公司绩效考核实施细则

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公司规章制度绩效考核管理细则5篇

公司规章制度绩效考核管理细则5篇

公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。

二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。

以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据,新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的,按照技术部门出具的工时定额、材料定额,销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。

具体办法如下:㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

1、利润率为25%,每升降1%奖罚分公司1000元,由分公司分解到责任人。

2、资金周转率为0.46,根据分公司的资金占用情况,计算资金周转率。

每升降0.05奖罚分公司500元,由分公司分解到责任人。

3、货款回收率为100%,每升降1%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。

㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。

1、成品合格率为75%,月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数,计算铸件合格成品率。

每升降1%奖罚车间100元,由车间分解到责任人。

2、黑砂内废铁管理情况:要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外),公司将不定期进行检查,视情况进行奖罚。

㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。

1、板材利用率为85%,根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料,计算材料利用率。

每升降1%奖罚车间100元,由车间分解到责任人。

2、辅料小时成本为元,按每月节超情况进行奖罚,由车间分解到责任人。

㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。

加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。

按会计报表上提供的盈亏数,与目标成本相比较计算利润率。

每升降0.5%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。

㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。

公司绩效考核细则制定

公司绩效考核细则制定

公司绩效考核细则制定绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容,下面是由作者给大家带来的公司绩效考核细则制定7篇,让我们一起来看看!公司绩效考核细则制定篇1第一条考核方案1、考核目的。

为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度。

(1)为公司员工薪酬调整提供依据。

(2)为公司员工晋升提供资料。

(3)为公司员工培训工作提供方向。

(4)促进公司与员工之间的沟通、交流。

2、考核原则。

(1)公开性原则。

应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感,业绩标准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作制度化。

(2)客观性原则。

用事实说话,切忌主观和武断,按个体的绝对标准进行考核,引导员工不断改进工作,避免人与人之间的攀比,破环团结精神。

(3)与目标管理相结合的原则。

目标考核是绩效考核的基础,员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

3、考核范围。

本方案适用于公司所有员工,包括:各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成,一部分为部门、下属子(分)公司评分,是对整体业绩的评价,体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分,体现了对员工个人岗位业绩的评价。

对于一般工作人员,以岗位评分为主。

1、部门、下属子(分)公司评分。

按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式,由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。

2、岗位评分。

(1)岗位目标考核。

①确定岗位目标。

根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标,由个人直接主管进行目标分解,通过和个人的协商,制定个人的岗位目标。

一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。

②拟定工作计划。

根据确定的岗位目标,由个人拟定年度及月度工作计划。

公司绩效考核办法及实施细则

公司绩效考核办法及实施细则

公司绩效考核办法及实施细则公司,指企业的组织形式。

以营利为目的的社团法人。

在资本主义社会获得高度发展。

我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。

国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。

以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!公司绩效考核办法及实施细则篇1为提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标;增强绩效管理和绩效改进;保障组织有效运行,特制定本制度。

一、目的:1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。

二、组织:1、综合部:负责构建绩效管理体系,协同部门经理进行考评,提供指导和解释。

2、部门经理:负责绩效管理的具体操作,确认下达单位绩效考核指标,并反馈绩效管理的实施情况。

三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行;3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。

四、考核范围:全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核,在转正时进行试用期考核)。

五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。

六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效,7个工作日内结束。

2、季度考核:3、6、9、12月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;3、半年考核:6月25日开始,7月5日前上报考核情况;4、年度考核:在次年1月的第2个星期考核,14个工作日内结束。

公司绩效考核细则范本7篇

公司绩效考核细则范本7篇

公司绩效考核细则范本7篇公司绩效考核细则范本篇1根据__县人民政府办公室转发《__县公共卫生事业单位绩效工资的实施办法》的通知及相关文件精神,结合我县实际,提出以下实施方案。

一、指导思想建立基层计生事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制,使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜,充分调动干部职工的进取性和主动性,促进基层计生事业全面健康发展。

二、基本原则(一)坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;(二)坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理职责重”的一线岗位倾斜的原则。

