印刷厂综合管理部流程管理及岗位分析
印刷厂设计部流程管理及岗位分析
xxxxx科技有限公司设计部流程管理及岗位分析和操作细则一：组织架构二：设计部职责权限：1. 负责执行制定公司设计方案，明确部门发展规划；2. 负责参与协调设计人员的创意构思及执行，确定相关设计工作的要求，以达到良好效果；3. 负责参与对设计成员的专业培训；4. 会同各相关部门，制定出整套设计方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作；5. 负责挖掘、激发设计人员的创作热情和排版及创作方法，全面提升服务产品的整体效果；6. 负责组织设计工作过程中出现的技术问题；控制设计工作的进度、质量；7. 负责与其他相关部门共同讨论设计方案，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成；8. 负责参与制定本部门各项管理制度及业务流程；对公司的各方面管理工作及企业文化提出合理的建议和批评；9. 完成相关各部门交办的设计工作；三：设计部主管工作职责1、配合业务部和生产办公室，根据工厂实际生产情况，合理给客户提供出货时间；尽量给生产留有充分的时间。
2、合理分配设计部员工工作，激发设计人员的工作热情。
3、清理自己手头工作，让自己有更多的时间去开发新客户，维护老客；同时提高本部门员工的服务意识及设计水平。
4、组织设计部员工每周一中午1：20大扫除，卫生打扫完毕集合本部门员工开周例会，找出本周所遇到的问题，分析原因并解决问题！5、根据实际情况安排本部人员分批到车间和后工相关技术员工进行交流沟通，避免因为设计原因造成他们工作不便；来提高本部工作效率，减少不必要的事故发生6、根据质量事故案例统计情况每月安排一次技能培训。
7、积极参与公司的一切活动安排；新员工正式任职后对其进行部门流程、劳动纪律、印刷基本知识等培训！8、负责抽查和审核本部门员工的工作内容，尽量减少事故，提高客户的满意度。
9、完全服从公司一切任务安排，带领本部全体员工严格遵守公司推行的相关制度。
10、按时完成公司领导交办的其他工作。
四：设计员工作职责1、严格遵守公司规定；服从设计主管的工作安排，并按时、高效、高标准完成设计任务。
印刷制造厂管理制度
印刷制造厂管理制度一、引言印刷制造厂是一个为客户提供印刷产品的重要基地。
为了确保制造过程的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，我们制定了以下管理制度。
二、生产计划1. 每天早晨由生产主管编制当天的生产计划，包括每个工序的生产数量和交付时间。
2. 生产计划需要提前与销售部门、采购部门和仓库协调，确保原材料的及时供应。
三、工艺流程1. 设定严格的印刷工艺流程，明确每个工序的责任和要求。
2. 质量检测员将在关键工序进行质量抽检，确保产品符合质量标准。
四、设备管理1. 确保设备正常运行，减少故障时间，提高设备利用率。
2. 定期进行设备维护保养，并建立设备维修记录，及时处理设备故障。
五、原材料管理1. 采购部门负责与供应商接洽，确保原材料供应的及时性和质量。
2. 仓库负责原材料的入库、出库管理，确保材料的安全和合理使用。
六、安全生产1. 建立安全生产责任制，明确每个员工的安全职责和义务。
2. 提供必要的防护设施和培训，确保员工的安全意识和技能达到要求。
3. 定期开展安全演习和应急预案，提高员工处理突发事件的能力。
七、质量管理1. 建立完整的质量管理体系，确保产品符合客户要求和相关标准。
2. 每个工序都有相应的质量检验要求，不合格产品将被追溯和整改。
3. 定期进行产品抽检，以确保产品质量的稳定性和一致性。
4. 对每一批次产品建立档案，便于产品质量问题的跟踪和处理。
八、人员管理1. 建立合理的人员编制和岗位职责，明确每个人员的工作职责和目标。
2. 提供培训机会，提高员工技能和素质。
3. 定期进行绩效评估，对员工的工作进行考核，并进行适当奖惩。
九、环境保护1. 遵守国家环保法律法规，减少印刷过程中对环境的影响。
2. 建立废物分类和处理制度，确保废物的合理处理和回收利用。
十、沟通与协调1. 建立团队协作机制，加强部门间的沟通与协调。
2. 定期召开生产会议和工作汇报会议，及时解决生产过程中的问题。
结语以上是我们印刷制造厂的管理制度，通过制度的规范和执行，我们将确保生产过程的高效运行和产品质量的稳定提升。
印刷厂管理规章制度范本
印刷厂管理规章制度范本
第一章总则
第一条为了规范印刷厂的管理，保障生产安全和工作秩序，根据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本印刷厂所有员工。
所有员工必须严格遵守本规章制度。
第三条印刷厂管理人员要依法依规履行职责，创造良好的工作环境。
第二章工作时间和休假制度
第四条印刷厂工作时间为每周40小时，具体工作时间由印刷厂管理人员根据生产需要制定。
第五条员工应按规定工作时间到岗，如因特殊情况需请假，必须提前向主管汇报并请假，请假时间不得超过3天。
第六条印刷厂提供法定休假，员工依法享受带薪年休假，并按照相关规定提前通知印刷厂。
第三章劳动纪律和安全生产
第七条员工必须遵守工作纪律，认真履行岗位职责，不得迟到早退，不得旷工。
第八条印刷厂禁止员工私自留下公司机密资料，如有发现将依法追究责任。
第九条印刷厂严禁酗酒、吸烟或吸毒，员工如果发现有同事有酒驾等违法行为，应及时向印刷厂管理人员举报。
第四章员工激励和奖惩机制
第十条印刷厂将通过提高员工薪资福利、举办团建活动等方式提高员工积极性。
第十一条印刷厂将根据员工工作表现，进行奖励和惩罚。
员工工作出色将给予表彰奖励，违反规章制度将进行相应处罚。
第五章其他规定
第十二条员工应保护印刷厂的生产设备和财产，如有损坏或遗失，需要及时向印刷厂管理人员报告。
第十三条本规章制度的解释权归印刷厂管理人员所有，并有权对其进行修改。
第十四条本规章制度自颁布之日起生效。
以上为印刷厂管理规章制度范文，具体内容可根据实际情况进行修改和完善。
印刷厂管理制度范文
印刷厂管理制度范文一、工作时间管理1. 所有员工必须遵守公司的工作时间安排，准时上班，不早退、迟到、旷工或擅自离岗。
2. 上班时间为上午8:30至下午5:30，中午休息1小时。
