09公共广播系统(兼消防应急广播系统)施工方案

目录1编制依据 (1)1.1.施工图纸 (1)1.2.相关资料、标准、规范 (1)2分部（分项）工程概况 (2)3施工部署 (4)3.1.总体部署原则： (4)3.2.施工阶段划分 (4)4施工准备 (4)4.1.施工准备流程图 (4)4.2.技术准备 (5)4.3.物资准备 (6)4.4.组织准备 (8)4.5.建立、健全的各项管理制度 (10)4.6.施工现场及场外的准备 (10)5主要施工方法 (11)5.1.施工工艺流程 (11)5.2.线缆敷设 (11)5.3.分线箱安装 (12)5.4.设备安装 (13)5.5.系统调试 (17)6质量标准和验收 (20)6.1.质量控制标准 (20)7施工、安全防护、消防、临时用电、环保等注意事项 (21)7.1.产品保护 (21)7.2.安全和环保措施 (21)1编制依据1.1. 施工图纸、设计变更1.1.1.《国家体育场电讯工程深化施工图第三册公共广播系统》1.1.2.设计变更：EM_07_**10、DM_07_**10、EM_07_**19、DM_07_**19 1.2. 相关资料、标准、规范序号名称编号1 《智能建筑设计标准》GB/T50314-20002 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-923 《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-924 《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-955 《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-19986 《消防联动控制设备通用技术条件》GB16806-19977 《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50116-928 《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25—869 《电气装置安装工程电气设备交接实验标准》GB50150-9110 《语言清晰度指数的计算方法》GB/T1548511 《声频放大器测量方法》GB9001-8812 《传声器测量方法》GB9401-8813 《磁带录音机测量方法》GB2018-8714 《收录机相关参数和测量方法》GB4878-8515 《传声器的主要性能测量方法》GB9396-8816 《信息技术设备包括电气设备的安全》GB4943-9517 《厅堂扩声系统设备互联的优选电气配接法》SS2112-8218 《电子设备雷击保护导则》GB7450-872 分部（分项）工程概况国家体育场背景音乐及紧急广播系统具有背景音乐广播、服务性广播、业务性广播、火灾事故广播功能，共计分为80个广播分区。

系统由中央控制管理室（主机房）和4个功放机房组成，每个功放室负责若干广播分区，主机房和功放室采用双链路光纤连接。

广播控制设备集中放置于零层的控制室，功率放大器设置在4个核心筒内的机房内，分别位于零层5#核心筒、8#核心筒、11#核心筒和12#核心筒旁边的4个广播设备间内。

中控管理室和各攻放室之间采用光纤连接。

DVD 机1 音 频 输入 矩 阵双卡座 收音头遥控话筒交换机 A BAB一号广播功放间A B 二号广播功放间A B 三号广播功放间A B四号广播功放间数字矩阵 中央管理器A B八芯屏蔽双绞电缆 单模四芯室外光缆 音频线消防控制中心DVD 机2广播系统具备背景音乐广播、服务广播、业务性广播及紧急事故广播。

火灾事故广播可通过火灾自动报警及消防联动控制系统联动和相互协调报警。

平时可在公共区域播放背景乐，自动循环播放，发生火灾时，兼作事故广播使用，指挥疏散。

系统的设计考虑到使用场所的特性、噪音水平、空间大小高度，并根据扬声器的扩散角度、声压等级和额定输入功率，确定扬声器的数量。

扬声器数量及具体分布位置详见《国家体育场广播点表》。

业务性广播系统可以起到宣传、播放通知、找人、紧急情况下广播疏散作用。

该功能要求扩声系统的声场强度略高于背景音乐，以不影响两人对面讲话为原则。

火灾事故广播功能作为火灾报警及联动系统在紧急状态下用以指挥、疏散人群的广播设施。

该功能要求扩声系统能达到需要的声场强度，以保证在紧急情况发生时，可以利用其提供足以使建筑物内可能涉及的区域的人群能清晰的听到警报、疏散的语音。

交 换 机A BA B八芯屏蔽双绞电缆 单模四芯室外光缆 音频线广播功放间引至消防控制中心引至消防控制中心 音 频输 出 矩阵备份功放广播扬声器连接线功放 功放 功放 功放功放 功放3施工部署3.1. 总体部署原则：1)集中力量保质量、保工期。

