产品研发部规章制度及软件项目管理方法(初稿)
产品开发部规章制度
产品开发部规章制度第一章总则第一条为规范产品开发部的管理和运作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于产品开发部全体员工，包括管理人员、技术人员、设计人员等。
第三条产品开发部应当遵守公司的各项规定，服从公司领导的决策，积极配合其他部门工作。
第四条产品开发部应当根据公司实际情况，不断完善和优化各项工作流程和制度，提高工作效率和创新能力。
第五条产品开发部应当加强团队合作，提高沟通和协作能力，共同完成部门任务和目标。
第六条产品开发部应当保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第二章产品开发流程第七条产品开发部在进行产品开发前，应当制定详细的产品开发计划和时间表，明确各个环节的责任人和工作内容。
第八条产品开发部在进行产品设计时，应当遵循用户需求和市场需求，提出具体的设计方案和解决方案。
第九条产品开发部在进行产品开发过程中，应当及时沟通和协调各个部门之间的关系，确保工作的顺利进行。
第十条产品开发部在产品开发完成后，应当进行严格的测试和验证，确保产品的质量和性能符合要求。
第十一条产品开发部在产品上市后，应当及时收集用户反馈和市场信息，不断改进和优化产品，提高产品的竞争力和用户满意度。
第三章工作纪律第十二条产品开发部全体员工应当遵守公司的各项规章制度，服从领导的指挥和安排。
第十三条产品开发部全体员工应当按时上班，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第十四条产品开发部全体员工应当遵守工作纪律，不得私自泄露公司的商业机密和客户信息，不得违反公司的各项规定。
第十五条产品开发部全体员工应当加强团队合作，遵守工作分工和协作机制，共同完成部门任务和目标。
第十六条产品开发部全体员工应当提高专业技能和业务水平，不断学习和提升自身素质。
第四章奖惩制度第十七条产品开发部全体员工在工作中表现突出的，可给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
第十八条产品开发部全体员工违反公司规定的，应当受到相应的惩罚，包括批评教育、警告、记过、记大过等。
研发部项目管理制度范文
研发部项目管理制度范文研发部项目管理制度一、总则研发部项目管理制度是为了规范和优化研发部门项目管理流程，提高项目执行效率和成果质量而制定的规章制度。
本制度适用于研发部门内的所有项目，包括软件开发项目、产品改进项目等。
所有项目成员都应遵守本制度。
二、项目管理流程1. 项目立项项目的立项是项目管理流程的第一步，包括以下内容：（1）项目提案：项目发起人根据实际需要，撰写项目提案，详细描述项目的背景、目标、范围、预期成果、资源需求等。
（2）项目评审：项目提案提交给研发部门内的评审委员会进行评审，评审委员会根据项目的重要性、复杂性、资源需求等因素评估项目的可行性，决定是否立项。
（3）项目决策：评审委员会根据评审结果对项目进行决策，包括项目的批准、拒绝或者需要进一步完善提案。
2. 项目计划项目计划是项目管理流程的第二步，包括以下内容：（1）项目范围定义：项目经理根据项目提案，明确项目的范围、目标和交付物，定义项目的阶段和里程碑。
（2）工作分解结构（WBS）：项目经理根据项目范围，将项目任务分解为可管理的工作包，并制定任务分配和工期计划。
（3）资源调配：项目经理根据工作包的需求，协调研发部门内部资源的调配，确保项目执行所需的人员和设备的有效利用。
（4）时间计划：项目经理制定项目的时间计划，包括阶段计划、任务计划、里程碑计划等，合理安排项目资源和工作进度。
（5）风险分析：项目经理对项目中可能出现的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对策略。
3. 项目执行项目执行是项目管理流程的第三步，包括以下内容：（1）任务分配：项目经理根据工作分解结构，将项目任务分配给相关的团队成员，并明确任务的描述、责任和截止日期。
（2）进度管理：项目经理进行项目进度的跟踪和监控，及时发现和解决项目执行中的延期和偏差。
（3）资源协调：项目经理协调项目执行所需的各种资源，确保项目顺利进行。
（4）沟通协作：项目经理组织团队成员之间的沟通和协作，促进团队成员共同努力，保证项目的顺利进行。
产品研发部管理制度
产品研发部管理制度一、前言随着科技不断进步，每个企业都必须注重产品研发工作，提高产品的质量和竞争力。
因此，制定一套行之有效的产品研发部门管理制度非常重要。
这份制度旨在规范产品研发部门的工作流程，提高工作效率和质量，确保产品研发工作能够顺利进行。
二、组织结构1. 产品研发部门应由一位部门经理领导，部门经理应具备丰富的产品研发经验和管理能力。
2. 产品研发部门应根据研发项目的不同，设立相应的研发团队。
3. 研发团队应包括研发总监、项目经理、软件工程师、硬件工程师、测试工程师等技术人员。
4. 产品研发部门应与市场营销部门、客户服务部门等其他职能部门密切协作，形成良好的协调机制。
三、工作流程1. 研发项目立项1.1 任何研发项目必须经过公司高层领导审批，批准后方可立项。
1.2 立项申请书应由项目经理编制，内容应包括项目背景、项目目标、项目计划、项目预算等。
1.3 立项申请书应经项目经理、研发总监、市场营销部门、财务部门共同审核批准。
2. 研发项目执行2.1 项目经理应按照项目计划，制定相应的工作计划，并监督研发团队的工作进度。
2.2 研发团队应根据工作计划，按时完成研发任务，并保证产品质量。
2.3 研发过程中，需要建立相应的技术文档，以方便后续的产品维护和升级。
3. 研发项目验收3.1 研发团队应在完成研发任务后，进行试运行和测试，并提交产品验收申请。
3.2 产品验收申请书应由项目经理编制，内容应包括产品特性、验收标准、验收时间等。
3.3 产品验收应由市场营销部门、客户服务部门、质量部门等多个部门进行共同验收。
3.4 产品研发部门负责对验收意见进行整理和改进，并对产品进行改进和优化。
四、管理要求1. 研发项目应遵循“科学、严谨、创新”的原则，确保研发质量和效率。
2. 产品研发过程中，应按照主次分明的原则，确定每个工作任务的优先级和时限，确保项目能够按时完成。
3. 研发项目的质量控制应严格遵守ISO9000质量管理体系的要求，确保产品质量符合国家和行业标准。
研发部管理规章制度
