公司全体员工培训总体方案
2024年度公司员工培训计划(三篇)
2024年度公司员工培训计划一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
____年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于____天;一般职工操作技能培训累计时间不少于____天。
三、培训内容与方式____组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。
（附培训课程安排表）2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。
____年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于____个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
4、在岗职工培训。
要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于____个学时。
同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于____天。
公司员工培训方案15篇
公司员工培训方案15篇公司员工培训方案15篇为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要提前开始方案制定工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编精心整理的公司员工培训方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司员工培训方案1一、员工培训需求分析中国的商超零售业还成熟，起步晚，发展时间短所以，我们要想在市场中发展壮大，就必须加大员工培训力度，让每个员工都有良好的工作心态和让顾客最为满意的服务态度。
(一)出现的问题：1)员工缺乏责任心2)培训的及时性与需求达不到预期效果3)团队协作能力欠缺4)理论与实践脱节(二)解决办法：提高员工责任心和敬业精神，灌输企业文化思想，组织集体活动，增强团队精神，加强组织成员之间的沟通，更新培训方式，使培训内容与实际相结合，达到培训的实际效果(三)工作说明书(附在最后面)1.3培训工作目标(一)企业培训目标：为融入企业文化，提高经济效益，我们必须创建品牌，加大培训理念，提高企业在市场上的竞争力，使我们在以后的发展中不断壮大，让更多顾客更加信任我们的服务质量和信誉度。
保证服务质量，保持工作高效率。
(二)员工培训目标：1)使员工培训后达到理想的专业技能2)提高自身综合素质3)增强自身的能力4)树立正确的工作态度1.4培训需求方法(一)方法：观察法，面谈法通过使用这些方法，我们了解了员工对工作的态度和满意程度以及领导对培训的重视程度。
(二)需要解决的问题：1)员工素质和能力方面的差距2)需要开发的培训项目3)对每一项培训项目都要具体说明4)项目运行可能出现的障碍和问题二、员工培训计划2.1.培训目标：通过培训班的学习，使员工增强自信和责任感，深入了解企业文化。
能够较好的掌握工作中所必备的业务技能。
从而保证服务质量，保持工作高效率 2.2员工培训课程设置表2：课程设置2.4培训时间、考试时间：2.3培训对象：超市所有在职员工。
培训时间：5-6月每周五下午14点-16点考试时间：每门培训课程结束的第二天下午15点-16点2.5培训方式及方法：方式：集中式学习。
公司全体员工培训总体方案相关
公司全体员工培训总体方案相关作为一家企业，员工培训是非常重要的一项工作。
好的员工培训能够帮助企业提升员工的技能和素养，增加企业的竞争力。
因此，制定一份公司全体员工培训总体方案是非常必要的。
一、培训目标公司的培训目标应该是明确的，达到培训目标可以衡量培训效果是否达到预期。
总体目标应该是提高公司员工的综合素质，使之更能胜任现有工作、提升个人信心以及善于合理把控时间。
具体目标包括以下几个方面：1.提高员工的专业技能2.增强员工的组织协调能力以及沟通能力3.加强员工之间的合作意识，培养高效的团队合作精神4.帮助员工学习心理健康和情绪管理5.协助员工掌握先进的管理理念及技能二、培训内容基于以上的目标，我们需要制定相应的培训内容以达到预期效果。
具体培训内容分为以下几个方面：1.专业技能：企业应当针对核心领域，为员工提供目标导向的技能培训课程。
如出差前培训课程，以帮助员工更好地应对出差的问题，提高员工的执行力；考虑针对各部门自身的特点，为各部门的员工制定相应的培训计划，提高员工的专业技能。
2.沟通技巧：企业应该为员工提供沟通、协调、表达和聆听等方面的技巧培训，以帮助员工更好地和客户、同事和上级领导进行沟通和交流，改良企业内部的沟通模式，增强企业内部各部门之间的沟通协调，以达到企业的协作工作目标。
3.团队建设：企业需要培养员工团队合作精神，鼓励员工主动与团队互动的习惯。
为此，我们需要引导员工建立合作意识，主动合作，形成良好合作氛围，加强绩效要求意识，为企业爱好铺平道路。
4.心理健康：企业需要帮助员工进行压力测试工具的学习，重塑成长心态，排除负面情绪，放松身心并开发思维才能。
员工将容易表现出创造力、革新思维和思考问题的方法。
5.管理理念：企业应在管理理念和工作方式上进行适应性培训。
在不同的职业阶段提供选修课程，以补充和升级他们现有的经验与操作。
三、培训形式企业需要采取灵活的方式，为员工提供多种形式的培训，以满足员工不同的学习需求。
公司全体员工培训总体方案相关范文
