T2 企业管理决策模拟大赛(商道使用)总结
企业经营决策模拟感想总结
企业经营决策模拟感想总结本学期企业经营决策模拟的课程已经结束，我们团队模拟了企业的经营实战过程，了解企业的经营模式、经营过程。
在做第四期决策时由于我们的失误没有做，所以没能参加完比赛。
虽然企业的所处环境是预设的，但是在前三期经营决策中，仍有诸多体会、感悟和总结。
一路走来，真可谓是战战兢兢，感慨万千……与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。
作为一个商科专业的学生，我发现自己在专业知识上还是有很多不足的，现在社会上多大学生的要求很高，我们没有很多的实践经验，因此我们必须以我们扎实的理论知识去赢得工作单位的认可，取得自己想要的成绩。
企业的发展是一个综合发展的过程。
在现在的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。
企业的发展可以分为纵、横两个纬度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在生产经营过程中，企业各职能部门的协调。
企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展计划，从而确定切实可行经营目标，用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节。
另外，通过加强学习，自己对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识，学习体会主要在以下几个方面：一、团队的合作企业成立后做的第一件事是团队分工，好的团队分工是企业正常经营和发展壮大的前提。
虽然在企业成立之初团队便进行了分工，每个小组成员都有了自己相应的职务，并对自己所负责的工作有一定程度的了解。
但是，在进行模拟实战的过程中，各个成员都暴露出不同程度的问题。
首先，企业的中心人物的经理不能独立对企业各项事务进行最后决策；其次，身为掌握企业财务命脉的财务总监没有一定的财务会计理论知识，对财务非常陌生。
在本次的实战模拟中，我深刻的认识到团队的重要性。
对于一个团队，团队合作是最重要的，要相信团队就是力量，一个人，无论你有多能干，你始终不能面面具到。
2024年企业决策模拟实训总结范文
2024年企业决策模拟实训总结范文____年企业决策模拟实训总结一、引言企业决策模拟实训是培养创新思维和实际操作能力的重要手段之一。
____年的企业决策模拟实训是我在大学期间的一次重要实践活动。
通过此次实训，我深刻认识到企业决策的重要性和复杂性，也意识到了自身在决策过程中的不足之处。
本文基于该实训活动，总结了我在决策过程中的经验和教训，并提出了一些改进措施。
二、实训背景____年的企业决策模拟实训是由我所在大学组织的。
实训活动旨在提高学生的实际操作能力和团队合作能力，让学生在实践中了解企业的运营和管理，并通过参与决策模拟游戏，模拟真实企业运作的情况，分析和解决实际问题。
三、实训过程在实训过程中，我和我的团队成员扮演了一家中型企业的管理团队。
我们每周进行一次决策模拟，根据模拟的企业情况，制定相应的决策策略。
实训期间，我们学习了一些企业管理的基本理论和方法，并运用这些理论和方法进行决策。
期间，我们还与其他团队进行竞争和合作，通过模拟情景，体验和学习了企业管理的各个环节。
四、经验总结在实训过程中，我获得了以下几点经验：1.制定决策前应进行充分的市场和竞争对手研究，以了解条件和趋势，避免做出盲目的决策。
2.在制定决策时应充分考虑团队的意见和建议，形成共识，并确定一个明确的目标。
3.决策制定后，需要及时跟踪和评估决策的执行情况，并根据情况进行调整和改进。
4.在决策过程中要灵活运用管理理论和方法，根据实际情况制定相应的决策策略。
5.团队合作和沟通是决策过程中的关键，要保持良好的团队合作氛围和沟通渠道。
五、教训总结在实训过程中，我也吸取了一些教训：1.在制定决策时，要避免个人主观意识过强，应更多考虑团队的智慧和经验。
2.在决策过程中，要预留一定的调整和改进的空间，以应对未来可能出现的问题和机遇。
3.决策过程中遇到困难和挑战时，要保持乐观的心态和冷静的思维，寻找解决问题的方法和途径。
4.在决策过程中要善于利用各种信息资源，提高决策的准确性和有效性。
T2 企业管理决策模拟大赛(商道使用)总结
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成本领先战略 – 卓越的生产效率
略微高于行业及地区平均工资以提高生产效率 每年工资的稳定增长 保持适当的奖励性工资的比例 稳定的员工团队以获得熟练工人最终提高劳动生产效率、降低次品率 保持稳定的工人数量，避免频繁解雇与雇佣新劳动力
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成本领先战略 – 成产技改与质量控制
通过质量控制的投入来降低废品率，提高生产效率；达到降低产品成本的目的
边际效应递减 通过质量控制、高级面料使用率、风格特点研发三者合理的投入平衡点来寻求最低成 本
通过生产技改来降低产品成本 通过自动化改造来提高生产效率，降低管理成本，工厂建成成本
有效的降低了产品成本 但投资回收期太长，不适合6-8轮的比赛All Rights Reserved.
