提高工程项目管理水平的几点体会
工程项目管理学习的感受(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为推动工程建设的关键环节，其重要性日益凸显。
我有幸参加了工程项目管理的学习，通过这段时间的学习，我对工程项目管理有了更加深刻的认识，以下是我对工程项目管理学习的一些感受。
一、理论与实践相结合的重要性在学习工程项目管理的过程中，我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。
工程项目管理涉及诸多方面，包括项目策划、设计、施工、验收等环节，每个环节都需要理论知识作为支撑。
然而，仅有理论知识是远远不够的，实际操作能力同样重要。
在学习过程中，我参加了许多实践活动，如现场观摩、实地考察等。
通过这些实践活动，我能够将所学理论知识与实际工程项目相结合，加深了对工程项目管理的理解。
例如，在施工现场观摩时，我学习了施工现场的安全管理、施工进度控制、成本控制等方面的知识，使我对工程项目管理的实践操作有了更加直观的认识。
二、团队协作的重要性工程项目管理是一个复杂的系统工程，需要各个部门、各个岗位的紧密协作。
在学习过程中，我认识到团队协作在工程项目管理中的重要性。
首先，团队协作能够提高工作效率。
在工程项目管理中，各个部门之间需要相互配合，共同完成项目任务。
如果缺乏团队协作，会导致信息传递不畅、工作衔接不紧密，从而影响项目进度。
例如，在设计阶段，设计人员需要与施工人员、监理人员等密切配合，确保设计方案的顺利实施。
其次，团队协作能够提高项目质量。
在工程项目管理中，各个部门需要共同负责项目的质量。
通过团队协作，可以充分发挥各个部门的专业优势，确保项目质量达到预期目标。
例如，在施工过程中，施工人员、监理人员、质量检验人员等需要共同参与，确保施工质量。
最后，团队协作能够提高员工满意度。
在工程项目管理中，良好的团队氛围有助于提高员工的工作积极性。
通过团队协作，员工能够感受到集体的力量，从而更加投入到工作中。
三、沟通与协调的重要性工程项目管理过程中，沟通与协调是至关重要的。
良好的沟通与协调能够确保项目顺利进行，避免因沟通不畅导致的矛盾和冲突。
工程项目管理个人体会
随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为一项系统工程，对于项目的顺利进行和高效完成具有重要意义。
在参与工程项目管理的过程中，我深刻体会到了项目管理的重要性，以及在实际操作中需要注意的各个方面。
以下是我对工程项目管理的个人体会。
一、项目管理的重要性1. 提高项目效率：通过科学的项目管理，可以使项目在有限的时间内完成，提高项目效率，降低成本。
2. 保障项目质量：项目管理者要确保项目质量，满足客户需求，使项目达到预期效果。
3. 增强团队凝聚力：项目管理者要协调团队成员之间的关系，提高团队凝聚力，使团队更好地完成任务。
4. 优化资源配置：项目管理者要合理分配资源，确保项目在预算范围内完成。
5. 降低项目风险：项目管理者要识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
二、项目管理的基本原则1. 目标导向：项目管理者要明确项目目标，确保项目按照预期方向发展。
2. 计划先行：项目管理者要制定详细的项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。
3. 重视沟通：项目管理者要建立有效的沟通机制，确保信息畅通，提高团队协作效率。
4. 系统思维：项目管理者要运用系统思维，将项目视为一个整体，关注各部分之间的协同作用。
5. 风险管理：项目管理者要识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
三、项目管理的主要任务1. 项目策划：包括项目可行性研究、项目立项、项目组织等。
2. 项目计划：包括进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划等。
3. 项目实施：包括项目进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、风险管理等。
4. 项目收尾：包括项目验收、项目总结、项目评价等。
四、工程项目管理个人体会1. 严谨的态度：工程项目管理是一项复杂的系统工程，需要严谨的态度对待每一个环节，确保项目顺利进行。
2. 团队协作：工程项目管理需要团队成员之间的密切配合，共同完成任务。
因此，团队协作能力至关重要。
3. 沟通能力：工程项目管理涉及多方利益相关者，沟通能力对于协调各方关系、解决矛盾具有重要意义。
工程项目管理心得体会常用版
工程项目管理心得体会常用版工程项目管理是一个综合性、复杂性的任务，它要求项目经理具备较高的综合素质和专业能力，能够有效地组织和协调各种资源，合理分配和利用项目资源，实现项目的目标。
在实际项目管理过程中，我积累了一些心得体会，以下是我常用的几点心得体会：一、明确目标，合理规划在项目启动阶段，我要求团队成员明确项目的目标和需求，了解项目的背景和要求，确定项目的范围和限制条件。
通过明确目标和需求，我们可以更好地规划项目的工作内容、进度安排和资源配置，确保项目能够按时、按质、按量完成。
在项目规划中，我注重确定关键路径和关键节点，分析项目的风险和难点，合理安排资源和工作流程，保证项目的进度和质量。
在规划过程中，我充分考虑项目的创新性和可行性，尽量避免项目的风险和困难，确保项目能够顺利进行。
二、优化资源，提高效率在项目执行过程中，我注重优化资源，提高工作效率。
我会根据项目的需要，合理配置和利用各种资源，确保资源的充分利用和合理分配。
同时，我也会注重团队合作，促进团队成员之间的协作和沟通，提高团队的整体效能。
在资源管理方面，我注重制定详细的资源计划和调度安排，合理评估资源的投入和需求，确保项目的资源充足和供需平衡。
另外，我也注重监控资源的使用情况，及时调整资源的分配和调度，确保资源的有效利用。
三、风险管理，防患于未然在项目管理过程中，我非常重视风险管理，加强风险预防和防范意识。
