创新创效活动管理办法
公司职工创新创效活动管理办法
公司职工创新创效活动管理办法第一章总则第一条为激发公司系统广大职工岗位创新创效的积极性、主动性，贯彻公司“以人为本，实现员工与企业共同成长；举贤任能，搭建员工施展才能的平台”人才方针，积极推进职工创新创效成果的广泛运用，促进企业效益提升、职工技能素质提升，大力推动“创新”建设，特制订本办法。
第二条职工创新创效活动是企业技术创新、管理创新、服务创新与职工队伍建设的有机结合，是企业创新体系的主要组成部分，是实现职工与企业共同发展的重要途径，是企业提升效益、职工提升技能素质的重要源泉。
第三条职工创新创效活动是指一线职工（指基层企业中层管理岗位以下职工）或团队，在日常生产工作中，通过应用先进技术、管理方法，立足岗位开展的技术攻关、技术革新等，促使企业不断改进设备和工器具，优化工作流程和检修施工工艺的活动。
第二章创新创效活动组织实施第四条职工创新创效活动是一项基础性、群众性的实践活动，应坚持“尊重知识、尊重人才”，坚持以企业行政为主导，充分发挥企业工会组织发动职工、组织职工的优势，把职工创新创效活动与“劳模（职工）创新工作室”、“五型”班组创建、职工合理化建议、“名师带高徒”、“职工小家”建设有机结合。
第五条公司成立职工创新创效活动领导小组，主任由公司总经理担任，副主任由工会主席担任，成员包括：人力资源部、安全生产部、财务资产部、市场营销部、工程管理部、物资管理部、工会办公室等部门（单位）负责人组成。
主要职责：领导公司系统职工创新创效活动，审定职工创新创效管理制度，对职工创新创效成果命名表彰等。
第六条领导小组下设办公室，成员由领导小组成员的部门相关成员组成，办公室挂靠公司工会办公室。
主要职责：负责职工创新创效活动的组织开展、指导检查；组织成果的评审、发布、推广和应用等。
第七条各单位应建立由生产分管领导、工会主席为组长，生产管理、人力资源、工会办、班组建设牵头部门等负责人组成的领导小组，形成齐抓共管、共同推进工作机制。
创新创效 活动实施方案
创新创效活动实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的创新能力和效率，以应对市场的变化和挑战。
因此，制定并实施创新创效活动方案成为了企业发展的重要举措。
本文将围绕创新创效活动的实施方案展开讨论。
二、活动目标。
1. 提升创新意识，通过活动，激发员工的创新潜能，增强创新意识，培养团队合作精神，推动企业创新发展。
2. 提高工作效率，通过活动，优化工作流程，提高工作效率，减少资源浪费，提升企业整体运营效益。
三、活动内容。
1. 开展创新培训，组织专业的培训机构，针对不同岗位的员工进行创新意识和方法的培训，包括创新思维、创新工具的运用等方面。
2. 设立创新奖励机制，设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新点子和方案，并给予相应的奖励，激发员工的创新热情。
3. 开展创新活动，组织各类创新活动，如创意大赛、创新项目孵化等，营造积极向上的创新氛围，促进创新成果的落地和实施。
4. 优化工作流程，对现有工作流程进行全面梳理和优化，提出切实可行的改进方案，以提高工作效率和降低成本。
四、活动实施步骤。
1. 制定活动方案，明确活动的目标、内容、时间节点和责任人，制定详细的实施方案，确保活动顺利进行。
2. 宣传推广，通过内部宣传和外部宣传，让员工和外界了解活动的意义和重要性，营造支持和参与活动的氛围。
3. 开展培训和奖励，组织创新培训和设立奖励机制，引导员工参与创新活动，激发创新动力。
4. 落实改进方案，对工作流程进行优化改进，确保改进方案的有效实施，以提高工作效率和降低成本。
五、活动效果评估。
1. 定期跟踪评估，建立活动效果评估体系，定期对活动的实施效果进行评估和反馈，及时发现问题并加以改进。
2. 总结经验教训，总结活动实施过程中的经验和教训，形成规范化的活动实施流程，为今后类似活动提供借鉴和指导。
3. 持续改进创新创效，在活动实施的基础上，持续推动创新创效工作，不断提升企业的创新能力和工作效率。
六、结语。
青工创新创效及“五小”活动成果管理办法
红云红河烟草（集团）有限责任公司昆明卷烟厂企业标准Q/HY.CG.KM19.015—2011青工创新创效、“五小”活动成果管理办法2011—10—18发布 2011—11—01实施企业管理部发布Q/HY.CG.KM19.015—2011 青工创新创效、“五小”活动成果管理办法1 范围本办法目的是贯彻落实团中央和团省委开展创新创效活动的文件精神，提升青年员工技术技能水平和职业素质，持续培养适应现代企业生产需求的青年人才。
本办法适用于昆明卷烟厂创新创效和“五小”活动，规定了创新创效和“五小”活动的基本条件、成果申报、评审、表彰奖励等过程的管理要求，为昆明卷烟厂创新创效和“五小”活动成果的管理过程提供依据。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
关于在全国企业青年中开展创新创效活动的通知关于在云南省企业青年职工中开展创新创效活动的实施意见昆明市烟草企业关于开展青年职工创新创效活动的通知3 定义3.1 青工创新创效活动青年创新创效活动，是以企业青年职工为主体，以创新创效为目的的群众性实践活动；是推动企业加快技术进步、提高经济效益的有效措施；是引导企业青年职工加强学习、锐意创新，在企业改革和发展中成长成才、建功立业的重要途径；是企业团组织服务于企业中心工作、服务于经济发展的实际行动。