研发部管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的工作秩序，提高研发工作效率，保证研发项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条研发部的任务是根据公司的战略规划，开展新产品的研发工作，推动公司的创新发展。
第三条研发部门主要负责制定研发计划、组织实施研发项目、保证研发成果的质量和时限。
第四条研发部的工作原则是紧密围绕公司业务发展需求，做到科学规划、有序实施、结果导向。
第二章组织结构第五条研发部门设有部长一人，副部长一人，研发人员若干。
第六条研发部的部长由公司高层领导任命，负责研发部的工作领导和管理。
第七条研发部的副部长由部长任命，协助部长管理研发工作。
第八条研发部的人员根据研发项目的需求进行招聘，任命和解聘。
第九条研发部门根据研发项目的要求，可以设立具体的研发小组或项目组。
第十条研发部门和其他部门之间应该保持紧密合作，共同推动公司的发展。
第三章工作职责第十一条研发部的主要职责是制定研发计划，组织实施研发项目，推动研发成果的转化。
第十二条研发部门负责新产品的技术研究，产品设计，生产工艺研究等工作。
第十三条研发部门负责新产品的样机制作，试产，认证等工作。
第十四条研发部门负责研发项目的技术支持和技术培训。
第十五条研发部门负责研发工作的成果评审和知识产权保护。
第四章工作流程第十六条研发部门工作分为需求分析，方案设计，实施计划，总结评估等四个阶段。
第十七条研发项目确定后，由部长组织项目小组进行需求分析，确定项目的目标和工作计划。
第十八条项目小组根据需求分析结果，进行方案设计，制定具体的工作步骤和时间表。
第十九条完成方案设计后，项目小组进行实施计划，严格执行各项技术标准和安全规范。
第二十条完成研发项目后，项目小组进行总结评估，记录项目的经验教训和成果，为下一步工作提供参考。
第五章工作纪律第二十一条研发部门要求工作人员严格遵守工作纪律，认真执行上级领导的工作安排。
第二十二条工作人员要按时到岗，不得迟到早退，不得擅自请假。
软件开发部规章制度及软件项目管理方法
软件开发部规章制度及软件项目管理方法第一部分：软件开发部规章制度一、日常工作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。
开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。
研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。
项目组长根据进度需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。
公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。
相关标准按照国家相关制度执行。
2、开发部员工守则：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关心下属，团结互助。
爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
努力学习，提高水平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，创新贡献。
3、员工工作日志：●工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。
●工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。
●工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。
●工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。
填写时注意清空原有内容。
如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。
●每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。
叙述工作内容要求尽可能说明清楚。
不允许简单的如“修改错误”的描述。
●工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。
不提交工作周报将适当予以惩罚。
对于未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。
●工作日志以Email形式提交给项目负责人和部门经理。
部门经理收到后保证第一时间进行回复，并依此进行考核。
文件名格式：《***工作日志（200*年*月*日）.doc》。
其中***为员工姓名，日期为提交日期。
产品研发部门工作流程管理规章制度
产品研发部门工作流程管理规章制度第一章总则第一条为规范产品研发部门的工作流程管理，提高工作效率，保质保量完成研发任务，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于产品研发部门内所有人员，包括但不限于研发人员、项目经理、部门主管等。
第三条所有人员都应遵守本规章制度，不得擅自修改工作流程，否则将承担相应的责任。
第二章工作流程第一节项目立项第四条产品研发部门接到新项目的立项申请后，项目经理应召集相关人员开展前期论证工作。
第五条前期论证结果应与提交立项申请的部门进行讨论，并形成立项报告。
第二节项目规划第六条立项后，项目经理应组织研发团队进行项目规划，确定项目目标、范围、进度、资源等。
第七条项目规划应获得部门主管的批准后方可执行。
第三节需求分析和设计第八条根据项目规划，研发团队应对项目需求进行详细分析和编写需求说明书。
第九条需求分析和设计过程中，应充分考虑用户体验、功能性和可行性等因素。
第四节系统开发和测试第十条研发团队按照需求说明书进行系统开发，编写代码并进行单元测试。
第十一条系统开发过程中，应注意代码质量、编码规范和版本管理。
第五节系统集成和验证第十二条完成系统开发后，进行系统集成，测试各个模块的整体协调性和兼容性。
第十三条验证阶段应按照需求和设计进行功能测试、性能测试和安全测试等。
第六节产品发布和维护第十四条完成系统验证后，项目经理应组织产品发布，并与维护团队进行交接。
第十五条维护团队应及时处理用户反馈的问题，确保产品的正常运行和用户满意。
第七节项目验收和总结第十六条项目完成后，项目经理应组织项目验收，确认项目交付标准和验收标准。
第十七条验收通过后，进行项目总结，总结项目经验教训及改进意见。
第十八条项目总结应反馈给项目立项部门，供下一轮项目参考和改进。
