工艺部岗位绩效考核表
10-工艺工程师绩效指标参考本
20%
技术部经理
100%
5%
技术部经理
≥95%
5%
技术部经理
2 工作表现平级满意度 PPAP通过工艺文件内 容适用性（要求图文 3 并适合普工同时适合 质量部使用）
≥90%
10%
平级同事
100%
10%
生产质量部
共13页，第10页
100%
10%
技术部经理
0次
15%
质量部
符合《生产线问 及时响应并处理生产 题处理办法》的 线质量问题 要求
20%
质量部
小批量鉴定失误次数 （因小批量试产期间 5 未发现问题或未改善 完全而导致首次正式 生产异常次数） 上级交办事项及时完 6 成率 KBI 1 工作表现上级满意度
0次
失误一次扣20 分；3次全扣 每降低1%，扣10 分；低于95%， 全扣 每降低1%，扣10 分；低于90%， 全扣 每降低1%，扣10 分；低于85%， 全扣 PPAP工艺文件失 效1次扣10分， 低于3次全扣
工艺工程师绩效指标
编号 指标名称 标准值
参考本
权重 考核人或单位
加扣分方式（考 核方式） 少1份文件扣20 分；少3份，全 扣 每降低1%，扣20 分；低于95%， 全扣 出现1次扣20 分；出现3次， 全扣 一次不符合要求 扣10分，3次以 上全扣
1 工艺文件覆盖率
100%
5%
质量部பைடு நூலகம்
2 工艺文件发放准时绿 KPI 工艺设计异常次数 （因工艺设计不当造 3 成批量生产时出现质 量异常事故的次数） 4
工艺组主管绩效考核表
工艺组主管绩效考核表考核周期时间：2021年1月1日至2021年12月31日一、工作目标1.1 实现生产计划1.1.1 完成生产计划指标指标目标实际达成生产总量5000 吨4900 吨合格率98%97.5%1.1.2 生产计划执行情况月份完成率1月97%2月98%3月96%4月99%5月97%6月98%7月98%8月97%月份完成率9月99%10月98%11月97%12月98%1.2 优化生产工艺1.2.1 工艺改进措施改进措施实施时间实施效果替换机器设备2021年2月提升效率 10%提升员工技能2021年4月提升合格率 1%资源调度优化2021年6月缩短生产周期 5%1.2.2 工艺缺陷改进情况工艺缺陷改进情况A工艺改进完成，生产效率提升10%B工艺部分改进完成，改进效果达到预期C工艺未完成改进，需延迟至下个季度二、团队管理2.1 团队建设2.1.1 团队组建情况人数目标实际总人数10人10人优秀员工2人2人表现良好员工5人5人表现较差员工2人1人考核不合格员工1人2人2.1.2 新员工入职培训指标目标实际达成培训计划制定完成完成培训方式多样性≥5种6种培训满意度≥85%87%2.2 团队绩效2.2.1 绩效考核结果员工姓名工作目标团队协作业务能力综合得分考核结果张三85分90分90分88分优秀李四80分88分85分83分表现优秀王五82分80分85分82.3分表现良好员工姓名工作目标团队协作业务能力综合得分考核结果赵六75分76分78分76.3分表现较差周七70分70分70分70分考核不合格2.2.2 绩效薪酬调整情况名称目标获得比例基本工资按岗位要求及绩效考核结果100%绩效工资按绩效考核结果90%社保公积金按国家规定100%三、自我提升3.1 学习时间分配时间段占比工作日50%周末30%晚上20%3.2 自我提升计划1.深入学习工艺技术: 每月至少阅读一篇相关期刊、学术论文，参加两次相关技术培训、讲座；2.提高管理水平: 每季度参加至少一次管理思想讲座、管理培训活动；3.拓展业务领域：了解公司其他业务领域，拓展自己的业务范围。
员工绩效考核表(数控编程员)
X月份员工绩效考核表（数控编程员）部门姓名考核人考核时间考核项目类别考核指标工作任务内容与目标工作完成情况考核得分定量考核（70分）数控工艺管理（50分）负责数控工艺和数控程序的编制。
数控工艺标准落实不到位扣10分/项。
编制或修改程序出现错误扣10分/次。
未协调解决车间生产中的技术问题扣20分/次。
未及时有效指导并解决特殊刀具、量具和夹具准备和使用问题扣10分/次。
技术资料管理（20分）技术文件的收发工作不及时的扣5分/次。
归档资料不完整、遗漏扣5分/次。
