员工关系管理课程论文
最新论文浅谈员工关系管理
最新论文浅谈员工关系管理浅谈员工关系管理摘要:都知道企业要生存,管理很重要,而作为一个新成立不久的子公司,在企业文化还没完全渗透的情况下,员工关系的管理将在该企业人力资源管理工作中占据着重要的比重,这也是企业是否快速发展的瓶颈,良好的员工关系管理能够极大增强企业的竞争优势。
本文围绕着本人所任职的公司员工关系存在的问题,提出相应的解决方案,以期帮助企业解决人力资源管理过程中的突出问题。
关键词:员工关系管理企业发展正文:一、中小企业员工关系管理存在的问题及原因分析本人所任职的公司是白酒行业的一家包材企业,属于集团公司下属的全资子公司,集团公司为行业内唯一一家上市公司,也是该行业的龙头企业,但公司因建厂初期内部管理散乱有待于进一步规范,企业存在着发展速度相对不够快,员工的离职率高,企业人员激情与朝气不足。
而本公司所属的园区上百家企业也面临着同样的问题。
为配合公司的企业发展战略,本人认为企业的当务之急是在引进技术型人才满足新设备需要的同时,要疏理好企业内部的员工关系,以维持企业生产的稳定。
下面仅就员工关系管理方面企业内部存在的几种突出的问题进行分析阐述。
问题一:机构设置不合理,缺乏专业的人力资源管理者。
公司没有设置专门的人力资源部,而其职能由总经办兼任,办公室的部门功能仅停留在传统的人事管理方面,而在人才引进方面,招聘手段又太过单一,通常采用公司内部员工介绍熟人的方式进行招聘,员工入职后通常只有总经办给员工进行公司制度等方面的初级培训,没有培训效果评估,培训完成直接上岗,并在员工试用期沟通环节被忽略。
现虽已制定了三级培训的制度,但因制度监督力度不够,车间级和班组级培训并没有开展起来。
问题二:管理人员的素质有待于进一步提高车间的中基层管理人员基本上是从普工中选拔上来的,他们普遍认为自己的技术水平高人一等,害怕自己的技术让下属掌握了。
以致出现只管故障排除、不管技术传授。
任凭操作工自己捣鼓折腾,自己却若无其事。
员工关系管理
员工关系管理在一个企业中,员工关系的管理是至关重要的,它直接影响着员工的工作积极性和对企业的忠诚度。
良好的员工关系管理有助于提升团队合作效果,增强员工满意度,进而提高企业的竞争力和持续发展。
本文将就员工关系管理的重要性以及有效实施员工关系管理的方法进行探讨。
一、员工关系管理的重要性良好的员工关系有利于减少员工流失率,提高员工的工作积极性和生产力。
当员工感到被尊重、被赏识和被关心时,他们会更加投入工作,并愿意为企业付出更多的努力。
相反,当员工感到被忽视、被冷落或被不公平对待时,他们会产生不满情绪,并可能会离职或对工作失去热情。
良好的员工关系还有助于增强团队合作和协作能力。
当员工之间相互信任、相互支持时,团队的凝聚力会得到增强,合作效果也会更好。
团队成员之间的协作不仅能够提高工作效率,还能够有助于创造出更多的创新和解决问题的方法。
良好的员工关系也有助于提高员工满意度,进而增强员工的忠诚度和长期稳定性。
当员工感到自己的意见和需求受到认真对待时,他们会更加满意于自己的工作环境,并会更加珍惜并坚守自己的工作岗位。
二、实施员工关系管理的方法1. 建立良好的沟通渠道建立起良好的沟通渠道是关键的一步。
企业可以通过开展定期的员工培训、举办团队建设活动、设立员工意见反馈渠道等方式来促进员工与企业之间的沟通。
2. 建立公平、公正的管理机制建立公平、公正的管理机制是保持良好员工关系的关键。
企业应该以激励和奖励为导向,根据员工的工作表现和贡献来进行评估,并给予相应的奖励和晋升机会,避免出现任人唯亲或不公平的现象。
3. 提供多样化的员工福利和关怀除了正常的薪资和福利待遇,企业可以提供更多多样化的员工福利和关怀,如员工假期安排、员工培训机会、健康保险和员工活动等。
这些额外的关怀可以增加员工对企业的归属感和满意度,进而促进良好的员工关系的建立。
4. 积极处理员工之间的冲突和矛盾员工之间难免会产生一些冲突和矛盾,企业应该及时介入并积极处理。
浅析员工关系管理_毕业论文
毕业论文浅析企业员工关系管理所在学院专业名称申请学士学位所属学科年级学生姓名、学号指导教师姓名、职称完成日期摘要由于市场经济的发展和人才竞争的加剧,员工关系管理作为人力资源管理新兴的一个特定领域逐渐引起了我国越来越多企业的重视,但在实际运作中却仍存在着许多需要加强的地方。
员工关系管理主要是采用一种柔性的管理手段,通过激励沟通等有效途径,为企业的发展建立一种积极和谐的员工关系,提高员工满意度,从而实现企业与员工共同进步。
本文在借鉴原有的研究成果上做出了进一步的理论概括,首先分析了员工关系管理的研究背景、意义与国内外的研究概况和员工关系的概念界定及主要内容,其次在了解员工关系管理理论的基础上探讨了我国的发展现状和运作中存在的问题及如何完善员工关系管理,最后进行了总结和发展展望。
关键字:员工关系管理,激励沟通,员工满意度,企业文化AbstractBecause of the development of market economy and talent competition, employee relationship management as a specific area of human resources management gradually attracts more and more business’ attention.Employee relationship management mainly adopts a flexible manage method, through the effective ways of encouragement and communication to establish a positive and harmonious employee relations for the development of enterprises and the improvement of employee satisfaction, so that enterprises and employees would achieve common progress. Based on the original research results this paper further summarizes the theory. First, it analyses the research background and significance and the research situation of internal and external and the definition of the concept and the main contents. Next it bases on understanding the concept of employee relationship