在项目启动阶段，我会组织团队成员进行风险评估，识别项目可能遇到的风险和隐患，并制定相应的应对策略和预案，防患于未然。
在项目执行过程中，我注重风险监控和控制，及时发现和处理潜在的风险和问题，确保项目进度和质量。
同时，我也会加强与相关利益方的沟通和协调，及时解决项目中出现的各种问题和风险，确保项目顺利进行。
四、沟通协调，促进合作在项目管理中，我非常注重沟通协调，促进团队成员之间的合作和共识。
我会定期组织项目团队会议，交流项目的进展和问题，并及时解决团队成员的疑虑和困惑。
提高工程项目管理水平的几点体会
提高工程项目管理水平的几点体会摘要：本文介绍了工程项目管理的主要内容，根据多年来的经验，提出了在工程项目实施过程中，提高管理水平一些切实可行的具体措施。
关键词：工程项目管理措施项目管理是一门综合性的管理学科，是企业把知识、技能、生产工具和科学技术应用到所实施的项目之中的一种经营管理活动［1］。
通过这项活动的实施，使企业所开展的经营、生产所设定的各项指标达到或超过预期的要求值和期望值。
通过项目实施的最终完成，进而提高了企业在时间、成本、质量等生产要素的控制能力，最大限度地给企业在现有条件下产生最优良的经济效益和社会效益。
工程项目管理的主要内容包括：1、对项目实施的范围、时间、成本、保证质量所应承担的风险；2、对实施项目的各类人员的管理；3、对已识别的项目需求的管理要求。
本文在总结多年实践经验的基础上，就如何提高项目管理水平提出以下几点体会。
1、优化内部资源配置，实行矩阵式项目管理内部资源是指包括企业管辖范围内的人，包括管理、营销、生产及辅助生产人员等，财，包括有形和无形资产，物，包括占有物、使用物、租赁物等，是企业进行生产和经营活动的基础，是企业对外参与市场活动，对内实行有效管理的人格表现和载体。
如何最大限度地运用好内部资源，促使发挥更大的资源优势和潜力，是企业在项目实施中所面临的最重要的问题［2］。
为此，项目管理应采用矩阵式组织形式。
按照矩阵式管理的要求，企业在项目实施过程中，各业务管理部门应不断加强基础工作和制度建设，围绕项目实施的需要，依照各负其责、各司其职的原则，制订出一整套项日管理制度，并使之制度化规范化科学化。
2、加强对工程项目的综合管理，确保工程项目优质高效完成企业职能管理部门应增强管理意识和服务意识，严格履行管理职责，行使管理职能，加大对工程项目运行过程的全方位的监控、协调和服务力度，保证项日按照预期计划进行［3］。
主要做法包括：(1)建立项目评估制度。
加强项日实施风险的旱期预测。
工程项目管理 学习心得（2篇）
工程项目管理学习心得工程项目管理是一门综合性较强的学科，它涵盖了项目策划、组织、实施和控制等多个方面。
在近一个学期的学习中，我深刻感受到了工程项目管理的重要性，也提高了自己的项目管理能力。
下面我将结合学习过程中的体会，分享我对工程项目管理的学习心得。
一、理论知识与实践相结合工程项目管理是一门实践性很强的学科，在学习过程中我发现，理论知识与实践是相互渗透的。
只有通过实际操作才能更好地理解和应用所学的理论知识。
而在实践中，也会遇到很多问题和挑战，需要运用所学的理论知识去解决。
因此，在学习工程项目管理的过程中，理论知识与实践应该相互结合，相互促进。
学校组织了很多项目案例和实践活动，通过参与其中，我深入了解了实际的项目管理过程。
在团队中，我担任了项目经理的角色，负责项目的日常管理和协调。
在实践中，我不仅学到了很多新的知识，还提高了组织、沟通和协调能力。
通过与团队成员的交流和合作，我们共同解决了一些项目中的问题，取得了一定的成果。
实践中的收获让我更加深入地理解了工程项目管理的重要性，也增强了我进一步学习和探索的动力。
二、项目管理工具与技术的应用在工程项目管理中，有许多专业工具和技术可以用来辅助项目的管理和控制。
熟练掌握这些工具和技术，对于提高项目管理的效率和质量有着重要的作用。
在学习中，我学习了项目管理软件的使用，如Microsoft Project和Primavera，这些工具可以帮助我们制定项目计划、跟踪进度和资源分配等。
同时，我也学习了一些项目管理的技术，如PERT/CPM网络图、风险管理和质量管理等。
通过学习和练习，我能够独立完成项目的规划和组织工作，并利用这些技术对项目进行有效的控制和评估。
项目管理工具和技术的应用不仅提高了工作效率，还可以帮助我们更好地应对项目中的风险和问题，从而提高项目的成功率。
三、团队管理与沟通能力的培养工程项目管理是一个涉及多个团队成员的协作过程，因此团队管理和沟通能力至关重要。
工程项目管理心得体会(精选18篇)
工程项目管理心得体会(精选18篇)工程项目管理心得体会篇一最近两周通过听胡老师的讲课和公司同事关于工程管理经验的交流会议，在工程管理上学到不少东西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。
的人员整合到一起，扮演不同的角色。
如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要考虑到问题了。
但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。
思考力提高了观察敏锐了，才能开掘出他人的'特色，并善加利用。
开掘出每个人都特色并分配好各人在工程中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保工程能够按照方案执行。
以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。
可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。
经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却无视了整个工程的情况。
一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。
结果就使得整个工程的工作节奏都被打乱了。