青工创新创效活动包含技术创新、管理创新和服务创新。
3.2 “五小”活动“五小”活动是指：小发明、小改造、小革新、小建议和小设计，涉及领域包括生产、管理、技术、服务、质量、安全等多方面。
“五小”活动的基本特征是“两低一高”，相对青工创新创效活动成果而言，它具有低投入、低技术难度和较高产出的特点，但同时又具有针对性强、实用性好、灵活度高、参与面广等优点。
4 职责4.1 团委4.1.1 下发开展青工创新创效和“五小”活动的通知和申报青工创新创效和“五小”活动成果的通知。
“创新创效”工作方案
“创新创效”工作方案创新创效工作方案一、背景随着经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈。
企业要想在市场中存活并发展，就必须注重创新、创造效益。
因此，制定一份创新创效的工作方案对企业的发展与经营至关重要。
二、目标1.提高企业的创新能力，不断推出具有竞争力的新产品、新技术、新业务模式。
2.优化企业的管理系统，提高效率，减少浪费。
3.增强员工的创新意识和团队协作能力。
4.提高企业的经济效益和社会效益。
三、具体措施1.建立企业的研发部门，招聘专业人才，注重挖掘员工中的创新人才，为企业注入新的创新动力。
2.加强企业与大学、研究所的合作，积极引进最新科技研究成果，提升企业科技含量和市场竞争力。
3.定期开展创新项目，鼓励员工发挥自身优势，通过自主创新推出具有竞争力的产品和技术。
4.引进拥有领先技术和管理经验的外籍人才，以提高企业的管理水平和创新能力。
5.定期进行市场调研，了解消费者需求和市场趋势，调整企业产品结构和战略规划，推出更符合市场需求的产品。
6.重视培训，为员工提供岗位培训、技能培训和创新思维培训，增强员工创新能力和团队协作能力。
7.建立完善的绩效考核制度，厘清员工职责和工作目标，加强员工对企业的归属感和责任感。
8.推行节约型、绿色环保型生产方式，减少浪费，提高企业效率。
在产品生命周期中应注重环保，减少对环境的破坏。
四、预期效果1.提升企业的创新能力和市场竞争力，推出一批具有核心竞争力的新产品和技术，加强企业品牌塑造，形成具有一定市场影响力的品牌。
2.优化企业的管理系统和流程，减少浪费，提高效率和效益。
3.提高员工的创新意识和团队协作能力，增强企业的凝聚力和创新能力。
4.提高企业的经济效益和社会效益，实现企业可持续发展。
五、总结创新创效的工作方案是企业实现可持续发展的重要组成部分。
只有不断推进创新，提高效率并减少浪费，才能让企业在市场中保持竞争优势和生命力。
我们期望，通过不断完善和实施这个方案，企业将在未来取得更加优异的业绩和发展。
中远集运青年创新创效活动项目管理办法
项目名称：
项目负责人：
电话：
传真:
参加单位：
联系人：
电话：
传真：
计划起止日期：年月至年月
一、项目背景（目的、意义、国内外水平概况及市场分析）
二、项目内容与课题
三、主要技术关键问题
四、计划进度及阶段成果
附件五：中远集团青年创新创效活动项目计划调整申请书
附表一:
中远集团青年创新创效活动项目登记表
单位：申报日期:年月日
项目名称
申报集体
参与人数
平均年龄
申报个人（或申报
集体负责人）情况
姓名
年龄
政治面貌
学历
职务
成果类别
◇技术创新
◇管理创新
◇服务创新
◇营销创新
经费预算
项目简介（可另附纸)：
申报单位意见
（公章）
第二十三条集团对突出的“双创”项目成果，以总经理奖励基金给予奖励;符合年度科技项目和QC小组活动项目等其他方面奖励条件的“双创"项目成果，推荐参与其他方面的评奖；符合上级有关部门组织的技术成果等方面评定要求的“双创”项目，推荐参与上级的评定。
第二十四条每年“五四"前夕,根据开展青年创新创效活动的情况和项目取得的成果,对先进单位、集体和个人进行通报表彰奖励.
第十四条集团团委将组织有关专家对项目计划书进行审查，也可以根据项目实际内容，委托有关单位和部门进行审查。
第十六条项目承担组应按批复后的审查意见对项目计划书进行修改。
第十七条项目负责组要坚持开展活动，作好活动记录,健全资料档案。
第十八条各公司团组织要经常了解、掌握各个项目的进展和活动情况，定期检查活动记录，组织学习和交流,协调、解决遇到的问题，定期向集团团委或“双创”办公室报告一次情况。
青年创新创效活动管理办法
集团青年创新创效活动管理办法第一章总则第一条为加强集团青年创新创效活动指导，规范管理，推动“二次创业电化青年成才工程”和“十百千万人才工程”的实施，加快企业“二次创业”的战略步伐，特制定本办法。
第二条本《办法》依据《中铁工程总公司青年创新创效活动指导意见》、《中铁电气化局集团青年创新创效活动实施方案》的有关要求，结合集团实情制定。
第三条开展青年创新创效活动要坚持以青年为主体，以市场为导向，推动企业的技术进步、市场营销、服务质量和管理水平的提高。
第四条开展青年创新创效活动要坚持“在不断否定中超越自我，在不断创新中追求卓越”的企业理念，坚持“建功育人”宗旨，实现经济效益、人才效益和社会效益的统一。
第二章组织领导第五条各单位成立以青年突击队领导小组为基础的青年创新创效活动领导小组（集团公司活动领导小组成员名单附后），负责活动的全面领导，从政策、经费、优化活动环境等方面为活动的顺利开展提供保障。
领导小组下设办公室和专家评审组。
第六条办公室设在各单位团委，负责课题的立项统计、申报和成果评审的组织等日常工作。
