《涂料经销商营销工作指导手册》参考版本
涂料公司销售人员能力发展指导手册营业代表篇一精编版
涂料公司销售人员能力发展指导手册营业代表篇一文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)第一部分人际关系的建立建立关系行为指标有利于建立良好人际关系的技巧如下:不利于建立良好人际关系的行为如下:表达你对他人的尊重,让他人感到你在为他考虑。
自我封闭。
封锁消息。
能够积极推进融洽的气氛。
不关注他人。
懂得何时该尊重你与他人的界限。
令人无法接近。
能与对方各个层面的人都保持联络。
与上层沟通时过分迁就。
能够赢得他人忠实的支持。
不遵守承诺。
珍重已建立的良好关系并推进其发展。
只重结果,应付任务。
表示对他人的理解和关心。
不主动,总与他人保持距离。
如何提高在工作实践中提高你的建立关系的能力是十分重要也是十分有效的。
希望本节给出的具体提示和作法,有助于你的提高。
介绍自己和自己的产品,让对方感到值得花时间听你的介绍,让对方感到你的价值判断客户对你和公司的了解程度,有针对性的选择介绍方法。
尽可能多的收集客户的资料。
尽量不要假设。
修正你的假设。
提供对你产品的特点合乎逻辑的解释,改变对方的看法。
了解目标客户的关键问题以使产品符合他们的需要,他们能够获益。
树立客户对你、你的观点和你的产品的信任和信心与客户频繁交流。
回访你的客户确保他们对产品和服务的满意。
努力实现承诺。
通过交流修正自己不现实的想法。
可以提及双方均认识的人。
问问你还可以为他们做什么。
感谢客户的购买,希望今后继续合作。
让客户容易找到你。
及时的回电话或其他客户所要求的方式。
在客户有时间时应尽一切努力到达,不要再另选时间。
仔细听客户的谈话。
观察对方讲话的方式,注意他的语音、语速和语气。
设身处地的为客户想想,再回应客户的问题。
注意到客户的手势和身体语言都能给你线索了解他的思想。
当别人在讲话时尽量不要打断他的思路。
认识到优秀的销售人员总是用80%的时间倾听,20%的时间讲话。
帮助客户建立对你的产品的信心。
对客户讲讲你以往的交易情况以证明你能够在不同的情况下向不同的人供货,满足不同的要求。
艺术涂料门店销售制度范本
艺术涂料门店销售制度范本一、总则1.1 为了规范我司艺术涂料门店的销售行为,提高销售业绩和客户满意度,制定本制度。
1.2 本制度适用于我司艺术涂料门店的所有销售人员。
1.3 我司将依据国家法律法规和行业标准,不断完善和更新本制度。
二、销售目标与计划2.1 门店经理根据公司年度销售目标,制定月度、周度和日度销售计划,并分配给各销售人员。
2.2 销售人员需按照计划开展销售工作,确保完成销售任务。
2.3 门店经理定期检查销售进度,对未完成销售任务的销售人员进行指导和帮助,确保销售目标的达成。
三、客户开发与维护3.1 销售人员需了解客户需求,为客户推荐合适的产品和服务。
3.2 销售人员应建立客户档案,包括客户基本信息、需求、购买记录等,以便进行后续跟进和维护。
3.3 销售人员需定期与客户保持沟通,了解客户需求变化,提供个性化服务,增强客户满意度。
3.4 对于潜在客户,销售人员应进行有效的跟进,通过电话、微信等方式保持联系,提高成交率。
四、销售技巧与培训4.1 销售人员应熟练掌握产品知识、竞品信息和行业动态,提高销售技巧。
4.2 门店经理定期组织销售培训,提升销售人员的业务能力和服务水平。
4.3 销售人员应主动学习销售技巧和知识,不断提升自身综合素质。
五、销售业绩与奖励5.1 门店经理根据销售业绩,对销售人员实行绩效考核,激励销售人员积极拓展业务。
