汽车运输有限公司2012年度工作总结

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汽运公司年度工作总结7篇

汽运公司年度工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我司在上级公司的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以“高效、优质、规范、创新”为工作目标，紧紧围绕年初制定的工作计划，求真务实，圆满完成了年度工作任务。

现将一年来的工作总结如下。

二、工作完成情况（一）安全生产工作在安全生产工作上，我司严格按照“三管三必须”原则，落实安全责任，强化安全管理，狠抓安全教育。

在年初公司与各下属单位签订了安全目标责任书，明确了各级人员的安全职责。

建立了以司职代会主任为组长的安全领导小组，明确了各级管理人员在安全生产工作中的职责。

一年来，我司始终坚持把安全工作放在首位，逢会必讲安全，逢检必查安全。

定期召开安全例会，研究解决安全生产中的问题。

坚持定期或不定期的安全检查，确保了安全生产的持续改进。

（二）车辆管理工作在车辆管理工作上，我司以“高效、规范、创新”为工作目标，强化车辆调度管理，优化车辆运行秩序。

完善了车辆管理制度，建立了车辆技术档案，加强了车辆维护保养和检测工作。

根据车辆运行状况，及时调整运行计划，提高了车辆使用效率。

同时，加强了驾驶员队伍建设，定期组织驾驶员进行培训和学习，提高了驾驶员的素质和技能。

（三）物流服务工作在物流服务工作上，我司以“高效、优质、规范、创新”为工作目标，强化服务意识，提高服务水平。

完善了物流服务流程，优化了物流服务方案。

加强了与客户的沟通和协调，及时解决客户问题。

同时，积极推广新技术、新设备，提高了物流服务的效率和准确性。

（四）经济效益指标完成情况在经济效益指标完成方面，我司取得了显著的成绩。

根据上级公司下达的经济指标，我司合理调度资源，优化运输方案，降低了运输成本。

同时，加强了财务管理和成本控制，确保了经济效益的稳定增长。

三、存在的问题和不足虽然我司在年度工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

一是安全管理方面还存在一些盲区和漏洞，需要进一步加强管理和监督。

汽运公司年度工作总结

汽运公司年度工作总结一、工作概述汽运公司作为一家专业从事物流运输的企业，在过去一年中，我们始终以客户为中心，积极开展各项工作，取得了一系列重要成果。

本年度的工作总结将从以下几个方面进行概述。

二、市场拓展与客户服务1. 市场拓展本年度，我们加大了市场拓展的力度，积极寻找新客户，推广公司的物流运输服务。

通过建立与电商平台、生产企业等的合作关系，有效提高了公司的市场占有率。

2. 客户服务我们始终将客户服务放在首要位置，通过加强内部运营管理，提升运输效率，保证货物的及时送达。

此外，我们还建立了24小时客户服务热线，为客户提供全天候的物流咨询和解决方案。

三、运输管理与优化1. 运输计划优化我们通过对运输计划的合理调整和优化，降低了运输成本。

同时，加强与运输公司的沟通与协作，提高了货物的装车效率。

2. 配送网络建设我们积极建设配送网络，通过建立更多的物流中心和仓库，优化了货物的分拨和配送过程。

这不仅提高了配送速度，也保证了货物的安全性。

3. 运输装备的更新为了提升运输效率和降低能源消耗，我们积极更新了运输装备。

新引进的车辆具有更高的载重量和更低的排放量，提高了整体的运输效率。

四、人员培训与团队建设1. 培训计划我们重视员工的培训与提升，组织了一系列的培训课程，包括技术培训、职业发展等。

通过这些培训，提高了员工的专业素质和综合能力。

2. 团队建设我们注重团队建设，组织了各种活动，增强员工之间的沟通与合作。

此外，我们还建立了奖惩机制，激励员工积极进取，提高工作效率。

五、安全管理与风险控制1. 安全意识培养我们持续加强员工的安全意识培训，提高员工对于运输安全的重视程度。

通过设立安全督导岗位，加强对车辆和货物的检查，有效降低了安全事故的发生率。

2. 风险控制我们建立了一套完善的风险控制体系，通过风险评估和管理，及时发现和解决潜在的风险问题。

同时，与保险公司合作，为客户提供货物运输的保险服务，提高了客户对我们的信任度。

汽车运输公司年终总结5篇

汽车运输公司年终总结5篇汽车运输公司是指专门从事汽车客货运输的经济组织。

一般设在大中城市或货源集中的地区。

在一定时期拥有各种汽车、装卸机械、维修设备、设施和一定数量的职工。

下面小编给大家带来关于汽车运输公司年终总结5篇希望会对大家的工作与学习有所帮助。

汽车运输公司年终总结1 物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。

我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。

一、运输主要工作如下：1.运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式：(1)与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。

良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。

(2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格比较便宜;第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个原因，我们选用铁路运输原材料。

