基于项目管理的软件产品研发管理研究
产品研发管理体系解决方案
集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一种理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE（Product And Cycle-time Excellence, 产品及生命周期优化法）一书。
IPD(Integrated Product Development)——集成产品开发, 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPD是关键！ 我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。
改进型新产品开发战略
仿制型新产品开发战略
产品研发战略框架
新产品开发
产品线战略
产品平台战略
产品平台是共同技术要素的集合
产品线战略是一个分时间段的有条件的计划
产品线战略的具体实施
明确方向和竞争定位
产品研发战略框架
制定发展战略
1
明确整体方案
2
进行资源分配
3
1
2
4
3
组建产品开发团队
1
确定产品实施周期
分配产品开发任务
市场管理与产品线规划（MM）
市场信息客户反馈竞争对手信息技术趋势当前的产品组合公司战略（技术）
集成组合管理团队(IPMT)
IPD
了解市场
进行市场细分
进行组合分析
制定业务策略和计划
优化业务计划
管理业务计划、评估绩效
项目任务书？
是
否
项目管理——某公司软件开发案例
项目管理——某公司软件开发案例观察项目的三个指标：时间、预算、质量及功能完整性。
失败的项目一般体现为：超时、预算超支、牺牲了部分功能或质量。
彻底失败的项目，就是一个最后压根没有完成的项目，比如烂尾楼。
首先，我们讨论其中的一个指标，时间。
每个人对时间的理解不同，同样在项目里面的每个人对项目的时间理解也是不同的。
1、公司，希望项目在最短的时间内完成，这样时间和预算都是最小的。
当然能做到的项目少之又少，业内有数据的。
2、项目经理（为行文方便，暂称为PM，下同），希望项目的计划时间尽可能地长，这样才有机会应付各种突发事件和不可抗的影响，毕竟很多原因是客观存在的。
墨菲定律。
3、功能模块小组长（如……等，暂称为小组长），一方面承受着项目经理的压力，一方面又承受着来自基层开发人员的压力。
PM会要求小组长以最短时间完成所负责的部分；开发人员则很反感长期加班、高度的压力感。
从过去的一年多来看，在时间要求方面，我们公司的意愿并不强烈。
当然并不是强烈就可以解决的，后面会讲到，这是本文的重点。
在我们公司，最后决定项目时间长短的关键，是开发人员。
在人数不变、人员不更换的前提下，每个开发人员的产出是固定的，至少目前来说是固定的。
加班，也不会有更好的改善，原因已经在我以前的邮件中说明过了。
那么，从上至下形成一种新的强制性时间要求，会不会有效呢？事实上，不是没人试过，结果估计并不理想。
程序开发是一种脑力劳动，决定一件任务完成所需时间是由程序员的脑袋决定的，甚至任务完成到什么程度，如果不花费大力气的检查也是不会轻易能发现的。
这点有过中层管理经验的人，应该都清楚。
例如，管理人员要求用三天完成某个新功能，开发人员说至少要一周时间，即使最后管理人员令开发人员妥协了，他得到的也很可能是一个半成品——能用，但有缺陷；或者表面功能完成了，主线功能有部分没有完成。
换人吧，中国程序员遍地都是，这不是问题的关键，所以换人作用不大。
新人很快会被同化。
软件产品研发管理制度
软件产品研发管理制度一、引言软件产品研发管理制度是指明研发过程、规范研发行为、优化研发流程的一系列管理政策、制度和规定。
良好的研发管理制度能够提高团队的协调性和执行力，确保产品质量和交付周期，逐步形成完善的研发方法论和积累丰富的技术经验，使团队的整体实力得到不断提升。
二、制度目标1. 确保研发项目正常进行；2. 保障研发质量和交付周期；3. 明确研发流程和职责分工；4. 优化资源配置，提高研发效率；5. 建立技术创新机制，积极开展研发工作；6. 加强团队协作，提升整体研发实力。
三、组建研发团队在研发团队的组建过程中，应根据项目需求、技术方向等因素，合理配置人员，确保团队的多元化，并为团队成员提供定期的培训和学习机会，保证其各项技能和知识的更新与提升。
四、研发流程1. 项目立项：明确研发目标、需求和期限，确定项目负责人和团队成员；2. 需求分析：结合用户反馈和市场调研，明确产品功能和特性；3. 设计与开发：制定产品原型，进行模块设计，展开编码测试，培养团队成员的技术能力；4. 质量检验：进行功能测试、性能测试、安全测试，保证产品的稳定性和安全性；5. 发布上线：根据版本迭代计划，及时发布新版本，确保产品的稳定性和用户体验；6. 运维维护：定期监测产品的稳定性和性能，跟进用户反馈，不断改进产品。
