某x司设备维修部管理制度1.doc
维修部管理制度
维修部管理制度维修部管理制度一、目的和原则维修部作为组织内部的重要部门，负责设备的维修、保养和维护工作，以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
为了更好地管理维修部，提高维修效率和质量，制定以下管理制度。
二、职责和权限1. 维修部负责设备故障的排查、维修、保养和维护工作，确保设备安全和减少故障率。
2. 维修部将组织维修人员进行培训，提高技能水平。
3. 维修部负责编制设备维修计划和保养计划，并与相关部门进行沟通和协调。
4. 维修部有权要求其他部门提供设备维修所需的材料和信息。
5. 维修部负责设备配件的管理，确保配件的存储和使用得当。
三、维修流程1. 维修部收到设备故障报告后，及时派遣维修人员进行排查和处理。
2. 维修人员排查故障后，将故障原因和解决方案报告给维修部领导，领导审核并批准维修方案。
3. 维修人员按照维修方案进行维修工作，维修完成后进行测试和调试，确保设备正常。
4. 维修人员在维修过程中遇到较大故障或需要更换重要部件时，需上报维修部领导并征求批准。
5. 维修完成后，维修人员填写维修报告，并将报告送交维修部领导审核。
四、材料和配件管理1. 维修部对配件进行统一管理，确保存储和使用得当。
2. 维修人员在使用配件时，需填写申领单，并经过维修部领导审核后方可领取。
3. 维修部领导对配件进行定期盘点，确保配件的库存量和使用记录准确无误。
五、安全和环保1. 维修部负责制定安全作业规程，并组织维修人员进行安全教育和培训。
2. 维修人员在维修过程中需严格遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。
3. 维修部负责设备使用过的废弃物和污染物的处理和处置工作，确保环境的安全和整洁。
六、绩效考核1. 维修部对维修人员的绩效进行定期考核，包括维修效率、维修质量等方面。
2. 考核结果将作为晋升和奖惩的重要依据。
七、违纪处理1. 维修人员如出现违反安全操作规程、私自挪用配件等行为，将受到相应的纪律处分。
2. 维修部领导对严重违纪行为有权进行调查和处理。
设备维修部管理制度范文(3篇)
设备维修部管理制度范文第一章总则第一条为了规范设备维修部的管理工作，提高设备维修部的运行效率，确保设备维修工作的质量和安全，制定本管理制度。
第二章组织机构第二条设备维修部是本公司的重要部门，负责公司内部设备的维修及保养工作。
第三章维修职责第三条设备维修部的主要职责包括但不限于以下几点：1. 负责公司内部设备的日常维修及保养工作；2. 安排设备维修人员进行设备维修工作；3. 提供设备维修方案和维修报告。
第四章维修流程第四条设备维修部的维修流程如下：1. 接收维修请求：接收公司内部各个部门的设备维修请求；2. 维修调度：根据维修请求的优先级、设备维修人员的工作量等因素进行维修任务的调度；3. 维修准备：准备所需的维修工具、备件及相关资料；4. 维修执行：按照维修方案进行设备维修工作；5. 维修报告：维修完成后，填写维修报告，记录维修过程和维修结果；6. 维修评估：评估设备的维修质量和维修效果。
第五章维修质量第五条设备维修部要确保维修工作的质量和安全，维修人员必须具备以下基本要求：1. 具备相关维修知识和技能；2. 熟悉设备的维修流程和操作规范；3. 具备良好的职业道德和团队合作精神；4. 勤奋敬业，保证按时完成维修任务；5. 注重安全，保障维修过程的安全性；6. 尊重用户，保持良好的沟通和服务态度。
第六章维修安全第六条设备维修部要注重维修工作的安全性，维修人员必须遵守以下安全规范：1. 遵循有关设备维修的安全操作规范；2. 使用安全可靠的工具和设备进行维修工作；3. 做好维修现场的安全防护，防止事故发生；4. 定期进行安全培训和考核，提高维修人员的安全意识；5. 及时报告和处理维修过程中的安全问题和隐患。
第七章维修记录第七条设备维修部要做好维修工作的记录工作，包括但不限于以下几点：1. 记录维修请求、维修任务和维修调度的情况；2. 记录维修过程和维修结果，包括所用的工具、备件和材料；3. 归档维修报告和维修记录，建立设备维修档案；4. 定期进行维修记录的检查和整理，及时更新和补充。
机械公司维修管理制度
机械公司维修管理制度制度名称：XX机械公司设备维修管理制度一、目的：确立一套科学、规范的设备维修管理体系，提高设备运行的稳定性和可靠性，降低维修成本，确保生产安全和效率。
二、适用范围：本制度适用于XX机械公司所有生产设备的常规维护、故障修理及相关管理工作。
三、管理原则：1. 预防为主，定期检查：通过制定和执行设备的日常维护计划，预防设备故障的发生。
2. 快速响应，及时修复：一旦发现设备异常，应立即采取措施，尽快排除故障，减少停机时间。
3. 持续改进，优化性能：通过对维修数据的分析，不断优化设备性能和维修流程。
四、组织结构：1. 设立专门的维修部门，负责全面的设备维护和修理工作。
2. 明确维修人员的职责和权限，确保维修工作的顺利进行。
五、维修分类：1. 日常维护：按照制定的维护计划进行日常清洁、润滑和检查。
2. 定期保养：根据设备的使用情况和技术要求，定期进行全面的检查和保养。
3. 故障修理：对于突发的设备故障，进行紧急修理以恢复生产。
六、维修流程：1. 故障报告：操作人员发现设备异常应立即上报维修部门。
2. 现场诊断：维修人员对故障设备进行现场检查和诊断。
3. 维修计划：根据诊断结果制定维修方案和时间表。
4. 执行维修：按照维修计划进行修理，并记录维修过程。
5. 质量检验：维修完成后进行质量检验，确保设备恢复正常运行。
6. 维修记录：详细记录每次维修的时间、内容、费用和效果。
七、备件管理：1. 建立备件库存管理系统，合理存储必要的备件。
2. 定期检查备件的使用情况，及时补充和更新。
八、培训与考核：1. 对维修人员进行专业技能和知识培训。