并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出。

(3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。

(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支出。

2.仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，节省仓储费用。

(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。

运输企业年终工作总结5篇

运输企业年终工作总结5篇第1篇示例：随着一年又将过去，我们运输企业也进入了年终总结的时刻。

在这一年里，我们经历了许多挑战和成长，取得了许多值得充分享受的成绩。

让我们一起回顾这一年的工作，总结经验，展望未来。

一、回顾工作成绩在过去的一年里，我们运输企业取得了许多可喜的成绩。

我们成功完成了公司制定的运输任务，保障了客户货物的准时送达。

无论是跨国货运还是国内物流，我们都秉承着“安全、快捷、高效”的原则，为客户提供了优质的服务。

我们在运输车辆管理方面也取得了明显进展。

我们加强了车辆的定期检修和维护工作，确保了车辆的安全运行。

通过对驾驶员的培训和考核，提升了驾驶员的业务水平和安全意识。

我们在客户关系维护方面也做出了努力。

我们建立了客户档案资料，及时收集客户的反馈意见，积极改进服务质量，提升客户满意度。

良好的客户关系是我们业务发展的基础，我们会继续加强与客户的沟通和合作。

二、总结工作经验在过去的工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。

受到疫情的影响，我们的运输业务受到了一定的冲击，面临着订单减少和成本上升的困难。

在这种情况下，我们采取了灵活的措施，调整运作方案，保证了业务的正常运转。

我们也发现了一些存在的问题和不足。

一些驾驶员存在操作不规范、违规违法等问题，需要加强培训和监督；一些车辆设备老化，需要及时更新和维护。

我们会认真总结经验教训，改进工作方式，提高工作效率。

三、展望未来发展在新的一年里，我们将继续奋斗，努力提升企业的整体实力和竞争力。

我们将进一步完善公司的管理体系，优化运作流程，提高工作效率。

我们将加大技术投入，引进智能化设备，提升运输服务水平。

我们将拓展业务领域，开拓新的市场，实现企业的可持续发展。

通过年终工作总结，我们不仅可以回顾过去，总结经验，更可以为未来的发展指明方向，激发我们前进的动力。

让我们团结一致，共同努力，开创更加美好的明天！愿我们运输企业在新的一年里取得更大的成就，谱写更加辉煌的业绩！第2篇示例：运输企业年终工作总结随着一年又一年的过去，我们的运输企业也走过了一段充实而繁忙的日子。

年度XX汽车运输公司工作总结1500字2篇

年度XX汽车运输公司工作总结1500字年度XX汽车运输公司工作总结1500字精选2篇（一）尊敬的领导：经过一年的努力工作，我将为您撰写一份关于年度XX汽车运输公司工作总结。

首先，我将回顾一下我们取得的成绩，然后分析存在的问题，并提出改进措施。

在过去的一年里，我们取得了一些显著的成绩。

首先，我们成功地增加了运输车辆的数量。

在购买了新车辆后，我们能够提供更多的服务并满足客户的需求。

其次，我们在质量管理方面取得了突破。

通过加强车辆维护和管理，我们能够减少故障率和延误，提高了客户满意度。

另外，我们还加强了员工培训和团队建设，使员工更加专业化和团结。

然而，我们仍然面临一些问题需要改进。

首先，我们的运输网络仍然需要进一步完善。

由于业务的扩大，我们需要在不同地区建立更多的运输线路，以提供更灵活和高效的服务。

其次，我们需要改进我们的客户服务。

虽然我们的车辆质量和服务有所改善，但我们仍需要加强与客户之间的沟通和配合，以满足客户特定的需求和要求。

此外，我们还需要改进我们的管理体系，加强团队协作和沟通，以提高工作效率。

为了解决这些问题，我建议采取以下措施。

首先，我们可以与合作伙伴建立更密切的合作关系，以扩大我们的运输网络。

其次，我们应该加强培训计划，提高员工的专业素质和服务意识。

此外，我们需要建立一个有效的客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见。

最后，我们要加强团队建设，组织定期的沟通会议和培训，以促进团队合作和效率提升。

总的来说，过去一年我们取得了一些成绩，但同时也面临一些问题需要解决。

通过采取上述的改进措施，我相信我们将能够进一步提高我们的运输服务质量和客户满意度。

我将密切关注这些改进措施的执行，并及时向您汇报进展。

谢谢您对我们工作的支持和鼓励！此致敬礼XX汽车运输公司总结人：XXX年度XX汽车运输公司工作总结1500字精选2篇（二）尊敬的XXX市残疾人联合会领导：我是XXX市残疾人联合会的一名工作人员，我在这里向您汇报本年度XXX市残疾人联合会的工作总结。