3. 请假必须提前向上级领导申请，并经过批准方可生效。
二、工作纪律管理1. 员工必须遵守公司纪律，严禁传播谣言、诽谤、泄露公司机密等违法行为。
2. 员工必须遵守工作程序和规范，确保工作质量和效率。
三、安全生产管理1. 遵守公司安全生产制度和规定，严禁随意改动、拆除或停用与安全生产相关的设备和装置。
2. 发现安全隐患必须及时上报，严禁私自处理，以免造成不可挽回的事故后果。
四、员工行为准则1. 员工必须维护公司形象，言行举止得体，严禁在工作场所恶意竞争、攀比、争执等不良行为。
2. 严禁在工作时间内从事与工作无关的私事，如上网、打游戏等。
五、工作考核管理1. 提倡团队合作和积极主动，对工作成绩突出的员工给予适当奖励和表彰。
2. 对工作表现不佳的员工进行相应的改进指导，并适时进行考核和处罚。
六、奖惩制度1. 优秀员工将得到评优和奖励，包括工资调整、晋升、荣誉证书等。
2. 违反公司制度和规定的员工将受到相应的纪律处分，包括警告、罚款、降级等。
七、员工福利待遇1. 公司为员工提供合理的工资待遇，包括基本工资、绩效奖金、节假日津贴等。
2. 公司提供良好的工作环境和福利设施，如食堂、员工活动室、健身房等。
八、违纪与处理1. 对于违反公司制度和规定的员工，将进行相应的调查和处理，依据情节严重程度给予相应的纪律处分。
2. 对于恶意损坏公司财产、严重违反行为准则、违反法律法规等严重违纪行为，公司将保留进一步追究法律责任的权利。
以上为印刷厂管理制度的范文，具体制度可根据实际情况进行适当修改和补充。
快印店各岗位岗位职责
快印店各岗位岗位职责引言概述：快印店作为一种新兴的商业模式，为人们提供了便捷快速的印刷服务。
在快印店中，不同的岗位承担着不同的职责和任务，协同工作以保证店铺的正常运营。
本文将详细介绍快印店中各个岗位的职责和工作内容。
一、前台服务员的职责：1.1 接待客户：前台服务员是快印店的第一道接待员，负责热情接待客户，了解客户需求，并提供相应的服务。
1.2 定单管理：前台服务员负责接收客户的定单，并进行记录、整理和管理，确保定单的准确性和及时性。
1.3 客户咨询：前台服务员需要熟悉快印店的各项业务，能够解答客户的咨询和问题，并提供专业的建议和意见。
二、设计师的职责：2.1 设计服务：设计师根据客户的需求和要求，进行设计创意，并根据客户的反馈进行修改，最终提供满足客户需求的设计作品。
2.2 文件处理：设计师负责处理客户提供的文件，进行格式转换、排版调整等操作，以确保文件的印刷质量。
2.3 艺术指导：设计师需要具备一定的艺术素质和审美能力，能够为客户提供艺术指导和建议，使设计作品更具吸引力和专业性。
三、印刷技术员的职责：3.1 设备操作：印刷技术员负责操作印刷设备，包括打印机、复印机等，确保设备的正常运行和印刷质量的稳定。
3.2 质量控制：印刷技术员需要对印刷品进行质量检查，确保印刷品的准确性、清晰度和色采还原度。
3.3 故障排除：当印刷设备浮现故障时，印刷技术员需要及时排除故障，并进行维护和保养，以保证设备的正常使用。
四、后勤人员的职责：4.1 材料采购：后勤人员负责快印店所需的印刷材料的采购工作，包括纸张、墨盒、耗材等，确保店铺的正常运营。
4.2 库存管理：后勤人员需要对印刷材料进行库存管理，进行清点、整理和补充，以确保材料的充足性和及时性。
4.3 设备维护：后勤人员负责印刷设备的维护和保养工作，包括清洁、润滑和调整等，以延长设备的使用寿命。
总结：快印店作为一种新兴的商业模式，各个岗位都扮演着不可或者缺的角色。
印刷厂岗位职责
印刷厂岗位职责印刷厂岗位职责(通用15篇)在发展不断提速的社会中，越来越多地方需要用到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的印刷厂岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
印刷厂岗位职责11.负责全厂的产量、质量、工时、出勤、事故和消耗的统计工作，各项统计数字必须做到准确无误，各项原始资料要分类立样保存。
2.严格执行统计制度,要对厂领导负责，对生产工人负责。
每天对个人报表中的数字进行抽查核实，有疑问的要核对清楚。
3.每月的5日前将上月各种统计数字造表上报厂领导审阅，及时准确地完成上级主管部门布置的统计报表任务。
4.开展统计分析,提出改进工作的意见，为领导改进工作提供参考。
5.负责职工病、事、休假、加班等统计工作，做好奖酬金发放工作。
6.完成厂领导交办的其他工作。
印刷厂岗位职责21.负责按时完成文件打印任务，保证打印成品的质量，必须是打字、核对、印刷、装订一次完成。
做到打字差错率不超过千分之五，装订倒漏率不超过千分之二，印刷清晰率应达到87.95%(张)。
2.节约纸张，做到印刷废纸不超过5%，废品率不超过2%。
3.不断钻研业务,对本岗技术应精益求精，并逐步达到一专多职，练好基本功，不断提高工作效率和工作质量，达到中文打字测验时速11500字，英文20__字，速印40张/分。
4.做好打字材料原件的整理和保存，严防丢失。
爱护所用机械设备，熟悉其性能及工作原理，逐步掌握一般性的故障排除和维修技术。
5严守保密纪律，完成领导交办的其他工作。
印刷厂岗位职责31、贯彻“质量第一”的方针，负责公司整个生产流程的质量检查。
制定各生产工序的质量标准及实施细则。
2、根据客户提供样品或制作要求，安排整体制作方案，制定各工序生产工艺，认真填写工艺流程单，交付生产部负责人统一安排。
公司印刷业管理制度
公司印刷业管理制度在制定公司印刷业管理制度时，我们需要从以下几个方面入手：一、印刷需求审批为确保公司资源合理利用，所有印刷需求应通过审批流程。
部门需提前提交印刷申请，明确印刷内容、数量、预算及用途等信息。
相关部门负责人应对申请进行审核，确保印刷需求的必要性与合理性。
二、供应商管理选择合适的印刷供应商至关重要。
供应商必须符合公司的质量管理标准，并有良好的信誉和保密机制。
定期评估供应商的表现，并根据评估结果调整合作关系。
三、质量监控设立质量控制流程，确保印刷成品符合公司要求。
这包括对材料、印刷效果、装订等各个环节的质量把关。
对于不符合标准的产品，应及时退回并要求供应商重新制作。