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成本领先战略 – 合理产能的布局（2）
在原材料成本与竞争对手基本相同的情况下，低劳动力成本将转化为产品的低成 本优势。 基本相近的产品质量情况下，西部与渤海湾 E-go产品明显的低与长三角
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第一轮的产品低价策略
由于第一轮的高度不确定性：渤海湾、珠三角、网络市场定价皆低于初始平均 价格（战略得分亦来自于这三个市场的市场份额） 退出更不确定的、或低利润贡献的贴牌市场 由于有限的产能，长三角走高端的线路
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保持公司财务稳定性和现有的信用等级（BBB）
CEO任期内财务信用等级上升并稳定在AAA级
不能和其他公司合并 （保持公司独立性） 各项经营必须遵纪守法
商道实训总结(精选)(二)2024
商道实训总结(精选)（二）引言：商道实训是通过对商业实践的模拟，培养学生的商业能力和综合素质的一种教育形式。
本文将对商道实训的相关经验进行总结，探讨其对学生的影响和意义。
正文：一、实战模拟的重要性1. 实战模拟可以提高学生的商业意识2. 实战模拟可以培养学生的决策能力3. 实战模拟可以锻炼学生的团队协作能力4. 实战模拟可以让学生更好地理解商业运作的复杂性5. 实战模拟可以培养学生的应变能力和解决问题的能力二、实战模拟的准备工作1. 制定具体的实训目标和任务2. 设计合适的实训场景和环境3. 确定实训角色和分工4. 准备充足的资料和资源5. 制定详细的实训计划和时间表三、实战模拟中的关键环节1. 市场分析与竞争对手调研2. 产品定位与品牌策划3. 销售渠道的选择与管理4. 营销推广与用户服务5. 制定财务计划与风险控制四、实战模拟的评估与反思1. 建立科学的评估体系2. 分析实训过程中的成功经验与问题3. 总结实战模拟中的教训与启示4. 持续改进实战模拟的方法和内容5. 评估学生在实训中的表现和成果五、商道实训的意义与展望1. 提供学生综合知识与能力的实践平台2. 培养创新思维和创业精神3. 加强学生社会实践和就业竞争力4. 推动商科教育的创新与发展5. 展望商道实训的未来发展方向和挑战总结：商道实训作为一种培养学生商业能力的有效教育模式，通过实战模拟提高学生的商业意识、决策能力和团队协作能力，培养学生的应变能力和解决问题的能力。
在实践中，我们需要制定详细的实训计划和时间表，重视市场分析、产品定位、销售渠道、营销推广和财务计划等关键环节。
评估和反思是实战模拟的重要环节，可以总结成功经验与问题，持续改进实训的方法和内容。
商道实训对于学生的发展和未来就业竞争力具有重要意义，同时也对商科教育的创新与发展起到推动作用。
管理决策模拟大赛 心得
管理决策模拟大赛心得赛前准备在参加管理决策模拟大赛之前，团队需要做好充分的准备工作。
首先需要了解比赛的规则和流程，以及各个环节的评分标准。
团队成员之间需要进行有效的沟通和协作，确保大家都明白各自的责任和角色。
另外，熟悉比赛所涉及的案例和背景信息也是非常重要的，这可以帮助团队更好地理解情景，做出更准确的决策。
比赛过程在比赛过程中，团队需要密切合作，及时沟通。
决策模拟大赛通常会模拟真实的管理情境，团队需要根据情景做出合理的决策，考虑到各种可能的影响因素。
团队成员需要相互协调，共同制定战略，确保整个团队都在一个统一的方向上行动。
在制定决策的过程中，需要充分分析数据，做出科学的估算和预测，以确保最终决策的有效性和可行性。
心得体会在参加管理决策模拟大赛的过程中，我深深体会到团队协作的重要性。
团队中的每个成员都扮演着不同的角色，贡献着自己的专业知识和技能，共同推动团队向前发展。
通过比赛，我学会了更好地倾听和理解团队成员的意见，以及如何有效地协调矛盾，达成共识。
在面对困难和挑战的时候，团队的团结和合作精神是最宝贵的财富。
另外，比赛也让我更加深入地了解了管理决策的复杂性和挑战性。
只有在充分了解情况、深入分析问题并与团队密切合作的情况下，才能做出明智和有效的决策。
通过不断地参加比赛和练习，我相信自己会变得更加成熟和专业，为将来的管理实践做好充分的准备。
总的来说，管理决策模拟大赛是一次非常宝贵的学习和锻炼机会。
通过参加比赛，我不仅提升了团队协作能力和决策能力，还更加深入地了解了管理领域的知识和技能。
我相信这些经验和收获将会对我的未来发展产生积极的影响。
以上是我在参加管理决策模拟大赛中的一点心得体会，希望能对其他参赛者有所帮助。
管理决策模拟大赛是一个很好的学习平台，希望大家都能在比赛中取得好成绩，不断进步，成为优秀的管理者！。
模拟企业管理大赛活动总结
模拟企业管理大赛活动总结2010年5月9日，我管理系的管理企划大赛圆满落幕!这是我系继上学期的营销大赛以来的又一次新的挑战!大赛得到了校领导的肯定，黄照权副书记当晚肯定的话语萦绕耳旁，我感到很激励，信心倍增。
为了朝着打造右江民族医学院购物节，构建和谐校园文化的目标前进，我系在陆老师的指导下成立了大赛的组委会，其中梁健兴学长为总指挥，刘剑海学长为副总指挥，组委会成员总共有十二人!是从我系各班挑选出来的精英。
我作为组委会的一员深感这次大赛的酸甜与苦辣!一个月的精心策划与筹备，一个月的神经绷紧与集中，一个月的共同努力与奋斗!在大赛的攻坚阶段，我系领导发出了总攻令，功夫不负有心人，在展销的那两天的火爆场面让系部领导和老师以及我们组委会成员的脸上笑容不断，高兴极了!决赛那天晚上的情景更是让人激动万分!发展无处不在，管理无可取代!我系的管理企划大赛总体上取得了可喜的成绩，得到了校领导的肯定与赞赏。