汽车运输队年终工作总结

03
安全与质量
安全事故及预防措施
总结词
重视安全、分析事故、加强预防
详细描述
在今年的汽车运输队工作中，安全事故是我们面临的最大挑战。为了减少事故发生，我们深入分析了事故原因，并采取了有效的预防措施，如加强驾驶员的安全培训、严格遵守交通规则等。
运输质量及改进方案
总结词
优化流程、提升效率、满足需求
安全运输
在整个年度中，我们实现了零事故的安全运输目标，表明我们在保障货物安全和遵守交通规则方面具有卓越表现。
存在问题与不足
人员管理
在人员管理方面，我们需要进一步加强培训和监督，以确保团队成员具备更高的专业素质和责任心。
设备维护
我们需要加强对运输设备的维护和保养，以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
04
队伍建设与培训
人员结构与素质
人员结构
我们的运输队由经验丰富的司机和年轻的机械师组成，他们具备专业的驾驶和维护技能，能够胜任各种复杂的任务。
素质
每位员工都经过严格的筛选和培训，具备高度的责任感和专业的技能，这是我们运输队成功的关键。
培训计划与实施
培训计划
我们每年都会制定和实施一项全面的培训计划，包括安全培训、技能培训和团队建设活动，以提高员工的技能和效率。
运输时效性
我们实现了95%以上的货物按时到达率，证明了我们在保证运输时效性方面的优秀表现。
工作亮点与成绩
高效完成任务
我们团队能够高效地完成各项运输任务，特别是对于紧急和特殊任务的处理，充分展示了我们的
专业素养和团队协作能力。
优质服务
我们的运输服务得到了客户的高度评价，客户满意度达到了90%以上，表明我们的服务质量和信誉得到了广泛认可。

运输企业年度工作总结范文7篇

运输企业年度工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，我司始终坚持以“安全、高效、规范、创新”为工作方针，紧紧围绕“货物运输”这一中心任务，不断强化内部管理，优化运输线路，提高服务质量，克服了各种困难，取得了显著的成效。

二、主要工作及成效1. 强化安全意识，确保货物运输安全我司始终将安全作为货物运输的头等大事来抓，通过加强安全教育和培训，提高驾驶员的安全意识。

同时，严格遵守交通规则和操作规程，确保车辆状况良好，从源头上杜绝了安全事故的发生。

全年累计安全运输货物XX万吨，未发生一起重大交通事故，实现了安全运输的目标。

2. 优化运输线路，提高运输效率我司通过对货物运输线路的优化，选择了更加高效的运输路线，减少了不必要的中间环节，节约了时间成本。

同时，引入先进的物流管理系统，实现了对货物的实时监控和管理，提高了运输效率。

全年累计完成货物运输量XX万吨，同比增长XX%。

3. 提升服务质量，赢得客户信任我司始终坚持以客户为中心的理念，不断提升服务质量。

通过加强与客户的沟通和联系，及时了解客户需求和反馈，不断改进服务方式和方法。

同时，定期对驾驶员进行专业培训，提高他们的服务意识和专业水平。

全年客户满意度达到XX%，较去年提高了XX%。

4. 加强内部管理，规范运营秩序我司注重加强内部管理，建立健全各项规章制度和管理流程，明确各岗位职责和权限。

同时，引入先进的信息化管理系统，实现了对货物的信息化管理和监控。

全年累计处理货物XX万吨，未发生一起货物丢失或损坏事件，规范了运营秩序。

三、存在的问题和不足虽然我司在货物运输工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

主要表现在以下几个方面：一是部分驾驶员的安全意识有待进一步提高；二是物流管理系统的应用还不够广泛和深入；三是服务质量还有待进一步提升；四是内部管理还需要进一步加强和完善。

四、下一步工作计划针对存在的问题和不足，我司将采取以下措施加以改进：一是加强安全教育和培训，提高驾驶员的安全意识；二是推广应用物流管理系统，实现对货物的全面监控和管理；三是提升服务质量，提供更加优质的服务；四是加强内部管理，规范运营秩序。

年度XX汽车运输公司工作总结7篇

年度XX汽车运输公司工作总结7篇篇1一、背景本年度XX汽车运输公司在面对多变的市场环境和行业竞争压力下，紧紧围绕年度工作目标，务实推进各项工作，取得了一定的成绩与经验。

