从结构整合入手塑造经营优势——记西安市群众面粉厂的多种经营之路
产供销一体化 牧、工、贸集团化——西安红星乳品总厂
![产供销一体化 牧、工、贸集团化——西安红星乳品总厂](https://img.taocdn.com/s3/m/d35cd6344b73f242336c5f3b.png)
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陕西面粉厂营销策划方案
![陕西面粉厂营销策划方案](https://img.taocdn.com/s3/m/29a832fbc67da26925c52cc58bd63186bceb92e5.png)
陕西面粉厂营销策划方案一、市场分析陕西地处中国西北地区,拥有丰富的小麦资源,面粉产业发展潜力巨大。
据统计,陕西省目前已有200多家面粉厂,市场竞争激烈。
为了立足市场,面粉厂需要进行差异化经营并制定切实可行的营销策划方案。
1.1 目标市场分析面粉作为主要的食品原料,目标市场涵盖了全国各地的面食消费者。
根据市场研究,陕西面粉厂的主要目标市场包括陕西省内的食品制造企业、面点店、酒店餐饮业以及个人消费者。
1.2 竞争对手分析陕西省面粉行业竞争激烈,主要竞争对手包括大型面粉企业、本地面粉厂、白条面企业以及进口面粉品牌。
这些竞争对手在品牌知名度、产品质量、价格竞争、销售渠道等方面都具备一定的优势,面粉厂需要了解竞争对手的产品特点和市场活动,以制定有效的竞争策略。
1.3 消费者需求分析消费者对面粉的需求主要体现在产品质量、价格、口感和营养等方面。
消费者在购买面粉时,往往会考虑到用途,如制作面食、烘焙等。
此外,随着健康意识的增强,消费者对于面粉的营养成分和健康认知也有较高的要求。
因此,面粉厂需要了解消费者的需求,不断提升产品质量和服务水平,满足多样化的需求。
二、产品定位及营销目标在面粉市场竞争激烈的情况下,陕西面粉厂需要明确产品定位,制定切实可行的营销目标。
2.1 产品定位陕西面粉厂的产品定位为高品质面粉供应商。
通过优质的小麦资源,采用先进的生产工艺和严格的品控标准,生产具有高营养、口感好和无添加的优质面粉产品,满足不同消费者的需求。
2.2 营销目标面粉厂的主要营销目标包括:(1) 提升产品知名度和品牌影响力;(2) 扩大市场份额,在陕西省内占据较大的市场份额;(3) 建立稳定的经销渠道,与食品制造企业、面点店、酒店餐饮等合作伙伴建立长期的合作关系;(4) 提升产品的销售量和市场份额;(5) 不断开发创新的产品和服务,满足消费者多样化的需求。
三、营销策略3.1 产品策略(1) 提升产品质量和品牌形象。
面粉厂需要确保产品质量稳定,优化生产工艺,严格执行品控标准。
终端销售砖头派创始人赵有林西安培训总结
![终端销售砖头派创始人赵有林西安培训总结](https://img.taocdn.com/s3/m/ede0d43559fafab069dc5022aaea998fcd224008.png)
02 导购员通过培训充实了自己,对莱
导购员学到很多新的产品销售技能, 销售团队士气高涨,在旺季来临前 给代理商销售队伍磨亮了收割的镰 刀,在导购员的培训和管理方面有
克更加有信心,找到了属于自己的 定位,明白自己需要学习,需要练 习,更要复习,才会有出息的道理。
着重要的意义。主要方面如下;
心态决定一切,学会自我调整。
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培训简介
8-25日下午按预定计划到达咸阳 机场,从机场转战到西安市区后 紧接着和西安利天代理商做了充 分的卖场现状沟通。
8月30日:集合西安惠尔电器有限公司所有工作人员进 行集中培训。培训主题为:《终端店员吸引顾客的技巧》 和产品知识。逐一与各位导购员进行互动培训,下午培 训过程由于人多,培训会场有些小,加之天热投影仪等 的照射,赵老师汗流浃背,陪会在阵阵掌声中不断进行。 会议结束后大家不约而同的走在一起合影留念。
培训内容展示:29号进行的《销售基本话 术培训》和产品知识培训
赵老师带病却富有激情,感触周围所有人 员
二.培训内容展示:西安利天代理商导购员互动讲解
现场互动,带动培训气氛
培训过程内容展示:西安利天代理商销售团队认 真学习
川南集中培训
西安惠尔培训内容展 示:30号开展的《终 端店员吸引顾客的技 巧》及产品知识培训
克明面业组织架构
![克明面业组织架构](https://img.taocdn.com/s3/m/f418ebf0a0c7aa00b52acfc789eb172ded6399f6.png)
克明面业组织架构克明面业是一家以生产和销售面食为主的企业,其组织架构是公司运营的重要组成部分。
本文将从克明面业的组织架构的层级关系、各部门职责以及决策流程等方面进行介绍,以便更好地了解该企业的运作模式。
一、总体架构克明面业的总体组织架构分为三层:顶层管理层、中层管理层和基层员工。
顶层管理层由董事长、总经理和各部门负责人组成,负责制定公司的发展战略和决策重要事项。
中层管理层包括各部门经理和项目经理,负责具体的部门管理和协调各项工作。
基层员工则是公司的生产和销售主力,通过他们的努力,实现了公司的日常运营和发展。
二、各部门职责1. 生产部门:负责面食的生产和加工工作,包括面团的制作、擀面皮、包馅和烹饪等环节。
生产部门的主要目标是保证产品的质量和产量,同时提高生产效率和降低成本。
2. 采购部门:负责原材料的采购工作,包括面粉、肉类、蔬菜等食材的选购和供应商的管理。
采购部门的目标是确保原材料的质量和供应的稳定性,同时寻求合适的价格和优质的供应商。
3. 销售部门:负责面食产品的销售和市场推广工作,包括渠道的拓展、客户关系的维护和销售业绩的提升。
销售部门的目标是开拓市场份额,增加销售额,并与客户建立长期合作关系。
4. 财务部门:负责公司财务管理和财务报表的编制,包括预算控制、成本核算和财务分析等工作。
财务部门的目标是保证公司财务的健康和稳定,提供准确的财务数据和决策支持。
5. 人力资源部门:负责招聘、培训、员工福利和绩效评估等人力资源管理工作。
人力资源部门的目标是吸引优秀的人才,提供良好的工作环境和发展机会,保证员工的满意度和团队的稳定性。
三、决策流程克明面业的决策流程遵循一定的程序和规范。