五、职责分工在研发团队中，各个成员都应明确自己的职责和任务，建立有效的协作机制，保证项目的进展和完成。
其中包括：1. 项目经理：负责项目的整体进展和协调，保障项目的顺利进行；2. 技术主管：负责项目的技术方向、部署和维护；3. 设计师：负责产品的界面设计和用户体验；4. 开发人员：负责产品的功能实现和代码编写；5. 测试人员：负责产品的测试和质量保障；6. 运维人员：负责产品的部署和维护。
六、研发管理1. 项目计划：在项目立项后，要制定详细的项目计划，包括里程碑计划和任务计划，确保项目按计划进行；2. 进度监控：定期跟踪项目进度，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时完成；3. 风险评估：定期评估项目中的风险因素，制定应对方案，预防和应对风险；4. 资源分配：合理配置人力和物力资源，确保项目进展和执行；5. 质量控制：建立质量管理体系，确保产品的质量和稳定性；6. 成本控制：定期进行项目成本核算，确保项目的成本控制在合理范围内。
基于IPD流程的新产品开发项目管理研究
标准化 ， 任意 的 Ｉ Ｐ Ｄ环节实践质量都会影 响到整个 Ｉ Ｐ Ｄ的应用 效果 。 从新产 品研发的特点来 讲 ， Ｉ Ｐ Ｄ根据 其产生 的驱动力 可以 将其 流程分为三个部 分， 一是市场驱动 ， 二是提高竞 争力 ， 三是 技术驱动 ， 市场驱动是将研发的流程进行全部具体化操作 ， 其中 涵盖了产 品从立项 到概念到计划 、 验证 。提高竞 争力相对 于市 场驱 动而言在范围上没有 后者大 ， 该驱动力 同样涵盖 了新产 品 研发从立项到概念 到计划 、 验证 的所有 内容。技术 驱动在 三者 当中的范 围是 最小 的 ， 它 只包 括 了立 项 、 计 划 和验 证 方 面 的 内容 。 三、 Ｉ Ｐ Ｄ实施过程 中的问题 Ｉ Ｐ Ｄ的实践工作需要从几个 方面进行并 线操作 ， 分别是 流 程、 工具 、 组织和管理体系等方面 ， 同时还要导入特 定的项 目管 理， 如果缺少 了项 目管理系统的保证 ， Ｉ Ｐ Ｄ中的许多 内容都不 能 够真正付诸实践 ， 而只是变成空头的口号。每一个企业 的规模 、 结构 、 文化氛 围等内容都不尽相同， 在新产品的开发 Ｄ流程 来指导新产 品开 发流程管理的过程 中需要根据企业的实际情况对其进行 改善以 符合企业实际需要 ， 同时也要区别好重要和非重要环节 ， 如果 仅 仅着 眼于流程的改进 ， 结果 反而会更加不 利。在新 产品研发 项 目的管理执行工作 中， 仍然不能够遵循职能化的管理作用 ， 因为 这样部门之间的隐Ｉ 生联系较多 ， 产 品的研发部 门就被独立 出来 ， 其 他部 门不 能够积 极配合 研发 部 门进 行新 产 品的工作 ， 最 终 Ｉ Ｐ Ｄ流程也只是 一种理论 化的形式 。另外 ， 产 品研发 和技术研 发还没有绝对孤立开来 ， 因此在技术研发 的过程 中并不存在 明 确 的标准 ， 新产品的研发 没有了开发流程 的背景保 障。最后 项 目管理的系统并不完整 ， 一些 重要的环节甚至丧失 了基本 的流 程 内容与职责任务 。 四、 Ｉ Ｐ Ｄ流程的改进和完善 Ｉ Ｐ Ｄ流程的最核 心部分是技术 开发 与产 品开发 ， 最 重要 的 内容是建立好技术开发 的流程 ， 规划好企业 的整体 战略方 向与 发展路线 ， 将技术放在产品研 发的首要地位 ， 降低在产 品研发 过 程 中出现的不确定程度 。优秀 的产 品需 要 良好 的平 台支撑 ， 产 品开发和技术开发都应 当具备各 自独立的开发 系统 ， 技术上 的 开发需要能够突破技术难题 ， 建立 良好的基础储备 ， 积 累核心技 术， 建立好全面的研发平 台。具备优 秀战略的企业应 当还具 备 系统的技术 开发环境 ， 在产品开发之前进行开发工作 ， 如果说技 术开发需要做好技术上 的研究发展 方向 ， 那么产 品开发则是将 技术进行集成化处理 ， 根据 开发 体系能够按照市场 的需要来快 速建立好新产品的研发流程 ， 迅 速生产 出符合需求 的产 品向市 场进行推广 ， 这样可 以减少研发 的实践 ， 降低 意外和 风险 ， 具 备 了可靠准确的技术指标 ， 也 能够 保证好产 品的质量 与低成本 的 要求 。
软件研发项目管理制度