5.2 销售人员完成销售任务,按约定享受相应的奖金和提成。
5.3 对于表现优异的销售人员,公司予以表彰和奖励,提升个人荣誉感和归属感。
六、销售纪律与处罚6.1 销售人员应遵守国家法律法规、公司制度和门店销售规定。
6.2 销售人员严禁出现误导消费者、不正当竞争等行为。
6.3 违反销售纪律的销售人员,公司将予以处罚,严重者解除劳动合同。
七、附则7.1 本制度自发布之日起实施。
7.2 本制度的解释权归我司所有。
7.3 门店销售人员在执行过程中,如有疑问,可向门店经理或公司总部提出,由门店经理或公司总部予以解答。
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涂料销售公司营销方案
涂料销售公司营销方案第一篇:涂料销售公司营销方案()涂料销售公司营销方案一:总述您好,我原来也做过多年的业务员,对业务员这个行业还算是比较了解的吧。
看过您的简单介绍。
我觉得您目前的公司管理上存在一些问题,还有就是您的销售团队建立不是很完善。
一个公司的业绩提高主要靠的是公司的销售团队,现在都称做营销团队。
我觉得您目前缺的不是人才。
而是您的团队管理和建设存在着问题没有解决。
如果把这些问题很好的解决的话。
公司的业绩会有好转的。
二为什么您个人有业绩而公司的业务员没有业绩?不知道您想过这个问题没有。
您自己可以有业绩,有客户,为什么您的业务员出去跑那么长的时间,而没有任何有效的客户呢。
您把您的经验跟您的业务员沟通过没有呢?您的业务员每天都出去干什么?您有总结过吗?业务员为什么没有业绩?这也许跟他们自身的业务水平有直接关系,但是,我认为,主要还是公司的原因。
没有一个很好的领路人,一个很好的团队组织者。
如果有一个好的营销组长的话。
那将会是不一样的情况。
业务员每天出门到那里去了?见的什么人?去的什么公司?会见的客户有什么意向?这些最基本的情况都是需要做记录的。
这些事情是由谁来做的呢?业务员每天把自己的工作基本情况回报给业务经理,业务经理把这些业务员反馈回来的信息做有效的整理。
从中发现潜在的客户。
做重点的公关。
不知道这些最基本的工作您的公司有做没有?三您分析过您的产品和竞争对手的产品没有?在您忙着为自己公司的业务发愁的时候,有没有去观察您的竞争对手呢?您的竞争对手是怎么做的?您的产品和他们的产品之间存在什么样的差距呢?您和您的竞争对手之间存在着怎么样的差距呢?我想这做为一家公司的发展,是必须应该做到的事情。
其他同类公司的相关经验,您学习了没有?您的产品在最近几年发展中有没有进步呢?有没有新产品呢?您的客户对您的产品的意见,反馈信息您调查过没有?您注重培养您的老客户了没有?四您所说的每个月的6000元工资加提成是个什么概念呢?签于个人水平有限,我不敢对您招聘的人妄下断语。
涂料销售手册大纲涂料行业内部专用
目录一、产品描述和销售方向二、销售人员形象及准则一、店员形象及行为准则二、小区促销人员形象及行为准则3、业务员形象及准则三、店铺销售一、店面位置2、店面陈列3、店面销售4、售后服务和回访四、小区促销1、信息搜集、分析2、前期准备3、现场促销4、后期跟进和服务五、装饰设计公司1、信息搜集、分析2、资料准备3、洽谈重点4、后期跟进和服务六、地产中介公司一、信息搜集、分析二、前期准备3、洽谈重点4、后期服务七、装饰市场分销1、前期准备2、信息搜集、分析3、洽谈重点4、后期跟进和服务八、区域销售网络建设1、前期准备2、信息搜集、分析3、洽谈重点4、后期跟进和服务九、工程一、工程代理商1、工程代理的开发途径2、工程代理的洽谈3、工程代理的服务二、直供工程1、工程开发途径2、信息的搜集、分析3、投标资料准备4、工程洽谈5、注意事项十、竞争比较一、产品描述和销售方向一、墙体彩绘绚丽的色彩,为生活平增温馨和浪漫;给予狭小或呆滞空间点缀温情和大自然感觉。