一般而言,重大决策需要经过以下几个步骤:1. 收集信息:相关部门负责人收集与决策相关的信息和数据,以便全面了解决策的背景和影响因素。
2. 分析评估:各部门经理和项目经理对收集到的信息进行分析和评估,提出自己的意见和建议。
3. 决策讨论:顶层管理层组织决策讨论会议,对各方意见进行综合考虑,并最终做出决策。
精细化管理是面粉企业做大做强的必由之路
![精细化管理是面粉企业做大做强的必由之路](https://img.taocdn.com/s3/m/75d7f011f46527d3240ce0a5.png)
2018年第2期精细化管理是面粉企业做大做强的必由之路刘春光江苏省粮食科学研究设计院南京210012摘要介绍了精细化管理的概念、特点,企业实施精细化管理的必要性,企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位、脱颖而出,必须要将自身的独特性加以充分发挥,尽可能彰显自身的显著优势。
精细化管理强调细节、效率、责任、全员、全方位,从高处着想,从细处着手,抓住重点,从而达到最佳的工作效率、成本调控和利润空间。
当今,面粉企业已经拥有先进的技术装备,但面对激烈的市场竞争,一些企业举步维艰,根本原因是管理粗旷,结果是产品质量不稳定、销售不畅和经济效益欠佳。
对生产经营活动采用全方位、集约化的精细化管理是面粉企业做强做大的必由之路。
关键词精细化管理措施面粉企业必由之路中图分类号:TS 211,F 272.7文献标识码:A文章编号:1674-5280(2018)02-0035-05收稿日期:2018-01-29作者简介:刘春光(1966—),男,大学本科,粮食加工高级工程师,长期从事制粉工艺研究工作。
改革开放以来,我国粮食行业得到了迅猛的发展,现代化工业体系已经形成。
小麦粉加工的科技水平、装备水平、主要经济技术指标以及产品品种和质量等诸多方面已经接近或达到世界先进水平。
尽管面粉加工技术装备水平较高,但面对激烈的市场竞争局面,一些企业经济效益并不是太好,从微观层面上来讲,很多企业的规模化生产、集约化经营仍有待提高。
管理是一种生产力,而且是越来越重要的生产力要素,这已被国内外的长期实践所证明。
对于管理的任何形式、任何层次的忽视,都会造成社会生产力资源的浪费和破坏。
美国的邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明:在破产企业中,几乎有90%是由于管理不善所致。
管理也是一门科学,它随着社会经济的发展而发展。
精细化管理是随着市场经济的发展而产生的一种企业管理科学,是现代企业管理的主要发展模式之一。
在先进理念指导下,对企业采取科学的精细化管理,培养高强凝聚力的团队精神,保障企业各项工作高效准确,提高企业的运营效率、整体价值和员工个人价值。
西安市人民政府办公厅关于转发市农业局农民专业合作经济组织试点
![西安市人民政府办公厅关于转发市农业局农民专业合作经济组织试点](https://img.taocdn.com/s3/m/f2b7c4d4910ef12d2af9e765.png)
西安市人民政府办公厅关于转发市农业局农民专业合作经济组织试点工作实施方案的通知【法规类别】减轻农民负担【发文字号】市政办发[2002]245号【发布部门】西安市政府【发布日期】2002.12.18【实施日期】2002.12.18【时效性】现行有效【效力级别】XP10西安市人民政府办公厅关于转发市农业局农民专业合作经济组织试点工作实施方案的通知(市政办发[2002]245号2002年12月18日)市农业局《农民专业合作经济组织试点工作实施方案》已经市人民政府同意现转发给你们请结合实际组织实施。
农民专业合作经济组织试点工作是我市推进农村经济体制改革发展和完善社会化服务体系的一项重要工作。
实践证明建立农民专业合作经济组织能够有效地提高农民进入市场的组织化程度为农民提供产前、产中、产后系列化服务加快农业产业化进程壮大集体经济强化农村社会化服务促进集体所有制实现形式多样化是加快农业实现“两个根本转变”的必由之路。
因此各区县、各部门对试点工作务必给予高度重视和支持特别是试点区县和乡镇政府要切实加强组织领导认真安排部署搞好调研、指导及时帮助解决试点过程中的实际困难和问题。
要协调各有关部门大力支持搞好服务为农民专业合作经济组织的建立和发展创造宽松环境切实保证试点工作的顺利进行。
农民专业合作经济组织是农民按照自愿原则自行组成的“民办、民管、民受益”的经济协作组织。
其运营原则是以为会员服务为宗旨以市场为导向以发展农村经济为目的以农户家庭经营为基础围绕推行农业产业化经营实行劳动力、资金、技术、生产、加工、贮运、供销互助合作。
按照农业部和省农业厅的安排部署我市从2002年9月至2003年9月开展农民专业合作经济组织试点工作试点主要在户县、灞桥、临潼三个县区进行同时可辐射到全市其他区县。
一、试点的指导思想、范围及方法步骤(一指导思想。
以党的十六大精神为指导按照社会主义市场经济体制的要求坚持“民办、民管、民受益”的原则在稳定和完善家庭承包和统分结合的双层经营体制的基础上采取股份制或股份合作制的形式围绕农业和农村经济结构的战略性调整和推进主导产业实施产业化经营的要求以增加农民收入为基本目标组建各类农民专业合作经济组织为农民提供产前、产中、产后系列化服务在组建和服务的实践中探索发展规律建设有中国特色的农民专业合作经济组织网络加快农业产业化步伐促进我市农业经济实现“两个根本性转变”,为我市农业“建强、创佳、争领先”做出贡献。
调结构 促改革 稳增长 开创商贸企业高质量发展新局面
![调结构 促改革 稳增长 开创商贸企业高质量发展新局面](https://img.taocdn.com/s3/m/d776b8a210a6f524cdbf8552.png)
调结构促改革稳增长开创商贸企业高质量发展新局面作者:杨耀来源:《理论与创新》2020年第14期西安市炭市街蔬菜副食大楼(以下简称副食大楼),成立于1956年8月,曾经是我市最大的蔬菜副食商场,也是全国十大副食商场之一。
曾为繁荣西安市副食品市场、丰富人民群众的物质生活做出了突出贡献。
但是随着市场经济的不断深入,计划经济时期的经营模式远远适应不了时代的发展,因历史包袱沉重,企业严重的资不抵债,自1996年开始经营逐年下滑,昔日斐然的企业走到目前破产的地步。
