打样通知单
打样通知单
4.领:左右对称.串口要直.避免止口外翻.注意门襟长短
5.袖:吃势均匀.左右对称.刀眼对齐.袖叉平整
6:针距:3CM / 14针
7.封口在下摆处
注：样衣仅供参考
制单：设计师：生产部：
打样通知单
设计款号：试样001
生产款号：
数量：
款式：女西装上衣
工厂：
交期：
洗水方法：
制单日期：
款式图:
单位:CM
部位
36*
备注
胸围
92
袖窿底部量
腰围
74
下摆
102
最下端
后中长
61
ห้องสมุดไป่ตู้袖长
59
肩宽
39
后领中到肩点
袖口
12.5
工艺要求：
示意图：
1.布料先进行缩水处理再裁剪,注意裁片丝缕
2.烫衬部位:领面.领里.挂面.前片.后片下摆.袖口袖叉.袋口.后片上领圈和袖窿部位.袖窿烫钎条.翻驳线门襟直钎条
服装外贸跟单理单
这种情况相对来说资料最为齐全，只需核实 这种唛头及包装资料是否齐全即可。
衣服洗涤标识
水洗
手洗
机械常规洗涤
不可洗涤
常规洗涤水洗 水温不超过60°
水洗 水温 水洗 水温
可机洗
不超过40° 不超过40° 水温不超过40°
中速洗涤
不可机洗 可漂泊 （氯和氢）
（6）STYLE#：款号。65671LTD/65672LTD/65673LTD，是客户给服装所 订的一个编号，同一个客户的服装款号具有唯一性，是不能重复的；
（7）REO#：参考样编号。无； （8）FROM：来源。填写下单的客户名字； （9）FABRIC：面料。INTERLOCK棉毛布；
（10）GROUP：组别；
（三）品质确认流程
（1）面料样卡 （2）面料打样 （3）辅料样卡 （4）辅料打样 （5）面、辅料样确认
二、服装外贸理单跟单操作流程
（四）大货前期流程
（1）面辅料采购或生产计划 （2）面料生产 （3）面料检验 （4）辅料生产 （5）辅料检验
（五）大货生产流程
（1）工厂评估 （2）产前样制作及确认 （3）产前会议 （4）大货生产及检验
CHEST WIDTH 1''BELOW AH ACROSS SHOULDER SLEEVE LENGTH @ AH SEAM SLEEVE OPENING RELAXED SLEEVE INSEAM LENGTH ARMHOLE OPENING FRONT NECK DEEPTH BACK NECK DEEPTH HIP WIDTH LEG OPENING
第七章 服装面辅料采购与检验
三、面辅料采购跟单
关于规范打样流程
关于规范打样流程的通知生产系统、业务部、监察部、研发中心：为规范管理，提高工作效率，经公司研究决定，对打样工作流程规范如下：1、业务员接到客户打样通知后，将样品及《打样通知单》在第一时间交至业务副总，由业务副总统一安排，确定会议时间，召开打样工作分析会。
打样分析会上需解决一下问题后，方可转交至生产部门：①相关物料何时能备齐。
②物料备齐基础上的交期。
③生产部长签字接收④打样专员签字确认2、业务副总、生产副总或生产技术部长、业务担当、配方工艺员、监察部打样专员、研发中心技术员参加打样工作分析会，与会人员共同确定具体要求及打样重点。
并将打样通知单一式两份，分别保留在打样专员与生产部长手中。
3、生产调度需至少一天，通知打样专员打样日期，并将打样通知单相关信息填全后，交至打样专员手中。
3、打样专员全程跟踪打样过程，将符合标准样品交至业务员验收，完成打样流程。
惩罚制度：如下原因造成打样样品未及时上交情况，需按下列情况进行处罚1.业务担当未及时将打样通知单教至业务副总，造成样品未能及时交至客户时，罚款业务员50元。
2.业务副总未及时召开打样分析会，造成样品未能及时交至客户时，罚款业务副总50元。
3.配方专员未能在打样日期至少前1天，给出样品配方，造成样品未能及时交至客户时，罚款配方专员50元。
4.生产调度未能提前安排计划，并未能通知打样专员打样日期，造成样品未能及时交至客户时，罚款生产调度50元。
5.生产各个环节，如吹膜，制袋工段，在提前安排好计划的前提下，不做相应配合的，罚款生产部长50元。
6.打样专员未能按照提交日期，挑出合格样品，造成样品未能及时交至客户时，罚款打样专员50元。
7.相关物料未按照计划配齐，造成样品未能及时交至客户时，罚款相关部门负责人50元。
8.由于业务员下发打样通知单时对产品描述错误，造成重复打样的，对业务员罚款50元。
注释：1.箭头为打样通知单的流向2. 生产部长需比打样日至少提前一天，填好相关机台信息及配方信息，并将打样通知单交还打样专员。
新产品样品打样操作规范
工程部上应注明不同打样阶段时的样品性质和数量(原样﹑初样﹑确认样和大货样)
工程部确认打样过程中的各项需求(物料﹑设备)和加工难度;如与业务对于打样有分歧,最终由副总裁决.