(三)坚持“绩效考核挂钩”的原则。

(四)坚持公开、公正、公平考核的原则。

三、实施范围县服务中心和乡镇计生服务站。

四、绩效量化考核(一)绩效考核办法绩效量化考核实行百分考核办法。

由县服务中心负责制定贴合本方案的具体考核评分细则,报县局进行监督审核后,自行组织实施。

(二)确定考核结果考核领导组汇总干部职工考核量化得分,张榜公示五个工作日或召开全体职工会通报,实行考核结果与本人见面、人人签字制度,无异议后上报县局备案,为奖励性绩效工资发放供给真实可靠的依据。

干部职工对公示的考核结果有异议时,本人必须在公示期内书面向考核组提出复议,对于考核组难以答复的问题,可经全体职工会或三分之二以上的干部职工代表投票仲裁。

(三)考核结果使用绩效量化考核结果将同时记入事业单位干部职工年度考核、专业技术人员职务考核中,作为岗位聘任、职务晋升、表彰奖励、发放奖励性绩效工资的重要依据。

五、绩效工资的分配(一)绩效工资构成基层事业单位绩效工资制度实施后,工资称岗位绩效工资,包括基本工资、保留工资、绩效工资;原工资构成中的岗位工资、薪级工资和护士10%津贴为基本工资;原工资构成中的保留补贴不变;原工资构成中的统一补贴、绩效补贴、临时补贴年终一次性奖金部分归并为绩效工资。

实施绩效考核后,将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。

自20__年10月份起执行。

绩效考核细则3篇

绩效考核细则3篇

绩效考核细则3篇绩效考核细则 1一、出勤与工作量(15分)1、出勤(5)(1)旷工一天扣2分(一天内无请假行为)。

(2)事假一天扣0.5分,请假累计4小时扣0.2分,闲班请假半天扣0.2分。

上班期间请假要面请面消,否则依时顺延。

(3)事病假、法定假按规定执行。

事病假:1、超过一周(5天以外)须到教育局请假。

2、凡有病住院不能上班,须有诊断书方可准假,一天扣0.2分,没有诊断按事假处理。

法定假:1、凡正常婚产丧假,在规定期间休假,不扣分,不发满勤奖,超期休假按事假处理。

(直系亲属包括公婆、父母、爷奶、外公婆、兄弟姐妹)。

2、每年度累计病假40天(不含休息日)以上,一年累计事假15天以上,年度考核只能评为合格档次。

2、工作量(10)一年内无请假行为且能够完成所担任的工作量,视为满工作量可得5分,如有不能完成者,据情况由考核小组评定赋分。

二、一日工作(50)(1)幼儿吃间食时不组织,秩序乱,不卫生每次扣0.5分。

(2)盥洗时不组织,乱,幼儿不洗手,不用自己毛巾每次扣0.5分。

(3)不组织幼儿进餐,不教幼儿正确使用餐具,幼儿进食不卫生,秩序乱每次扣0.5分。

(4)看午睡睡觉、离岗、不能照顾全体幼儿每次扣0.5分。

(5)午睡后不按时起床,每次扣0.5分。

(6)上班时间讲闲话、干私活、吃东西、化妆、离岗、打电话、串班讲话等每次扣0.5分。

(7)参加重要会议期间拨打或接听电话,每次扣0.5分。

(8)迟到早退每次扣0.5分。

(9)留长指甲,带班时间披头发、带长耳环、穿高跟鞋每次扣0.5分。

(10)拿饭时不使用布罩,每次扣0.5分。

(11)规定的配班时间不配班,不能协助教师指导幼儿学习,到伙房送取物品时随意逗留。

每次扣0.5分。

(12)不能按时消毒毛巾、水杯等,每次扣0.5分。

(13)提前到食堂取间食餐具等,每次扣0.5分。

三、教育笔记(5)计划、总结、教育随笔、试卷、反思、体会、业务学习自学笔记等,取平均分。

(5)四、家长工作(7.5)1、每学年各班自行召开一次家长会,有计划、有记录、有总结可得2分,否则每人扣2分。

公司绩效考核细则范文精选5篇

公司绩效考核细则范文精选5篇

公司绩效考核细则范文精选5篇公司绩效考核细则范文精选精选篇1一、年终奖金计算1、年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得。

2、每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。

示例如下:桌员工全薪15US$,年资为2~3年,考绩87分,则可得年终奖金为:每点奖金数是15×25=375,375×11.5(累积点)=43.125≈43.13。

凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理。

由总经理室裁定进行调查或维持原议。

中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。

二、工作绩效考核1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著,经呈报总经理批示,不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);3、各部门人员总数在5人以下(含)者,其特等考绩人数限为1名;在6人以上者,其特等考绩人数限为2名。

特等考绩的分数,不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定,统一呈交总经理复核后定之。

三、年资规定1、年资计算起始日,以到公司开始上班日为基准,含试用期;2、员工中途离职、再回公司任职者,其年资以过去年资之五分之一计算;3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业,其过去年资仍予承认。

四、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。

公司该年度若盈余状况艮好,则要由总经理裁定,按每人原有年终奖金金额乘上1~1.3倍计算(示例:某员工年式与企业的经营状况密切联系,反映企业整体经营状况的指标有很多,在年底发放奖金的时候,各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标,也可以分部门确定奖金计算指标。

一般情况下,利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标,所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。

对于那些考核难以量化的部门,其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩,其基本的计算公式是:奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数。

员工绩效考核实施细则5篇

员工绩效考核实施细则5篇

员工绩效考核实施细则5篇员工绩效考核实施细则(篇1)为了提高管理人员的责任心和工作效率,结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下:一、考核原则:公开、公平、公正、简捷、实事求是;二、考核对象:中层以上管理人员和专业技术人员。

三、考核依据:本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。

四、考核权重:考核实行百分制。

考核实行直接主管和上一级主管的两级考核,即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%,上一级主管(即公司分管领导)占30%的考核评分。

人力资源部做好考核的组织实施及汇总。

五、考核流程:被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管,直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导,上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部,由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。

六、考核比例:集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%,根据每月考核结果在工资中兑现;各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%,根据每月考核结果在工资中兑现;考核在95分(包括本数)以上绩效工资为全额工资;95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算,得出分值对应的金额。

七、年度考核:集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理(包括项目总经理)、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核,完成年度目标责任制中的各项指标全额发放,具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。

八、考核反馈:1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。

对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话,指出问题,说明原因,以便改进工作。

2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中,要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。

员工绩效考核实施细则(篇2)一、考核时间:__年10月二、考核适用范围绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式销售人员。

新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。

公司绩效考核细则模板7篇

公司绩效考核细则模板7篇

公司绩效考核细则模板7篇公司绩效考核细则模板篇1一、绩效考核的目的:绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的本事以及本事的发挥程度进行分析,做出正确的评价,进而做到人尽其才,客观合理地安置组织成员,调动员工工作进取性、提高工作绩效,亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据,明确员工的导向,保障组织有效运行,给予员工与其贡献相应的激励。

二、考核范围:实业有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核)。

三、考核原则:3.1以客观事实为依据,以考核制度规定的资料、程序与方法为准绳;3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

四、考核公式及其换算比例:4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%4.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计100分占30%;个人行为鉴定总计100分占20%。

五、绩效考核相关名词解释:5.1绩效考核:为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工品性、业绩、本事和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

5.2KPI(Keyperformanceindex):即关键业绩指标,是经过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

5.3360度考核:是一种从不一样层面的人员中收集考评信息,从多角度对员工进行综合绩效考核并供给反馈的方法,考评不仅仅有上级主管,还包括其他与被考评密切接触的人员。

5.4个人行为鉴定:是指被考核者,在日常工作中,违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有提议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

六、绩效考核指标及细则:KPI绩效根据部门工作性质和资料制订,每个被考核人有10项考核资料,总分为100分,根据工作权重分别计分。

占绩效考核总分的比例为50%。

6.1主管级以下人员,在360度考核中分数,为部门管理类人员的平均分。

绩效考核办法实施细则

绩效考核办法实施细则

绩效考核办法实施细则绩效考核办法实施细则(精选3篇)绩效考核办法实施细则篇1为努力实现快一拍公司的发展目标,进一步调动公司员工的工作积极性,切实提高员工规范服务的自觉性,促进各项业务的稳步增长,壮大资金实力,经__月__日公司会各部门负责人讨论决定,在公司各部门实行绩效工资考核,具体考核办法如下:一、指导原则坚持按劳分配,实行多劳多得的分配原则。