本报告旨在全面回顾过去一年的工作，总结经验教训，为未来工作提供指导。

二、公司经营概况在过去的一年里，XX汽车运输公司始终坚持以市场需求为导向，不断调整运输服务结构和模式。

公司主要承担了区域内的货物中短途运输业务以及部分长途运输合同，积极服务本地产业需求。

截止年底，公司的车辆保有量稳步增长，业务范围逐渐扩大，服务质量和客户满意度得到了进一步提升。

三、主要工作内容及成效（一）运输业务完成情况本年度内，公司在确保安全生产的前提下，顺利完成各类货物运输任务，累计运输量较去年同期增长XX%，市场占有率有所提升。

特别在高峰期时段和突发事件处理中展现了强大的运输能力，保障了物流链的畅通无阻。

（二）服务质量提升工作我们加强了司机和工作人员的定期培训教育，确保每一名工作人员都能严格按照服务标准执行工作。

通过引入先进的车辆管理系统和GPS定位技术，实现了对车辆运行的实时监控和调度，大大提高了响应速度和运输效率。

同时，我们还完善了客户服务体系，建立了快速响应机制，确保客户咨询和投诉能够及时得到解决。

这些措施有效提升了服务质量，增强了客户黏性。

（三）安全管理及技术创新工作安全始终是公司的生命线。

本年度我们进一步强化了安全管理体系建设，通过定期组织安全检查和隐患排查活动，有效预防和减少了安全事故的发生。

同时，我们还加强了与交通管理部门的沟通协作，确保公司运营合法合规。

在技术创新方面，我们引入了智能化物流管理系统和大数据分析技术，通过数据挖掘和分析优化运输路径和资源配置。

（四）市场拓展与团队建设在市场拓展方面，我们深入挖掘现有客户需求，积极开拓新的市场领域。

通过与上下游企业建立紧密的合作关系，实现了资源共享和互利共赢。

在团队建设方面，我们注重人才引进和培养机制的完善，通过培训和激励机制的落实，提升了员工的工作积极性和凝聚力。

汽运公司年度工作总结

汽运公司年度工作总结尊敬的领导：非常荣幸能够向您提交汽运公司年度工作总结报告。

在过去的一年里，我们团队全体员工努力工作，取得了一系列令人骄傲的成绩。

在这份总结报告中，我将详细介绍我们的工作成果和亮点，同时也对未来的工作提出了一些建议和展望。

一、工作成果：1. 业绩增长：今年，我们汽运公司在市场竞争中取得了较为显著的成绩。

我们的业务量增长了10%，销售额增长了15%，并且成功获得了一些新的大客户。

这些成果得益于我们不断扩大市场份额、提高服务质量以及加强与客户的合作。

2. 服务优化：为了提高客户满意度，我们积极进行服务优化工作。

我们建立了全新的客户服务团队，加强客户沟通，并且不断学习借鉴国内外先进的物流管理经验。

通过优化运输线路规划、提高运输效率以及减少运输风险，我们大幅度降低了客户的运输成本，并且提升了服务质量。

3. 基础设施升级：我们重视基础设施建设，对公司现有的车队进行了调整和优化。

我们引进了一批新的高效能载重汽车，这不仅提高了运输效率，而且减少了油耗和环境污染。

另外，我们还加强了设备维护和管理，确保车辆的安全性和可靠性。

4. 人员培养和团队建设：我们重视人才培养和团队建设。

今年，我们加强了员工培训，提升了他们的专业技能和工作素养。

我们组织了团队建设活动，并建立了员工激励机制，激励员工为公司的发展作出更多贡献。

二、建议和展望：虽然我们取得了一些显著的成绩，但是还存在一些不足之处。

在未来的工作中，我们将继续努力改进，提升公司整体实力和竞争力。

1. 加强市场调研和分析：我们将加强市场调研和分析工作，了解客户需求的变化和市场趋势，及时调整策略，提供更符合市场需求的服务。

2. 提高信息化水平：我们将进一步提高信息化水平，推行数字化管理，提高运输效率和服务质量。

我们计划引进新的物流信息管理系统，以实现运输过程的实时监控和数据分析。

3. 深化客户合作：我们将进一步加强与客户的合作，建立长期稳定的合作关系。

汽运公司年度工作总结8篇

汽运公司年度工作总结8篇第1篇示例：汽运公司年度工作总结一、业务发展情况在过去的一年里，公司的业务量呈现稳步增长的态势。

得益于市场需求的增加，我们的货运量比上一年同期增长了15%。

公司的客户群体也在不断壮大，客户满意度不断提升。

公司在保持原有客户的还开拓了一些新的客户资源，为公司的业务发展注入了新的活力。

二、服务质量提升三、管理创新为了进一步提升公司的运营效率和管理水平，我们在过去的一年里进行了一系列的管理创新。

我们引入了新的物流信息系统，实现了货物追踪和运输过程监控的智能化管理。

我们加强了对运营数据的分析和利用，为公司的决策提供了更多的参考依据。

这些举措为公司的管理水平提升奠定了坚实的基础。

四、未来展望在新的一年里，我们将继续秉承“客户至上、质量第一”的服务理念，为客户提供更加便捷、高效的物流服务。

我们将进一步加大对员工的培训力度，提升员工的专业素养和服务意识。

我们将继续推进公司的管理创新，不断提升公司的运营效率和管理水平。

我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的未来一定会更加美好。

过去的一年是充满挑战和机遇的一年。

我们在各方面取得了一些显著的成绩，也积累了不少宝贵的经验。

在未来的发展道路上，我们将继续锐意进取，不断创新，努力实现公司的可持续发展目标。

愿我们的汽运公司在未来的征程中越走越远，成为行业的领头羊，为社会经济发展做出更大的贡献。

感谢所有支持我们的客户和合作伙伴，谢谢大家！第2篇示例：汽运公司年度工作总结一、市场开拓在过去一年里，我们在市场开拓方面取得了一些进展。

通过加大对广告宣传的投入，我们成功吸引了更多客户，扩大了市场份额。

我们还与一些大型企业合作，建立了长期稳定的合作关系，为公司的业务拓展奠定了基础。

二、服务质量三、技术创新随着科技的不断发展，我们不断加强对技术的应用，努力提高运输效率。

通过引进新的管理系统和设备，我们成功提升了运输效率和安全性，降低了成本，增加了利润。

未来，我们还将继续加大对技术创新的投入，以确保公司在竞争激烈的市场中长期稳定发展。

汽运公司年度工作总结_汽总年度工作总结

汽运公司年度工作总结_汽总年度工作总结一、工作回顾经过一年的不懈努力，汽运公司在各项工作中取得了显著的进展和成绩，主要体现在以下几个方面：1、客户服务方面：公司通过提高服务质量，创新服务模式，积极回应客户需求，成功获得了新客户，并取得了老客户的信任和满意。