第三章工作要求第一节工作计划第十九条各研发人员应每周制定工作计划，并上报给项目经理。
第二十条工作计划应合理安排工作量，并考虑项目优先级和工期。
第二节工作报告第二十一条各研发人员应按照工作计划进行工作，并将每周工作情况进行总结和汇报。
软件开发部规章制度(初稿)
软件开发部规章制度(初稿)软件开发部规章制度第一章总则第一条为规范软件开发部的行为，提升组织效率，特制定本规章制度。
第二条软件开发部是公司的核心部门，应当严格执行企业文化、职业道德和职业操守，为公司的长远目标努力奋斗。
第三条软件开发部应该遵守国家法律、法规、政策，优化各项管理流程，在保证产品质量的同时为用户提供更优秀的产品和服务。
第四条本规章制度是软件开发部的基础制度，所有成员都应该认真遵守和执行。
第二章组织第五条软件开发部是公司的核心技术部门，由部门经理领导，下设技术研发组、测试组、技术支持组、文档组等。
第六条部门经理有权根据工作需要，对部门组织结构进行调整、变更。
第七条部门经理应该制定详细的部门工作计划和目标，并对部门成员进行考核和评估。
第八条部门经理应该组织和带领部门成员开展技术交流和培训活动，提高组织技术水平和创新能力。
第三章工作制度第九条软件开发部应该遵守统一的开发规范和流程，建立完善的工作管理制度。
第十条所有项目应该过经过技术评审和风险评估，并严格执行测试、上线等各项工作流程。
第十一条开发人员应该坚持“一次做对”的原则，严格遵守代码规范和开发规范，减少代码bug产生。
第十二条质量为第一要素，所有成员都应该关注产品质量，严禁各种形式的造假和弄虚作假。
第四章职责和权利第十三条部门经理有权制定组织的工作目标和计划，管理和领导部门成员。
第十四条技术研发组织应该按时按质完成所参与的研发项目，并按期完成各项排期和进度。
第十五条测试组应该严格执行测试规范和流程，保证产品质量。
第十六条技术支持组应该及时响应用户的技术支持请求，解决用户问题。
第十七条文档组应该负责组织制定产品文档、项目文档等，保证文档规范、准确、完整。
第十八条任何成员都有向组织提出建议、意见的权利，但应该对组织行为保持一定的保密和尊重。
第五章违规处理和激励制度第十九条软件开发部成员如有违规、造假、放弃工作等不良行为，应该给予相应的纪律处分。
产品研发部管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司产品研发管理，提高产品研发效率和质量，推动公司技术创新和产品升级，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司产品研发部及参与产品研发的所有人员。
第三条产品研发部负责公司新产品的研发、技术改造、产品升级等工作。
第二章组织架构与职责第四条产品研发部设经理一名，副经理若干名，下设设计组、技术组、试验组、资料组等。
第五条产品研发部经理职责：1. 负责制定产品研发规划，组织实施新产品研发项目；2. 协调公司内部资源，确保研发项目顺利进行；3. 监督研发过程，确保产品质量和进度；4. 组织研发团队进行技术交流和培训；5. 向公司领导汇报研发工作进展。
第六条产品研发部副经理职责：1. 协助经理组织实施新产品研发项目；2. 负责设计组、技术组、试验组、资料组等部门的日常管理工作；3. 监督各部门工作进度，确保项目按计划推进；4. 参与研发团队的技术交流和培训。
第七条各部门职责：1. 设计组：负责新产品设计、图纸绘制、样品制作等工作；2. 技术组：负责产品技术改进、工艺优化、新材料应用等工作；3. 试验组：负责产品性能测试、可靠性试验、安全测试等工作；4. 资料组：负责研发项目资料收集、整理、归档等工作。
第三章研发项目管理第八条新产品研发项目应按照以下程序进行：1. 项目立项：根据市场需求、技术发展趋势和公司战略，确定研发项目；2. 项目规划：制定项目目标、进度安排、资源配置等；3. 项目实施：按照规划进行设计、试验、试制等工作；4. 项目验收：对产品进行性能测试、可靠性试验等，确保产品符合要求；5. 项目总结：对项目进行总结，提出改进措施。
第九条项目实施过程中，应严格执行以下要求：1. 研发团队应严格按照项目计划进行工作；2. 设计、试验、试制等工作应确保产品质量和进度；3. 各部门应加强沟通与协作，确保项目顺利进行；4. 项目过程中遇到问题，应及时上报并采取措施解决。
第四章研发成果管理第十条研发成果包括但不限于以下内容：1. 新产品设计图纸；2. 新产品技术资料；3. 新产品样品；4. 新产品专利。
产品研发部管理制度及流程
产品研发部管理制度及流程一、前言产品研发对企业发展具有至关重要的作用，因此建立高效的产品研发管理制度及流程，不仅可以提高产品质量，同时也能提高研发效率，为企业的发展奠定坚实的基础。
二、产品研发部管理制度1.组织结构产品研发部可以根据需求设立不同的团队（如：产品设计团队、研发团队、售后团队等），每个团队人员应具备以下特质：（1）【专业性】使产品具有技术含量和创新点；（2）【市场性】使产品符合市场需求，满足客户需求；（3）【战略性】研发的产品应符合公司战略方向，提升公司品牌价值。
2.职责分工（1）技术研发人员应负责技术研发工作，比如：原型制作、测试、最终产品制造、质量控制等。
（2）市场人员应负责市场调研、竞争分析等工作，比如：收集市场信息、整理报告等。
（3）财务人员应负责产品的成本和资金预算管理工作，比如：预算和资金分配、成本统计和分析、风险控制。
3.管理流程（1）产品研发计划制定产品的研发计划，明确研发目标、周期、进度及相关工作计划。
同时需要进行可行性分析，确保研发计划的可行性，并考虑风险控制。
（2）研发过程管理对研发过程进行管理，需要对成本、质量、进度等指标进行监控。
同时，还需要建立定期的研发进度汇报制度，不断调整进度，确保研发进度按照计划进行。
（3）产品开发管理在产品开发初期需要进行需求分析、市场调研等工作，确保产品设计符合市场需求；在产品设计阶段需要进行原型制作和测试工作，确保产品的质量和技术水平；在产品开发后期需要进行生产系统的调试和生产准备工作，确保产品能够顺利投产。
（4）设计变更管理产品研发过程中，可能会因为市场变化、技术进步等原因需要对产品进行修改。
因此需要建立设计变更管理体系，管理设计变更的流程和规范，确保变更不影响产品的投放时间和质量。
（5）测试管理产品研发过程中需要进行多次测试，包括样机测试、功能测试、可靠性测试等。
测试管理需要建立完善的测试机制，确保测试结果的准确性和有效性。
产品研发部规章制度
产品研发部规章制度一、总则为确保产品研发工作的有序进行，提高研发效率和产品质量，根据我国相关法律法规和企业实际情况，制定本规章制度。
本规章制度适用于我公司产品研发部门（以下简称“研发部”）全体人员。
