公司运输车队管理制度
运输公司车队安全管理制度
一、目的和依据为加强运输公司车队的安全管理，保障员工生命财产安全，提高运输服务质量，依据国家有关法律法规和安全生产规章制度，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车队车辆、驾驶员、押运员等人员。
三、组织机构及职责1. 车队队长负责组织实施本制度，监督、检查、指导车队各项安全工作。
2. 车队安全员负责日常安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
3. 驾驶员、押运员等人员应严格遵守本制度，确保行车安全。
四、安全管理制度1. 驾驶员选拔与培训（1）驾驶员必须具备合法的驾驶资格，并经过公司统一培训，考核合格后方可上岗。
（2）驾驶员需定期参加安全教育培训，提高安全意识。
2. 车辆管理与维护（1）车辆必须保持良好的技术状况，定期进行保养、维修。
（2）驾驶员应熟悉车辆性能，确保车辆安全行驶。
3. 行车安全管理（1）驾驶员应遵守交通法规，不超速、不超载、不疲劳驾驶。
（2）夜间行驶时，驾驶员应开启车辆照明设备，保持安全车距。
（3）遇恶劣天气或路面状况不良时，驾驶员应降低车速，确保行车安全。
4. 隐患排查与治理（1）车队安全员定期对车辆、驾驶员进行安全检查，发现问题及时上报。
（2）驾驶员、押运员等人员应积极参与隐患排查，发现隐患及时上报。
（3）公司对隐患进行整改，确保安全生产。
5. 事故处理与报告（1）发生交通事故时，驾驶员应立即停车，保护现场，并迅速报警。
（2）驾驶员、押运员等人员应积极配合事故调查，如实提供事故情况。
（3）公司对事故进行调查处理，对责任人进行追责。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，安全生产成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故或严重安全隐患的，视情节轻重给予处罚，直至解除劳动合同。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
运输车辆管理制度范文（5篇）
运输车辆管理制度范文第一章总则第一条为规范运输车辆管理工作，提高运输车辆使用效率，确保运输安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所属运输车辆的管理工作。
第三条运输车辆管理工作的目标是保障运输安全，提高运输效率，降低运输成本，保护环境。
第二章运输车辆的注册与备案第四条运输车辆使用人（以下简称“车主”）必须确保车辆拥有合法行驶证、车辆年审合格证明和交通运输部门颁发的营运证。
车主应当将车辆注册备案，将相关证件报送组织部门备案。
第五条车主应当及时按规定办理机动车辆的审验、检测、年审等手续，确保车辆安全、合法使用。
第六条车主应当对车辆进行定期维修保养，确保车辆处于良好的运行状态。
第七条公司应建立统一的运输车辆档案，包括车辆的相关证件、年审报告、维修保养记录等。
第三章运输车辆的使用与保养第八条运输车辆的使用必须符合相关法律法规和公司的规定。
严禁超员、超速、疲劳驾驶等违规行为。
第九条运输车辆的保养工作应按照维修保养计划进行，并与具有维修业务资质的单位签订维修合同。
维修保养记录应及时填写，并备存档案。
第十条运输车辆的驾驶人员必须具备相应驾驶证件，并按规定参加培训合格考核。
驾驶人员应遵守交通法规，确保车辆和货物的安全。
第四章运输车辆的保险与责任第十一条公司应为所有运输车辆投保交通事故责任强制保险，并根据需要购买其他商业保险。
第十二条运输车辆的驾驶人员应遵守交通法规，妥善使用车辆，严禁酒后驾车、无证驾车等违规行为。
驾驶人员应对自己的行为负责，发生交通事故后要及时报警、报告，并积极配合公司的处理工作。
第十三条运输车辆发生交通事故后，驾驶人员应当积极配合公安交通管理部门的处理，保护现场，确保安全通行。
同时，公司应及时派人到现场了解情况，妥善处理事故。
第五章运输车辆的调度与管理第十四条公司应建立健全的运输车辆调度系统，根据货物的需求进行合理的车辆配备和调度。
第十五条运输车辆的调度应根据路况、运输距离、货物重量等实际情况进行合理安排，确保运输效率和安全。
运输车队管理制度范本
运输车队管理制度范本一、总则第一条为了加强运输车队管理，提高运输效率，确保交通安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司运输车队的一切运营活动，包括车辆管理、人员管理、调度管理、安全管理等方面。
第三条公司运输车队应以客户需求为导向，以提高服务质量、提高运输效率和安全运行为目标，科学合理地组织运输工作。
二、车辆管理第四条车辆应定期进行检修、保养，确保车辆技术状况良好，符合交通安全要求。
第五条车辆应统一标识，便于识别和管理。
第六条车辆的驾驶资格、行驶证、车辆保险等相关证件应齐全有效，不得使用不符合规定的车辆从事运营活动。
三、人员管理第七条车队员工应具备良好的职业素养，遵守公司的各项规章制度。
第八条车队员工应定期接受交通安全、职业道德等方面的培训，提高业务水平和综合素质。
