2019年团队动员演讲稿word版本 (6页)

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团队动员演讲稿

篇一：团队精神演讲稿

强化团队意识

我们经常讲到并且强调团队精神，那么团队精神到底该如何来界定，其实我们

今天来讲我们每个人的团队精神其实并不够强烈。中国有句古语这样讲“一个

和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。这种现象其实普遍处在于

我们现在的生活和工作中。那么，其实英国也有这样的一句话“一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地”。从这里可以看出其实在我们的文化中和从

小受到的教育中关于团队意识教育是不够成功的。那么我们如何逐步地从三个

和尚没水吃过渡到三个人去搞殖民地呢。那么接下来我要讲一下一个团队要称

之为团队的三个最重要的条件：1.自主性。很好理解自己主动。如果领导不在

公司，出差、外出、请假离开了公司，那么我们底下的人在做什么。如果是一

个团队他们会是照常的运作，自主的做事，明白自己的职责。2.思考性。团队

的每一个成员是要具有思考性的，各位部门的负责人，主任，副主任，你们可

以稍稍的想一件事情，我们部门有任何点子提出来，任何想法被拿出来，有几

个是底下的人讲的，有几个是你自己讲的。第三个叫做合作性，我们知道一个

员工即使他在愿意动脑经，而且再愿意自动自发的做事，但是一碰到要跟别的

部门的人员要沟通要合作就会有一些困难，这就是我们的合作性不强。没有合

作性我们的事业是没法做下去的，我们的工作是无法顺利的完成的。所以日本

人的企业能做起来，其实没有什么不得了的本事，美国人也不见的比中国人聪

明到哪里去，我们说德国人很厉害。但是我觉得他们的共同点就是合作性都非

常的强，员工与员工之间，部门与部门之间，企业与企业之间。我们也知道并

不说领导每天坐在一起开会，就能保证各部门底下的员工沟通会有效，真正要

沟通的是底下做事的。各位，我想问一下，你现在所在的这个团队团队意识强

烈吗，有自主性，有思考性吗，有合作性吗？为什么员工的自主性不高或者怎

么样提高我们每一个人的自主性，为什么开会就下一步工作该怎么做总是领导

在分享意见，其他人员的思考性为什么没有得到有效的发挥或者他们的思考性

受到什么阻碍了吗，领导也要好好的考虑一下该如何最大的发挥员工的思考性。该如何保持各部门的有效合作，也是我们要重视的团队建设的一项内容。团队

建设我觉得就是要去发现我们现在所存在的不足，逐步的去改造以及强化我们

这支队伍，以达到继续地快速前进，更大范围的拓展我们的事业，创造更加辉

煌的未来，要知道温家宝总理在视察我们中联重科时，曾讲到“你们必将登上

世界重型机械的巅峰。”，任重而道远，所以我们需要凝聚力量，规范制度，

开拓创新。

最后，我想说的是我们项目管理部自今年年初成立以来，对于如何做好这份工

作我们也在不断的摸索，不断的学习，不断的积累。现在我们所做经过这一年

我们把这些零零碎碎的工作都很好的完成，

最近，项目管理部开展团队建设会议，在会上分享了公司领导的关怀：希望研

发人员成长为懂市场、懂技术、懂管理的综合型人才；呼吁研发人员聚变为积极、主动、勇于担当、富有激情的队伍。公司领导对研发人员的殷切呼吁，正

体现了目前公司此类人才在数量方面存在缺口。培养此类人才，也需要假以时间、培训得法、更需要公司的体制来支撑。

“以市场为中心”体现了市场需求在企业发展中的重要作用，市场需求是企业

发展的奠基石，客户需求是公司发展的动力。鼓励研发人员同市场部门、营销

部门一道拜访客户，有助于研发人员获得第一手的客户需求信息，在规划未来

产品特点的时候起到了画龙点睛的作用。

鼓励研发人员参加重要展会，如国内外宝马展等，可以开阔研发人员的眼界、

把握工程机

械的发展趋势、方便其直观学习竞争对手的产品特点、取人之长补己之短来优

化公司产品特征。

给研发人员配备先进的培训资源，有利于其学习前沿知识，为公司产品的开发

注入新鲜血液。研发部门强化其内部、其与外部的信息共享，有利于节省资源、缩短沟通时间、避免同一错误的反复出现。

管理方面，更多的靠激励机制和体制的支撑。一个人的精力总是有限，如果要

求设计人员除了完成每日的设计工作之外，还要求其处理诸多管理问题，就需

要给研发人员配备相应的发展通道并保证激励机制及时到位；不然，设计人员

可能更愿意从事图纸设计工作。原因之一，设计人员不太善于表达和沟通；原

因之二，同等劳动报酬下，人们偏向于选择劳动量偏小且熟悉的工作。

如果，一个人热爱其从事的事业、有明确的奋斗目标、有强势以及激情四溢的

领导、和一群同样有想法的同事共同奋斗、有对应的发展通道、较好的激励机制，其必定会认真完成自己的工作，豪情万丈地投入到工作中去，让个人的发

展更好地融入到团队建设中去。如果公司的发展和员工的发展是同一步调的，

公司的利益和员工的利益是捆绑式的，员工的精神面貌也会焕然一新。

除此之外，公司的企业文化以及其对外界的反应，在员工行为表现中也会起

到潜移默化的作用。我们公司的企业文化，是防御型文化，并不具有进攻型，

更多强调的是感恩、谦卑等。在谦谦君子企业文化的熏陶下，中联人更多地是

表现出低调和顺从，这也是公司企业文化的正常产物。

如果公司意欲强化员工激情飞扬的精神面貌，公司有意识地加强对员工关于进

攻型文化的宣贯、在处理对外关系（