第七条专家评审组由企业有关部门负责人及各方面专家组成。
负责课题立项的审核批准、活动的检查指导和创新成果的评审等工作。
第三章课题立项第八条青年创新创效活动课题的立项每年申报一次。
由各单位团组织统计汇总后，在每年3月底前填写《集团公司青年创新创效活动课题立项申报表》（附后），逐级上报青年创新创效活动领导小组办公室备案。
第九条申报立项课题必须是青年职工积极参与创新创效活动，立足本职岗位，围绕企业科研、生产、经营、管理等需要，在技术、管理、服务、营销等方面确立的创新项目。
第十条申报立项课题必须是青年个人独立完成或70%以上青年参与，并以青年为主要研发人员，通过“四个一”（开发一项新产品、创造一项新工艺、推广一项新技术、转化一项新成果）、青年“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）和QC 活动等形式完成的项目。
青年创新创效活动管理办法
集团青年创新创效活动管理办法第一章总则第一条为加强集团青年创新创效活动指导，规范管理，推动“二次创业电化青年成才工程”和“十百千万人才工程”的实施，加快企业“二次创业”的战略步伐，特制定本办法。
第二条本《办法》依据《中铁工程总公司青年创新创效活动指导意见》、《中铁电气化局集团青年创新创效活动实施方案》的有关要求，结合集团实情制定。
第三条开展青年创新创效活动要坚持以青年为主体，以市场为导向，推动企业的技术进步、市场营销、服务质量和管理水平的提高。
第四条开展青年创新创效活动要坚持“在不断否定中超越自我，在不断创新中追求卓越”的企业理念，坚持“建功育人”宗旨，实现经济效益、人才效益和社会效益的统一。
第二章组织领导第五条各单位成立以青年突击队领导小组为基础的青年创新创效活动领导小组（集团公司活动领导小组成员名单附后），负责活动的全面领导，从政策、经费、优化活动环境等方面为活动的顺利开展提供保障。
领导小组下设办公室和专家评审组。
第六条办公室设在各单位团委，负责课题的立项统计、申报和成果评审的组织等日常工作。
第七条专家评审组由企业有关部门负责人及各方面专家组成。
负责课题立项的审核批准、活动的检查指导和创新成果的评审等工作。
第三章课题立项第八条青年创新创效活动课题的立项每年申报一次。
由各单位团组织统计汇总后，在每年3月底前填写《集团公司青年创新创效活动课题立项申报表》（附后），逐级上报青年创新创效活动领导小组办公室备案。
第九条申报立项课题必须是青年职工积极参与创新创效活动，立足本职岗位，围绕企业科研、生产、经营、管理等需要，在技术、管理、服务、营销等方面确立的创新项目。
第十条申报立项课题必须是青年个人独立完成或70%以上青年参与，并以青年为主要研发人员，通过“四个一”（开发一项新产品、创造一项新工艺、推广一项新技术、转化一项新成果）、青年“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）和QC 活动等形式完成的项目。
创新创效活动方案(精选)
创新创效活动方案（精选）创新是企业不断发展的动力，创效是企业持续增长的关键。
因此，开展创新创效活动是企业必须要做的一项重要工作。
下面是一个精选的创新创效活动方案，供参考。
一、活动目标：1.提升员工的创新能力和创造力，推动企业的创新发展；2.提高员工的工作效率和生产效益，创造更大的经济价值；3.提升员工的团队合作意识和协作能力，增强企业的全员参与意识；4.建立员工之间积极的竞争氛围，激发员工主动创新的热情。
二、活动内容：1.创新培训：组织专业的培训机构，开展创新思维和创新方法的培训，提升员工的创新意识和创新能力；2.创新奖励机制：设立创新奖励机制，激励员工提出创新建议和创意，并给予相关奖励；3.创新交流会：定期组织创新交流会，邀请内外专家分享创新经验和案例，激发员工的创新灵感；4.创新实践项目：鼓励员工开展创新实践项目，提出解决方案并实施，充分发挥员工的创新潜能；5.创新团队建设：组建创新团队，由跨部门的优秀员工组成，共同研究和解决企业面临的创新难题；6.创新分享会：定期举办创新分享会，鼓励员工分享自己的创新经验和成果，促进跨部门和跨岗位的知识共享；7.创新项目评选：每年评选出一些创新项目，并进行展示和表彰，激发员工的创新热情。
三、活动实施步骤：1.制定计划：确定创新创效活动的时间、地点、内容和目标，并制定详细的执行计划；2.宣传推广：通过内部刊物、企业网站和邮件通知等方式，宣传活动的目标、意义和方式，并向员工发放相关宣传材料；3.培训准备：选择合适的培训机构，并与其合作确定培训内容、讲师和时间等；4.活动执行：根据计划执行各项活动，精心组织培训、交流会和分享会，同时关注员工的反馈和意见；5.效果评估：对活动进行评估，了解活动的效果和成效，并对活动进行调整和改进；6.持续改进：根据评估结果，不断改进活动的内容和方式，并持续推进创新创效活动的实施。
四、活动保障：1.资金保障：为创新创效活动提供足够的经费，包括培训费用、奖励费用和活动实施费用等；2.组织保障：成立创新创效活动组织委员会，由相关部门的负责人组成，负责活动的组织和协调工作；3.管理支持：企业管理层应予以全力支持和配合，提供必要的资源和支持，确保活动的顺利进行；4.奖励机制：设立创新奖励机制，对于提出创新方案和实施项目并取得成效的员工进行奖励和表彰，提高员工的积极性和动力。
“创新创效”工作方案
“创新创效”工作方案创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力，也是每个企业和组织所追求的目标之一。