但是还存在一些问题:一.经验不足，虽然我们经历过营销大赛，但是这次的管理企划大赛更是从另一全新的角度来思考提高队员的各种能力，虽然考虑精细，但总还是遇到了体现我们经验不足的一些事情。
二.前期文宣工作做得还有点不够位，宣传海报，通知做得不够醒目，可能是经验不足或是时间有点急。
三.人力资源分配或配备不合理，前期组委会外联组的同学刚有两个人，却承担着去拉冠名的重大责任，后来经高飞经理提议才增派了两名同学，虽然最后由朗泊眼镜赞助，但是我们外联组的同学也付出了艰辛的努力，这是可以肯定的!四.在大赛得分设置这方面考虑不周全，导致出现了后期有些队伍很快就失去了信心。
在拉票这一块设置的分值过高，以致与有些队伍在投票前，凭借自己的人际关系拦下了很多票，特别是最佳广告得分以及团支书投票这一块!有些队伍看到了有些同学对本次大赛不是很感冒的态度而拦下了这一些同学的票，而这些同学占了蛮多的比例!五.传媒广告编排，播放工作不严谨，有时竟然出现一些广告播了N多次都不见跳转，致使有团队去看自己的广告却不见而怨言不断。
商道战略模拟大赛总结报告
商道战略模拟大赛总结报告第一篇：商道战略模拟大赛总结报告商道战略模拟大赛结束了，但是经过这次活动，我收获到了很多的东西。
我们小组在成绩上经历了很多次的起起伏伏，但是我们每一个成员都没有放弃过努力。
尽管结果并不是很好，但是我们每个人都从中获得了许多东西。
下面是我对这8轮比赛的记录以及自己的感受和思考。
一．历程记录：第11年：开始的第一年是很重要的。
我们首先仔细阅读了指导手册，最后，公司制定了高端路线，并且确定了整体的战略。
但是由于对软件、对手以及市场都不够了解，我们只能一边做一边摸索。
通过查阅网站上以往的模拟总结，我们决定生产质量200，价格定在80附近，把款式定在了100。
同时，生产贴牌的决定也顺利的通过了公司董事会。
但是，毕竟经验不足，我们在贴牌市场和网络市场的定价问题上犯了很大的错误，定的价格偏低。
最后我们在这两个市场上都是亏本了。
我们定的质量并不算高，款式也算很低，而价格却出得很高。
最后我们公司在北美，亚洲，欧洲市场上都只有2%的市场份额。
在财务上我们也比较保守，原本计划要在拉美建厂的决定，因为现金的不足而没有实行。
第12年：第11年出现了很多失误，我们的名次只是倒数第四。
我们对11年行业报告进行了研究之后，在新的一年，我们基本没有改变生产计划，但是我们看到了上一年定价上的错误，并作出了修正。
同时，我们继续走高端路线，并且在各个市场上都开设了专卖店。
我们在一年注意了广告上的宣传，但是结果市场份额有很小的提高。
让我们高兴的是，我们在第12年没有再出现亏损的情况，整体利润上升了，名次提高到了第7名。
这样的进步，让我们都更有信心继续战斗下去。
第13年：总结上一年的结果：我们公司出价太低，没有竞标到明星；贴牌市场的产品没有卖出去。
因此，我们觉得第13年不再生产贴牌。
公司董事会也决定把北美的工厂卖掉。
但同时考虑到之后的继续发展，我们决定扩建亚洲的工厂。
通过与其它公司的比较，我们发现，我们的产品质量虽然比较高，但是款式上都不如他们。
企业决策模拟实训总结范文(二篇)
企业决策模拟实训总结范文一、实训背景和目标在现代商业环境下，企业面临着各种各样的挑战和机会，需要不断进行决策来应对市场变化。
为了提高学生在实际决策中的能力，培养其团队合作和问题解决能力，我们学院组织了一次企业决策模拟实训。
本次实训的主要目标是让学生通过模拟企业运营的过程，了解企业管理中的各种问题，并生产出具体的解决方案。
二、实训过程本次实训的核心内容是一个虚拟企业的运营模拟。
学生们按照团队组成，分别扮演企业的不同角色，如销售经理、财务经理、市场经理等，进行企业决策的模拟操作。
实训过程中，每个团队会面临不同的挑战，需要根据市场情况和公司内部资源，制定相应的营销策略、财务策略等。
同时，每个团队还会和其他团队竞争，并对企业的运营情况进行评估和调整。
三、实训收获通过这次实训，我不仅通过自己担任市场经理的角色，学会了如何制定市场定位策略、市场调研和市场推广等，还通过团队合作培养了自己的协调能力和沟通能力。
同时，我还了解到企业运营中的一些重要概念和工具，如财务分析、风险管理、战略规划等。
这些知识和技能对我今后的职业发展将有很大的帮助。
另外，通过与其他团队的竞争和合作，我也加深了对团队协作的认识。
在实训中，我们团队的成员需要相互支持和协作，共同制定决策，并解决各种问题。
这锻炼了我们的团队合作和解决问题的能力，培养了我们的集体意识和责任感。
四、实训改进建议尽管本次实训取得了很好的效果，但仍存在一些改进的空间。
首先，希望组织方能提供更多的真实数据和情境，使实训更贴近实际情况。
其次，希望能为学生提供更多的辅导和指导，帮助他们更好地理解和应用所学知识。
最后，建议将实训时间尽量延长，以便学生能更深入地掌握和应用所学。
五、实训的意义和启示企业决策模拟实训不仅有助于学生将理论知识运用于实际情景中，还培养了学生的团队合作和问题解决能力。
同时，实训还提供了一个了解企业运营的机会，帮助学生更好地规划自己的职业发展。
通过这次实训，我深刻意识到企业决策的复杂性和重要性。
2024年11月企业决策模拟实训总结
2024年11月企业决策模拟实训总结2024年11月，我参加了一场企业决策模拟实训，这是我的一次宝贵经历。
在这次实训中，我充分利用了自身的专业知识和团队合作能力，不仅提高了我的决策思维能力，还锻炼了我的沟通与协作能力。
首先，我深入学习了模拟实训的相关知识。
我了解了企业决策的基本框架和过程，并研究了一些有关行业发展的报告和数据。
这些知识对我后续的决策起到了很好的指导作用。
在实训的过程中，我与我的团队成员密切合作，共同制定了决策方案。
我们每天都召开会议，讨论各种问题，并逐步完善我们的方案。