软件研发项目管理制度一、总则1.1 为规范软件研发项目管理工作，提高软件产品的研发质量和效率，制定本项目管理制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有软件研发项目，具体操作将根据项目的特点和情况进行调整和执行。
1.3 本制度由公司领导组织制定，并由项目管理部门负责组织实施和监督。
1.4 所有项目成员在项目研发过程中，必须遵守本制度，不得擅自变更项目管理措施，否则将被追究责任。
二、项目立项2.1 项目立项应由项目负责人根据公司的发展战略和市场需求提出，并提交项目立项申请。
2.2 项目立项申请应包括项目名称、研发目标、预算、时间进度、风险评估及其它必要信息，并由相应部门进行评审。
2.3 评审通过后，由公司领导批准项目立项，并任命项目负责人，组建项目团队，明确项目目标和任务。
三、项目计划3.1 项目计划应由项目负责人根据项目目标和任务，以及项目团队的实际情况进行制订。
3.2 项目计划应包括项目的目标、任务、里程碑、工作分解结构、资源计划、风险分析等内容。
3.3 项目计划应得到项目团队的认可，并经领导审核批准后执行。
3.4 项目计划执行过程中，项目负责人应严格按照计划推进项目，及时发现并解决偏差，确保项目进度和质量。
四、项目组织4.1 项目团队应由项目负责人负责组建，包括项目经理、开发人员、测试人员、技术支持人员等。
4.2 项目团队应明确各自的职责和任务，并形成整合工作，密切协作的团队合作机制。
4.3 项目团队成员应按照工作计划和任务，履行各自的职责，确保项目按时高质量的完成。
五、项目实施5.1 项目实施过程中，项目负责人应定期召开项目进度会议，对项目进展情况进行总结和分析，并及时调整计划。
5.2 项目实施过程中，应注意收集用户的反馈意见，并不断改进软件产品的功能和性能。
5.3 项目实施过程中，应严格执行项目管理制度，杜绝擅自变更软件功能，以确保软件产品的稳定性和兼容性。
六、项目验收6.1 项目完成后，项目负责人应组织项目团队进行软件产品的全面测试，确保软件产品的质量和性能达到预期要求。
IPD模式下芯片产品研发项目质量管理改进研究
IPD模式下芯片产品研发项目质量管理改进研究IPD模式下芯片产品研发项目质量管理改进研究摘要：随着高科技产业的快速发展，芯片成为了信息技术领域内不可或缺的组成部分。
众所周知，芯片产品研发需要长时间、高投入、高风险，复杂且多层次，因此容易受到各种环节干扰和影响，使得芯片产品的研发与生产变得更加复杂和困难。
因此，如何提高芯片产品质量和研发效率成为了该领域研究的一个重点。
本文基于IPD模式，从研发项目管理的角度出发，对芯片产品研发项目过程中存在的质量管理问题进行探讨和改进研究。
首先，本文对IPD模式的概念和其在芯片产品研发项目中的应用进行介绍和分析。
接着，对于当前芯片产品研发项目中存在的质量管理问题，如需求分析不清、研发进度难以掌控、测试环节不充分等进行分析，针对这些问题提出相应的解决方案和措施。
同时，本文还着重探讨了质量管理指标的制定和运用，包括针对不同工作阶段的质量控制措施、使用质量统计工具对整个项目进行监控、建立完善的质量跟踪和反馈机制等，以确保研发项目质量与效率的持续提升。
最后，本文总结了IPD模式在芯片产品研发项目质量管理中的优势和不足，并对未来研究方向和发展趋势进行了展望和分析。
本文的研究成果为芯片产品研发企业改进流程和提高产品质量提供了可行性建议，同时也为其他领域的研究提供了借鉴和参考。
关键词：IPD模式；芯片产品研发；质量管理；研发项目管理；质量控一、IPD模式在芯片产品研发项目中的应用IPD模式是集成产品开发的一种方法，旨在通过跨职能协作，提高产品性能、质量和可靠性。
在芯片产品研发项目中，也可以采用IPD模式来改进质量管理，并提高研发效率。
首先，IPD模式通常包括以下几个关键阶段：需求分析、概念设计、详细设计、实现和验证。
在芯片产品研发项目中，每个阶段都需要协调不同的职能部门和利益相关者的工作，以确保每个任务都有条不紊地完成。
其次，IPD模式还强调了跨职能的团队协作、风险管理和设计控制等方面。
项目管理在电子产品研发中的应用
庞 俊 媛 （ 中国 电子 科 技集 团公 司第 ３ ８研 究所 中图 分类 号 ： Ｃ ９ ３
安徽 合肥 ２ ３ ０ ０ ３ １）
文献 标 识码 ： Ａ
文 章编 号 ： １ ６ ７ ３ — ５ ８ １ １２ ５ — ０ １
在 电子 产 品研 发 上 的重 要 性 项 目管 理应 用 管 理手 段 ． 可 以缩 写更 研 发 ． 而 且 还 要 求 个 人 的 高 技术 体 现 其 中 ． 这 两方 面共 同作 用 下 ， 为完 善 的研 发方 案 ． 降 低研 发 成 本 ． 控 制 研 发 目标 在 规 定 的 期 限 内 才 能使 得 电 子产 品的 研发 项 目顺 利进 行 。项 目管理 中的 人力 资源
