库存管控的五大核心指标
仓储行业的仓库货物盘点与库存管理指标
仓储行业的仓库货物盘点与库存管理指标仓储行业作为物流供应链的重要环节，起着货物存储和管理的关键作用。
仓库货物盘点与库存管理是保证仓储运作高效的关键环节，同时也是减少货物损耗和提高库存管理水平的重要手段。
本文将结合仓储行业的实际情况，探讨仓库货物盘点与库存管理的指标和方法。
一、仓库货物盘点仓库货物盘点是为了核实仓库库存的准确性，及时发现和纠正存在的问题，并确保货物的数量与质量与系统记录相符。
仓库货物盘点一般包括全面盘点和周期盘点两种方式。
全面盘点是指对整个仓库的货物进行一次全面的盘点，旨在检查仓库实际库存和系统库存的差异。
全面盘点的指标包括：盘点周期、盘点数量、盘点人员等。
同时，可以结合使用条码扫描、RFID技术等现代化的手段进行盘点，提高盘点的准确性和效率。
周期盘点是指按照一定的周期对仓库进行分段的盘点，比如按照季度、月份或者周次进行盘点。
周期盘点的指标包括：盘点频率、盘点范围、盘点时间等。
通过周期盘点，可以及时纠正库存数量偏差，保持库存的准确性。
二、库存管理指标库存管理是仓储行业的核心工作之一，通过合理的库存管理指标，可以提高库存周转率、降低库存成本，并保证及时供应客户需求。
以下是几个常用的库存管理指标。
1. 库存周转率：库存周转率是衡量仓库库存运转速度的指标，可以用来评估企业库存管理的效果。
库存周转率=年销售额/平均库存额。
一般来说，库存周转率越高，说明库存管理越有效。
2. 库存偏差率：库存偏差率是指实际库存与理论库存之间的差异，反映了仓库货物管理的准确性。
库存偏差率=（实际库存-理论库存）/理论库存。
库存偏差率越低，说明仓库货物管理越准确。
3. 缺货率：缺货率是衡量仓库库存供应能力的指标，计算公式为：缺货率=（缺货天数/总天数）×100%。
缺货率越低，说明仓库的供应能力越强。
4. 订单交付率：订单交付率是仓库按时交付客户订单的指标，计算公式为：订单交付率=（按时交付订单数/总订单数）× 100%。
库存管控的五大核心指标精选版
库存管控的五大核心指标Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】【培训目标】随着公司规模扩大，公司一年到底是赚到钱还是赚到货，这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系，给予定性定量工作指导；不要等形成库存再管理，晚矣！库存是个过程而非结果；定期监控商品库存状况，通过核心指标了解是否正常，有知有觉；不仅要学习静态库存管理更要学习动态库存管理，判断安全库存及警戒库存；通过科学合理管理库存，从而及时发现问题，解决问题，包括补货及促销技巧；结合实战案例，分析区域库存关键指标及对应解决策略，结合数据分析及案例练习，解决核心管理人员从知道到做到；一）商品数据管理基础1)数据管理重要意义提升品牌竞争力提升终端业绩提升经营利润2)商品数据体系搭建ZARA/耐克商品物流体系分享快速数据反应神经系统3)服饰市场行业趋势从稀缺经济到丰饶经济从计划经济到市场经济从市场计划到市场对策4)库存管理数字化趋势数据系统建立快速反应机制二）库存静态管理五大核心指标?—结合销售库存管理KPI关键指标1)库存总量是否达标，监控库存并预警货卖堆山：总体数量是否达标，满足销售—存销比薄利多销：总体周转率是否合理，快速周转－周转率赚钱赚货：忙活一年是转到钱还是赚到货－投资回报率库存总量控制的辨证分析法2)库存结构是否合理，调拨货品控制合理以销定存：库存质量是否合理，符合市场—贡献率定性定量：畅滞销比率合理，利润最大化—售罄率有知有觉：哪些商品为你赚钱哪些在亏钱－品类回报率坪效最大：店铺如何做到配购货配好货不同区域及业态的差异化及配货参考数据3)货品幅度深度合理，货品做到80:20原则宽度控制：多少款合理，防止什么货都有什么都断码深度控制：多么深合理，防止深度太深反而款式乏新跑款跑量：宽度深度合理否，两者兼顾—80:20法则商品结构合理控制，畅销、平销、滞销如何调配—动销率4)库存年龄是否新鲜，波段要常卖常新常卖常新：服饰时尚流行，喜新厌旧把握—商品翻新度波段投放：每个时间段明星主推重点把握—常新常卖区域市场季节变化及商品投放波段科学规划5)系列组合搭配丰富，搭配宜灵活多样正确的店配正确的货：店铺渠道结构类型区分—因地制宜畅销品滞销品把握，红花还需绿叶衬-店铺商品组合如何做好区域市场内大店形象衬托与小店商品组合二）库存动态管理三大核心指标?—结合库存动态管理KPI指标1)库存管理三大动态指标①?安全库存安全库存管理意义安全库存计算方法②?警戒库存警戒库存管理意义警戒库存计算方法③?滚动库存人无远虑必有近忧：做好季度/年度滚动库存预算ROLLING的计算方法与实时调整策略2)快准狠的补货技巧补货时间节点判断补货数量计算方法精准补货考量要点3)短平快的促销技巧促销战略目的促销负面效应控制促销两大必赢策略促销成功三部曲。