2. 定期对维修人员的工作效率和质量进行考核。
九、安全管理：1. 严格执行安全操作规程，确保维修过程中的人身安全。
2. 对于高风险的维修作业，采取必要的安全防护措施。
十、制度的修订与完善：根据设备运行的实际情况和管理经验，定期对维修管理制度进行修订和完善。
设备安全管理和检修、维修制度范本
设备安全管理和检修、维修制度范本一、概述本制度的目的是为了保障设备的安全运行，维护设备的正常使用和延长设备的使用寿命。
本制度适用于公司内部所有设备的安全管理和检修、维修工作。
二、设备安全管理1.设立设备管理部门，负责设备的日常管理、维护和维修工作。
2.制定设备使用管理规定，明确设备的使用范围、使用条件和使用方法，并向相关人员进行培训。
3.建立设备使用台账，记录设备的基本信息、运行情况和维护情况，并定期进行检查和更新。
4.建立设备故障报修制度，及时处理设备故障，确保设备能够正常运行。
5.定期对设备进行检查和维护，发现问题及时修复，确保设备的正常运行。
6.明确设备的保养方法和周期，定期进行设备保养工作，延长设备的使用寿命。
7.建立设备的安全标识，提示相关人员注意设备的安全使用和维护。
三、设备检修制度1.设备检修周期按照设备的使用情况和维护要求进行制定，同时设备检修计划要提前布置，并向相关人员进行通知。
2.设备检修工作必须由经过培训合格的工作人员进行，不得擅自开展检修工作。
3.设备检修前，必须对设备进行停机并断电，并采取必要的安全措施，确保工作人员的人身安全。
4.检修作业过程中，必须按照检修规程进行操作，并及时记录检修情况和发现的问题。
5.设备检修结束后，必须对设备进行试运行和检查，确保设备的安全和正常运行。
四、设备维修制度1.设备维修工作必须由经过培训合格的维修人员进行，不得擅自开展维修工作。
2.维修前，必须对设备进行停机并断电，并采取必要的安全措施，确保维修人员的人身安全。
3.维修过程中，必须按照维修规程进行操作，并及时记录维修情况和使用的材料和工具。
4.维修结束后，必须对设备进行试运行和检查，确保设备的安全和正常运行，并修复维修时发现的问题。
5.对于需要外部维修的设备，必须选择经过认证的维修单位进行维修，并保持相应的维修记录和报告。
五、设备事故处置制度1.设备事故发生后，必须立即停机并断电，并采取必要的安全措施，防止事故进一步扩大。
设备维修仓库管理制度
设备维修仓库管理制度•相关推荐产损失，特制定设备维修管理制度。
1.目的为确保检修工作安全、有序地进行，在检修工作过程中避免人员伤亡和财产损失，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于本公司所有设备检修。
3.工作程序3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式；具体部门有：生产技术部、机修班、生产班组。
3.1.1检修计划由主管副总批准。
3.1.2设备科负责编制年度检修计划、准备大、中修项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。
3.1.3生产调度负责协调安排检修时间，保证检修按计划进行。
3.1.4安保科负责检修现场的安全检查和财产保卫工作。
3.1.5大、中修项目由公司维修班负责，车间配合完成。
小修项目由车间自行组织安排时间，维修班协助完成。
3.2检修计划管理3.2.1车间主管设备主任根据设备定期检查，状态监测和诊断资料以及故障计划好检修的具体内容上报生产技术部设备科。
3.2.2生产技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。
3.2.3主管副总落实检修负责人（单位）、安全管理工作负责人、安排检修时间。
3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。
准备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。
3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。
计划组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。
上报主管副总审批。
3.3检修的安全措施和规定。
3.3.1大、中修检修项目检修单位需会同主管部门、安保、生产技术部、车间对检修现场进行安全风险系数评估。
制定安全措施和规章制度。
并由安全部指定安全负责人进行现场监管。
3.3.2小修项目由车间安全员，维修工、操作工严格按设备安全操作、检修维护规程进行检修作业。
做好安全检修记录。
3.3.3车间负责人是本单位检修第一负责人，对安全负总责，安全员负具体责任。
各检修项目负责人是本项目第一负责人，对检修项目的安全负总责。
专职安全员负责本项目的安全具体责任。
3.3.4专职安全员对本项目检维修的所有工用具，设备设施进行全面安全检查。
设备维修部规章制度
设备维修部规章制度第一章总则第一条为规范设备维修部的工作秩序，提高设备维修部的工作效率，制定本规章制度。
第二条设备维修部是公司的重要部门，主要负责对公司设备的维护、保养和维修工作。
第三条设备维修部的工作目标是保障公司设备的正常运行，确保生产过程的顺利进行。
第四条设备维修部必须严格按照本规章制度执行，任何不听从安排、违反规章制度的行为都将受到严厉处理。
第五条设备维修部制定的其他管理制度及工作程序应与本规章制度相统一。
第六条设备维修部领导和员工应严格遵守公司规章制度，严格执行工作任务，维护公司形象。
第二章设备维修作业第七条设备维修部应按照公司的相关工作计划和安排，进行设备的维修保养工作。
第八条设备维修部应设定良好的维修流程，确保设备维修作业的质量和效率。
第九条设备维修部应加强对员工的培训，提高员工的维修技术水平。