以本绩效工资考核二、考核对象:公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主,分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。

工作业绩奖励指:自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖,有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。

职工日常行为处罚实行积分制考核,处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。

四、考核方式公司内部成立考核领导小组。

绩效考核办法实施细则组长:副组长:成员:考核小组负责对考核内容进行检查和核实,每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。

五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案,扣分标准如下:1、工作面不整洁,桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理,地面不洁,扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志,上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活,扣5分;4、办公时间内,员工间不允许闲聊,违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门,扣1分;6、员工工作时间饮酒,扣10分;7、上班时间未经请假私自外出,扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防,扣1分; 9、早7:00——晚10:00时间段,要保持手机开机,违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购,使用办公用品一律到行政登记领用,违反扣20分;11、因私交通费不予报销,违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核办法实施细则篇2根据XX镇中心校教师绩效工资考核实施意见,结合武侯完小实际情况和学校教育教学常规管理制度,制订本细则。

企业绩效考核实施细则(精选6篇)

企业绩效考核实施细则(精选6篇)

企业绩效考核实施细则(精选6篇)企业绩效考核实施细则篇1一、目的1、加强物业企业内部管理,提高公司管理服务水平,确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性,强化员工的责任意识和目标导向,促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。

二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。

三、考核周期分为月度考核和年度考核。

月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期,年度考核取该年12个月考核结果的平均值。

四、考核原则1、指标量化考核原则。

考核实行量化指标优先原则,难以量化的指标必须具体。

绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。

3、可行性原则。

工作任务和工作标准是可以达到的。

4、绩效改进与提升原则。

通过与员工进行绩效沟通,帮助员工全面客观地了解自身不足和优势,促进其绩效得到改进、提升。

5、监督和控制原则。

对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。

五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩,作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。

六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。

由总经理、副总经理、总经理助理组成,总经理任组长。

职责:一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。

2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。

由人力资源部及相关职能部门人员组成,人力资源部经理任组长。

职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。

七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。

八、部门考核(一)考核依据1、公司年度、月度计划工作;2、与公司签订的目标管理;3、公司确定的“物业管理服务标准”;4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;5、部门工作职责。

绩效工资考核实施细则及奖惩办法

绩效工资考核实施细则及奖惩办法

绩效工资考核实施细则及奖惩办法一、绩效工资考核实施细则:1.考核指标确定:根据公司的目标和部门业绩指标,制定能够衡量个人工作表现的指标。

考核指标应具有可衡量性、可比性和客观性,能够真实反映个人的工作能力和绩效水平。

2.考核周期:考核周期一般为一年,公司可根据实际情况进行调整。

3.考核方式:考核方式可以包括定期考核、临时考核和自评。

定期考核由上级领导进行,临时考核可以根据具体情况由上级领导或同事组成考核小组进行评估。

自评是员工对自己的工作进行评价,供上级领导参考。

4.考核标准:考核标准应具体明确,根据实际工作内容设定。

标准应能够对个人的工作质量、工作效率、工作态度等方面进行评估,并将其与公司目标相对应。

5.考核结果处理:根据考核结果,对员工绩效水平进行分类,例如优秀、良好、一般和不合格等。

不同分类的员工可享受不同程度的绩效工资奖励或惩罚。

6.绩效工资发放:绩效工资可根据考核结果进行发放,按照公司的薪酬制度执行。

发放时应公平、公正、公开,并及时通知员工。

二、奖惩办法:1.奖励措施:对于绩效达到或超过预期目标的员工,可给予相应的奖励,例如绩效工资加薪、奖金、表彰等。

奖励应及时给予,并根据员工的贡献程度进行区分。

2.惩罚措施:对于绩效未达到预期的员工,可给予相应的惩罚,例如绩效工资降薪、暂停或取消晋升机会、服务期延长等。

惩罚应合理、合法,并通过正当程序进行。

3.申诉机制:为了保障公平性和公正性,应设立相应的申诉机制。

员工如对考核结果有异议,可以向上级领导或人力资源部门提出申诉,并及时进行调查和处理。

4.数据保密:公司应对员工的考核数据进行保密,避免泄漏和滥用。

只有授权人员可查阅和使用员工的考核数据,以保护员工的隐私和权益。

5.定期评估:为了提高绩效考核的科学性和完善性,公司应定期进行考核制度的评估和改进,适时修订绩效考核实施细则。

以上为绩效工资考核实施细则及奖惩办法的一些基本要点,公司可根据实际情况进行具体的制定和完善。

工程公司绩效考核实施细则范文(三篇)