二、研发部组织结构及职责1. 研发部设有部长一名，负责研发部的日常工作安排、人员绩效考核及研发任务的分配。
2. 研发部设有主研人员若干名，负责具体研发项目的实施，包括制定实验方案、实验步骤，带领团队完成研发任务。
3. 研发部设有辅助人员若干名，负责实验室的日常维护、设备管理及资料整理等工作。
三、研发项目管理1. 研发部应根据企业发展战略和市场需求，开展新业务、新产品的研发。
2. 研发部负责人应组织对新技术、新设备、新业务进行实验室测试和网络运行验证，制定企业技术体制和标准。
3. 研发部应建立健全研发项目管理制度，确保项目进度、质量、成本的有效控制。
四、研发部工作纪律1. 研发部人员应不断提高自身业务水平，工作认真负责，做事讲话严谨，保密意识强。
2. 研发部人员应遵守工作纪律，按时上班，不迟到，不早退。
上班时间不做与工作、学习无关的事，不擅离工作岗位。
3. 研发部人员应保持办公室整洁，下班前将自己工作台面整理好，工具仪器仪表用完后放回原位，桌上物品、卫生工具、桌凳摆放整齐，保持地面干净、门窗清洁。
4. 研发部人员应节约用水、用电，复印纸尽量两面用。
人离室及时关空调、烙铁、日光灯、打印机，下班时要关好门窗。
5. 研发部人员应发扬团结友爱精神，同事之间要团结互助、真诚友爱，关心和爱护集体。
六、研发部安全与环境保护1. 研发部人员在做实验时，若有高压或其它完全陷患，必须贴有警告标记，必须二人以上合作进行。
2. 研发部人员应严格遵守实验室化学品的管理规定，正确使用、储存、处理化学品，确保实验室安全。
3. 研发部应定期进行安全培训，提高员工安全意识，防止安全事故的发生。
4. 研发部应关注环境保护，合理处理实验废弃物，遵守环保法规。
公司产品研发部管理规章制度
公司产品研发部管理规章制度第一章总则1.1 目的本规章制度的目的是为了规范公司产品研发部的管理，提高研发效率和质量，确保项目顺利进行。
1.2 适用范围本规章制度适用于公司产品研发部的全体员工。
第二章组织架构2.1 部门设置公司产品研发部按照项目组划分，每个项目组由一个项目经理负责领导和管理。
2.2 职责分工（1）部门经理：负责整体研发部门的管理，制定和执行研发计划，并监督项目进展。
（2）项目经理：负责项目的具体实施，包括需求分析、设计、开发、测试等工作。
（3）研发人员：根据项目经理的安排，完成相应的研发任务。
第三章工作流程3.1 项目规划（1）确定项目目标和需求；（2）编制项目计划，并与相关部门协商确定时间节点；（3）制定开发进度和里程碑。
3.2 需求分析（1）收集用户需求，并进行分析；（2）编写需求文档，明确产品功能、界面设计等。
3.3 设计阶段（1）根据需求文档进行系统设计；（2）绘制系统架构图和模块设计图；（3）编写详细设计文档。
3.4 开发和测试（1）根据设计文档编码实现功能；（2）开展单元测试和集成测试，并解决问题；（3）编写测试用例和测试报告。
3.5 上线和运维（1）完成产品的上线准备工作；（2）协调相关部门进行系统的正式上线；（3）监控系统运行情况，及时处理异常。
第四章工作要求4.1 项目执行（1）严格遵守项目计划，按时完成任务；（2）与相关部门保持良好的沟通，协调解决问题。
4.2 问题处理（1）对于项目开发中出现的问题，及时向上级汇报并寻求解决方案；（2）记录问题和解决过程，形成问题库，为后续项目开发经验总结提供参考。
4.3 创新意识鼓励研发人员积极思考，提出创新性的建议和想法，促进团队的技术进步。
第五章奖惩措施5.1 奖励公司将定期评选优秀项目组和个人，并给予相应的奖励和荣誉称号。
5.2 处罚对于违反管理规章制度的人员，将按照公司相关制度进行处理，包括但不限于批评教育、警告、停职、开除等。
产品研发部规章制度及软件项目管理方法
产品研发部规章制度及软件项目管理方法一、产品研发部规章制度：1.部门组织与职责：明确产品研发部的组织架构和职责分工，包括部门负责人、项目经理、开发工程师、测试工程师等。
2.工作时间与考勤：规定工作时间、迟到早退、请假制度，并设置考勤制度进行监督。
3.保密与知识产权：明确对于公司业务机密和产品知识产权的保密要求，包括保密协议签订、离职保密和知识产权归属等方面。
4.研发流程与规范：制定产品研发的流程和规范，包括需求收集、设计、开发、测试、上线等各个环节的详细流程和标准。
5.技术文档管理：规定技术文档的编写、整理、归档要求，确保技术资料的及时更新与备份。
6.团队协作与沟通：鼓励跨部门合作和知识共享，组织团队会议和技术交流活动，提高团队协作和沟通效率。
7.奖惩制度：设立奖励机制，鼓励团队成员的创新和贡献，同时建立违纪违规的惩罚制度，保持部门的纪律和秩序。
二、软件项目管理方法：1.项目立项与计划：明确项目目标、工作范围、时间计划、资源需求等，制定项目计划，并确保计划的可行性和合理性。
2.需求管理：建立有效的需求收集、分析和确认机制，确保项目团队对用户需求的准确理解，并及时进行需求调整和变更管理。
3.开发管理与控制：制定开发任务分配和进度控制机制，确保开发工程师按照计划进行开发，并进行代码版本的管理和代码审查。
4.测试与质量控制：建立严格的测试流程和规范，包括测试用例编写、测试环境准备、测试结果评估等，确保软件质量达到预期目标。
5.风险管理：识别项目风险和问题，并建立风险评估、分析和应对机制，减少项目风险对进度和质量的影响。
6.进度与成本控制：监控项目进度和成本情况，及时发现偏差并进行调整，确保项目按时交付，并控制成本在可接受范围内。
7.沟通与协调：建立良好的团队沟通和协调机制，包括项目进展报告、团队会议、问题沟通和决策等，保持项目团队的高效协作。
总结：产品研发部规章制度和软件项目管理方法是保证产品研发部工作顺利进行和项目高效交付的重要保障。
软件开发部规章制度及软件项目管理方法.doc
软件开发部规章制度及软件项目管理方法1销售管理很多都是通用的，但是软件公司的销售确实需要一些特殊的管理主要体现在几个方面：1、软件产品或者项目与其他的产品不同，需要销售人员对项目（例如用户的业务、软件的功能）有一定的理解，这样更好地与用户沟通，建立信任更容易2、软件项目周期一般很长，回款涉及的因素很多很复杂，要结合公司的软件特点来认真考虑要制定管理规章制度的目的就是要将软件很好地销售出去，并得到用户的认可，公司能得到长久的发展。
软件公司最忌讳追求短期效益，因此，你可以在制定政策时充分考虑一下几个策略1、重点考核销售的成单情况2、回款的好坏要与开发实施团队的工作质量效率结合考虑，认定销售的成果。
这一条的意思是，有可能是由于实施队伍的原因造成项目回款问题的，要对销售有一定的说法。
这样可以鼓励销售多做工作。