在当今竞争激烈的商业环境下，实现创新并借此取得效益已成为一个迫切的任务。
因此，制定一份“创新创效”工作方案是非常重要的。
1. 目标和意义首先，这份工作方案需要明确创新工作的目标和意义。
比如，可以设定提高产品质量和服务的创新目标，以满足日益增长的客户需求；还可以设定降低成本和提高效率的创新目标，以提高企业的竞争力和盈利能力。
通过创新，企业可以为市场提供更加有竞争力的产品和服务，促进经济增长，提升企业的品牌形象和声誉。
2. 创新策略在制定“创新创效”工作方案时，需要明确创新的主要策略和方向。
创新策略可以包括产品和技术创新、商业模式创新、市场创新等方面。
例如，可以投入更多资源进行研发和技术创新，以提高产品的品质和性能；可以探索新的商业模式，通过创新的销售渠道和服务方式满足不同市场需求；可以开拓新的市场，并寻找新的销售增长点。
3. 创新团队和资源一个成功的创新工作方案需要有一个专业的创新团队和充足的资源支持。
这些资源包括资金、技术、人才和市场信息等。
需要设定一个创新团队，由各职能部门的成员组成，具备不同的技能和经验。
同时，需要投入足够的资源来支持研发和创新项目，包括招聘高端人才、购买需要的设备和技术，以及与合作伙伴建立战略合作关系。
4. 创新流程和方法在制定工作方案时，要明确创新流程和方法。
创新过程可以分为问题定义、信息搜集、解决方案设计和实施等阶段。
需要制定一套创新管理制度，包括评估创新项目的可行性和潜在风险，确保创新项目的顺利实施。
同时，还需要培训员工创新思维和方法，鼓励员工提出自己的创新想法，并实践和验证这些想法。
5. 创新奖励和激励机制一个创新创效的工作方案还需要建立一个奖励和激励机制，以鼓励员工的创新积极性和创造力。
可以制定一套奖励制度，例如设立创新奖金和个人或团队的创新成果奖项，以表彰那些做出杰出贡献的员工。
“创新创效”工作方案
以“创新提高，保障运行”为工作理念，开展“创新创效”活动，坚持从电站实际出发，大力开展丰富多彩的争创活动，切实增强团青的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥电站团青战斗堡垒作用，推动电站的工作持续发展，为科学发展石垭子电站提供坚强的组织保证。
1、围绕电站设备，对设备进行定期保养维修，保持设备完好率与高效率，提高设备维护水平，以确保机组正常运行、提高生产效率，降低损耗，促进安全生产。
2 、围绕改进职工的操作技术，加强设备维修及维护操作方法的革新、发明，总结、创造，以促进设备利用率的提高。
3、围绕我电站的生产顺畅进行，开展比武竞赛，以提高工作效率与准确度，从而推动电站发电量指标的完成。
4、围绕我电站深化改革和强化管理，提出完善和改进的建议，积极为单位管理创新、技术改造和健全内部管理机制献计献策，不断增强企业改革的科学性，推进企业管理的现代化、标准化。
1、积极开展创新活动。
发动职工围绕节约能源、降低损耗、提高设备作业率等提合理化建议，确定技术攻关课题、开展技术革新技术攻关活动，对技术攻关和合理化建议的实施，可采取目标分解法落实班组或个人，通过分级治理得到实施、应用和推广。
具体要求：1、每月每个团员青年提出1 条合理化建议；2、全面提升团员青年素质。
通过团青的职业技能培训、技术比赛等多种形式，在职工中营造积极学习科学文化，努力提高职业技能的良好氛围，全面提升全体的基本素质和创新能力。
3、组织职工开展相应的岗位技能培训，并每季度进行一次相关内容考试；4、做好对新入职青年大学生的培养工作，使其能尽快适应工作岗位，具备相应的工作技能。
5、大力开展岗位培训工作，有针对性地组织职工学习适应岗位需要的新知识、新技术、新技能，鼓励团青“精一会二学三”，向“一专多能”的复合型优秀职工发展。
6、广泛开展“我为节约做贡献活动”。
引导团青从点滴做起，从自身做起，从岗位做起，养成节约资源的好习惯。
开发和推广职工在节能、降耗、增效等方面取得的创新成果。
《创新、创效、创优》工作实施方案
《创新、创效、创优》工作实施方案创新、创效、创优工作实施方案一、背景随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂和激烈的竞争环境。
在这样的情况下，只有不断创新、提高效益和推动优化，才能保持企业的竞争力和持续发展。
因此，本方案旨在通过创新、创效和创优的工作实施，增强企业的核心竞争力和市场地位。
二、目标1. 创新：鼓励员工提出新的创意和想法，推动科技创新和产品研发，不断提升产品品质和技术含量。
2. 创效：优化管理流程，提高工作效率，降低成本和资源消耗，提升企业综合效益。
3. 创优：加强内外部合作，加强人力资源管理，提高员工素质和绩效，打造高效团队和优质服务。
三、具体措施1. 创建创新文化：设立专门的创新团队，激励员工提出创意和想法，建立奖励机制，鼓励员工创新。
2. 加强科技创新：与科研院所合作，推动科技成果的转化和应用，提升企业核心技术能力。
3. 推动产品创新：建立产品研发中心，加强市场调研，定期开展新产品开发计划，提高产品竞争力。
4. 优化管理流程：对企业各个环节进行全面评估和改进，重点解决瓶颈问题，提高工作效率。
5. 提高人员素质：加强员工培训和技能提升，定期组织知识分享和学习交流活动，提高员工综合素质。
6. 加强内外部合作：与供应商、合作伙伴和客户加强合作，共同开展创新项目，推动资源共享和优势互补。