四、成本控制印刷费用应透明化管理，避免不必要的浪费。
通过批量采购和长期合作协议，降低单件成本。
同时，鼓励采用电子文件流通，减少纸张使用，既环保又节约成本。
五、版权与合规性确保所有印刷内容不侵犯他人版权，合法合规。
对于涉及敏感信息的印刷物，需要特别注意保密措施，防止信息泄露。
六、环境责任鼓励采用环保材料和节能技术，减少印刷过程中对环境的影响。
同时，倡导循环使用和废纸回收，提高资源的利用效率。
七、培训与发展为员工提供定期的印刷知识和技能培训，提升团队的专业水平。
鼓励创新思维，不断寻求提升印刷效率和质量的新方法。
八、应急预案制定印刷服务的应急预案，以应对设备故障、供应链中断等突发事件。
确保在任何情况下，印刷服务都能迅速恢复，保障公司业务的连续性。
九、持续改进定期回顾印刷业管理制度的有效性，并根据反馈和业务发展进行调整。
持续改进是确保管理制度与时俱进的关键。
公司综合管理部各岗位职责
公司综合管理部各岗位职责一、综合管理部职能1、负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。
2、制定人事行政工作规划,编制人事行政支出预算，有效进行成本控制。
3、参与公司组织结构的设计与调整,负责公司岗位设计与岗位分析。
4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务,负责员工的培训与开发管理。
5、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。
6、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度,按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作,实现公司的薪酬激励计划。
7、编制员工手册，建立员工日常行为管理规范。
8、负责公司内部公共关系管理，培育和谐健康、积极向上的组织氛围，促进企业文化建设。
9、公司人事行政管理信息系统的建设与维护。
10、根据公司高层意图和公司发展战略，负责起草重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
11、负责公司印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。
12、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。
13、公司会议的组织、记录及记录归档工作。
14、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。
15、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作.16、负责公司日常安全保卫及消防管理工作.17、负责公司车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作.18、负责公司对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象，扩大公司及公司领导的知名度和社会影响力。
19、牵头组织危机管理委员会,制定危机处理预案.20、完成公司高层临时交办的工作.二、综合管理部权限1、组织参与公司人事行政战略规划。
2、具有对公司招聘决策的建议权。
3、具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权。
4、代表公司领导协调各公司、各部门之间的工作.5、对企业劳动争议和劳资纠纷的协调处理。
6、根据公司总体战略规划，对公司经营计划有建议权。
7、依照制度，有对人事行政稽查中发现问题实施处理的权力。
8、依照制度，按规定程序，有对相关单位实施处罚的建议权。
印刷厂各岗位职责说明
印刷厂各岗位职责说明印刷厂是一个以印刷作为主要业务的企业，涉及到多个岗位和职责。
下面是对印刷厂各岗位的职责进行说明：1.印刷机械工程师：负责印刷机械的维修和保养工作，包括对印刷机的故障排除、维护保养以及性能优化。
需要具备一定的机械和电气技术知识，能够熟练操作和调试印刷机械设备。
2.印刷工：根据客户要求和印刷设计稿，操作印刷机进行印刷作业。
需要熟练掌握印刷机的操作技巧，控制印刷质量，保证印刷品的准确性和美观度。
同时，还需要定期进行机器的保养和清洁。
3. 印刷师傅：负责印刷设计稿的制作和调整，包括色彩调整、版面设计、文字排版等工作。
需要熟练掌握各种印刷软件，如Adobe Photoshop、Illustrator等。
同时还需要与客户进行沟通，根据客户需求进行设计方案的调整。
4.印制工：负责印刷前的准备工作，包括制版、检查版面的准确性和完整性，调试印刷机械等。
需要具备较强的观察力和细致入微的工作精神，能够在印刷过程中及时发现问题并予以解决。
5.印后工：负责印刷品的后期处理工作，包括裁剪、折叠、覆膜、装订等。
需要具备一定的手工技能和工艺知识，保证印刷品的整洁和质量。
同时还需要进行品检工作，确保印刷品符合质量要求。
6.质检员：负责对印刷品进行品质检查，确保印刷品的品质符合要求。
需要具备一定的专业知识和经验，能够准确判断印刷品的质量问题，并提出改进意见。
同时还需要编制质量报告，及时反馈给相关部门进行处理。
7.采购员：负责印刷原材料的采购工作，包括纸张、墨水、油墨等。
需要了解市场行情，与各个供应商进行供货商洽谈，确保原材料的质量和价格达到要求。
同时还需要及时统计和分析采购数据，为企业的采购决策提供参考。
8.仓管员：负责印刷材料的仓库管理工作，包括接收、入库、出库、盘点等。
需要对印刷材料进行分类和储存，确保货物的安全和完整。
同时还需要及时补充库存，并进行库存的统计和分析，为企业的生产计划提供参考。
9.销售员：负责印刷品的销售工作，与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求，并提供解决方案。
印刷厂管理规章制度
印刷厂管理规章制度1. 会议管理1.1. 会议的类型和目的在印刷厂内，会议是用来交流信息、解决问题和制定决策的重要方式。