公司全体员工培训总体方案相关范文篇一：新员工培训方案范文新员工培训方案范文一,培训程序1,高校生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期) 2,人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查.二,培训目的1,让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境2,让新员工生疏新岗位职责,工作流程,与工作相关的平安,卫生学问以及服务行业应具备的基本素养.三,培训内容1,中心(公司)岗前培训——中心预备培训材料.主要是要对新来-员工表示欢迎;依据各中心(公司)行业特点,中心(公司)的组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素养预备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2,部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工熟识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换看法,重申工作职责,指出新员工工作中消逝的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求.3,集团整体培训:集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述**高校的历史与现状,描述**高校在南京市地理位置,交通状况;集团历史与进展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议接受的渠道;解答新员工提出的问题.)四,培训反馈与考核1,各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训的审核,并交集团培训存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训一批新员工都必需完成一套新员工培训表格,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认2,培训实施过程应认真严格,保证质量,全部培训资料留意保存,并留意在实施过程中不断修改,完善.3,培训结果经职校抽查后,统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈一次.五,新员工培训实施1,召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者看法,完善培训方案.2,各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,协作集团职校组建从上至下的培训管理网络.3,集团内部宣布传达新员工培训方案,通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣布传达开展新员工培训工作的重要意义4,全部新员工在正式上岗前,都必需在中心(公司)集中培训一次,(培训内容见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可依据新员工基本状况实施相应的培训教材和时间,一般状况下,培训时间为1-3天;依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间一周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团篇二：新员工培训方案范本新员工培训方案一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工生疏新岗位职责、工作流程，与工作相关的学问以及服务行业应具备的基本素养。
员工培训策划方案5篇
员工培训策划方案员工培训策划方案5篇为了确保事情或工作科学有序进行，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编为大家整理的员工培训策划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工培训策划方案11、培训目的1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标;1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识和服务精神，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率;1.3提高公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建设;提升公司基础与中层管理人员的管理能力和领导水平;1.4完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作的顺利、有效实施。
2、培训原则2.1以公司战略和员工需求为主线;2.2以素质提升与能力培养为核心;公司年度培训计划方案2.3以针对性、实用性、价值型以及各部门真实的培训需求为重点;2.4以项目式培训和持续试培训相互穿插进行;2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合;2.6坚持公司培训与部门培训相结合、内训和外训相结合;3、培训职责3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与跟进、培训效果的评估与总结等工作;3.2各部门负责本部门的培训计划的'制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。
4、培训计划的制定4.1人力资源部下发下个月的培训通知，对公司每月的培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持;4.2生产系统各部门(冲压车间、涂装车间、开料车间、安装车间、品质部等)各车间班组开展如岗位职责、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能职业知识、作业指导书等车间职能培训，由部门负责人负责实施;4.3各职能部门(如供应部、财务部、采购部、人力资源部、行政部等办公室部门)职业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进行;4.4各部门的临时培训需求，应该提前向人力资源部说明。
企业全体员工总体培训方案及对策