7. 推动绩效管理：建立绩效考核体系，为员工设定明确的目标和任务，并定期评估和调整绩效指标。
8. 建设高效团队：优化团队组织结构，明确责任和分工，提高团队协作和沟通能力，共同完成工作目标。
9. 提升客户满意度：加强对客户需求的了解，提供个性化的产品和服务，不断提高客户满意度和忠诚度。
四、资源投入1. 涉及人力资源投入：设立专门的创新团队，组织人力资源培训和开展创新项目所需的人力资源支持。
2. 涉及财务资源投入：对新产品研发、市场调研和科技创新项目提供必要的财务支持。
3. 涉及物质资源投入：为新产品开发、工作环境改善和培训提供所需的物质资源支持。
创新创效活动管理办法
创新创效活动管理办法1 目的规范管理合理化建议、创新改善亮点、攻关项目管理活动，激发员工自主改善、自我创新的热情与动力，促进公司创新创效活动的广泛开展。
2 适用范围适用于公司全体员工。
3 活动形式创新创效活动分三种形式：合理化建议、创新亮点、攻关项目形式，其中后两种形式统称为创新改善项目。
3.1 合理化建议重在提供解决或完善某项问题的方法和思路。
主要针对公司技术质量、工艺设备、管理创新、安全环保、成本管理、文化生活等方面内容而提出的具有建设性并具体可行的办法和措施。
3.1.1 合理化建议的范围3.1.1.1 关于减少产品质量缺陷，提高产品质量的改进办法与措施。
3.1.1.2 关于各种工艺流程、操作方法、工作流程、工作效率等的改善办法和措施。
3.1.1.3 关于机器设备的维护保养的改善办法和措施。
3.1.1.4 利于降低成本、减轻劳动强度、提高生产效率的办法和措施。
3.1.1.5 关于提高原材料的使用率、改用替代品原料、节约能源等的办法和措施。
3.1.1.6 关于废料、废弃能源回收和利用的办法和措施。
3.1.1.7 关于促进改善工作环境、安全、预防灾害等方面的办法和措施。
3.1.1.8有关提高职工文化生活水平方面的方法和措施及其他有利于提高公司生产经营管理效益的方法和措施。
3.1.2 以下性质的建议不属合理化建议范畴，将不予受理。
3.1.2.1 建议的内容模棱两可、无具体的针对对象、无具体可行的操作办法。
3.1.2.2 建议的要求超出公司能力所及。
3.1.2.3建议的内容与事实不符。
3.1.2.4 建议的内容属于岗位的日常本职工作，可以由正常的工作沟通解决。
3.1.2.5建议的内容与曾被提出或与被采用过的建议内容类似或相同。
3.2创新改善重在描述某项创新性工作的过程，包括改善前后的对比，侧重自主创新。
主要针对技术工艺攻关、生产设备、生产能力、产品质量及检测能力提升、成本成效、现场环境文明整治等方面的更新改造与挖潜，以个人或团队为单位，经过采取明确有效的措施，最终使得工作结果变得更好或活动取得效益并形成了具有推广性的固化文件。
《创新、创效、创优》工作实施方案
《创新、创效、创优》工作实施方案《创新、创效、创优》工作实施方案一、背景和目标当前，各行各业都面临着日趋激烈的市场竞争，企业要在竞争中立于不败之地，就必须具备创新能力、创效能力和创优能力。
基于此背景，制定《创新、创效、创优》工作实施方案，旨在推动企业能够持续创新，提高效率和质量，优化资源配置，为企业的发展提供有力支持。
本方案旨在通过以下几个方面的工作内容的实施，全面提升企业创新、创效和创优的能力：一是构建创新文化；二是改进工作流程和方法；三是优化资源配置；四是提高员工素质；五是加强与外部合作与创新。
二、工作内容和措施1. 构建创新文化（1）倡导开放、包容、尊重、鼓励的企业文化，提倡员工敢于创新、敢于冒险。
（2）设立创新奖励制度，给予在业务创新、解决问题等方面作出杰出贡献的员工公开表彰和奖励。
（3）定期组织创新活动，如创新论坛、创意大赛等，激发员工的创新潜能和创造力。
（4）建立创新管理机制，设立创新团队，明确创新项目的责任人和工作目标，并配备必要的资源和支持。
2. 改进工作流程和方法（1）优化工作流程，减少冗余环节，精简报批表格，提高工作效率。
（2）引进先进的管理方法和工具，如精益生产、六西格玛等，优化工作流程，提升工作质量。
（3）制定明确的工作标准和绩效考核指标，建立绩效考评制度，激励员工积极主动创效。
（4）加强信息化建设，提高信息共享和处理效率，减少重复工作和错误。
3. 优化资源配置（1）合理安排资源，加强与供应商和客户的合作，共享资源和信息。
（2）优化生产线布局，根据市场需求调整产能和产线结构，提高生产效能。
（3）加大对研发和创新的投入，建立创新研发中心，推动技术创新和产品升级。
（4）优化人力资源配置，根据企业发展需求，实施员工流动和培训，提高员工能力和素质。
4. 提高员工素质（1）建立完善的培训体系，根据岗位需求进行针对性培训，提高员工的专业能力和综合素质。
（2）鼓励员工持续学习，营造学习型组织氛围，设立学习平台和奖励机制。
创新创效管理办法
鲁胜公司创新创效管理办法 通用业务制度-实施类制度名称 鲁胜公司创新创效管理办法 制度编号 / 制度文号 / 制度版本 / 主办部门经营管理部 所属业务类别 企业改革管理／企业 管理／组织推进中国 石化管理模式塑造 会签部门下位制度制定者 审核部门 解释权归属 经营管理部 签发日期 废止说明生效日期 制定目的激发创新创效工作热情，加大对做出突出贡献人员的奖励力度，进一步提高生产经营管理水平，提升公司核心竞争能力. 制定依据适用范围鲁胜公司 约束对象 创新创效管理工作涉及的相关制度 /业务类别 / 所属层级/1 基本要求1.1定义。