第十条设备维修部应定期对设备进行例行的检查和保养，确保设备长期有效运行。
第十一条设备维修部应及时报告设备故障情况，及时处理设备故障。
第十二条设备维修部在维修作业中应遵守设备使用说明书和相关规定，做好安全防护工作。
第十三条设备维修部应保障设备维修作业的质量和效率，确保设备的正常运行。
第三章设备维修部的管理第十四条设备维修部应建立健全的维修档案和工作记录，确保设备维修作业的可追溯性。
第十五条设备维修部应加强对设备维修工作的监督和检查，确保设备维修工作的规范执行。
第十六条设备维修部应建立设备维修工作的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十七条设备维修部应加强对设备维修工作的统筹和规划，做好设备管理和维护工作。
第四章处罚规定第十八条设备维修部在工作中如果违反规章制度，将按照公司相关规定进行处理，情节严重的将给予解聘处理。
第十九条设备维修部领导和员工如有违反安全规定或工作纪律的行为，将受到相应的处罚，情节严重的将追究法律责任。
第二十条设备维修部领导和员工如有贪污腐败、盗窃公司财产、浪费公共资源等违法违纪行为，将受到公司和法律的双重处罚。
设备维修管理制度模版
设备维修管理制度模版一、目的本制度旨在规范和管理公司设备的维修工作，确保设备能够长期稳定运行，提高生产效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备的维修管理工作。
三、责任与义务1. 设备管理部门负责设备的维修管理工作，包括设备的维护计划制定、维修方案的制定和执行、维修记录的保存等。
2. 各部门负责设备的正常使用和维护，及时发现设备问题，并及时报告设备管理部门进行维修。
3. 设备管理部门负责设备维修人员的培训和指导，确保其具备相应的技能和知识。
四、维护计划1. 设备管理部门根据设备的使用情况和维修历史，制定维护计划。
2. 维护计划包括设备的定期维护、预防性维修和故障维修。
3. 定期维护：设备管理部门定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运行。
4. 预防性维修：设备管理部门根据设备的运行状况和维修历史，定期对设备进行维修，以预防设备故障的发生。
5. 故障维修：设备故障发生时，设备管理部门及时派遣维修人员进行维修，并记录维修过程和结果。
五、维修流程1. 设备故障报告：各部门负责及时发现设备故障，并向设备管理部门报告。
2. 维修派工：设备管理部门根据维修工作的紧急程度和维修人员的技能，将维修任务指派给相应的维修人员。
3. 维修过程：维修人员按照维修方案进行维修，并按照要求填写维修记录。
4. 维修验收：维修完成后，设备管理部门进行验收，确保设备能够正常运行。
5. 维修记录：设备管理部门保存维修记录，包括维修时间、维修内容、维修结果等。
六、设备维修人员的要求1. 具备相应的技能和知识，能够独立进行设备维修工作。
2. 遵守公司的相关规定和制度，保证维修工作的质量和效率。
3. 维修人员应定期参加培训，更新维修技术和知识。
七、设备维修安全1. 维修人员在进行设备维修时，必须按照安全规定进行操作，确保人身安全。
2. 维修人员应检查设备是否停电或者断电，并避免误操作引发事故。
3. 维修过程中，维修人员应随时注意设备是否存在安全隐患，并及时采取相应的措施。
设备维修部管理制度范文
设备维修部管理制度范文第一章总则第一条为了规范设备维修部的管理工作，提高维修工作效率，确保设备维修工作的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条设备维修部是负责全公司设备维修和保养工作的职能部门，承担设备维修、设备保养、设备更新和设备报废的任务。
第三条设备维修部负责对全公司设备进行日常巡检、维修保养、故障排除等工作，以确保设备的正常运行。
第二章组织机构和职责第四条设备维修部按照公司的组织架构和职责划分，设立以下职位：1. 设备维修部经理，负责设备维修部的全面工作，对维修部门的策划、组织、协调、指导和监督负责。
2. 设备维修工程师，负责设备的日常维修保养工作，对设备故障进行定位和修复。
3. 设备保养工程师，负责设备的定期保养工作，对设备进行巡检和保养。
4. 设备更新专员，负责对老旧设备的更新计划和实施。
5. 设备报废专员，负责对报废设备的处理和处置。
6. 设备维修员，负责设备维修和故障排除。
第五条设备维修部的职责包括：1. 制定设备维修和保养计划，确保设备的正常运行。
2. 组织设备的日常巡检和维护，发现故障及时修复。
3. 对设备进行定期保养，延长设备的使用寿命。
4. 制定设备更新计划，及时更新老旧设备。
5. 负责设备报废的处理和处置。
6. 提供设备维修和保养的技术支持和培训。
第三章工作流程第六条设备维修部的工作流程如下：1. 设备维修计划的制定设备维修部经理根据公司设备的使用情况和维修需求，制定设备维修计划，并报备公司领导。
2. 设备巡检和故障报修设备维修工程师进行设备的巡检工作，定期检查设备的运行状况，发现故障及时报修。
3. 设备维修和修复设备维修工程师根据故障报修情况，进行设备的维修和修复工作，确保设备的正常运行。
4. 设备保养工作设备保养工程师负责设备的定期保养工作，按照保养计划进行巡检和保养，确保设备的使用寿命。
5. 设备更新和报废设备更新专员负责制定设备更新计划，及时更新老旧设备；设备报废专员负责对报废设备的处理和处置。
机械设备检修管理制度范本
机械设备检修管理制度范本一、目的和范围本制度的目的是为了确保机械设备的正常运行和延长使用寿命，有效提高设备的可靠性和运行效率。
制度适用于公司的机械设备的日常检修和维护管理工作。
二、责任和权限1.公司设备检修部门负责制定和执行机械设备检修计划，并负责设备维护和故障排除工作。
2.各部门负责自己所属设备的日常巡检和检修工作，确保设备运行正常。