2、人员管理方面：公司严格执行人员培训计划、评价考核制度，提高员工素质和凝聚力，使全体员工都能够发挥出自己的特长，提高工作效率。

3、技术设施方面：公司持续加大设备更新和维修投入，不断提升调度、运输等方面的信息化水平，采用现代化科技手段来提高管理效率，优化公司的运营能力。

4、营销方面：公司通过精准的市场定位和持续的宣传推广，提高了企业知名度和竞争力，增加了商业合作机会。

二、工作亮点1、完成年度目标：在2021年制定的年度目标中，公司已经完成了主要目标，同时在下半年度表现出色，取得了可喜的成绩。

其中，经过全公司的努力，公司年度净利润超过预期。

2、优化流程：通过不断完善管理流程和服务流程，公司继续强化流程管理，有效的提高了周转率和工作效率，进一步提高了客户的满意度。

3、加强运输安全：公司一直把客户和员工的生命财产安全放在首位，加强车辆日常维护和检查，确保了车辆安全行驶。

4、创新服务模式：公司在服务模式创新上加大了力度，通过与客户建立深度合作关系，推出了符合客户需求的全方位配送方案，提高服务质量。

三、存在问题1、信息化水平不高：公司在信息化方面还存在着一些不足，比如调度系统和运输管理系统的使用还不够普及，需要进一步提高。

2、人员稳定性差：由于市场竞争激烈，公司员工稳定性存在不足，需要进一步加大人才培养和留用力度，提高员工的归属感和忠诚度。

3、现场安全问题：在车辆运输、装卸等过程中，现场安全问题也经常出现，需要加强员工培训和现场管理，保障员工的身体安全。

四、未来展望基于公司的成绩和存在的问题，汽运公司未来主要应该做到以下四点：1、加强信息化建设：进一步推广使用调度系统和运输管理系统，提高信息化程度，提升IT应用能力。

运输队2012年年终工作总结

运输*队2012年年终工作总结2012年，运输*队在矿党政班子的正确领导下，在各级部门的指导和兄弟区队的配合下，真正做到了抓好安全工作，搞好生产服务。

克服重重困难和不利因素，圆满完成了各项工作任务。

2012年年终工作总结如下：一、主要工作业绩1、区队实现了全年无轻伤和无三级以上非伤亡事故；机电设备管理达到9051标准，实现了全年机电无影响；率先完成了第一批“五精管理示范单位”创建工作，创建“精品工程”20余个；。

职业安全健康管理体系规范运行。

2、强化设备检修，确保了全年机电无影响。

1）对井上下矿车、花车、大小平板车完好情况进行全面排查，及时维修不完好的车辆，并进行编号管理。

2)更换了矸石皮带巷300米矸石皮带，对机尾振动筛进行了加固，更换坠砣槽钢和改向滚筒。

确保了皮带正常运转。

3)分别于井下翻罐笼、副井底小井、副井底及矸石皮带巷更换了新型400馈电开关6台，确保了供电的安全可靠性。

3、进一步完善副井提升系统，确保提升及运输安全。

1）年度检修期间更换副井上下信号操作台。

提升了信号系统的安全可靠性。

2)更新了副井上下操车系统主程序，使电气、机械连锁更加完善，操车系统在工作中更加安全可靠。

3）在副井底安装了双回路供电系统，确保了副井底供电的持续性。

4）更换了副井口二平台安全门，并对一平台安全门进行了改造，使安全门底部到平台距离控制在《煤矿安全规程》规定的250mm以内，大大提高了副井升降人员时的安全系数。

4、达标工作落实到位1）井底南大巷进行了全面的美化亮化，对巷道进行了全面刷白。

2)将安装巷道内的18W照明设备更换为40W的LED巷道灯。

使大巷内光线空前充足。

3）对所有机电设备挂牌管理，并重新建立完整台账。

4）对绕道沉淀池、小井水仓及南大巷、井下翻罐笼、绕道等区域内约400米的水沟经行了数次清理工作，保证矿井排水系统正常运转。

5、修旧利废成绩显著1）切割回收废弃轨道70车，另从废弃轨道中捡回可利用的18kg/m轨道400根、24kg/m轨道550根，供安装队、预备队等单位重新利用。

汽车货运企业年度总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，汽车货运行业在国民经济中的地位日益重要。

本年度，XX汽车货运企业紧紧围绕国家战略，秉承“安全、高效、诚信、创新”的经营理念，积极应对市场变化，不断提升企业核心竞争力。

现将本年度工作总结如下：二、主要工作及成效（一）经营业绩1. 营业收入：本年度，企业实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。