1.1.1为充分调动公司广大专业技术人员、经营管理人员、技能操作人员努力提升业务素质的积极性，激发创新创效工作热情，加大对做出突出贡献人员的奖励力度，进一步提高生产经营管理水平，提升公司核心竞争能力，促进公司发展战略目标的实现，制定本规定。
1.1.2 开展创新创效活动要坚持“在不断否定中超越自我，在不断创新中追求卓越”的理念，坚持“建功育人”的宗旨，实现经济效益、人才效益和社会效益的统一。
1.1.3 本规定所称专业技术人员是指在勘探开发、工程建设等技术岗位上工作的人员；经营管理人员是指在经营管理、生产管理、政工管理、后勤管理等各类管理岗位上工作的人员；技能操作人员是指班组长(含班组长)以下在操作岗位上工作的人员。
1.1.4本规定适用于公司全体员工。
1.2创新创效成果应具备下列条件之一：1.2.1在企业管理理论研究方面有所创新，对企业提高经营管理水平、发展生产、增加经济效益和推进管理现代化有普通指导作用。
1.2.2在引进、推广应用现代化管理方法方面，选题得当，应用合理，对于强化企业战略管理、一体化管理、精细管理、基础管理，促进企业可持续发展、降本增效，提升服务管理水平和经济运行质量等具有明显作用。
1.2.3在管理组织、机构、制度建设及基础管理等方面有重要改革和创新，对提高企业管理效能、增强企业活力有显著效果。
“创新创效”工作方案
“创新创效”工作方案创新创效是一个组织或企业在提高竞争力和可持续发展方面面临的一个重要挑战。
为了在市场中取得成功并保持竞争优势，企业需要通过不断创新并实现创造性的效果。
下面是一个涵盖创新和创效的工作方案，旨在帮助组织实现持续发展和成功。
一、背景介绍1.简要介绍组织或企业的当前状态和市场竞争情况。
2.强调创新和创效的重要性，并指出目前存在的挑战和障碍。
二、目标设定1.制定清晰的创新和创效目标，如提高产品质量、降低生产成本、提高服务效率等。
2.确定具体的指标和时间表，以便对目标的实现进行监测和评估。
三、创建创新团队1.指定负责创新和创效的团队，确保团队成员具备相关的专业知识和技能。
2.确定创新项目和优先级，并制定详细的工作计划和时间表。
四、培养创新文化1.提倡鼓励员工的创意和创新思维，鼓励员工参与创新活动和项目。
2.建立奖励和激励机制，以鼓励员工的创新和创效表现。
五、设立创新基金1.设立专门的创新基金，用于支持创新和创效项目的研发和实施。
2.根据项目的重要性和优先级，分配适当的资金和资源。
六、合作与共享1.与其他组织或企业建立合作伙伴关系，共享资源和知识，推动创新和创效的实现。
2.在行业内进行经验交流和学习，学习其他成功案例和最佳实践。
七、持续改进和评估1.建立监测和评估机制，对创新和创效项目进行定期评估，发现问题和改进措施。
2.不断完善工作方案和方法，提高创新和创效的效果和效率。
八、风险管理和问题解决1.根据创新和创效项目的特点和风险，制定相关的风险管理计划和问题解决方案。
2.针对可能出现的问题和挑战，制定相应的预案和措施，以保证项目的顺利实施。
九、内外沟通和宣传1.加强组织内外的沟通和协作，确保创新和创效项目的顺利实施。
2.进行内外宣传，提高创新和创效的知名度和影响力。
总结：以上是一个涵盖创新和创效的工作方案的主要内容。
通过建立创新团队、培养创新文化、设立创新基金等措施，企业可以推动创新和创效的实现，提高竞争力和可持续发展。
青年“五小”创新创效活动管理办法
青年“五小”创新创效活动管理办法第一篇：青年“五小”创新创效活动管理办法****公司青年“五小”创新创效活动管理办法第一章总则第一条创新是一个企业实现可持续发展和铸造核心竞争力的重要保障。
为了鼓励青年积极参加以“小革新、小改造、小发明、小设计、小建议”为内容的创新创效活动，发挥青年智力优势，提高企业经济效益，促进企业群众性技术创新，特制定本办法。
第二条凡公司青年员工和青年占主体的员工集体均可参与“五小”创新创效活动。
第二章组织发动第三条公司各级团组织要教育引导青工立足本职进行创造性劳动，发动青工围绕企业在工艺、质量、成本、能耗、物耗等方面存在的重点、难点问题，大胆提出创新性、建设性、改良性意见。
第四条发动可采取“自上而下”和“自下而上”两种方式。
“自上而下”，即团组织协调有关职能部门，提出适合青年参与的项目，组织青年招标，竞标成功并经审核后，可立项攻关;“自下而上”，即由青工结合自己在本职岗位上发现的问题，填报成果（项目）申请书，报同级团委。
第五条各单位团委每季度面向青工开展一次“五小”创新创效成果征集。
第三章成果申报第六条申报的“五小”创新创效成果应符合以下条件：（一）在降低生产能耗物耗，节约材料，提高产品质量方面进行革新、改造或提出合理化建议，提高了经济效益的；（二）围绕产品的升级换代和新产品开发所进行的革新和设计，经试验可以应用于生产，并有较好效果的；（三）对落后的技术设备、生产工艺和操作方法进行改进，提出建议，被确认或采纳，已取得一定成效的；（四）对企业生产经营管理、安全环保发展、节约清洁生产、和谐文化建设等方面提出合理化建议，被确认、采纳，已取得一定成效的；（五）构思巧妙、新颖，有推广使用价值的多种发明、设计、革新，经应用取得一定经济效益的；（六）符合上述内容，虽应用、试验失败或短期内未见效果，但有创意或有理想预期效果的成果和科技论文也可参加评审。
第四章评审第七条设立由有关专家和专业技术人员组成的公司、厂两级青年“五小” 创新创效成果评审委员会，负责青年“五小”成果的核实、评审、授奖工作。
[公司创争活动方案]创新创效活动方案