工程部在完成打样准备后需将打样进度回复业务,业务依此跟进打样进度
品质部须根据客户要求制定IQC、IPQC和OQC的检验依据,必要时请工程协助
根据《样品制作通知单》制作,将相关材料状况填入《制样书》中，异常情况须及时通知业务人员。项目工程师在订单正式生产前参照样板组的手工BOM制作正式BOM和SOP.
样品测试合格后业务将样品送交客户时按客户要求附送相应资料.
(接上页)
流程部门所用记录事项说明NGY
客户、业务
业务
业务
工程部
封样卡
制样书、内部联络单
当样品获得客户确认后，工程部须将客户原始图纸、规格要求、BOM表存档备用。样品交由工程部保管.客户下订单大货生产时,转交生管制作正式文件,由文控人员按《文件和资料控制程序》的要求进行发行.
客户用电话﹑E-mail﹑传真或客户自己的格式通知业务样品确认结果.如不合格时确定是否需重新打样
只要客户通知打样终止，业务须要求相关部门停止打样。
只要客户要求发生变更，业务须以重新制作制样书,要求相关部门作出相应变更并确认变更所需时间.如因内部原因不能完成打样，工程部需用内部联络单通知业务，由业务与客户沟通。
流程
部门
所用记录
事项说明
Y
NG
Y
NG
OK
需求单位
业务
业务
工程部
工程部
样板组
品保
业务
内部需求用样品制作单,客户用客户的方式;相关附件
模具部试模通知书[空白模板]
![模具部试模通知书[空白模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/475107046294dd88d1d26b74.png)
项目工程师：
审核：
记录保管期 限：5年
标准派板 其他ຫໍສະໝຸດ 注意事项副本分发部门CC Copy: □注塑部 (V&A Dept) □工程研发部(PM ) □计划工艺(Plan&Craft) □仓库(Warehouse) 填写同一工程项目所进行到第几次的试模 包括新模首次试模﹐改模试模﹐客戶要求试模及其他情況的试模。若改模试模请简要填写改模內容.
跟模工程师： 表单编号：XX-XXX-XX
试模通知书
客戶名称 模具预计完成时间 预计试模日期
试模用料名称型号规格
内部模号
模具工程师
原料供应商
试模次数 原料类型
下单日期: 项目名称 产品名称 目标周期 名称型号规格
要求产品颜色 试模机型 试模原因
TOYO 180T TOYO 350T
立式机
FOT
ECN
修模
TOYO 280T 双色机 Other 打样
试料
模具类型 其他
修模及试模内容详细描述
样办交付要求 内部派板要求：
测量要求
客户样板：
30啤
单色件：7啤---2啤水口板,1啤90%走水，1啤50%走水 ， 5啤正常板。
双色件：7啤---1啤第一射，1啤第一射压过 （旋转后压入第二射但不成型）。5啤正常板
FAI
CPK….