management theory discusses the present situation and development’s issues in China and how to improve the employee relationship management. Last, it has a theoretical summary and the prospect of development.Keywords: employee relationship management, encourage and communicate, employee satisfaction , enterprise culture目录1绪论-------------------------------------------------------------- 1 1.1研究背景与研究意义---------------------------------------------- 1 1.1.1研究背景------------------------------------------------------ 1 1.1.2研究意义------------------------------------------------------ 1 1.2国内外研究现状-------------------------------------------------- 2 1.2.1国外研究现状-------------------------------------------------- 2 1.2.2国内研究现状-------------------------------------------------- 2 1.3概念的界定与主要内容-------------------------------------------- 3 2我国企业员工关系管理的现状---------------------------------------- 3 2.1初级阶段,形式化严重-------------------------------------------- 3 2.2缺少专门的管理岗位,制度建设不规范------------------------------ 4 2.3重文凭轻能力,专业人才短缺-------------------------------------- 4 2.4非正式关系管理不善---------------------------------------------- 4 2.5工会边缘化------------------------------------------------------ 5 3员工关系管理在运作中存在的问题------------------------------------ 5 3.1劳资关系问题不断------------------------------------------------ 5 3.2激励沟通机制不健全---------------------------------------------- 6 3.3企业文化建设不明显---------------------------------------------- 6 3.4员工满意度低---------------------------------------------------- 6 3.5人才流失严重---------------------------------------------------- 7 4完善员工关系管理的方法-------------------------------------------- 7 4.1设立专门的管理岗位,提高从业人员的专业水平---------------------- 7 4.2深化管理者的认知观念,重视心理契约的构建------------------------ 7 4.3培育良好的劳资关系,保障员工的安全与健康------------------------ 8 4.4加强企业纪律与冲突管理,深化企业的激励与沟通-------------------- 8 4.5建设积极的企业文化,提升员工的工作满意度------------------------ 9 4.6做好离职员工的管理,减少优秀员工的流失------------------------- 10 5总结与展望------------------------------------------------------- 11参考文献 ---------------------------------------------------------- 12 致谢 ----------------------------------------------- 错误!未定义书签。
员工关系管理
员工关系管理在现代企业的运营中,良好的员工关系管理对于组织的稳定和发展至关重要。
通过有效的员工关系管理,企业可以建立和谐的工作环境,提高员工满意度和忠诚度,促进团队合作,并提升组织绩效。
本文将探讨员工关系管理的重要性、原则和实施策略。
1. 重要性员工关系管理对于组织的健康发展和可持续成功至关重要。
良好的员工关系可以提高员工的工作积极性和工作质量,为组织创造更大价值。
此外,良好的员工关系也能够减少员工流失率,降低用工成本,增强组织在市场中的竞争力。
因此,企业应当高度重视员工关系管理,并投入相应的人力和物力。
2. 原则(1)公平公正原则:企业应当建立公平的岗位竞争机制,确保员工在晋升、奖惩和薪酬方面得到公正对待。
(2)沟通与反馈原则:企业应当建立有效的沟通渠道,及时了解员工的需求和反馈,并采取相应措施提供帮助和解决问题。
(3)激励与回报原则:企业应当根据员工的表现和贡献,提供适当的激励和回报机制,以激发员工的工作动力和创造力。
(4)发展与培训原则:企业应当为员工提供持续的发展和培训机会,提升员工的工作能力和职业发展空间。
(5)员工参与与合作原则:企业应当鼓励员工参与组织决策和管理活动,并倡导团队合作和员工之间的互助与支持。
3. 实施策略(1)建立健全的人力资源管理制度:制定明确的人力资源政策和规章制度,确保员工权益得到保障,为员工提供良好的工作环境。
(2)加强沟通与反馈机制:建立多元化的沟通渠道,如员工满意度调查、员工代表会议等,及时了解员工的需求和反馈,以便及时采取措施解决问题。
(3)实施有效的员工激励措施:制定科学公正的绩效考核和薪酬体系,为员工提供适当的激励和回报,以激发员工的工作积极性和创造力。
(4)持续发展与培训:为员工提供各类培训机会,提高员工的工作技能和职业素养,以满足企业的发展需求,同时也增加员工的职业发展机会。
(5)建立员工参与机制:鼓励员工参与组织决策和管理活动,如设立员工代表制度、领导力培训等,提升员工的归属感和忠诚度。