定性考核（30分）上级指派任务完成情况（20分）上级指派工作任务完成的及时性与质量。
未及时有效完成工作任务扣5分/次品德言行（10分）操守职业道德，做好高素质礼仪言行。
工作中言语规矩，礼貌用词。
言语低俗，扣5分；乱传话、说脏话，散布公司负面消息扣10分。
出勤及奖惩出勤：迟到、早退次×0.5 +事假天×0.4 +病假天×0.2奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9总分评定等级口A.90分以上口B.80-89分口C.70-79分口D.60-69分口E.60分以下说明：月旷工1天，事假超过3天，病假超过5天，取消当月绩效工资。
休产假、工伤假不参与当月绩效考核。
部门负责人签字：被考核人签字：。
生产工艺工程师绩效考核表
15
生产部
根据工艺需求每月设计3套工装夹
姓名
任务 具，如未完成，每少完成1套扣5分， 管理 扣完为止；根据工装夹具难度，完成
15
任务加3—5分；
工艺部
姓名
任务 完成每月制定工作任务，每少一项扣 管理 5分；扣完为止；完成任务加2分；
15
当月实际解决公司的重大质量问题， 姓名 加分项 或对不易控制的质量问题提出实际可
的，扣1分/次，扣完为止；
姓名
现场 管理
在工作时间未请假私事离岗，经查实 扣5分/次； 未按要求穿着或佩戴工牌，经检查发
5
现扣1分/次；
发生设备、工具、安全损失金额200
元以下扣2分；每上升100元加扣0.5
分；
扣完为止；（制度罚款另计）
工艺部 工艺部 财务部 质检部
行政部
实际数据
请在左边注明扣分原 因及数据。如要做哪 个车间的作业指导 书，哪个未做，哪个 做了
签名：_____________________
日期：____________________________
请在左边注明扣分原 因及数据
请在左边注明数据， 写明扣分原因及明细
当月出勤少于应出勤天数1天扣2分；
当月出勤多于应出勤天数1天加1分；
姓名
出勤 管理
每迟到早退1次扣1分； 旷工1次当月月度绩效考核为0分； 请假必须经主管领导批准且请假单及
5
时交于行政部备案，否则扣2分/次；
扣或加完权重分为止；
行政部
请注明数据，请假单 在行政统计前交往行 政处即为备案，请假 条无部门领导审批视 为无效
员工 每月按人力资源部安排计划完成车间 姓名 技术 新入职员工技能培训，每月培训未完 10
工艺技术员岗绩效考核指标
发生较大污染责任事故，扣2000-4000元；
发生重大污染责任事故，扣4000-6000元；
发生特大污染责任事故，扣6000元以上；
承担罚款、赔偿额的50%
事故分析会
技术副主任
月度
10
编号
基础绩效指标（CPI）
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
事故分析会
技术副主任
月度
4
设备管理
设备基础管理水平
按规定提报各类计划和报表，迟报或错报一次扣100元;
查执行情况、
技术副主任
月度
设备现场管理水平
不符合《设备润滑管理制度》要求，扣200-500元/台
网上监督结合现场检查
在确认问题已处理并验收合格后，未在当班期间将检修记录予以确认归档，扣50元/次
7
安全事故
项目计划、工作纪录
生产部、分管领导
季度
6
生产所需物资
5%
生产所需物资申报、落实
生产所需物资不到位影响生产1次扣圆
工作纪录
分管领导
季度
7
车间技术培训台帐建立、完善
5%
台帐齐全、准确、及时
台帐台帐出错1次项扣20元
项目计划、工作纪录
生产部、分管领导
季度
8
年度大修工作
10%
大修项目申报、实施
大修项目出错1次项扣元
工作纪录
生产部、分管领导
季度
5
工艺规程、图纸、操作手册、专有技术方案Байду номын сангаас织起草、完善
5%
工艺规程、图纸、操作手册、专有技术方案起草各阶段实际进度较计划进度延迟的天数，工艺规程、图纸、操作手册、专有技术方案齐全、准确、及时
标准工艺部绩效考评评分表
工艺部绩效考核方案一、目旳对部门成员进行工作业绩、能力、态度等旳定性、定量评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效旳持续改善，并以绩效考核成果作为员工培训、薪酬调节及晋升等旳根据。