会议的类型可以包括日常工作会议、部门会议、全员大会等。
会议的目的应该明确而具体，确保参与者了解并能够准备相关材料和提出问题。
1.2. 会议的召开和组织会议的召开应该提前通知相关参与者，确保会议开始时每个人都准时到达并做好相关准备工作。
会议组织者应该明确主持人、记录员等角色，并确保会议场所和设备的正常运作。
1.3. 会议的纪律和记录在会议期间，参与者应该保持秩序和专注，尊重他人的发言权，并积极参与讨论。
会议记录应准确记录各项决策和行动计划，并及时传达给相关人员。
2. 安全管理2.1. 安全生产印刷厂作为一种特殊生产环境，应制定相关安全生产规定，确保员工的人身安全和财产安全。
这包括定期检查和维护设备，提供必要的防护装备，严格遵守操作规程等。
2.2. 灾害应急预案印刷厂应制定灾害应急预案，明确各级责任和应急处理措施。
员工应熟悉预案内容，并在发生紧急情况时能够迅速、有序地进行应急处理。
3. 生产管理3.1. 生产计划和安排印刷厂需制定合理的生产计划和安排，确保按时完成客户订单，并合理分配生产任务，提高生产效率。
3.2. 质量管理印刷产品是质量的代名词，因此质量管理是印刷厂生产管理的重要环节。
印刷厂应制定相关质量管理制度，包括从原材料采购到最终产品出厂的全过程质量控制。
3.3. 设备维护和保养印刷厂设备的维护和保养是保证生产连续进行的关键。
印刷厂应建立设备维护制度，定期对设备进行检查、清洁和维护，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
4. 人事管理4.1. 招聘和入职管理正确招聘并培训合适的人员是印刷厂的基本要求。
招聘应遵循公平、公正、公开的原则，并与部门负责人共同参与面试和选拔流程。
入职后的培训和介绍工作应让新员工尽快适应工作环境和岗位要求。
4.2. 职工考核和评价印刷厂应建立健全的职工考核和评价机制，根据岗位要求和个人绩效进行定期评估，激励和奖励优秀员工，鼓励其发展潜力。
物料印刷岗位职责
物料印刷岗位职责如下：1. 印前设计与制作：负责根据客户要求及印刷标准，进行物料印前设计与制作。
包括设计工作的分析与策划、图案、文字的设计与编辑，以及版面的排版与调整。
确保印品的质量和效果。
2. 色彩管理：负责物料印刷过程中的色彩管理工作。
通过对色彩的测量和调整，确保印刷品的色彩准确、一致，并与客户要求一致。
3. 印刷设备维护：负责印刷机器设备的运维和维护工作。
包括设备的日常检查与保养，故障排除与修复，确保设备的正常运行和印刷质量。
4. 印刷质量控制：负责监控和控制印刷质量。
通过检查和调整印刷机器的参数和操作，确保印刷品的图文质量、色彩准确，并符合印刷标准和客户要求。
5. 印刷过程监控：负责监控印刷过程中的各项操作和参数。
包括检查和调整印刷机器的速度、温度、湿度等参数，以确保印刷过程的稳定性和印刷质量的一致性。
6. 质量问题处理：负责处理印刷过程中出现的质量问题。
包括分析和解决印刷质量问题的原因，采取相应的措施进行调整和改进，确保印刷品的质量达到要求。
7. 物料库存管理：负责印刷物料的库存管理工作。
包括对物料的入库和出库进行记录和管理，确保物料的及时供应和使用。
8. 客户沟通与协调：负责与客户沟通和协调工作。
包括理解客户需求，提供专业建议和解决方案，确保印刷品能够满足客户的要求。
9. 协助印刷排程：负责协助制定印刷排程和计划。
包括根据订单需求和生产能力进行排程安排，确保印刷工作的顺利进行。
10. 质量管理体系维护：负责维护印刷质量管理体系。
包括印刷质量标准的制定和更新，质量管理文件和记录的维护，以及内部审核和外部认证的准备工作。
11. 协助培训和指导新员工：负责协助培训和指导新员工的工作。
包括传授印刷技术和操作知识，培养新员工的工作能力和技能。
12. 协助其他相关工作：根据部门需要，协助完成其他相关工作。
以上就是物料印刷岗位的职责描述，希望对您有所帮助。
印刷厂规章制度
印刷厂规章制度第一章总则。
第一条为了规范印刷厂的生产经营秩序，保障员工的安全和权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于印刷厂的所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和办公人员等。
第三条印刷厂的员工应严格遵守本规章制度，不得违反国家法律法规和公司规定，否则将受到相应的处罚。
第二章工作时间。
第四条印刷厂的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由公司根据生产情况进行安排。
第五条员工应按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前向上级主管请假并经批准。
第六条加班工作应经公司批准，并按照国家相关劳动法规进行加班费的支付。
第三章安全生产。
第七条印刷厂的员工应严格遵守安全生产规定，正确使用和保管各类印刷设备和工具，确保工作场所的安全。
第八条员工在操作印刷设备时，应穿戴好相应的劳动防护用品，如手套、口罩、安全帽等，确保自身的安全。
第九条发现设备故障或异常情况，应立即向上级报告，并停止操作，等待维修人员进行处理。
第四章保密规定。
第十条印刷厂的员工应严守公司的商业秘密，不得泄露或私自使用公司的商业信息和客户资料。
第十一条印刷厂的员工在离职后，应立即归还公司的一切机密资料和文件，并删除相关电子数据。
第十二条违反保密规定的员工将受到相应的纪律处分，甚至可能承担法律责任。
第五章纪律要求。
第十三条印刷厂的员工应遵守公司的纪律要求，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得在工作时间内进行私人活动。
第十四条员工应保持工作环境整洁，不得在工作场所乱丢垃圾，不得损坏公司财产。
第十五条员工应遵守公司的行为规范，不得进行言语或身体上的侮辱、歧视、暴力等行为。
第六章处罚措施。
第十六条对于违反本规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、辞退等。
第十七条对于严重违反国家法律法规和公司规定的员工，公司将依法追究其法律责任。
