门各自为政、各管一段，没有一个部门全面了解掌握案件的整体情况，对办案的全过程缺乏有效监督。
因此，为促进检察工作科学发展，提高案件管理效率和法律监督能力，突破传统的案件管理模式，检察机关成立专门的案件管理部门势在必行。
从制度层面上要求检察机关加强案件管理。
此后全国各地检察机关纷纷结合自身实际从程序控制、质量控制等不同方面进行案件管理改革与尝试，并积累了丰富的理论知识和实践经验，为进一步规范检察机关案件管理工作奠定了基础。
要加强案件管理，更新检察管理理念，创新案件管理模式，构建统一受案、全程管理、动态监督、案后评查、综合考评的执法办案管理新机制，并要求在地市级以上检察院和有条件的基层检察院设置案件管理机构。
经中央编制办批准，最高人民检察院成立了案件管理办公室，对高检院机关案件流程、案件质量和案件统计信息等进行集中管理，并承担对全国检察机关案
件管理工作的指导职责，这标志着检察机关的案件管理工作将步入科学化、规范化、统一化的发展道路。
二、案管部门的职能定位：
案件集中管理是一项开创性的工作，虽然之前有过相关的实践经验，这里面仍有许多理论问题急需解决，其中一个核心问题就是案件管理部门的职能定位问题，它既牵涉案管部门成立的现实基础，也与其今后的发展完善密切相关，有必要进行深入的探讨。
（一）管理职能
案件管理部门的管理是全程化的管理，体现在统一受理案件、统一分流案件、统一结案审查、统一送达案件、统一案件数据管理、统一法律文书管理等。
案管部门对进入本院诉讼环节的各类案件从受理到办结全部置于监控之下，使进来的每一份材料每一册卷宗都有登记、分流、录入或备案，台账清楚，出去的每一份法律文书每一册卷宗均有签名接收，确保质量。
做到流程运作规范、文。