3、鼓励销售人员掌握软件对应的业务知识和软件功能，这样可以保证销售不乱说乱承诺。
规章制度的建立前提是确立一个明确的销售目标，这个目标与公司的发展规划密切联系统一。
在销售目标确立的情况下，给每个人和销售部门确立明确的销售指标，可以对每个人确立多个等级指标，要“跳起来”能够到的指标才好。
销售业绩与提成和薪资待遇都要挂钩，针对回款要有即时的回报作为奖励，对完不成指标的，该降薪就降薪，不能手软。
软件开发部规章制度及软件项目管理方法4软件开发部规章制度及软件项目管理方法（试行）第一部分：软件开发部规章制度一、日常工作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如遇紧急情况不能填写请假申请，要电话请示上级，并在休假结束后补办手续。
研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长负责协调安排工作。
项目组长根据进度需要加班，加班费由项目奖金中支出。
公司工作需要硬性加班安排，加班费由公司支出。
相关标准以公司标准为准。
2、开发部员工日报守则：开发部人员需每天上午9：00由项目组长组织短会，内容为汇报前一天工作内容和当天工作计划以及问题反馈。
产品研发部规章制度及软件项目管理方法(初稿)完整篇.doc
产品研发部规章制度及软件项目管理方法(初稿)1产品研发部规章制度及软件项目管理方法第一部分：产品研发部规章制度一、日常工作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。
研发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。
研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目总监负责制定，项目组长协调安排工作。
项目组长根据进度需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。
公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。
相关标准按照国家相关制度执行。
2、研发部员工守则：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关心下属，团结互助。
爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
努力学习，提高水平，精通业务。
工作中公开、公正、公平的原则。
积极进取，勇于开拓，创新贡献。
产品思维，工匠精神，互联网思维。
3、员工工作日志/工作周报：●工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。
●工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。
●工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。
●工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。
填写时注意清空原有内容。
如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。
●每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。
叙述工作内容要求尽可能说明清楚。
不允许简单的如“修改错误”的描述。
●工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。
不提交工作周报将适当予以惩罚。
对于未提交日志的人员，部门总监保证当周内口头通知。
●工作日志以工作汇报QQ群形式提交给部门总监和公司总经理。
部门总监收到后保证第一时间进行检视，并依此进行考核。
研发部管理规章制度(精选)
引言概述：研发部作为一个关键部门，对公司的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。
为了确保研发工作的高效运行和良好管理，本文将详细介绍一套完善的研发部管理规章制度。
正文内容：一、组织架构与职责分工1.定义研发部的组织架构，包括研发部门和相关子部门的设置和职责分工。
2.确定研发团队的职能，如技术研发、产品设计、项目管理等，明确各职能部门的协作关系和责任划分。
二、研发项目管理1.制定研发项目管理流程，包括项目立项、需求收集、项目计划、任务分配、进度跟踪、风险管理等环节。
2.确定项目管理工具的使用规范，如项目管理软件、协同工具等，保证项目信息的有效共享和团队成员的协同工作。
三、知识管理与技术创新2.鼓励技术创新，设立技术研发奖励机制，激励研发人员进行技术创新和提升，促进公司的技术竞争力。
四、工作流程与绩效考核1.设立研发工作流程，明确研发项目的各个阶段和步骤，规范研发人员的工作流程和工作方法。
2.确定研发绩效考核指标，包括项目成果、研发质量、研发效率等方面的考核标准，为研发人员提供一个公平公正的评价体系。
五、团队建设与培训发展1.重视团队建设，组织团队文化建设活动，增强团队凝聚力和归属感。
2.提供培训和发展机会，为研发人员制定个人发展计划，定期组织技能培训和专业知识分享会，提升团队整体素质。
总结：研发部管理规章制度是一个完善的管理框架，旨在规范研发部门的运行和管理，提高研发工作的效率和质量。
通过组织架构与职责分工，研发项目管理，知识管理与技术创新，工作流程与绩效考核，团队建设与培训发展等方面的规范和措施，研发部能够更好地实现技术创新和产品研发目标，同时也为整个公司的发展奠定了坚实的基础。
产品研发部规章制度及软件项目管理方法初稿
产品研发部规章制度及软件项目管理方法初稿一、产品研发部规章制度1.工作时间（1）产品研发部的工作时间为每周从周一至周五的8:30至17:30，中午12:00至13:00为午休时间。
（2）在特殊情况下，可以根据需求调整工作时间，但需提前经过部门负责人批准。
2.工作考勤（1）员工需按时按点到岗上班，缺勤或迟到将影响考勤和绩效评估。
（2）请假需提前在考勤系统中登记，未经批准擅自请假的将受到纪律处分。
（3）每月考勤情况将由部门负责人统计并上报人力资源部。
3.项目管理（1）新的软件项目需由项目经理提出并提交部门负责人审批。
（2）在项目立项前，需进行项目可行性评估和需求分析，项目经理须提供完整的项目概述和计划。
（3）在项目执行过程中，项目经理需定期召开项目进度会议，以确保项目按时完成。