二、范畴工艺部门全体员工。
三、考核类型本部门绩效考核分为二类：绩效级别：四、考核原则工艺员考核算行记分制，总分为100分，按如下四个要素进行考核记分：1）工艺流程单：规定及时、精确，每有一单完毕不及时扣5分；制单不具体到位每发现一项扣1分；制单错误，每有一单扣10分；导致生产挥霍损失扣10~40分。
总分：40分2）工艺文献：生产工艺流程、作业指引书、材料消耗定额、原则工时定额等工艺文献制定齐全、科学合理。
走访或问卷评审、酌情扣分。
总分：30分3）产前指引和产中抽查：工艺指引应及时、有效、持续改善。
每有一款工作不到位扣2~5分。
总分：20分4）劳动纪律：遵守各规章制度，每有一次违背扣2分。
总分：10分筹划员考核算行记分制，总分为100分，按如下四个要素进行考核记分：1）筹划编制：筹划编制精确性规定：100%（以图纸为原则规定）。
总分：40分a.漏排特殊钢材或某一款外购件，未影响交期扣5分/次；影响交期扣10分/次。
b.精确性达100%奖励10分2）时间效率：筹划编制完毕规定：100%（以图纸达到后两个工作日为原则规定，不含图纸更改时间）。
每推迟一天扣1分/天；影响交期扣2分/次。
总分：10分3）成本控制：总分：40分a.筹划编排错误导致钢材批量库存，扣2分/次b.非常规物资编排错误导致旳库存积压，扣2分/次c.超量编排导致旳库存积压，扣5分/单（常规批量生产旳可酌情考虑）d.运用库存物资予以奖励，奖励2分/次4）其她方面：总分：10分a.要服从尊重上级领导，准时完毕上级交付旳其她工作任务，每浮现一次不尊重或顶撞上级领导扣5分，未完毕上级交办事项扣2分/次b.发生问题不及时反映解决旳，扣2分/次c.上班时间不得迟到、早退、串岗聊天、影响她人工作，每发现一次扣2分奖励加分：结合公司实际状况，对生产工艺流程、公司流程管理等提出建议并采纳旳，视状况予以5~20分奖励。
工艺科人员月度绩效考核表
直属或 分管领导
10
2自、接因到本打科样室通问知并，通无过内。部误货加0.5分;
1、规定时间内未完成客户打样造成客户流失，每次扣1分 2、多次打样不成功客户流失，每次扣1分 3、未按规定进行新品评审、签样，每次扣1分
直属或 分管领导
5
4、规定时间内完成客户打样并一次性通过，加1分 任务响应时间15分钟
有产品评审记录；工艺更改按流程执行；ps版、模板、树脂版、菲林、图纸的发放、更改、回收有记 录，并及时更改或报废
直属或 分管领导
10
每月进行产品工艺分析 65%
每月对所有版材使用量、车间异常损坏、制作损坏做好记录,并分析上报
直属或 分管领导
5
直属或 分管领导
10
外部误货为0，内部误货为0， 因版异常造成车间投诉≤1次 1、因本科室问题导致外部误货的，每次扣2分，无外部误货加1分；
人资部或 分管领导
5
直属或 分管领导
5
13
工作 创新
加分 事项
业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率的，加1-5分。
直属或 分管领导
考评意见
月度综合考评意见：
合计得分
直接领导确认：
分管领导确认：
单项 总得分
0 0 0
0 0 0 0 0
0
0 0 0
0
直属或 分管领导
15
2
异常情 况处置
3
4
5 6 日常业
务指标 7
8
9
10 11
工作行 12 为指标
10%
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题处理或造成不良后果的，每 次扣2-5分。
工艺管理部关键绩效考核指标
4
工艺工装文
件岀错损失
季/年度
因本部门提供的工艺工装文件错误造成的 经济损失金额
生产管理部
财务部
5
标准工时降低率
根据实际
改进前标准工时改进后标准工时
100%
工艺管理部
工艺改进前标准工时’
工艺改进
根据实际
改进前生产成本改进后生产成本
100%
生产管理部
成本降低率
工艺改进前生产成本
财务部
7
部门管理费用
工艺管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
新产品工艺设计
任务完成准时率
季/年度
实际设计周期
100%
计划设计周期
工艺管理部
2
工艺试验