产品说明:通过蒙太奇健康液体壁纸中任意调色功能,知足墙体彩绘色彩需求,图案由几十公分到3米之内,色彩传神和柔和,可以按照DIY、也可以喷涂绚丽的色彩,为生活平增温馨和浪漫;给予狭小或呆滞空间点缀温情和大自然感觉。
再也不依赖专业的画师和美术功底者,通过彩绘模版和蒙太奇色料上色,知足墙体彩绘色彩需求,图案由几十公分到3米之内,色彩传神和柔和,可以按照DIY、也可以喷涂。
罗马时期系列:主如果表现古罗马埃及风格,大殿高堂,立柱横梁都喜欢用仿石头,仿砂岩的效果,罗马石刻产品就是表现这样的自然古朴、厚重宏伟艺术效果;产品系列:厚浆艺术涂料、厚浆标准型涂料、撒哈拉沙砾、威尔士砂岩、稻西、玛雅遗迹、艺风、汉唐石、千肌沙土适用:内外墙装饰,高级、宾馆、花园、别墅、广场、雕塑山庄、酒吧、娱乐场、卡拉OK厅等。
1、威尔士砂岩:产品采用砂岩石料颗粒为填料,装饰外观具有自然、稳重、高贵传神的岩石立体效果和岩层自然纹理效果,水韵柔情,线条简捷,细腻可比婴儿的肌肤,质感如苏格兰男人宽厚的胸膛。
涂料销售工作计划书范文
涂料销售工作计划书范文一、前期准备阶段1.市场调研在销售涂料产品之前,必须进行市场调研,了解市场的需求和竞争情况。
主要包括以下几个方面的内容:(1)目标客户群体:了解市场中潜在的客户群体,包括个人消费者和工程客户。
(2)竞争对手情况:了解市场中主要竞争对手的涂料产品种类、品质和价格等情况。
(3)市场需求:了解市场对于涂料产品的需求情况,包括不同地区和不同客户群体的需求差异。
(4)行业发展趋势:了解涂料行业的发展趋势,以便决定后续的销售策略和产品推广方案。
2.产品准备在进行涂料销售之前,需要充分准备好产品,在选定好产品之后,需要进行以下工作:(1)了解产品性能:充分了解所销售的涂料产品的性能特点,包括使用范围、施工方法、施工效果等。
(2)整理产品资料:整理产品的宣传资料,包括产品规格、性能参数、使用方法等内容。
(3)获得产品样品:准备好产品的样品,以便于向客户进行展示和试用。
3.技术培训在开始销售涂料产品之前,销售人员需要进行技术培训,包括以下内容:(1)产品知识:了解所销售涂料产品的性能特点、使用方法等。
(2)施工技巧:了解涂料产品的施工方法和施工技巧,熟悉常见的涂料施工问题和解决方法。
(3)产品推荐:掌握向客户推荐涂料产品的技巧,了解不同客户的需求,能够根据客户需求推荐合适的产品。
4.客户资源整理整理客户资源,包括已有客户和潜在客户,了解客户的需求和购买习惯,以便于更好地开展销售工作。
二、销售工作展开阶段1.制定销售计划根据前期的市场调研和客户资源情况,制定具体的销售计划,包括销售目标、销售任务分配、销售时间安排等。
2.推广活动通过举办产品推广活动,提高产品的知名度和美誉度,吸引客户的关注和购买意愿。
主要包括在建筑材料市场举办产品展示活动、进行促销活动等。
3.开展客户拜访积极开展客户拜访,深入了解客户的需求和反馈,为客户提供专业的解决方案和技术支持,并及时跟进客户需求,提高客户满意度。
4.学术交流参与行业内的学术交流和专业会议,了解行业最新发展动态,拓展销售渠道和客户资源。
涂料店面销售工作计划书
一、前言随着我国经济的快速发展和城镇化进程的加快,涂料市场需求持续增长。
为了更好地满足市场需求,提高公司涂料产品的市场占有率,特制定本销售工作计划书。
二、销售目标1. 提高公司涂料产品在市场上的知名度,树立良好的品牌形象。
2. 扩大涂料产品销售规模,实现年度销售目标。
3. 建立完善的销售渠道,提升客户满意度。