企业全体员工总体培训方案及对策培训是企业提高员工整体素质、提升核心竞争力的重要手段，可以帮助员工适应新的职责和技能要求，增强团队协作能力，提高工作效率。
根据企业的需求和现状，制定一套全体员工总体培训方案及对策，可以有效提升企业整体运营水平和员工的个人发展。
一、制定全体员工培训计划1.需求分析：通过员工调研、岗位描述、工作目标等方式，了解员工现有的能力水平和潜在的发展需求，确定培训的重点和内容。
2.设定培训目标：根据需求分析的结果，制定具体的培训目标，确保员工在培训结束后能够具备必要的技能和知识，提升绩效。
3.制定培训计划：根据培训目标和员工工作时间安排，制定培训时间表，确保培训及时、有效地进行。
二、培训内容及形式1.培训内容（1）基础知识培训：包括企业文化、产品知识、服务流程等基础知识的培训，确保员工对企业的整体运营有全面的了解。
（2）技能培训：根据员工岗位的特点和需求，开展专业技能培训，提升员工在工作中的实际操作能力。
（3）管理培训：对管理岗位的员工进行管理知识和技能培训，提升领导能力和团队管理能力。
2.培训形式（1）内部培训：由公司内部的专业人员或高级员工负责培训，通过交流、讨论和实践等方式，提升员工的实际操作能力。
（2）外部培训：邀请专业的培训机构或行业专家进行培训，通过专业的课程和案例分析，提升员工的综合素质和专业能力。
三、培训评估和反馈1.培训评估：对培训效果进行评估，包括员工的学习成果、培训满意度、工作表现等指标，评估培训的实际效果。
2.培训反馈：定期收集员工的培训反馈，包括对培训内容的意见和建议，以及对培训师的评价，及时调整培训方案，提高培训的针对性和效果。
四、培训资源保障1.资金支持：公司设立专门的培训经费，确保培训的持续进行和质量的保障。
2.培训师团队建设：建立专业的培训师团队，包括内部培训师和外部培训师，提供全方位、多层次的培训支持。
3.培训设施和工具：提供适合培训的场地、设备和工具，确保培训过程的顺利进行。
公司员工培训计划方案(优秀4篇)
公司员工培训计划方案（优秀4篇）为提高员工素质，提高企业的管理水平，优化企业人力资源配置，提升企业员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展。
必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划，现将今年的工作培训计划如下：一、总体目标1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽快融入工作环境当中；2、加强企业中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增广知识面，提高思想觉悟；3、加强企业工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚实的基础；4、加强企业专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能。
二、培训原则1、按需施教、务求实效。
根据企业与发展的需要和员工培训需求，分层次、分类别地开展，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
新入职员工培训要求不小于2小时，员工技能培训每周不少于1次，每次不少于1小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1课时，每课时不少于2小时。
3、建立表彰制度。
对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。
建立以组为单位的培训队伍，对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，给予培训者奖励。
三、培训内容与方式(一)一级培训，新入职员工培训新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训，由企业人力行政部组织培训，培训时间不少于2小时，主要内容是企业简介、发展历程、战略目标、企业文化、规章制度、安全。
(二)二级培训，中低层管理干部提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，促进企。
(三)三级培训，车间员工技能培训车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等。
培训时间每周不少于1次，每次不少于1小时。
四、措施及要求(一)各基层单位及各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。
公司员工培训方案范本(四篇)
公司员工培训方案范本一、培训目标1. 提高员工的技术能力和专业能力，使员工适应公司发展的需求。
2. 增强员工的沟通能力和团队合作能力，提升整体工作效率。
3. 培养员工的领导才能和创新意识，培养未来的管理层人才。
4. 增进员工的职业素质和自我价值认知，提升员工的工作满意度和忠诚度。
二、培训内容1. 技术培训根据不同部门和岗位的需求，针对性地进行技术培训，提升员工的专业技术能力。
包括但不限于：- 产品知识培训：介绍公司产品的原理、功能、使用及维护等相关知识。
- 技术操作培训：提供实际操作环境，让员工熟悉使用各种技术工具和设备。
- 技能提升培训：针对特定岗位的技能要求进行培训，提高员工的工作效率。
2. 沟通与协作培训为了提高团队的协同和沟通效果，公司将在以下方面进行培训：- 团队合作培训：通过小组讨论、团队项目等形式，提升员工的团队合作能力和协调能力。
- 沟通技巧培训：培训员工有效的沟通技巧，包括口头和书面沟通，提升沟通效果和表达能力。
- 冲突管理培训：培训员工正确处理和解决工作冲突的方法，保持团队的和谐和稳定。
3. 领导力发展培训公司注重培养优秀的管理层人才，将进行以下方面的培训：- 领导力培训：提供领导力理论和实践指导，培养员工的领导才能、团队管理和决策能力。
- 项目管理培训：培训员工对项目进行规划、执行和监督的能力，提高项目管理的效果和质量。
- 创新思维培训：激发员工的创新思维和创造力，帮助员工提出创新的解决方案和创意。