工程公司绩效考核实施细则范文(三篇)

工程公司绩效考核实施细则范文1. 引言本细则旨在规范和实施工程公司的绩效考核制度,确保公平、公正、科学的评估员工的工作表现和业绩,并促进公司和员工共同成长。

2. 考核目标2.1 提高员工工作效率和业绩2.2 鼓励员工持续学习和专业成长2.3 识别和发现员工的优点与不足,为进一步发展提供依据2.4 激励员工对公司的忠诚度和归属感3. 考核指标3.1 业绩目标绩效考核主要以员工的业绩为核心指标,通过量化和可衡量的数据来衡量员工在工作中的表现。

具体指标包括完成的工程项目数量、工期、质量等。

3.2 行为规范除了业绩目标外,员工的行为规范也是绩效考核的重要指标。

评价员工的工作态度、团队合作能力、沟通能力、创新能力等。

3.3 自我评估员工可以根据自己的职责和工作内容,对自己的工作进行评估,体现自我反思和成长的意愿。

4. 考核流程4.1 目标设定公司将与员工一起制定年度绩效目标,明确工作任务和职责,确保目标的合理性和可衡量性。

4.2 年度评估每年底,公司将对员工的绩效进行评估。

评估内容包括业绩目标的实现情况、行为规范的表现等。

评估由直属上级、同事和部门负责人完成。

4.3 评估结果反馈评估结果将向员工进行反馈,包括绩效优秀、表现良好、需要改进或不合格等评分。

同时,将给予员工详细的评估意见和改进建议,以帮助员工提高。

4.4 个人发展计划根据评估结果,公司将与员工一起制定个人发展计划,明确下一阶段的目标和培训需求,并提供相应的支持和资源。

5. 考核结果和激励措施基于绩效评估结果,公司将为员工提供相应的激励措施,以激励员工的积极性和创造性,如晋升、薪资调整、培训机会等。

同时,对于表现不佳的员工,将采取适当的纠正措施,并提供必要的培训和辅导。

6. 绩效考核的监督和改进为确保绩效考核的公正性和科学性,公司将建立绩效考核的监督机制,由人力资源部门负责监督和检查绩效考核的过程和结果,并提出改进意见和建议。

7. 绩效考核的权责绩效考核是公司和员工的共同责任,公司对员工的绩效进行评估,员工也有权利对公司的绩效进行评估,建立双向的沟通机制,以促进共同成长。

绩效工资分配方案实施细则优秀4篇

绩效工资分配方案实施细则优秀4篇

绩效工资分配方案实施细则优秀4篇绩效工资实施方案及细则篇一第一条、业务员薪酬由基本工资,提成,奖惩和公司福利构成。

第二条、基本工资标准1、业务员基本工资为1500-2000元/月。

第三条、业务提成标准(试用期为1个月)1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点2、转正底薪2000+业绩提成的3%点第四条、超额业绩提成标准1、每月超额完成目标10万以上含10万,提成多0.3%=底薪+3.3%提成2、每月超额完成目标20万以上含20万,提成多0.6%=底薪+3.6%提成3、每月超额完成目标30万以上含30万,提成多4%=底薪+4%提成第五条、业务员工资发放办法。

提成待客户开工交齐首期款全部发放。

奖励一次性发放第六条、业务员奖励办法公司在扩展新小区时,业务员销售前第一套样板房奖励400元整。

2、累计成单奖励;每月累计签约3单奖励500元每月累计签约4单奖励1000元每月累计签约5单奖励2000元以此类推。

第七条、业务员薪酬处罚办法1、业务员在当月没有完成业务指标的,给予减500元底薪的处罚,如连续二个至三个月没完成指定指标,公司将书面通知业务员,底薪减半。

3、部门经理发现业务员有窜单私单行为的,第一次严重警告,并罚款500元整,如第二次在犯,公司直接退辞,并没收所有底薪,奖金及提成。

绩效工资实施方案及细则篇二为推进企业持续健康发展,建立具有自身特色的企业文化,有效促进考核激励机制的深入,体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩,实现企业和个人的既定价值,结合企业实际,特制定公司的绩效工资考核制度。