三、销售策略1. 产品策略(1)以市场需求为导向,不断优化产品结构,满足客户需求。
(2)加强产品研发,提升产品品质,保持市场竞争力。
2. 价格策略(1)制定合理的价格体系,确保产品性价比。
(2)针对不同客户群体,实行差异化定价策略。
3. 渠道策略(1)巩固现有销售网络,拓展新市场。
(2)与知名经销商、代理商建立长期合作关系。
4. 推广策略(1)加强品牌宣传,提高品牌知名度。
(2)开展线上线下相结合的促销活动,吸引客户关注。
(3)利用社交媒体、行业论坛等渠道,扩大产品影响力。
四、销售计划1. 第一季度(1)召开销售工作会议,明确销售目标及策略。
(2)针对市场调研结果,调整产品结构。
(3)开展线上线下促销活动,提升产品销量。
2. 第二季度(1)加强与经销商、代理商的沟通与合作,拓展销售渠道。
(2)举办产品推介会,提高产品知名度。
(3)开展客户满意度调查,提升客户服务质量。
3. 第三季度(1)总结上半年销售成果,分析市场趋势。
(2)调整销售策略,优化产品结构。
(3)加大市场推广力度,提高品牌影响力。
4. 第四季度(1)总结全年销售成果,制定下一年度销售计划。
(2)举办年终庆典活动,感谢客户支持。
(3)开展客户关怀活动,提升客户忠诚度。
五、销售团队建设1. 加强销售团队培训,提高销售技能。
2. 建立健全激励机制,激发团队活力。
3. 关注员工成长,提供晋升机会。
六、总结本销售工作计划书旨在为公司涂料产品销售提供明确的方向和策略。
通过全体员工的共同努力,实现公司年度销售目标,为我国涂料市场的发展贡献力量。
涂料的营销方案和策略
实施营销活动:按照计划 执行,如广告投放、促销 活动、渠道拓展等
监控和调整:监控活动效 果,根据反馈进行调整和 优化
营销效果评估
销售数据:统 计涂料的销售 量、销售额、 市场份额等数
据
客户反馈:收 集客户对涂料 的使用体验和
满意度反馈
市场竞争:分 析竞争对手的 营销策略和效 果,以及市场
变化趋势
成本效益:评 估营销活动的 成本投入和收 益,计算投资
品牌建设策略
品牌形象:塑造独特的品牌 形象,提升品牌知名度和美 誉度
品牌定位:明确涂料品牌的 目标市场和消费者群体
品牌传播:通过各种渠道和 方式,传播品牌信息和价值
品牌忠诚度:培养消费者的 品牌忠诚度,提高复购率和
口碑传播
客户关系管理策略
建立客户档案: 收集客户信息, 了解客户需求
提供个性化服务: 根据客户需求提 供定制化服务
定期回访:定期 与客户沟通,了 解客户满意度和 需求变化
激励机制:设立 客户积分、会员 制度等,激励客 户重复购买
线上营销策略
建立官方网站: 展示产品信息、 公司介绍、联系 方式等
利用社交媒体: 在微博、微信、 抖音等平台上发 布产品信息和活 动
开展网络广告: 在搜索引擎、行 业网站、门户网 站等平台上投放 广告
涂料的营销方案 和策略
汇报人:XXX
目录
01 涂料营销方案 02 涂料营销策略 03 营销方案实施 04 营销策略调整
1
涂料营销方案
目标市场定位
确定目标客户群体:如建筑行 业、汽车行业、家具行业等
分析客户需求:如颜色、光泽、 耐久性、环保性等
确定产品定位:如高端、中端、 低端等
制定营销策略:如价格策略、 促销策略、渠道策略等
海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-如何使用.DOC
海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-如何使用.DOC海虹老人牌销售人员能力发展手册使用说明如何使用手册有关注释本手册所强调的是销售人员非技术方面的能力,销售人员的技术能力也是相当重要的。