4. 职业素质提升培训公司将进行以下方面的培训，提升员工的职业素质和自我认知：- 职业道德和职业操守培训：培养员工的职业道德意识和职业操守，提高员工的职业素养。
- 自我管理培训：培训员工有效的时间管理、压力管理和个人目标设定等能力，提高工作效率。
- 职业规划培训：为员工提供职业发展指导和规划，帮助员工发现自身的潜力和发展方向。
三、培训形式1. 内部培训公司将成立内部培训师团队，由具有丰富经验和专业知识的员工进行培训。
公司员工培训计划方案7篇
公司员工培训计划方案7篇公司员工培训计划方案精选篇1一、概要本计划主要内容为公司人力资源部_年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有__特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
3、培训的六个要求1）锁定战略提升与未来发展需求；2）锁定企业文化建设；3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展；4）锁定学习型组织建设；5）锁定企业内部资源共享；6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。
四、培训工作目标1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作；2）传递和发展__资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；3）使所有在岗员工都能享有高质量、高价值的培训；4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成；5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；6）打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档；7）建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；8）推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升； 9）加强企业文化氛围对企业的渗透。
五、培训体系建设六、培训计划总体控制根据培训需求分析现对_年总培训计划总体安排如下：1）每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场（新人入职培训除外）；2）每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合；3）为中层管理人员提供企业外训每月1人/次（根据实际情况）；4）季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。
公司全体员工培训总体方案相关
公司全体员工培训总体方案相关一、培训目的全体员工培训的目的是为了提升公司整体的竞争力及绩效体系，同时提高员工的技能和职业素养，增强员工的工作效能和自我发展能力，为实现公司战略目标打下坚实基础。
二、培训内容1. 业务技能培训针对公司不同业务部门的员工，进行相关的职业技能及知识培训，如：金融、财务、人力资源管理、市场营销、客户服务等方面的知识与技能。
2. 管理能力培训针对公司管理层及主管岗位员工，进行相关的领导力、沟通技巧、人际关系管理、决策力、协作能力等方面的培训。
3. 职业素养培训针对公司所有员工，进行职业素质、道德规范、心理健康、职业规划、职业生涯规划等方面的培训，以提升员工自身素质和职业素养。
4. 新技术培训针对与公司相关的新技术、新工具的使用，如：新型软件、新型硬件、新型设备等方面进行培训，并提供实战操作和使用案例实践，帮助员工快速上手使用。
5. 外部讲座邀请具有丰富经验和领导经历的行业专家、知名企业家、学者专家等来公司进行讲座，分享学习经验，激励员工的工作热情和个人成长。
三、培训方式1. 在线学习通过网络学习平台，提供多种培训课程，让员工可以随时随地进行学习，方便快捷。
此外，通过在线互动、作业提交、论坛交流等方式，促进员工的互动交流和学习效果。
2. 班内培训以团队为单位，进行聚集式学习。
通过线下课堂教学、小组讨论、雷区演练等方式，加强员工之间的沟通和交流，促进员工的团队协作和创新能力。
3. 集中培训组织公司全体员工统一集中进行培训，进行统一的课程安排和授课，提高培训效率和质量。
四、培训评估1. 学员评估通过员工的学习成果和工作表现评估学员培训效果。
学习成果方面，可以采用考试、作业、实战考核等方式进行评估；工作表现方面，可以通过岗位要求的量化指标进行评估。
2. 培训效果评估通过收集学员的满意度调查结果、工作动态、工作成果等数据综合分析，评估培训效果，并对培训计划进行调整，进一步提升培训质量。
公司全体员工培训总体方案
公司全体员工培训总体方案公司全体员工培训总体方案公司全体员工培训总体方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
企业全体员工培训计划方案
企业全体员工培训计划方案一、培训目标随着市场竞争的日益激烈，企业更需要依靠人力资源的优势来提高企业的竞争力。
因此，企业全体员工的培训就显得尤为重要。
本培训计划旨在提高全体员工的知识水平，提升工作技能，增强团队协作能力，全面提升企业绩效和竞争力。
二、培训内容1. 业务知识培训：包括公司产品知识、市场分析、竞争对手情况等；2. 销售技能培训：包括销售技巧、客户关系管理、销售谈判等；3. 团队建设培训：包括团队协作、团队文化建设、沟通协调等；4. 管理技能培训：包括领导能力培养、决策能力提升、员工激励等；5. 职业素养培训：包括沟通技巧、时间管理、职业规划等。
三、培训方式1. 线上培训：通过网络课程、在线讲座等形式进行培训；2. 线下培训：组织专业培训师进行面对面的培训；3. 实践培训：将培训内容应用到实际工作中，并进行实时指导和辅导。