供应链管理报告的核心指标和评估方法
供应链管理报告的核心指标和评估方法供应链管理是企业管理中至关重要的一部分，它关乎着企业的竞争力和业务运营的效率。
为了评估供应链管理工作的效果，提高管理水平，需要借助一些核心指标和评估方法。
本文将从六个方面对供应链管理报告的核心指标和评估方法进行详细论述。
一、库存管理指标及评估方法库存是供应链管理中的重要环节，对企业来说具有重要的资金占用和风险控制意义。
在库存管理方面，可以考虑以下几个指标：库存周转率、生命周期库存、安全库存等。
库存周转率是衡量企业库存使用效率的重要指标，它可以通过计算销售额与平均库存量的比率来评估。
生命周期库存是指产品从原料到最终成品的库存量，对于产品生命周期管理和供应链的衔接非常重要。
安全库存是为了防止供应链中突发情况而设置的保护性库存，可以通过计算标准差和平均值来评估。
二、供应商管理指标及评估方法供应商是供应链中的关键角色，供应商管理的好坏直接影响着企业的供应链效能。
在供应商管理方面，可以关注以下几个指标：供应商交付准时率、供应商退货率、供应商评估分值等。
供应商交付准时率是衡量供应商交付能力的重要指标，它可以通过计算按时交付的订单数量与总订单数量的比率来评估。
供应商退货率是衡量供应商产品质量的重要指标，它可以通过计算退货产品数量与总采购产品数量的比率来评估。
供应商评估分值是综合考虑供应商的绩效、质量、交付能力等因素进行评估的指标。
三、运输管理指标及评估方法运输是供应链中连接各个环节的重要环节，对于企业来说，运输管理的优化可以加快业务运营速度，降低成本。
在运输管理方面，可以考虑以下几个指标：运输成本占比、运输时效、货损率等。
运输成本占比是衡量企业运输成本控制情况的重要指标，它可以通过计算运输成本占总成本的比率来评估。
运输时效是衡量运输效率的重要指标，它可以通过计算平均运输时间来评估。
货损率是衡量运输过程中货物损坏情况的指标，它可以通过计算货损货物价值与总货值的比率来评估。
四、订单管理指标及评估方法订单管理是供应链管理中的重要环节，对于企业来说，订单管理的优化可以提高订单处理效率，减少订单错误。
仓库管理关键指标及计算公式
仓库管理关键指标及计算公式仓库关键KPI指标01.收发货即使准确率这个其实包含了好几个指标。
原材料、半成品、成品，收货、发货，及时、准确，排列组合起来有12个指标了。
收（发）货及时（准确）数量/收（发）货总数量x100%=收（发）货及时（准确）率。
但是这个指标的难点不在于定义，而在于数据收集。
特别是及时性，怎么样算及时，具体时间怎么统计收集上来。
没有合适的系统，靠人工记录，是几乎无法考核这个指标的。
当然，我们可以采取曲线方法，例如收集投诉数量，没有投诉就是准确及时，但是这样就无法实现过程监控的目的。
02.破损率考察由于仓库操作不当造成的物料包装破损或者货物损坏。
这个指标本意用来考察约束仓库，特别是第三方仓库的实物操作规范。
货物破包（损）数量/总货物操作数量x100%=破包（损）率。
03.账物相符率帐物相符率，是总体的帐存品种有多少，实存的品种数量有多少后者与前者的比率，如库存商品有10个品种，实际有10个品种，但10个品种中，有5个品种的数量核对不符，那么帐实符合率为5/10=50%。
04.库存周转率这是一个经典的仓库相关的财务指标。
库存周转率=（货物周转量/库存总量）×100%因为库存周转率分子是货物周转量，分母是库存总量，这两个一个依靠销售，一个仰仗物料计划或采购，仓库实在是使不上力啊，所以很多公司这个指标不需要仓库提供，而是财务处理。
05.长库存物料占比这个指标和库存周转率是有很大的相关性的。
长库龄物料金额/总库存金额x100%=长库龄物料占比。
这个指标对仓库和库存管理更有实际意义。
先是要定义好多长时间没有消耗或者发货的物料属于长库龄物料。
定义完长库龄物料后，可以导出两个数字和一张清单，两个数字分别是库存物料平均库龄，另一个是长库龄物料的平均库龄，一张清单就是长库龄件物料清单。
占比数和库龄都可以起到警示作用，而清单可以帮助各个部门真正去逐个处理长库龄物料。
另外占比每个月统计一次，还可以关注整个库存健康程度的趋势变化，形成一个趋势指标。
仓储管理-关键运作指标(kpi)控制
二、条形码打印机 (Barcode Printer) 顾名思义是专门用来列印条形码标签的打印机，这些 打印机大部份是应用在工作环境较恶劣的工厂中，而 且必需能负荷长时间的工作时数，所以在设计时，特 别相当重视耐用性及稳定性，以致於其价格也比一般 打印机来得贵。
有些公司也提供各式特殊设计的纸张，可供一般的雷 射打印机及点阵打印机印制条形码。大多数条形码打 印机是属於「热感式打印机」或是「热转式打印机」 两种，其差别在於： 热感式条形码机 (Thermal Printer) 热感式条形码机的原理是将印字头加热，再运用热度 与停留时间来促使感应纸显示出不同深浅的颜色。其 优点是条形码品质佳、且价格较低廉，且一般热感式 条形码机的体积可以制造到很小，不过其缺点是因为 必须采用感光纸，感光纸不耐光线照射，易造成纸上 条形码褪色，影响辨识率。