3.设备操作人员应按照操作规范使用设备，并负责设备的日常保养和维护。
三、设备的日常巡检1.设备操作人员应按照设备操作手册进行巡检工作，检查设备的各项参数和工作状态。
2.巡检记录应详细、准确，记录设备的启停时间、工作状态、故障等情况。
3.如发现设备异常情况，应立即上报设备检修部门，并停止设备运行。
四、设备的定期维护1.设备维护部门按照设备维护计划进行定期维护工作，包括清洁、润滑、调整等。
2.设备维护记录应详细、准确，记录维护内容、时间和人员。
五、设备故障排除1.设备故障发生时，设备操作人员应立即停机，并上报设备检修部门。
2.设备检修部门应根据故障情况制定故障排除方案，并组织人员进行修理。
3.修理过程中，应严格按照操作规范进行，确保安全，避免二次损坏。
六、设备备件管理1.设备备件应按照规定的存放位置存放，并定期进行盘点。
2.设备备件的领用应有相应的领用手续，领用人员应填写领用单，并及时报备设备检修部门。
3.设备备件的库存要及时进行补充和更新，确保备件充足。
七、设备管理的考核与评价1.设备操作人员按照规定操作设备，并达到设备的预期效果，方可考核合格。
2.设备检修部门应对设备的运行情况进行定期评估，对设备操作人员的表现进行考核。
3.设备运行情况的考核结果将作为绩效考核的重要依据。
八、设备管理的持续改进1.定期组织设备管理人员进行经验交流和学习，不断提高管理水平。
2.对于设备故障原因分析和解决方案应进行总结，并及时对设备管理制度进行修订和完善。
3.设备管理部门应对设备的运行情况进行数据分析，提出改进意见。
某煤矿机电设备管理检修制度范文(三篇)
某煤矿机电设备管理检修制度范文1. 煤矿机电设备管理检修制度的目的和范围：- 目的：确保煤矿机电设备安全可靠运行，预防事故的发生，提高生产效率。
- 范围：包括煤矿机电设备的日常管理、检修和维护。
2. 煤矿机电设备管理检修责任：- 煤矿机电设备管理部门负责制定制度，组织实施，监督检查。
- 设备管理人员负责设备的日常管理和检修工作。
- 设备操作员应严格按照制度要求操作设备，及时报告设备故障。
3. 设备巡检和维护：- 设备管理部门要制定巡检计划，定期对设备进行巡检，发现问题及时处理。
- 设备管理人员要对设备进行维护，包括设备的清洁、润滑、紧固等工作。
4. 设备检修：- 设备管理部门要制定设备检修计划，并根据设备的使用情况进行设备的定期检修。
- 设备管理人员要按照检修计划进行设备的检修工作，包括设备的拆卸、清洗、更换损坏部件等。
- 设备检修过程中要注意安全，确保工作人员的人身安全。
5. 设备故障处理：- 设备操作员发现设备故障时要及时报告设备管理人员，并采取紧急措施避免事故的发生。
- 设备管理人员要及时做出相应的措施，确保设备故障得到及时修复。
6. 待修设备管理：- 设备管理部门要制定待修设备管理制度，对待修设备实行登记、保护和监控。
- 待修设备要有专门的维修区域，设备管理人员要做好设备的保护工作，防止进一步损坏。
7. 设备管理记录：- 设备管理部门要建立设备管理记录，包括设备的巡检记录、维护记录和检修记录等。
- 设备管理人员要及时记录设备管理的情况，便于管理部门的监督和分析。
8. 设备管理培训：- 设备操作员和管理人员要接受设备管理培训，了解设备管理检修制度和操作规程。
- 煤矿要定期开展设备管理培训，提高员工的技能和管理水平。
以上是一份煤矿机电设备管理检修制度的基本内容，具体制度可以根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
某煤矿机电设备管理检修制度范文（二）一、目的和适用范围该制度的目的是规范煤矿机电设备的管理和检修工作，确保设备的正常运行和安全可靠性。
设备检维修管理制度范本
设备检维修管理制度范本一、目的和范围本制度的目的是规范和管理公司设备的检修与维护工作，确保设备正常运转、延长设备寿命，提高生产效率和产品质量。
本制度适用于公司所有设备的检修与维护工作。
二、职责和权限1. 设备管理部门负责设备的日常检修与维护工作，包括设备的定期检查、维护计划的制定和执行。
2. 设备使用部门负责对设备的日常使用和保养，及时发现设备故障并报告设备管理部门。
3. 设备管理部门具有制定设备维护计划、调度维护人员和采购维修材料的权限。
4. 设备使用部门具有对设备进行基本保养和维修的权限。
三、设备检修与维护计划1. 设备管理部门应根据设备的运行情况和保养要求制定设备检修与维护计划，并定期调整和优化计划。
2. 设备检修与维护计划应包括设备的定期检查、日常保养和定期维修等内容。
3. 设备管理部门应按照设备检修与维护计划提前布置检修与维护工作，并安排专人负责执行。
四、设备故障处理1. 设备使用部门发现设备故障时应立即停机并报告设备管理部门，设备管理部门在接到报告后应尽快派人进行处理。
2. 设备管理部门应根据故障的严重程度和紧急程度进行优先处理，确保设备尽快恢复正常运转。
3. 设备故障处理应记录故障原因、处理过程和结果，并及时汇报给设备使用部门。
五、设备保养与维修1. 设备使用部门应按照设备管理部门的要求进行设备的日常保养，包括清洁设备、润滑设备、调整设备等。
2. 设备管理部门应定期进行设备的维护和保养工作，包括更换易损件、检查传动系统和电气系统等。
3. 设备使用部门发现设备需要维修时应及时报告设备管理部门，并配合设备管理部门完成设备维修工作。
六、设备记录与统计1. 设备管理部门应建立设备台账和故障维修记录，记录设备的使用情况、维修情况和维修费用等。
2. 设备管理部门应定期对设备的使用情况和维修情况进行统计分析，为设备的检修和维护提供依据。
七、设备安全与保密1. 设备使用部门应按照设备管理部门的要求参加设备安全培训，并遵守设备安全操作规程。
设备维修部管理制度
设备维修部管理制度主要涉及以下方面：一、部门目标和职责1. 设备维修部的目标是确保各项设备的正常运行，及时解决设备故障，提高设备利用率。