第七章附则。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，应经公司领导批准并进行公告。
运输有限公司综合管理部门职责
运输有限公司综合管理部门职责
1. 制定公司的综合管理政策和规章制度，确保公司各项管理工作符合法律法规和公司要求。
2. 管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等。
3. 负责公司的财务管理，包括编制预算、控制成本、财务报表的编制与分析等。
4. 管理公司的供应链和采购工作，确保物资采购的准确和及时，并且与供应商建立合作关系。
5. 管理公司的信息技术系统，包括网络安全、服务器维护、软件更新等。
6. 管理公司的行政事务，包括办公设备的采购维护、办公环境的管理等。
7. 负责与政府、行业协会等外部机构的沟通和合作，维护公司的合法权益。
8. 负责公司的风险管理工作，包括制定应急预案、危机管理等。
9. 监督和评估公司各部门的工作进展，协调解决各部门之间的问题和冲突。
10. 提供公司的管理报告，向公司高层汇报工作进展和问题。
11. 协助公司的战略决策和发展规划，提出改善管理的建议和方案。
12. 其他公司委派的管理工作。
印刷厂主要规章制度
印刷厂主要规章制度第一条印刷厂的任务和职责一、印刷厂主要从事印刷业务，为客户提供优质的印刷产品。
二、印刷厂要遵守国家法律法规，遵循商业道德，保证产品质量和服务质量。
三、印刷厂要不断提高技术水平，积极开拓市场，增强核心竞争力。
第二条印刷厂的组织架构一、印刷厂设总经理负责全面管理工作，设生产部、销售部、财务部等职能部门。
二、印刷厂要建立科学规范的管理体系，明确各部门职责，保持部门间的密切合作。
三、印刷厂要建立健全的绩效评估机制，激励员工积极工作。
第三条印刷厂的生产管理一、印刷厂要建立健全的生产计划，合理安排生产任务，确保按时完工。
二、印刷厂要保证生产设备正常运行，定期进行维护和检修。
三、印刷厂要加强对生产过程的监控，确保产品质量。
四、印刷厂要建立原材料入库、过程检验和出库等管理制度，防止质量问题。
第四条印刷厂的安全生产一、印刷厂要建立健全的安全生产管理制度，加强对作业人员的安全教育培训。
二、印刷厂要定期进行安全检查，及时发现隐患，及时采取措施消除。
三、印刷厂要做好危险化学品、易燃易爆物品和其他有害物质的管理工作，确保安全生产。
第五条印刷厂的质量控制一、印刷厂要建立ISO9001质量管理体系认证，严格执行相关规定。
二、印刷厂要对印刷产品进行质量检验，确保产品合格。
三、印刷厂要建立客户投诉处理制度，及时处理客户反馈的质量问题。
第六条印刷厂的环保工作一、印刷厂要遵守国家环保法规，开展环保教育，提高员工环保意识。
二、印刷厂要建立健全的环保管理体系，减少废水、废气、废渣排放。
三、印刷厂要推行节能减排措施，降低能源消耗，保护环境。
第七条印刷厂的员工管理一、印刷厂要加强员工培训，提升员工技能和综合素质。
二、印刷厂要建立健全的员工考核和奖惩机制，激励员工工作热情。
三、印刷厂要严格遵守劳动法规，保障员工的合法权益。
第八条公司的社会责任一、印刷厂要履行企业社会责任，关爱社会公益事业，积极回馈社会。
二、印刷厂要加强与供应商、合作伙伴的沟通合作，共同促进行业发展。
印刷厂岗位职责
印刷厂岗位职责印刷厂岗位职责通用15篇在现在社会，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的印刷厂岗位职责，欢迎阅读与收藏。
印刷厂岗位职责11.做好加油、上墨、上纸和机台清洁卫生等各项开机前的准备工作。
2.按请印单各项要求进行印刷，若有不清楚的地方，必须向接稿人询问清楚才可进行印刷，以防差错。
3.印刷前检查版纸是否符合质量标准，如有版位不正、页码不对、模糊不清等情况，应向制版人提出。
4.要保证印刷质量,做到印数准确、版面端正、墨色均匀、印件整洁、图案清晰。
5.印完之后的版纸还需短期保护好，以便不够时加印。
6.印刷完成的印件要齐纸放好。
.7.搞好周围的环境卫生工作，下班时关好门窗，切断一切电源。
8.完成厂长布置的其他工作。
印刷厂岗位职责21.制定丝网印刷工艺标准工作流程。
2.制定丝网印刷工艺质量标准。
3.制定丝网印刷工艺培训材料。
4.管理优化丝网印刷工艺的量产BlS可靠性。
5.管理优化丝网印刷工艺的设备。
6.管理优化丝网印刷的工序及成本。
印刷厂岗位职责31.负责输出各种要求的图文文件设计、打印、制作等。
2.负责输出文本的装订、裁切等后期制作。
3.熟练运用photoshop、coreldraw、CAD等设计软件以及办公自动化软件。
4.对图形和色彩有较好的感觉。
5.能独立设计。
印刷厂岗位职责41、负责本厂晒版工作，在接到软片后遵照操作规程进行检查仔细校对，如发现问题及时向生产厂长或业务员反映。
2、在拼版工作中，要保证颜色不拼错，规距线套准确，软片擦拭干净，无脏点污渍，一项工作完成后认真检查质量情况，消除脏点。
3、做好软片和原稿的保管工作，不损坏遗失原稿，不损坏软片。
晒完版后，所有原稿要保存好，以便交还。
软片要按客户分类分开装袋放回软片架，软片架标明各客户名称，并登记造册以便查找。
4、在保证质量的前提下，提高晒版速度。
印刷公司业务管理制度
印刷公司业务管理制度一、总则1. 本制度旨在规范印刷公司的业务流程，确保产品质量，提高工作效率，满足客户需求。
2. 本公司所有员工必须遵守本管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施或纪律处分。
二、业务接洽与合同签订1. 业务部门负责与客户进行沟通，了解客户的具体需求，提供专业的咨询服务。
2. 根据客户需求，业务部门应制定详细的印刷方案，包括印刷工艺、材料选择、交货时间等，并出具报价单。
3. 双方达成一致后，由业务部门起草合同，明确双方的权利和义务，经法务部门审核无误后，与客户签订正式合同。
三、设计与制版1. 设计部门根据合同约定和客户提供的资料进行设计工作，确保设计稿件符合客户要求和印刷标准。
2. 设计完成后，需经过客户确认，方可进入制版环节。
3. 制版部门应根据设计稿件和印刷要求，进行精确制版，保证版面质量。