非技术能力和技术能力都是成功必不可少的因素。
本手册属首次编制,系海虹老人牌涂料销售人员能力发展制定手册2000年版。
之后随着公司战略的调整和发展,会不定期更新。
本手册解释权属海虹老人牌涂料人力资源部。
人力资源部欢迎销售人员就手册内容提供意见和建议。
序在经济全球化时代, 海虹老人牌涂料面临日益激烈的市场竞争。
在知识经济的时代,市场竞争归根到底是人才的竞争,“以人为本”已经成为许多企业人力资源管理的指导思想。
本手册的目的是给员工提供切实的帮助,指导员工有效提高个人能力,进而使海虹老人牌涂料发展成为学习型组织,促进公司战略目标的实现。
员工绩效包括业绩.工作职责履行情况.能力三部分,其中员工能力是基础,它决定了员工的工作质量,即绩效的其他二部分。
虽然员工在被录用时已符合岗位要求的基本素质,但是由于外部环境的变化,公司战略发展以及员工自身能力的不完善,都需要员工不断提高能力。
员工能力是能够培养的,能力的培养是一个长期的过程,实践证明,在工作中提高能力是分有效的。
本手册详细描述了如何提高员工能力,并配合一系列支持文件,使整个能力提高过程可以衡量。
手册将能力分为几个项目,每个项目又细分为若干小指标,建议和提示建立在这些小指标上。
员工对照年度绩效评估结果,可以发现自己需要提高的方面,制定发展计划,通过手册协助,达到目标。
员工能力发展计划发展计划是员工能力能否切实提高的保证,应在员工年度绩效评估后制定。
发展计划的必备条件 l 员工个人必须认同绩效评估表指出的缺陷,并且愿意改善提高这方面的能力。
l 员工可以从上司和同事处得到清楚的反馈。
l 需提高的能力必须与工作密切相关。
l 发展计划必须详细,可测;设定的目标应该是经过努力可达到的。
新华信-海虹涂料-销售人员能力发展手册-使用说明.
如何使用手册有关注释本手册所强调的是销售人员非技术方面的能力,销售人员的技术能力也是相当重要的。
非技术能力和技术能力都是成功必不可少的因素。
本手册属首次编制,系海虹老人牌涂料销售人员能力发展制定手册2000年版。
之后随着公司战略的调整和发展,会不定期更新。
本手册解释权属海虹老人牌涂料人力资源部。
人力资源部欢迎销售人员就手册内容提供意见和建议。
序在经济全球化时代, 海虹老人牌涂料面临日益激烈的市场竞争。
在知识经济的时代,市场竞争归根到底是人才的竞争,“以人为本”已经成为许多企业人力资源管理的指导思想。
本手册的目的是给员工提供切实的帮助,指导员工有效提高个人能力,进而使海虹老人牌涂料发展成为学习型组织,促进公司战略目标的实现。
员工绩效包括业绩、工作职责履行情况、能力三部分,其中员工能力是基础,它决定了员工的工作质量,即绩效的其他二部分。
虽然员工在被录用时已符合岗位要求的基本素质,但是由于外部环境的变化,公司战略发展以及员工自身能力的不完善,都需要员工不断提高能力。
员工能力是能够培养的,能力的培养是一个长期的过程,实践证明,在工作中提高能力是十分有效的。
本手册详细描述了如何提高员工能力,并配合一系列支持文件,使整个能力提高过程可以衡量。
手册将能力分为几个项目,每个项目又细分为若干小指标,建议和提示建立在这些小指标上。
员工对照年度绩效评估结果,可以发现自己需要提高的方面,制定发展计划,通过手册协助,达到目标。
员工能力发展计划发展计划是员工能力能否切实提高的保证,应在员工年度绩效评估后制定。
发展计划的必备条件● 员工个人必须认同绩效评估表指出的缺陷,并且愿意改善提高这方面的能力。
● 员工可以从上司和同事处得到清楚的反馈。
● 需提高的能力必须与工作密切相关。