人力资源管理师二级论文——员工关系管理
国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文(国家职业资格二级)论文题目:关于ZT公司员工关系管理存在的问题及解决方案姓名:身份证号:准考证号:所在省市:所在单位:目录一、ZT公司简介 (4)二、员工关系管理 (5)(一)员工关系管理的含义 (5)(二)员工关系管理中包含的内容 (6)(三)员工成长沟通管理的内容与目的 (8)(四)员工关系管理的目的 (8)三、ZT公司员工关系管理存在的问题及原因分析 (9)(一)人力资源规划不合理,不重视人员招聘及培训工作。
(10)(二)企业没有建立系统的员工成长沟通管理 (11)(三)公司人际关系复杂,“帮派”现象严重,推行规范管理制度难度较大。
(12)四、解决企业员工关系管理存在问题的对策研究 (14)(一)规范企业招聘用人机制,把好员工面试及人员录用关。
(15)(二)重视培训工作,关注员工成长,加强员工沟通管理 (20)(三)重视企业文化发展,弱化“帮派”势力,加强员工纪律管理 (24)五、结论 (26)参考文献 (26)关于ZT公司员工关系管理存在的问题及解决途径摘要:员工关系管理,正被越来越多的企业所关注,员工的参与和投入是企业制胜的保证,良好的员工关系管理能够极大增强企业的竞争优势。
本文围绕着ZT 公司现存员工关系存在的问题,提出相应的解决方案,以期帮助企业解决人力资源管理过程中的突出问题。
关键词:员工关系管理企业发展一、ZT公司简介ZT实业有限公司成立于2007年,是TS集团全资子公司。
目前有员工200余人,集团公司人员构成大学本科以上毕业生,占企业总职工人数的48%,占管理人员的71。
6%;中、高级技术职称占技术管理人员的98%。
ZT实业有限公司2009年与香港JX建设投资控股有限公司合作,公司的组织形式为有限责任公司,公司注册资本为人民币1000万元,合资公司经营范围为:房地产开发;市场运营管理.目前开发建设的项目为大型批发市场,项目规划占地面积为100万平方米,分三期开发,公司开发的一期项目占地面积33万平方米,由文体用品城、服饰百货城、食品干调城、日杂电气城、装饰家具城、五个专业商品城以及中央大道、会展中心、物流中心、自营商业等服务配套组成,是集仓储物流配送、连锁经营、会展活动、电子商务、信息提供、金融服务于一体的超大型、多功能的综合商品交易基地。
员工关系管理范文
员工关系管理范文导语:员工关系是人力资源部门的一项重要工作,做好员工关系,可以使员工在心理上获得一种满足感,对公司产生强烈的依赖性,有利于提高其工作的积极性和职业的忠诚度,产生长久效劳公司的意愿,所以员工关系的管理在公司的日常管理工作中比拟重要。
本文从多年的工作实践,理论结合实际,简单地谈谈员工关系管理有关内容。
员工满意度调查有助于培养员工对企业的认同感、归属感,不断增强员工对企业的向心力和凝聚力。
满意度调查的内容包括薪酬满意度调查、工作满意度调查、晋升满意度调查、管理满意度调查、工作环境满意度调查等专项调查或者多项综合调查。
就是公司定期组织开展各类文体活动,以丰富员工的文娱生活,增进员工之间的沟通交流,调发动工工作积极性,缓解工作压力,实现劳逸结合,增强团队的凝聚力。
活动的内容包括运动会、晚会、联谊会、户外拓展活动、、年终聚餐等以及各类体育活动等。
企业文化建立是非常重要的,建立积极有效、安康向上的企业文化,对凝聚人心,提升公司的竞争力和员工的忠诚度是至关重要的。
公司根据自己的开展情况和规模,在加强员工关系管理的过程中设立专人负责制度是十分必要的,专人负责员工关系管理工作,可以提升公司员工关系管理的水平。
加强公司内部沟通能力管理,是员工关系管理的核心内容。
公司要完善内部沟通机制和沟通渠道,建立和谐融洽互通有无的沟通气氛,充分利用好正式沟通和非正式沟通方式,把握好坦诚、尊重的沟通原那么。
员工参与公司的日常管理,参与公司的局部决策,为公司的开展建言献策,对公司的开展进行监视,提出建立性的建议和意见,这样可以促进公司管理更加标准,制度日益完善,所以公司在员工关系管理过程中,需更加重视员工的参与管理工作。
及时准确的信息是企业决策的根底,尤其是在员工关系管理的决策中,要求信息必须真实、可靠、可信,为公司的领导决策提供参考和帮助,因此公司内部就必须建立有效的信息渠道,以提供及时可信的信息。
适度的员工离职可以促进公司标准管理,增强企业活力,但是过度的话,就会影响公司的正常开展,所以公司应通过建立完善的员工离职管理制度,做好员工离职面谈工作,分析员工离职的原因,以完善公司管理制度,减少离职率,将优秀的人才真正留在公司内部。
论如何构建和谐的员工关系毕业论文
XXXXXX学院题目:论如何构建和谐的员工关系院(系):管理学院专业:市场营销(专)学生姓名:XXXX学号:XXXXXXXXXXX指导老师:XXXX二○一三年六月摘要:员工关系管理是实现人与事的最佳配合,是保证组织目标顺利完成的重要手段,同时也是帮助员工实现其自我职业规划的必要措施。
现代社会,在人才高度竞争的背景下,留住优秀人才,并使其在企业中发挥最大效能,成为人力资源管理面临的重要挑战,这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。
构建和谐的员工关系,更是企业未来的发展趋势。
本论文从员工关系的概念和内涵出发,就如何构建企业和谐的员工关系进行了深入地探讨和研究。
关键字:构建;员工关系;和谐一、员工关系的概念和内涵(一)员工关系的概念“员工关系”一词起源于西方人力资源管理体系。
员工关系又称雇员关系,与劳动关系、劳资关系意思相近,即劳动者与劳动力使用者在实现劳动过程中结成的社会经济关系,是由企业和员工双方利益引起的,表现为合作、冲突、力量和权力关系的总和,并受到一定社会中经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景的影响。
(二)员工关系的内涵表面上看,员工关系是资本雇佣劳动,是一种雇佣关系,也是一种契约关系或合同关系。
劳资双方一经确定了雇佣关系,双方的行为就要受到法律的约束;从本质上看,员工关系体现了一种社会关系,包含心理关系。
员工与组织之间的契约,除了法律层面的劳动契约,还有心理层面的契约,即心理契约。
能否从心理层面维持和巩固好这层关系,对组织和员工个人的发展更为关键。
因此,虽然员工关系和劳动关系的含义接近,但是员工关系更强调以员工为主体和出发点的企业内部关系,注重个体层面上的关系和交流,是从人力资源管理角度提出的一个取代劳资关系的概念。
注重和谐与合作是这一概念所蕴涵的精神。
因此,从人力资源部门的管理职能看,员工关系管理主要包括劳动关系管理、员工人际关系管理、沟通管理、员工情况管理、组织文化建设等内容,这是比较狭义的。
员工关系管理课程论文