四、印刷生产1. 生产部门在接到制版资料后，应按照生产计划安排印刷作业。
2. 印刷过程中要严格控制印刷质量，定期抽检，确保每一批次的产品均符合质量标准。
3. 对于出现的不合格产品，应及时进行返工或报废处理，并分析原因，避免同类问题再次发生。
五、质量控制1. 质量管理部门负责对印刷全过程进行监督检查，确保每个环节都符合质量要求。
2. 对于成品，应进行全面的质量检验，包括但不限于色彩、尺寸、装订等，确保交付给客户的产品无瑕疵。
六、物流与配送1. 物流部门应根据合同约定的时间和地点，安排产品的包装和配送工作。
2. 确保产品在运输过程中的安全性，避免损坏和丢失。
3. 对于特殊情况需要变更交货时间的，应及时与客户沟通，协商解决。
七、客户服务与反馈1. 客户服务部门负责接收客户的反馈信息，及时处理客户的投诉和建议。
2. 定期对客户进行满意度调查，不断提升服务质量。
八、制度的修订与完善1. 本管理制度应根据公司经营状况和市场变化适时进行修订。
2. 各部门在实际工作中遇到的问题和建议，应及时上报管理层，作为制度修订的参考。
印后管理的工作内容
印后管理的工作内容
1. 质量检查：对印刷品进行质量检查，确保其符合客户的要求和标准。
这可能包括检查颜色、清晰度、套准、版面等方面。
2. 包装和装订：根据客户要求，对印刷品进行包装和装订。
这可能涉及使用各种材料和方法，如纸盒包装、塑料袋包装、骑马钉、胶装等。
3. 存储和库存管理：管理印刷品的存储和库存，确保其安全、有序，并及时更新库存记录。
4. 物流和运输：安排印刷品的物流和运输，确保按时交付给客户。
这可能包括与物流公司合作，跟踪运输进度等。
5. 客户服务：与客户保持沟通，及时回应客户的询问和投诉，解决可能出现的问题。
6. 数据管理：收集和分析印后管理过程中的数据，如质量检查结果、生产效率等，以便持续改进和优化流程。
7. 设备维护：对印后设备进行定期维护和保养，确保其正常运行，提高生产效率。
8. 团队管理：管理印后团队，包括培训、绩效评估、工作安排等，以提高团队的工作效率和质量。
这仅仅是印后管理工作内容的一些示例，具体的工作内容可能因公司规模、业务类型和客户需求而有所不同。
印后管理的目标是确保印刷品的质量和交付时间，同时优化生产流程和提高客户满意度。
印刷厂管理制度
印刷厂管理制度
是指印刷厂为了规范、优化和提高企业运营管理效率而制定的一系列指导性规定和流程。
下面是一个典型的印刷厂管理制度框架：
1. 组织架构：明确印刷厂的职能部门、人员编制和层级关系，并制定相应的职责和权限。
2. 人员管理：包括招聘、培训、绩效评估、薪资福利等政策的制定和实施。
3. 生产管理：制定生产管理流程，包括订单接收、排版、印刷、质检、包装、交付等环节的工作安排和质量控制。
4. 设备管理：制定设备使用规范和维护计划，确保设备正常运转和安全使用。
5. 物资管理：制定物资采购、储存和使用标准，确保生产所需的材料和耗材供应充足。
6. 质量管理：制定质量控制标准和流程，确保产品符合客户要求和国家标准。
7. 安全管理：制定安全生产规程，确保印刷厂的生产环境安全和员工的人身安全。
8. 信息管理：建立信息化管理系统，包括订单管理、生产进度追踪、财务管理等。
9. 知识产权管理：建立知识产权保护机制，确保印刷厂的商业机密和客户信息的安全。
10. 环境保护：制定环境保护政策和措施，推行节能减排和资源循环利用。
以上是一个印刷厂管理制度的基本框架，具体的制度内容需要根据企业的实际情况和需求来确定。
印刷厂应注重制度的建立和执行，以提高企业的管理水平和竞争力。
一小文印室管理员岗位职责(二篇)
一小文印室管理员岗位职责印室管理员是负责管理和维护印室设备和资源的人。
以下是印室管理员的主要职责：1. 确保印室设备正常运行：印室管理员负责定期检查和维护印刷设备，确保其正常运转，并及时修理或更换设备出现故障的部件。
2. 维护印刷材料和耗材的库存：管理员负责管理和监控印刷材料和耗材的库存，包括纸张、油墨、胶水等，确保印室始终有足够的材料供应。
3. 接受用户的印刷需求：印室管理员负责接待和处理用户的印刷需求，包括接收印刷文件、确认印刷要求、确定印刷时间等。
4. 进行印刷作业：管理员负责使用印刷设备进行印刷作业，确保印刷质量符合要求，并按时完成印刷任务。
5. 维护印室的卫生和安全：印室管理员负责保持印室的整洁和卫生，清理设备和工作区域，并确保印室符合相关安全规定，遵守安全操作程序。
6. 提供技术支持和培训：管理员需要向用户提供印刷技术支持和培训，包括印刷文件的格式要求、打印设置等，以帮助用户获得满意的印刷结果。
7. 执行管理部门的指示：管理员需要执行上级管理部门的指示和要求，包括印刷工作的调度安排、印刷品的分发等。
总之，印室管理员负责管理和运营印室设备和资源，确保印刷作业的顺利进行，并提供技术支持和培训，以满足用户的印刷需求。
一小文印室管理员岗位职责（二）1.牢固树立服务育人、以教育教学为中心的思想，热情、及时、高质量地为教育教学服务，做到试卷、稿件的打印及时交付使用。
2.熟练掌握微机、一体速印机及其它文印设备的使用及操作规范。
3.做好文印室仪器设备的登记、报修、维护与管理，如遇故障及时联系修理，保证教学需要，建立建全财产台帐和使用记录。
4.注意节约、反对浪费，节省开支。
5.做好文印室的清洁工作，做到工作台、地面、墙壁、门窗无灰尘。
室内资料堆放整齐。
做好文印室内的安全防范工作,每天下班前切断电源、关好门窗。
6.严守保密纪律，做好文件和试卷内容的保密工作。
7.认真记录各类文印材料的名称、数量等。
8.完成领导交办的其它工作。
生产车间管理人员岗位职责
生产车间管理人员岗位职责生产车间管理人员岗位职责11、对装配车间生产线进行具体分工;细化各项工作，强化职责，明确工作责任，形成高效运作的工作氛围。
2、负责装配车间重点文件拟制、整理、记录、收集、保存;3、加强装配车间5S稽查和管理，对出现的问题及时解决，以确保公司和员工的安全;4、负责装配车间的生产计划的`达成率;负责各线体的综合指标达成。
5、负责装配车间各线体的生产异常处理;及时上报并形成文字报告记录。
6、负责各线体的团队人才的梯队建设。