仓储管理-关键运作 指标(kpi)控制
库存管控的五大核心指标
【培训目标】◆随着公司规模扩大，公司一年到底是赚到钱还是赚到货，这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系，给予定性定量工作指导；◆不要等形成库存再管理，晚矣！库存是个过程而非结果;◆定期监控商品库存状况，通过核心指标了解是否正常，有知有觉；◆不仅要学习静态库存管理更要学习动态库存管理，判断安全库存及警戒库存;◆通过科学合理管理库存，从而及时发现问题，解决问题，包括补货及促销技巧；◆结合实战案例，分析区域库存关键指标及对应解决策略，结合数据分析及案例练习，解决核心管理人员从知道到做到；一)商品数据管理基础1)数据管理重要意义⏹提升品牌竞争力⏹提升终端业绩⏹提升经营利润2）商品数据体系搭建⏹ZARA/耐克商品物流体系分享⏹快速数据反应神经系统3)服饰市场行业趋势⏹从稀缺经济到丰饶经济⏹从计划经济到市场经济⏹从市场计划到市场对策4）库存管理数字化趋势⏹数据系统建立⏹快速反应机制二）库存静态管理五大核心指标-结合销售库存管理KPI关键指标1）库存总量是否达标,监控库存并预警⏹货卖堆山:总体数量是否达标，满足销售—存销比⏹薄利多销：总体周转率是否合理，快速周转－周转率⏹赚钱赚货:忙活一年是转到钱还是赚到货－投资回报率⏹库存总量控制的辨证分析法2）库存结构是否合理，调拨货品控制合理⏹以销定存：库存质量是否合理,符合市场—贡献率⏹定性定量：畅滞销比率合理，利润最大化—售罄率⏹有知有觉：哪些商品为你赚钱哪些在亏钱－品类回报率⏹坪效最大：店铺如何做到配购货配好货⏹不同区域及业态的差异化及配货参考数据3）货品幅度深度合理，货品做到80：20原则⏹宽度控制:多少款合理，防止什么货都有什么都断码⏹深度控制：多么深合理，防止深度太深反而款式乏新⏹跑款跑量：宽度深度合理否，两者兼顾-80：20法则⏹商品结构合理控制，畅销、平销、滞销如何调配—动销率4)库存年龄是否新鲜，波段要常卖常新⏹常卖常新：服饰时尚流行，喜新厌旧把握—商品翻新度⏹波段投放：每个时间段明星主推重点把握—常新常卖⏹区域市场季节变化及商品投放波段科学规划5）系列组合搭配丰富，搭配宜灵活多样⏹正确的店配正确的货:店铺渠道结构类型区分-因地制宜⏹畅销品滞销品把握，红花还需绿叶衬-店铺商品组合⏹如何做好区域市场内大店形象衬托与小店商品组合二）库存动态管理三大核心指标—结合库存动态管理KPI指标1)库存管理三大动态指标①安全库存⏹安全库存管理意义⏹安全库存计算方法②警戒库存⏹警戒库存管理意义⏹警戒库存计算方法③滚动库存⏹人无远虑必有近忧：做好季度/年度滚动库存预算⏹ROLLING的计算方法与实时调整策略2）快准狠的补货技巧⏹补货时间节点判断⏹补货数量计算方法⏹精准补货考量要点3)短平快的促销技巧⏹促销战略目的⏹促销负面效应控制⏹促销两大必赢策略⏹促销成功三部曲。
仓储管理的核心指标
仓储管理的核心指标仓储管理的核心指标包括：1. 库存周转率：计算一定时期内仓库完成的出库量与平均库存量之比，反映了仓库物流运作的效率和货物周转速度。
2. 准确率：评估仓库的货物管理准确性，包括正确收货、正确放置、正确发货等方面的准确性。
3. 满足率：评估仓库准时交货的能力，即仓库及时出货的比例。
4. 货物损坏率：评估货物在仓库存储和运输过程中的损坏情况，包括货物残损、破碎和过期等情况。
5. 整体成本：包括仓库设备、人员、运输等方面的成本，衡量仓库管理的经济效益。
6. 客户满意度：评估客户对仓库物流服务的满意程度，包括准确性、及时性、服务态度等方面。
7. 资源利用率：衡量仓库资源的有效利用程度，包括仓储空间、劳动力和设备的利用率。
仓储管理的核心指标包括以下几个方面：1. 库存周转率（Inventory Turnover Rate）：衡量了公司在一定时间内的库存周转速度，计算公式为：库存周转率 = 销售成本 / 平均库存额。
较高的库存周转率表示公司能够更快地将库存变为销售，降低库存积压和滞销风险。
2. 出库准确率（Outbound Accuracy）：衡量了仓库出库操作的准确性，即实际出库数量与计划出库数量之间的差异。
较高的出库准确率可以减少订单配送错误和客户投诉，提高客户满意度。
3. 入库准确率（Inbound Accuracy）：衡量了仓库入库操作的准确性，即实际入库数量与计划入库数量之间的差异。
较高的入库准确率可以避免错误的库存记录和库存短缺问题。
4. 成本效率（Cost Efficiency）：衡量了仓库运营的成本效率，如人力成本、运输成本、设备成本等。
较高的成本效率可以降低仓库运营成本，提升企业利润率。
5. 在途库存（In-Transit Inventory）：衡量了仓库与供应链的物流效率，即货物运输过程中的库存量。