完成 并 提 高新 的 电子产 品 的质 量 ，降 低 研 发 风 险 使 研 发 实现 可 管 理不 但 组 织研 发 队伍 进 行 研 发 项 目的实 施 ．还 要 人 性 化 的考 虑 到 人 的情 绪 对研 发 工 作 的重 要 。因此 ． 在研 发 管 理 上 ， 要 了解 每 个 行、 有效 、 可控 ， 促 进 企 业可 持 续 发展 。
上 ．应 用 项 目管 理 先做 市场 调 研 。制 定 研 发 项 目的可 行 性 研究 报 人 有不 同的 考核 标 准 ． 鼓 励研 发 人 员 的在 工 作 中 有 所长 进 ， 保 证 整
告． 为新 的研 发项 目提 供理 论 依 据 。 研 发 管理 人 员 根据 这 些 管理 资 个 研发 队伍 的发 展
摘要 ： 科 技 的发 展 为 电子 产 品研 发 提供 了充 足 的技 术 保 障 ． 但是 ， 由于对 电子 产 品在研 发 管 理 上 的 欠缺 ， 使 得 电子 产 品 的质 量 存在
软件工程、项目研发管理办法
软件工程、项目研发管理办法
1目的
本办法规定了公司所承接的不同规模的软件项目开发流程，说明项目的各个阶段之间的研发结果，以及执行各阶段任务时的要求及相关模板、功能，研发部门的职责，说明了各阶段完成的标志和标准，是研发项目组推进项目检查项目工作的核心办法。
本办法是作为项目配置管理、质量管理、测试管理办法的基础性文件，其它相关办法按照此办法规定的流程及要求进一步拓展、深化项目相关其它环节的管理规范。
2适用范围
本办法适用于以下情况：
●公司所承接的不同规模的软件开发类项目；
●公司所承接的集成项目中的软件开发部分；
●公司产品的外围开发工作。
3职责
4软件项目管理4.1项目整体管理
4.2项目启动阶段
4.3初步需求调研阶段
4.4软件需求规格阶段
4.5设计阶段
4.6实现阶段
4.7测试阶段
4.8实施及试运行阶段
4.9验收阶段
4.10收尾阶段
5相关文件
●配置管理办法
●品质管理办法
●软件测试管理办法●项目奖金管理办法6记录
●项目委任书
●项目经理授权书
●项目进度计划
●项目奖金核算表
●项目成本核算表
●关系人管理表
●需求调研方案
●软件需求规格说明书●需求调研确认表
●系统设计说明书
●测试环境搭建说明书●BUG生命周期管理表●项目实施计划
●系统实施记录
●培训计划
●培训签到表
●项目奖金发放申请。
质量管理体系在IT产品研发项目中的应用初探
质量管理体系在IT产品研发项目中的应用初探我国的IT产业在当今世界上倍受关注,而IT产业中的项目管理则更是业界关注的焦点,其中,质量管理又是重中之重。
业界专家认为,质量管理的不成熟是国内很多IT产品项目失败的一个重要原因;同时, IT产品研发的质量问题也将成为IT企业能否继续发展壮大的关键所在。
因此,加强IT产品研发项目过程中的质量管理的研究与探讨,对于IT企业和整个IT产业都具有重要的意义。
首先,本文对质量管理的基本概念进行了综述,在此基础上,讲述了质量管理的三个发展阶段,并重点对现代全面质量管理阶段做了具体介绍。
项目质量管理是质量管理的一个分支,本文主要研究的是项目中的质量管理,因而在介绍项目质量管理的概念和内容的基础上又引出了项目质量管理体系中质量计划、质量保证、质量控制三个主要工作过程,并分别对这三部分内容进行了阐述。
其次,由于IT产品研发项目是一个新兴产业,本文以阐述IT产品研发项目中质量管理所具有的高时效性和高技术性等行业特点为基础,调研与分析了由于其特点及其他因素所带来的目前IT产品研发项目的质量管理中存在的问题与不足。
基于这些问题与不足,本文根据国内IT产品研发项目中的具体流程(包括硬件设计、软件设计以及测试等)情况,以科学的视角,探讨了IT产品研发项目质量管理体系中质量计划、质量保证、质量控制三个主要过程的系统结构,并分别做了举例设计进行理论建模与分析。
最后,通过分析Z公司近年来在电能表研发项目中所采用的质量管理体系的应用措施,再次围绕质量计划、质量保证、质量控制三个方面进行调研与分析,并且以Z公司运用质量管理后质量投诉下降40%等取得的成果为依据,论证了本文中对质量管理体系中三个主要过程的理论建模与分析的可行性。
综上所述,本文提出了质量管理体系在IT产品研发项目的应用中三个过程的理论与方法,并将该方法应用在电能表的实际IT项目中,推导出了过程应用模型与分析,解决了IT产品研发项目的质量管理中存在的问题与不足,这种质量管理体系在IT产品研发项目中应用的理论与方法,以及质量管理的过程模型对同类的IT产品研发项目的质量管理都具有参考意义。