其中，货运业务收入XX亿元，同比增长XX%；物流业务收入XX亿元，同比增长XX%。

2. 利润总额：本年度，企业实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。

其中，货运业务利润XX亿元，同比增长XX%；物流业务利润XX亿元，同比增长XX%。

3. 资产总额：本年度，企业资产总额达到XX亿元，同比增长XX%。

（二）业务拓展1. 货运业务：本年度，企业继续扩大货运业务规模，新增运输线路XX条，覆盖全国XX个省市。

同时，加强与物流园区、仓储企业的合作，提高货物运输效率。

2. 物流业务：本年度，企业积极拓展物流业务，新增仓储面积XX万平方米，提升仓储服务能力。

同时，加强与电商、制造业等领域的合作，为客户提供全方位的物流解决方案。

（三）安全管理1. 安全培训：本年度，企业组织开展了XX次安全培训，培训员工XX人次。

通过培训，提高了员工的安全意识和操作技能。

2. 安全检查：本年度，企业共开展安全检查XX次，发现问题XX项，已全部整改到位。

3. 安全事故：本年度，企业未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。

（四）科技创新1. 信息化建设：本年度，企业投入XX万元用于信息化建设，提升了企业运营效率和管理水平。

2. 新能源车辆：本年度，企业购置新能源车辆XX辆，降低了能源消耗和排放。

三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1. 市场竞争激烈：随着物流行业的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临较大的经营压力。

2. 人才短缺：企业部分岗位存在人才短缺现象，影响了企业的发展。

3. 运营成本较高：受原材料价格上涨、油价上涨等因素影响，企业运营成本较高。

2012运输工作总结

2012年运输工作总结及2013年计划2012年运输队按照集团公司和公司党政的总体安排，牢固树立“安全第一“的理念，坚定不移地围绕矿井生产建设这个中心，以服务一线安全生产为大局，在全队职工和公司领导的共同努力下顺利的完成了各项安全生产任务，具体工作如下：一、安全工作：1、我们坚持以强化运输现场管理，牢固树立服务意识为宗旨，全面实现了运输事故为“零”的安全奋斗目标。

2、建立和完善各岗位安全管理制度，严格执行考核制度，有效的约束了员工不安全行为的发生。

3、大力开展“三违”治理工作，从源头、日常中杜绝安全事故的发生。

4、队领导坚持跟班组织运输生产工作，以现场监督检查和指导相结合的方式，有力的保证了全矿的运输安全生产。

二、生产工作：严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，按照“管理、装备、培训”三并重的原则，克服人员少、任务重等困难，合理组织运输，同时狠抓安全技术教育工作，提高全员安全责任意识和整体操作技能，安全生产管理水平不断提高。

1、运输队每天运输工字钢、铁丝网、串杆、料石、水泥、沙子等，及时的保证了矿井基建期用料的需求，有力的保证了生产。

2、为掘进队提供绞车安装、轨道铺设，钢丝绳环制作等运输基本工作，有力的减轻了工人的负担和保证了掘进的用料需求。

3、做好运输系统设备的日常保养、维修、维护等工作。

三、质量标准化工作矿井质量标准化是煤矿安全生产的基础工作，它不仅是煤矿企业文明作业、安全生产的重要保证，也是企业管理水平的综合反映，是煤矿生产的基础工程、形象工程。

1、井下运输道轨更换为22kg/m，从源头上保证了运输系统的安全性、稳定性。

2、井下调度绞车全部打地锚固定、每台绞车都挂责任排版，明确绞车周围责任区，保证工业卫生整洁。

3、运输线路全线采用声光语言信号报警装置，大巷、小巷共计安装声光语言信号报警装置13套。

4、所有轨道运输巷道“一坡三挡”设施齐全，全力保证运输装备系统的投入。

5、对所有运输设施建立台账，每月组织人员进行运输质量标准化检查工作，并建立隐患治理台账。

市汽车运输公司2012年春运工作总结

市汽车运输公司2012年春运工作总结全体职员共同努力，实现运量人次，同比上升3.85%，营收同比上升4.81%，创下历史新高。

在整个春运中我们共收到旅客表扬意见621条，省市各类新闻媒体20多篇，安全实现100%无事故，圆满地完成了2012年春运工作任务。

2012年的春运工作之因此取得了如此好的成效，我们要紧抓了以下几个方面的工作。

一、领导高度重视，齐心协力搞好春运在春运中，各基层单位负责人，都结合单位的实际，积极组织职员以饱满的工作热情，强烈的工作责任心，以企业主人翁的精神，积极投身春运工作，很多干部职工放弃春节与家人团圆的机会，奋战在春运第一线，公司上下形成了团结一致，齐心协力,开创春运各项工作的良好局面。