一、绩效工资考核目的1、考核部门及员工绩效目标的完成情况,为核定实际薪酬提供依据。

2、对上一考核期间的工作进行总结,为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。

3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。

4、提高员工队伍技能和绩效素质,优化人员结构,保持公司人力资源的活力和竞争力。

二、适用范围本制度适用于公司各部门、个人的绩效考核管理工作,适用于全体员工。

绩效工资考核细则7篇

绩效工资考核细则7篇

绩效工资考核细则7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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员工绩效考核细则5篇

员工绩效考核细则5篇

员工绩效考核细则5篇员工绩效考核细则(篇1)一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心理解,并允许其申诉或解释。

三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。

(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与推荐如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

员工绩效考核方案实施细则【7篇】

员工绩效考核方案实施细则【7篇】

员工绩效考核方案实施细则【7篇】员工绩效考核方案实施细则(精选篇1)一、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。

二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍、并构成以考核为核心导向的人才管理机制、2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改善做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程,在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。

另有下列状况人员不在考核范围内:1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注:1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现,绩效改善计划,新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总,新的绩效目标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核,年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。

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公司绩效考核实施细则(试行)一、适用范围本实施细则适用于公司管理、生产技术、营销等岗位外聘人员和本公司在编在岗工人。

包括胶版印刷业务和凹版印刷业务两个方面。

二、考核原则以工作业绩为导向,按“责任轻重、能力高低、贡献大小、劳能结合”的原则进行考核和分配。

三、考核部门本实施细则由公司生产管理部负责日常考核工作的组织实施。

四、考核内容及方法(一)管理岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备利用率、工作质量挂钩,核算公式为:月工资构成=岗位基本工资(固定工资+浮动工资)土指标完成情况考核奖罚+交通、通讯补贴±质量投诉单项考核及其他考核奖罚。

(二)生产技术岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备利用率、工作质量挂钩,核算公式为:月工资构成=岗位基本工资(固定工资+浮动工资)土指标完成情况考核奖罚土质量投诉单项考核及其他考核奖罚(三)营销岗位人员工资与接单量、产销量挂钩,核算公式为:月工资构成=岗位基本工资(固定工资+浮动工资)土月销售提成+交通、通讯补贴土其他考核奖罚。

(四)货运司机工资,核算公式为:月工资构成=岗位基本工资+出车补贴土其他考核奖罚。

五、管理和生产技术岗位人员考核指标(一)胶版印刷考核指标1、PS版损耗率为2%⑴如版材或药水有质量问题除外,但使用过程中如发现版材或药水有质量问题要及时报告,经生产管理部或分管副总经理鉴定情况属实后根据实际情况处理。

⑵凡制版室晒出的版,胶印车间接收时必须检查合格后才能装版。

凡8000印次内造成的版面损坏,不能作为正常损耗,超5万次印次增加一套版。

2、纸张损耗⑴零件印刷基数(全部用于印刷机消耗):每套版100张;印金(银)墨、实地版、专色及加套印的,每套版150张。

国产胶版印刷机印刷综合考核指标进口胶版五色印刷机印刷综合考核指标⑵纸盒印刷基数(全部用于印刷机台消耗):每套版150张; 印金(银)墨、实地底、专色及加套印一色的,每套版200张。

⑶普通版:每套版50张,其中45张用于印刷机台消耗,5 张用于装订消耗。

⑷专色墨:每套版100张,其中95张用于印刷机台消耗,5张用于装订消耗。

⑸铜版纸:每套版110张,其中105张用于印刷机台消耗,5张用于装订消耗。

⑹铜版纸印专色:每套版160张,其中155张用于印刷机台消耗,5张用于装订消耗。

3、各机台岗位操作人员,生产消耗控制在定额指标内的,给予节约部分60%的奖励,超定额部分罚40%。

(二)凹版印刷考核指标指标完成情况考核主要是对原材料、设备利用率和产品质量进行综合考核,各生产工序综合考核指标如下:印刷工序:A. 定员4人B.岗位基本工资分配比例:机长:56.5 %,助手:43.5 % 产品出现质量问题时按照同样比例进行处罚C. 短单W3万米,按产品打样计工时计发工资不计考核,但必须由车间主任签名确认。