（4）项目执行过程中如发生问题或变更，项目经理需及时向部门负责人报告并制定解决方案。
（5）项目验收完成后，项目经理需提交完整的项目总结报告，并进行经验总结和知识分享。
4.内部协作（1）产品研发部各成员需积极主动地与其他部门进行沟通和协调，以满足客户需求。
（2）部门成员之间应保持良好的沟通和合作，遵循团队纪律，并及时共享项目进展和成果。
5.保密和知识产权保护（1）产品研发部成员需严守公司的保密协议，不得泄露公司机密或客户信息。
（2）在研发过程中所产生的知识产权归公司所有，研发人员须签署知识产权转让协议。
二、软件项目管理方法1.项目立项（1）项目经理需全面了解项目需求和目标，提出项目立项申请。
（2）项目立项申请需包括项目背景、目标、可行性分析和预期成果等内容。
（3）项目立项申请需提交给部门负责人审批，经批准后方可进入下一阶段。
2.需求分析（1）项目经理应与客户充分沟通，确定项目需求和范围。
（2）项目经理须编制详细的需求文档，并经客户确认后作为项目开发的依据。
3.项目计划（1）项目经理制定项目计划，包括项目进度、资源分配、风险评估等内容。
产品研发部规章制度
产品研发部规章制度1. 引言本文档旨在规范和指导产品研发部的工作流程和行为准则，以提高研发效率、确保产品质量、保障员工权益。
2. 部门组织结构产品研发部的组织结构如下：•部门负责人：负责整个研发部门的工作，对研发项目负责。
•项目经理：负责具体项目的计划和管理。
•软件工程师：负责软件开发工作。
•硬件工程师：负责硬件设计和开发工作。
•测试工程师：负责产品测试和质量控制工作。
3. 工作流程3.1 产品立项任何新的产品研发项目必须经过产品立项流程，包括但不限于以下步骤：1.原型设计：根据市场调研和用户需求，制定初步产品原型设计。
2.项目评估：评估产品潜在市场和竞争情况，制定可行性报告。
3.需求分析：明确产品功能和性能需求，编写需求文档。
4.技术方案：根据需求文档，提出符合技术可行性的开发方案。
5.成本估算：根据技术方案，评估项目所需资源和成本。
6.决策审批：由部门负责人审批通过或否决立项。
3.2 项目管理在项目立项通过后，进行项目管理，包括但不限于以下步骤：1.制定项目计划：明确项目目标、工作内容和时间进度。
2.分配资源：根据项目计划，合理分配人力和物力资源。
3.进度控制：及时监控项目进展，识别并解决可能的风险。
4.质量保障：建立严格的质量控制和测试流程，确保产品质量。
5.项目评估：项目结束后进行评估，总结经验教训，提供改进建议。
3.3 开发流程为保证研发工作的有效进行，制定以下开发流程：1.需求收集：与产品经理和市场部门密切合作，了解用户需求。
2.需求分析：根据收集到的需求，明确产品功能和性能需求。
3.设计方案：制定开发技术方案和设计文档。
4.编码开发：根据设计文档，进行软件或硬件的编码和开发。
5.单元测试：对开发的模块进行单元测试，发现并修复问题。
6.集成测试：将各个模块整合测试，确保系统功能正常。
7.系统测试：进行系统的功能测试、性能测试和安全测试。
8.修复漏洞：根据测试结果，修复系统中的漏洞和问题。
产品研发部规章制度及软件项目管理方法(初稿)
产品研发部规章制度及软件项目管理方法(初稿)一、产品研发部规章制度1. 部门目标和职责产品研发部的主要目标是开发高质量、高性能的软件产品，以满足客户需求，并使公司获得商业成功。
部门职责包括但不限于：a. 根据市场需求和公司战略规划，确定产品开发计划和产品特性。
b. 设计、开发、测试和交付产品。
c. 提供有关产品的培训、维护和支持。
d. 持续追踪产品性能、质量和客户反馈，及时进行更新和改进。
2. 人员管理a. 部门领导人员应根据工作需求和员工能力分配任务和职责。
b. 部门应制定职责明确、权责分明的岗位职责和工作流程。
c. 鼓励员工自主学习和研究，提高自身能力和专业水平。
d. 对员工进行定期的绩效考核和能力评估，以便制定相应的晋升和奖惩措施。
3. 工作流程a. 部门应制定详细的软件开发流程，涵盖整个软件生命周期。
b. 每个开发阶段都应制定相应的进度、质量和输出标准，并设立相应的质量控制与检查机制。
c. 制定详细的文档、培训和支持计划，以确保产品的可靠性和易用性。
d. 在整个开发过程中，要加强对外部变化和内部问题的风险管理。
4. 资源管理a. 部门应制定详细的项目计划和资源预算，包括人力、设备、软硬件等。
b. 合理利用和协调内外部资源，以确保产品按要求、按时交付。
c. 保护和管理组织内各种知识和信息资产，对保密和鉴别重要性有特殊要求的信息进行特别保护。
二、软件项目管理方法1. 项目概述软件项目管理是一个非常重要且常常被忽视的领域。
优良的软件项目管理方法能够帮助项目从开始到结束保持良好的状态，并满足最终用户的需求。
软件项目管理方法包括以下几个方面：2. 项目规划软件项目管理的第一个重要考虑因素是项目规划。
项目规划包括确定项目目标、项目期限、项目质量以及项目中扮演关键角色者名单。
在制定项目规划时，应当注意以下几点：a. 明确项目的目标和期限，确保团队成员同一理解。
b. 协调和平衡项目的\b时间、范围、和资源需求。
产品研发部规章制度及软件项目管理方法
产品研发部规章制度及软件项目管理方法第一部分：产品研发部规章制度一、日常工作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假, 如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。
研发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。
研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。
项目组长根据进度需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。
公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。
相关标准按照国家相关制度执行。
2、研发部员工守则：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关心下属，团结互助。
爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
努力学习，提高水平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，创新贡献。
3、员工工作日志：工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。