SPC
TE样板： 模具拉回 无
常规订单及常规样品操作流程
宁波源元汽车用品有限公司行装配；生产指示单不用给吗？备注：涉及到委外加工的部分，同时由生技组技术员制作资生技组技术员料给采购部。
相关工作开展 6.4 相关工作开展A、生技组技术员在1个工作日内按照彩图制作电脑绣花单，生技组技术员经部门主管审核后，交布套车间1份、品质部1份；生技组主管确认转采购部，采购部制作《采购合同》经部门经理、财务部采购部经理采购部安排采购经理审核后上报给总经理审批。
财务部经理6.7 采购部安排物料采购送货单1、由采购部根据《物料请购单》，安排物料采购。
采购部6.8 供应商送货，并提供《送货单》收料、清点数量1、供应商根据采购计划安排送货，并提供《送货单》；供应商2、由采购部填写《收货通知单》，一式三联，1联给财务部仓管员仓库、1联给品质部、1联留底。
检验 6.9 收料并清点数量1、由仓库安排收料，并确认物料型号、规格及数量。
仓库6.10 物料检验A、由生产计划将《拉柜通知单》下达仓库，仓管员根据拉柜仓管员时间做好拉柜前的准备工作。
业务员安排拉柜 6.20 接收《拉柜通知单》，拉柜前工作准备仓管员A、由仓管员安排拉柜，生产车间组织相关人员进行装柜。
生产车间7 记录及表格《意向订单通知单》、《顾客要求分析表》、《彩色效果图》、《生产指示单》、《生产计划》、《布套生产计划》、《绣花生产计划单》、《排料图》、《绣花、印花等图案尺寸定位图》、《物料请购单》、《收料通知单》、《发货通知单》、《拉柜通知单》8 附录：无附注：1、本流程提出部门：总经办2、本流程归口部门：总经办3、本流程编制人：4、本流程审核人：5、本流程批准人：兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
打样通知单
样单编号： 14-BR0001 客户名称： BR服装 客户款号： 款式描述： 男式梭织休闲裤 样品尺码： 部位 腰围(沿上腰口量) 臀围(档底上4英寸) 前浪(含腰) 后浪(含腰) 内长 外长 大腿围(裆下1英寸) 膝 围 ( 裆 下 14 英 寸 量 ) 脚口 脚口折边宽 门襟长(腰下口到 结) 34 36 43 3/4 12 17 1/4 32 43 1/2 26 1/2 18 3/4 18 1 6 1/2
小口袋嵌线宽 小口袋嵌线长 小嵌线口袋位(距前腰 底) (距后腰 小嵌线口袋位 底)
物料（面辅料）搭配说明
材料 65/35 T/C 斜纹 平纹纯 棉布 粘合衬 涤纶包 芯线402 梭织绵 缎主唛 黑色 黑色19-4006TC 黑底印浅色斜条 绿色 黑色19-4006TC 黑色19-4006TC 黑色细条纹 黑色194006TC 印花 绿色17-6030 黑色194006TC 黑色 194006TC 棕色细条纹 深棕色19-0812 印花 绿色17-6030 黑色19-4006TC 深棕色19-0812 —— 深卡其色 深卡其17-1022 印花 绿色17-6030 白色 深卡其17-1022 金属枪色 金属枪色180306TC 印花 绿色17-6030 黑色194006TC 金属枪色 180306TC 功能/位置 裤身 左腰及前后口袋 腰里 腰、裤袢、门襟 所有用线(含套结、 锁眼) 狐狸头形态“开发品 ”、含尺码 厂供 厂供 厂供 备注
B07 C01 0 1 X X03 R S01 U03 U05 Z10
Z10a Z11a ZF ZP04a ZP04b ZP04d ZP43 ZP19 ZP20 ZP21 ZP22
34 7 1 1/2 1 5/8 1 5/8 7 13
打样组作业规范
打样组作业规范1.0目的规范研发部打样作业流程，避免质量问题，提高工作效率。
2.0适用范围适用于研发部设计和打样作业。
3.0定义3.1工艺设计：结构工程师根据营业提供的《打样通知单》要求，采用相应的材料和工艺方法，对包装结构进行设计，以及绘制出产品实现的刀模文件。
3.2新品样品：形成合同订单前所制作的样品。
3.3审书样品：也可称“产前样”，是指在合同订单形成后，在批量生产成品前，提前制作出用来给客户确认成品书效果的样品，数量一般在5套以内。
3.4打样通知单：营业员为样品制作所开的单据，用来说明打样要求。
见附表7.0。
3.5生产工程单：形成合同订单后在开始批量生产前，工艺部制作生产工程单，用来描述各工序在生产此产品时的具体要求。
3.6拼大版：将散页PDF文件按照生产工程单要求和大版刀模图位置，组合成适合批量印刷的大版文件。