二、突出安全重点，确保万无一失安全工作是春运工作的重中之重。

在春运中，公司强化了安全治理工作，始终把安全工作放在一切工作的首位。

春运伊始，公司召开春运动员大会，在会上特别强调：要求公司全体干部职工增强安全意识，加强惊险品检查力度，严禁超载，把安全工作当作头等大事抓实抓好。

并与各分公司签定安全目标责任书、各分公司与车主签订安全责任状，形成一级抓一级的安全治理责任络。

超长途班车一律由分公司领导亲自带队，推行三员一长会签制。

对驾驶员辅导安全常识，做到安全工作警钟长鸣。

坚持早送、中值、晚迎制度，春运中每天早晨都有值班干部在现场，催促驾驶员坚持文明礼貌慎重驾驶，礼貌行车。

公司安机处依照公安、交通治理机关的要求，组织安机人员对所有参加春运的营运车辆进行了全面的安全检查，实行签发车辆例保检查合格单制度，规定凡参加春运营运的车辆，每天都同意例保检查。

检查合格后，签发合格单，车站凭合格单方可组织上客发车。

对查出别合格的车辆，一律强制修理，坚定别允许带病上路。

对进站车辆实行车检盖章制。

所有班车发班前必须进行包括卫生、车头牌、自制加座、灭火器等方面的检查，别符合要求的坚定别盖章，无车检章的坚定别发车，从而泯灭了车辆途中严峻超载等别安全隐患。

运输公司年度的工作总结6篇

运输公司年度的工作总结6篇运输公司年度的工作总结 (1)(1)注重领导带头，体现务实作风。

成立领导小组，召开动员大会，制定实施方案。

领导班子认真履职，以身作则，结合实际开展调研，认真查找问题，研究整改措施，有力地促进了各部门建设和管理工作的开展。

(2)注重围绕中心，解决发展问题。

今年，公司面对公交回购和客运行业复杂的发展形势，不等不靠，多措并举，把开展好教育实践活动与完成年度目标任务紧密结合，切实把活动转化为推动实现“保增长”目标的强大动力。

(3)注重群众参与，发挥民主作用。

组织党员干部学习了《党的群众路线的由来》等五篇文章;组织党员干部观看红色电影，祭扫烈士陵园;围绕文章“我是谁、为了谁、依靠谁”，开展主题讨论。

组织职工代表参加领导班子专题生活会、民主测评会。

(4)注重回头看，促进专项整治。

及时总结推广经验，掌握活动进展，建立首问负责制，规范招待支出，严控费用增长，逐项确定整治重点和任务分解，落实牵头部门和具体负责人，明确时间点和具体推进措施，使教育实践活动的成果能够最迅速、最直观地加以体现。

运输公司年度的工作总结 (2)(1)落实线路优化设置，提高运营保障能力。

先后购置30辆新型燃气公交车投放到2路、10路、16路和适当线路加密，缩短候车间隔。

将2路终点站由瑞景蓝湾延伸至残联(厚德康复医院)门前广场掉头;16路车始发站由眼科医院延伸至星海温泉公馆与苏源小区的交界处;1路公交车更换成空调车，从西十里延长至红星必存。

让公交服务贴近群众，方便市民出行。

(2)落实“四位一体”营运构架，发挥换乘站枢纽作用。

长途车站客源集中，8条公交线路30多辆公交车进站上下客，分流压力大，调度人员常年现场指挥，维持下客区秩序，杜绝社会车辆进场。

由于运力配备充裕，线路走向便捷合理，班次衔接有序，从车站进出的乘客，都能及时换乘。

(3)落实政府指令，利民惠民便民。

续执行好60—70周岁老人半价乘车，70周岁以上老人、伤残军人、现役军人、残疾人免票乘车的优惠政策。

年度XX汽车运输公司工作总结

年度XX汽车运输公司工作总结篇一：汽车运输有限公司2012年度工作总结[1]2012年工作总结2012年，我公司在市运管处和县运管所的正确领导和大力关怀下，在公司领导班子带领下，全体职工全面贯彻党的十八大精神，深入落实科学发展观，继续解放思想、坚持改革开放，努力构建社会主义和谐社会，严格执行国家、省、市关于交通运输工作的政策法规，坚持以“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，狠抓企业内部安全生产管理、经营生产管理，建立、健全完善各项规章制度，不断提高运输服务质量，进一步提高企业的经济效益和社会效益。

回顾2012年来的工作，我们主要做好以下几方面：一、克难奋进，突出重点，圆满完成各项运输任务。

交通运输行业是与人民群众生活密切相关的窗口行业，关系到社会稳定和发展。

虽然今年随着国际油价的不断上涨，运输业遭受了前所未有的困难和压力，但我们依然克服种种困难，较好地发挥了危货运输企业的工作职能，在做好日常运输工作的同时，突出运输重点，圆满完成了各项运输任务。

1.召开了春运工作动员大会，向全体员工发出春运安全生产倡议，与各部门、司机层层签订春运安全生产责任书，把安全生产责任落实到各个岗位。

春运期间组织从业人员认真学习交通安全生产等法律法规和冬季行车安全等相关知识，进行事故案例分析和操作技能培训，要求驾驶员安全行车、文明行车。

2落实安全检查制度，坚持回场检、出场验、途中看，杜绝技术状况不达标的车辆上路。

春运前，我公司对所有运输车辆进行了全面的技术状况摸底。

十一“黄金周”期间，公司同样组织安全员深入一线对全部车辆进行安全隐患排查，发现问题，立即整改，保证了节假日公司车辆安全出行。

3我公司严格落实领导值班制度， GPS平台保证全天监控，发现问题立即解决或上报值班领导，这样使现场组织、指挥、协调、处理手段更为及时到位，同时也强化了各个部门之间的相互协调，相互合作。