第九条车队员工应严格执行调度指令，准时完成运输任务。
四、调度管理第十条运输任务应根据客户需求和车辆状况进行合理分配，确保运输效率和安全。
第十一条车队应建立调度记录，详细记录运输任务的分配、执行情况，以及车辆运行状态等信息。
第十二条车队应建立紧急预案，对突发事件进行及时处理，确保运输任务顺利进行。
五、安全管理第十三条车队应严格遵守交通安全法规，确保行车安全。
第十四条车队应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第十五条车队应建立安全考核制度，对安全责任事故进行严肃处理。
六、奖惩制度第十六条对违反本制度的员工，公司将依据相关规定给予相应的纪律处分。
第十七条对在工作中表现突出的员工，公司将给予适当的奖励。
七、附则第十八条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度的解释权归公司所有。
本制度旨在规范公司运输车队的运营活动，提高运输效率，确保交通安全，希望全体车队员工严格遵守，共同维护公司运输车队的良好运营秩序。
运输车队管理规章制度
运输车队管理规章制度一、总则为了加强运输车队的管理，提高运输效率和服务质量，确保运输安全，保障公司的正常生产和经营活动，特制定本规章制度。
二、车队人员管理1、车队驾驶员应具备相应的驾驶证和从业资格证，且身体健康，无不良嗜好。
新入职的驾驶员须经过严格的岗前培训，考核合格后方可上岗。
2、定期对驾驶员进行安全教育和职业道德培训，提高其安全意识和服务意识。
3、驾驶员应严格遵守交通法规和公司的各项规章制度，服从调度安排，不得擅自离岗、脱岗。
三、车辆管理1、建立健全车辆档案，包括车辆行驶证、保险单、维修记录等。
2、定期对车辆进行保养和维修，确保车辆处于良好的技术状态。
车辆保养和维修应选择正规的维修厂，并保留相关记录。
3、车辆的日常检查工作由驾驶员负责，包括车辆外观、轮胎、制动系统、灯光等，发现问题及时报告并处理。
4、车辆的燃油管理要严格，实行定点加油，记录加油量和里程数，以控制燃油成本。
四、运输任务管理1、运输任务由调度员根据客户需求和车辆情况进行合理安排，确保按时、按量完成运输任务。
2、驾驶员在接到运输任务后，应认真核对货物信息和运输路线，如有疑问及时与调度员沟通。
3、严格遵守运输合同的约定，确保货物安全、准时送达目的地。
如因特殊情况不能按时送达，应及时通知客户并说明原因。
五、安全管理1、树立“安全第一”的思想，定期组织驾驶员进行安全学习和培训，提高其安全防范能力。
2、严禁驾驶员疲劳驾驶、酒后驾驶、超速行驶等违法违规行为。
3、车辆应配备必要的安全设备，如灭火器、三角警示牌等，并定期检查其有效性。
4、发生交通事故时，驾驶员应立即停车保护现场，及时报警并通知公司，配合有关部门进行事故处理。
六、绩效考核与奖惩制度1、建立驾驶员绩效考核制度，对驾驶员的工作表现、运输任务完成情况、安全行驶里程等进行综合考核。
2、对表现优秀的驾驶员给予表彰和奖励，对违反规章制度的驾驶员进行批评教育和处罚。
3、奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升等；处罚形式包括警告、罚款、停职、辞退等。
运输公司车队管理制度模板
第一章总则第一条为了规范公司运输车队的管理，确保运输任务高效、安全、有序地完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运输车队及其相关工作人员。
第三条运输车队管理制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范管理，提高效率；3. 奖惩分明，激励先进。
第二章车辆管理第四条车辆的购置、维修、保养和报废等事项由公司车辆管理部门负责。
第五条车辆应按照国家相关法律法规进行定期检验，确保车辆技术状况良好。
第六条车辆的使用应遵循以下规定：1. 驾驶员应持有相应准驾车型驾驶证，并具备一定的驾驶经验；2. 驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全；3. 驾驶员应爱护车辆，保持车辆整洁；4. 非驾驶员未经允许不得驾驶公司车辆。
第七条车辆的调度由公司车辆管理部门负责，根据实际需要合理分配车辆。
第三章驾驶员管理第八条驾驶员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相应的驾驶技能和交通安全意识；3. 通过公司组织的驾驶员培训。
第九条驾驶员应遵守以下规定：1. 严格遵守交通规则，确保行车安全；2. 定期参加公司组织的驾驶员培训，提高驾驶技能和安全意识；3. 爱护车辆，保持车辆整洁；4. 如实报告车辆状况，及时处理车辆故障。
第四章运输任务管理第十条运输任务由公司运输管理部门负责安排，驾驶员应按照任务要求完成运输任务。
第十一条驾驶员在执行运输任务时，应遵守以下规定：1. 按时到达指定地点，准备车辆；2. 严格按照运输路线行驶，不得擅自改变路线；3. 途中注意观察路况，确保行车安全；4. 完成运输任务后，及时将车辆返回公司。