![[公司创争活动方案]创新创效活动方案](https://img.taocdn.com/s3/m/5722969bc0c708a1284ac850ad02de80d4d806c0.png)
[公司创争活动方案]创新创效活动方案
公司创争活动方案。
一、活动目的。
通过创新创效活动，激发员工创新意识，提高工作效率，促进公司业务发展。
二、活动时间。
活动将在每周五下午举行，持续8周。
三、活动内容。
1. 创新分享会，邀请公司内部优秀员工分享自己的创新经验和成果，激发其他员工的创新灵感。
2. 创新创效案例分享，邀请外部专家分享行业内创新创效的成功案例，让员工了解行业最新趋势。
3. 创新创效培训，组织员工参加创新创效相关的培训课程，提
升员工的创新能力和解决问题的能力。
4. 创新创效比赛，组织员工参加创新创效比赛，鼓励他们提出
创新点子和解决方案，奖励最佳创新者。
四、活动成果评估。
1. 通过员工参与活动的积极性和创新成果的产生来评估活动的
效果。
2. 通过业绩数据和客户反馈来评估活动对公司业务发展的影响。
五、活动预算。
1. 活动场地租赁费用。
2. 嘉宾邀请费用。
3. 培训课程费用。
4. 活动奖励费用。
六、活动宣传。
1. 制作活动海报，放置在公司各个部门。
2. 在公司内部通讯平台发布活动信息。
3. 发送邮件邀请员工参加活动。
七、活动效果跟踪。
1. 活动结束后，对员工进行问卷调查，了解他们对活动的反馈和建议。
2. 分析活动期间的业绩数据，评估活动对公司业务的影响。
通过以上活动方案，相信可以有效激发员工的创新潜能，提高工作效率，为公司的发展注入新的动力。
“创新创效”工作方案
“创新创效”工作方案创新创效工作方案一、背景随着经济全球化进程的推进，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的商业竞争中取得成功，就必须不断进行创新和提高效益。
创新创效是企业发展的重要因素之一，能够帮助企业提高产品质量、降低成本、提高生产效率、优化资源配置，增强企业竞争力。
二、目标本工作方案旨在通过创新和提高效益来帮助企业在市场竞争中取得成功。
具体目标如下：1.提高产品质量：通过创新技术、优化流程，提高产品的质量水平，满足客户需求，增加市场份额。
2.降低成本：通过创新管理方法、优化供应链、降低物流成本等方式，降低企业的生产成本，提高经济效益。
3.提高生产效率：通过创新生产工艺、引进智能设备，提高生产效率，缩短生产周期，提高企业的生产能力。
4.优化资源配置：通过创新管理思路，合理配置资源，减少浪费，提高资源利用率，增强企业的竞争力。
三、工作内容1.建立创新创效团队：成立创新创效团队，由企业中具备创新能力和经验的员工组成，负责推动创新创效工作，制定创新创效方案，推动方案的实施。
2.提升员工创新能力：组织创新培训，提升员工的创新意识和创新能力，鼓励员工提出创新思路和创意，激发员工的创新潜能。
3.设立创新奖励机制：建立创新奖励机制，鼓励员工提出创新方案和进行创新实践，对取得成果的员工予以奖励和表彰，激励员工积极参与创新活动。
4.定期筛选创新项目：定期组织创新项目评审会议，对提出的创新项目进行筛选和评估，确定符合公司发展战略和市场需求的创新项目，并提供相应的资源支持。
5.进行创新实践：对确定的创新项目进行实施，根据实际情况进行调整和优化，确保创新项目的顺利进行。
6.推广成功经验：通过组织内部培训和外部交流，分享企业创新创效的成功经验，吸取其他企业的创新经验，不断提高企业的创新创效能力。
四、实施计划1.第一阶段（第1个月）：建立创新创效团队，制定创新创效方案，进行员工培训。
2.第二阶段（第2-6个月）：组织创新项目评审会议，筛选出20个创新项目进行实施，并进行项目管理和监督。
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创新创效活动管理办法
1目的规范管理合理化建议、创新改善亮点、攻关项目管理活动，激发员工自主改善、自我创新的热情与动力，促进公司创新创效活动的广泛开展。
2适用范围适用于公司全体员工。
3活动形式创新创效活动分三种形式：合理化建议、创新亮点、攻关项目形式，其中后两种形式统称为创新改善项目。
3.1合理化建议重在提供解决或完善某项问题的方法和思路。
主要针对公司技术质量、工艺设备、管理创新、安全环保、成本管理、文化生活等方面内容而提出的具有建设性并具体可行的办法和措施。
3.1.1合理化建议的范围
3.1.1.1关于减少产品质量缺陷，提高产品质量的改进办法与措施。
3.1.1.2关于各种工艺流程、操作方法、工作流程、工作效率等的改善办法和措施。
3.1.1.3关于机器设备的维护保养的改善办法和措施。
3.1.1.4利于降低成本、减轻劳动强度、提高生产效率的办法和措施。
3.1.1.5关于提高原材料的使用率、改用替代品原料、节约能源等的办法和措施。
3.1.1.6关于废料、废弃能源回收和利用的办法和措施。
3.1.1.7关于促进改善工作环境、安全、预防灾害等方面的办法和措施。
3.1.1.8有关提高职工文化生活水平方面的方法和措施及其他有利于提高公司生产经营管理效益的方法和措施。
3.1.2以下性质的建议不属合理化建议范畴，将不予受理。
3.1.2.1建议的内容模棱两可、无具体的针对对象、无具体可行的操作办法。
3.1.2.2建议的要求超出公司能力所及。
3.1.2.3建议的内容与事实不符。
3.1.2.4建议的内容属于岗位的日常本职工作，可以由正常的工作沟通解决。