华为公司研发项目管理精髓--研发项目管理
华为公司研发项目管理模式，是从国外引入的，要追溯于二十世纪末期，当时华为公司销售额已经达到几十亿，为了谋求更好的发展，任正非总经理取经于国内外，请人大的教授做过《华为基本法》，对公司的文化理念进行了系统阐述。后来，由于基本法的高端性，也解决不了产品开发中遇到的质量和成本问题，1998年任正非的美国之行，为这个难题的解决打开了一片天空。
IPD-CMMI
IT规划及实施
研发管理咨询实施过程
咨询客户评价
>汉捷培训
培训客户
培训案例
课程特点
培训现场照片
公开课客户评价
咨询客户评价
在矩阵管理模式下，LPDT对团队成员具有考核的权利，在考核周期，各LPDT将核心组成员的考核意见汇总到职能部门经理处，由职能部门经理统一给出对项目成员的最终考核结果。
4、 将研发项目按不同业务类型进行分类管理
在1999年，当时IBM在给华为公司做咨询的顾问对华为人讲，“我们这次不光是带给你们一种产品开发的管理模式，更重要的是我们会带给你们做事的文化，那就是跨部门沟通的文化。”IBM咨询顾问说到也做到了，他们在IPD咨询过程中，为华为公司建立了许多跨部门的业务团队，如产品组合管理团队（PMT）、集成技术管理团队（ITMT）等，其中产品开发团队（PDT）是最典型的，团队成员分为核心组和外围组，分别来自于市场、销售、财务、质量、研发、制造、采购、技术服务等部门，他们在LPDT（产品开发项目领导）的带领下，共同完成由IPMT（集成组合管理团队）下达的产品开发目标。
1、 基于流程的产品开发项目管理
华为公司提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，如产品规划、产品开发、供应链等业务活动。
基于IPD产品研发管理体系研究——以ST公司为例
分类号密级基于IPD的产品研发管理体系研究—以ST公司为例研究生姓名：傅文涛指导教师姓名、职称：欧绍华教授学科专业：工商管理（MBA）研究方向：企业管理湖南工业大学二○一四年十二月十二日分类号密级基于IPD的产品研发管理体系研究—以ST公司为例Based on product research and development of the IPD management system research——for example ST company研究生姓名：傅文涛指导教师姓名、职称：欧绍华教授学科专业：工商管理（MBA）研究方向：企业管理论文答辩日期答辩委员会主席湖南工业大学二○一四年十二月十二日湖南工业大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
作者签名：日期：年月日湖南工业大学论文版权使用授权书本人了解湖南工业大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其他手段保存学位论文；学校可根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文。
作者签名：导师签名：日期：年月日摘要创新是公司成功、发展繁荣的甚至得以生存的关键。
公司没有创新就会被更具有创新精神的竞争对手淘汰，因此创新是公司生存的基础。
而一个公司创新离开不一个健全的产品开发管理体系。
并且在不断发展壮大的过程中，需要根据实际情况，不断优化，使其能够有效支撑公司的创新，从而使公司获得竞争优势。
ST公司是一家铝合金专用车生产、销售为主要业务的企业，经历了十多年的成长，公司已经进入相对高速发展的阶段，公司一直沿用至今的研发体系已经不能适用，甚至阻碍公司未来的发展步骤，因此，有必要对公司的研发体系进行优化。
产品研发项目进度管理现状与改进措施
产品研发项目进度管理现状与改进措施一、产品研发项目进度管理现状分析产品研发项目进度管理是IT企业中非常重要的一项工作，也是产品研发成功与否的关键，因为产品研发中的一个缺陷可能导致整个项目延期或失败。
进度管理在整个项目中起到十分重要的作用，而产品完成时间则是在时间范围内并保持高质量的同时尽可能地控制成本的过程。
因此，导师应对现状进行认真分析，来解决困扰项目和开发人员的问题，并把握好进度提高效率、保持质量和控制成本三者之间的平衡。
在当前的产品研发过程中，还存在很多需要改进的地方。
一些困扰项目执行进程的问题表现为：重复确定需求，缺乏有效沟通、无法评估进度的准确性和外部变化。
缺乏有形的目标和一致的预算计划、项目成员间不钟意的协作和好的成本控制必然会使项目陷入困境。
二、需求管理的关键性分析需求管理是产品研发过程中最重要的环节之一。