二、强化管理、落实专项整治，不断净化运输市场环境和秩序。

客车运输公司个人年终总结

客车运输公司个人年终总结首先，我要感谢公司给予我这个机会来总结过去一年的工作和成果。

在这篇年终总结中，我将回顾我在客车运输公司的工作表现，并对过去一年的经验和教训进行总结和展望。

以下是我对这一年的整体总结。

一、工作概况在过去的一年里，我在客车运输公司担任车队经理一职。

我负责督导车队的日常运营，包括车辆巡检、员工管理、客户服务和维护等方面的工作。

我与团队密切合作，通过有效的沟通和协作来提高运营效率和客户满意度。

二、工作成绩在过去的一年里，我与团队共同努力，取得了以下一些成绩：1. 提高车队运营效率：通过优化调度和提供培训，我们成功提高了车队的运营效率。

车辆的平均周转时间显著减少，货物运送的准时率也有明显提高。

这不仅提高了公司的竞争力，也赢得了客户的信任和赞誉。

2. 强化客户服务：我们意识到客户满意度是我们成功的关键因素之一。

因此，我们加强了客户关系管理，提高了服务水平。

我们建立了一个客户反馈机制，及时回应客户的需求和意见。

这使得客户对我们的服务更加满意，并为公司获取更多的业务机会。

3. 健全员工培训体系：为了提高员工的技能和专业素养，我们加强了员工培训计划。

通过向员工提供培训课程和沟通机会，我们使得员工的工作绩效有了显著提升。

员工的积极性和工作满意度也得到了提升，这促进了整个团队的稳定发展。

三、经验与教训在这一年的工作中，我也遇到了一些挑战和困难。

从这些经验中，我学到了一些宝贵的教训：1. 沟通的重要性：良好的沟通是团队协作的基础。

我在工作中逐渐认识到，只有通过清晰的沟通和有效的信息传递，我们才能确保团队目标的一致性和实现。

2. 善于管理时间：时间管理对于提高工作效率和个人表现至关重要。

我学会了合理安排工作时间、设置优先级和使用工具来提高自己的工作效率。

这让我能够更好地应对突发事件和处理紧急任务。

3. 领导力的培养：作为一个车队经理，我发现培养领导力是一个不断学习和提升的过程。

我参加了一些领导力培训，提高了自己的领导能力和团队管理技巧。

汽车运输公司年终总结_运输公司年终总结

汽车运输公司年终总结_运输公司年终总结XX县XX汽车运输有限公司，成立于201X年6月9日。

一年来，公司始终坚持强基础、抓开创、拓发展、铸辉煌的奋斗目标，围绕经济效益中心，着力产业拓展，做强基础、强化队伍，促进公司创新和可持续发展，为经济建设作出了一定贡献，现总结如下：一、运输工作通过一年努力，现已有运输车辆6辆，主要品牌为大运，欧曼，陕汽等。

总资产注册资金200万元，员工15名。

经营跨地市以上线路100余条，线路遍及江苏、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山东、上海、浙江等省市，日运输负荷200吨以上，年营运额100多万元。

除去支出，年利润10多万元，二、安全管理安全是我们运输企业的生命，为此我司的安全工作始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，工作一丝不苟、一着不让，安全日常工作严谨有序：加强全员的安全培训，对全体员工进行了岗位再教育培训，开展形式多样的安全宣传及安全文化宣传；完善安全管理组织机构，健全安全组织网络，明确安全一岗双责职责，并层层分解安全目标，签订责任状；健全车辆一车一档档案；落实各类安全管理制度，包括驾驶员安全管理制度、长途驾驶员休息制度、安全例会制度、安全生产监督检查制度、安全生产奖惩制度等；行车前，停车后，车辆都要进行例行检查保养制度，发现车、件隐患及时排除解决，不开带病车、危险车、斗气车，确保安全无事故。

按要求足额提取安全生产经费，规范使用渠道；加强车辆卫星定位监控管理力度；制订并实施各类应急预案；成立了安全标准化建设领导小组，并组织由安全、运务、财务、办公室组成的专门力量对照安全标准化的要求，加强安全管理、完善以往工作的不足，对照建设标准逐条逐项过堂，经过梳理，发现了安全管理中的缺欠，并及时进行了增补、完善。

经过抓安全、讲安全、安全工作成效明显，全年行车无事故，一年来，安全标准化建设工作取得可喜成效，并已将标准化建设纳入正常工作机制，警钟长鸣，建立长效管理。

三、建立健全档案管理制度我公司按照要求建立了营运车辆档案、管理人员档案及丛业人员档案，实行一车一档、一人一档、一事一档，并配置了档案柜，方便了工作，方便了管理，提高了运输工作效率。