2004年西安蔬菜副食集团公司被整体转化到中国盐业总公司,并将西安市长乐西路蔬菜副食品交易市场分离出来。
2008年由炭市街副食水产商场对炭市街副食大楼、长乐西路市场等2家企业进行托管,形成三个机构并行的运转体系。
作为一个成立了上世纪五十年代的以蔬菜、副食、调味品等产品批零兼营的全民所有制企业,随着时间推移,由于种种原因陷入困境,难以适应市场经济的激烈竞争。
一是统一是职工认识难度大。
在经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整和思想观念深刻变化的社会环境下,统一职工认识、集中意见难度大。
困难职工多,年龄结构都比较偏大,大部分都是50、60年代职工,由于全部下岗,大部分人要想再找一份工作都比较困难。
二是企业有效资产少规模小,企业缺少新项目支撑,抵御风险能力不强。
资金短缺,融资困难,有用人才缺乏,干部队伍青黄不接。
2020年是我市国企业深化改革攻坚年,改旧制必须立新制,新体制必须建立新机制,要跳出西安看商贸,在理念上创新,坚持用改革的思维和方法破解体制机制深层次矛盾,进一步激发发展活力,攻坚克难,真抓实干,创造团结友爱、心情舒畅的干事创业氛围,推动企业发展和公司治理良性互动。
1.筑牢制度基石,谋划长远发展制度是管长远、利根本的大事。
要适应改革发展需要,建立以现代企业制度为核心的制度体系。
要以《公司法》为基本遵循,以公司章程为企业根本制度,建立和完善适应公司制的组织结构、治理机制、发展规划、资本运作等企业制度,构建系统完备、科学规范、有效管用的制度体系,为企业可持续发展、高质量发展提供坚强制度保证。
西安市场经济体制改革的历史回顾与展望
![西安市场经济体制改革的历史回顾与展望](https://img.taocdn.com/s3/m/250a6ad8b4daa58da1114a25.png)
7新西部 NEW WEST 2020年1月上旬刊1978年12月党的十一届三中全会召开以后,我国进入改革开放和社会主义现代化建设新时期。
从此,我国经济社会发生了翻天覆地的变化,经济总量跃升世界第二,综合国力大幅提升,人民过上了小康生活,城乡面貌焕然一新。
国家经济体制经历了从计划到市场的历史过程,改革围绕着引入市场机制、放开市场和价格,建立现代市场体系而进行。
社会主义市场经济体系的建立极大地释放了经济活力,使得生产要素得到合理配置,各种各类市场蓬勃纵深发展,开放型、完善的现代市场体系正在逐步形成。
随着国家经济体制改革的纵深推进,西安改革开放事业经历了由农村到城市、由局部到整体、由单项推进到综合配套、由全面实施到重点突破等渐进式的改革进程。
1987年,市委、市政府出台了《西安市经济体制综合改革试点方案》,西安经济体制改革从农村开始,经历了推行联产承包责任制、改革农村流通体制、调整农业产业结构、实行税费改革和建设社会主义新农村、统筹城乡经济发展等阶段。
城市经济体制改革从扩大企业自主权开始,经历企业改革、金融体制改革、物价改革等多项改革。
西安农村经济体制改革——农村体制和乡镇企业改革成功迈出五大步中国的渐进式体制改革,以1992 年为分水岭,分为“感性改革阶段”和“理性改革阶段”。
在感性发展阶段,1978~1984年属于以农村改革为重点的时期。
①西安农村经济体制改革在1982年9月党的十二大召开以后全面展开,改革呈现由“点”及“面”纵深推进的特点,科学合理的农村产业结构、较为完备的现代化农业产业体系正在逐步形成。
(一)实行家庭联产承包责任制。
西安大力推行家庭联产承包经营与集体统一经营相结合的双层经营体制,开创了农村经济体制改革的新局面,农村经济迈向市场经济关键阶段。
农户开始作为农业独立经营的主体,实行包产到户、包干到户的生产责任制。
由于在全市推行以家庭联产承包责任制为主的双层经营体制,极大地调动了农民生产积极性,1982年、1983年粮食产量大幅增加,基本解决了长期困扰农民的温饱问题。
市场营销案例张军擀面皮
![市场营销案例张军擀面皮](https://img.taocdn.com/s3/m/b5d38002bf23482fb4daa58da0116c175f0e1e32.png)
连锁加盟项目
▪ 凉皮系类 面皮 米皮 擀面皮 粉皮 醋粉 ▪ 砂锅系列 排骨砂锅 鸡块砂锅 丸子砂锅
肥肠砂锅 土豆粉 米线 红醋粉 麻什 过桥米线 麻辣粉 酸辣粉 ▪ 肉夹馍系列 腊汁肉夹馍 孜然夹馍 菜夹馍 ▪ 面食系列 西府臊子面 鸡汤刀削面 牛肉面 腊汁肉揪面片 臊子扯面 西府削筋面(拨刀面) ▪ 稀饭系列 黑米粥 八宝粥 绿豆粥 酒酿醪糟 ▪ 凉菜系列
1
产品简介之凉皮系列
菠菜面皮 米皮
擀面皮
粉皮
2
产品简介之砂锅系列
排骨砂锅
过桥米线
丸子砂锅
砂锅麻什
3
产品简介之肉夹馍系列
腊汁肉夹馍 孜然肉夹馍
菜加馍
4
产品简介之面食系列
西府臊子面 腊汁肉揪片
牛肉面
5
产品简介之稀饭系列
黑米粥 八宝粥 绿豆粥
6
企业优势
▪ 1.携老传统走创新路,张军餐饮连锁已有10余年的历史,品牌化经 营,公司总部实力雄厚。
▪ 2.总部的区域保护政策一条龙服务,使市场发展有条不絮。加盟者 无后顾之忧。
▪ 3.总部采取统一经营,统一管理,统一配送的一条龙服务体系使加 盟者省时,省力成本底,风险小,一步跨入创业阶段。
▪ 4.口味独特,品种多样,绿色食品,消费者放心食品,大众消费, 口碑好。
▪ 5.加盟后总部指派专业人士上门指导,使加盟者在赢利的基础上稳 步向前发展。
▪ 又投入有力度的开展广告宣传工作
12
第三组制作组
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▪ 中式餐厅的质量管理(量化)不够充分, 难以做到产品的统一
▪ 产品内容过于冗杂,与关中其他根深蒂固 的美食无法媲美
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针对张军连锁餐饮的建议
西安市人民政府关于加快供销合作社改革发展的实施意见
![西安市人民政府关于加快供销合作社改革发展的实施意见](https://img.taocdn.com/s3/m/e72af06e7ed5360cba1aa8114431b90d6c8589fa.png)