2. 设备维修部的职责包括设备巡检、设备故障排查与修复、设备保养、备件管理等。
二、部门组织架构1. 设备维修部应设立部门负责人，负责部门的工作安排和管理。
2. 部门下设设备工程师、设备技术员等岗位，根据工作需要进行合理的人员分配。
3. 部门内部建立沟通协调机制，保证部门内部工作的顺畅进行。
三、工作流程1. 设备巡检：定期对设备进行巡检，记录设备工作状态，及时发现设备问题。
2. 设备故障排查与修复：对设备发生故障时，及时排查故障原因，并采取相应措施进行修复，保证设备正常运行。
3. 设备保养：制定设备保养计划，定期对设备进行保养维护，延长设备使用寿命。
4. 备件管理：设立备件管理制度，合理购买备件，统一管理备件库存，确保备件供应的及时性和准确性。
四、工作纪律1. 部门成员需按时完成工作任务，不得拖延或擅自延期。
2. 部门成员需保持工作区域的整洁，并做好设备维护的记录和归档工作。
3. 部门成员需严守保密原则，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
五、绩效考核1. 设备维修部的绩效考核应定期进行，主要考核指标包括设备故障率、设备维修响应时间、备件库存管理等。
2. 绩效考核结果将作为工作表现评价的依据，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工给予相应的纠正和培训。
六、培训与发展1. 设备维修部应定期进行培训，提高员工的专业技能和工作能力。
2. 在公司有可行性的前提下，鼓励员工参加相关的技术培训和认证考试，提升自身职业素质。
以上是设备维修部的管理制度的基本内容，具体可以根据实际情况进行调整和完善。
某公司维修中心设备管理制度
某公司维修中心设备管理制度一、目的和范围此设备管理制度的目的是为了规范某公司维修中心的设备使用和维护，并确保设备的正常运行和有效利用。
本制度适用于维修中心内所有设备的管理，包括但不限于维修设备、测试仪器等。
二、设备申领和归还1. 设备申领a. 员工在需要使用设备时，应提前填写设备申领表，并经主管审批后方可领取设备。
b. 设备申领表中应包含设备名称、数量、使用时间、用途等相关信息。
2. 设备归还a. 员工在使用完设备后，应立即归还，不得私自保留或转借他人。
b. 设备归还前，员工应进行设备的清洁和检查，确保设备完好无损。
三、设备维护和保养1. 定期检查a. 每台设备都应定期进行检查，并记录在设备维护日志中。
b. 设备检查应包括外观、功能、电源线等方面的检查，如有异常应及时维修或更换。
2. 设备保养a. 设备使用一段时间后，应进行定期保养，包括清洁、润滑等。
b. 设备保养应根据设备的使用频率和使用环境来定，确保设备的长期稳定运行。
3. 维修记录a. 对于经常需要维修的设备，应建立维修记录表，记录设备的维修情况。
b. 维修记录中应包含维修日期、维修人员、维修内容等信息，以便追踪设备的维修历史。
四、设备更新和淘汰1. 设备更新a. 当设备性能达不到维修需求或存在安全隐患时，应及时更新设备。
b. 设备更新需要提出申请，并经相关部门批准后进行。
2. 设备淘汰a. 设备达到设计寿命或严重损坏无法修复时，应进行设备淘汰。
b. 设备淘汰需要经过评估和备案，并确保设备的处理符合环保要求和法规。
五、设备使用安全1. 操作规范a. 员工在使用设备前，应了解设备的操作规范，并按照规范进行操作。
b. 禁止未经培训和授权的人员操作设备。
2. 安全防护a. 在使用某些较危险设备时，员工应佩戴相应的安全防护设备。
b. 维修中心应提供必要的安全设施，如灭火器、急救箱等。
六、设备盘点和资产管理1. 设备盘点a. 维修中心应定期进行设备盘点，确保设备的数量和状态与记录一致。
设备大修理管理制度模版(5篇)
设备大修理管理制度模版第一章总则第一条为了规范设备大修项目管理，提高设备大修质量、确保大修进度、控制设备大修费用，特制定本制度。
第二条本制度适用于____公司设备大修项目的全过程管理。
第三条相关单位职责(一)设备部职责1.负责公司大修项目管理的相关制度、规定的制订与完善工作；2.负责设备大修项目计划的编制及下发，并监督执行；3.负责外委大修项目施工单位的推荐及实绩评价、考核；4.负责外委大修项目的预算、决算、招(议)标申请及合同起草等；5.负责大修项目施工过程的监督、检查和考核等；6.负责大修项目数据的统计、资料收集归档等工作。
(二)使用单位职责1.负责本单位大修项目计划的申报工作；2.使用单位是本单位设备大修管理的责任单位，对大修的安全、工期、质量、费用控制等全过程负责；3.负责本单位大修内容、材料备件及资料等的准备；14.负责本单位大修项目的开工组织、过程管理及验收工作；5.负责本单位大修工作的总结。
(二)施工单位职责1.负责所承担大修项目施工过程的安全、质量、进度；2.负责做好大修前的各项准备工作；3.负责配合设备使用单位处理和解决大修过程中发生的各类问题；4.负责做好承接项目的决算等工作；5.参与所承担大修项目的验收。
第二章管理要求第四条计划与施工前的准备管理(一)使用单位根据设备的运行情况，在年底向设备部申报下年设备大修计划；(二)设备部年底参考往年设备大修实施情况，根据使用单位的大修计划申请，结合公司设备实际状况科学合理的编制设备大修计划并报批下发；(三)使用单位接到公司大修计划后统筹安排，整体规划好本单位各大修项目的实施，安排好大修备件、材料计划等的合理准备；2(四)在每月____日前由设备部组织，设备部专业技术人员、设备部、设备使用单位、生产部等参加讨论制定下月设备大修计划，在确定实施项目的同时明确项目经理(使用单位指定担任)和项目副经理(设备部指定担任)，设备部对月大修计划汇总后在____日正式下发；(五)项目经理负责提前做好大修前期准备工作，包括施工方案论证、工程内容确定、大修材料及备件确认等；(六)公司实施的大修项目，项目经理负责开工前完成项目预算的报批；如需外委项目，由