四、培训计划1. 初期培训：公司全体员工将接受基础的业务知识培训，以便更好地了解公司产品和市场情况；2. 阶段培训：根据员工的不同岗位和职能，分阶段进行相关技能培训，如销售技能、管理技能等；3. 跟踪培训：对员工的培训效果进行跟踪评估，并根据实际情况进行调整和补充培训内容；4. 长期培训：定期组织员工参加相关行业的研讨会、论坛等，不断学习行业前沿知识和新技术。
五、培训考核1. 考核方式：通过培训课程的学习情况、实际工作表现等多方面进行综合考核；2. 考核标准：根据员工不同岗位和职能，设立不同的考核指标，如销售额、客户满意度、团队合作情况等；3. 考核周期：定期进行考核，如季度考核、年度考核等，并根据考核结果进行奖惩措施。
六、培训效果评估1. 考核结果：根据员工的培训考核结果，评估培训效果，为员工提供进一步的发展方向；2. 反馈调查：定期进行培训反馈调查，了解员工对培训内容、培训师的满意度，及时调整和改进培训计划；3. 实际表现：通过员工的实际工作表现来评估培训效果，如销售额增长、客户满意度提升等。
公司全体员工培训总体方案
公司全体员工培训总体方案一、背景分析随着企业快速发展和市场竞争的加剧，员工的综合素质和专业技能成为企业取得竞争优势的重要因素。
因此，进行全体员工的培训既是企业发展的需要，也是员工个人成长的机会。
为此，制定全体员工培训总体方案，有助于提高员工的综合素质和专业能力，进一步提升企业整体竞争力。
二、目标确定1.提高员工的综合素质：培养员工的团队合作能力、沟通协调能力、创新能力和自我学习能力等，并形成良好的职业道德。
2.提升员工的专业能力：针对不同岗位的员工，培养其所需的专业知识和技能，使其更好地适应市场需求。
3.促进员工的个人成长：通过培训，激发员工的潜能，提高其工作动力和自我满足感，提升员工的职业发展潜力。
三、培训内容设计1.综合素质培训：包括团队合作、沟通协调、创新能力和自我学习等相关培训内容。
通过团队项目和案例分析等形式，提高员工的团队意识和合作能力。
2.专业技能培训：根据员工岗位的不同，对其所需的专业知识和技能进行培训。
比如，销售人员可以进行销售技巧和客户服务等培训，财务人员可以进行财务管理和财务报表等培训。
3.职业发展培训：通过职业规划、领导力培训等课程，激发员工的潜能，帮助员工更好地发展个人职业。
四、培训方式选择1.内部培训：组织内部专业人员，通过讲座、研讨会和工作坊等形式，进行培训。
这种培训方式成本较低，可以更好地针对公司的需求进行培训。
2.外部培训：邀请专业培训机构或行业专家进行培训。
这种培训方式可以提供最新的市场知识和技术，使员工始终保持竞争力。
五、培训评估与反馈1.培训评估：通过问卷调查、考试等方式对培训效果进行评估，及时了解员工的学习情况和培训需求，为后续培训提供参考依据。
2.反馈机制：建立员工培训反馈机制，让员工主动参与培训方案的改进和优化。
同时，通过内部沟通和交流，促进员工之间的共享和协作。
六、实施计划1.制定详细的培训计划，包括培训时间、培训内容、培训方式、培训地点等。
确保培训有序进行。
全体员工培训计划5篇
全体员工培训计划5篇全体员工培训计划篇1一、总目标：加强教职工基本功训练，重视连续教育，提高学历层次，不绝提高教职工的思想道德素养和专业文化素养，使教职工具有良好的职业道德，合理的知识结构，胜任本职工作，不绝提高教育教学水平和科研本领，适应新课改的需要。
二、实在措施：1、加强思想政治建设，完善政治学习制度，形成良好的学习风气以集中、分组学习等形式，进一步提高教职工的政治思想素养，从而有效地引导自身的行为。
通过组织学习教育活动，教职工努力能自发做好本职工作，为主人翁意识，做到人在岗，心在岗，工作尽心尽职，力求做到“家长满意、自身满意、同事满意”；为幼教服务、为幼儿服务要做到“五心”：对各项工作要“热心”，对幼儿要有“爱心”，对幼儿生活要“关怀”，教育幼儿要“耐性”，保育工作要“细心”。
2、有针对性地组织业务理论学习、实践和探讨，学会反思教育教学行为，促进在全园内探讨和实践幼儿语言发展的途径和方法，如开展幼儿阅读、编讲故事、语言游戏、识字教学等方面的探讨和实践。
3、开展如何激发幼儿参加活动的兴趣、提高幼儿的运动技能的探讨和实践。
4、勤总结和反思，每学期按规定撰写教育笔记、教育教学反思、教育教学总结、经验文章或论文等，有质量的教案，组织一节精彩的教育教学活动。
5、拓宽老师文化视野，充实老师文化内涵，不绝积淀文化底蕴，提倡老师读名著、专业理论书，注意吸纳社会各行业信息，使老师具有广阔的视野。
人人每个学期读一本与本职工作相关的好书，每学期写x字的学习笔记。
通过学习、研讨、“请进来，走出去”的形式，为老师创造更多的学习机会6、依据老师自身特点，为老师创造自我发展的空间与条件，使老师在共性中显个性，全面发展中显个人特长，更好地显示其教育才略。
充分发挥骨干老师的示范带动作用，上示范课，首先垂范，起到引路示范作用。
7、加大青年老师培养力度，订立青年老师培养规划，要求老师依据自身的教学本领、教学需求订立“成长规划书”，促进青年老师的快速成长。
员工培训设计方案(精品9篇)
员工培训设计方案(精品9篇)职员培训设计方案篇1一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策本事、战略开拓本事和现代经营治理本事。
2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学询问结构，增加综合治理本事、创新本事和执行本事。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造本事。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的本事。
5、加强公司职员的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加职员队伍的整体文化素养。
6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范治理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
依据公司改革与进展的需要和职员多样化培训需求，分层次、分类不地开展资料丰富、形式灵敏的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为要紧培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时刻三落实原则。