较低的在途库存可以减少货物滞留和运输时间，提高供应链响应速度。
6. 库存填充率（Inventory Fill Rate）：衡量了仓库满足客户需求的能力，即仓库实际发货数量与客户需求数量之间的比例关系。
库存管理的任务及评价指标
库存管理的任务及评价指标一、库存管理的任务库存管理是企业经营中非常重要的一环，它涉及到物资流转、资金占用、客户满意度等多个方面。
库存管理的任务主要包括以下几个方面：1. 计划和采购库存管理的第一个任务是根据市场需求和销售预测，制定合理的库存计划和采购计划。
这包括确定库存目标、制定进货策略、确定订货量等。
合理的计划和采购能够保证库存水平与市场需求相匹配，避免库存过多或过少的情况发生。
2. 入库和出库库存管理的另一个重要任务是对物资的入库和出库进行管理。
入库时需要对物资进行验收、分类、编码等工作，确保物资的准确性和完整性；出库时需要根据订单需求进行拣货、包装、发货等工作，保证订单的及时交付。
合理管理入库和出库可以提高物资流转效率，减少库存滞销和积压的情况。
3. 盘点和调整库存管理还包括对库存的定期盘点和调整。
盘点是对库存数量和质量进行核对和比对的过程，可以帮助发现库存损耗、过期物资等问题，及时进行处理。
调整是根据盘点结果对库存进行增减或调整，保持库存的准确性和适度性。
定期的盘点和调整有助于避免库存差错和库存过多或过少的情况发生。
4. 质量管理和保护库存管理还包括对库存物资的质量管理和保护。
质量管理是指对入库物资的质量进行检验和监控，确保物资的质量符合要求；保护是指对库存物资进行防潮、防尘、防火等措施，保证物资的完好性和安全性。
质量管理和保护能够降低库存物资的损耗和损坏，提高库存物资的使用价值。
二、库存管理的评价指标为了评价库存管理的效果和水平，需要制定一些评价指标进行衡量。
下面是常用的几个库存管理评价指标：1. 周转率库存周转率是衡量库存管理效果的重要指标之一。
它反映了库存物资的流转速度和利用率。
周转率越高，说明库存物资的流转速度越快，资金占用越少，运营效率越高。
周转率的计算公式为：周转率= 销售额 / 平均库存金额。
2. 库存满足率库存满足率是衡量库存管理能力的指标之一。
它反映了库存物资能够满足客户需求的能力。
库存考评指标
库存考评指标
一、库存管理方面的指标：
1、月平均库存量=（月初库存量+月未库存量）/2
2、年平均库存量=各月平均库存量之和/12
3、库存周转率=年销售量/年平均库存量。
4、物资周转次数=计划期内物资出库总量/同期物资平均库存量。
5、数量完好率=（计划期内保管后完好的物资总量/计划期内入库保管的物资总
量）*100%
6、品种完好率=（计划期内入库的物资品种数-物资品种混淆数）/计划期内入库
保管的物资品种数）*100%
7、质量完好率=（计划期内保管后完好的物资总值/计划期内入库保管的物资总
值）*100%
8、仓库有效面积利用率=（仓库内实际使用面积/仓库内有效面积）*100%
9、安全率=（无事故天数/作业天数）*100%
10、仓储成本=计划期内仓库的全部费用支出/计划期内的保管总量（吨）
11、全员劳动生产率=实际完成的仓库物资吞吐量/仓库在册职工总数。
二、服务水平方面的指标：
1、出库率=（每月实际出库量/每月计划出库量）*100%
2、供给率=（实际出库量/要求出库量）*100%
3、及时发放率=（实际及时出库数量/要求及时出库数量）*100%
4、综合发放率=（每月实际出库量/每月要求出库量）*100%
5、物资收发差错率=（计划期内发生收发差错的物资量/计划期内仓库的进出总量）
*100%
6、账卡物相符率={1-（账卡物不符项数/库存物资总项数）}*100%。
库存管理的几个指标
库存管理的几个指标：商品的周转天数：商品从进货到销售出店所用的时间。
日平均销售额：一定时间内平均每天的销售额日平均库存：一定时期内平均每天的商品库存金额周转天数=日平均库存/日平均销售额周转率=日平均销售额/日平均库存商品回转率：按准确的商品回转率计算公式应是：周转次数=一定时间商品销售成本÷（期初库存+期末库存）/2反映一定时间内的平均存货成本周转了几次；天数=一定时间天数/周转次数这个指标反映商品周转一次需多少天。
库存天数＝（平均库存成本／月销售成本）*30＝30/周转率＝（（期初库存成本＋期末库存成本）／月销售成本金额）*30库存商品月周转天数＝（平均库存成本／月销售成本）*当月天数＝当月天数/周转率＝（＜（期初库存成本＋期末库存成本）/2＞/月销售成本金额）*当月天数一、库存周转率的概念库存周转率、库存周转次数、存货周转率都是同一个概念。
在财务分析中，库存周转率的计算公式为：库存周转率= 销售成本 / 库存平均金额库存平均金额 =（期初库存金额 + 期末库存金额）/ 2库存周转天数 = 计算期天数 / 库存周转次数 = 计算期天数 * 库存平均金额 / 销售成本库存周转率分析的意义有：1，了解商品的销售状况。