3.1.2.5建议的内容与曾被提出或与被采用过的建议内容类似或相同。
3.2创新改善重在描述某项创新性工作的过程，包括改善前后的对比，侧重自主创新。
主要针对技术工艺攻关、生产设备、生产能力、产品质量及检测能力提升、成本成效、现场环境文明整治等方面的更新改造与挖潜，以个人或团队为单位，经过采取明确有效的措施，最终使得工作结果变得更好或活动取得效益并形成了具有推广性的固化文件。
3.2.1创新改善的范围
3.2.1.1新产品开发项目、工艺技术攻关项目及可靠性攻关项目。
3.2.1.2现有或引进生产设备和技术的更新与改造项目。
3.2.1.3有关现有生产能力的形成及提升、生产成本、产品质量的提高。
3.2.1.4有关公司产品的相关配套开发、管理标准引入及管理提升。
3.3.2以下性质的提案不属创新改善范畴，将不予受理。
3.3.2.1提案没有付诸行动并得出结果。
3.3.2.2提案的内容与曾被提出或与被采用过的提案内容类似或相同。
3.3.3 创新亮点提案重在某项具有创新性工作的过程描述，包括改善前后的对比，主要针对日常的创新改善活动，侧重自主创新，不包括因合理化建议的提出而实施的项目。
创新亮点完成后可即时发起申请，以月度为单位进行收集，当月评审，当月奖励发放。
3.3.4攻关项目针对技术工艺攻关、生产设备、生产能力、产品质量、成本成效、管理提
升等方面的更
新改造与挖潜，并经过年度立项审批。
攻关项目每年初立项一次，年底评审奖励发放。
4组织机构
4.1创新创效活动领导小组
组长：成员：。
职责：负责审批推进公司创新创效活动的相关文件并指导实施；负责创新创效资源配备及重大项目奖惩的评定与审批。
4.2合理化建议小组
组长：
组员：
4.3创新改善项目管理小组
组长：副组长：组员：
5职责和权限
5.1管理部
5.1.1负责组织创新改善项目之攻关项目管理工作。
5.2 质量部
5.2.1负责制定和完善本办法相关管理原则、标准及规定。
5.2.2负责组织创新改善项目之创新亮点管理工作。
5.3各单位
5.3.1 负责组织开展本单位合理化建议管理工作。
5.3.2负责对本单位提出的创新创效活动内部进行验证、评审再上报。
5.3.3负责推广公司级创新创效典型案例的推广。
6. 创新创效活动流程工作流程及说明
6.1 合理化建议申报流程
合理化建议申报流程工作标准
6.2 创新亮点申报流程
改善亮点申报流程工作标准
职责岗位 流程 输出（作业指导书、 记录等 ） 创新亮点提案申报表
创新亮点提案汇总
表
创新亮点提案汇总
表 奖励通报 创新改
4 评审4.1 质量部组织创新改善项目管理小组对各板块提交的改善
亮点进行评审。
结合本单位及公司实际分析提案的合理性、
可行性和效益性，验证提案效果并予以确认。
4.2 处理意见包括：采纳、不采纳。
无论何种处理意见，都
必须作出具体说明。
如采纳，根据创新改善提案成效提出奖
励金额奖励。
4.3 质量部根据评审小组意见编写奖励文件，提请相关领导
审核执行。
3 个工
作日
5 归档5.1 质量部负责归档亮点提案。
同时更新“创新亮点提案汇总表”。
5.2 各单位针对典型案例进行推广实施。
6.3 攻关项目管理流程
攻关项目管理流程工作标准
序号流程块工作标准期量标准
1 项目申报1.1 各单位根据公司经营决策、单位内部重点关注
内容和绩效指标，以及公司当前管理要求等确定攻
关项目及负责人，制定年度攻关项目计划。
1.2 攻关项目计划需包含攻关项目的主要负责人及
实施方案。
每年初
2 项目评审
2.1 由管理部组织创新改善项目小组对各单位提交
的攻关项目计划进行评审。
每年初
3
项目实施
3.1 各项目经评审确认后，由项目负责人依各项目
的实际情况对项目进行启动。
3.2 各责任人依据项目实施方案开展各项工作，对
职责岗
位
6.3.1
流程
输出（作业指导
书、记录等）年
度项目攻关计划
管理部/ 创新改善项
6.3.2 目小组
管理部/ 科、各责任部
6.3.3 门
6.3.
4 管理部/ 创新改善项目小组
6.3.
5 管理部年度项目攻关计
项目攻关验收汇总、攻关项目验收审批表、奖励通报
典型案例
7. 评定、奖励标准
7.1 合理化建议奖励标准
注：1. 未被采纳的奖励10 元，重复提出不进行奖励。
7.2 创新亮点提案评定奖励标准
1、套用对应等级结合实际评审情况确定奖励标准；
2、注：1.未被采纳的奖励50 元，重复
提出不进行奖励。
7.3 攻关项目评审奖励标准
1、攻关项目最长以12 个月为周期计算收益。
2、因工艺装备投资投入而提升的经济效益，要剔除。
3、涉及到产量/ 工时总额计算的，以过去一年实际发生额计算
9 相关文件：无
10 相关记录
10.1 DY-W05-06-01 合理化建议提案表
10.2DY-W05-06-02 创新亮点提案申报表
10.4DY-W05-06-03 创新亮点提案汇总表
10.5DY-W05-06-04 攻关项目申报计划
10.6DY-W05-06-05 攻关项目验收审批表
合理化建议提案表
DY-W05-06-01
DY-W05-06-2
1
创新亮点提案申报表
NO
科室负责人确认：
单位负责人确认：
创新亮点提案汇总表DY-W05-06-3
攻关项目申报计划DY-W05-06-4
攻关项目验收审批表DY-W05-06-5
申报单位：填表日期：
申报单位经营班子会签：
专业职能部门验收情况（职能部门填写）
会签：签名：
公司领导意见及奖励标准：日期：
日期：。