因此就像工程管理经验交流时有人说到的：〝表格需要做减法〞，我们首先应该以工程为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个工程中所处的位置，了解在工程中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起方案来就更有依据了。
工程项目管理心得体会篇二项目管理是一项复杂而充满挑战性的任务，它要求项目经理具备一定的技巧和知识来确保项目的顺利进行。
作为一名项目经理，我经历了许多项目，并在每个项目中积累了宝贵的经验和心得。
在这个PPT中，我将分享我在项目管理过程中学到的一些重要的体会。
首先，在项目启动阶段，明确项目目标和范围非常重要。
在过去的某个项目中，我们没有在启动阶段进行足够的规划和确定目标，导致在后续过程中出现了许多困难和变动。
学习工程项目管理心得体会(7篇)
学习工程项目管理心得体会（7篇）学习工程项目管理心得体会（通用7篇）学习工程项目管理心得体会篇1老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。
”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。
工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业深化改革的必然选择。
改革势在必行，在中国股份公司、局集团公司、三级公司及各项目部全面宣传和贯彻落实工程项目精细化管理之时，我们企业的每一个人都必须从思想上高度重视此项工作，积极参与进来,学习先进理念和管理方法，在项目上全面推行工程项目精细化管理是企业转型升级，全面提升项目管理水平和盈利水平的先进管理模式，万不能走过程，要真学真用，要通过系统的学习，理解掌握，解决项目实际问题。
通过深入参与学习企业工程项目精细化管理，谈谈对工程项目精细化管理的粗浅认识。
精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。
对于企业管理特别是工程项目管理来讲，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是安全。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的盈利水平不断提升。
主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的,盲点，提高管理效能。
各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作一部列车一样的系统，把领导层比作机头，把基层人员比作身体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
工程项目管理心得体会范文
工程项目管理心得体会范文工程项目管理是指对工程项目进行系统化、规范化、全过程的组织、指挥、协调、控制和监督的过程。
在工程项目管理的实践中，我积累了一些心得体会。
下面我将结合自身经验，总结出以下几点。
首先，制定明确的项目目标与计划是工程项目管理的基础。
在项目开始之前，需要对项目的目标、范围、时间、质量、成本等因素进行详细的规划和确定。
目标的明确性有助于指导后续的工作，计划的合理性能够保证项目的顺利进行。
在实践中，我学会了通过与各相关方进行充分沟通和协商，制定出具有可行性和可操作性的项目目标和计划。
其次，项目的组织架构和团队建设是保证项目顺利进行的重要环节。
一个高效的项目组织结构能够明确各个角色的职责和权限，提高决策效率。
良好的团队建设能够凝聚项目组成员的力量，提高整个团队的协作能力。
在项目管理中，我学会了合理分配工作、激发团队成员的潜力、培养团队合作精神，从而提高项目的执行力和团队的凝聚力。
第三，风险管理是工程项目管理的关键。
在项目实施过程中，难免会遇到各种风险和问题。
优秀的项目经理需要具备及时发现、评估和应对风险的能力。
在实践中，我意识到风险管理的重要性，学会了对项目进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对策略。
在项目过程中，我积极与各方利益相关者进行沟通和合作，及时调整项目计划，最大限度地降低风险对项目的影响。
第四，沟通与协调是项目管理中的核心能力。
在项目实施过程中，项目经理需要与各方面的利益相关者进行有效的沟通和协调，保持信息的畅通和流动。
良好的沟通和协调能够避免产生误解和冲突，提高项目的执行效率和项目团队的合作效果。
在实践中，我学会了倾听和理解各方需求，善于发现和解决问题，形成多方共赢的合作关系。
最后，持续学习和不断改进是项目管理的必备素质。
在不断变化的项目环境中，项目经理需要不断学习新知识、掌握新技术、了解新趋势。
通过持续的学习和不断的改进，项目经理能够提升自己的综合素质和能力，适应项目管理的日新月异的挑战。
工程项目管理学习心得范文
工程项目管理学习心得范文工程项目管理是一门关于如何组织和管理工程项目的学科，它涉及到各种不同领域的知识和技能，并要求管理者具备较高的综合素质。
在我学习工程项目管理的过程中，我积累了很多宝贵的经验和体会。
下面我将就我的学习心得进行总结和分享。
首先，工程项目管理需要具备扎实的专业知识。
在学习过程中，我系统地学习了工程项目管理的理论基础，包括项目组织与管理、项目进度管理、项目质量管理等方面的知识。
这些理论知识为我在实际项目中的应用提供了基础和指导。
同时，我也学习了一些实用的工具和技术，比如PERT/CPM网络图、甘特图、敏捷项目管理等，这些工具和技术能够帮助我更好地进行项目的计划、执行和控制。
其次，工程项目管理需要具备一定的领导和沟通能力。
作为项目的管理者，我需要能够有效地领导团队，协调资源，解决问题。
在学习过程中，我注意培养自己的领导能力，学会如何激发团队成员的潜力，如何对团队进行有效的指导和管理。
同时，我还学习了一些沟通技巧，如有效的听取和表达，善于应对冲突等，这些能力在项目中非常重要，能够提高项目的效率和质量。