需求管理的目的是把用户的需求转化为需求文档，并通过软件工程方法和工具技术来实现需求管理。
同时需求管理过程中需要结合需求意识、需求评估、需求跟踪、需求变更等各方面的内容。
在这个过程中导师需要对需求的确定、变更和验证等方面进行精细管理，以保证项目进展并达到预定目标。
一个清晰、明确并易于理解的需求管理策略可以使项目取得成功，因此导师要深入了解用户的需求，从而更全面地求得将其转化为实际的开发方案。
三、风险管理在产品开发中的应用风险管理是产品研发过程中非常重要的一环，主要是为了预测未来或者部分未知情况出现的概率，并在发生之前规避风险和解决问题。
在产品研发过程中，好的风险管理策略可以有效避免因项目本身的不足而导致的目标无法实现、质量差、时间延误，甚至是项目失败。
因此，导师需要制定适合公司及项目现状的风险管理策略，并根据实际情况及时调整，从而提高项目的成功率。
四、资源管理在项目中的作用IT企业在产品研发过程中需要严格把控项目进度和资源管理。
充分地对资源进行管理，让资源能够得到合理的分配和利用，不仅可以促进和提高项目的进度，还可以最大限度地降低项目成本。
基于IPD流程管理的研发体系
组织和制定项
目
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
16C组织进行专业计划评审
11验证销售预测
6A 和质量标准规格
提出配方
提出配方
提出配方
工艺
工艺
、
提出配方
提出配方
提出配方
提出配方
6B 和质量标准规格
提出配方
提出配方
提出配方
工艺
工艺
、
提出配方
保健品研发总体流步骤
量产 准备发布产品和量产日期
技术评审1
试产试销效果评估
制定后 续各阶 段三级 计划
制定后 续各阶 段二级 计划
制造和销售工具包的准备
产品技术规格设计
验证市场 需求
产品包概 念设计
制定初步 营销策略
18
更 新 上 市 规 划
进行注 册管理
优化营 销策略
启动项 目
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
16B组织进行专业计划评审
17C组织和制定项目实施计划WBS344
2G制定本阶段工作计划
3E监控技改本阶段工作执行
2F制定本阶段工作计划
2D制定本阶段工作计划
3F监控采购本阶段工作执行
2C制定本阶段工作计划
17G参与制定项目实施计划WBS3/4
销售工具包开
研制与验证
包 装 设计
上市 定价
项目 关闭
试产发布
项目计划
市场验证
15E制定试验物料采购 、 供应商选择及原材采购计划
PDT
基于敏捷开发的软件项目管理的流程优化研究
基于敏捷开发的软件项目管理的流程优化研究软件项目管理流程优化在提升软件开发项目的效率、快速响应客户需求、节约软件企业资源、提高企业竞争力等方面具有十分重要的意义。
如何快速有效地响应客户需求、保障项目按时交付及保证产品质量等已经成为制约YYUP公司生存和发展的重要问题。
本文在分析YYUP公司在需求管理流程、进度管理流程及质量管理流程中存在的问题基础上,基于Scrum敏捷开发模式研究了如何优化其流程,并对项目管理流程优化效果的进行了对比分析。
具体研究内容包括:首先,对YYUP公司现有开发模式下的ERP软件研发的项目管理流程现状进行介绍,并对其所遇到的需求响应不及时、项目进度不易控、产品质量无法有效确保等问题,从项目管理的流程角度进行分析。
其次,运用Scrum敏捷开发的理论,同时结合项目管理理论及流程优化理论中的ECRS方法,对YYUP公司软件项目的组织结构以及软件项目管理中各阶段(计划阶段、需求阶段、设计与编码阶段、测试阶段)进行优化分析,以解决需求管理、进度管理、质量管理方面的问题。
最后,对基于Scrum敏捷开发的软件项目管理流程优化效果进行了对比分析,特别是在需求管理、进度管理、质量管理方面的改进效果。
该研究对YYUP公司当前软件项目的流程分析及优化具有重要指导意义。
华为研发体系管理
华为研发体系管理
华为研发体系的管理是基于“全流程、全场景、全员参与”的理念，采用“基于项目+职能矩阵+自主创新”的组织架构。
具体体现在以下几个方面：
1. 全流程管理：华为研发体系将研发流程按照产品形态划分为三类，即硬件、软件和解决方案，分别对每个环节进行管理，确保产品开发全流程的质量和效率，形成高效的研发体系。
2. 全场景管理：华为研发体系注重创新管理，在不同场景下对创新进行分类管理并配备相应的资源和指导。
3. 全员参与：华为鼓励所有员工参与到研发活动中来，达到“八个一”标准：每个员工都应参与至少一个项目、一次方案设计、一次差错改进、一次知识分享、一次创新设计、一次工具应用、一次团队建设、一次专题研究。