● 发展计划必须详细,可测;设定的目标应该是经过努力可达到的。
● 员工应重视在工作中的提高。
发展计划失败原因能力发展是一个充满挑战性的复杂过程,应努力避免以下可能导致失败的行为。
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涂料营销手册第一部分销售渠道技巧一、装修漆的渠道分类与建设产品如何有效的从家流通到最终消费者使用,即渠道,装修漆的渠道分类,即六大二级分销网络。
1、总经销所在的城市自营店,加盟店的开发。
2、地县级市二级店的开发。
3、油工、木工的开发。
4、小区用户的开发。
5、板材店辅货的开发。
二、涂料行业的现状与渠道建设的意义当前的涂料行业,市场总量年平均增长在30%以上,综观当前行业竞争的现状,渠道的争夺已显得日趋重要,如何建立一个洁净、优化、高效的渠道,是公司能否做大,做强的关键,六大二级分销网络的建设,是公司能否迅速、有效的占领市场的重中之重,所有营销中心人员,都必须围绕着如何使用网络健康化而努力实干。
第二部分开发家庭装修公司的网络技巧一、开发家庭装修公司的意义1、随着装修市场的进一步规范和消费者的日渐成熟,装修公司在装修市场中所占的比例将越来越大,这一资源利用得好坏,将直接影响我们的市场占有率。
2、装修公司如同家具厂,对油漆是重复使用的,而且使用习惯后和通过恰当维护,不会轻易更换。
因此,开发好这一网络,公司将获得长期的收益。
3、装修公司是销售油漆的一个成熟的渠道,对技术及服务的要求不高,为公司节省了相当的财力、人力、精力。
4、通过装修公司,进入大中型工程,能有效地扩大公司品牌的知名度,并成为促销导购时颇具说明力的依据。
4、装修公司是装修行业的正规军,随着回扣被暴光的次数越来越多,施工质量事故屡屡见诸于媒体,油工、木工等游击队的生存空间越来越小,正规的家装公司以其专业、正规、信誉好、一条龙服务等无可比拟的优势,迅速成为家装市场的主力军,与他们进行广泛密切的合作,我们才能更深刻地了解装修行业,我们才算是真正的入行。
我们的发展不仅仅是在油漆行业,更重要的是在装修行业。
二、如何开发家庭装修公司1、装修公司对油漆的选择较为谨慎,不会滥用油漆,注重品牌知名度,产品性价比是其考虑的重要方面,他们多会选择一些质量稳定、成本合理的知名品牌,口碑忠诚度高,一旦选定的品牌,一般不会改用其它的品牌,只要争取机会与其交流,从质量、成本、服务承诺方面介绍公司油漆的优势,打进装修公司并不难。
2、专业开发组负责:因要与装修公司各个层面的、素质较高的人打交道,所以经销商应成立“装修公司开发组”,我方工作人员必须具备较高的素质,成熟稳重,有较强的公关能力。
3、开发装修公司的基本步骤(请参照下面第三点)。
1)价格调整对装修公司原则上是能供应大包装(如每套9.5kg)。
对可能形成良好合作的装修公司,装修公司的开单供给价不能过低,可采取95折的形式供给,然后发给装修公司“会员卡”,签定“会员卡”使用合同,向装修公司明确底价(装修公司价)保密的重要性,并确保装修公司不能把产品再销售,以扰乱零售价格的稳定,如装修公司能成功履行有关规定,每月初装修公司凭“会员卡”结算上月提货的差价(装修公司价与95折之间的差额),否则一有违规,差价拒绝支付。
装修价格和再销售控制不好,不仅会导致市场秩序问题,而且会影响公司品牌形象,并使以后长期合作中的应变调整余地变小。
2)产品跟踪(1)销往装修公司的产品必须百分之百的使用在工地上,经销商必须派人跟踪到工地,确保产品全部使用。
(2)禁止装修公司将产品销往异地市场。
确实是和经销商有长期合作关系的装修公司要到外地去跨省市施工,并要使用公司品牌油漆。