通过团队的合作，我学会了与他人共同解决问题，学会了倾听和尊重别人的意见，也学会了相互理解和支持。
在实训中，我还发现了自己的一些不足之处。
比如，我的决策有时候过于主观，缺乏对整体环境和竞争对手的全面分析。
我意识到这些问题，并通过学习和反思不断改进自己的决策能力。
我也从与其他团队的交流与对比中发现了其他团队的优点，学习他们的优秀经验，并在后续的决策过程中进行了应用。
在整个实训过程中，我还提前做好了充分的准备。
我预先了解了行业的市场竞争状况，了解了公司的发展战略和目标，并在模拟实训中尽量贴近实际情况进行决策。
我也注意到了实训中的时间管理问题，及时调整自己的工作计划，以保证能够高效地完成任务。
通过这次企业决策模拟实训，我深刻理解了企业决策的复杂性和重要性。
我意识到决策不仅仅是一个人的事情，更是一个团队的事情。
只有通过团队的合作和共同努力，才能取得最好的结果。
在模拟实训结束后，我对企业决策与实践有了更深入的认识。
我意识到决策和实践是紧密相连的，只有将决策付诸实践，才能真正验证其可行性。
同时，我也明白了企业决策并不是一成不变的，而是需要不断地进行评估和调整，以适应不断变化的市场环境和竞争态势。
总的来说，2024年11月的企业决策模拟实训对我而言是一次宝贵的经历。
通过这次实训，我提高了我的决策思维能力，锻炼了我的团队合作能力，也发现了自己的不足之处。
《商道》企业学习管理模拟报告总结计划
公司管理模拟实训报告书概括《商道》是一款公司经营模拟软件，这套系统用模拟方式将公司置于市场经济环境之中，而参加《商道》软件实战模拟者作为虚构公司的领导人，需要在电脑供给的公司经营现状基础上，对该公司的各样资源，各部门职能统揽全局，运筹决胜，并参加同行竞争、比赛。
学生饰演总经理以及生产、市场、财务、人力资源等部门的高级管理人员，依据现代公司管理知识，对该公司每年的经营做出一系列决议，并与其余学生饰演的虚构公司竞争。
决议波及公司发展的各个方面，同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、投资、电子商务等众多学科的知识点，最大限度地模拟一个公司在国际化市场竞争条件下的真切运作状况。
系统详细由客户端软件、学生在线管理后台、教师在线管理后台、以及中心办理服务器组成。
客户端软件：供学生做出经营决议；学生在线管理后台：供学生下载决议数据、认识比赛信息的平台；教师在线管理后台：供教师管理教课、对商道比赛参数进行设置；中心办理服务器：架设在派金专用加密服务器上由其自动化运转。
《商道》软件经过将管理学各方面的专业知识进行综合应用，培育了信管学生在公司的综合素质与管理能力，帮助学生适应公司工作。
依据《商道》软件的构造，它共分为“年度估算”、“营运管理”、“项目改造”、“产能调控”、“产品配送”、“自有品牌”、“网络市场”、“贴牌市场”、“名人签约”、“财务管理”、“行业报告”、“公司财报”、“行业基准”、“竞争剖析”、“图表剖析”等15大块，该软件的决议功能模块主要有：竞争与需求展望、工厂管理与人力资源管理、物流管理、市场营销、财务管理、得分评定报告剖析及战略计划。
竞争与需求展望分为对市场的展望、影响市场份额的要素、市场定位及战略选择、需求预期屏的使用等栏目；工厂管理与人力资源管理分为生产统计、雇员统计、原资料价钱等栏目；物流管理分为存货管理、仓储管理等栏目；市场营销分为自有品牌市场、网络直销市场、贴牌市场、名人签约等栏目；财务管理分为投融资、现金流报告、风险评级、财务剖析、财产欠债剖析等栏目；得分评定报告剖析分为行业报告、公司报告、竞争者剖析、市场剖析、生产剖析、物流剖析、成本剖析等栏目；战略计区分为新建工厂计划、现有工厂扩大计划、营销组共计划等栏目。
企业决策模拟实训总结范文（2篇）
企业决策模拟实训总结范文通过这次现代企业决策仿真系统的实训练习，我近距离的体会与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策。
无论是企业内部的因素还是企业外部的因素，它们都是影响和制约企业做出最优化决策并获得最大效应的因素。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
这个仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产能力调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成。
其基本构成原理是第一，引进竞争机制，建立竞争市场。
第二，突出以销定产，合理组织生产。
第三，平衡材料需求，优化订购批量。
第四，注重经济效益，全面核算方案。
刚开始时，由于原先对其仿真的原理不甚了解，所填的决策数字是靠猜的，人机对抗的结果也可想而知。
后来在老师的讲解下我对系统内的数据的意义以及大体的变化方向有了进一步的认识。
也了解到决策的过程是根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略•,进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产能力，最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。
在几次实验过后我发现市场的需求不断变化，而我生产的产品数量稳定且成本要比机器的结果高很多。
于是我不断摸索试图降低成本扩大生产可是一直都不理想。
后来仔细研究了机器的数据，发现了自己的一些问题，没有在开始时就投入大量设备，不在降价时大批量采购原材料于附件，没有充分利用人工和设备等。
之后我一一改正了自己的问题，虽然结果并不是很完美，但于之前的结果相比却有了很大的提高。