3.7异型书：书的外形尺寸不规则，或包含不规则形状配件或非纸质配件的书；3.8优质率：根据《打样回执单》，统计被评定为“优质”的产品，并计算月度优质率。
计算公式为：优质率=（月度优质单次/月度总单次*100）%。
3.9合格率：根据《打样回执单》，统计被评定为“合格”的产品，并计算月度合格率。
计算公式为：合格率=（（月度总单次-月度不合格单次）/月度总单次*100）%。
3.10达成率：根据《打样回执单》，统计被评定为“达成”的产品，并计算月度达成率。
计算公式为：达成率=（月度达成单次/月度总单次*100）%。
4.0职责4.1职责4.1.1经理职责⑴负责本部门的人员编制、调整、考核；⑵负责本部门的产出效率和成本控制；⑶负责组织部门人员对异型书类新产品的设计和开发；⑷负责跨部门之间的沟通协调工作；⑸组织岗位技术培训，制定和实施人员培养计划；⑹负责召开本车间的周会、月会，以及传达和落实公司的各种会议和文件内容；⑺做好企业文化的宣导和传播，参与企业文化系统的建设；⑻负责车间的生产安全和消防安全；⑼负责执行和维护公司的管理体系。
需求文档模板范本
1目录***** 有限公司....................................................................................... 错误！未定义书签。
1.引言 (3)1.1目标任务 (3)1.2名词解释 (3)1.3各部门职能概述 (4)1.4生产部相应的单据操作内容： (6)2.任务概述 (8)2.1目标 (8)2.2用户的特点 (9)2.3生产注意事项 (9)3.数据 (9)3.1数据与信息 (9)3.2数据模型模块设计概述 (10)3.3生产部的实体关系图： (11)3.5 数据特点 (15)3.6 ORM模型 (16)3.6.1单据操做ORM图： (16)3.6.2生产过程ORM图 (26)3.6.3生产过程： (27)3.6.4生产部门架构ORM图 (28)3.6.4人员ORM图：： (28)3.7数据库设计： (29)3.7.1单据表单设计： (29)3.7.2成本核算表单设计 (30)4行为 (30)4.1生产过程的单据参照流程： (30)4.2生产部生产过程参考： (32)4.3生产部与其他部门的协调工作：................................................... 错误！未定义书签。
4.4车间生产模型................................................................................... 错误！未定义书签。
4.5功能层次图：................................................................................... 错误！未定义书签。
4.8半成品生产流程图.......................................................................... 错误！未定义书签。
打样注意事项
打样注意事项
打样一般分以下几种情况
1、客户来样制作打样
2、设计部设计花型打样
3、客户选中我司花型需要打样
4、客户订单产前样
设计部设计花型打样及客户订单产前样不用付打样费之外其他形式的打样都需要支付打样费一般为500-1000不等，根据花型不一样而定，其中包含1米样布。
打样费做大货（一般500米以上）时能退。
打样时需要向单证处领取打样单号并填写打样指示单
打样指示单如附件1所示，需要包含要素有：
品名：卡制编号: 头距：30 针数：73586 针片数：41410片
等
如上所示。
打样指示单。
沙发新品打样流程
沙发新品打样流程1.客户将所需打样产品的图片、规格及相关要求发给外贸部。
2.若客人需要出效果图，由设计部设计出效果图并提出建设性意见，外贸部发效果图和设计部建议给客人确认并将效果图存档于服务器Z盘中。
3.外贸部根据客户确认的效果图、工厂、市场信息开打样单，由主管领导签字，两天内发放工厂。
若客户未给产品起名字，由外贸部起草产品中英文名称，原则是：与现有产品的名称不重复，没有任何晦涩与不雅的意思，通常为一些外国人名或者城市名。