月/季/年度
按时完成工艺试验次数
100%
工艺管理部
及时完成率
工艺试验总次数
3
工艺工装文
件差错率
月/季/年度
岀错的工艺工装文件份 数ace。/工艺工装文件总份数—100%
预算达成率
季/年度
实际发生费用n/
费用预算总额100%
财务部
技术开发部月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)
企划课
20%
2
材料占售价比（新规格）
≦58.5%
材料费用/售价*100%
每超出0.5%扣10分，每下降0.5%加20分。此项低于60分归0；最高分不超过120分。
财务管理部
5%
3
外胎净不良率
按年度分解计划执行
本月净不良品数量/本月总产量*100%
（月度指标：详见2013年产品净不良率月度分解计划 ）
生产管理部
15%
6
员工培训达标率
≧80%
按部门年度计划实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达80%以上
1、没培训记录和考试记录，不计算培训次数；
2、考试合格率每降低1%扣10分。此项低于60分归0。
战略管理部
5%
7
外部质量投诉次数
≦1次/月
依据外部客户质量投诉的事项，属技术开发部配方课责任的次数。
20%
5
员工培训达标率
100%
按部门年度计划实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达80%以上
1、没培训记录和考试记录，不计算培训次数；
2、考试合格率每降低1%扣10分。此项低于60分归0。
战略管理部
5%
6
内部客诉整改满意率
≦1次/月
内部客户投诉：以按发YCYA次数执行计算（整改达底线结果）
未达到底线，0分；超1次，0分
（月度指标：详见2013年产品净不良率月度分解计划）
每超出0.1%扣5分，每下降0.1%加10分.此项低于60分归0；最高分不超过120分。
品质管理部
5%
5
生产影响率
＜0.4%/月产量
工艺员绩效考核表
工艺员绩效考核表考核对象：工艺员考核周期：每半年一次考核标准：绩效评估根据以下几个方面进行考核，分数最高为100分。
1. 工作成果 (最高分：30分)评估工艺员在考核周期内完成的工作成果，包括但不限于：- 完成的工艺设计数量和质量- 参与的工艺改进和优化项目，贡献度- 工艺调试和优化结果2. 工艺管理能力 (最高分：30分)评估工艺员在工艺管理方面的能力，具体包括但不限于：- 工艺文件的准确性和完整性- 工艺参数的掌控和调整能力- 工艺问题的处理和解决能力3. 团队合作与沟通 (最高分：20分)评估工艺员在团队中的表现和协作能力，考察点包括但不限于：- 积极参与项目组的讨论和决策- 与其他部门的沟通和协调能力- 有效解决工艺相关问题的能力4. 自我学习与提升 (最高分：10分)评估工艺员在学习和提升自己方面的积极性和能力，具体内容包括但不限于：- 参加相关培训和学习机会的情况- 运用学习成果改进工艺流程和方法- 学习新技术和流程的能力5. 工作纪律与态度 (最高分：10分)评估工艺员在工作纪律和工作态度方面的表现，考察点包括但不限于：- 工作计划的制定和执行情况- 工作效率和质量的保证- 对待工作的积极性和责任感评分说明：根据考核标准，每个评估项目将以5分为一个档次，在每个档次的基础上评定具体得分。
最高分为100，最低分为0。
评分细则如下：1. 工作成果:- 每项完成的工艺设计数量和质量获得的分数将分别进行评估。
- 每项参与的工艺改进和优化项目的贡献度将获得相应分数。
- 工艺调试和优化结果将根据效果进行评估，得分将根据实际情况确定。
2. 工艺管理能力:- 工艺文件的准确性和完整性将获得相应分数。
- 工艺参数的掌控和调整能力将按照准确性和效果进行评估。
- 对工艺问题的处理和解决能力将获得相应分数。
3. 团队合作与沟通:- 积极参与项目组的讨论和决策将获得相应分数。
- 与其他部门的沟通和协调能力将根据效率和效果进行评估。
工艺管理部KPI指标表-范本
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
新产品工艺设计
任务完成准时率
季/年度
工艺管理部