工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。
工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高, 1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。
工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。
填写时注意清空原有内容。
如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。
每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。
叙述工作内容要求尽可能说明清楚。
不允许简单的如“修改错误”的描述。
工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。
不提交工作周报将适当予以惩罚。
对于未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。
工作日志以Email形式提交给项目负责人和部门经理。
部门经理收到后保证第一时间进行回复，并依此进行考核。
文件名格式：《***工作日志（200*年*月*日）.doc》。
其中***为员工姓名，日期为提交日期。
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产品研发部规章制度及软件项目管理方法第一部分：产品研发部规章制度一、日常工作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。
研发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。
研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目总监负责制定，项目组长协调安排工作。
项目组长根据进度需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。
公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。
相关标准按照国家相关制度执行。
2、研发部员工守则：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关心下属，团结互助。
爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
努力学习，提高水平，精通业务。
工作中公开、公正、公平的原则。
积极进取，勇于开拓，创新贡献。
产品思维，工匠精神，互联网思维。
3、员工工作日志/工作周报：●工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。
●工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。
●工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。
●工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。
填写时注意清空原有内容。
如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。
●每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。
叙述工作内容要求尽可能说明清楚。
不允许简单的如“修改错误”的描述。
●工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。
不提交工作周报将适当予以惩罚。
对于未提交日志的人员，部门总监保证当周内口头通知。
●工作日志以工作汇报QQ群形式提交给部门总监和公司总经理。
部门总监收到后保证第一时间进行检视，并依此进行考核。
文件名格式模板：名字：***岗位：###工程师时间：2016-12-06任务（模块名称）完成情况遇到问题/需要帮助行业圈首页开发 100% 无行业圈评论、点赞 100% 无行业圈图片、文本转发、收藏 100% 无。
其中***为员工姓名，###为岗位名称（如iOS、php），日期为提交日期。
研发总监根据日报情况汇总审查确认后作为周报的一部分，考核后在周六前发送到总经理邮箱（或QQ）4、项目月报制度：●项目月报制度是保证项目顺利推进的一种阶段性总结和计划载体的机制。
●项目月报由项目负责人负责拟定。
●项目月报应根据实际情况包含本月计划、完成情况（含计划的偏离情况）、成果和不足、突发事务及其解决情况、项目组成员工作情况、客户反馈情况、下月计划，以及问题、建议和意见等内容。
●项目月报由项目负责人于每月第五个工作日以前，通过Email提交给部门总监，经部门总监审订后发布到项目月报文件夹中。
●部门所有成员可以查阅已发布的项目月报。
●项目月报的文件名格式为《***项目月报（$$$，201*年*月*日）.doc》。
其中***为项目名称，$$$为项目负责人姓名，日期为提交日期5、项目例会制度：●每周周一上午10:00在公司会议室召开，项目所有人员（含参与部门人员为主导的项目并起核心作用的其他部门人员）参加。
●会议由部门总监召集，并由部门总监主持，公司总经理根据实际情况列席。
●会议议程：a)各项目负责人回顾上月工作情况、成果和不足，以及当月的大致工作计划。
b)部门总监总结上月工作，对不足的问题提出解决办法。
c)部门总监宣布公司近期动态和相关事项。
d)部门总监做出工作方面的安排。
e)部门人员畅所欲言，提出问题、想法、建议与意见。
大家讨论。
f)部门总监解答部门人员的问题，并做出总结。
●部门人员轮流做会议记录，并在会议结束后第二天内整理并在svn中发布。
文件名格式：《项目组201*年*月*日例会（***整理）.doc》。
其中日期为例会召开日期，***为会议记录整理人的姓名。
6、部门例会制度（可选）：●每周五下午在部门会议室召开，具体项目的所有参与人员参加。
●会议由部门总监召集并主持，公司总经理根据实际情况列席。
●会议指定固定人员做会议记录，并在第二周周一上午9:30前整理并通过邮件发送给部门总监。
●部门总监修改并认可会议记录后，在第二周周一上午11:00前在svn中发布。
文件名格式：《***研发部例会（201*年*月*日）.doc》。