使用单位提前向公司申请外委实施报告(附情况说明及详细、全面的工程内容)，经公司领导批准后反馈设备部，项目副经理负责根据工程内容联系施工单位、编制工程预算和招(议)标申请并报批(车辆、设备等需修理、修复、改造的可没有预算)；第五条项目的实施及验收管理(一)大修项目原则上不外委实施，由使用单位优先考虑自行组织实施，无能力或不能及时组织实施的由设备部安排设备部负责实施；(二)高危作业、特种设备大修及设备部不能实施的大修项目，由使用单位提出外委申请报告，报公司同意后，设备部联系外委实施；3(三)项目经理负责在工程开工前完成大修项目开工报告审批，内部实施项目在办理开工报告时须附上项目经理、副经理签字确认的预算；(四)项目经理组织在开工前召开项目进点会，项目副经理、生产部、安全环保部、施工负责人等参加，进点会明确各方职责、进点日期、交工日期、安全措施、施工内容及相关要求等，项目副经理整理并及时下发会议纪要；(五)项目经理对项目施工全过程进行管理，包括质量、安全、进度、验收等，还要做好有关的记录，副经理负责项目监督、配合、必要的协调和检查考核等；(六)项目副经理督促外委单位提供入厂物资清单，且进厂物资须经使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；(七)外委项目实施过程中的隐蔽工程和主要施工内容应有施工记录，其应包括主要用材、质量、工程量等，并由使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；(八)在施工过程中使用单位技术人员要做好质量跟踪、质量监管，严把质量关，对有质量问题的应责令其返工，直到符合有关质量标准方可进行下道工序施工；(九)项目完工后，项目经理组织按施工内容认真逐项进行检查验收，对存在的问题应落实整改，达到要求后及时办理交工验收。
设备维修管理规定范本
设备维修管理规定范本第一章综述一、为了有效地管理和维修各类设备，保障生产和工作的正常进行，制定本规定。
二、本规定适用于本单位的各类设备的维修和管理工作。
三、本规定的执行单位为设备维修管理部门，负责设备维修的组织和协调工作。
第二章设备维修的责任与义务一、设备维修管理部门负责制定设备维修计划、组织设备维修工作、制定设备维修流程与标准、监督设备维修质量等工作。
二、设备维修管理部门应当根据设备的运行情况和维修需求，制定详细的设备维修计划，确保设备维修的及时性和准确性。
三、设备维修管理部门应当建立健全的设备维修档案，记录设备维修的过程和结果，并定期进行评估和总结。
第三章设备维修的流程与标准一、设备维修的流程包括设备故障报修、设备检查与诊断、设备维修方案制定、设备维修实施、维修结果评估等环节。
二、设备维修的标准包括设备维修时间标准、设备维修质量标准、设备维修费用标准等。
三、设备维修流程和标准应当根据设备的特点和需求进行科学合理的制定，保证维修工作的高效性和准确性。
第四章设备维修的管理措施一、设备维修管理部门应当建立健全设备维修的管理制度和考核评估制度，并进行定期的监督和检查。
二、设备维修管理部门应当加强与各相关部门的沟通与合作，协调解决设备维修中的问题和困难。
三、设备维修管理部门要对维修人员进行培训和考核，提高维修人员的技能和工作质量。
第五章设备维修的安全与保密一、设备维修过程中应当遵守相关的安全规定，保障维修人员的人身安全和设备的安全稳定。
二、设备维修涉及到的技术和信息应当进行严格的保密处理，防止泄露和利用不当。
第六章设备维修的奖惩和激励机制一、设备维修工作优秀的个人和集体应当给予适当的奖励和表彰，激励其更好的完成维修任务。
二、设备维修工作中存在违规行为或维修质量差的个人和集体应当给予相应的处罚和警告，促使其改正错误和提高维修质量。
第七章附则一、本规定由设备维修管理部门负责解释。
二、本规定自发布之日起生效。
公司电脑设备维修管理制度
一、目的为确保公司电脑设备正常运行，提高工作效率，保障员工利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有电脑设备的维修、保养、更换等工作。
三、职责1. 信息管理部负责制定、修订和完善电脑设备维修管理制度，组织实施并监督执行。
2. 各部门负责对本部门电脑设备的使用、维护和保养。
3. 信息管理部负责电脑设备的维修、更换和保养工作。
四、维修流程1. 故障申报（1）各部门发现电脑设备故障时，应立即填写《电脑设备故障维修申请单》。
（2）信息管理部接到申请后，应及时安排维修人员上门检查。
2. 故障诊断（1）维修人员到达现场后，应对故障设备进行检查，确定故障原因。
（2）如需更换配件，维修人员应向信息管理部提出申请。
3. 维修与保养（1）维修人员根据故障原因，进行维修或更换配件。
（2）维修完成后，对设备进行试机，确保设备恢复正常。
（3）对维修过的设备进行保养，提高设备使用寿命。
4. 维修记录（1）维修人员应在《电脑设备故障维修申请单》上填写维修情况，包括故障原因、维修措施、维修时间等。
（2）信息管理部负责整理维修记录，并定期归档。
五、保养与更换1. 信息管理部负责制定电脑设备的保养计划，并督促各部门按时进行保养。
2. 电脑设备出现以下情况时，应及时更换：（1）设备故障无法修复或维修成本过高。
（2）设备使用年限达到规定期限。
（3）设备性能无法满足工作需求。
六、奖惩1. 对积极维护电脑设备、提出合理化建议的员工给予表扬和奖励。
2. 对因疏忽大意造成电脑设备损坏的员工，给予通报批评，并追究相关责任。
3. 对违反本制度，造成严重后果的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
七、附则1. 本制度由信息管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如需修订，由信息管理部提出，经公司领导批准后执行。
设备维修作业管理制度(1).