第五章奖惩制度第十二条对表现优秀的驾驶员，公司给予表彰和奖励。
第十三条对违反本制度规定的驾驶员，公司给予批评教育、罚款等处罚。
第十四条对严重违反本制度规定，造成严重后果的驾驶员，公司有权解除劳动合同。
第六章附则第十五条本制度由公司运输管理部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
物流车队管理制度细则模版（3篇）
物流车队管理制度细则模版一、车队管理目标与任务1. 《公司名称》物流车队的管理目标是确保车队安全高效运营，提高客户满意度，降低运营成本，增强公司竞争力。
2. 车队管理任务包括合理配备车辆、优化行程安排、确保货物安全、提高司机驾驶技能和服务水平等。
二、车队运营管理1. 车辆配备：1.1 根据公司业务需求确定车辆数量和类型。
1.2 车辆配备应符合国家相关法规和标准。
1.3 定期进行车辆巡检和保养，确保车辆状态良好。
1.4 严禁超员和未经授权私自使用公务车辆。
2. 行程安排：2.1 根据货物运输需求合理安排车辆行程。
2.2 遵守交通规则，确保行程安全顺畅。
2.3 避免超速和疲劳驾驶，保证司机身心健康。
3. 货物安全管理：3.1 司机要妥善保管车辆钥匙，确保车辆安全。
3.2 车辆停靠时要选择安全的停车场，并确保车辆上有物防止盗窃。
3.3 定期检查车辆货箱和密封，确保货物安全。
3.4 司机应依法办理货物保险手续，保障货物损失险和第三者责任险。
4. 司机管理：4.1 司机应具备相应驾驶资格和从业经验。
4.2 定期进行司机培训，提高驾驶技能和服务意识。
4.3 司机禁止饮酒、吸烟和使用手机等违规行为。
4.4 严禁司机接受贿赂和从事违法活动。
5. 服务质量管理：5.1 司机应礼貌待客，热情服务。
5.2 司机需要具备一定的货物知识，能够提供相应的物流咨询。
5.3 定期对客户进行满意度调查，及时改进服务不足之处。
三、车队维护与保养1. 车辆保养：1.1 按照车辆保养手册要求进行定期保养。
1.2 定期检查车辆发动机、制动系统、轮胎、灯光等关键部件和系统。
1.3 及时更换车辆磨损零部件，以保证车辆安全运行。
2. 车辆维修：2.1 发现车辆故障需及时报修，并保留相关维修记录。
2.2 维修期间，及时为车辆安排替代方案，确保运输任务不受影响。
2.3 车辆维修后需经过检测确认安全可行方可恢复运营。
3. 设备设施管理：3.1 车队管理人员要负责车队设备设施的保管和维护工作。
公司货运车辆管理制度范文（五篇）
公司货运车辆管理制度范文第一章总则第____条目的为了严格管理车辆，合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应企业货运用车的需要，特制定本制度。
第____条适用范围本制度所指车辆均指货运车辆。
第____条权责单位本企业的货运用车统一由业务部主理，办公室监管。
第二章货运用车管理第____条对外出租用货运车辆需按照《货运车租用合同》进行管理。
第____条特殊情况下企业各部门需自用货运用车均应按要求填写《货运用车申请单》，并需常务副总经理签名同意后方可出车。
部门货运用车需提前一天申请，最多使用一天。
第____条若多个部门同时申请货运用车，行政管理部有权根据用车的“轻、重、缓、急”进行统筹安排。
对无法安排的用车，办公室会在《用车申请单》上注明，部门自行租用社会车辆，事后并票据报销。
第三章车辆管理第____条企业货运用车的相关证件及稽核等事务统一由办公室管理。
第____条每部车辆应设置《车辆行驶记录表》，在使用前应核对《车辆里程表》与《记录表》前一次用车的记载是否相符，在使用车辆后，应记载行使里程、时间、地点、用途等。
办公室每月对其抽查一次。
第四章车队纪律第____条日常行为管理(1)货运驾驶人员必须遵守《____道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则和相关操作规程，安全驾车。
(2)严禁在未经领导同意的情况下，接送人员、运输货物或办理私事。
严禁将车辆交给无证(或驾驶证不符)人员驾驶或租借给他人。
(3)未经业务主管同意，不得改变行车路线和行车计划，严禁私自对外经营，否则除取得收入归企业和与之相关发生的费用自理外，办公室可根据具体情节按规定给予处罚。
(4)任何车辆必须凭《派车单》外出，用车人员应认真填写《派车单》中的内容“部门、时间、地点、用车人、用车事由及用车人要求”。
填写完后依次由本部门主管签字，办公室主任签字、业务主管签字、副总经理签字。
签字不全不得放行。
(5)用车人员应爱护车辆，随时保证车辆的整洁，归队后应将车辆擦洗干净、停放整齐。
运输车队管理制度(三篇)
运输车队管理制度(三篇)篇一：物流车队规章制度(共6篇)篇一：物流车队管理制度物流车队管理制度一、岗位职责5、请驾驶员在出车前认真实行六检：一检转向器，二检制动、10、为了您的家庭幸福和行车安全，司机上下班时间严禁聚众赌博，违者abc绩效考核扣20分，并记过1次（由全体员工监督13、为了加快报销时效，报销路桥费的单据请您务必按行车篇二：物流车队管理制度物流车队管理制度物流车队管理制度的制定要求关键词：后勤车队管理体会做为机关车队，既在后勤方面担负着重要的组成部分，而对外充当“机关窗口”的重要作用也是无可替代的。