商品库存周转率越高，说明商品卖的好，畅销。
反之，商品不好卖，有滞销的风险。
库存周转率可作为企业判断和调整采购与销售政策的依据之一。
2，了解和预测企业的现金流、应收账款状况，调整财务预算与计划。
一般来讲，库存周转速度越快，库存的消化越快，流动性越强，库存的变现、应收账款等的速度越快。
反之，库存金额过大，而现金流受到影响。
3，了解库存管理状况，调整库存管理策略，降低库存成本和资金占用水平。
二、WMS中计算库存周转率的方法WMS中计算库存周转率，不以金额为单位计算，而是以库存实物的数量作为计算的单位。
因为库存实物数量×进货成本单价=库存金额，所以以库存实物数量计算与以库存金额计算库存周转率是等价的。
仓库库存管理指标
仓库库存管理指标仓库库存管理指标是用来评估和监控仓库库存效率和有效性的关键性能指标。
这些指标有助于确保库存管理在成本效益、客户满意度和运营效率方面达到最佳水平。
以下是一些常见的仓库库存管理指标：1.库存周转率：库存周转率是衡量仓库中库存物品流动速度的指标。
它表示在一定时间内，仓库中的物品被销售和替换的频率。
高库存周转率通常表示库存在有效利用，而低库存周转率可能意味着库存积压。
2.库存持有成本：库存持有成本包括仓储、运输、保险和其他库存相关成本。
降低库存持有成本是库存管理的一个主要目标。
3.库龄：库龄表示库存物品在仓库中停留的平均时间。
较短的库龄通常是理想的，因为它减少了过期、陈旧和损坏的风险。
4.服务水平：服务水平是评估仓库库存管理的重要因素。
它衡量了库存可供应的准确性和及时性，通常以订单交付率或订单完成率来衡量。
5.订货点（Reorder Point）：订货点是库存管理中的关键指标，它表示当库存水平降至某一预定的最低水平时，应该重新订购物品。
订货点的正确设置可以确保库存不会耗尽，同时又不会积压过多库存。
6.安全库存：安全库存是为了应对突发需求波动而维护的库存水平。
它可以保障供应连续性，尤其是在供应链中可能出现问题时。
7.ABC分析：ABC分析是一种将库存分成不同类别的方法，通常是按照物品的重要性和价值来分类。
这有助于集中资源和关注高价值和关键物品的管理。
8.库存准确度：库存准确度是测量库存记录与实际物理库存之间的一致性程度。
高库存准确度有助于减少错误和损失。
9.过期库存：过期库存是已经过期或无法使用的库存物品的数量。
最小化过期库存是库存管理的一个关键目标。
这些仓库库存管理指标可根据不同的行业和组织需求进行调整和定制。
它们帮助仓库管理员和供应链专业人员更好地理解库存状况，以更有效地管理和优化库存。
门店库存管理常用指标
4. 周转天数是库存管理主要指标公式为（月初库存 月末库存）/2/总销售额*当月天数行业指标为 55天；
合理控制周转天数
①源头——计划设置：参考单品销售和商品状态合理设置计划，控制库存； ②问题库存：存销比大于6和3个月不动销商品每月梳理一次，提高问题商品关注度； ③定期梳理商品结构：结合商品状态，按小类/类目淘汰和补充一部分商品，尤其是首营商品和 月底通知变动；4.库存管理水平直接体现店长理能力。二、门店商管指标
1.存销比大于6%定义：库存/月销售>6个月的商品表示库存积压程度，行业指标为10%；过高说 明库存量过大，销售不畅；过低则可能是库存满足不了销售；
2.近效期商品定义：距有效期10个月以内的商品；效期库存占比=效期10个月的商品金额/日均库 存金额，行业指标为2%；
3.不动销商品定义：门店有库存且三个月/一个月未销售过的商品；不动销商品会导致存销比 大；
近效期不动销商品造成原因： ①对商品的关注度不够； ②冷门商品； ③之前顾客需求后期不需要。 近效期不动销商品解决方案： ①定期梳理不动销商品，合理设置计划； ②定时调整陈列位置，加强员工对商品的关注度； ③利用厂家资源促销，处理门店积压库存。 不动销拿药小练习执行方法：
三个月不动销的商品只能保留基本陈列面，六个月不动销的商品必须下架退货处理。否则加大 近效期商品的存量。动销率的高低，是检验门店商品是否适销的一把钥匙。
仓储管理指标
仓储管理指标一、货物储存数量指标：1、商品周转量，也称商品吞吐量计划期货物周转量=计划其货物总进库量+计划期货物总出库量+计划期货物直拨量计划期货物周转量常以年周转量计算。
直拨量是指在车站、码头、机场、供货单位等提货点直接将货物从提货点分拨转运给用户的数量。
周转量是反应仓库工作情况的数量指标，是仓储工作考核中的主要制表，也是计算其他指标的依据。
2、职工人数月平均人数=月内每日实际人数之和/该月天数，或（月初人数+月末人数）/2年平均s人数=年内个月平局人数之和/123、设备数量指标通常统计处于良好运行状态的设备台数或在册的设备台数。