生产车间管理人员岗位职责21、参与公司年度规划和部门计划的制订，并依此制定生产力提升与品质改善计划，确保质量方针与质量目标实现和经营计划的`达成;2、负责建立和优化生产管理制度、6S管理和目视管理并组织执行，组织生产流程与操作方式改进，不断提升现场管控能力和生产效率，确保风险得到有效控制，达成PQCDSM六大目标;3、负责参与订单评审和编制年/月/周/日PMC计划并组织执行，确保生产计划与质量目标的达成，持续提升客户满意和增强客户信赖;4、参与APQP/DFMEA/PFMEA和过程审核、产品审核等工作，负责按规定严格5MIE管理与变更管控，确保过程质量得到有效保证，不断增强客户信赖;5、负责严格执行原料仓和配方管理规定，防止机密泄露;负责组织生产、质量和设备运行数据的统计分析，严格执行纠正预防管理，持续改进生产力水平;生产车间管理人员岗位职责31、分解每月生产计划，统计生产信息，进行生产总结和分析；2、控制生产成本，合理排产，提高生产工效，管理生产工艺；3、负责产品生产过程的控制与优化，负责现场偏差的调查处理；4、组织贯彻产品工艺规程，定期检查执行情况；5、负责车间的`安全管理，协助定期安全检查，对安全隐患进行整改。
生产车间管理人员岗位职责41.组织实施公司下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;2.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的.规划拟定人员编制;3.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;4.对车间员工展开、培训，宣传公司的各项方针政策;5.深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;6.领导车间做好7S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工素养;生产车间管理人员岗位职责51、负责根据生产图纸，组织、指导生产车间各岗位完成生产任务;2、合理安排生产计划，并分解计划到人，确保保质、保量、按时完成产品交付;3、每天对车间各道工序的生产过程、原辅材料消耗进行有效控制,并做好各项记录;4、x_限度发挥设备能力,围绕降低生产成本、提高产品质量展开一切工作;5、负责生产车间的全面管理，车间团队建设和设备管理工作;6、负责下属员工管理，做好车间绩效考核工作，提高员工的`积极性;生产车间管理人员岗位职责61.高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;2.负责工厂整体生产管理制度的制定，监督，执行;3.制定年度生产计划，负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;4.负责生产部门的`组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;5.督促各部门进行生产、质控、储运等工作;6.负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxxxxx科技有限公司
综合管理部流程及岗位分析
和操作细则
二：综合管理部职责权限
1）负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实总经理和总经理办公会的决议。
2）负责保证公司内部管理体系的完整和平稳运行。
3）负责制定综合管理部工作计划,实现工作目标。
4）负责公司形象推广、公关活动。
5）建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理。
6）统筹管理公司后勤服务工作，出差管理和印章管理。
7）制订、修订办公室的工作程序和工作制度，并监控实施。
8）负责公司办公室队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。
9) 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行。
10) 负责对办公、生活所需固定资产的采购与管理工作。
11) 完成总经理交办的其他任务。
三：综合管理部主任工作职责
1）负责为公司管理层提供支持，跟踪落实总经理和总经理办公会的决议。
2）负责组织制定公司长期发展规划和公司年度经营计划，协助总经理的工作，提供决策支持。
3）负责组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理服务，通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况，进行有关考核。
4）负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度，督促管理制度的有效执行。
5）制订综合管理办年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施，办公室的工作程序和工作制度，并监控实施。
6）负责公司形象设计和推广实施，并协调公司的公关危机处理。
7）负责组织公司内部员工活动。
建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理。
8）负责公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅，负责公司内的复印、传真、打印等工作
9）负责公司印章管理、合同审计和一般法律事务处理，并对公司出差人员的管理，并提供外出手续办理、旅程安排等方面的支持。
10）负责公司办公室队伍建设，选拔、配备、招聘、绩效考核等，组织部门员工各项技能培训，制订、修订
四：企管办主管工作职责
1）制定中长期发展战略规划，对战略规划的执行进行监督并进行信息反馈，提出修订建议。
2）建立健全公司各项规章制度，跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改，补充意见，逐步完善。