4.打样通知单具体内容包括：(1). 产品名称、规格、图片等；(2). 皮/布颜色，脚种类、颜色；(3). 特殊材料：八向打结、鸭绒等；(4). 其它特殊要求5.价格核算：外贸部发报价需求表给工厂，工厂核算成本及提供所用面料/布的单耗，由外贸部计算价格并报给客户，存档于服务器Z盘中相对应客户的价格单中；6.工厂在打样过程中，及时将打样进程及打样师提出参考性意见通知外贸部，外贸部及时与客户进行沟通，客户若有进一步信息及时反馈给工厂。
7.将完成的成品拍照给客人，征求意见。
8.成品完工后结合以下意见，进行纠正：(1). 沙发新产品鉴定确认单，由厂长、生产部主管、质检部主管会签；(2). 客户反馈意见，由外贸部翻译给工厂修改并通过以上人员确认。
9.以上所有程序完成确认以后安排客户看样，由客户最终确认。
10.工厂提供整套系列的线条图和产品特征表并安排拍照（适合印刷的，像素不低于300），做成PIK小册子。
外贸部需将线条图、产品特征表、照片存档于服务器Z盘中。
11.若产品所用的皮或布料是新的，未给该客户出过货的，需要将皮样/布样随客户订单产品一起运给客户。
12.打样通过，客户下订单，新品上市，出商场楼面货。
13.通知墨尔本相关人员新品的价格、图片、产品的特点、材料等相关信息以确保所开发的新产品能列入新品价目表。
样品报价打样通知单
样品数量:
PCS
复核
审核
主管
专员
※ 客户需求：(请填写于厂务回传的报价单上，请于□打「V」)
客户预计需求量 □
PCS/月
□ 仅一次需求
□
PCS/季
□
PCS □ N/A (说明：
客户预计下单日 □ 年 月 日 □ N/A (说明：
厂务回覆
PCS/年 ) )
单 价@ 单重
元。
模 具 费 : □有 备注
元。□无
复
审
厂主
核
核
务管
主
专
管
员
样品检验记录
日期:
项目 头径头厚 牙长牙径 Q 值 1 2 3
P06-01D
样
品
□ 报价 □ 打样
通
知单
订购日期﹕ 年
编号
规格
头径
±
牙长
±
月日 针号
头厚 牙径
Q值
± ±
自攻牙对锁件材质：□ 铁件 □塑胶 □ 铝 □ 其他
预定交期: 年 ± 公司料号
客户料号
客户/机种
连络人/分机 单号 数量
ERP 样品料号
月日
PCS
。对锁件孔径：
备注
送 样 日期:
※ 急件或再次打样 □ 急件 □ 再次打样 原因：
打样通知书
编制：
审核：
批准：
日期：
上虞市新弘包装有限公司
打（试）样通知书
产品名称 工艺
工序 工艺要求
客户名称 客样编号
需求数量
申请单号
需求时间 备注 主管会签
注塑
部 （意见描述）：
专案品保 （意见描述）：
注 意 事 项
备注;1、此通知单由各部门负责人会签后，必须负有高度责任感，视打样与生产同等重要，按计划时间完成打样任务，如确实 因无法阻抗的原因，请知会技术部协调处理，同意后务必按延单时间内完成。2、备注一栏可提议部门意见或计划时间。3、样 单号由技术部打样负责人汇总填写。4、各部门打样人员必须认真记录工艺参数、耗材明细、人工时、合格率等。
纸品厂打样控制程序
纸品厂打样控制程序对于一个有印刷、压痕、粘盒的纸品彩盒生产厂，他们的产品是客户的产品包装盒，他们要完全按照客户的要求生产。
所以，打样过程是他们的生产前期准备过程。
没有前期的打样过程，也就没有新产品的投入生产。
为此，纸品彩盒厂的打样过程非常重要。
打样的质量、打样的进度，直接影响客户的满意程度，影响客户后续的订单和新的产品打样单的下达。
一般纸品彩盒厂十分重视打样过程，而在建立质量管理体系时把这个过程编成文件加以规范，就显得十分必要。
下面是我为一个纸品彩盒生产厂编制的打样控制程序。
该厂与打样相关的几个部门认为这个程序文件十分适用，职责明确，实施后没有再发生过相互扯皮的现象。
现把此程序提供给纸品厂技术、品管等相关人员作为参考。
打样控制程序纸品1目的规范顾客产品导入和打样过程，减少顾客产品导入和打样的失误，缩短打样时间，满足顾客和生产的需要。
2 适用范围适用于本厂的新品导入和打样过程。
3 职责3．1技术副厂长负责审批“打样通知单”并跟进打样和新品导入进度。
3.2 技术开发部负责新品导入和打样的具体实施。
3.3 技术科负责新品和样品的检查及刀模、菲林验收。
3.4 电脑制作室负责协助技术开发部做电脑拼版。
3．5技术部负责外来技术文件、图纸的管理。
4工作程序4．1顾客提供光盘图纸4.1.1当厂办收到顾客光盘图纸，并明确顾客需求后，填写“打样通知单”连同光盘图纸一起给技术副厂长。
技术副厂长在“打样通知单”上确认签名后将其交给技术开发部执行。
4.1.2 技术开发部收到“打样通知单”和顾客光盘图纸后，首先要求技术部把顾客光盘图纸登录，然后调整顾客光盘使其转换成适合本厂生产光盘图纸。