D. 印刷原材料利用率:印刷产品利用率的投入量指印刷上墨 量的28%的干墨量+印刷基材重量。

计算方法为:产出量一后工序反馈废品印刷利用率K=E.奖罚标准各生产工序综合考核指标如下:以上计时工作时间工资,机长按 元天,助手按元天复合工序:A.定员投入量B.岗位基本工资分配比例:机长:60.4% ;助手(配胶):39.6%。

C. 更换上胶辊、复合辊、网纹辊补加1小时工时。

D. 机器保养及其他工作安排时,按实际工时计。

E. 复合工序原材料利用率:复合产品利用率的投入量指印刷产出量+复合干胶量+复合基材重量(注:75组份的胶水固含量为75%,50组份的胶水固含量为53.3%,根据工艺要求改变而改变)。

计算方法为:产出量一后工序反馈废品+印刷废品平均复合利用率=投入量复合工序综合考核指标如下:分切工序:A. 定员2人一台机。

B. 岗位基本工资分配比例,机长:69%,助手31%。

C. 分切机台平均利用率计算方法为:产出量一后工序反馈废品+印刷废品+复合废品分切平均利用率=投入量以上计时工作时间工资,机长按 80元/天,助手按60元/天制袋工序:A. 定员2人。

B. 岗位基本工资分配比例,机长: 74%,助手26%C.以上计时工作时间工资,机长按80元/天。

制袋工序工资如下:制袋平均利用率计算方法为:产出量+印刷废品+复合废品+分切废品+废边制袋平均利用率= 投入量考核指标值为:(三)指标完成情况考核的计算方法:各工序考核以综合指标考核值为考核基数,当月实际完成值与综合指标值比较,实际完成值升降幅度与奖罚相对应的比例。

各相关岗位指标考核奖罚标准如下:加权质量、利用率指标每增加或减少0.1%,有关人员奖罚基数18元/人。

奖罚分配:备注:当月生产不同种产品时,取产品加权平均数考核,产品加权利用率=刀单品种产量/各品种总产量X单品种利用率。

六、其他单项考核质量投诉考核:凡下道工序发现上道工序有质量缺陷,处罚上道工序责任者,每发现一次根据轻重程度处罚100 —200元;产品本身存在缺陷,自检、质检没有发现的或因人为失误等原因致使产品流到客户被发现投诉(但未引起退货的)的,对相关管理人员、生产人员和技术人员给予处罚,处罚标准如下:(一)内部事故(含质量、设备、人身)处罚标准:(二)客户投诉质量事故处罚标准:一个季度内相同事故有次,凹版印刷每次达吨(胶版印刷达20000元)以上的事故,并每次损失额达到80000元以上的,部门负责人降级或撤职。

如属以下原因造成质量投诉的,可给予免罚或减轻处罚。

1、非生产环节造成的质量投诉。

2、货发出半年后的投诉可不列入当年度考核。

3、生产过程中已发现有质量缺陷,但经过评审紧急让步放行的产品,被投诉时可不计入考核。

七、机(组)长、车间主任、生产管理部经理、副总经理、总经理的责任考核(一)连续3个季度加权质量、利用率指标没有完成的班组,机长降职或解聘,班组人员、班组长(机长)年终补贴和奖金分别按60%、40%发放。

(二)连续3个季度加权质量、利用率指标没有完成,生产车间主任、生产管理部经理固定工资下浮20% 一个季度,年终补贴和奖金按50%发放。

(三)连续4个季度加权质量、利用率指标没有完成,车间主任降职或解聘,取消年终补贴和奖金。

(四)连续4个季度没有完成质量指标或全年质量指标下降3%及以上,生产管理部经理、技术质检组长降职或解聘,取消年终补贴和奖金。

(五)连续4个季度胶版印刷各项考核指标不达标的,分管副总经理、总经理分别下浮以后4个季度岗位基本工资20%、30% ;连续4个季度凹版印刷各项考核指标不达标的,总经理下浮以后4个季度岗位基本工资30%。