然而车队的后勤管理工作不仅任务繁多，承担的责任与风险也相对较多，而且在单位内部影响范围也很大。
1、车队后勤的作用及地位机关车队后勤的服务性质比较特殊，对时间的要求极为严格，这就要求我们对上领安排下来的具体工作，要第一时间去完成，这也是保障机关车队能否顺利完成其各项服务任务的前提及根本保障。
第三，控制性。
2、机关车队后勤工作中存在的一些问题2.1 管理方面存在的问题2.2 车辆维护、维修方面存在的问题3、搞好机关车队后勤及车辆维修管理的相关措施3.1 结合实际，完善相关管理制度3.2 完善监督考核制度3.3 完善奖惩制度3.4 完善车辆维护、维修配件的管理制度3.5 提高技术维修及服务水平3.6.1 车辆的维护及维修所需配件成本管理关。
配件的质量关系到车辆行驶过程中的安全性，这就需要我们在采购不同车辆的配件过程中，一定要选择质量好，符合国家标准的安全配件。
首次，各种车辆的配件采购价格的控制。
3.6.2 车辆的油耗成本管理3.6.3 建立车队内部的安全小组利用车队的技术骨干以及后勤部门的相关人员，组建内部安全小组，专门对车队车辆的安全检查及维修后的复查工作。
并对维护及维修的过程所需配件等做详细记录，为以后的维护、维修工作做好基础工作，还可以对配件的领取、应用有一个具体的记录。
3.6.4 日常工作的管理4、结语篇三：物流部车队管理制度物流部车队管理制度一、车辆管理制度第九条物流用车应设置车辆使用表，由物流统计于每次加油及修养时记录，以了解车辆受控状况。
运输公司车队管理制度
运输公司车队管理制度第一章总则第一条为了规范和提高运输公司车队的管理水平，维护公司形象和车队利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于运输公司车队的管理工作。
第三条车队管理工作应遵循“安全第一、服务至上”的原则，确保车队运营安全、高效和有序。
第四条运输公司应当建立健全车队管理制度，明确责任、权利和义务，规范车队管理行为。
第五条车队管理应当遵循国家法律法规，并根据上级部门的要求做好相关工作。
第二章车队组织结构第六条运输公司车队的组织结构包括车队经理、车队主管、车队维修人员、驾驶员等。
第七条车队经理是车队管理的领导者，负责制定车队的发展规划和计划，协调各项工作，推动车队运营发展。
第八条车队主管负责车队的日常管理工作，包括车辆调度、驾驶员的培训和管理、车辆维修和保养等。
第九条车队维修人员负责车队车辆的保养和维修工作，确保车辆的安全和正常运行。
第十条驾驶员负责车辆的驾驶工作，必须严格遵守交通法规，确保行车安全，保护车辆和乘客的安全。
第三章车队管理制度第十一条车队管理应当建立健全的制度和规章制度，包括车辆调度制度、驾驶员管理制度、车辆维修和保养制度等。
第十二条车辆调度制度是车队运营的核心制度，包括车辆调度计划、任务分配、车辆配备等。
第十三条驾驶员管理制度包括驾驶员的招聘、培训、管理和考核等，确保驾驶员的素质和能力。
第十四条车辆维修和保养制度包括车辆的日常检查、维修保养和故障处理等，确保车辆的正常运行。
第四章车队日常管理第十五条车队日常管理包括车辆的日常运行、车辆的安全和保养、驾驶员的工作等。
第十六条车队应当建立健全的车辆管理制度，包括车辆的登记、行车记录、事故处理等。
第十七条车队应当建立健全的安全管理制度，包括安全事件的上报、处理和复查等。
第十八条车队应当建立健全的维修保养制度，包括车辆的日常检查、定期保养和故障处理等。
第五章车队安全管理第十九条车队安全管理是车队管理的重要内容，必须严格遵守国家法律、法规和公司的相关规定。
运输公司车队管理制度
第一章总则第一条为加强公司车队的管理，确保运输任务的顺利完成，提高运输效率，降低运输成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车队及其驾驶员。
第二章车队组织与管理第三条公司设立车队管理部门，负责车队的日常管理工作。
第四条车队管理部门的主要职责包括：1. 负责车辆的管理和维护；2. 负责驾驶员的选拔、培训和管理；3. 负责运输任务的调度和分配；4. 负责车辆的安全检查和事故处理；5. 负责车辆的使用效率监控。
第三章车辆管理第五条车辆的购置、更新和维护应遵循经济、实用、安全的原则。
第六条车辆应定期进行保养和维修，确保车辆处于良好的技术状态。
第七条车辆的行驶证、保险单等相关证件应齐全有效。
第八条车辆应按照规定进行年检，确保符合安全技术标准。
第四章驾驶员管理第九条驾驶员应具备相应的驾驶资格和良好的驾驶技能。
第十条驾驶员应接受定期培训和考核，提高安全意识和操作技能。
第十一条驾驶员应遵守交通法规，确保行车安全。
第十二条驾驶员应爱护车辆，合理使用车辆，不得随意改变车辆结构。
第五章运输任务管理第十三条运输任务的调度应遵循公平、合理、高效的原则。
第十四条运输任务的分配应考虑驾驶员的技能、车辆状况和运输需求。
第十五条运输任务完成后，驾驶员应如实填写运输记录，并接受检查。
第六章安全管理第十六条车队应建立健全安全管理制度，定期进行安全检查。
第十七条驾驶员应定期进行安全教育培训，提高安全意识。