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设备维修作业管理制度
1.目的
规范维修作业人员的维修行为和作业要求,提高维修作业质量和工作效率,降低设备故障,提高设备完好率。
2.范围
本办法适用于发动机厂设备日常点巡检、故障抢修、预防检修、设备专项计划等设备维修活动。
3.
4.职责：
4.1
4.2各车间及维修单位
5.管理内容和规定
5.1维修人员基本要求
5.2设备点巡检和保养
5.3维修过程与效率要求
5.3.3维修活动开始前必须收集弄清必要的信息(如质量、故障、安全等)，明确维修目标，维修内容，标准和要
求。
5.4维修成本管理
5.5维修质量要求
5.6验收
5.7安全文明维修与5S管理
“正在维修”、“不要合闸”等安全警示牌，并切断电源。
维修工作进行前、进行中和完成后要认真及时清理干净现场,保证维修现场清洁有序，作好5S管理工作,维修工
5.7.3。
某公司维修中心设备管理制度范本
某公司维修中心设备管理制度范本一、目的及适用范围本制度的目的是为了规范公司维修中心设备的使用、管理与维护，确保设备正常运行，提高维修工作效率，保障维修服务质量。
本制度适用于公司维修中心的所有设备和相关人员。
二、设备的管理责任1. 维修中心设备的管理责任由设备管理部门负责，包括设备的采购、验收、安装、调试、台账记载、维护保养、报废处理等工作。
2. 设备管理部门应制定详细的设备管理制度，明确各项管理要求和流程，及时更新并通过培训等形式向相关人员传达。
三、设备的采购与验收1. 设备采购应先由设备管理部门提出采购计划，核实设备的需求量、规格及销售商等信息。
2. 设备采购前，设备管理部门需与销售商进行沟通，明确设备的性能指标、功能特点和售后服务等内容。
3. 设备采购前，设备管理部门应组织有关人员进行评估，确定合理的采购预算。
4. 设备到货后，设备管理部门应按照验收标准进行验收，验收合格后方可进行安装和调试。
四、设备的安装与调试1. 设备的安装与调试应由设备管理部门负责，并按照设备厂家提供的安装与调试手册进行操作。
2. 安装前，设备管理部门应做好设备安装环境的准备工作，包括电源接入、接地保护等。
3. 安装后，设备管理部门应进行设备调试，确保设备能够正常运行，并记录相应的调试结果。
4. 安装与调试完毕后，设备管理部门应对设备进行全面检查，确保设备无任何问题。
五、设备的台账记载1. 设备管理部门应建立设备的详细台账，包括设备的基本信息、采购信息、安装信息、维护保养信息等。
2. 设备管理部门应及时更新设备台账，确保设备的台账信息准确无误。
3. 相关人员在使用设备时，应填写设备使用记录，包括使用时间、使用人员、使用情况等。
六、设备的维护保养1. 设备管理部门应制定设备的定期维护保养计划，并按照计划进行维护保养工作。
2. 维护保养工作应由设备管理部门负责，包括设备的清洁、润滑、调整、更换易损件等。
3. 维护保养过程中，设备管理部门应认真填写维护保养记录，记录维护保养的时间、内容和人员等信息。
设备维修管理制度(15篇)
设备维修管理制度(15篇)设备维修管理制度1第一条预防性维护保养1、所有设备必须根据维修保养手册及相关规程,进行定期检修及保养,并制订相应年度、季度、月度保养计划及保养项目。
2、相关人员必须认真执行保养计划及保养检修项目,以便尽可能延长系统设备正常使用之寿命,并减少紧急维修之机会。
3、保养检修记录及更换零配件记录必须完整、真实,并须由使用方工程部建立设备维修档案,以便分析故障原因,确定责任。
4、各系统之维护保养计划及保养检修项目之制订由使用方工程部负责,并提交管理方工程部经理审阅;保养检修及更换零配件之记录由使用方工程部负责。
5、进行正常系统维修保养及检修时,如对业主使用产生影响,必须提前三天通知管理处,由管理处发出通告,确定检修起止日期及时间(须尽可能减少对业主之影响范围),以便使受影响之业主做好充分准备。
第二条紧急维修1、必须进行紧急维修时,须立即通知工程部经理,安排有关人员立即根据实际情况进行处理。
2、如因紧急维修,必须对业主使用产生影响时,管理处须立即通知业主,并向受影响之业主发出紧急通告,同时,需考虑尽量减少影响范围。
3、如发生故障之设备在保修期内,应做出适当之应急处理,以尽量减少对业主之影响,并立即通知有关供应商之保修负责人。
4、紧急维修结束后,须由使用方工程部填写维修记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障原因、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向管理方工程部报告。
此报告由工程部资料管理人员存入设备维修档案,备查。
第三条设备的更新及系统改造1、出于技术更新、提高效率、安全运行、减少污染及降低能耗等方面考虑,工程部有责任提高对现有设备做出更新或改造之建议。
2、设备更新及改造建议,必须向管理方总经理提交可行性分析报告。