本文思路主要从人力资源管理角度对劳动合同进行解读,并根据《劳动合同法》的相关条例对人力资源管理流程进行再造指导,具体准备从以下几个方面进行阐释:一、招聘与录用环节1、招聘广告与录用条件的混淆2、招聘完成至正式录用阶段人力资源管理者应该注意的问题3、劳动合同处理不当带来的潜在法律风险二、劳动合同管理1、劳动合同期限解读2、劳动合同中试用期的约定问题3、准聘期的维权问题三、员工培训管理1、培训服务内容的约定问题2、培训服务期的约定的相关问题四、工资管理1、工资的基本概念2、约定工资的技巧五、离职管理1、解除劳动合同2、有关劳动合同解除期限的限制情形3、终止劳动合同及其与解除劳动合同的区别4、离职与交接程序六、总结与展望从劳动法的角度解读人力资源管理流程中存在的漏洞一、招聘与录用环节1、招聘广告与录用条件的混淆招聘条件是指用人单位招收员工的基本条件,包括学历、经历、职称、技术资格、年龄、身高等条件;而录用条件是指应聘者符合某一职位的具体要求所包括的全部条件。
招聘条件是用人单位用工自主权的体现,由用人单位单方确定即可;而录用条件虽然也由用人单位制定,但必须告知劳动者并由劳动者确认后,才对其生效。
有些企业在招聘员工时只制定了招聘条件,却没有制定录用条件,《劳动合同法》中明文规定,劳动者在使用期间被证明不符合录用条件的,用人单位可以解除劳动合同。
在实务中,用人单位要制定清晰、具体的录用条件为用人单位解除与处于试用期的劳动者的劳动合同提供合法依据;另外,用人单位若想解除与员工的劳动合同,则在不符合录用条件方面有举证责任,因此,用人单位在向劳动者说明录用条件的同时,还要要求劳动者签字并确认录用条件,以便于解除劳动合同时便于举证。
此外,由此,可以延伸出当招聘单位发布的招聘广告与劳动合同中关于相关条款的约定不同时,用人单位不受招聘广告的约束。
因此,劳动者在与招聘单位签订劳动合同时要仔细审阅招聘单位所列的每项条款,以免造成日后不必要的纠纷。
企业员工关系管理中的不和谐问题及管理路径论文
企业员工关系管理中的不和谐问题及管理路径论文企业员工关系管理中的不和谐问题及管理路径论文摘要:人才竞争是行业竞争中的关键核心要素,在知识化、信息化、国际化的发展趋势下,要在建设和谐企业的过程中关注对企业员工的关系管理,采用"换位思考"的人性化管理方式不断优化和完善企业员工关系管理举措,增强员工对企业的信任感、依赖度,营造良好、和谐而稳定的企业员工关系氛围,促进企业的稳定发展。
关键词:企业文化;员工关系;管理机制;劳动争议;和谐是现代企业员工关系管理的主旋律。
面对日益激烈的人才竞争,企业要注重员工管理的知识化、信息化和国际化,采用换位思考的人性化管理理念和方法,不断完善和改进企业员工关系管理的措施,充分发挥员工的积极主动性和创造性,培养好员工,留住员工,用好员工,提升员工对企业的信任度和忠诚度。
一、和谐企业员工关系概述企业员工关系管理是指企业与员工之间建立的一种互为裨益的关系,属于企业人力资源管理的范畴,这对企业健康、稳定发展有不可小觑的驱动作用。
要通过各种人力资源管理政策、行为,协调企业、员工之间的关系,在一种柔性、激励、非强制的人性化沟通和管理视角之下,提升员工对企业的满意度、信任度。
和谐企业员工关系管理是企业、员工、环境相互适应和不断改进的过程,在相互促进的前提下共同成长和进步,提升员工对企业的忠诚度、信任感,培养员工的奉献精神,具体措施主要包括劳动关系协调、员工内部有效沟通、员工参与管理、员工人际关系管理、企业和谐文化建设、绩效管理等。
二、企业员工关系管理中的不和谐问题分析1、人力资源管理机构体系不够完善企业人力资源管理机构存在职责分工不够明晰、职能设置不够科学合理等问题,对于企业员工关系的管理仅限于人事管理内容,而对和谐劳资、员工内部有效沟通、员工信息化管理等关注不足,没有形成人本化的人力资源管理理念,管理方法相对落后。
2、劳动合同签订的规范性欠缺部分企业管理者和员工缺乏法律意识,对于国家相关的政策执行不到位,劳动合同签订欠缺合理性、规范性,缺乏对心理契约的管理,导致劳动争议无法得到及时、有效的解决,引发企业中的不和谐因素,给企业带来负面影响。
企业员工关系管理8篇
企业员工关系管理8篇第1篇示例:企业员工关系管理是企业管理中非常重要的一个方面,它关系到企业的内部和谐稳定以及员工的工作积极性和幸福感。
良好的员工关系管理可以帮助企业提高员工的工作效率和凝聚力,促进企业的发展和壮大。
企业员工关系管理要建立在公平、公正和透明的基础之上。
员工是企业的重要资源,他们对企业的发展起着关键作用。
企业应该尊重员工的权益,提供合理的薪酬、福利和职业发展机会,让员工感受到公平和公正。
企业应该对员工的工作表现和贡献进行公平评价,并及时给予奖励和激励,让员工有动力和信心去发挥自己的潜力。
企业员工关系管理要注重沟通和互动。
沟通是保持员工关系良好的重要途径,企业应该与员工保持良好的沟通,及时反馈员工的意见和建议,解决员工的问题和困扰,增强员工对企业的认同感和归属感。
企业还可以通过举办各种形式的员工活动和培训课程,加强员工之间的交流和互动,建立和谐的员工关系。
企业员工关系管理要重视员工的职业发展和生活平衡。
员工是企业的宝贵财富,他们的成长和发展与企业的未来息息相关。
企业应该为员工提供良好的成长平台和晋升机会,鼓励员工不断学习和进步。
企业还应该关注员工的生活平衡,提供灵活的工作时间和福利政策,让员工能够更好地平衡工作和生活,提高工作效率和幸福感。
企业员工关系管理要建立健康的企业文化和价值观。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,它能够影响员工的行为和情绪,塑造企业的形象和品牌。
企业应该树立正确的企业价值观和文化,倡导诚信、团结、奉献和创新的精神,培养员工的责任感和使命感,促进员工的共同成长和发展。
企业员工关系管理不仅是企业的一项管理工作,更是企业永续发展的基石。
只有建立和谐稳定的员工关系,才能激发员工的工作热情和创造力,推动企业迈向成功和辉煌。
企业应该把员工视为企业发展的重要动力和资源,加强员工关系管理,实现企业和员工共赢的目标。
【以上内容仅代表笔者理解,如有不当之处,敬请指正。
】第2篇示例:企业员工关系管理是企业内部管理的重要组成部分,它不仅关系到员工的工作积极性和团队协作能力,也关系到企业的发展和稳定。
人力资源管理师二级论文——员工关系管理
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浅析员工关系管理毕业论文
泰山学院本科毕业论?文浅析企业员?工关系管理?所在学院管理学院专业名称公共事业管?理申请学士学?位所属学科?管理学年级学生姓名、学号?指导教师姓?名、职称完成日期二〇一三年五月?二十一日摘要摘要由于市场经?济的发展和?人才竞争的?加剧,员工关系管?理作为人力?资源管理新?兴的一个特?定领域逐渐?引起了我国?越来越多企?业的重视,但在实际运?作中却仍存?在着许多需?要加强的地?方。