第十八条车辆应配备必要的安全设施，如灭火器、安全锤等。
第十九条发生交通事故时，驾驶员应立即停车，保护现场，并及时报告车队管理部门。
第七章奖惩制度第二十条对表现优秀的驾驶员和车队给予表彰和奖励。
第二十一条对违反本制度的驾驶员和车队，根据情节轻重给予批评教育、罚款或解除劳动合同等处理。
第八章附则第二十二条本制度由公司车队管理部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
None 运输公司年月日。
公司货运车辆管理制度(6篇)
公司货运车辆管理制度为规范货运车辆管理程序，确保货运车辆运行调配合理、适用经济，特制定本制度。
一、公司的所有货运车辆由经营部王主任统一租赁、管理与调配，为公司负责。
二、公司租赁的货运车辆与驾驶员、证件必须齐全有效。
各项证书符合道路运输管理部门的认可。
三、货运车辆车主具备与公司长期合作的理念，保证电话畅通，随叫随到，不耽误公司正常货物运行。
四、公司使用车辆长途运输，由车主根据货量自行调配车辆。
去临沂市场购买化工料与运送物流零担货物时，由采购提货员向经营部王主任申请配车，特别情况根据李厂长在材料申请计划表备注栏写明“需要到货日期”，采购、押运员根据采购计划表明的到货日期向王主任可单独申请派车。
王主任根据配车申请与公司接发零担货的综合情况，具体安排车辆。
五、货物运输途中车主对货物及时安全送到目的地或运回公司，途中若有丢失或损坏由车主承担。
六、采购、押运员将货物运回公司后，及时按入库程序通知企管部或仓管员验收入库。
验收人员都不在班情况下，由押运员、车主司机存放于公司安全地方，验收人员上班后点数检斤入库。
七、费用报销：凡属公司货运车辆的租赁费由经营部王主任根据货物运输情况与车主协商定价，经分管厂长或总经理批准后执行，费用报销由车主本人凭货运____，经押运员、收发货人员签字证明、经营部王主任审核，分管厂长复核，总经理签字批准后，财务部方可支付租赁费，否则财务部不予支付。
临沂市锦元印染有限公司公司货运车辆管理制度（2）为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。
一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度(1)车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。
(2)车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单位使用，如有违反扣罚____元，造成后果由司机本人承担。
货运车队的管理制度(五篇)
货运车队的管理制度一、接受车辆调度员的工作安排，服从指挥，准时出车，如有不服者每次罚款____元，无故不按时出车者，每次罚款____元。
二、驾驶员送货或运送公司物资，必须做好货物的装卸、保养、交接工作，并按《财务报销制度》规定的事项处理，如没有做好交接手续造成损失，或运输途中丢失、损坏的，均要负赔偿责任，并承担采取补救措施所发生的相关费用，这些赔偿将在工资扣减。
对于货物装载不符合要求的，驾驶员可拒出车。
三、随车的各种配件、工具(包括装卸用具)均由司机负责保管，遗失按原价赔偿。
四、汽车的各零部件非正常损坏所造成的损失，不论主观或客观原因均由驾驶员负责赔偿。
五、出车前必须认真检查车辆，违者罚款____元，保持车辆整洁，拖板原则上十天清洗一次，驾驶室需保持整洁，如发现烟火损坏痕迹罚款____元。
六、车辆实行强制性保养，司机需根据本车《车辆档案》记录，需保养的定时进行保养，由维修主管具体安排时间，保养后，需保养签名确认。
七、路桥费实报实销，如发现虚报，则按虚报金额十倍罚款，在路上补胎、维修及各种罚款，如发现有虚假、欺骗行为，由公司派人到事故现场侦查、核实为依据，按核定后的虚报金额的十倍罚款。
八、经批准享受手机补助的司机，需要全天开机，如有证明关机，每次罚款____元，如因欠缴电话费造成停机，取消当月话费补助，并从停机日至重新开通之日止，每天罚款____元。
九、除拖头司机外，一律不得借公款，司机需及时报销，拖头司机借公款后，必须收车后清账，发现欠款者，按所欠金额的十倍罚款，公司将随时抽查。
十、要严格遵守国家的交通法则，严禁酒后开车，违者罚款____元(经二人证明)。
十一、送货到客户处，要遵守客户的有关制度，并要礼貌待客，积极主动配合卸货，把货卸在指定地点后，才算完成送货工作。
在任何情况下，不得与客户发生冲突，遇事向调度及公司领导反应，违者罚款____元一次。
十二、司机必须负责所驾车辆的部分小修和保养工作，如加水、加机油、换灯泡、换轮胎、检查轮胎气压、外观螺丝的紧固等种种小修和保养工作。
车队管理制度（5篇）
车队管理制度为及时的完成工厂下达的各项运输任务，保证各个流程的生产正常运行，全体司机要在车队对行的直接领导下，做好车队的工作。
1、全体司机要有强烈的责任感，以厂为家，于奉献。
服从领导，遵守厂规厂纪，完成领导分配运输任务。
2、司机对待工作要认真负责恪尽职守。
装车时，司机本人必须将货物装好，绳子系牢。
保证运输货物安全，并准时运输到指定的地点。
如因工作失误造成货物丢失，亚追究司机人员责任，并视损失程度予以赔偿。