4. 基于项目+职能矩阵+自主创新的组织架构：华为将研发项目组织成多个“小团队”进行管理，每个小团队包括项目经理、技术领袖、职能经理和核心成员，同时引入职能矩阵，确保团队各职能领域的专长得到发挥。
总的来说，华为研发体系的管理模式是基于高效的流程和组织架构，将全员参与和自主创新贯穿于整个研发过程中，形成全员共同参与、高效创新的企业文化。
软件项目管理在软件开发中的应用及完善
软件项目管理在软件开发中的应用及完善发布时间：2023-03-07T08:05:35.904Z 来源：《中国科技信息》2022年19期第10月作者：洪苑坤[导读] 随着软件工程项目的规模化，应用覆盖面逐渐扩大，软件的质量受到人们的关注洪苑坤浙江中通文博服务有限公司杭州分公司浙江杭州 310000摘要：随着软件工程项目的规模化，应用覆盖面逐渐扩大，软件的质量受到人们的关注。
软件工程是非常重要的科学领域，在应用领域中发挥着重要的作用。
在软件工程项目开发中，需要做好项目管理工作，保证软件质量。
在管理软件开发的过程中，要做好过程化管理，从工程项目各个阶段出发对项目进行管理，保证所开发出的软件质量符合用户需求。
本论文针对软件工程项目管理在软件开发中的应用对策进行探究。
关键词：软件工程；项目管理；软件开发；应用对策引言软件行业技术也有着较为快速的更新，并在一定程度上致使软件开发与自身的管理出现相应问题，其中软件企业可通过项目管理方法对这一现象进行科学优化与完善。
从我国企业角度进行分析，只有在对软件技术进行创新与优化的同时，并结合社会发展需求对自身管理能力进行完善，才可真正在市场中具有较强影响力，并对自身运行模式进行优化，提高开发效率。
1软件开发项目管理重要性软件工程项目管理具有明确的目标,即在规定的时间内能够保质保量的完成项目内容。
项目管理所涵盖的内容较为丰富,包括了项目组在各开发阶段的人员结构配置,除此之外还包括质量控制所采取的策略,另外内部文档和产品文档的组织编写等多项工作也属于此范畴。
而质量控制的方法所采取的方法要具有特殊性,与软件开发的特点相吻合。
2软件工程开发的基本内容在软件工程中，要确保软件的质量，必须确立科学、合理的工作原理，才能对软件工程的发展起到一定的指导作用。
采用一系列科学的软件开发方法，既能减少软件开发的费用，又能确保软件项目的顺利进行。
当今社会，随着信息化的发展，计算机软件的运行效率越来越高，因此，必须制定出相应的软件工程开发战略，以解决软件开发过程中遇到的技术问题。
软件研发及管理制度
软件研发及管理制度一、制度概述软件研发及管理制度是指企业为规范软件研发过程和提高软件产品质量而制定的一系列规则和流程。
制定和执行有效的软件研发及管理制度是企业提高软件开发效率、降低项目风险、保证软件质量的重要手段。
本制度旨在明确软件研发相关责任和义务，规范软件研发流程，确保软件产品的可靠性、稳定性和安全性，为企业的持续发展提供有力的支持。
二、软件研发流程1.需求分析阶段在开始软件研发项目之前，需求分析阶段是至关重要的一环。
在这个阶段，项目团队应与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
根据客户需求编写详细的需求规格书，并与客户确认，确保双方对需求的理解一致。
只有明确了客户需求，才能确定软件的功能和特性，为后续的开发工作奠定基础。
2.设计阶段设计阶段是软件研发的关键环节，设计团队要根据需求规格书和项目计划，制定详细的设计方案。
在设计过程中，要注重软件的架构设计、模块划分、数据结构设计等方面，确保软件的可扩展性和可维护性。
设计团队应根据软件系统的规模和复杂度，选择合适的设计模式和工具，提高开发效率和代码质量。
3.编码阶段编码阶段是将设计方案转化为实际代码的过程，编码人员应严格按照设计文档和编码规范进行开发工作。
编码过程中要注重代码的可读性、可维护性和性能优化，避免出现潜在的安全漏洞和性能问题。
编码人员要定期进行代码审查和单元测试，确保代码质量符合标准。
4.测试阶段测试阶段是对软件进行功能测试、性能测试和安全测试的过程，以确保软件功能完善、性能稳定、安全可靠。
测试团队应编写详细的测试计划和测试用例，全面测试软件的各项功能和性能指标，及时发现和解决问题。
测试团队还要与开发团队紧密合作，及时反馈测试结果和修改建议，确保软件产品质量符合要求。
5.部署阶段部署阶段是将软件产品交付给客户并投入运营的过程，部署团队要确保软件在客户环境中能够正常运行，并提供必要的培训和技术支持。
部署团队应与客户紧密沟通，及时收集客户反馈和建议，持续改进和优化软件产品，提高客户满意度和市场竞争力。
表 3-1 基于 plm 系统的研发项目管理实施功能点