二、货物储存质量指标1、帐货相符率帐货相符率=帐货相符笔数/储存货物总件数*100%或=帐货相符笔数（重量）/期内储存总件数（重量）*100%2、收发货差错率收发货差错率=收发货差错累计笔数/收发货累计笔数*100%或=帐货不符件数（重量）/期内储存总件数（重量）*100%3、货物损耗率货物损耗率=货物损耗额（元）/货物保管总额（元）*100%或=货物损耗量（吨或公斤）/期内货物库存总量（吨或公斤）*100% 4、货物及时验收率货物及时验收率=期内验收总笔数/期内收货总笔数*100%5、设备完好率设备完好率=完好设备总数/生产设备总台数*100%三、货物储存效率指标1、仓库利用率仓库面积利用率=仓库的有效堆积面积/仓库总面积*100%仓库容积利用率=报告期平均库存量/库房的总容量*100%2、设备利用率设备能力利用率=报告期设备实际载荷量/报告期额定设备载荷量*100%设备时间利用率=报告期设备实际作业工时数/报告期设备额定作业工时数*100%3、劳动生产率全员劳动生产率（吨/工时）=全年货物出入总量（吨)/仓库全员年工时数四、货物储存经济性指标1、平均储存费用平均储存费用（元/吨）=每月储存费用总额（元）/月平均储存量（吨）2、利润总额利润总额=报告期仓库总收入-同期仓库总支出或=仓库营业收入-储存成本和费用-税金+其他业务利润±营业外收支净额3、资金利用率资金利用率=利润总额（元）/（固定资产平均占用+流动资金平均占用）*100%以上是仓储管理指标体系的建立，这些指标将是仓储管理中的重要数据依据，在仓储管理水平提升上起着不可替代的作用。
公司库存量控制制度
公司库存量控制制度一、制度目标：1.确保库存总量在正常范围内，避免过高的库存资金占用，提高资金利用效率；2.防止库存过期、报废、损坏等问题的发生，减少库存损失；3.提高库存周转率和库存效益；4.提升客户满意度，降低订单交付周期。
二、制度内容：1.固定库存目标：根据历史销售数据和市场需求，确定适宜的库存水平，包括最大库存量、最小库存量、安全库存量和订货点等指标。
固定库存目标是确保库存处于合理范围内的基础。
2.订货控制：建立定期、定量订货制度，及时根据库存水平进行订货，避免跟踪订单数量和统筹物料采购。
同时，建立供需平衡机制，协调销售、采购、生产等部门之间的协作，确保供应链高效运转。
3.周转率控制：设定库存周转率目标，将库存周转率作为库存运营效率的评价指标。
通过优化销售预测、提高交付效率、缩短订单交付周期等措施，提高库存周转率，降低资金占用成本。
4.库存监控：建立有效的库存监控机制，及时了解库存情况，对库存进行全面、准确的记录和统计，确保库存数据的可靠性。
同时，定期进行库存盘点，检查库存质量和数量，及时发现问题并采取合理的处理措施。
5.库存分类管理：对不同性质的物料进行合理的分类管理，根据物料的特性、使用频率、价值等因素，对库存实施不同的管理策略。
对于高价值、易损耗、易过期等物料，加强监控和管理，确保其安全和稳定性。
6.库龄管理：建立库龄管理制度，追踪分析库存物料的存放时间和流转情况，并及时处理老化、滞销的物料。
通过库龄管理，可降低过期、报废风险，减少库存损失。
7.库房管理：建立规范、高效的库房管理制度，确保库房的安全、整洁和易于管理。
制定库房的布局和标识，建立拣选、存放、出库等操作流程，规范库房的日常操作，并定期进行库房巡查和维护，确保库存的完好性。
8.库存分析报告：建立定期的库存分析报告，对库存总量、周转率、质量、价值等指标进行分析和评估，发现问题和瓶颈，并提出改进建议。
通过库存分析报告，可对库存管理的效果进行检验和调整，持续优化企业的库存管理体系。
库存绩效指标体系
库存绩效指标体系库存绩效指标体系是指为了评估和衡量企业库存管理绩效而建立的一套指标体系。
它包括一系列指标，可以量化和评估库存管理的各个方面，为企业提供数据支持，帮助企业优化库存管理，提升库存效益。
在下面的文章中，我将详细介绍库存绩效指标体系的构成和相关指标。
一、库存绩效指标体系的构成1.库存周转率指标：库存周转率是衡量企业库存管理效率的重要指标，计算公式为“销售成本/平均库存”，反映了企业库存的周转速度。
库存周转率越高，说明企业库存管理越高效，货物流通速度较快。
2.周转天数指标：周转天数是库存周转率的倒数，计算公式为“365天/库存周转率”，用来衡量库存的停留时间。
周转天数越短，说明库存货物流动十分迅速，企业库存管理水平越高。
3.缺货率指标：缺货率指标是衡量企业库存管理能力的重要指标之一，缺货率低说明企业有足够的库存，能及时满足顾客需求。
4.超期库存率指标：超期库存是指货物在库存中停留时间超过了规定的最长存货日的库存。
超期库存率指标的高低准确反映了企业库存周转能力，超期库存率过高表明企业库存管理不善，会造成资金占用和资产变卖困难等问题。
5.库存产品结构合理度指标：该指标反映了企业库存中不同产品的占比情况，评估库存结构合理程度。
6.库存周转天数指标：库存周转天数是指企业由正常存货到寄售期间的天数，它反映了企业财务资金周转的速度。