(六)连续8个季度胶版印刷各考核指标不达标,分管副总经理降职或解聘;胶版和凹版印刷各项考核指标不达标,总经理降职或解聘。

(七)连续三个季度设备故障次数超出规定次数或维修费用超出计划,设备维修组长下浮下一季度岗位基本工资10%,相应处罚设备维修人员200元/人,年终补贴和奖金按60%发放。

(八)全年完成各项考核指标时,年终奖励生产车间3000 —5000元、设备维修组6000 元、技术质检组5000 元。

八、业务开发(一)经总经理同意开发的新客户,开发费用:省内5000 —10000元/个,省外10000 - 20000元/个。

特殊情况需要增加费用的必须报总经理批准。

(二)每成功开发一新客户,年营销收入达到500万元及以上的,公司一次性奖励5000 —6000 元。

(三)为鼓励全员参与营销工作,除海通印务公司营销人员外,其他人员每介绍开发成功一个新客户,公司将给予一次性奖励。

月营销额10万元以上20万元以下或一年内营销额达到100万元以上的,奖励2000 - 3000元,月营销额20万元以上50万元以下或一年内营销额达到200万元以上的,奖励3000元一4000元,月营销额50万元以上或一年内营销额达到1000 万元以上的,奖励4000元一5000元。

九、交货准时率考核生产管理部接到订单与市场营销部相互确认后,按照双方确认的交货时间记录对交货及时率进行考核,如因自身原因未按时供货的,按100元/吨•天处罚相关责任部门和人员,在罚款总额中,部门经理承担处罚额为普通员工的2 倍,企业外部因素和不可抗力因素除外。

十、因订单不足没有产量时员工工资的发放公司因为自身原因造成订单不足,可采取组织员工参与设备维护保养、培训学习和其他劳动等方式出勤,此种情况员工的工资发放规定如下:月收入=产量或计件工资+岗位基本工资(固定工资+浮动工资)/本月应出勤天数X出勤但没有开机生产天数土指标完成考核奖罚±质量投诉单项考核和其他考核奖罚。

十一、考核说明(一)公司各种试验产品和样品制作不计入考核范围,试验产品大于3 万米列入正常考核,各车间要严格控制消耗,统计表单独报送。

(二)属材料质量问题造成的浪费及影响产品质量不列入考核范围。

(三)特殊情况如生产急需代用材料时,应减去代用多出的部分材料消耗,不计车间消耗。

(四)公司因自身原因停机而给员工放假期间的工资发放另行规定。

(五)能耗、利用率、新材料替代等节约项目,按公司规定执行。

十二、营销人员考核指标、提成比例及考核方式(一)年度营销指标1、年度营销指标以股东会和省监狱企业集团公司确定的当年营销指标为准。

2、当年货款回笼95 %以上。

3、营销货款回笼达到95 %以上全额发放风险金,营销指标完成90 %—95 %时发风险金的90 %,低于90 %时发风险金的50 %,低于80%及以下时不发风险金。

(二)提成比例及考核方式1、设立营销风险金。

当年营销货款回笼达到95%及以上全额发放。

2、营销员的销售业务提成:营销额X 1.5%提取,其中,85%下月15日前发放给营销员,15%作为营销员的考核风险金。

3、考核方法营销人员工资=固定工资+月销售提成土奖罚⑴85%的营销提成,按上月实际回款情况,在下月15日前发放给业务员。

⑵盲目下订单造成损失的(超过2个月客户不接受发货的), 按损失额每5万元罚300元,从个人提成中扣罚。

⑶货款超期回款的,逾期部分按每1个月5万元罚50元,从当月提成中扣罚。

⑷生产过程中出现的批量质量问题产品的处理费用,由当事营销员提出意见报总经理审核批准后执行。

⑸为了敦促营销员积极做好客户工作,主动处理质量事故。

对于一般质量投诉,经沟通客户尽快消化,最大限度减少退货和公司损失。

公司将视情况给予500 —2000 元奖励(含出差费)。

对于生产管理部认定为不合格和有严重质量问题的产品,营销员以公司规定的价格销售的,公司将视情况给予2000 一5000 元奖励(含出差费)。

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