表3-1 基于plm 系统的研发项目管理实施功能点
首先，需要说明的是，PLM系统是一种用于产品生命周期管理的软件系统，它涵盖了产品的设计、开发、生产、销售、服务等各个环节。
表3-1列举了基于PLM系统的研发项目管理实施功能点，这些功能点主要包括以下几个方面：
第一，项目管理。
这个功能点是指PLM系统可以对研发项目进行管理，包括项目进度、任务分配、里程碑管理等。
通过PLM系统，可以实现对研发项目的全面监控和协调。
第二，文档管理。
研发项目需要大量的文档支持，包括设计文档、测试报告、用户手册等。
PLM系统可以通过文档管理模块，实现对这些文档的版本控制、共享和协同编辑等功能。
第三，设计管理。
PLM系统可以支持研发项目的设计管理，包括3D模型设计、2D图纸设计、工艺流程设计等。
通过PLM系统，可以实现对设计的协同和管理，提高设计质量和效率。
第四，供应链管理。
PLM系统可以实现对供应链的管理和协调，包括供应商选择、采购管理、物流管理等。
通过PLM系统，可以实现供应链各方的信息共享
和协同，提高供应链效率和质量。
第五，质量管理。
研发项目需要保证产品的质量，PLM系统可以通过质量管理模块，实现对产品质量的监控和管理，包括产品测试、缺陷管理、质量分析等。
综上所述，基于PLM系统的研发项目管理实施功能点非常丰富，它可以实现对研发项目的全面管理和协同，提高研发效率和产品质量。
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维普资讯
第２ ５卷第 １ 期 ｌ
Ｖｏ ．５ Ｎ ． １ １ ｏ １ ２
企 业 技 术 开 发
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２０ ０ ６年 发 管理模 式分析
目前几种常见 的软件产 品研 发管理模式一般 ＩＯ ００ Ｓ ９０ 质量标准对高技术性 的软件研发企业 的帮助不大 ， 它适用面广但专业性弱 ， 也不符合软 件产品的特性 ， 以它的指导价值不高。 所 Ｃ ＭＭ 对 软 件 过 程 改 进 有 很 多 有 益 的 指 导 ， 但
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它 对企 业 “ 何 进行 软 件过 程 改 进 ” 有 强制 要求 ， 如 没
管理方法也开始进入到软件研发等高科技领域 。 最 是基 于以下一种或几种体系与方法而建立起来 的。
们的软件产品研发管理体系的一个重要组成部分 。 但是 ，软件产品研发项 目仍然存在许多问题 ， 也就是还没有真正把项 目管理理 论与方 法运用 到
软件开发技术 、 方法 不断更新换代 ， 软件开发 过程与软件工程方法也得到不断地改进 ， 现代项 目 近几年“ 目管理” 国内软件研发领域非 常火热 ， 项 在
项 目管 理培 训 与认 证 （ Ｐ 如 ＭＰ认 证 ） 为 热 门 ， 成 网 络上 的软 件项 目管理 论坛 、 讨论群 组 更是越 来越 多 、 越 办越好 ， 在许 多软件 企业 中 ， 项 目管 理作 为他 也将
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且 有 效 结 合利 用现 有 的先 进 项 目管理 工具 与 方 法 的 软 件产 品研 发 项 目管理 模 式 。 关 键 词 ： 目管 理 ； 动 管理 ； 划 与控 制 项 启 计 中图 分 类 号 ： ２０７ Ｆ７． 文 献标 识 码 ：Ａ 文 章 编号 ：０６ ８３ （０６ ｌ— ０ ９ ０ １０ — ９７ ２ ０） １ ０ ９— ４
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从 １６ 年 “ ９ ８ 软件危机 ” “ 、软件工程 ” 第一次被 文 主 要介 绍 了如 何 通过 一 些 项 目管 理 方法 来 避 免
提 出 ， 今 软件 工程 已走 过 了将 近 ４ 至 ０年 的历 程 ， 但 “ 软件 危 机 ” 并未 被 彻底 解决 。 问题 ， 更好 地达 到 目的 。
基 于项 目管理的软件产 品研发管理研究
胡 红艳 ， 咏梅 刘
（ 中南大学 商学院 ， 湖南 长沙 ４ ０ ８ ） １０ ３
摘 要： 文章首 先分析 了常见 的软件产 品研发管理模式 ， 并从项 目管理的角度， 针对 当前软件 项 目管理 中的 薄
弱 环 节 ， 出了 “ 项 目 目的 为 中心 ， 提 以 以兴 趣 为导 向 ， 制 度 规 范 为 基 石 ， 以 以逆 向三 级 目标 管理 方 法 为保 障 ”并 ，