在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。

各项管理工作应着眼于促进项目经理部组织好施工工作；2)分阶段施工。

由于施工工序多，我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。

3)推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平；4)按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。

3.2. 施工阶段划分第一阶段：施工准备（包括现场准备、技术准备、物资准备等）及预留预埋；第二阶段：桥架、线槽及管线敷设施工；第三阶段：线缆敷设施工；第四阶段：前端扬声器安装；第五阶段：功放机房、中央机房设备安装；第六阶段：系统调试；第七阶段：系统试运行；第八阶段：系统验收；第九阶段：售后服务。

4施工准备施工准备工作基本任务：为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。

施工准备工作内容：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

4.1. 施工准备流程图熟悉图纸图纸会审编制施工方案管理人员技术交底施工人员施工机具准备设备材料计划加工、定货验收入库核定设备、材料成本4.2. 技术准备熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。

通过施工单位自审，以及建设单位和(或)监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。

使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。

从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。

熟悉审查设计图纸的内容：1)建筑总平面图和现场情况是否一致，以及电讯系统的设计功能和使用要求是否符合卫生、消防、安全和环保方面的要求。

2)查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。

3)审查建筑总平面图和其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。

4)审查设备安装图纸和其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足电讯设备安装的要求。

5)明确拟建工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求，审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。

6)明确工期，分期分批交付安装、使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。

7)在工程施工过程中，如果发现施工的条件和设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。

在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。

4.3. 物资准备材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。

根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

1)物资准备工作程序施工预算施工方法施工进度计划物资需求计划加工、订货、签定供应合同确定运输方式及计划组织进场、按规定进行堆放贮存、保管使用2)材料、设备准备按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间，根据储备、消耗情况，编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。

3)配件、制品的加工准备按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。

4)施工机具的准备根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积等。

机具及、设备、仪器仪表材料配置计划，如下表：序号名称单位数量1 电锤把 32 冲击钻把 33 放线车套 14 缆架套 15 梯子把 46 万用表块107 兆欧表块 28 通断测试仪块 29 电焊机台 210 配套工具套2511 对讲机台 612 接线工具套 313 电烙铁把 514 五类测试仪套 215 光纤熔接机台 116 场强仪台 117 逻辑笔台 318 网络分析仪台 119 手持便携式编程器台 120 笔记本电脑台 121 接地电阻测试仪台 14.4. 组织准备1)建立项目管理组织机构我项目部根据本工程的实际情况组建了项目组织机构，在电讯工程分部下设区域责任师，以积极配合、协调现场各区域的土建单位的施工，由电讯主管进行各区域责任师之间的配合、协调。

项目部电讯工程组织框架图：2) 集结施工力量，组织劳动力进场根据该工程的工期要求和工作量，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好的专业施工队伍。

并安排其进场前的安全、治安、环保、卫生等方面教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度培训。

签定工程质量、安全责任书，完善用工手续。

现场劳动力配备在严格遵照劳动力计划外，还应根据现场施工进度情况进行适当调整，以保证施工进度计划，满足该工程工期要求。

序号 工种名称 计划人数序号 工种名称 计划人数 1 电工 10 2 电焊工 15 3材料加工员 104配合（普工） 20合计553) 向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前项目经理现场经理施工队6质检员安全员材料员项目总负责人项目技术负责人秘书员施工员预算员项目质量负责人 施工队1 现场工程师技术工程师及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

施工组织设计、计划和技术交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。

交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。

施工队、组及工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。

必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。

4.5. 建立、健全的各项管理制度各项制度如下：工程程质量检查和验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度、技术责任制度及施工图纸学习和会审制度、机具使用保养制度、技术交底制度、职工考勤、考核制度、工地及班组经济核算制度、材料出入库制度、安全操作制度4.6. 施工现场及场外的准备为确保本工程能够顺利施工，应对现场做如下准备工作：1)造临时设施；2)安装、调试施工机具；3)做好施工用配件、制品和材料的储存和堆放；4)及时提供施工材料的检验申请计划；5)做好冬雨季施工安排；6)进行新技术项目的试制和试验；7)设置消防、保安设施。