医院设备绩效管理方案
医院绩效管理指标体系建设方案
医院绩效管理指标体系建设方案一、引言医院绩效管理指标体系是医院运营管理的重要环节，它通过对医院各项业务进行量化和质性评价，为医院管理层提供决策依据，促进医院业务质量的持续改进和提升。
本方案旨在构建一套科学、合理、可操作的医院绩效管理指标体系，以提高医院整体运营水平和服务质量。
二、建设目标1. 建立一套科学、合理、可操作的医院绩效管理指标体系；2. 实现对医院各项业务的量化和质性评价；3. 为医院管理层提供决策依据；4. 促进医院业务质量的持续改进和提升。
三、建设原则1. 科学性：指标选择应基于科学理论和实践经验，能够客观反映医院业务实际情况；2. 全面性：指标体系应涵盖医院业务各个方面，包括医疗、护理、管理、后勤等；3. 可操作性：指标应具有可操作性，能够在实际工作中得到落实和执行；4. 导向性：指标应具有导向作用，能够引导医院向高质量、高效率方向发展。
四、建设内容1. 医疗质量指标：包括诊断准确率、治愈率、好转率、病死率等；2. 护理质量指标：包括基础护理合格率、危重病人护理合格率、住院病人满意度等；3. 管理质量指标：包括医院内部流程效率、医疗安全事件发生率、患者投诉率等；4. 后勤服务质量指标：包括医疗设备完好率、卫生环境合格率、患者伙食满意度等。
五、实施步骤1. 调研阶段：对医院业务进行深入调研，了解医院实际情况和发展需求；2. 设计阶段：根据调研结果，设计指标体系，包括指标选择、定义、计算方法等；3. 论证阶段：邀请专家对指标体系进行论证，确保指标体系的科学性和合理性；4. 试点阶段：在部分医院进行指标体系试点，根据实际运行情况进行调整和完善；5. 推广阶段：在试点成功的基础上，对全院进行推广实施。
六、预期成果1. 提高医院整体运营水平和服务质量；2. 实现对医院各项业务的量化和质性评价；3. 为医院管理层提供决策依据；4. 促进医院业务质量的持续改进和提升。
公立医院大型医疗设备绩效评价
公立医院大型医疗设备绩效评价近年来，随着我国医疗事业的发展和人们对医疗水平的要求不断提升，公立医院大型医疗设备的绩效评价也逐渐成为重要的研究课题。
公立医院大型医疗设备绩效评价旨在评估医疗设备的效能和价值，为公立医院的设备采购、配置和使用提供科学依据，从而提高医疗服务的质量和效益。
公立医院大型医疗设备的绩效评价一般包括以下几个方面的内容：技术指标评价、经济效益评价、社会效益评价和管理效益评价。
技术指标评价是对医疗设备的技术性能进行评价，主要包括设备的准确性、可靠性、灵敏性等方面。
通过对设备的技术指标评价，可以判断设备在诊断或治疗过程中是否能够提供准确、可靠的数据，以及设备是否能满足医疗工作的需要。
经济效益评价是对医疗设备的投入与产出进行评价，主要包括设备的成本效益和利用率评价。
成本效益评价是指在医疗设备的使用过程中，设备的投入是否能够带来相应的经济效益，是否可以实现投入与产出的平衡。
利用率评价是指设备的使用率和利用率等指标，通过评估设备的利用率，可以判断设备的使用程度和使用效果。
社会效益评价是对医疗设备对社会的影响进行评价，主要包括设备对人民群众的健康和医疗服务的提升程度等方面。
通过评估设备的社会效益，可以判断设备是否能够满足人民群众对医疗服务的需求，以及设备对提升医疗服务水平的作用。
管理效益评价是对医疗设备管理过程和管理效果进行评价，主要包括设备的维修与保养、设备的设备配置和设备的使用管理等方面。
通过评估设备的管理效益，可以判断设备管理的高效性和科学性，以及设备管理对设备的寿命和效能的影响。
公立医院大型医疗设备的绩效评价既是一项科学的研究课题，也是一项复杂的工作。
在进行绩效评价时，需要收集和分析大量的数据和信息，采用科学的评价方法和指标，进行详细的研究和分析。
还需要考虑到医疗设备的特殊性和复杂性，充分考虑到医疗服务的特点和需求。
在实施公立医院大型医疗设备绩效评价时，还需要注意以下几个问题：要确保评价准确性和可信度，避免主观性和个体差异的干扰。
器械科绩效考核方案
器械科绩效考核方案背景器械科是医院的一个重要科室，负责医疗器械的管理、维护和保养。
随着医院的不断发展，器械科的工作也日益繁重和复杂。
为了更好地评估器械科的工作绩效，制定一个科学、公正、可行的绩效考核方案显得尤为重要。
目的制定器械科绩效考核方案的目的是为了：1.评估器械科的工作绩效，发现工作中存在的问题和不足，及时加以改进和完善。
2.提高器械科工作人员的工作效率和工作质量，激励其不断进步和提升。
3.建立科学的考核体系，确保考核的公正性和客观性。