2023年，高管人员参加经营治理培训累计时刻许多于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时刻许多于20天;一般职工操作技能培训累计时刻许多于30天。
三、培训资料与方式（一）公司领导与高管人员1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的争论与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策本事和经营治理本事。
企业员工培训方案范文4篇(员工培训工作方案)
企业员工培训方案范文4篇(员工培训工作方案)企业员工培训方案范文1开展员工培训，对经营管理、企业进展、制度建立和完善有着特别重要的意义。
为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展；依据总公司20xx年进展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和管理学问的人才为目标，特制定本培训方案方案。
一、指导思想以集团公司20xx年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素养和力气建设为核心，逐步形成与企业进展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、布满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划供应方向，也为企业进展战略供应人力保证。
二、总体目标通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增加员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应力气，提高工作绩效水平和工作力气。
1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会了并有所体会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题；2、营销层：解决服务意识、业务力气不强，市场拓展力气不足等问题；3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培育缓慢等问题；4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，方案与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。
5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观薄弱等问题。
三、原则方法1、改革培训模式。
20xx年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定；集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。
2、推行培训积分制。
集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。
单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有方案的培训，使员工具备工作必需的学问、技能、工作态度和解决问题的力气。
企业员工培训内容及计划方案7篇
企业员工培训内容及计划方案7篇企业员工培训内容及计划方案篇1一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训:采用集中授课的形式。
2、在岗培训:采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
企业员工培训内容及计划方案篇2结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参与到公司下阶段工作，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新员工入职培训。
一、培训的主体思路：本着切合公司实际、提升员工与公司的配合默契度，使新员工能够从容开展即将参加的工作的原则，确定此次培训的内容包括以下几个方面：(一)军训，时间为3天其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
公司全体员工培训总体方案
公司全体员工培训总体方案篇一：企业新职工培训实施方案新职工培训方案1、概述根据公司《新入职人员初期薪酬管理办法》和相关培训管理办法制定本培训方案，主要对新入职职工进行相关岗前阶段培训，包括现场操作维护技能、岗位职责、规程及制度等培训。
定期组织新入职职工岗前培训考核，考核成绩纳入试用期定岗评价。
本制度规定的新职工指在入职未达到转正要求的职工，新职工培训考核各阶段为满3个月、满6个月顶岗考核和满12个月转正定岗考核。
2、培训目标2.1 让新职工全面了解、快速适应公司部门的岗位工作。
2.2 让新职工掌握公司相关管理制度及规程，掌握工作岗位职责及工作流程，加强同事间的沟通与交流，融入检修团队。
2.3 培训新职工相关检修技能知识。
2.4 培训新职工检修实践能力及解决问题的方法。
3、培训方式及教材3.1 培训方式：理论讲解、实操演练、自学、抽问、考试等。
3.2 培训教材：规章制度、法律法规、检修规程、运行规程、技术资料、培训教材、历史检修记录、技术讲课资料、电子资料或视频文件、事故通报文件、现场实操演示等。