后来结合了同学的建议，在第一期就完善生产设备并大量购进材料，充分利用人员与设备，成绩有了提高。
我也对系统的原理有更近一步的了解。
在接下来的两天里我的成绩提高了许多，最后提交分数的那一刻觉得自己这几天真的学到了好多书本上学不到的东西。
2024年企业决策模拟实训总结
2024年企业决策模拟实训总结一、实训内容与目的企业决策模拟实训是一项针对大学生的综合实训课程，旨在通过模拟企业经营环境来培养学生的战略思维能力、团队合作能力和决策能力。
我在2024年参与了一次企业决策模拟实训，通过团队合作与决策，熟悉了企业管理和决策过程，提高了自己的实际操作能力和团队协作能力。
二、实训流程和经验在模拟实训中，我们的团队扮演了一家假想企业的管理层，需要在一定的时间内做出一系列重大决策，如市场营销策略、财务决策、人力资源管理等。
在实践中，我们团队遇到了一些困难和挑战，但也取得了一些收获和经验。
首先，团队合作是成功的关键。
在整个实训过程中，我们需要充分发挥团队合作精神，充分利用各自的优势，共同面对挑战，并取得成功。
通过有效的沟通和协调，我们团队成功地分工合作，将个人的能力最大限度地发挥出来，形成了一个高效的团队。
其次，决策的科学性和合理性非常重要。
在实际决策中，我们需要充分考虑到各种因素，如市场需求、竞争对手、财务状况等，制定出符合企业实际情况的决策方案。
这需要我们具备一定的专业知识和综合能力，同时也需要我们对市场的敏锐感知和对风险的合理估计。
最后，学会总结和反思是不可或缺的。
通过实际操作和模拟实训，我们可以发现自己的不足之处，并及时进行调整和改进。
只有不断总结经验，才能提高自己的决策能力和实际操作能力。
三、实训收获和感想通过这次企业决策模拟实训，我收获了很多。
首先，我深刻体会到团队合作的重要性。
在整个实训过程中，我们需要充分发挥团队合作的优势，才能取得成功。
其次，我对企业管理和决策过程有了更深入的理解。
通过模拟实训，我体验到了实际操作和决策的复杂性和挑战性，这对我的职业发展有着重要的意义。
此外，这次实训也让我认识到自己的不足之处。
在实际操作过程中，我发现自己在某些方面还需要进一步提高，比如领导能力和沟通能力。
这次实训让我意识到了这些问题，并激发了我进一步提高的动力。
总的来说，这次企业决策模拟实训让我获益匪浅。
企业管理决策模拟总结报告
企业管理决策模拟总结报告学号：姓名：专业：指导老师：企业沙盘模拟实训总结报告在本学期的第八周周末，我们进行了历时13个小时的企业沙盘模拟实训。
“企业沙盘模拟实训”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。
在本次的企业沙盘模拟实训中，本人承担了C小组的CEO职务，主要负责制定发展战略、竞争格局分析、管理团队协同和管理授权与总结等。
为期13个小时的ERP沙盘模拟实训在充实和忙碌中结束了。
在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。
起先的初始年在田艳老师和其学生助理的带领下，前两个季度我们主要是熟悉市场规则与经营流程，后两个季度由CEO带领队员按流程操作。
我的职责从此开始，在经过了两个季度的谨慎的试探性的经营，我们完成了季度的经营任务。
由于初始年我们是集体发展的，各组的发展状况都一样，而且大家都是初次接触企业沙盘模拟实训，所以刚操作起来有点不熟悉，很快我们就熟悉了规则，并逐渐实现企业沙盘模拟实训的经营。
在第一年的生产经营中，我组借了长期贷款，进行了P1产品的生产，同时开发P2产品并进行区域以及亚洲市场的开发和ISO14000的认证。
为了往后的发展更加有竞争力，我组决定在生产线这一块实现升级，这样才有利于我们后期的接单，更好的实现规模生产。
由于在起始阶段我组没有理解透规则，在广告投入一块没有处理好，只获得了一张订单，造成产能过剩，产品积压，由于所争取的订单数量只有一个，企业在第一年的生产中按时完成了订单，但企业没有获利。
在第二年的生产经营中，我组进行了P1、P2产品的生产，同时我组还进行了柔性生产线和半自动生产线的投资建设，本年的企业广告投入量较于第一年增多，但是市场不景气只获得了一个产品订单，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，于是很轻松的完成了订单，并且有大量存货，后期由于产品占用流动资金，周转困难，给下一年的发展增加了阻力。
2024年企业决策模拟实训总结范文
2024年企业决策模拟实训总结范文本次企业决策模拟实训是以2024年为背景的，我们在这个虚拟的经济环境中，扮演了一家设备制造公司的角色。
通过模拟企业运营的过程，我们不仅学习了许多实用的管理知识和技能，还深刻体会到了市场竞争的激烈和决策对企业发展的影响。
首先，本次实训中我们学习到了市场营销的重要性。
在选择产品定价和销售渠道时，我们需要根据市场需求和竞争状况来进行决策。
通过市场调研和分析，我们得到了一些有关市场需求和竞争对手的信息，这为我们制定出合适的市场策略提供了基础。
在实际操作中，我们尝试了不同的价格和销售策略，并及时根据市场反馈做出调整。
这样的实践让我们更加明白了市场营销的重要性和灵活性。
其次，团队协作能力也是本次实训中不可忽视的一部分。
在模拟企业运营的过程中，每个人都有自己的职责和任务，只有团队的协作才能完成各项工作。
我们需要相互沟通、协调和合作，共同解决问题，实现共同目标。
在一次次团队讨论和合作中，我们更加了解了彼此的优势和特长，也更加尊重和信任彼此。
通过这种团队合作的方式，我们不仅收获了个人成长，还为公司的成功做出了贡献。
此外，风险管理也是企业决策过程中需要考虑的重要因素。
在实训中，我们面临了一系列潜在的风险和挑战，如市场变化、竞争压力、供应链问题等。