这种情况下,经销商必须与公司在大区经理汇报,由大区经理与当地经销商协商,确定货源及利润分配、方案并确认对方同意。
3)服务到位装修工程质量是公司品牌的生命线。
特别第一次使用公司品牌漆,千万不能出现任何质量施工问题,经销商必须派技术服务员跟踪到位,杜绝质量事故,首次使用就出现问题,装修公司会立即拒绝再合作,经销商工作将前功尽弃。
(1)召开技术研讨会或产品推广会a、除邀请装修公司负责人,油漆主管参加外,最好能邀请当地城建、消协、媒体等相关部门参加,以壮声威。
b、主要议程:主持人介绍来宾—负责人介绍:介绍企业,突出产品的卖点优势,省工省料,不同的标准有不同成本(一底一面、二底一面、三底一面)及对装修公司、用户的服务承诺—厂方代表致词(条件允许时)--使用过公司品牌漆的颇有知名度的装修公司代表作体验性发言,突出公司油漆的特殊性及成本优势—另一家用过公司品牌漆的装修公司发言—公司技术服务人员介绍工艺、施工方法,介绍样板效果—会餐。
c、也可举办一些专为装修公司的施工人员培训会,介绍公司品牌的产品特点与施工方法。
(2)宣传推广:a、经销商应在装修公司集中的地段关键位置竖立广告牌以作宣传。
b、在装修公司喜欢阅读当地装修杂志或报纸刊登广告或介绍性能的软性文章。
c、在当地举行的“装饰工程展览会”、“装修咨询月”、“家居装饰节”等摆设摊位宣传。
(3)联合推广:与合作良好的装修公司建立联盟伙伴关系,装修公司将会长期持久。
a、在小区业务员或店内导购成功拉取主家先用公司油漆后,可介绍联盟的装修公司进行施工,为装修公司带来业务。
b、在装修公司内可悬挂“XX涂料指定装修公司”或“XX涂料,XX装修公司指定用漆”等标语。
c、经销商在有关杂志报纸广告宣传时,可把联盟的装修公司名称、电话全部列上,必要时可共同分摊广告费用。
三、开发家庭装修公司的基本步骤:1、直接电话马约,简要、自我介绍。
2、准备效果样板、说明书等工程套装资料,上门拜访。
3、注意吸引现场人员注视样板,要强调施工简捷、省工省料、效果好、服务周到,然后再回答其他人员关于价格的询问,注意只报大概成本,不报产品单价。
注意说明不同的装修标准有不同的成本。
4、谈话中尽量能多了解该公司的工程动作情况。
然后将话题引向涂料及涂装方面,适当时机真诚的提出对方在这方面存在的客观问题及解决方法,以赢得信任。
5、礼貌告辞,约定下次会面时间。
7、回去准备有针对性的资料、样板、小样等,经销商内部商定行动方略。
预约下次到访时间,可到访工地。
8、根据对方原来工程质量状况,然后以质量为先导打入该公司,向其推荐中低价位但质量稳定的产品。
9、对方使用后,即开始紧密跟踪服务,并争取把样板架或货架放于该装修公司内,起产品展示的作用,以方便装修公司成功向主家推荐公司的产品,有条件有经销商可以在每一个已合作的装修公司放一本“XX涂料工程套装”,以协助装修公司成功向主家推荐公司产品。
10、若未能即刻确定使用公司油漆,则要经常与对方有关人员进行电话在联络或拜访,保持彼此间的良好的关系。
四、装修公司各类人员打交道时的注意事项:(一)与装修设计师、工程设计师打交道的意义:1、人们开始厌倦千篇一律的装修效果,个性化的倾向越来越明显,设计师是室内个性装修效果的设计者,越来越多的设计师意识到脱离实际、闭门造车是没有出路的。
只有充分了解材料及其性能,其设计师才可能实现。
他们能知道几个油漆品牌,便更希望了解市场上的新产品,尤其是新效果、新个性产品或油漆表面效果佳的产品。
2、设计师往往和许多的装修公司及施工队保持着密切的联系。
设计师与主家、装修公司等用户打交道较早,素质较高,对主家的装修公司的影响力较强,他们会尽力说服用户,以实现他们的想法。