考核内容器械科绩效考核内容包括以下几个方面：1.仪器设备的维护保养。
评估器械科工作人员对医疗仪器设备的维护保养情况，包括设备巡检、维修保养、设备清洁等方面。
2.器械采购和配备。
评估器械科的工作人员对医疗器械的采购和配备情况，包括采购渠道、采购成本、设备配备情况等方面。
3.条例执行。
评估器械科工作人员对相关行业和国家的法律法规执行情况，包括仪器设备的审核和验收、仪器设备使用、设备报废等方面。
4.工作流程规范。
评估器械科工作人员对工作流程规范的掌握程度、工作流程的优化等方面。
考核标准具体考核标准如下：1.仪器设备的维护保养。
按照设备的重要性和使用频率给出维护保养的周期，要求工作人员按照规定时间对设备进行维护保养，保证设备的正常运转。
对于未按照规定时间进行维护保养的设备，每个月将扣去维护保养费用的10%。
2.器械采购和配备。
评估采购设备的合理性和实用性，采购成本要与各项标准紧密结合，若有超支情况将扣除相应的采购成本百分比费用。
3.条例执行。
评估工作人员对国家和行业法规的掌握程度，对于没有按照规定程序进行操作的设备，相关工作人员将会受到相应的惩罚，同时扣除惩罚金额；对于未按时报废设备或未向上级部门报告设备情况，相关工作人员将会被扣除相应的评分和奖金。
4.工作流程规范。
评估工作人员对工作流程的掌握程度和工作流程的优化情况，对于未按标准工作流程工作的工作人员，每月将扣除绩效考核分数的5%。
公立医院大型医疗设备绩效评价
公立医院大型医疗设备绩效评价随着医学技术的不断进步和医疗设备的不断更新换代，医院大型医疗设备在临床应用中发挥着越来越重要的作用，成为医院的重要资源之一。
医院大型医疗设备的绩效评价是保障患者安全、提高医疗质量和管理效益的重要手段。
在公立医院中，大型医疗设备绩效评价更是关系到医院资源的合理利用和公共财产的保护。
1.1 保障患者安全。
医院大型医疗设备的安全运行是保障患者安全的前提，对其绩效进行评价可以及时发现问题，排除隐患，提高设备运行的可靠性和安全性。
1.2 优化资源配置。
医院大型医疗设备的投资和运行成本都很高，通过绩效评价可以对设备的使用率、效率和效果进行评估，为医院合理分配资源提供依据。
1.3 提高医疗质量。
大型医疗设备在临床应用中直接关系到医疗质量，通过评价设备的绩效可以及时发现问题，并在设备使用过程中进行调整和改进，提高医疗效果。
1.4 降低运行成本。
通过绩效评价可以及时发现设备的问题和不合理之处，及时进行维护和修理，延长设备的使用寿命，降低维修成本和运行成本。
1.5 为管理决策提供依据。
医院大型医疗设备绩效评价可以为医院管理层提供科学数据和信息，帮助他们做出决策，提高管理效益。
2.1 设备可用性。
设备可用性是指设备在一定时间内能够按照要求完成工作任务的能力，主要包括设备的故障率、维修时间和维修频次等指标。
通过评价设备的可用性可以及时发现设备的故障和损坏情况，为设备维护和维修提供依据。
2.5 设备成本。
设备成本是指设备在使用过程中产生的费用和成本，主要包括设备的采购成本、维修成本和运行成本等指标。
通过评价设备的成本可以发现设备的使用效益和成本效益，为设备的经济性和管理效益提供依据。
3.1 定量评价。
通过统计设备的使用数据和运行指标，计算设备的绩效比率和指标值，分析设备的运行状况和效果。
3.2 定性评价。
通过调查设备的使用者和管理者，了解他们对设备的使用情况和满意度，分析设备的问题和改进方向。
公立医院大型医疗设备绩效评价
公立医院大型医疗设备绩效评价一、引言随着医学技术的不断进步，大型医疗设备在医疗服务中的作用越来越重要。
作为公立医院的主要承担者，大型医疗设备在提高医疗服务质量、满足患者需求方面起到了重要作用。
对公立医院的大型医疗设备进行绩效评价显得尤为重要。
二、绩效评价指标的选择绩效评价指标的选择是大型医疗设备绩效评价的关键环节。
应选择能够反映医疗设备工作质量和效率的指标。
设备故障率、设备利用率等指标可以反映设备的工作状态和效率。
考虑到医疗服务的特殊性，还应选择能够反映医疗服务质量和满意度的指标。
患者满意度、医疗服务质量评价等指标可以从患者的角度评价医疗服务的质量和效果。
还应考虑到医疗设备的经济效益。
设备购置成本和维护费用的比较、设备使用效果与医疗费用的关系等指标可以反映设备的经济效益。
三、绩效评价方法的选择绩效评价方法的选择是大型医疗设备绩效评价的关键环节。
目前常用的方法有定性评价和定量评价两种。
定性评价是基于对医疗设备业务工作的观察和判断来进行绩效评价的方法。
通过对医疗设备的工作情况进行观察和判断，评价医疗设备的绩效。