4、阶段培训内容篇二：2015年度公司培训计划方案 (1)易联商务有限公司年度培训计划方案批准：审核：编制：二〇一五年二月二十七日目录第一章 2015年度培训计划说明----------------------------------------1.1公司现状分析------------------------------------------------------- 第二章 2015年度培训工作重点第三章 2015年度培训实施流程-------------------------------------------3.1培训目的------------------------------------------------------------3.2培训原则-------------------------------------------------------------3.3培训职责-------------------------------------------------------------3.4培训计划的制定-------------------------------------------------------3.5培训的实施-----------------------------------------------------------3.6培训效果评估---------------------------------------------------------3.7培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四章 2015年度培训课程计划4.1《2015年员工入司培训课程计划》----------------------------------------4.2《2015年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------4.3《2015年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五章 2015年度培训费用预算--------------------------------------------------- 第六章相关附件------------------------------------------------------- 附件1《员工培训签到表》---------------------------------------------附件2《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------附件3《内部培训效果评估表》---------------------------------------------附件4《培训预算与执行情况表》-----------------------------------------第一章 2015年度培训计划说明1.1公司现状分析易联商务有限公司自2014年11月筹备至今，已有员工23人，公司员工的基本素质状况及公司的相关情况如下：1.1.1 公司目前23名员工，其中男性9人，占39%；女性14人，占 61%；大专以上学历13人，占57%；20到30岁之间年龄的16人，占70 %；以上数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸引力较弱。
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[标签:标题]篇一：企业员工培训的通知(含培训方案)XX有限公司XX办字〔201X〕X号关于下发《XX有限公司201X年职工培训方案》的通知公司各单位、部门：为改善公司各级各类员工知识结构、提升员工综合素质，提高员工工作技能、工作态度和行为模式，满足公司快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标，结合公司实际，将职工培训方案下发给大家，请各单位、部门按照培训方案，认真组织实施，并就有关要求通知如下：1、公司单位、部门必须高度重视此次职工培训，对本单位、部门的培训工作一定要认真督导，严格落实。
2、综合部负责做好本次培训具体工作安排，包括培训时间、地点、内容、参加培训职工的签到及学习情况等工作，并建立职工培训档案。
3、公司全体员工要切实根据本部门的培训计划，认真学习，提高自我，要坚持个人日常自学，养成终身学习的好习惯，力求在今后的工作中，实现新突破。
同时，在此培训学习期间，公司员工要及时分析自己在工作中存在的不足，找出自己的差距，认真做好总结工作。
附：XX有限公司201X年职工培训计划XX有限公司二Ｏ一X年X月X日主题词：培训方案通知发：公司经理、各单位、部门，存档。
（共印XX份）XX有限公司综合部201X年X月X 日印XX有限公司XX办字〔201X〕X号XX有限公司培训计划方案一、培训目的为改善公司各级各类员工知识结构、提升员工综合素质，提高员工工作技能、工作态度和行为模式，满足公司快速发展需要，更好的完成公司各项工作计划与工作目标。
二、培训原则本次职工培训重点强调以综合素质提升为核心，打造高效团队为目标的培训思路。
突出专业知识和团队凝聚力提升，注重培训实用性。
同时，采用多样化的培训模式，寓教于乐，提升员工学习积极性。
三、培训工作领导小组组长：XX副组长：XX成员：XX四、培训范围公司全体职工：机关人员、施工管理员、车间生产人员、后勤人员。
五、培训方式和内容（一）自我学习1、建立职工阅览室，针对公司全体职工，订阅各类专业及提升个人素养的书籍、杂志及报刊，根据自身需求可自行到职工阅览室进行借阅。
（1）时间：201X年X月X日—201X年X月X日（2）方式、考核：针对公司机关人员、施工管理员，到阅览室自行借阅书籍，每人至少阅读一本书，并书写读书心得体会，于201X年X月X日前以单位、部门的形式交综合部，于201X年X月X日-X月X日，由工作领导小组进行综合评比、打分。
根据最终打分评比情况进行排名：前三名：第一名设一名：奖励500元(读书卡)；第二名设两名：各奖励300元（读书卡）；第三名设三名：各奖励200元（读书卡）。
后三名设立三名：各罚款200元。
2、公司机关人员、施工管理员可根据自身实际需求提报相关网课、书籍，报各单位、部门经理确认，报综合部审核，经公司经理批准，予以购买、报销。
因职工个体需求差异性较大，不作具体考核要求。
（二）集中学习1、针对公司机关人员、施工管理员由综合部与技术研发部配合聘请专业讲师讲授涵盖员工形象礼仪、安全生产技术、经营管理、市场营销、人力资源、及财务等相关的专业知识。