第三，工程项目管理需要具备良好的组织和执行能力。
在项目中，我需要制定详细的计划，并按照计划进行具体的实施。
在学习过程中，我学会了如何制定合理的项目计划，如何确定项目的关键路径，如何合理调配资源等。
同时，我还学习了如何进行项目的风险管理，如何做好项目的变更管理等，这些能力能够帮助我更好地应对项目中的各种不确定性和变化。
第四，工程项目管理需要具备一定的经济和商业素养。
项目的成功与否不仅仅取决于技术实施的过程，还与项目的经济效益密切相关。
在学习过程中，我学习了一些经济学和商业管理方面的知识，例如项目的成本管理、盈亏分析、投资评估等。
这些知识能够帮助我更好地衡量项目的经济效益，并为项目的决策提供依据。
最后，工程项目管理需要具备不断学习和创新的精神。
在不断变化的环境中，我需要持续学习新知识，不断提升自己的能力。
工程项目管理心得体会（三篇）
工程项目管理心得体会工程项目管理是一项复杂而关键的任务，涉及多个方面，包括项目计划、资源管理、沟通协调、风险控制等。
在过去的几年中，我一直从事工程项目管理工作，并积累了一些心得体会，以下是我个人的总结和思考：1. 项目计划是成功的关键。
一个好的项目计划是项目成功的基础，它不仅要明确项目的目标和路径，还要合理安排各项工作和资源。
在制定项目计划时，我会充分了解项目的背景和要求，仔细研究各项工作的依赖关系和时间节点。
此外，我会遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时间界定），确保项目目标和计划能够被实现。
在项目执行过程中，我还会根据实际情况不断调整和优化项目计划，以应对潜在的风险和问题。
2. 资源管理是关键。
在工程项目管理中，资源是有限的，包括时间、人力、物资等。
因此，合理配置和管理资源非常重要。
在项目初期，我会仔细评估项目所需的资源，并与相关部门和供应商进行积极的沟通和协调。
同时，我会根据项目的需求和优先级，合理安排资源的使用和分配，以确保项目进展顺利。
此外，我还会定期进行资源的跟踪和监控，及时发现并解决资源不足或浪费的问题。
3. 沟通协调是关键。
在一个工程项目中，涉及多个团队和利益相关者，他们可能来自不同的部门、企业或地域。
因此，在项目过程中，沟通和协调是至关重要的。
为了有效地沟通和协调各方，我会保持积极的沟通态度，并建立良好的合作关系。
我会组织定期的会议和沟通，明确工作目标和要求，解决问题和冲突，并及时向上级汇报项目进展和问题。
此外，我还会利用项目管理工具和技术，如进度表、流程图等，以便更好地掌握项目的信息和进展。
4. 风险控制是关键。
在任何项目中，风险都是无法避免的。
因此，在工程项目管理中，及时识别和控制风险非常重要。
为了有效地管理风险，我会在项目初期进行风险评估和规划，并制定相应的风险应对策略。
同时，我还会建立风险监控和反馈机制，定期评估和跟踪项目的风险情况，并及时采取相应措施以控制风险。
工程项目施工管理心得(3篇)
第1篇作为一名工程项目施工管理的参与者，我在多年的工作中积累了一些宝贵的经验和心得。
以下是我对工程项目施工管理的几点心得体会：一、加强组织协调能力工程项目施工过程中，各个部门、各个工种之间的协作至关重要。
作为施工管理人员，要具备良好的组织协调能力，确保各项工作有序进行。
首先，要明确各部门、各工种之间的职责和任务，确保信息畅通；其次，要善于沟通，及时解决施工过程中出现的问题，避免因沟通不畅导致的延误和纠纷；最后，要协调好各方关系，确保项目顺利进行。
二、注重进度管理进度管理是工程项目施工管理的核心内容。
施工管理人员要严格按照施工进度计划进行施工，确保项目按期完成。
具体措施如下：1. 制定详细的施工进度计划，明确各个阶段的任务和目标；2. 加强对施工进度的跟踪和控制，及时发现和解决影响进度的因素；3. 合理安排人力、物力、财力等资源，确保施工进度不受影响；4. 定期召开进度协调会议，及时调整施工计划，确保项目按期完成。
三、质量控制工程质量是工程项目施工管理的重中之重。
施工管理人员要加强对工程质量的控制，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
具体措施如下：1. 严格审查施工图纸和设计文件，确保施工质量；2. 加强对施工过程中的质量控制，严格执行施工规范和操作规程；3. 定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改；4. 加强对施工人员的培训，提高施工人员的质量意识。
四、成本控制工程项目施工过程中，成本控制至关重要。
施工管理人员要加强对工程成本的预算和控制，确保项目成本在预算范围内。
具体措施如下：1. 制定详细的工程成本预算，明确各项费用；2. 加强对施工过程中的成本控制，避免浪费和过度消费；3. 优化施工方案，降低施工成本；4. 加强对施工材料的采购和管理，降低材料成本。
五、安全管理工程项目施工过程中，安全问题不容忽视。
施工管理人员要高度重视安全管理，确保施工安全。
具体措施如下：1. 制定完善的安全管理制度，明确安全责任；2. 加强对施工人员的安全培训，提高安全意识；3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 加强对施工现场的应急管理，确保发生事故时能够迅速有效地处理。
工程项目管理心得体会
工程项目管理心得体会随着经济社会的发展，工程项目管理在各个行业中都扮演着越来越重要的角色。
作为一个工程项目管理者，我在多年的实践过程中积累了一些经验和体会。
在这篇文章中，我将分享一些我的心得体会，希望能够为同行们提供一些帮助。
一、团队管理在工程项目管理中，团队管理是非常重要的一环。
一个高效的团队可以大大提高项目的执行效率和质量。
在团队管理中，我发现以下几点是特别重要的：1.团队建设：一个团队的凝聚力和战斗力非常重要。
一个团队如果没有凝聚力，就很难达到优秀的执行效果。
因此，作为团队的管理者，要注重团队建设。
可以通过举办团队活动、定期沟通等方式来增加团队的凝聚力。
2.目标明确：在团队管理中，目标的明确是非常重要的。