为了降低风险，我们采取了一系列措施，如多样化产品线、建立合作伙伴关系、加强品质控制等。
同时，我们也学习到了正确处理风险的方法，如合理的风险评估、灵活的应对措施等。
通过对风险管理的学习和实践，我们更加深刻地认识到了风险与机会并存的现实。
最后，本次实训给我们提供了一个综合运营和管理企业的平台。
通过模拟经营的过程，我们不仅学到了很多关于企业管理的知识和技能，还培养了一种综合思考和决策的能力。
在实践中的反思和总结，我们能够更好地分析问题、制定决策，并不断改进和创新。
这种综合能力的培养对我们今后的职业发展至关重要。
总之，通过本次企业决策模拟实训，我们不仅学到了许多实用的管理知识和技能，还加深了对市场营销、团队协作、风险管理等方面的认识。
管理决策模拟个人总结
管理决策模拟个人总结导言管理决策模拟是一种让个人在虚拟情境中进行管理实践的学习方式，通过模拟不同的管理情境和决策场景，帮助个人掌握管理决策的方法和技巧。
在参与管理决策模拟的过程中，我深深体会到管理者在实际工作中所面临的挑战和压力，也收获了很多宝贵的经验和教训。
在本文中，我将总结我在管理决策模拟中的一些体会和心得。
体验一：决策的重要性在管理决策模拟中，我意识到了决策在管理中的重要性。
每一次决策都会对组织的发展和成败产生重大影响。
在模拟中，我发现有时候需要面对各种压力和挑战，需要在有限的时间内做出决策。
这要求我们要有清晰的目标和计划，要在压力下保持冷静和理智，做出正确的选择。
体验二：团队合作的重要性在管理决策模拟中，我还更加深刻地体会到团队合作的重要性。
在面对复杂的管理情境和决策场景时，个人的能力是有限的，需要依靠团队的力量来共同解决问题。
团队合作可以汇聚每个人的智慧和技能，促进信息的共享和交流，从而更好地完成任务和实现目标。
体验三：沟通与协调能力的重要性管理决策模拟也让我意识到了沟通与协调能力在管理中的重要性。
在模拟中，我发现经常需要和团队成员、上级领导、下属员工等各种角色进行有效的沟通和协调。
只有做好沟通和协调工作，才能减少误会和冲突，促进团队的和谐和协作，从而更好地实现管理目标。
总结通过参与管理决策模拟，我深刻领悟到了管理决策的重要性，团队合作的重要性以及沟通与协调能力的重要性。
这些经验和教训将对我的未来职业发展产生深远的影响。
我将继续努力学习管理决策的方法和技巧，不断提升自己的团队合作和沟通能力，为更好地实现管理目标和开拓职业道路奠定良好基础。
以上是我在管理决策模拟中的个人总结，希望对读者有所启发和帮助。
谢谢！以上是根据您的要求，所提供的Markdown文本格式的管理决策模拟个人总结，共计字数为220字。
如有需要，可进一步扩展内容。
有关企业决策模拟实训小结
有关企业决策模拟实训小结在当今竞争激烈的商业环境中，企业决策的正确性和及时性对于企业的生存和发展至关重要。
为了提高我们的决策能力和商业思维，学校组织了一次企业决策模拟实训。
通过这次实训，我深刻体会到了企业决策的复杂性和挑战性，也收获了许多宝贵的经验和教训。
在实训开始之前，我们被分成了若干个小组，每个小组代表一个虚拟的企业。
我们需要在模拟的市场环境中，制定企业的生产、销售、财务等方面的决策，与其他小组的企业进行竞争。
我们首先面临的任务是了解市场需求和竞争对手的情况。
通过对市场调研报告的分析，我们发现市场对于某种产品的需求呈现出季节性的波动，而竞争对手的策略也各不相同。
有的企业采取低价策略，以抢占市场份额；有的企业则注重产品质量，以树立高端品牌形象。
在了解了市场和竞争对手的情况后，我们小组开始制定企业的战略。
经过激烈的讨论，我们决定采取差异化战略，生产具有特色的产品，以满足特定客户群体的需求。
在生产决策方面，我们需要考虑生产设备的购置、工人的招聘和培训、原材料的采购等问题。
为了提高生产效率，我们决定购置先进的生产设备，但这也意味着需要投入大量的资金。
在工人招聘和培训方面，我们注重员工的技能和素质，以确保生产出高质量的产品。
在原材料采购方面，我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，以获得优惠的价格和优质的服务。
在销售决策方面，我们需要制定产品的价格、促销策略和销售渠道。
由于我们采取了差异化战略，所以产品的价格相对较高。
为了吸引客户，我们推出了一系列的促销活动，如打折、赠品等。
在销售渠道方面，我们不仅通过传统的实体店进行销售，还积极开拓了电商渠道，以扩大销售范围。
在财务决策方面，我们需要合理安排资金，控制成本和风险。
我们制定了详细的预算计划，包括销售收入、成本、利润等方面的预测。
在资金筹集方面，我们考虑了银行贷款、发行债券等方式。
同时，我们还注重成本控制，降低生产、销售和管理等方面的费用。
在实训过程中，我们也遇到了许多问题和挑战。
企业决策模拟分析总结报告
企业决策模拟分析总结报告第一篇：企业决策模拟分析总结报告总结人：学号：姓名：角色：财务，CEO一、总体介绍对于这学期的企业决策模拟这门课，我们所在的组是第六组，经过五期的经营决策模拟，我们小组最终的排名是第七名，最后的综合成绩是53.5分，从第一周期到第五周期的分数分别为：70.2；69.5；58.9；55；53.5。
二、角色认识（含原理的理解）我在本组的角色是财务经理。
一般而言，公司的财务部门具有以下职责：1.负责资金筹集；2.负责固定资产投资；3.营运资金管理； 4.证券投资与管理；5.利润分配；6.进行财务预测、财务计划与财务分析等。
在本次模拟中，财务部门的职责并没有涉及以上的全部职能，财务部门主要对企业产品销售收入、生产经营成本及其成果进行全面的计算和核算。
而我的任务也主要是每一期的成本核算、投资决策以及边际贡献和利润最大化的决策优化。