3、司机对自己驾驶的车辆要保持整洁卫生，随时搞好维修和保养，保证车辆做到随时出车，及时返回。
4、车辆发生故障，司机能动手维修解决的，由自己进行维修；自己不能维修解决的，要及时向车队队长报告。
凡是人为造成车辆部件损坏，由责任人负责赔偿。
5、运输货物所带苫布、大绳等，由司机负责保管使用，不得乱扔乱放。
如有丢失和损坏，视情节由责任司机负责赔偿，部分成全部。
6、司机必须坚守工作岗位，按照统一安排，认真值班。
如遇特殊情况，要向车队队长报告，并安排好替班人员。
7、搞好安全教育，车队队长要经常教育全体司机遵守交通法规，避免或减少违章，保证行驶安全。
8、车队队长对车辆的维修费和耗油量进行认真统计。
车队管理制度（2）是指为了有效管理车队运营和保障交通安全而设立的一系列规定和措施。
以下是一些常见的车队管理制度内容：1. 车辆管理：包括车辆购置、车辆维护保养、车辆年检等。
规定车辆的使用标准和限制，保证车辆安全和正常运行。
2. 驾驶员管理：规定驾驶员的资质要求、培训要求以及驾驶行为规范。
要求驾驶员遵守交通规则，保证驾驶技术过硬，能够安全驾驶车辆。
3. 路线规划和调度：制定车队的运营计划，包括路线规划、班次安排、运输量调配等。
保证车队的高效运营和满足客户需求。
4. 安全管理：包括车辆安全、驾驶员安全和交通安全等方面。
要求车队安装安全设备、加强驾驶员培训和防范措施，确保行车安全。
5. 违规处罚：规定车队内部违规行为的处理办法，包括违反交通法规、违反车队管理制度等。
运输车辆管理制度范本(六篇)
运输车辆管理制度范本第一章目的第1条为加强公司运输车辆管理，规范日常业务操作，节约开支，明确责任，确保安全行车，结合实际工作的需要，特制订本制度。
第二章车辆购置的管理第2条车辆购置、更新应根据公司的实际情况，按照适用、经济、配套的原则选择车种、车型。
第3条车辆购置必须按公司固定资产管理办法的相关规定办理。
第4条新车购置必须按合同规定及有关文件，如车辆清单或装箱单以及原厂说明书进行验收，并清点附件、随车工具，如有不符应拒绝接收。
第5条验收车辆时应组织固定资产分管负责人、采购员、使用部门负责人及驾驶员同时验收，并学习使用注意事项和各种调整数据。
第6条新车购进后必须及时登记，建立登记卡，将车辆型号、牌号、车况等各项各项数据逐一登记。
第7条购置旧车必须经总经理批准，按上述购车程序办理。
第8条车辆内部调拨必须经公司总经理批准，并填写车辆调拨清单，由交换双方负责人签字，连同车辆登记本及相应的随车技术档案一并调拨。
第三章车辆使用的管理第9条新车投入使用，在磨合期内应做到减载、限速行驶。
第10条对车辆管理实行驾驶员负责制，未经部门负责人批准，驾驶员之间不准擅自调换车辆。
第11条严谨驾驶员将车辆交给无证人员驾驶或练习驾车，严禁公车私用。
第12条经批准在外停放的车辆，必须做好安全防范措施。
第13条公司各部门因工作用车驶离指定区域时，必须提前向物流部报告，并与车辆调度员保持联系，以便车辆调度员掌握车辆动向。
车辆在外发生交通事故或其他事件，应及时报告车辆调度员，并妥善处理。
第14条公司所有员工因私需要使用货车时，必须报部门负责人批准后，由车辆调度员安排车辆及司机。
第15条严禁将公司车辆交由外单位人员驾驶，特殊情况必须经物流部部长书面同意。
第16条公司应根据所辖车辆的数量、业务生产情况合理调度车辆，车辆的日常调度由指定车辆调度员负责。
第四章车辆技术档案的管理第17条为利于掌握车辆的使用性能及改装、改型和主要总成、机件变更后使用性能的变化，为车辆保养、修理和对车辆进行技术鉴定提供依据，必须建立车辆技术档案。
运输车队管理制度
运输车队管理制度第一章总则第一条为了加强运输车队管理，提高运输效率，保障道路交通安全，制定本管理制度。
第二条运输车队管理制度适用于公司所有的运输车队，包括货车、客车等各类交通工具。
第三条运输车队管理制度遵循“安全第一、服务至上、管理科学、效益优先”的原则。
第四条运输车队管理制度由公司制定，负责执行的部门为运输管理部门。
第五条运输车队管理制度必须严格执行，不得有例外。
第六条公司运输车队管理制度的修改、补充必须经过相关部门的审核，并获得公司领导的批准。
第七条运输车队管理制度的解释权归公司领导层所有。
第二章车队组织第八条公司的运输车队由车队长负责管理，负责车队的日常运营工作。
第九条车队长负责部署并指挥车队的运输任务，确保任务的安全、高效完成。
第十条车队长负责车队的维护保养和管理工作，确保车辆的正常运转。
第十一条车队长负责车队驾驶员的培训和管理，制定驾驶员的绩效考核标准。
第十二条车队长负责车队的成本控制和效益提升，确保车队的运营成本得到有效控制。
第十三条车队长负责车队的安全管理工作，确保车队的运输安全和人员安全。
第三章车队管理第十四条车队的日常管理由车队长负责，包括车辆调度、任务安排、油料配送、维修保养等工作。
第十五条车队长负责车队的运输计划制定和执行，确保任务的按时完成。
第十六条车队长负责车队的车辆保养和维修工作，确保车辆的正常运转。
第十七条车队长负责车队的驾驶员培训和管理工作，建立健全驾驶员的考核制度。
第十八条车队长负责车队的安全管理工作，定期组织安全培训，加强车队安全意识。