每个团队成员都应该清晰地知道项目的目标是什么，以及自己在项目中的角色和任务。
只有在目标明确的情况下，团队才能齐心协力，共同完成项目。
3.激励机制：在团队管理中，激励机制是非常重要的。
每个团队成员都应该有一个明确的奖惩机制，让他们知道自己的努力会得到认可，进而激发他们的工作积极性。
二、风险管理在工程项目管理中，风险管理是一个永远绕不开的话题。
在项目执行过程中，风险是随时存在的。
对于风险的管理，我总结了以下几点：1.风险识别：在项目开始之前，要对项目进行充分的风险识别。
这样可以帮助我们更好地了解项目可能会面临的风险，进而采取相应的措施进行预防。
2.风险评估：对识别出来的风险进行评估，了解每个风险的可能性和影响程度。
这样我们可以根据风险的严重程度来决定是否要采取相应的预防措施。
3.风险控制：对于那些严重的风险，我们需要采取相应的控制措施进行预防。
比如说，在项目开始之前，我们可以采取一些措施来降低某些风险的可能性。
又或者在项目进行中，我们可以采取一些应急措施来应对突发的风险。
三、沟通在工程项目管理中，良好的沟通是非常重要的。
一个项目团队中的成员可能来自不同的背景和专业领域，如果不能及时有效地进行沟通，很容易会出现一些问题。
工程项目管理的心得体会最新8篇
工程项目管理的心得体会最新8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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学习工程项目管理心得体会（精选5篇）
学习工程项目管理心得体会（精选5篇）学习工程项目管理篇1工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。
因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。
项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。
项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
提高建筑工程项目管理水平的必要性：(一) 建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。
而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。
同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。
(二) 以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。
建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。
有效的项目管理是提高附加值的途径之一。
项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。
顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。
(三) 建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。
工程项目施工管理心得(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，施工管理在工程项目中的重要性日益凸显。
作为一名从事工程项目施工管理的从业者，我深感施工管理的重要性，以下是我对工程项目施工管理的一些心得体会。
一、施工管理的重要性1. 确保工程项目的顺利进行工程项目施工管理是确保工程项目顺利进行的关键。
通过科学合理的施工管理，可以有效协调各参建单位之间的关系，确保工程进度、质量、安全等方面的顺利进行。
2. 提高工程项目效益施工管理可以提高工程项目的经济效益。
通过优化施工组织设计、降低施工成本、提高施工效率等措施，可以降低工程项目的总投资，提高项目的盈利能力。
3. 保障工程质量施工管理是保障工程质量的重要手段。
通过严格的质量控制体系，可以确保工程项目的质量达到设计要求，满足用户需求。
4. 保障施工安全施工管理是保障施工安全的关键。
通过制定安全管理制度、加强安全教育培训、落实安全责任等措施，可以有效预防安全事故的发生。
二、施工管理的核心内容1. 施工组织设计施工组织设计是施工管理的核心内容之一。
它包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、施工工艺、施工质量控制、施工安全等。
施工组织设计应遵循科学性、合理性、经济性、可操作性的原则。
2. 施工进度管理施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。
通过制定合理的施工进度计划，合理分配施工资源，加强施工过程中的协调与控制，可以有效确保工程项目的进度。
3. 施工质量管理施工质量管理是保障工程质量的关键。
通过建立完善的质量管理体系，加强施工过程中的质量监控，确保工程质量达到设计要求。
4. 施工安全管理施工安全管理是保障施工安全的重要手段。
通过制定安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全责任，可以有效预防安全事故的发生。
5. 施工成本管理施工成本管理是提高工程项目经济效益的重要手段。
通过合理编制施工预算，加强施工过程中的成本控制，可以有效降低工程项目的总投资。
6. 施工合同管理施工合同管理是维护参建各方合法权益的重要手段。
工程项目管理结课体会(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间，工程项目管理课程已经接近尾声。
在这段时间里，我深入学习了工程项目管理的理论知识，通过案例分析、小组讨论等多种形式，对工程项目管理的全过程有了更为全面的认识。
在此，我想结合自己的学习体会，谈谈对工程项目管理的几点感悟。
一、工程项目管理的重要性工程项目管理是一门综合性的学科，它涵盖了项目策划、组织、实施、监控、收尾等各个环节。