(二)开发设计师的技巧1、要注意,在体现实力的同时,要把人性的东西拿出来,注意涂装效果的多样性、特殊性及可实现性,通过特殊产品为其提供设计灵感。
2、我们要以涂装公司的名义与之合作,为其设计施工工艺,提供前瞻建议或市场流行信息,核算成本,承包油漆工程,实现其设计思想,并逐步注意力转到公司油漆的特殊效果。
同设计师打交道,一定要有高素质的业务员来进行。
3、避免一开始即谈价格,不能对竞争品牌进行批评,以免造成不良印象。
4、选择时机,举办知名设计师主讲的设计知识讲座,邀请装修公司的设计师参加,能拉近与设计师距离。
(四)开发施工主管(包工头)的技巧1、施工主管(包工头)对涂料有深刻理解,他们的要求:施工快捷、成本低、效果良好。
2、经销商处人员必须能迅速解决施工问题:底材处理、施工操作、涂料储存、调配、气候影响、环境卫生、安全所带来的各处困难,真诚地指出施工管理弊病、相应的改进办法,则能赢得尊敬。
3、强调经销商所属的涂装公司的工程服务能力及服务性质,包括以上内容的技术咨询。
4、推荐产品时应推荐施工宽容性好的产品,以避免其施工时出现问题,进而影响产品形象。
(五)开发装修公司负责或主管领导的技巧:1、经销商处业务员要向他说明:理想的涂装效果,将会给装修公司事业带来巨大收益、信誉、广告及工程款的回笼。
2、说明我们是他们的理想合作伙伴:产品质量稳定;产品施工性好;成本相对合理;服务周到;最新住处交流。
3、说明经销商处涂装公司有良好的信誉保障,将提供全方位服务,技术咨询,工程指导,人员培训,直接工程服务等等。
4、与装修公司有用漆决定权的关键人物建立起良好的人际关系和个人感情,往往会使开发工作事半功倍,比其他因素更重要。
(六)与当地装修协会的领导建立关系:与当地装修协会的会长、秘书长建立个人感情关系,以装修协会领导人在装修界的影响力,对装修公司的用漆可以起到巨大的影响作用,是事半功倍的效果。
五、经销商向装修公司的服务承诺:1、免费进行技术咨询、技术培训。
2、提供最先进的施工工艺和行业最新信息。
3、市内免费送货上门。
4、重点工程协助公关,对优质工程共同推出形象广告。
5、协助他们按市场最低价采购配套工具,并送货。
6、推荐高素质、高水平的油漆工。
7、到工地进行跟踪服务,出现工程质量问题尽快解决。
第三部分开发工程公司的技巧一、开发工程公司的意义1、据国家统计局统计,工程的市场用量约占涂料耗量的50%,如果不抢占工程的市场,无疑白白放弃50%的大市场。
2、公司有足够的产品体系保证工程开发的成功。
3、工程公司的油漆都是重复使用和长期使用,一般的用量都很大,而且工程是“品牌”的“活广告”,因此经济效益上有一个稳定的保证。
4、工程是涂料行业的行家,对产品有专业的认识,而且对企业的品牌、规模实力、技术实力有一定要求,因此“工程领域”的进入门槛较高,很多小品牌一般不会进入“工程领域”,因而工程领域的竞争环境相对于零售市场较为宽松。
5、工程公司是使用的主力军,因而更能让我们把握涂料市场的发展方向,掌握涂料市场发展信息。
二、经销商“工程开发小组”人员的组成1、工程组长:由经销商处负责人兼任。
职责:a、负责工程业务动作的全面管理,建立与维护潜在或已成功合作的工程客户的关系,组织各方面资源,有必要时时有意向和合作希望的工程公司的拍板人员进行宴请或攻关,以促进合作的成功,保障工程开发小组有序运作。
b、技术服务员一起编写投标书,参与工程投标。
2、业务开发人员:要求:最好在当地招聘有一定工程开发经验,熟悉工程开发的技巧,以前曾向工程公司推销过瓷砖、电梯、浴缸、吸排水管、铝材、电工、地坪漆、外墙涂料的业务员,有一定的客源关系和一定的社会关系,勤奋刻苦。