第十九条车队长负责车队的设备管理工作，确保各类设备的正常运转。
第二十条车队长定期召开车队会议，总结经验，解决问题，提高车队的管理水平。
第二十一条车队长负责车队管理制度的宣传和执行，确保车队管理制度得到贯彻执行。
第四章车队安全第二十二条车队要严格执行道路交通安全法律法规，确保车队的运输过程安全。
第二十三条车队驾驶员要做到文明驾驶，遵守交通规则，不超速、不疲劳驾驶。
公司车队管理制度6篇
公司车队管理制度6篇
范本一：日常维护与保养制度
此制度范本聚焦于车辆的日常维护和保养工作，要求司机每日对车辆进行常规检查，包括
轮胎气压、油液水平及各类灯光信号是否正常。
同时，制定详细的保养计划，确保车辆按
时接受专业的保养服务，从而延长使用寿命，减少故障率。
范本二：车辆使用与调度制度
该制度规定了车辆使用的申请、审批流程以及调度原则。
明确指出用车需提前申请，并由
专人负责调度，以确保车辆合理分配，避免资源浪费。
还包含紧急情况下的临时调度方案，保证企业运营的灵活性。
范本三：安全管理与应急响应制度
安全是车队管理的重中之重。
这份制度强调定期的安全培训和事故预防措施的重要性，并
建立了完善的应急响应机制，以便在事故发生时迅速有效地进行处理，最大程度地减轻损失。
范本四：节能减排管理制度
随着环保意识的增强，企业车队也应承担起绿色出行的责任。
本制度提倡使用节能型车辆，规定了油耗记录与分析的标准流程，鼓励司机采取节油驾驶技巧，并对表现突出的司机给
予奖励。
范本五：费用控制与报销制度
为了控制成本，该制度详细列出了车辆使用的各项费用标准，包括燃油费、维修费、过路
费等，并明确了报销流程和审核标准。
通过严格的财务管理，确保每一笔支出都合理且透明。
范本六：驾驶员管理与考核制度
优秀的司机队伍是车队顺利运行的基础。
这一制度范本制定了司机的招聘标准、培训计划、日常行为规范以及绩效考核体系。
通过对司机进行全面的管理与公正的考核，激发其工作
热情，提升整体服务质量。
总结：。
公司运输车队管理制度细则
第一章总则第一条为规范公司运输车队的管理，提高运输效率，确保运输安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运输车辆、驾驶员及管理人员。
第三条本制度旨在明确各岗位职责，加强车辆管理，提高驾驶员素质，确保运输任务顺利完成。
第二章车辆管理第四条公司车辆由车辆管理部门负责管理，包括车辆购置、维护、报废等。
第五条车辆购置应充分考虑公司业务需求、经济实力、驾驶员技术水平等因素，确保车辆性能良好、安全可靠。
第六条车辆维护应严格按照国家规定和车辆厂商要求进行，确保车辆处于良好状态。
第七条车辆报废应按照国家相关法律法规执行，确保报废车辆处理合规。
第三章驾驶员管理第八条驾驶员招聘应注重其从业经验、技能水平、道德素质等方面，确保驾驶员具备安全驾驶能力。
第九条驾驶员培训包括入职培训、安全培训、业务培训等，提高驾驶员综合素质。
第十条驾驶员考核应建立科学合理的考核机制，对驾驶员行为和绩效进行评估，及时发现问题并采取措施解决。
第四章车队调度第十一条车队调度由调度部门负责，确保运输任务按计划完成。
第十二条调度部门应合理分配车辆，优化运输路线，提高运输效率。
第十三条调度部门应加强与驾驶员的沟通，确保运输任务顺利完成。
第五章安全管理第十四条公司运输车辆应遵守国家道路交通安全法律法规，确保运输安全。
第十五条驾驶员应严格遵守交通规则，不得酒后驾驶、疲劳驾驶、超速行驶等。
第十六条车辆维护应定期进行，确保车辆安全性能良好。
第十七条车队安全例会应定期召开，分析安全形势，总结经验教训，提高驾驶员安全意识。
第六章奖惩第十八条对表现优秀、成绩显著的驾驶员和车队管理人员给予表彰和奖励。
第十九条对违反本制度规定、造成不良后果的驾驶员和车队管理人员，给予通报批评、扣绩效分、降级、降职等处分。
第七章附则第二十条本制度由公司运输管理部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
（注：本制度细则可根据公司实际情况进行调整和补充。
）。
运输车队管理制度
运输车队管理制度运输车队管理制度1一、车辆管理制度第九条物流用车应设置车辆使用表，由物流统计于每次加油及修养时记录，以了解车辆受控情形。
二、司机管理规定第一条公司司机必需遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规定，安全驾车。
第二条司机应珍惜公司车辆，平常要注意车辆的保养，常常检查车辆的重要机件。
第四条出车前，要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常，发觉不正常时，要立刻加补或调整。
第五条司机发觉所驾车辆有故障时要立刻检修。
不会检修的，应立刻报告行政部负责人，并提出实在的维护和修理看法（包括维护和修理项目和大致需要的'经费等）。
第六条出车在外或出车归来停放车辆，肯定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或不安全地段停车。