一个成功的工程项目不仅能够为企业和国家带来经济效益，还能够提高我国在国际工程领域的竞争力。
因此，工程项目管理的重要性不言而喻。
1. 提高企业竞争力在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，就必须具备高效的项目管理能力。
通过工程项目管理，企业可以优化资源配置，提高项目效率，降低成本，从而提升企业竞争力。
2. 促进国家经济发展工程项目是国家经济发展的基石。
工程项目管理能够确保项目按期、按质、按预算完成，为国家经济发展提供有力保障。
3. 提升我国在国际工程领域的地位工程项目管理是衡量一个国家工程水平的重要标志。
通过加强工程项目管理，我国在国际工程领域的地位将得到进一步提升。
二、工程项目管理的主要环节1. 项目策划项目策划是工程项目管理的首要环节，主要包括项目可行性研究、项目定位、项目目标制定等。
在这一阶段，要充分考虑市场需求、政策环境、资源条件等因素，确保项目具有良好的发展前景。
2. 组织实施组织实施阶段是工程项目管理的核心环节，主要包括项目设计、招标、施工、验收等。
在这一阶段，要确保项目按照既定目标顺利进行，同时加强对项目风险的识别和防范。
3. 监控与调整监控与调整阶段是对项目实施过程的监督和评估。
通过对项目进度、成本、质量等方面的监控，及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目目标的实现。
4. 收尾阶段收尾阶段是工程项目管理的最后一个环节，主要包括项目验收、总结评价、资料归档等。
在这一阶段，要对项目进行全面总结，为今后类似项目的开展提供借鉴。
三、工程项目管理的关键要素1. 项目经理项目经理是项目管理的核心人物，他负责整个项目的组织、协调、指挥和决策。
工程项目管理学习心得体会（精选6篇）
工程项目管理学习心得体会工程项目管理学习心得体会（精选6篇）通过目标规划设定知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平，提高目标。
那么，作为刚刚接受过培训的您，一定有很多心得感想，但是却无从下手，那么，今天店铺就为您带来了工程项目管理学习心得体会，供您参考借鉴。
工程项目管理学习心得体会篇1随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。
因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。
此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。
通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。
同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。
工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
一、成本控制。
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润=收入—成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。
在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
工程管理感悟心得体会(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设项目越来越多，工程管理在其中的地位也越来越重要。
作为一名工程管理人员，我深感责任重大。
在多年的工程管理实践中，我积累了一些感悟和心得体会，以下是我的一些思考和总结。
一、树立正确的工程管理观念1. 质量第一，安全至上。
工程质量是工程的生命线，工程质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全。
因此，在工程管理过程中，我们要始终坚持“质量第一，安全至上”的原则，将质量、安全放在首位。
2. 以人为本，和谐共赢。
工程管理涉及到方方面面，需要协调各方利益。
在工程管理中，我们要坚持以人为本，充分尊重和关心施工人员、管理人员和业主的需求，实现各方利益的最大化。
3. 科学管理，创新驱动。
工程管理是一项复杂的系统工程，需要运用科学的方法和手段。
我们要不断学习新知识、新技术，创新管理理念，提高管理效率。
二、加强工程管理队伍建设1. 提高工程管理人员的素质。
工程管理人员的素质直接影响着工程项目的质量。
我们要加强工程管理人员的业务培训，提高他们的专业素养和综合素质。
2. 建立健全激励机制。
激励机制能够激发工程管理人员的积极性和创造性。
我们要建立健全激励机制，激发工程管理人员的潜能，提高工作效率。
3. 加强团队协作。
工程管理是一个团队协作的过程，需要各个部门、各个岗位的密切配合。
我们要加强团队建设，提高团队凝聚力，形成良好的团队协作氛围。
三、注重工程风险管理1. 识别风险。
在工程管理过程中，我们要充分识别项目可能存在的风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
2. 评估风险。
对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。
3. 制定应对措施。
针对评估出的风险，制定相应的应对措施，降低风险发生的概率和影响。
四、强化工程合同管理1. 合同签订。
在合同签订过程中，要确保合同条款的合法性和合理性，明确各方的权利和义务。
2. 合同履行。
在合同履行过程中，要严格按照合同约定进行，确保项目顺利进行。
学习工程项目管理心得体会(13篇)
学习工程项目管理心得体会（13篇）学习工程项目管理心得体会（通用13篇）学习工程项目管理心得体会篇1通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。