员工关系管?理主要是采?用一种柔性?的管理手段?,通过激励沟?通等有效途?径,为企业的发?展建立一种?积极和谐的?员工关系,提高员工满?意度,从而实现企?业与员工共?同进步。
本文在借鉴?原有的研究?成果上做出?了进一步的?理论概括,首先分析了?员工关系管?理的研究背?景、意义与国内?外的研究概?况和员工关?系的概念界?定及主要内?容,其次在了解?员工关系管?理理论的基?础上探讨了?我国的发展?现状和运作?中存在的问?题及如何完?善员工关系?管理,最后进行了?总结和发展?展望。
关键字:员工关系管?理,激励沟通,员工满意度?,企业文化Abstr?a ctAbstr?a ctBecau?s e of the devel?o pmen?t of marke?t econo?m y and talen?t compe?t itio?n, emplo?y ee relat?i onsh?i p manag?e ment?as a speci?f ic area of human?resou?r ces manag?e ment?gradu?a lly attra?c ts more and more busin?e ss’?atten?t ion .Emplo?y ee relat?i onsh?i p manag?e ment?mainl?y adopt?s a flexi?b le manag?e metho?d, throu?g h the effec?t ive ways of encou?r agem?e nt and commu?n icat?i on to estab?l ish a posit?i ve and harmo?n ious?emplo?y ee relat?i ons for the devel?o pmen?t of enter?p rise?s and the impro?v emen?t of emplo?y ee satis?f acti?o n, so that enter?p rise?s and emplo?y ees would? achie?v e commo?n progr?e ss. Based?on the origi?n al resea?r ch resul?t s this paper?furth?e r summa?r izes?the theor?y. First?, it analy?s es the resea?r ch backg?r ound?and signi?f ican?c e and the resea?r ch situa?t ion of inter?n al and exter?n al and the defin?i tion?of the conce?p t and the main conte?n ts. Next it bases?on under?s tand?i ng the conce?p t of emplo?y ee relat?i onsh?i ps in China? manag?e ment?theor?y discu?s ses the prese?n t situa?t ion and devel?o pmen?t’s?issue?and how to impro?v e the emplo?y ee relat?i onsh?i p manag?e ment?. Last, it has a theor?e tica?l summa?r y and the prosp?e ct of devel?o pmen?t.Keywo?r ds: emplo?y ee relat?i onsh?i p manag?e ment?, encou?r age and commu?n icat?e, emplo?y ee satis?f acti?o n , enter?p rise?cultu?r e目录1绪论--------------------------------------------- 错误!未定义书签。
员工关系管理论文
员工关系管理论文员工关系管理论文员工关系管理是人力资源管理的一项重要内容。
员工的参与和投入是企业制胜的保证,融洽、和-谐的员工关系,将会在组织中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而促进组织绩效的提高。
基于心理契约对员工关系进行管理,能更有效地提高员工的工作满意度和组织承诺。
一、员工关系管理中的心理契约心理契约这一概念最早是由Argyris在20世纪60年代《理解组织行为》一书中提出的,它强调了在组织和员工的相互关系中,除了正式的书面劳动合同规定的内容外,还存在着隐含的、非正式的相互期望,它们同样是决定员工行为的重要因素。
员工是抱着一定的动机加入组织的,希望借助于组织来满足自己的多层次需要;组织对员工的招聘、培训也是有特定目的的,是为了实现组织的目标。
个人和组织间的相互责任界定无法完全体现在书面的雇佣合同中,但在每一个员工的内心深处,对自己该为组织付出什么、付出多少,组织应该给自己回报什么、回报多少等都有明确的认识。
因此,虽然心理契约是隐含的,内容因人而异,但它却是影响员工态度和行为的重要因素。
企业清楚地了解每个员工的需求和发展愿望,并尽量予以满足;而员工也为企业的发展全力奉献,因为他们相信企业能满足他们的需求与愿望。
员工心理契约的破坏会影响员工的满意度,期望落空会产生失望的感觉,而打破义务则产生愤怒的情绪,并使人重新评价个人与组织的关系。
因此,在员工关系管理中应有意识地对员工的心理契约加以引导和管理。
二、基于心理契约的员工关系管理策略基于心理契约的重要影响,为了提高员工的满意度,打造和-谐的员工关系,企业应从以下几方面入手对员工关系进行管理:1.新员工的心理契约引导。
在招聘环节,员工的心理契约就开始形成了。
新员工通常将在面试中讨论过的待遇、承诺和责任作为自己对组织期望的基础。
所以在对新员工招聘和面试的过程中,企业应明确公开的职业信息,跟应聘者进行坦诚交流,并尽量避免做出不能实现的承诺,以免使新员工进入组织后面试时的承诺并不能兑现,对组织产生怀疑,从而导致心理契约的破裂。
论员工关系管理
论员工关系管理员工关系管理岁末年初之时,回忆过去的几年,最红火最活跃的地方当属人才流动市场。
随着房地产行业竞争的加剧,人才竞争已成为房地产企业较量的焦点。
据20xx年的一次人才流动性调查结果显示,房地产人才流动程度高居各行业之首,甚至超过60%。
房地产正处于一个不断涌现新机遇的快速发展时期。
市场竞争的加剧,政府部门对房地产市场的不断整治,导致不少房地产开发商,特别是那些成立不久、刚刚起步的开发商,感到相当的生存压力。
这些企业对人才的渴望,在某种意义上,提升了地产人才的市场附加值。