主要集中于资金筹资、营运资金管理、利润分配和财务分析这四个方面；至于证券投资与管理方面，由于公司的盈利状况欠佳，并没有进行证券投资；固定资产投资方面，由于一个厂房最多只能装五条生产线，经过我们小组详细讨论后，一致认为应该设置五条生产线，这样一来经营的风险较低，以至于在经营的过程中没有增加厂房并且在第一周期的时候增加了一条生产线。
资金保障策略：1.财务决策：资金是企业的“血液”，资金断流意味着企业的破产；2.贷款：贷款每期期初借，期末偿还本息；短期融资手段，用于调节每期现金需求；贷款的原则是需要多少贷多少（在额度范围内）：合理贷款的数量要能保证在销售收入之前的现金不能为负。
3.分红：当企业有税后利润时，可以用于分红提升综合分数；分红会减少企业净财产。
每期净资产=上期净资产+（本期利润-税）-分红。
4.工人数量与工资：提高工资系数可以减少废品，但会增加工资成本。
机器的购买主要考虑资金问题，合理购买数量的判断标准：在进行必要的融资（发债）的条件下，购买机器之后预计的期末现金能够维持下期的经营需要。
2024年企业决策模拟实训总结例文(2篇)
2024年企业决策模拟实训总结例文一、实训背景企业决策模拟是一种通过模拟企业运营环境和管理决策的方式，帮助学生理解和应用经营管理的知识和技能。
本次模拟实训是以____年为背景，模拟了一家虚拟企业的运营情况，参与者通过扮演企业管理层的角色，进行决策并观察结果。
通过这种方式，学生可以在实践中学习理论知识，培养决策能力和团队合作意识。
二、实训目标1. 提高学生的经营管理理论知识和技能；2. 培养学生的决策能力和团队合作意识；3. 培养学生的分析和解决问题的能力；4. 培养学生的战略思维和危机应对能力。
三、实训内容1. 组织架构和角色分配：参与者分组组成管理团队，负责企业运营和决策，包括总裁、营销总监、财务总监、人力资源总监等职位；2. 模拟企业环境：根据____年的经济环境、市场竞争情况和法规政策等因素，模拟企业运营环境；3. 决策过程模拟：设置不同的决策模块，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等，参与者根据企业情况进行决策，模拟实际的决策过程；4. 结果观察与分析：根据参与者的决策和市场环境的反馈，观察企业运营的结果，并进行分析和总结。
四、实训过程1. 阶段一：了解企业环境和定位在模拟实训开始前，参与者需要了解企业所处的市场环境和竞争情况，明确企业的定位和发展目标。
可以通过研究市场报告、竞争分析等方式进行了解。
2. 阶段二：制定决策计划参与者需制定企业的决策计划，包括市场营销策略、财务投资策略、人力资源管理策略等。
在制定计划时需要考虑企业的定位和市场环境，综合运用所学知识和信息进行决策。
3. 阶段三：执行决策并观察结果参与者按照制定的决策计划进行实施，并根据市场环境和竞争情况观察企业运营的结果。
可以通过模拟的账户和经营数据进行观察和分析。
4. 阶段四：总结和反思实训结束后，参与者需要总结和反思企业的运营结果和自身的决策过程。
可以通过小组讨论、报告汇报等方式进行总结。
五、实训收获1. 提高了对经营管理理论和概念的理解：通过实践，学生能够更加深入地理解和应用经营管理的知识和概念，增强了知识的实际操作性。
管理决策大赛个人总结
管理决策大赛个人总结前言在参加管理决策大赛的过程中，我收获了许多宝贵的经验和教训。
通过这次比赛，我对管理决策的重要性有了更深刻的认识，并且明白了团队合作在决策过程中的关键作用。
以下是我参与管理决策大赛的个人总结。
比赛准备在比赛之前，我们小组进行了充分的准备工作。
我们首先对比赛规则进行了详细了解，确定了比赛的时间和地点。
然后，我们对大赛的主题进行了深入研究，搜集了大量的资料和信息。
我们还进行了角色分工，确定了每个成员的职责，确保团队高效运作。
决策过程在比赛过程中，我们小组经历了一系列的决策过程。
我们首先分析了比赛题目，确定了目标和约束条件。
然后，我们搜集了相关数据和信息，进行了数据分析和建模。
在明确了问题的关键因素后，我们展开了头脑风暴，制定了多个解决方案。
最后，我们通过投票表决的方式确定了最终的决策方案。
团队合作在整个比赛过程中，团队合作起着至关重要的作用。
每个成员都积极参与到决策过程中，提出自己的见解和建议。
我们充分利用了每个人的专长，互相配合，共同努力。
在团队合作的支持下，我们成功完成了比赛，取得了优异的成绩。
经验总结通过这次管理决策大赛，我学到了许多宝贵的经验。
首先，决策需要基于客观和全面的信息分析，不能凭主观臆断。
其次，团队合作是决策成功的关键，需要每个成员都积极参与，共同协作。
最后，决策过程需要有条不紊，注重时间和效率。
总结参加管理决策大赛是一次宝贵的经历，让我对管理决策有了更深刻的理解。
我会继续努力，不断提升自己的决策能力和团队合作意识，为将来的工作和生活做好充分准备。
以上就是我个人在管理决策大赛中的总结，谢谢大家的聆听。
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合理的利用规则
战略得分的设定和合理利用 高每股收益 高投资回报率 高股票价格与市值 65分
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仓储运营费用的规模效应
仓库运营费包括每年100 万元的租金（小于20 万件的按5 元/件计算） 第1个100 万件的销售，仓库的劳动力、原材料、设备和运输费用大约为2 元/件， 随后的200 万件为1.5 元/件，300 万件以上是1 元/件。
明星代言签约费的规模效应
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产品定位
E-go 中的“桑塔纳”!