其中***为项目名称，日期为例会召开日期。
二、研发部组织结构：三、研发部人员岗位制度：1、研发部经理/总监岗位职责：职责：1)制定产品的整体技术方案及相应的目标。
2)制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制。
3)组织会议对程序进行评审。
4)综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定。
5)协调各项目参与人员之间的关系。
2、项目组长岗位职责：1)对研发总监负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作。
2)参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。
3)熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。
4)负责向项目经理及时反馈软件研发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。
5) 参与软件研发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广。
6)负责相关技术文档的拟订。
7)负责对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。
8) 负责向项目经理、部门总监/副经理及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进建议。
9)承担相应的保密职责。
10)完成部门总监/副经理或项目经理交办的其它工作。
3、一般开发人员岗位职责：1)根据项目具体要求，承担开发任务，按计划完成任务目标。
2)配合产品经理完成软件系统及模块的需求调研与需求分析3)配合产品经理完成软件系统及模块的设计4)独立完成软件系统及模块的编码5)协助测试试人员完成软件系统及模块的测试6)负责编制与项目相关的技术文档4、测试人员岗位职责：1)根据产品需求制定测试计划，按计划完成测试目标。
2)根据产品需求制定测试用例，完善测试流程3)独立完成软件系统及模块的测试，执行各个类型的测试流程4)配合开发人员完成APP的发布工作四、软件研发人员绩效考核：1、目的：对软件研发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件研发质量水平，并依据度量记录来考核软件研发人员的工作绩效。
2、软件项包括：1）技术文档：主要包括：可行性分析报告、需求分析报告、软件功能规格说明、开发计划、质量计划、系统设计报告、测试文档、技术报告、用户手册、总结报告等；2）计算机程序。
3、度量数据来源：1）项目计划；2）评审报告；3）测试报告；4）问题报告；5）软件维护记录；4、质量度量：度量指标，主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定，例如，软件需求规格说明书检查表（见附录1），有10个检查指标，则根据具体项目检查侧重点不同，可从中选择相应的检查指标作为度量指标。
质量等级：1）软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行。
2）度量综合指标计算公式为：Total = ∑QiMi5、过程度量：1）及时度：以软件项目计划规定的的完成时间为基准2）成熟度：以软件项检查、评审、测试的结果为评价基准3）改善效率：在检查、评审、测试的结果的基础上改善软件项结果，以改善的时间是否影响后续阶段的完成和计划的总体完成时间为评分依据6、人员绩效考核：1）开发人员：软件部门根据软件项综合评价表每个月或季度统计各开发人员所负责的软件项的平均得分值，比较开发人员软件项的平均得分值与绩效考核标准范围，确定开发人员绩效考核评价。
根据相应的绩效考核成绩决定每个开发人员的奖励等级。
2）项目经理：软件部门每个月或季度确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定项目经理、开发经理绩效考核评价。
3）测试人员考核：测试人员的缺陷查找质量度量表作为月度考核或季度考核依据，软件部门根据软件项综合评价表每个月或季度统计各检查人员或测试人员缺陷查找的平均得分值，比较检查人员或测试人员缺陷查找的平均得分值与绩效考核标准范围，确定检查人员或测试人员绩效考核评价，绩效考核为"良好"以上人员奖励相应金额。
五、软件资料控制管理：软件测试由开发组和测试组人员共同进行，提前编写测试计划、测试用例，最后完成测试报告。
软件研发任务完成后，要提交一份详细资料给公司IT人员。
开发过程亦和公司IT专门人员配合。
IT工作也可由研发部经理安排专门人员负责。
六、产品研发部门项目奖金：根据公司相关项目性质，制定项目奖的比例，公司计划类项目和工程盈利性项目可按照不同比例制定，盈利性项目可按照利润的百分比制定项目奖，非盈利性项目由公司在项目完成后研究给与适当项目奖。
项目奖由研发部总监、项目组长根据项目组成员实际工作情况，合理安排比例，报请公司批准后由公司统一发放。
七、关于部门协作的规定：运营部，不设立专门的平面设计人员及技术文档、宣传文档人员，相关工作需部门之间合作完成，部门之间的合作，由部门总监协调，具体适宜由当事人协商解决，本着对公司工作负责的原则，部门总监根据实际工作安排决定有哪些人配合。
第二部分：软件项目管理方法软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。
软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。
一、软件项目的计划：软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。
软件项目管理过程从项目计划活动开始，而第一项计划活动就是估算：需要多长时间、需要多少工作量、以及需要多少人员。
此外，我们还必须估算所需要的资源（硬件及软件）和可能涉及到的风险。
为了估算软件项目的工作量和完成期限，首先需要预测软件规模。
度量软件规模的常用方法有直接的方法——LOC（代码行），间接的方法——FP（功能点）。
这两种方法各有优缺点，应该根据软件项目的特点选择适用的软件规模度量方法。
二、软件项目的控制：对于软件研发项目而言，控制是十分重要的管理活动。
软件质量保证（SQA，Software Quality Insurance）是在软件过程中的每一步都进行的“保护性活动”。