3）组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准，督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准，如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责，岗位工
作标准进行修订。
4）对各部门进行日常工作考核，依据公司经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标，计划执行情况进行考核；根据考核的结果，提出奖励和惩罚的决定和改进的建议。
要求相关部门提出整改措施并落实执行。
5）对市场经营综合计划的执行情况进行跟踪，监督执行和考核。
6）负责建立一套完整体系的企业文化框架结构，并不断地提高员工的日常生活水平及员
工素养，引导具有底蕴的企业文化的培养。
7）负责公司信息化建设，负责企业网络的文字编辑，不断提升企业宣传的质量和水平，适应公司发展要求。
五：后勤主管工作职
1）在公司综合管理部领导下全面负责公司的后勤保障工作；
2）全面负责后勤部门全体人员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其才，各尽其能，负责督导和分配所属人员的各项工作；
3）负责拟定公司后勤相关制度，经批准后负责对制度的执行与监督；
4）根据公司的绩效考核制度，考核下属的工作业绩；
5）全面负责员工食堂的管理，及时妥善处理员工对食堂服务质量问题投诉，提高食堂伙食质量，强化伙食成本核算，重视食品安全；
6）全面负责员工宿舍的管理，确保员工住宿安全，维持宿舍秩序。
监督各项制度、计划的执行情况；
7）根据企业发展及员工建议，负责适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议；
8）负责对公司公共区域的卫生、清洁、环境维护以及绿化工作进行指导，定期或不定期对此进行检查，发现问题及时纠正；
9）负责严格执行后勤部门各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围内；六：外协办主管工作职责
1）严格按排产单的要求安排外协生产，按时完成外协生产任务。
2）严格按采购计划的要求做好外协采购工作，确保外协采购按时交货。
3）把好外协质量关，有特殊要求会容易出质量为题的环节及时提前提醒，确保外协生产与外协采购质量。
4）及时办理外协成品与半成品的入库手续，做到日事日清，日事日毕。
配合仓库把成品与半成品的库存账做准。
5）跟踪协调外协采购进度，确保外协采购按时交货。
6）跟踪协调生产进度，确保按时完成生产任务。
7）跟踪外协车间物料报表，每月核对外协车间物料，把外协车间物料做准，确保外协车间物料的准确性。
8）及时做好排产单完成确认，确保生产数据的正确性
9）及时做好外协加工费录入、审核，做好外协加工费管理。
七：司机工作职责
1）必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾驶；
2）爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件；
3）服从上级的调配，登记好用车记录；
4）保管好车辆的相应证件；
5）定期擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁；
6）出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。
出车回来，要检查存油量。
7）离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗，钥匙及行驶证交给上级主管。
不准私自用车；
8）不准开疲惫车，不准酒后驾车，不得将车辆借与其他人员。
八：综合管理部员工守则
1、服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。
2、加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。
3、上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和
烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。
4、关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按照业务流程进
行作业。
5、严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不准做与工作无关的事项，不准擅离工作
岗位、串岗和聊天。
6、同事之间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、侮辱和诽谤，更不准恣
事生非，打架斗殴。
7、自觉维护公司利益，爱护公司财产，节约用水、用电。
8、严禁有损公司信誉的负面言论和有损公司形象及利益的行为。
9、严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。
自觉维护安全设施，增强消防安
全和自我保护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。
10、自觉遵纪守法，严禁拉帮结派，做好公司各项日常保密工作。
六：综合管理部流程
略
七：综合管理部主任岗位分析表
综合管理办主任岗位分析表
综合管理部主任绩效考核表
一、目的
以考核来进行激励，以保证该岗位的员工在工作中能够不断进步，带领下属为公司创造更多的业绩。
二、考核部门及责任人
综合管理部主任考核标准由公司综合管理部门共同拟制，考核过程由总经理和各级同事监督执行，结果上报总经理批准。
三、考核周期：月度考核：每月开展一次，考核实施考核时间为每月1号至31号。
四、绩效考核标准及配分权重
根据公司制定的月度考核标准，分成6项考核内容，共配100分（详见下表）。
考核金额以绩效奖金为基准（绩效奖金÷100分=每1分金额数），考核金额=实际考核扣分总数。
五、绩效考核的内容和指标
考核人签名：副总审核：总经理批:欢迎您的下载，资料仅供参考！。