西安市人民政府关于加快供销合作社改革发展的实施意见文章属性•【制定机关】西安市人民政府•【公布日期】2011.10.31•【字号】市政发[2011]85号•【施行日期】2011.10.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】区域经济开发正文西安市人民政府关于加快供销合作社改革发展的实施意见(市政发〔2011〕85号)各区、县人民政府,市人民政府各工作部门,各直属机构:供销合作社是为农服务的合作经济组织,是推动农村经济发展和社会进步的重要力量。
为全面贯彻落实《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》(国发〔2009〕40号)和《陕西省人民政府关于加快供销合作社改革发展的实施意见》(陕政发〔2010〕53号)精神,加快推进全市供销合作社改革发展,切实发挥供销合作社在推动农村经济发展,推进社会主义新农村建设中的重要作用,结合我市实际,提出如下实施意见:一、加快供销合作社改革发展的总体要求和目标任务(一)总体要求。
加快供销合作社改革发展,要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全市经济社会发展大局和社会主义新农村建设,坚持为农服务宗旨,坚持社会主义市场经济改革方向,坚持合作制基本原则,大力推进经营创新、组织创新、服务创新,加快构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系,努力成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量,开创具有西安特色的供销合作事业发展新局面。
(二)目标任务。
“十二五”期间,基本建成以重要农资商品、农村日用消费品、农副产品、再生资源回收体系和烟花爆竹连锁经营网络为重点的现代经营服务体系;构建为农服务新体系,在发展农民专业合作社、农村综合服务社等方面起到引领示范作用;全面提升农村商业设施水平,使农村的购物环境明显改善;大力调整经济结构,积极转变发展方式,增强供销合作社经济实力和服务能力,到2015年全市供销社系统各项主要经济指标比2010年翻一番,使供销合作社在我市社会主义新农村建设和统筹城乡经济社会发展中发挥更大作用。
西安面条粉市场的变化
![西安面条粉市场的变化](https://img.taocdn.com/s3/m/5a1a1fabb0717fd5360cdceb.png)
Tr n f r a i n o o l o e a k t i ’ n Ciy a s o m to f no d e p wd r m r e n Xi a t
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面, 没有一 个 品牌全 部覆 盖各个 渠道 , 没有 一个 品 也 牌 垄断单 个渠 道 。
2 面 条 粉 的发 展
西 安面 条粉市 场发 展 大致 以 2 0 0 4年 5月为 界
收 稿 日期 : 0 7—1 —0 20 1 6 修 回 日期 : 0 7— 1 20 1—2 6
Ab ta t s r c :Th e n nd r ns o ma i o e po e a ke n Xi a t r na e d ma d a ta f r ton ofno dl wd r m r ti ’ n Ciy a e a — l z d.The d v l me r nd o oo l wd rc p r to s f e a t d.The e f c s o rgi l ye e eop ntt e fn d e po e or o a i n i or c s e fe t fo i na g a n q a iy, r du tqu lt pe s nn ld a h ssa d ma a e e o e o h o p a i n d v l r i u lt p o c a iy, r o e i t e i n n g m ntm d n t e c r or to e e — o pme ta e d s u s d n r ic s e . Ke r s:no dl o y wo d o e p wde r;br n a d;ma ke r t
西安市群众面粉厂(企业信用报告)- 天眼查
![西安市群众面粉厂(企业信用报告)- 天眼查](https://img.taocdn.com/s3/m/41b4ab62a8956bec0975e36b.png)
西安市群众面粉厂
企业信用报告
本报告生成时间为 2018 年 09 月 11 日 05:20:53, 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录
一.企业背景:工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二.股东信息 三.对外投资信息 四.企业发展:融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五.风险信息:失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
更
*电话:******原财务负责人姓 电话:******现财务负责人姓名:;电话:
名:;电话:******电话:****** ******电话:******现办税人姓名:;电
原办税人姓名:;电话:****** 话:******电话:******现生产经营地:
电话:******原生产经营地:; ;现生产经营地所在行政区划:
截止 2018 年 09 月 11 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
1.3 变更记录
序号
1
2
3
变更项目
经营范围变更
经营范围变更
登记机关变更
变更前内容
变更后内容
变更日期
企业类型:
股份合作制
所属行业:
农副食品加工业
经营状态:
开业
注册资本:
2145.000000 万
注册时间:
1998-10-29
注册地址:
西安国际港务区秦汉大道(国际港务区段)999 号
营业期限:
1998-10-29 至/
经营范围:
陕西省食品安全委员会关于确定西安市群众面粉厂等9户企业作为食品安全信用体系建设试点单位的通知-
![陕西省食品安全委员会关于确定西安市群众面粉厂等9户企业作为食品安全信用体系建设试点单位的通知-](https://img.taocdn.com/s3/m/158179370166f5335a8102d276a20029bd646320.png)
陕西省食品安全委员会关于确定西安市群众面粉厂等9户企业作为食品安全信用体系建设试点单位的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 陕西省食品安全委员会关于确定西安市群众面粉厂等9户企业作为食品安全信用体系建设试点单位的通知省食品安全委员会成员单位及相关企业:食品生产经营企业是食品安全的第一责任人,而信用建设又是企业的立市之本,兴业之道。
食品安全信用体系建设是一项由政府推动、全社会广泛参与的系统工程,是保障食品安全的长效机制和治本之策。
为了加快我省食品安全信用体系建设,促进我省食品安全保障机制和食品产业健康发展。
经省粮食行业协会和乳品行业协会推荐,省食品安全委员会决定,确定9户企业作为我省食品安全信用体系建设的首批试点单位,希望这些试点企业作为示范单位对本行业食品安全起到带动作用。
现将有关内容通知如下:一、试点单位名单粮食行业(6户):西安市群众面粉厂陕西天山西瑞面粉有限公司陕西陕富面业有限责任公司宝鸡祥和面粉有限公司陕西老牛面粉有限公司宝鸡毅武面粉有限公司乳品行业(3户):西安银桥乳业集团公司陕西神果股份有限公司陕西和氏乳品有限公司二、试点单位享有的优惠政策(一)授予省食品安全委员会的食品安全信用建设试点单位称号(试点成功后授予食品安全信用建设示范单位称号),并可以在产品包装上使用;(二)协调相关监管部门,对企业在年检方式、抽检频次、监管频率等方面给予便利和优惠;(三)在新闻媒体大力宣传、表彰,积极倡导消费者购买放心安全食品;(四)协调有关部门使试点企业优先享受国家政策方面的扶持和资金倾斜。
三、试点单位承担的责任(一)发挥行业的龙头带动示范作用,认真遵守食品安全方面的法律法规。
西安市22家大型面粉厂倡议:面粉加工不用增白剂
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西安市22家大型面粉厂倡议:面粉加工不用增白剂
佚名
【期刊名称】《粮食加工》
【年(卷),期】2009(34)1
【摘要】为规范粮食流通秩序,提高产品质量,保障消费安全,西安市粮食局2008年12月6日启动了粮油食品安全整治活动,将全方位构筑政府监管、行业自律、社会监督的安全体系。
在启动仪式上,爱菊集团等22家大型面粉加工企业自发提出倡议:在面粉加工生产过程中,不使用增白剂,绝不生产经营不安全的食品;全面推进和实行进货检验、索证索票、购销台账和质量追溯制度,防止不安全的食品流入市场。
【总页数】1页(P9-9)
【关键词】面粉加工企业;增白剂;西安市;面粉厂;消费安全;安全整治活动;粮油食品;粮食流通
【正文语种】中文
【中图分类】TS211.4;F426.82
【相关文献】
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3.改制为企业插上腾飞的翅膀--记西安市群众面粉厂 [J], 陆嘉琦
4.从结构整合入手塑造经营优势 --记西安市群众面粉厂的多种经营之路 [J], 汪秋
枝
5.陕西省26家大中型面粉厂倡议:面粉加工不用增白剂 [J],
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西安市群众面粉厂_企业报告(供应商版)
![西安市群众面粉厂_企业报告(供应商版)](https://img.taocdn.com/s3/m/80256c27fbd6195f312b3169a45177232e60e45f.png)
主要资质:
一、业绩表现
1.1 总体指标
近 1 年(2022-08~2023-08):
中标项目数(个)
1
同比增长:-66.7%
中标率
100.0%
同比增长:66.7%
中标总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
¥118.8
同比增长:117.3%
平均下浮率
1.0%
同比增长:-95.4%
注:平均下浮率是指,项目下浮金额与预算金额的比值的平均值。(下浮金额=项目预算金额-中标金额)
目录 企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 .................................................................................................................................1
本报告于 2023 年 08 月 18 日 生成
2 / 15
1.3.2 重点项目 重点项目
项目名称
招标单位
中标金额 (万元)
TOP1
西安国际港务区发展改革局 750 吨 西安国际港务区发展 区级成品储备粮储备服务采购实行 改革局 单一来源采购方式的公示
*项目金额排序,最多展示前 10 记录。
118.8
目标单位: 报告时间:
西安市群众面粉厂 2023-08-18
报告解读:本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息,基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的投标业绩表现、竞争能力、竞争 对手、服务客户和信用风险 5 个维度对其投标行为全方位分析,为目标企业投标管理、市场拓展 和风险预警提供决策参考;为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、中介机构、金融 机构等快速了解目标企业的投标实力、竞争能力、服务能力和风险水平,以辅助其做出与目标企业 相关的决策。 报告声明:本数据报告基于公开数据整理,各数据指标不代表任何权威观点,报告仅供参考!