最佳性价比的产品 – 不是宝马奔驰；也绝不是吉利奇瑞 质量等级、服务评分、品牌形象、广告预算、零售店、客户折扣略高于平均水 平；绝非最高与最好。但售价几乎是最低的
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成本领先战略 – 合理产能的布局（3）
如果利用西部的工厂进军贴牌市场，即使以与G公司相同的最低价格也能产生丰 厚的利润
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成本领先战略 – 规模效应
生产线安装费用的规模效应
生产线的初装准备费用是由工厂生产产品的款式数量决定 50 款的初装准备费为100 万元，100 款为200 万元，150 款为400 万元，200 款为 650 万元，250 款为900 万元。目前公司的两个工厂都生产100 款。 拥有一定规模的工厂较适合生产全系列产品
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品牌营销战略 – 明星代言
先后有菲戈、乔丹、成龙、姚明、费德勒、威廉姆斯、贝克汉姆签约成为 产品代言人 曾经达到一年中有六位明星同时成为产品代言人 明星代言迅速提高了产品的品牌形象
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销售战略与销售渠道
低售价 - 高利润贡献 占据市场份额 低成本显现 产品高性价比
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第五轮得失分享
决战前的调整
适当提高售价；加大客户满意库存；提高客户满意度指标 购入C公司产能1000K 囤积产品库存
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保持公司财务稳定性和现有的信用等级（BBB）
CEO任期内财务信用等级上升并稳定在AAA级
不能和其他公司合并 （保持公司独立性） 各项经营必须遵纪守法
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Just a Game
产品区域定价的不合情理
在同一地区有高、中、低不同的市场需求，但一个公司在一个地区只能推出一 种档次的产品 同一公司在不同地区的批发价的差价远远大于地区间的物流成本；现实生活中 肯定存在渠道混乱、跨区域批发套利的行为
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成本领先战略 – 成产技改与质量控制
通过质量控制的投入来降低废品率，提高生产效率；达到降低产品成本的目的
边际效应递减 通过质量控制、高级面料使用率、风格特点研发三者合理的投入平衡点来寻求最低成 本
通过生产技改来降低产品成本 通过自动化改造来提高生产效率，降低管理成本，工厂建成成本
有效的降低了产品成本 但投资回收期太长，不适合6-8轮的比赛
经营的顶峰
每股收益12.07元；股价211.23元
再次的产能扩张
宏观调控：新建工厂&产能升级的控制 只能通过工厂自动化的改造扩张了2000K的产能
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第四轮得失分享
王者归来！
再次杀回西部市场 - 售价49.99;每件净利润10.33;占据26.59%市场份额 垄断明星代言市场 - 一举签约6位明星代言 低成本战略的初显成效；
错失机会
预计会有6-7家公司会进入新兴的西部市场；实际只有A和B公司进入了西部市场 定价明显偏低，库存严重不足；让A公司大赚一票
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第三轮得失分享
放弃西部市场
随着前两年市场、广告、专卖店的投入及市场需求的增长产能再次显示产能不 足 为维持低价、区域高市场份额的策略；不得放弃西部市场
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董事会的要求
加强公司在本行业的知名度和竞争力
平均品牌形象由50提高至100以上
通过提高每股收益率来提高股东的投资回报率
平均投资回报率14.75%居行业之首
通过股价的上升和更高的分红来增加股东的财富
在CEO的任期内股价从 15元攀升到119.85元，最高达到211.23元 累计每股分红17.2元
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成本领先战略 – 合理产能的布局（2）
在原材料成本与竞争对手基本相同的情况下，低劳动力成本将转化为产品的低成 本优势。 基本相近的产品质量情况下，西部与渤海湾 E-go产品明显的低与长三角
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第二轮得失分享
第二轮：生死存亡之秋也!
现金流的问题：由于第一轮的产能扩张形成了巨大的现金流缺口
发行股票2750K,融资超过1亿 发行长期债券 清仓库存，回收资金以获得现金流
过剩的产能
所有公司的产能及上年库存超市场需求的160% 全面低价的策略：网络、西部、渤海湾、珠三角的继续降价和低价 长三角的售价亦大幅调整：由上一轮的71.5元调整到了 54.5元
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第一轮得失分享
产能布局、规模效应序幕的拉开 - 产能扩张
西部新建3000K的工厂 渤海湾工厂扩产2000K
广告代言人的签约
签下菲戈、乔丹，代价不菲 菲戈15000K, 乔丹20000K;远远超出了第二名800K和5000K的竞标价 每件E-go产品分担的成本超过了2元，形成了成本压力 哄抬了价格:使得随后两轮A组、E组分别花了>60000K、>50000K签下明星；尤其 对产能严重不足的E组形成了更大的成本压力
商 道
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尤 旻
王 骏
朱 樱
吕 鑫
第 二 张 小 鹏 组
总 结 与 体 会
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盈利模式
成本领先战略
提高品质 降低成本
销售量
规模经济
广告宣传 生产技改 品质改善投入
价格
低廉的成本
高额投资 回报
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增加利润
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成本领先战略 – 合理产能的布局（1）
把工厂和产能主要放在低劳动力成本、低管理成本的“渤海湾”及“西部”地区 在“渤海湾”及“西部”的产能绝对数量及所占比例远远高于对手
E-go产能分布 10000 8000 6000 4000 2000 0 长三角 渤海湾 珠三角 中西部
BlueTooth Apex C5188 Dollars EasyStronger Fortune Gtest
占据长三角、网络市场份额
-“消费者认为市场份额大的企业产品质量较好”
珠三角、渤海湾、西部区域贡献利润 以批发零售为主，辅之以网络销售及专卖店线路两翼齐飞
例如，您给独立零售商的批发价是每件“E-go”40 元，则零售商的平均零售 价就是每件80 元。通过公司自己拥有的专卖店销售产品的好处是每件“Ego”的净利润就是每件“E-go”的零售价格。
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成本领先战略 – 卓越的生产效率
略微高于行业及地区平均工资以提高生产效率 每年工资的稳定增长 保持适当的奖励性工资的比例 稳定的员工团队以获得熟练工人最终提高劳动生产效率、降低次品率 保持稳定的工人数量，避免频繁解雇与雇佣新劳动力
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第一轮的产品低价策略
由于第一轮的高度不确定性：渤海湾、珠三角、网络市场定价皆低于初始平均 价格（战略得分亦来自于这三个市场的市场份额） 退出更不确定的、或低利润贡献的贴牌市场 由于有限的产能，长三角走高端的线路
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第六轮得失分享
再度低价策略
四大区域、网络市场全面低价出击 销售收入创历史记录 贴牌市场小试牛刀、但没有够阻止 A公司绝对占据贴牌市场的产能
充分利用财务杠杆
赎回股票；提高每股收益 大量分红、提前赎回债券提高投资回报率
失误
错误的估计了西部的市场需求 西部的定价高于C、E公司 大量的清仓造成了西部区域的未盈利