2
工艺试验及时完成率
月/季/年度
工艺管理部
3
工艺工装文件差错率
月/季/年度
质量管理部
4
工艺工装文件出错损失
季/年度
因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额
生产管理部
财务部
5
标准工时降低率
根据实际
工艺管理部
6
工艺改进成本降低率
根据实际
生Hale Waihona Puke 管理部财务部7部门管理费用
预算达成率
季/年度
财务部
工艺管理部关键绩效考核指标
序号KPI指标考源自周期指标定义/公式资料来源
1
新产品工艺设计
任务完成准时率
季/年度
工艺管理部
2
工艺试验
及时完成率
月/季/年度
工艺管理部
3
工艺工装文
件差错率
月/季/年度
质量管理部
4
工艺工装文
件出错损失
季/年度
因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额
生产管理部
财务部
5
标准工时降低率
根据实际
工艺管理部
6
工艺改进
成本降低率
根据实际
生产管理部
财务部
7
部门管理费用
预算达成率
季/年度
财务部
现场工艺员月度绩效考核评分表(标准版)
现场工艺员月度绩效考核评分表初评签字：复评签字：批准：现场工艺员月度绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《现场工艺员月度绩效考核评分表（标准版）》，旨在通过具体、量化的指标对现场工艺员的月度工作表现进行全面、客观的评估。
该评分表覆盖了纪律性、计划性、本职工作、工作质量及周边绩效等多个维度，以确保对工艺员的工作表现进行全面而细致的考量。
二、文件核心内容考核项目及分值：纪律（10分）：评估工艺员是否遵守公司规章制度，包括请假手续、公司纪律及打架斗殴等情况的扣分标准。
计划性（10分）：分为工作计划和临时任务两部分。
工作计划主要考察工艺员是否按时提交月度工作总结和下月工作计划，以及是否每日记录工作日志；临时任务则关注工艺员能否按时完成领导安排的任务并达到要求。
本职工作（20分）：从工作内容和工作质量两个维度进行评估。
工作内容考核工艺员是否按时完成作业指导书、BOM表编制、工艺培训、技术通知单下发及质量整改计划等；工作质量则关注作业指导书、技术通知单等文件的准确性，工艺要求的落实情况，以及合理化建议的采纳情况。
周边绩效（10分）：考察工艺员在与其他部门或人员的协作中是否积极配合，避免投诉和负面通报。
评价标准与扣分/加分细则：每一项考核内容均附有明确的扣分标准，如无故旷工、未按时提交工作计划、临时任务未完成等均有具体的扣分说明。
同时，也设置了加分项，如合理化建议被公司采纳等，以鼓励工艺员积极创新和改进。
扣分/加分说明：在评分表底部设有扣分/加分说明区域，用于记录具体的扣分或加分情况，确保评分过程透明、公正。
签字流程：表格最后设有初评、复评及批准签字栏，以确保绩效考核流程的规范性和严肃性。
三、文件使用注意事项客观性：在评分过程中，应严格遵循评价标准和扣分/加分细则，确保评估结果的客观性和公正性。
全面性：考核应覆盖所有设定的项目和维度，避免遗漏重要信息，以全面反映工艺员的工作表现。
及时性：考核工作应按时完成，确保反馈的及时性，为工艺员的个人成长和职业发展提供有力支持。
油漆车间员工绩效考核评分表
从来没有（3）
---
1次旷工（-30）
2次或以上（-50～100）
是否全勤或有请假(月考)
全勤(9)
1次并≤5天(6)
2次或≥6天(-5)
3次或≥7天(-11～30)
是否有串岗、聚众聊天、车间吃早餐、玩手机、做私活，消极怠工现象
从来没有（6）
基本没有（5～0）
1次有不良现象（-10～20）
效果很好100
效果较好90～60
效果一般55～20
填表人： 日期：当月最终平均得分：
没有清扫(-21～40)
行车不用时停在黄线以内、挂钩高度不低于两米
从无乱挂乱停(3)
基本没有(2～0)
1次乱挂停(-5～15)
2次或以上(-16～30)
5
合理化建议和贡献奖
技术、工艺、工装创新（被采纳，月考）
效果很好100
效果较好90～60
效果一般55～20
节能降耗措施、提升管理能力和水平等建议（被采纳，月考）