面对新一轮人才的争夺战,谁抢先拥有和储备了优势人才谁就拥有更多的竞争资本,不少房地产开发企业为了尽快在市场中站稳脚跟,赶超同行,会不惜代价从其他公司用高薪挖走人才。
这些情况的出现使地产人才的自愿与被动跳槽受到业内高度关注。
优秀员工不顾公司的挽留,翩然而去;潜力员工不顾公司的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾公司的重托,撒手而去。
成为企业管理者心头不断的痛。
虽然已有许多公司虽然意识到他们正在失去那些优秀分子,但他们不知道是哪些人离开了,也不知道他们为什么离开,甚至连他们去了哪里也不知道。
正如一个美国的总裁曾经说过:“如果雇员桌子上一台价值20xx美元的台式计算机不见了,公司一定会对此展开调查。
但是如果一位掌握着各种客户关系,年薪10万美元的经理被竞争对手挖走,就不会进行调查,员工们也不会被叫去问话。
”因此,如何做好员工关系也是我们非常需要关注的工作重点。
面对这一状况,我们的HR经理人员有没有考虑过如何降低员工离职率?如何提高员工满意度、忠诚度?如何提高员工工作效率?如何保留核心人才?有没有分析过员工离职的真实原因?有没有想改变什么做好什么?——做好员工关系管理成为难点问题之一。
员工关系管理的目的员工关系管理是人力资源管理的一项重要内容,融洽、和谐的员工关系,将会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而促进团队整体工作效率的提高。
员工关系管理论文
《员工关系管理》论文专业班级:人力资源管理1班学生姓名:学号:成绩:2016年5月10 日试分析心理契约在企业管理中的作用摘要:在人的作用日益被提到更重要地位的当代企业中,个体、群体与企业之间的心理关系凸显重要。
心理契约是维系组织和成员关系的纽带,是维持和发展员工与组织关系的内在力量。
充分发挥心理契约的作用,重视心理契约的构建,对于创建充满活力的企业组织具有重要的意义。
因为它在很大程度上影响着员工个人的绩效,进而影响企业目标的实现。
管理心理学中心理契约理论可以很好地解释这种员工在心理上同企业之间的相互关系,并对企业经营具有重要指导作用。
本论文结合实际案例探讨了心理契约在企业管理中的作用。
关键词:心理契约;企业管理;作用案例:A 公司是某国际大型印刷企业集团在深圳的一个分机构公司实力雄厚前景诱人。
但公司 2001 年 3 月份招到15 名新员工,在 2001 年 8 月份就有10 名已经离开为什么这样具有竞争优势和发展潜力的 A 公司却面对这样尴尬的局面呢?通过访问几位从 A 公司离开的新员工发现了此问题的真正原因据从 A 公司出走的X 先生说,在招聘会上 A 公司的招聘人员就向求职者口头承诺:所有新招聘的员工在经过三个月专门培训后将要被安排到一个新部门中———欧亚海外客户服务部工作,所以他们被通知进行面试的时候都很激动。
被录用的新员工刚刚投入到工作岗位的时候特别兴奋,都在想自己将怎样在 A 公司发展。
可是两个星期过去了,公司许诺的相关培训却没有进行,几个新员工随机性地安排到几个老员工的办公桌旁边,让他们自己先熟悉环境。
但这些新员工所做的工作也就是帮助整理一些过期的文件或擦洗一下办公桌。
转眼间已经过去两个多月了,等到第3个月底的时候 , x 先生和其他新员工一样都在猜测明天就应该有正式的工作或指导老师了。
可是第四个月眼看也将过去,公司一点都没有意识到这些新员工的情绪,更谈不上做出相应反映。
X 先生就去主动找公司主管询问有关情况。
浅析员工关系管理毕业论文
浅析员工关系管理毕业论文一、概要随着现代企业管理的不断发展,员工关系管理已成为企业管理的重要组成部分。
本论文旨在深入探讨员工关系管理的理念、实践及其对企业发展的影响。
论文首先介绍了员工关系管理的基本概念、内涵及其重要性,接着分析了当前员工关系管理面临的主要挑战和问题,并在此基础上提出了改进和优化员工关系管理的策略。
通过综合理论和实践研究,本论文旨在为现代企业构建和谐良好的员工关系提供理论支撑和实践指导。
文章还将进一步探讨在多变的企业环境中,如何通过有效的员工关系管理提高员工的工作满意度和忠诚度,从而推动企业持续健康发展。
1. 背景介绍:阐述员工关系管理在现代企业管理中的重要性及其发展趋势。
在当前经济全球化的大背景下,企业竞争日趋激烈,人力资源管理作为企业管理体系的核心组成部分,愈发受到重视。
员工关系管理作为人力资源管理的关键环节,其重要性在现代企业管理中日益凸显。
随着企业对人才争夺的加剧,如何有效管理员工关系,激发员工的工作潜能,提高组织绩效,已成为现代企业迫切需要解决的问题。
员工关系管理的重要性体现在以下几个方面:良好的员工关系是企业稳定发展的基石。
通过有效的沟通、关怀与激励措施,可以增强员工的归属感和忠诚度,从而降低员工流失率,保障企业持续稳定的人力资源供给。
优化员工关系有助于构建和谐的企业文化。
良好的员工关系能够营造积极向上的工作氛围,推动企业文化的传播与实践,增强企业的凝聚力和竞争力。
员工关系管理对于提高企业的创新能力也具有重要作用。
员工之间的协作与知识共享能够在和谐的员工关系中得以促进,从而激发企业的创新活力,推动企业的持续发展。
随着人力资源管理理论的不断发展和完善,员工关系管理也呈现出新的发展趋势。
员工关系管理逐渐从单一的人事管理向全面的人力资源管理转变。
现代企业更加注重员工的全面发展,强调以人为本的管理理念,注重员工的心理契约和精神需求。
员工关系管理的手段和方法日益多元化。
随着信息化技术的发展,大数据、人工智能等技术的应用为员工关系管理提供了新的手段,使得员工关系管理更加科学化、精细化。
浅谈员工关系的管理
浅谈员工关系的管理员工关系是企业管理中十分重要的一个方面。
良好的员工关系可以提高员工的工作情绪和积极性,从而达到提高工作效率和减少员工流失的目的。
而不良的员工关系则会导致员工不满和不稳定,甚至会影响到整个企业的运营和发展。
管理者需要重视员工关系的建设和维护,以确保企业的顺利运营。
关于员工关系的管理,首先要建立一个良好的沟通机制。
员工和管理者之间的沟通是非常重要的,只有通过及时、有效的沟通,才能让员工了解企业的发展方向、政策制度、工作要求等,从而增加工作的透明度和可预期性。
员工也可以通过沟通来表达自己的想法和意见,让管理者了解员工的需求和想法,从而更好地调整管理策略和政策。
企业应建立定期的员工会议、沟通平台和各种反馈机制,以保证员工和管理者之间的信息畅通。
建立公平公正的激励机制也是员工关系管理的一个重要方面。
员工在工作中付出了辛苦和努力,如果他们没有得到公平的回报和认可,就会对企业产生不满和抵触情绪。
企业应建立一套完善的薪酬体系、晋升机制和奖惩机制,让员工能够公平地获得相应的回报和认可。
也可以通过各种员工福利和活动来提升员工的满意度和归属感,激发员工的工作积极性和创造力。
建立一个和谐的团队氛围也是非常重要的。
企业是由各种不同的人组成的,如果员工之间存在着隔阂和矛盾,就会影响到企业的团队合作和工作效率。