项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。
通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。
现将学习这门课程的心得体会为如下几点：一、项目管理理论知识的学习从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。
根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。
换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。
现实中的项目随处可见，如_的奥运会、_的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。
项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。
就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。
所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。
整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。
任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。
项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。
提高建设工程项目管理水平的几点心得
提高建设工程项目管理水平的几点心得摘要：近年来随着建筑业的快速发展，建筑市场也越来越规范化、专业化；建设工程项目管理作为确保建设项目顺利实施的重要手段，越来越受到重视和关注。
有效的项目管理，不仅能够提高建设工程的质量，且能够促进成本的降低、工期的压缩和保证建设项目在安全的前提下顺利开展。
因此，积极采取措施来有效提高建设工程项目管理的水平具有较为现实的意义。
关键词：提高；建设工程；管理水平随着建筑行业的发展，材料价格、人工成本、机械台班价格等越来越趋于透明，市场竞争的激烈让承发包价格中的利润率较低，为有效保证建设项目的顺利实施，迫切需要在建设项目的管理水平上进行提高。
工程项目管理是一项系统的工作，从过程上贯穿了项目建设的全过程，从参与主体上可以分为建设方的项目管理、监理方的项目管理、施工方的项目管理等，不同的参与主体在管理角度上有不同的侧重点，但总体上是以提高建设工程质量、降低建设工程成本、加快建设工程进度等为目的，科学高效的项目管理能够确保建设项目的各项预定目标顺利实现，因此，提高建设工程项目管理的水平，科学管理、精细化管理，有效促进建设工程项目的顺利实施和快速发展。
1建设工程项目管理的现状分析1.1缺乏健全的项目管理体系建设工程项目在开展过程中，部分企业片面的追求进度、成本，将项目管理体系架空，形同虚设，人员架构配置不到位、无法贯彻落实等，从而造成项目管理无法开展，起不到管理的效果。
又或者部分企业有进行项目管理的诉求，但缺乏健全的项目管理体系，项目管理工作无法实施，从而无法通过项目管理来改善建设项目。
1.2决策层对项目管理的重视程度不够传统的建筑行业劳动力密集、施工工序繁杂，一些企业的决策层停留在过去的传统思想中，认为建筑行业是一个粗放的行业，对技术标准、性能指标要求不严，所以对项目管理工作不够重视，使得项目管理成为了一种形式主义。
由于决策层对项目管理的重视程度不够，没有意识到项目管理的重要性，在建筑工程施工时，更多的关注施工进度以及施工成本，并未对施工项目管理给予重视，导致建设项目的质量无法保证，参建单位之间的配合协调混乱，配合合作不默契、降低资源的利用率，从而造成工期延长、成本增加，影响建设项目的正常进行。
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提高工程项目管理水平的几点体会
摘要：本文介绍了工程项目管理的主要内容，根据多年来的经验，提出了在工程项目实施过程中，提高管理水平一些切实可行的具体措施。
关键词：工程项目管理措施
项目管理是一门综合性的管理学科，是企业把知识、技能、生产工具和科学技术应用到所实施的项目之中的一种经营管理活动［1］。
通过这项活动的实施，使企业所开展的经营、生产所设定的各项指标达到或超过预期的要求值和期望值。
通过项目实施的最终完成，进而提高了企业在时间、成本、质量等生产要素的控制能力，最大限度地给企业在现有条件下产生最优良的经济效益和社会效益。
工程项目管理的主要内容包括：1、对项目实施的范围、时间、成本、保证质量所应承担的风险；2、对实施项目的各类人员的管理；3、对已识别的项目需求的管理要求。
本文在总结多年实践经验的基础上，就如何提高项目管理水平提出以下几点体会。
1、优化内部资源配置，实行矩阵式项目管理
内部资源是指包括企业管辖范围内的人，包括管理、营销、生产及辅助生产人员等，财，包括有形和无形资产，物，包括占有物、使用物、租赁物等，是企业进行生产和经营活动的基础，是企业对外参与市场活动，对内实行有效管理的人格表现和载体。
如何最大限度地运用好内部资源，促使发挥更大的资源优势和潜力，是企业在项目实施中所面临的最重要的问题［2］。
为此，项目管理应采用矩阵式组织形式。
按照矩阵式管理的要求，企业在项目实施过程中，各业务管理部门应不断加强基础工作和制度建设，围绕项目实施的需要，依照各负其责、各司其职的原则，制订出一整套项日管理制度，并使之制度化规范化科学化。
2、加强对工程项目的综合管理，确保工程项目优质高效完成
企业职能管理部门应增强管理意识和服务意识，严格履行管理职责，行使管理职能，加大对工程项目运行过程的全方位的监控、协调和服务力度，保证项日按照预期计划进行［3］。
主要做法包括：
(1)建立项目评估制度。
加强项日实施风险的旱期预测。
企业应依照自身的能力，就准备实施的项目进行先期预测，包括技术要求、质量要求、进度要求以及企业根据业主的要求实施项目所面临的人、财、物各方而要求的预测，做到防患于未然;