比较配合（8～0）
1次不配合（-20～50）
2次不配合-51～100
是否能主动请示工作任务
积极主动（3）
基本主动（2～0）
不太主动（-5～20）
消极等待（-21～40）
2
质量指标
（28%）
与质检人员配合情况
非常配合（9）
比较配合（8～1）
不太配合（-10～50）
2次不配合（-51～100）
喷漆前产品必须清洗干净、彻底，发现缺陷及时处理、不能处理时应及时反映
基本合格（～0）
不合格或遗漏（-5～20）
整批不合格或遗漏（-21～50）
3
考勤和劳动纪律
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各月度业绩考核表
经理
80%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
算术平
均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字：日期：
工程副总
评语
签字：日期：
人力资源部评语
签字：日期：
工程副总
评语
签字：日期：
工艺管理部绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
工艺管理部
岗位
土建、机械、电气工程师
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
工程费用预算执行率（A）
工程费用报表、
10%
说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦D
90～100
-10% <D≤-5%
80～90
-5% <D≤0
70～80
0 <D≤5%
60～70
D> 5%
60分以下
领导综合满意度（通用指标）
经理
经理
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义
30%
安全防范措施得当，无事故发生
20%
工程竣工情况评分
验收报告
监察审计部
经理
20%
说明：对工艺管理工作执行情况综合评分。
考核项目
权重
评分
工程按期完工
20%
顺利通过验收
20%
工程工作量审核准确
20%
工程图纸资料及时归档
20%
及时提高工程监控分析报告
20%
部门预算费用执行率(D)
（通用指标）Байду номын сангаас
财务部
财务经理
0.1 > A0.5
81～90
0.5 > A0
61～80
0 > A-0.5
41～60
-0.5 > A
0～40
工程施工监控情况评分
工程施工监控分析报告
经理
30%
说明：对工程施工过程中的监控情况综合评分。
考核项目
权重
评分
了解掌握施工图纸及内容
10%
施工计划制定准确且有效
10%
严格监督工程施工质量
30%
及时发现问题并提出修改方案
财务部
经理
10%
说明：A =年预算工程总费用-年实际工程总费用/年预算工程总费用
标准定义
得分区间
A0.1
91～100
0.1 > A0.5
81～90
0.5 > A0
61～80
0 > A-0.5
41～60
-0.5 > A
0～40
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
经理
10%
说明：本部门员工对被考核人员工作的综合满意程度
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附表一：
工艺管理部岗位绩效考核表（月度）
编号：年（季）
姓名
部门
工艺管理部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工程费用预算执行率(A)
工程费用报表、
财务部
经理
20%
说明：A＝预算工程费用-实际工程费用/预算工程费用
标准定义
得分区间
A0.1
91～100
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90～00
超出计划要求，超过公司预期目标
80～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
经理
经理
10%
最终绩效得分