管理者需要通过各种方式来促进员工之间的相互理解和尊重,让他们能够和睦相处、共同努力。
建立一种共同的价值观和企业文化也能够让员工有一种共同归属感和认同感,从而凝聚员工的团队力量。
建立一套灵活、完善的员工管理制度也是非常关键的。
企业的管理制度是员工行为的准则和规范,只有通过严格的制度管理,才能够让员工的行为更规范、更有秩序。
也需要在制度管理中注重灵活性,因为每个员工的情况和需要都是不同的,如果管理制度过于僵化,就会导致员工产生不满和抵触。
企业需要建立一个符合实际、灵活适应的管理制度,以保证员工的权益和企业的正常运营。
人力资源员工关系论文
摘要本文主要通过先对劳动合同法及员工关系管理的相关知识的学习和了解,分析劳动合同法对于员工关系管理的作用及影响。
进而,理论联系实际,通过几个实例重点分析几个签订劳动合同时可能经常遇到的,需要劳动者和签约单位注意的问题,尽量将签订劳动合同的双方风险降低。
关键词劳动合同法劳动合同签订员工关系管理一、员工关系管理相关知识1、员工关系:员工关系是指管理方与员工及团体之间产生的,由双方利益引起的表现为合作、冲突、力量和权利关系的总和,并受到一定社会中经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景的影响。
1员工关系不仅包括通过签订劳动合同使用工方和劳动者产生的权利与义务关系,也包括社会层面的人际、情感等关系。
强调的是以员工为主体和出发点的企业内部关系。
本质是双方的合作、冲突等的相互交织。
2、员工关系管理:员工关系管理主要是采用柔性的、激励性及非强制的手段,追求企业与员工之间的合作,注重提高员工的满意度和忠诚度。
企业进行员工关系管理主要的目标主要从员工入职开始加强企业文化的渗透,增强归属感和认同感,才能有更好的合作;加强与员工的沟通,从招聘过程在今后的工作中各个环节,都离不开沟通,有效的沟通能使人际关系更加和谐,工作更加顺利;改善员工凝聚力和归属感,我认为做好了以上两项,凝聚力和归属感自然会增强;提高员工满意度及提高人才保留率都是在做好以上工作基础上的结果。
可见,很好的进行员工关系管理是企业高效率工作并且留住人才的基础。
1程延园:《员工关系管理》(第二版),复旦大学出版社,2010年。
从狭义的概念上看,即从人力资源部门的管理职能看,员工关系管理主要内容有劳动关系管理、员工沟通与咨询服务管理、员工情况管理、冲突管理、组织员工进行参与化管理、企业文化建设等内容。
3、做好员工关系管理工作的重要性及意义:现代企业是以员工为出发点的管理模式,要实现企业的愿景目标离不开员工的认可和努力。
要使入职员工能尽快认同企业的文化及愿景就需要进行员工关系管理的第一步沟通。
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本文思路主要从人力资源管理角度对劳动合同进行解读,并根据《劳动合同法》的相关条例对人力资源管理流程进行再造指导,具体准备从以下几个方面进行阐释:一、招聘与录用环节1、招聘广告与录用条件的混淆2、招聘完成至正式录用阶段人力资源管理者应该注意的问题3、劳动合同处理不当带来的潜在法律风险二、劳动合同管理1、劳动合同期限解读2、劳动合同中试用期的约定问题3、准聘期的维权问题三、员工培训管理1、培训服务内容的约定问题2、培训服务期的约定的相关问题四、工资管理1、工资的基本概念2、约定工资的技巧五、离职管理1、解除劳动合同2、有关劳动合同解除期限的限制情形3、终止劳动合同及其与解除劳动合同的区别4、离职与交接程序六、总结与展望从劳动法的角度解读人力资源管理流程中存在的漏洞一、招聘与录用环节1、招聘广告与录用条件的混淆招聘条件是指用人单位招收员工的基本条件,包括学历、经历、职称、技术资格、年龄、身高等条件;而录用条件是指应聘者符合某一职位的具体要求所包括的全部条件。
招聘条件是用人单位用工自主权的体现,由用人单位单方确定即可;而录用条件虽然也由用人单位制定,但必须告知劳动者并由劳动者确认后,才对其生效。
有些企业在招聘员工时只制定了招聘条件,却没有制定录用条件,《劳动合同法》中明文规定,劳动者在使用期间被证明不符合录用条件的,用人单位可以解除劳动合同。
在实务中,用人单位要制定清晰、具体的录用条件为用人单位解除与处于试用期的劳动者的劳动合同提供合法依据;另外,用人单位若想解除与员工的劳动合同,则在不符合录用条件方面有举证责任,因此,用人单位在向劳动者说明录用条件的同时,还要要求劳动者签字并确认录用条件,以便于解除劳动合同时便于举证。
此外,由此,可以延伸出当招聘单位发布的招聘广告与劳动合同中关于相关条款的约定不同时,用人单位不受招聘广告的约束。
因此,劳动者在与招聘单位签订劳动合同时要仔细审阅招聘单位所列的每项条款,以免造成日后不必要的纠纷。
2、招聘完成至正式录用阶段人力资源管理者应该注意的问题招聘甄选金字塔模型,直观的说明了用人单位要想找到符合岗位需求的合适人才,所耗费的时间资源和成本,用人单位如果想新雇佣50名员工,那么人力资源部至少要保证有100个接到录用通知书,而在此前实际接受面试的被试要达到150人,接到面试通知的人至少要200人,而由招聘广告所引来的求职者要有1200人之多。
基于此,用人单位若疏于对招聘完成至员工正式入职签订劳动合同前这段时间的管理,而导致被录用者在此期间反悔而不到该用人单位入职,结果将会使用人单位蒙受巨大的损失。
因此,作为人力资源管理者,为预防劳动者在接受录用通知书后又反悔不来报到的,可以在录用通知书上约定双方的违约责任,并且让劳动者签收并且在录用通知书上签字同意录用通知书上的条款。
3、劳动合同处理不当带来的潜在法律风险自2008年《劳动合同法》颁布实施以来,其在企业中的重要性程度不不高,不少用人单位以不与劳动者签订劳动合同为手段,企图避免应为劳动者承担的法定义务,导致其与劳动者存在事实劳动关系,却未承担起对劳动者应付的责任。
那么,作为企业的人力资源管理者们就要落实用人单位的规范用工管理制度,在此基础上对用工成本加以控制,实现劳动合同流程签订流程再造。
二、劳动合同管理1、劳动合同期限解读劳动合同是用人单位与劳动者之间确立权力义务关系的协议,劳动合同的签订遵循平等自愿、协商一致的原则。
因此,许多用人单位单方面注重劳动合同内容的制定而对劳动合同的期限的厉害关系关注的较少,结果对用人单位和劳动者双方均造成了损失。
尽管有法律规定,用人单位自用工之日起至劳动者到职的1个月内要与其签订劳动合同,但事实上,有很多用人单位并没有这样做,结果导致事实劳动关系的出现,进而出现增加事实劳动关系转化为无固定期限劳动合同,在某种程度上来讲,这种情况对用人单位是不利的,尤其当劳动者追究用人单位的法律责任时,用人单位将会承担双倍的经济补偿金。
在查阅了相关书籍和文献后,固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同以及事实劳动关系等加以归纳,并作简要的阐述。