4.1.3技术开发部与制版公司联系用本厂光盘图纸制作小菲林。
小菲林制成后，由技术科对菲林片进行审定，填写“制作菲林收片明细”，然后技术科填写“晒版明细表”，通知晒版工用小菲林制版交生产科印样。
4.1.4生产科印样完成后，由技术科对印样进行检查，与顾客光盘图纸和本厂图纸比对，填写“印样检验单”，交给技术开发部审核。
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小口袋嵌线宽 小口袋嵌线长
小嵌线口袋位(距前腰 底) (距后腰 小嵌线口袋位 底)
物料（面辅料）搭配说明
材料 65/35 T/C 斜纹 平纹纯 棉布 粘合衬 涤纶包 芯线402 梭织绵 缎主唛 黑色 黑色19-4006TC 黑底印浅色斜条 绿色 黑色19-4006TC 黑色19-4006TC 黑色细条纹 黑色19 194006TC 棕色细条纹 深棕色19-0812 印花 绿色17-6030 黑色19-4006TC 深棕色19-0812 —— 见附件图稿 深卡其色 深卡其17-1022 印花 绿色17-6030 白色 深卡其17-1022 金属枪色 金属枪色180306TC 印花 绿色17-6030 黑色194006TC 金属枪色 180306TC 功能/位置 裤身 左腰及前后口袋 腰里 腰、裤袢、门襟 所有用线(含套结、 锁眼) 狐狸头形态“开发品 ”、含尺码 厂供 厂供 厂供 备注
部位 小嵌线口袋前端到 侧缝距离 后育克宽度 (沿腰下 口量) 后育克在侧缝处的 宽度 后口袋嵌线宽度 后口袋嵌线长度 后口袋袋布长 后口袋位(内侧，距 腰顶 ) 后口袋位 (外侧，距 腰顶) 后口袋与后中缝的 距离 (水平量) 裤袢宽 裤袢长
34 1
7 1/2 3 1/2 6 4 1/8 5 1/8 2 5/8 2 1/2
***服装有限公司 打样单
样单编号： 14-BR0001 客户名称： BR服装 客户款号： 款式描述： 男式梭织休闲裤 样品尺码： 部位 腰围(沿上腰口量) 臀围(档底上4英寸) 前浪(含腰) 后浪(含腰) 内长 外长 大腿围(裆下1英寸) 膝 围 ( 裆 下 14 英 寸 量 ) 脚口 脚口折边宽 门襟长(腰下口到 结) 34 36 43 3/4 12 17 1/4 32 43 1/2 26 1/2 18 3/4 18 1 6 1/2
Essex Pant
34
产品季节： 2010 春 样品类别： 开发板 工厂： 天意达 样品费用： ￥130.00 交样期： 2009-5-23 成品外包： 成衣普洗 部位 门襟长(腰下口到档底) 门襟宽(沿腰口量) 腰宽 前斜插袋袋口沿腰量 前斜插袋袋口沿侧缝量 口袋袋布长(腰到袋底)
小口袋袋身长(在中心处 量)
印花色 丁成分/ 养护唛 款号唛 前里襟 方形唛 狐狸头 绣花标
商标2”长×1”宽 白色（白底黑字） 车于腰头下，左前口 袋腰里(见附件) 洗水唛的下面（见附 件） 前里襟 穿起计左小口袋嵌线 上面
厂供
PMS11-0601白色 见附件图稿，配色 见附件图稿，配色
厂供
厂供
5#金属 黑色 深棕色 深卡其 金属枪色 拉链+方 黑色19-4006TC 前中门襟 19-4006TC 19-0812 17-1022 18-0306TC 形拉头+ 配色底 4孔30L 配色 前中腰头 配色 配色 （金属枪 纽扣 配色（黑色） 配色（深棕色） （深卡 （黑色） 色） 狐狸头 其色） 铸刻 4孔24L 配色 配色 配色 纽扣 配色（黑色） 配色（深棕色） （深卡 （金属枪 右后口袋 （黑色） 狐狸头 其色） 色） 铸刻 工艺要求： 1. 请根据34#尺寸规格，尺寸做准确； 2. 丝缕顺直； 3. 嵌线口袋袋角要方正，不能毛出，四周缉线； 4. 腰头辑漏落缝； 5. 造 型合理美观； 6. 门襟缉线要圆顺，不能有断线、接头； 7 脚口折光。 备注： 1 必须按时提交样衣； 2 样衣数量3件，一份寄交客人，一份公司留存，一份工厂自存； 3 注意样衣尺寸必须符合要求。
B07 C01 0 1 X X03 R S01 U03 U05 Z10
Z10a Z11a ZF ZP04a ZP04b ZP04d ZP43 ZP19 ZP20 ZP21 ZP22
34 7 1 1/2 1 5/8 1 5/8 7 13
5 1/2 1/2 4 9 5/8 11 1/8
ZP23 ZP44 Y02b ZP05 ZP06 ZP45 ZP29a ZP29b ZP30a ZF01 ZF02