当库存周转天数较长时，财务资金周转速度较慢，会造成资金占用大、资金利用率低、负债增加等问题。
7.满足率指标：满足率指标是指企业能够满足客户需求的能力。
满足率高说明企业库存管理能力强，能够及时满足客户需求，增加客户黏性。
二、库存绩效指标体系的应用1.优化库存管理：通过对库存周转率等指标的监控和评估，企业可以及时发现库存管理中存在的问题和瓶颈，进行有效的优化和改进。
2.控制库存成本：库存成本是企业库存管理中最重要的成本之一，通过指标体系的应用，企业可以减少库存占用资金、避免库存过剩和滞销，从而控制库存成本。
仓库管理中需要重点关注哪些关键指标
仓库管理中需要重点关注哪些关键指标在企业的运营管理中，仓库管理是至关重要的一环。
一个高效、有序的仓库能够为企业的生产、销售和服务提供有力的支持，而要实现良好的仓库管理，就需要重点关注一系列关键指标。
这些指标不仅能够反映仓库的运营状况，还能为管理者提供决策依据，帮助发现问题、优化流程和提升效率。
接下来，让我们一起探讨一下仓库管理中那些需要重点关注的关键指标。
一、库存准确率库存准确率是衡量仓库管理水平的核心指标之一。
它反映了仓库中实际库存数量与系统记录数量的一致性程度。
准确的库存数据对于企业的生产计划、采购决策、销售发货等环节都具有重要意义。
如果库存准确率低，可能会导致生产中断、客户订单无法按时交付、采购过量或不足等问题。
要提高库存准确率，需要加强库存盘点工作。
定期进行全面盘点和循环盘点，确保实物与账目相符。
同时，规范入库、出库和库存调整的操作流程，减少人为失误。
采用先进的库存管理系统，实现自动化的数据采集和更新，也能有效提高库存准确率。
二、库存周转率库存周转率是指在一定时期内，库存货物周转的次数。
它反映了企业库存的流动性和资金利用效率。
库存周转率越高，说明库存的周转速度越快，资金占用越少，企业的运营效率越高。
为了提高库存周转率，企业需要合理控制库存水平，避免库存积压。
通过优化采购计划，根据市场需求和销售预测进行精准采购，减少不必要的库存。
加强与销售部门的沟通协作，及时了解市场动态，加快滞销产品的处理，促进畅销产品的补货。
三、仓库空间利用率仓库空间利用率衡量了仓库空间的有效利用程度。
合理利用仓库空间可以降低仓储成本，提高仓库的存储能力。
如果仓库空间利用率低，可能会导致仓库租赁成本增加，或者无法满足业务增长的需求。
优化仓库布局是提高空间利用率的关键。
根据货物的特点和存储要求，进行分类存放，合理规划货架、货位的布局。
采用高层货架、自动化立体仓库等设备，可以充分利用垂直空间。
此外，还需要定期对仓库进行整理和清理，消除闲置和浪费的空间。
库存控制的基本知识讲义
库存控制的基本知识讲义库存控制是指企业为了实现高效运作和降低成本，对库存进行有效管理和控制的过程。
它涉及到计划、采购、生产、交付等方面的活动，旨在确保所需的物资和产品能够按时提供给客户，同时避免库存积压和过量投资。
库存控制的基本知识如下：1. 基本术语：- 库存：指企业经营活动过程中存放的物资和成品。
- 库存成本：包括采购成本、运输成本、仓储成本、滞销成本等各种与库存相关的费用。
- 安全库存：指为应对供应链中不可预见的风险和变动而保留的库存。
- FIFO原则：First In，First Out，即先进先出的原则，保证库存中的物品按进入时间顺序出库。
- LIFO原则：Last In，First Out，即后进先出的原则，库存中的物品按进入时间倒序出库。
2. 库存管理目标：- 避免库存积压：过多的库存会导致资金占用和仓储成本的增加。
- 避免库存不足：库存不足会导致生产计划无法按时完成、客户无法满足需求等问题。
- 降低库存成本：通过精细的库存管理，减少采购、仓储等成本，提高企业效益。
- 提高库存周转率：库存周转率指单位时间内库存的消耗量，高周转率可以减少资金占用。
3. 库存管理方法：- 采购策略：制定合理的采购计划，包括批次大小、采购时间等，以减少库存和采购成本。
- 定时盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数量与实际情况相符。
- 合理配送：根据需求和销售预测，合理安排库存的配送和补充，避免库存积压或不足。
- 供应链管理：与供应商和客户建立有效的供应链关系，通过信息共享和合作优化库存管理。
4. 库存控制关键指标：- 库存周转率：反映库存利用率，可以通过销售量除以平均库存量来计算。
- 安全库存率：反映对风险的保障程度，一般为库存的一定百分比。
- 出库及时率：反映订单是否按时出库，保证客户满意度。
综上所述，库存控制是企业日常经营管理中非常重要的环节。
通过合理的库存管理，企业可以提高运营效率，降低成本，并且保证产品能够按时交付给客户，提高客户满意度。
仓库管理中应该重视哪些绩效指标
仓库管理中应该重视哪些绩效指标在当今竞争激烈的商业环境中，仓库管理的效率和效果对于企业的运营至关重要。