固定期限劳动合同,又称为定期劳动合同,是指用人单位与劳动者约定合同终止时间的劳动合同。
固定期限劳动合同有明确的合同存续期间,适用范围广,既能保持劳动关系的相对稳定,又能促进劳动力的合理流动,是《劳动法合同法》颁布以前最常见的劳动合同类型。
国企的劳动合同一般为3—5年,外企的劳动合同期限一般为1—3年,而私企的劳动合同期的标准较多,在实践中一般多为短期化,1年期的短期合同较为常见。
无固定期限劳动合同:又称不定期劳动合同,是指用人单位与劳动者约定无固定终止时间的劳动合同。
没有固定的合同有效期,用人单位在以下三种情况下必须与劳动者建立无固定期限劳动合同:其一,劳动者在同一单位工作连续满十年,当事人双方同意延续劳动合同,劳动者提出订立无固定期限劳动合同。
第二,劳动者在同一用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的或者连续订立二次固定期限劳动合同,续订劳动合同的情形。
第三,用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的,视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。
2、劳动合同中试用期的约定问题试用期是用人单位和劳动者之间相互了解、相互考察的阶段,它不是劳动合同中的必备条款,属于用人单位和劳动者自有协商确定的内容,试用期工资和正式入职的工资有差异,一般前者少于后者,对公司而言,同劳动者约定最长期限的试用期期限对用人单位来说是有利的,然而,《劳动合同法》针对不同劳动合同期限的试用期进行明文规定,下面用过表格来说明劳动合同期限与试用期关系表3、准聘期的维权问题准聘期是指劳动者经过用人单位的面试决定录用起到正式上岗前的这段时间。
这当中经常出现劳动争议,即劳动者已从原单位办理离职手续而用人单位决定不再录用,或者用人单位决定录用而劳动者又不愿意入职,这两种情况对双方来说都是一种损失,那么对于劳动者和用人单位而言,如何在准聘期维护自己的权益呢?通常的做法是双方签订一份《承诺书》或《劳动关系意向书》,在这份协议上,约定劳动者何时从原单位辞职到岗的时间;用人单位要约定给予劳动者的薪资、职位以及承诺录用劳动者等,同时,双方还要在协议中约定违约赔偿责任,从而达到用法律文书的形式保护双方的利益。
三、员工培训管理1、培训服务内容的约定问题《劳动合同法》第二十二条规定:“用人单位为劳动者提供专项培训费用,对其进行专业技术培训的,可以与该劳动者订立协议,约定服务期,劳动者违反服务约定的,应当按照约定向支付违约金。
”可以看到,法律规定只有专业技术培训才能签订培训协议,而有些用人单位在与劳动者签订培训协议时,故意曲解文意,在劳动者未履行培训协议时,过多的向劳动者索取培训费用违约金,欺骗劳动者。
具体可归纳为两种情况:第一,约定的培训内容不符合法律的规定。
法律规定只有专业技术培训才能签订培训协议,如果用人单位把新员工培训、岗前培训等费用纳入显然是不合法的;第二,在此基础上,虚报培训金额。
法律法规仅约定了培训费用,并未包含培训期间的交通、差旅等费用在内。
因此,作为出入职场的大学生们,在与用人单位签订劳动合同时,为了自己的切身利益,一定要谨慎小心。
2、培训服务期的约定的相关问题根据《劳动合同法实施条例》第十七条规定,当约定的培训服务期长于劳动合同期时,用人单位劳动合同应当延续至服务期满;双方另有约定的,从其约定。
需要声明的是,由对培训服务的约定而产生的培训协议作为劳动合同的一项附件内容,同样具有法律约束力,但是该项培训协议的效力受制于主合同即劳动合同的,用人单位不得在劳动者与单位解除劳动合同后还让劳动者履行该项协议,如果不加注意,会让用人单位出现劳民伤财的情况,比如,当劳动者培训服务协议期长于劳动合同期限时,用人单位在劳动者劳动合同期满前未将该劳动者的劳动合同期限延长,却以劳动者违反培训协议为由将其告上法庭时的尴尬情况。
因此,该项法律规定启示用人单位,应该加强培训服务期的合同管理,以提高绩效管理的质量。
四、工资管理工资管理即薪酬管理,据劳动保障部门统计,工资争议与劳动合同争议占了全部劳动争议的80%以上,而事实上工资争议比合同争议还要多。
因此,工资管理在人力资源管理中占据着十分重要的作用。
以往人力资源管理中过于强调如何少支付给劳动者工资,而随着《劳动合同法》的出台,使越来越多的劳动者开始怀疑用人单位的工资制度的合法性。
那么,作为人力资源管理专业的学生,不仅要对工资概念十分熟悉,而且更要掌握约定工资的技巧。
1、工资的基本概念工资,是指用人单位基于劳动关系,按照劳动者提供劳动的数量和质量,以货币形式支付给劳动者本人的全部劳动报酬。
一般包括:各种形式的工资(计时工资、计件工资、岗位工资、职务工资、技能工资等)、奖金、津贴、补贴、延长工作时间及特殊情况下支付的属于劳动报酬性的工资收入等;但不包括用人单位按照规定负担的各项社会保险费、住房公积金、劳动保障和安全生产监察行政部门规定的劳动保护费用,按照规定标准支付的独生子女补贴、计划生育奖、丧葬费、抚恤金等国家规定的福利费用和属于非劳动报酬性的收入。
澄清工资的概念对解除劳动关系支付经济补偿金方面很有帮助,避免用人单位在解除劳动合同时错误地将基本工资或正常工作时间工资等作为计算基数,而在发生争议时处于被动地位。
2、约定工资的技巧(1)劳动报酬约定必须明确《劳动合同法》第十八条规定,劳动合同对劳动报酬和劳动条件等标准约定不明确,引发争议的,用人单位与劳动者可以重新协商;协商不成的,适用集体合同规定;没有集体合同或者集体合同未规定劳动报酬的,实行同工同酬;没有集体合同或者集体合同未规定劳动条件等标准的,适用国家有关规定。
仔细分析,发现该条规定对用人单位来说是不利的,因为如果争议发生在一名普通员工身上,可能这名员工本来的工资与按国家规定工资相比更低,那么此种情况,对用人单位来说无疑是不利的。
因此作为,人力资源部的薪酬管理者一定要在劳动合同中约定劳动者的正常工作时间工资,具体数额可与劳动者协商后确定,当然这个数额不能低于最低工资标准。
通过约定具体工资数额可以避免因正常工作时间工资约定不明或未约定带来的工资再次计算和支付的巨大风险。
(2)劳动报酬约定不得低于集体劳动合同的约定集体合同不得低于当地人民政府规定的最低标准,与劳动者订立的劳动合同不得低于集体合同规定的标准。
如果劳动合同约定的工资报酬低于集体合同约定的,劳动合同约定无效,工资应按集体合同执行。
(3)劳动报酬的调整必须协商一致用人单位在解除或终止劳动关系时应该支付给劳动者补偿金,那么,在什么情况下用人单位应该给劳动者经济补偿金呢,参照《劳动合同法》第四十六条的规定,将经济补偿金的补偿标准总结为一张表格经济补偿金核算标准表五、离职管理1、解除劳动合同劳动合同解除有三种方式,双方协商解除、劳动者单方面解除、用人单位单方面解除。