第十条司机因有意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。
第十一条公司员工乘车时在车内不准吸烟。
第十二条司机对乘车人要热诚、礼貌，说话应文明。
第十三条上班时间内司机未被派出车的，应随时在公司等候出车。
第十六条不论什么时间，司机身上必需带传移动电话。
第十七条下班后，应将车辆停放规定地点保管，不准私自用车。
第二十一条违规与事故处理（1）无照驾驶，（2）酒后驾驶三、各种车辆如在公务途中遇不可抗拒的事故发生，应先急救伤患人员，向相近警察机关报案，并立刻通知公司物流部。
运输车队管理制度2第一章总则第一条为促进运输车队持续、稳步进展，充分调动驾驶员工作的积极性，加强驾驶员的管理，特订立本规定。
第二条本规定所称驾驶员，是指经公司聘用从事车辆驾驶工作的人员。
其定员经总经理批准，由公司运输车队负责人实在负责驾驶员的日常管理工作。
第二章驾驶员聘请第三条坚持德才兼备和公开、公平、竞争、择优的用人原则。
第四条遵守中华人民共和国宪法、品德良好，身体健康，酷爱本职工作，具有全面履行本岗位职责的本领。
第五条年满25周岁以上、50周岁以下，能胜任驾驶工作，思想道德品质好，身体情形符合就业要求,驾驶证要求A2以上，有货运就业从业资格证书。
货运车队的管理制度(6篇)
货运车队的管理制度车队是公司对外的窗口, 代表的是公司形象, 也是公司利润的来源, 为了规范车辆和驾驶员以及跟车人员的安全管理, 保证公司的有序营运, 特制订如下制度。
一、车辆的管理规定1.做到专人专车, 专人管理, 归哪位驾驶员管理, 使用的车辆, 就由哪位驾驶员负责到底。
2.必须保持车容整洁, 按时进行保养。
3、车辆季审、年审、保险、营运证到期, 驾驶员必须提前告知车队主管, 由主管安排办理。
4、车辆必须停放在公司规定的场所, 严禁乱停乱放。
违反一次罚款____元。
5.收车、出车必须登记公里数。
油箱口必须上锁加贴密封条。
如有损毁罚款____元。
二、驾驶员管理规定1.驾驶员必须树立良好的职业道德和驾驶作风, 遵章守纪, 文明行车, 按时参加安全学习。
2.驾驶员出车前应对车辆水箱、润滑系统、制动系统, 以及灯光, 轮胎等进行例行安全检查。
不准开“病”车上路, 发现一次罚款____元。
3.驾驶员必须衣帽整齐, 严禁打赤膊, 穿拖鞋上班。
如有违反罚款____元。
4、驾驶员上班时间, 没有出车任务时, 必须呆在公司休息室, 以便于工作安排。
5.车队是一个服务性单位, 驾驶员严禁和客户发生争执, 进入客户工场,必须听从客户的指挥安排。
发生事情, 立即向公司汇报, 由公司出面与客户沟通, 驾驶员与客户发生争执情况, 视情节轻重, 公司给予____元至____元处罚, 三次以上及情节恶劣者, 直接解除劳动合同。
6.驾驶员必须服从公司安排调度。
除特殊情况外, 不得以任何借口推脱公司安排的任务, 发生一次罚款____元。
三次以上直接待岗学习, 待岗期间工资扣发。
7、不得发生侵害公司利益和公司名誉的事情。
如有发生, 公司将直接解除劳动合同, 情节严重者移送司法机关。
8、上班和出车期间严禁饮酒。
如有违反, 解除劳动合同。
9、不经公司同意, 严禁将车交于其他人员驾驶, 如有违反罚款____元。
10、发生轻微交通事故, 第一时间告知公司, 能与对方私了的尽量私了。
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公司运输车队管理制度
【混凝土运输管理制度】
混凝土运输制度
为加强公司商品混凝土的运输管理，规范运输秩序，提高运输服务水平和哦国内公司运输车辆的经济效益，根据公司混凝土运输车辆管理现状和管理要求，制定本制度。
目的：做好公司混凝土运输车辆的运输管理，进一步规范混凝土运输秩序，合理调度运输车辆，有利于提高单位运输车辆的运输能力，运营秩序、服务水平和市场竞争力。
1、每天提前10分钟交接班，到调度室等待运输安排，不准远离调度室或所驾驶车辆，电话保持通畅；
2、接到调度室派发的《混凝土送货单》，按调度员指定顺序和地点驾车等待，不准私自提前或落伍其他车辆；
3、前一辆车打砼完毕后，及时将车辆倒入指定位置，确保罐车进料口与搅拌站卸料口完全吻合，听到操作员长按铃声表明位置正确即将卸砼，罐车不准再做移动；
4、在道路上行驶，司机应严格遵守交通法规，严禁超速或抢道行驶，如有违章由司机本人承担违章费用；
5、严格按照公司指定路线行驶，到达工地后首先找到负责人按票据内容一一核对工地名称、混凝土型号、浇筑部位等，确定无误对方签字后方可卸砼；
6、鸣号起步，在公司内及繁荣街道时速最高不准超过10㏎/H。
上路后，重载最高不准超过40㏎/H，空载最高不准超过50㏎/H，雨、雾、视觉不清、冰雪道路、车速最高不得超过5㏎/H；
7、按原路返回公司，车内如有剩砼则需过磅后持磅单同票一起交回调度室；
8、执行每次运输时，做好运输记录，详细登记运输地点、方量、部位、出站时间、回站时间等项目，当班任务执行完毕后交统计员汇总；
9、到达工地后如遇工地未做好施工准备或泵送设备出现故障等原因造成不能正常卸砼，要及时向调度室反馈信息，避免因等待时间过长造成混凝土浪费；
10、公司严禁酒后驾车和工作期间饮酒，一经发现，立即予以辞退。
内容仅供参考。