夯实科技创新基础 提高自主创新能力

落实九届四次职代会解读专稿六：

夯实科技创新基础提高自主创新能力创新是公司进步的灵魂，是公司可持续发展的不竭动力。李总在公司九届四次职代会上强调：‚科技创新要以市场为导向，以工程为依托，发挥省级技术中心和博士后工作站的优势，加大施工关键技术、节能降耗、新能源、新材料等方面的技术研发，加快科技成果的推广应用，确保技术创新和技术装备不断优化升级，为不断提升公司可持续发展能力提供技术保障‛。夯实科技创新基础，提高自主创新能力我们应该做到：

一、创造条件，形成科技创新的良好氛围

科技创新关键是人才，人才兴，则企业兴。为科技创新工作创造条件，就必须深刻认识人才工作的极端重要性和紧迫性，第一领导要有创新的思想，管理人员、技术人员要有创新的才能，工人要有创新的兴趣。第二公司要有技术创新的激励制度，对科技成果要在公司科技大会上给予重奖，在激励措施中探索出一条适合施工企业自主创新的路子。第三要大力弘扬‚敢于创新、勇于竞争‛的精神，营造‚尊重知识、尊重人才、尊重创造‛的文化氛围。创造条件，我们就要在持续构建科技创新体系中不断的完善制度；在营造浓厚的学术氛围中不断强化科技人员的学习能力，在激发科技人员创新热情中实现我们的科技过程；在不断加大科技创新的投入中追求更多更好的科技成果。

二、抓机制建设，夯实技术创新发展基础

创新工作的活力取决于人才工作的体制和机制，建立科学的选人用人体制机制，是技术创新的基础。李总在报告中强调：‚要建立灵活多样的技术创新交流与合作机制，以‘优势互补、利益共享、风险共担’的原则，与高等院校、科研院所和企业进行广泛技术交流与合作，加快科研成果转化为生产力的速度，提高公司自主创新的起点和集成创新能力‛。抓科技创新建设，必须建立起有利于优秀科技创新人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。依托工程项目建设，积极探索，不断深化创新人才选拔任用制度，培养使用好科技创新人才，打破人才壁垒，积极开展全员性的科技创新活动，建立起让创新人才在公司内部能够合理配置的机制，切实为各类创新人才提供包括生活、学习、工作在内的保障和激励措施。使创新人才在机制中成长和发挥作用。

三、抓产权保护，提升公司核心竞争力

在市场经济条件下，企业之间的竞争主要表现为技术的竞争、产品的竞争、人才的竞争，而这些最终都落实到对专有技术的竞争。李总在报告中指出：‚科学技术成果只有取得知识产权保护，获得自主知识产权，才能成为有市场竞争力的经济资源‛。抓产权保护，一要提高公司广大工程技术人员对知识产权重要性的认识，对公司已拥有的专利实行严格的产权保护制度。二要在施工技术应用中加大自主知识产权技术创新的奖励力度，营造积极申报和保护专利的文化氛围。三要在管理提升中不断优化产权保护措施，在施工领域形成自己的核心施工技术和成套、重大设备的施工能力。公司在大力发展科技创新

的同时，非常注重自主知识产权的创造与保护工作。《热处理机温度自动调控装置》、《多功能全液压门架提升装置》、《气化炉热处理自动温度控制装置》等八项国家专利的获得，使公司进一步赢得了市场，提高了核心竞争力，推动了公司的快速持续发展。

四、抓信息化建设，提高自主创新能力

利用计算机及网络技术实现企业管理信息化，是提高企业管理水平的重要手段之一。信息化建设水平是衡量一个企业的核心竞争力、现代化管理能力、综合实力和经济增长能力的重要标志。李总在报告中强调：‚利用信息化成果改变传统施工企业管理方式，是我们经营领域多、地域分布广、管理跨度大的施工企业加强管理、降低成本的需求。‛抓信息化建设，一要做好公司信息化建设的总体规划，包括OA办公系统、财务信息管理系统、预算成本与结算信息体系、物资集中采购信息系统等。二要把公司信息化建设与管理提升活动有机结合起来，以管理信息化带动公司各项管理水平的提升，实现公司管理水平的跨越式发展。三要提高公司各种管理信息的准确性和时效性。夯实信息化建设的基础。四要全员参与，真正做到全员共识，形成合力，不断提高自主创新能力，保障信息化建设取得成效。五是建立分工明确、责任到位的组织体系，包括决策层、技术层、管理层和执行层等各个层次，为公司信息化建设提供组织保证。六是注重创新人才培养，建设和稳定一支高素质、复合型的信息化建设队伍，为公司的自主创新提供人才保证。

创新是公司发展的动力，唯有创新才会让公司在‚新、特、精‛

强企之路上走的更稳、发展的更快、更好。

培文供稿

2012-4-18