3、由于此类工作通常没有迫切性,故须尽量安排在最有利及对业主影响最小之时间进行。
设备维修管理制度2为保证设备经常处于良好的技术状态，确保设备安全、稳定运行，提高设备的完好率、利用率，延长设备使用寿命，降低设备运行和维修成本，结合各类设备使用说明书中的相关规定，根据我公司设备的使用情况，对机械设备维修管理制规定如下：1、各车间实行设备维修保养专人负责制，对每台设备进行责任划分，并根据实际情况列出详细的设备维修保养责任人员分工表。
8、分析仪器、设备维修、保养、管理制度1.doc
8、分析仪器、设备维修、保养、管理制度1湖南有色凯铂生物药业有限公司GMP文件目的建立分析仪器、设备维修、保养、管理制度，确保分析仪器、设备符合质量规定要求。
责任质量部负责本规程的制定、管理，检验人员负责本规程的执行，质量检验主管负责本规程执行过程的监督。
范围适用于分析仪器、设备的管理。
内容1、登记仪器、设备名称、型号、生产厂商名称、生产日期、公司内部的固定资产设备登记号及安装地点，并存档。
2、检查并记录所用的仪器、设备是否符合厂方规定的规格标准；检查并确保该仪器、设备的使用说明书、维修保养手册和备件齐全；检查安装是否恰当，气、电及管路连接是否符合要求。
3、分析仪器属于精密仪器，必须置于恒温、恒湿、防震、防尘及避光等条件或仪器规定条件下使用，并由专人负责。
4、每种分析仪器应有正确的仪器操作规程，操作人员应先熟识仪器性能才能进行操作，并严格按照仪器操作规程进行各项分析。
5、为了保证分析测试数据准确可靠，每台分析仪器必须定期进行校验。
6、仪器出现故障时，由仪器的负责人提出维修申请，报请主管领导，经批准后方可进行维修。
7、维修人员必须是专业技术人员，最好是生产厂家的专业技术人员。
其他任何人不可对仪器进行乱动。
维修完毕，由维修人员填写维修记录，存入仪器档案。
8、各种仪器，除另有规定外，每年校正一次。
但当更换辐射源（光源）检测器等主要部件时，需重新全面校正合格后方可使用。
9、操作人员进行仪器操作完毕后，应如实填写使用记录。
进行清场工作后才可离去。
检验后将剩余成品样品交QA取样员进行处理。
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某x司设备维修部管理制度1 设备维修部管理制度
一、工作职责及处罚办法
1、对公司的各种设备进行分类，并统一编号，建立详细的设备台帐。
对老的台账进行核对，保证帐物相符，如果出现帐物不符，每处对责任人罚款5元。
2、制定设备的操作和维护保养规程。
每月28日前编制并下发下个月的设备维修保养计划。
如果没有及时编制并下发设备维修保养计划，每次对责任人罚款10元。
3、车间（部门）加强对仪器设备的维护保养，定期组织对设备完好率进行检查评定，并严格执行《仪器设备检查管理规程》的规定进行奖罚。
4、组织对增添和更新的设备进行验收，并及时收集、整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参加人员共同签字后，存档备查。
如果发生原始资料丢失，除责令其责任人向生产厂家索取外，另外对其罚款20元。
5、及时组织对车间（部门）申请的配件进行加工制作，凡是外加工配件单价在300元以上或者每次加工的总金额在500元以上，必须签订加工合同。
并对加工的配件进行验收。
自接到批示起，小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门，外加工大型或者高额配件必须在二个工作日内与加工单位进行接洽，按照规定签订加工合同，落实或者接洽每延迟一天，对其经办责任人
罚款20元。
无质量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。
6、及时组织对计量和压力仪表的定期检测工作，并作好检测登记。
无正当理由，没有及时对计量和压力仪表进行定期检测，每延迟一周对其责任人罚款10元，而且要承担由于计量不准而产生的全部损失。
7、协助有关部门作好对锅炉和电梯的定期检测工作。
督促电梯维护保养单
位定期对电梯进行保养，并填写维修、保养记录，无维修、保养记录不予支付维修保养费用。
经办人没有进行督促的每次处以10元罚款。
8、及时、准确抄收水电费用，没有及时抄收水电费用而没有采取催收措施的，每次对其责任人罚款10元，发生抄收误差应及时予以更正，如发生严重误差将对其责任人每次罚款5元。
在出售磁卡电量时，对其应该交纳的清洁卫生费及水费，应该在全部交纳清后才可出售磁卡电量，否则对其经办人将处以每次10元罚款。
9、工作人员必须对自己负责的工作完成情况进行督促检查，每天填写工作情况记录，遇到问题必须向部门负责人汇报并通报项目的完成情况。
无正当理由，没有及时填写当日工作情况记录对其当事人每次罚款2元。
10、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，部门副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。