（1）时间：201X年X月X日—201X年X月X日（2）方式、考核：针对公司机关人员、施工管理员，根据公司组织安排的每期培训，进行考核、量化。
由授教讲师自行出题，对参加培训人员进行考核打分，工作领导小组根据出勤率、会场纪律和打分情况进行评比、打分。
根据最终打分评比情况进行排名：前三名：第一名：奖励500元；第二名：奖励300元；第三名：奖励200元。
后三名：各罚款100元。
2、针对公司机关人员、施工管理员，公司结合工作实际，开展主题讲座、集中观看影像资料、网络课程、光盘资料等活动，丰富培训方式、充实培训内容。
（1）时间：201X年X月X日—201X年X月X日（2）方式、考核：针对公司机关人员、施工管理员，根据公司组织安排的每期培训，进行考核、量化。
参训职工书写个人学习心得，工作领导小组根据出勤率、会场纪律和个人学习心得进行评比、打分。
根据最终打分评比情况进行排名：篇二：新员工培训方案范本新员工培训方案一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。
（定期：三个月一次）2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。
（不定期的培训）三、培训内容1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织分享中人网·共建中人网结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
）四、培训反馈与考核1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。
人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。
3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。
五、新员工培训实施1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。
3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。
5、公司从****年**月开始实施新员工培训方案。
分享中人网·共建中人网六、部门新员工培训所需表格表格1 新员工部门岗位培训确认表表格2 新员工岗位培训反馈表表格3 （部门名称）新聘员工培训统计表分享中人网·共建中人网表格一：新员工部门岗位培训表（到职后第一周部门填写）分享中人网·共建中人网表格二：新员工岗位培训反馈表（到职后第一周新员工填写）分享中人网·共建中人网篇三：公司年度培训实施方案年度培训实施方案一、方案摘要：为促进公司战略目标的实施、系统、有序地开展公司的培训工作，提高培训工作的计划性、有效性和针对性、建立规范化的培训体系，打造可持续性的学习型组织，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现，特制订年培训方案如下：二、培训目的：1、帮助员工熟练掌握本职岗位应具备的各种知识和技能，减少工作失误，提高作效率；2、调动和激发员工不断学习的积极性，挖掘员工内在的潜力及创新精神和思维，提高企业人才的竞争力；3、增强管理沟通意识，提高团队协作能力，提升公司各级员工整体素养和能力，使公司各项政策、规定、业务准确直行到位并达到企业要求；4、满足并提升员工自身价值与需求，培养人才，激励人才，提升人才，在拓宽员工职业发展通道的同时为企业发展提供必须、合适及充足的人才储备。
5、加强仪容仪表、礼貌礼节培训，提升公司整体形象。
6、把企业塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。
7、促进公司管理的规范化、科学化和现代化。
三、培训体系设置原则：1、强制与自愿相结合的原则。
公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不的转正或不的有加薪。
2、全员（适合所有人的培训）与各部门（针对各业务部门特点）相结合的原则。
3、对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。
4、一般与重点相结合的原则。
5、反馈与强化培训效果的原则。
6、通过培训为员工创造晋升平台。
四、培训需求的分析：通过使用调查表、与员工面对面的沟通等形式确定，主要调查培训目的、方式、时长、安排次数、课程内容等方面。
五、培训课程体系设计：1、入职培训培训对象：公司新进员工培训内容：（1）公司基本情况介绍：包括公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置等。
（2）《规章制度》、《员工手册》及公司行政、人事、财务政策及制度的培训。
（3）上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。
（4）培训目的：让新员工了解公司的历史、文化、制度等相关制度。
（5）培训方式：由内部讲师或行政部负责。
2、综合能力培训培训对象：公司全员培训内容：个人素质、职业素质等方面。
培训目的：提供员工的个人素质、职业素养、3、专业技能的培训培训对象：一般员工以以上人员培训内容：（1）销售知识培训（2）商务礼仪培训（3）有效沟通培训培训目的：提高员工专业技能在工作中能力得以应用。
培训方式：采用集中学习，以视频观看、集中授课、集中讨论为主。
4、团队建设的培训培训对象：公司全体员工培训内容：集体活动，拓展训练培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能，熔炼团队”的培训目的。
培训方式：内部培训师或者外聘讲师。
六、培训的实施1、由公司统一安排的培训；A、在公司内进行的培训：行政部前两天以书面文件形式将培训课程、参加对象、培训时间、地点等内容通知各部门经理。
各部门经理按照通知内容组织安排员工参加，并在培训前一天将培训当天安排参加培训的人员进行签到，并记录缺席及迟到、早退人员。
并于事后进行培训的考核、评估与跟踪。