西安市人民政府关于扶持放心馒头等主食品加快发展的通知-市政发[2009]117号
![西安市人民政府关于扶持放心馒头等主食品加快发展的通知-市政发[2009]117号](https://img.taocdn.com/s3/m/442c2e91690203d8ce2f0066f5335a8102d266b2.png)
西安市人民政府关于扶持放心馒头等主食品加快发展的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 西安市人民政府关于扶持放心馒头等主食品加快发展的通知(市政发〔2009〕117号)各区、县人民政府,市人民政府各工作部门,各直属机构:馒头是我市百姓生活中最重要的主食品之一,为切实提高馒头等主食品安全水平,进一步扶持馒头等主食品加快发展,确保广大市民群众饮食安全和身体健康,现就有关问题通知如下:一、提高认识,加强领导“小馒头,大民生”,馒头生产经营具有微利和公益事业性质,确保广大市民群众吃上安全、放心的馒头等主食品是各级政府职责所系。
为此,市政府决定,在全市范围内开展“放心馒头”工程。
各区县、各部门要充分认识开展此项工作的重大意义,统一思想,提高认识,加强领导,转换观念,用科学发展的理念解决长期困扰馒头等主食品发展的一系列问题,真正让广大市民群众吃的放心,让加工经营企业盈利,实现可持续发展。
为加强对“放心馒头”工程工作的领导,市政府成立了西安市“放心馒头”工程领导小组(名单附后),城六区政府也要成立相应的组织领导工作机构。
通过建立市场化运作、公司化经营的发展模式,使我市的馒头加工经营企业和馒头店在市场竞争中越做越强,质量越来越好,不断满足市民的需求。
二、深入调研,科学规划由市粮食局牵头,会同相关部门对全市馒头等主食品的销量、网点布局、经营水平、生产能力等情况进行深入调研,并在此基础上,按照全覆盖的原则,制定全市“放心馒头”工程加工销售网点发展的总体规划。
馒头销售网点的形式要灵活多样,可以是原国有粮油网点,也可以是新购、代销、联营网点,在一些不能进驻的大型社区或居民聚集区域,可设置销售亭或流动销售点,使“放心馒头”网点尽可能延伸到市民百姓身边。
改制为企业插上腾飞的翅膀--记西安市群众面粉厂
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改制为企业插上腾飞的翅膀--记西安市群众面粉厂
陆嘉琦
【期刊名称】《现代商贸工业》
【年(卷),期】2004(000)012
【摘要】西安市群众面粉厂是一个具有66年历史的老字号企业,是西北地区最早的机制面粉加工企业.1998年10月该企业实行产权制度改革,一跃成为全省规模最大的粮食加工企业.一个企业的变迁发展,实际上也是社会变迁的缩影和时代发展的印证.一个基础差、管理落后的大型国有粮食企业为什么能在市场经济大潮中脱颖而出?我们从西安市群众面粉厂开拓创新和产权制度改革的轨迹中可以得到一点启示,寻找到令人振奋的"亮"点.……
【总页数】2页(P19-20)
【作者】陆嘉琦
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F721
【相关文献】
1.股份制为企业插上腾飞的翅膀 [J], 李永良
2.改制为企业插上腾飞的翅膀--记西安市群众面粉厂 [J], 陆嘉琦
3.他为企业插上腾飞的翅膀——记全国优秀乡镇企业局局长、舞钢市中小企业服务局局长赵建庄 [J], 王敬民
4.他为企业插上腾飞的翅膀——记全国优秀乡镇企业局局长、舞钢市中小企业服务
局局长赵建庄 [J], 王敬民
5.为企业插上腾飞的翅膀——记全国星火明星企业家、东营信义企业集团公司总经理杜东升 [J],
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深化改革 开拓经营 发挥国营商业主渠道作用
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深化改革开拓经营发挥国营商业主渠道作用
许西元
【期刊名称】《陕西省人民政府公报》
【年(卷),期】1992(000)003
【摘要】西安解放百货大楼是一九五四年开业的西北地区最早的国营零售商业企业之一。
现有营业面积3700平方米,职工807人,经营品种达两万种以上,年销售额近亿元。
近年来,在改革、开放,搞活政策的指引和上级部门的领导下,我们始终坚持以市场为导向,不断深化企业改革,调整经营策略,强化企业管理,在激烈的市场竞争中开拓前进,取得了较好的经营效益和社会效益。
先后荣获了重
【总页数】4页(P38-41)
【作者】许西元
【作者单位】西安解放百货大楼;总经理
【正文语种】中文
【中图分类】D
【相关文献】
1.发挥国营商业在生猪流通中的主渠道作用 [J], 车朝日;毛旭民
2.关于发挥国营商业主渠道作用问题的辩证思考 [J], 张国华
3.应充分发挥国营商业主渠道作用:关于吉林省百家国营商业经营情况的调查 [J], 杨强国
4.培育发展市场扩大经营领域充分发挥国营商业的主渠道作用 [J], 蒋恒
5.充分发挥国营商业的主渠道作用 [J], 杨海清