(2)建立合同审查制度。
因此，对合同条款、合同文字及其含义以及所涉项目专业术语的严格审查，是关系到合同项目能否顺利执行，能否最大限度地避免
矛盾或减小因合同原因给企业造成损失的关键。
(3)建立项日执行情况通报及监控制度，加强项目执行过程中各工序的监控检查，对所面临或将要面临的各种困难进行分析和研究，并将所遇到的问题向合同对方当事人进行通报，以求对方的合作。
(4)建立项目运行情况的报表制度、质量分析制度、信息反馈制度，加强企业与项目部与业主之间的信息沟通，使企业和业主对项目的运行实施有效的动态管理和监控。
(5)加强项目成本核算，提高经济效益。
企业所从事的项目，其最终目的是赢利。
因此，加强项目的成本核算，严格执行合同价格和项目预算价格，严格控制非生产性开支，尽量实行大宗施工材料集中采购或公开招标采购，控制项目成本增加，给企业带来良好的经济效益。
(6)进一步完善项目考核奖惩制度，坚持对每一项目进行质量、安全、效益等指标综合考核，总结经验，找出差距。
对项目安全质量好、效益好的施工单位给予重奖，反之予以重罚，使企业形成重质量、重安全、重效益的良好氛围。
此外，企业各职能部门在项目施工中，应进一步加强协调和服务力度，树立以项目为中心、以提高经济效益为目的的服务理念，增强服务意识，针对项目运作的需要，提供本职业务内全过程、全方位的支持和服务，通过对项目的有效服务进而提升本部门的业务水平和管理水平［4］。
3、以预算、资金和资产管理为重点，加强工程项目成本控制
成本管理是工程项目管理的重要组成部分，也是实现经济效益的关键环节和手段。
其主要管理关键点集中在项目预算、资金运用和资产管理三个方面［5］。
(1)在预算管理上，要进一步落实预算审核和控制制度，对项目预算费用科目进行细分，以利操作。
强化预算管理部门对项目涉及的预算内容的核定责任，将各项目预算管理纳入企业的预算管理体系中。
强化财务部门的审核力度，在财务部门设立预算管理岗，对项目预算的审定、实施以及项目的决算进行监控，定期对预算执行情况进行考核、分析。
(2)在项目资金管理上，应大力加强项目资金拨付和使用的管理，做到资金按预算和施工进度进行拨付，杜绝没有预算开支项目的资金拨付行为。
加强资金周转，减少资金积压，降低项目资金使用成本。
企业应对项目资金的使用实行全方位的监控和统一调度，严格资金调拨审批权限，控制超施工进度的借款行为，不断提高项目资金使用效率。
(3)在资产管理上，针对项目的需求对企业资产进行盘活，让沉积的资产重新发挥其价值。
另外，在项目中做到对企业资产谁使用，谁管理，使用者应保证企业资产保值、增值，使企业资产管理随着项目的实施逐步走上正轨。
4、加强安全质量管理体系建设，确保工程项目施工安全质量
“质量是企业的生命”，要切实加强质量管理体系建设，按照合同规定的技术规范要求“规范运行、持续改进、提高水平”，加大监督检查力度，强化过程管理，确保质量体系持续、有效地贯彻执行［6］。
增强质量控制体系中对设计和施工质量的控制能力，要及时对质量体系组织进行内审和外审，针对暴露出来的问题，提出有效的处理意见。
建立并完善质量管理体系，对已完成项目的原始技术资料、施工记录、验收记录以及各类调查、评审资料等都应归档保存。
同时，在工程项目实施中要始终贯彻落实“以人为本”的经营管理理念，坚持和完善健康、安全、环保的管理体系。
在实际管理中，大力加强安全培训与管理，提高施工单位及员工的安全生产理念。
组织开展安全生产大检查，突出识别生产作业风险与管理缺陷。
建立应急反应机制，进行各类应急反应训练和演习，确保生产与施工的安全。
安全生产管理应实行专人负责制，项目施工单位应与企业签定安全生产与环境保护责任状，明确双方应尽的义务和亨有的权利。
建立安全生产月报制度，以保证健康、安全、环保体系的健康有效运行。
5、加强思想政治工作，培育企业先进文化
要切实加强全体项目人员的政治思想学习工作，并将其制度化、定期化，以培养和增强全体项目人员的责任感，提升团队精神和凝聚力。
要善于总结项目管理上取得的成绩和经验，分析今后而临的形势和任务，指出存在的问题和困难，明确今后项目管理的目标和要求，提出加强和改进工作的意见和措施，为进一步健全完善项目管理体制、提升项目管理水平、确保项目顺利运作奠定坚实的思想基础。
广泛开展政治思想教育活动，加强政治理论学习，提高项目管理干部思想政治素质，增强责任心。
要认真探索当前经营形势下思想政治上作的特点和规律，积极总结项目实施过程中涌现的优秀事迹、先进管理经验等，并总结提升为企业管理经验。
要大力开展精神文明创建活动，努力营造良好文化氛围。
通过深入开展争先创优活动，在项目部内部形成学习先进、争做先进的良好风尚。
与此同时，要加强项目管理人员廉政思想建设，与关键岗位人员签词廉洁自律责任书，经常性地进行警示教育，加大源头治理、超前防范和规范管理的力度；提高企业内部的审计工作的力度，杜绝项目运作中的违规和腐败现象。
6、加强人才队伍建设，确保企业持续发展
要根据项目实施的实际需要，大力实施人才培养工程，加大人才引进和招聘力度。
在人才培养方面，加大培训投入，要以新思想、新技术、新方法为基础，提高培训的质量和层次。
鼓励企业员工积极参加社会举办的各类工程、项目、造价、监理等专培训和资格考试。
同时，企业要不断发掘和培养现有的人才资源，扩大用人视野，拓宽用人渠道，积极探索新的人才使用方法，优化人力资源层面结构，提升企业员工的整体素质。
扩大人才队伍的弹性规模，使人才建设力度与
项目规模相一致。
参考文献：
［1］周建国.工程项目管理[M]．北京:中国电力出版社,2006年09月.
［2］高华，陈伟珂，黄艳敏.建设工程项目管理[M]. 北京:机械工业出版,2008年04月.
［3］周建国.工程项目管理基础[M]．北京:人民交通出版社,2007年08月.
［4］王有志张滇军郝红漫.现代工程项目管理[M]．北京:水利水电出版社,2009年01月.
［5］刘志君.建设工程项目管理[M]．北京:化学工业出版社,2005年09月.
［6］黄孚佑，刘波.项目管理中的方法体系与工程项目的管理创新[M]. 北京:中国标准出版社,2008年11月.。