为了确保仓库能够高效、准确地运作，管理者需要关注一系列关键的绩效指标。
这些指标不仅能够反映仓库的当前状态，还能为未来的改进和优化提供方向。
一、库存准确率库存准确率是仓库管理中最基础也是最重要的指标之一。
它反映了仓库中实际库存数量与系统记录数量的一致性程度。
如果库存准确率低，可能会导致订单延误、客户不满，甚至影响企业的声誉和财务状况。
要提高库存准确率，需要从多个方面入手。
首先，确保入库和出库流程的准确性，对每一笔货物的移动都进行严格的记录和审核。
其次，定期进行库存盘点，及时发现并纠正差异。
此外，采用先进的库存管理系统和技术，如条码扫描、RFID 等，能够有效减少人为错误，提高数据的准确性。
二、库存周转率库存周转率衡量了企业在一定时期内库存货物的周转速度。
它是评估仓库运营效率和资金利用效率的重要指标。
较高的库存周转率意味着企业能够更快地将库存转化为销售收入，减少库存积压和资金占用成本。
为了提高库存周转率，管理者需要合理控制库存水平，避免过度库存。
这需要对市场需求进行准确预测，与供应商建立良好的合作关系，确保及时补货。
同时，优化仓库布局和存储方式，便于货物的快速存取，也能加快库存周转。
三、仓库空间利用率仓库空间是一种有限的资源，如何充分利用这一资源对于降低成本和提高运营效率具有重要意义。
仓库空间利用率指标反映了仓库存储货物所占用的空间与仓库总空间的比例。
为了提高仓库空间利用率，可以采用合理的货架系统和存储策略。
例如，使用高层货架、密集存储系统等能够增加存储容量。
此外，对货物进行分类和分区存放，根据货物的周转率和尺寸特点进行合理布局，避免空间浪费。
四、订单履行准确率订单履行准确率指的是准确、及时地完成客户订单的比例。
这一指标直接关系到客户满意度和忠诚度。
要保证订单履行准确率，需要建立完善的订单处理流程。
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库存管控的五大核心指
标
Last revised by LE LE in 2021
【培训目标】
随着公司规模扩大，公司一年到底是赚到钱还是赚到货，这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系，给予定性定量工作指导；
不要等形成库存再管理，晚矣！库存是个过程而非结果；
定期监控商品库存状况，通过核心指标了解是否正常，有知有觉；
不仅要学习静态库存管理更要学习动态库存管理，判断安全库存及警戒库存；
通过科学合理管理库存，从而及时发现问题，解决问题，包括补货及促销技巧；
结合实战案例，分析区域库存关键指标及对应解决策略，结合数据分析及案例练习，解决核心管理人员从知道到做到；
一）商品数据管理基础
1)数据管理重要意义
提升品牌竞争力
提升终端业绩
提升经营利润
2)商品数据体系搭建
ZARA/耐克商品物流体系分享
快速数据反应神经系统
3)服饰市场行业趋势
从稀缺经济到丰饶经济
从计划经济到市场经济
从市场计划到市场对策
4)库存管理数字化趋势
数据系统建立
快速反应机制
二）库存静态管理五大核心指标?—结合销售库存管理KPI关键指标
1)库存总量是否达标，监控库存并预警
货卖堆山：总体数量是否达标，满足销售—存销比
薄利多销：总体周转率是否合理，快速周转－周转率
赚钱赚货：忙活一年是转到钱还是赚到货－投资回报率
库存总量控制的辨证分析法
2)库存结构是否合理，调拨货品控制合理
以销定存：库存质量是否合理，符合市场—贡献率
定性定量：畅滞销比率合理，利润最大化—售罄率
有知有觉：哪些商品为你赚钱哪些在亏钱－品类回报率
坪效最大：店铺如何做到配购货配好货
不同区域及业态的差异化及配货参考数据
3)货品幅度深度合理，货品做到80:20原则
宽度控制：多少款合理，防止什么货都有什么都断码
深度控制：多么深合理，防止深度太深反而款式乏新
跑款跑量：宽度深度合理否，两者兼顾—80:20法则
商品结构合理控制，畅销、平销、滞销如何调配—动销率
4)库存年龄是否新鲜，波段要常卖常新
常卖常新：服饰时尚流行，喜新厌旧把握—商品翻新度
波段投放：每个时间段明星主推重点把握—常新常卖
区域市场季节变化及商品投放波段科学规划
5)系列组合搭配丰富，搭配宜灵活多样
正确的店配正确的货：店铺渠道结构类型区分—因地制宜
畅销品滞销品把握，红花还需绿叶衬-店铺商品组合
如何做好区域市场内大店形象衬托与小店商品组合
二）库存动态管理三大核心指标?—结合库存动态管理KPI指标
1)库存管理三大动态指标
①?安全库存
安全库存管理意义
安全库存计算方法
②?警戒库存
警戒库存管理意义
警戒库存计算方法
③?滚动库存
人无远虑必有近忧：做好季度/年度滚动库存预算
ROLLING的计算方法与实时调整策略
2)快准狠的补货技巧
补货时间节点判断
补货数量计算方法
精准补货考量要点
3)短平快的促销技巧
促销战略目的
促销负面效应控制
促销两大必赢策略
促销成功三部曲。