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凭借“人心”立潮头——西安市人民面粉厂精神文明建设综述
![凭借“人心”立潮头——西安市人民面粉厂精神文明建设综述](https://img.taocdn.com/s3/m/a563f310f011f18583d049649b6648d7c0c70853.png)
凭借“人心”立潮头——西安市人民面粉厂精神文明建设综
述
方越;徐艺源;贠应锁
【期刊名称】《现代商贸工业》
【年(卷),期】1996(000)012
【摘要】民以食为天,厂以人为本,这是西安人民面粉厂党委书记、厂长徐承举常说的两句话,也是该厂领导班子多年来的执着追求。
他们把这叫做“念好‘人’字经”。
念好“人”字经,充分调动了全厂近千名职工的劳动热情,促进了企业的改革深入和经济发展。
该厂先后组建了面粉、食品、饮料、保健品等5家合资、合作企业,使全厂总资产增加了3000万元,达到1.1亿元;年销售收入增加了2300万元,达到1.06亿元,成为西北地区最大的粮食企业,被国务院发展研究中心和国家统计局列为“全国500强”之一、“全国商办工业100强”之一,先后荣获国内贸易部先进企业、“陕西省经济社会明星企业”等称号。
【总页数】2页(P12-13)
【作者】方越;徐艺源;贠应锁
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F279.26
【相关文献】
1.勇立潮头著新篇——柘城县人民医院精神文明建设纪实 [J], 常泰
2.勇立潮头著新篇——柘城县人民医院精神文明建设纪实 [J], 常泰
3.在变中求发展:西安市人民面粉厂发展纪略 [J], 徐承举
4.勇立潮头搏激流--专访中共陕西省委副书记、西安市委书记袁纯清 [J], 徐进军; 张国政
5.五中全会精神深入人心边疆人民企盼六中全会——黑河市精神文明建设的“百千万工程”实施综述 [J], 韩来兴
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●汪 秋 枝
费、 办公 费 、 招待 费等都 实行定额 承包 , 明确
规定 : 总经理不得装修豪华办公室, 必须和 员 工一 起 办 公 ,其 每 月 手机 费 用定 额 50 0
元 超额 自付 ; 司所有 电话机都 装上 计 费 公 器 , 私人 电话一律 交费 , 打 公事 电话 费用一 律定 额承包到各 科 室 , 费用超 支 由科 室人员 自付 , 每月兑 现 同时 , 格办公用 品的领用 严
活 用 电比原来 节约 了 5 % 另外 , 0 如果公 车
私用 , 包括 总经 理在 内的所有 员工 一律得 交
费
实行 精细 化管理 后 , 该公 司取得 了明显
的实效 , 如在生 产环节上 , 年节 约资金 7 , 35
万元 ; 销售环 节上 , 在 仅差旅 费一项 年节 约
资金 3 O万元 i 招待费、 办公费和 日常费用等 年节约 资金 2 5万元 。 更为重要 的是 , 推行 精
方向 , 丰富其 “ 爱菊 ” 系列产 品的内涵。如在专用 牌 多种 经 营项 目的成 功运作 极大地 增强 了他们 的创 粉开 发 上 , 除雪 花粉 、 子 粉 、自发 粉 、 包 粉 等 品 新 意识 ,更 坚定 了群众 面粉 厂探 索发展 多种 经营 的决 饺 面 种 外 ,该厂 还 开 发 了馒 头粉 、中筋 特 一 粉 和 特 二 粉 心 。 0o年 , 厂与辽 宁省 盘锦 市粮食局 、 20 该 天津 市宁河 等 新 品 种 。 20 0 0年该 厂 组 建 了挂 面 厂 、 品 公 司 和 县粮 食局联 营 , 食 在该 厂设立 了西 北地 区东北粳 米 、 津 天 编 织 袋 厂 。对食 品 公 司 ,该 厂主 要 将 其 定 位 于 生 产 小 站米总 经销 基地 目前该 厂 可月销 东北 、天津优 质 馒头等系列大众食 品 , 如椽 头馍 、 棒棒馍 、 钙奶珍珠 大 米 50吨 , 0 月实现利 润 1 多元 。20 年 , 0万 0 1 该厂先 馍 、 子 、 卷 等 ; 面厂 则 定 位 于生 产龙 须 面 、 包 花 挂 苦 后 与省种子 公 司 、 当地 政府联 合推 广种植 优质小 麦 , 现 荞 面 等 l 不 同风 味 的挂 面 。另 外 , 厂 还 购 置 了 已 推广种 植优 质 小麦 600多公 顷 ;与上海 市油 脂公 8种 该 0 大米加工设备 .推出了多品种 的精 品小杂粮 ,并在 司联 营 , 由上海 市油脂 公 司投资 70万元 , 0 在该 厂建成 其 储 运 中心 设立 了多 种 经 营 加 工 车 间 ,加 工 岐 山浆 120吨精炼 油储 油罐 ,共 同开 发西 北 地 区的二 级菜 0 水豆腐 、 岐山陈香 醋和 系列酱菜 。现今群众 面粉厂 籽油 和精炼 油 市场 。 0 1 8月该 厂还在 陕西 泾阳县 20 年 的“ 爱菊 ” 系 列 产 品丰 富 多样 、 场 覆 盖 面 广 , 牌 市 初 租赁 土地 16 顷 , 建华 峰养 殖开 发公司 , .7公 筹 饲养猪 、 步 形 成 了多元 化 发 展 的新 格 局 。 鸡、 肉鸽等 。另外 , 厂通过兼 并西 安外 贸储运 中心 , 该 二、 壮大 连锁经 营 利用 其场地 、 专用 线和仓储 设施 的优 势 , 铁路 大力 发展 为 了打 响品牌 、 消费者提 供 “ 心粮 油 ” “ 心 多种经 营 。据 统计 , 厂 20 年 仅 铁路 专用线就 实现 为 放 、放 该 01 熟食品” 该厂在提高产品质量的同时, , 大力发展连锁 营运 收入 10万 元 ,储 运 中心 和铁 路专用 线年可 为企 3 经营 , 相继 开 办 “ 爱菊” 系列产 品专营 连锁 店 10多 业节 约仓储 和铁 路运输 费用 20多 万元 ,有效地 促进 牌 5 6 家, 其中西安市有 10 3 多家 ; 开办熟食连锁店 6 家 , 0 其 了企业 增效 创 收。一
的一家饲 料企 业 ●
・
T y t d / u ie sa v n r o mo e b sn s d a —
tge f ritg a ig sr cu e a s a e n e rt tu t r t n
陕 西 省西 安 市 群 众 面粉 厂 是 全省 规 模 最大 的 面 粉加 工 企 业 。自 19 9 8年改制为 股份台 作制 企业 以来 , 厂积极 开展 该
司 、 面厂 、 袋厂 、 挂 编织 配送 中心 、 大米 和小杂 粮生产 车 等较 为突 出 的问题 , 经有 关部 门批 准 , 厂先后 在本 省 该 间、 纸印 车间等 , 开设 了 10家连锁 店 、 0家熟 食店 , 的户 县 、 5 6 长安 县 、 西安市 灞桥 区等周 边 区 ( ) 立 了 8 县 设 同时大 力开发农 村市场 , 展 总经销 、 代理 等业务 发 总 个小麦兑 换 站 , 展米 、 、 等产 品兑换原 粮业 务 。 开 面 油 自 企业经 营实现 了快 速发展 。两年来 ,该 厂累计 实现 销 7月份 以来 ,该厂 已先 后 为农 民兑换 面粉 300多袋 、 0 售收入 19亿元 、 润 30多万元 , “ 、 利 0 其 爱菊 ” 系列 面 大米 200袋 、 牌 0 化肥 40 0袋 、 0 方便面 200箱 、 用油 0 食 粉已形成 5大类 8个 系列 9 0多个 品种 , 并获得 了陕 西 5 0吨 、 白糖 5 0千 克等 。一方面 缓解 了农 民 “ 0 卖粮难 ” 省“ 名牌产 品 ” 号 。 0 1 称 2 0 年该 厂在 西安 市粮食行业 率 的矛盾 ,另 一方面 又增进 了城 乡交 流 ,拓宽 了经 营范 先通过 了 10 02国际质量体 系认证 。 5 90
“ ” 抠 出效 益 , 公 司从 19 该 9g年 9月起 , 生 将 活 照明用 的 日光 灯 、 白炽灯全部 换 成 了节能
灯, 并为每 间电.超过限定 的用 电量 ( 每间 宿舍每 月
不 超过 5度 j 不管是总 经理还 是普 通员工 , , 都 必须按 每度 电 06元 缴纳 电费 。仅 此 , . 生
制 度 , 张复写 纸 、 一 一把尺子 、 支 圆珠笔芯 一
等都 要 以旧换 新 。 各部 门招 待 费 由总 经理严
格审批 , 超过审批标准的一律 自付 2 0 年 00
该公 司实现 销售净 收入 15亿元 , . 而招待 费 仅 为 2 5 元 .万
4 在 日常生活上 “ 。为了从点滴中 . 抠”
维普资讯
经 营 新 道
员在外开展业务时铺张浪费 , 该公司采取了
个人收入 与销售业绩 挂 钩 、 销售 费用包 干的 办 法 , 全公 司 3 把 0多名 销售 人员 的差 旅 费 、 住 宿费 、 用餐 费 、 电话 费等全 部纳入 承包 之 中, 一律 按销量确 定收入 和费用 , 实行 销 并 量公开 、 约 费用归 己的管 理办法 , 大降 节 大 低 了饲料 销售费用 , 且增强 了销 售人员 的 并
中国商办工业 20 年第 2 一 02 期
圄
维普资讯
经 营 耨 谨
多种经 营 , 全面 实施 多种经 营战 略和 品牌经 营战略 , 相 继成立 了华峰粮 食仓 库 、 销售 公 司 、 锁公 司 、 连 食品公
三、 开展原粮 兑换 业务
20 年 7月 , 对农 民手 中余 粮较 多 、“ 粮难 ” 01 针 卖
细化管理 培养 和提 高 了员工艰 苦奋 斗 、 俭 勤 节约的意识 , 该公 司形 成 了一 整套完整 的 使 检 查 、奖 惩 制 度 ,推 动 了该 公 司 的 良性 发 展。 目前 , 北京 美好希 望有 限公 司的生产 和 销售形 势 良好 . 0 1 8月 、 20 年 9月销量连 续 突破万 吨大关 , 成为华北 地 区产销 规模最 大
一
围 。该 厂还将 把 这项业 务作 为长期 性 、战 略性 的任 务 做实做 细做好 , 步扩大规 模 , 逐 增加 品种 、 大销 售 , 扩 形
四、 索经 营新 路 探
、
发展食 品深加 工
为 满 足 消 费者 的需 求 ,该 厂 通 过市 场 调查 后 确 成 一个新 的经 济增 长点 。 立 了以 专 用 粉 、粮 食 制 品 、熟 食 品 为主 的 产 品 开 发