定量评价是基于数据分析和统计方法来进行绩效评价的方法。
通过对医疗设备的相关数据进行收集和分析，评价医疗设备的绩效。
定性评价可以直观地反映医疗设备的绩效，但缺乏客观性；定量评价能够提供更为客观的评价结果，但要求数据的准确性和可行性较高。
在选择评价方法时，应根据实际情况综合考虑，选取适合的评价方法。
四、数据来源和收集方法绩效评价需要大量的数据来支撑，数据来源和收集方法的选择非常重要。
数据来源可以通过医疗设备的使用记录、患者满意度调查、医疗服务质量评价等途径获取。
数据收集方法可以通过问卷调查、访谈、实地观察等方式进行。
在收集数据时，要注意保护患者隐私，确保数据的真实性和准确性。
五、绩效评价结果的分析和解读绩效评价结果的分析和解读是绩效评价的重要环节。
通过对评价结果的分析和解读，可以发现问题、提出建议，并为医院的管理决策提供依据。
2024年医院绩效考核工作方案8篇
2024年医院绩效考核工作方案8篇医院绩效考核工作方案1（约2426字）一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。
7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。
（1）直接收入。
包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。
医院绩效考核分配方案及实施细则
绩效考核结果与运用
奖金分配
绩效考核结果直接决定医护人员的奖金 数额，优秀表现者获得更高奖励。
培训机会
针对绩效考核中发现的不足，为医护 人员提供有针对性的培训机会，提升
专业能力。
职务晋升
连续多年绩效考核优秀的医护人员， 优先考虑晋升职务，提高职业发展空 间。
荣誉表彰
对绩效考核表现突出的医护人员，给 予荣誉称号和证书，增强职业认同感 。
激励约束原则
绩效考核分配应公平、公正，确保各级医 务人员得到与其工作成果相匹配的回报。
方案应充分发挥激励作用，鼓励医务人员 优质高效地完成工作任务，同时建立约束 机制，防止不合理行为。
定量与定性相结合原则
简单易行原则
绩效考核既要依据客观的定量指标，也要 充分考虑定性的工作表现，综合评价医务 人员的工作成果。
制度保障
制定绩效考核办法
结合医院实际情况，制定科学、 合理、可操作的绩效考核办法， 明确考核目标、内容、方法和程
序等。
完善相关制度
完善与绩效考核相关的薪酬制度、 奖惩制度、培训制度等，确保绩效 考核工作的有效实施。
强化制度执行
加强对绩效考核制度的宣传和培训 ，提高全体员工的制度意识和执行 力，确保制度的贯彻落实。
04
绩效考核实施保障措施
组织保障
建立绩效考核领导小组
成立由医院领导、各部门负责人组成的绩效考核领导小组，负责 绩效考核方案的制定、实施和监督。
设立绩效考核办公室
设立专门的绩效考核办公室，负责绩效考核的日常管理工作，确保 考核工作的顺利进行。
加强组织协调
各部门之间要加强沟通和协调，形成工作合力，确保绩效考核工作 的顺利实施。
医院设定明确的绩效目标，医护 人员完成目标后即可获得相应的 绩效奖金。此方法有助于医院战
医院设备科绩效考核标准
6
3.确保医疗设备正常运行，每月下科室巡查1次，重点设备及科室不少于2次，并做好巡查登记及签名。
少巡查一次扣2分，登记不完整每次扣1分
6
4.做好各科室设备的供应工作，按时登记签名。
供应不及时到位一次扣2分，登记不完整每次扣1分
6
5.医院应急设备储备计划、管理制度、储备目录、急调配、急调配演练、使用登记表、检查、维护记录、总结、反馈、持续改进记录单
2
8每月主持召开一次本部门工作例会并有会议记录，研究部署工作，督促安排落实。
未按时召开不得分
2
精
神
文
明
及
行
风
建
设
20
分
1.科内外团结协作无纠纷，着装规范、挂牌服务
有一项未做到扣1分
2
2.使用文明用语，窗口服务人员讲普通话，不说脏话、粗话
有一次未做到扣1分
2
3.及时参加会议,会议期间遵守纪律，会后及时传达贯彻落实会议精神
有一次未及时、不遵守纪律扣1分，未贯彻落实扣1分
2
4.按工作流程办事，职责明确，责任落实，服务到位
有一次不符合要求扣1分
3
5.对投诉、举报、案件线索，及时、彻底查处
有一次未彻底查处扣1分
2
6.无投诉、无医患纠纷
有一次投诉或纠纷扣2分
4
7.接受临床医技科室对本部门管理与服务能力评价，评价分应≥90％
每降低5%扣1分
没有一项扣2分，登记不完整每次扣1分
6
6.医学装备管理监管记录、意见反馈表、改进措施落实情况检查记录、相关知识考核资料
没有一项扣2分，登记不完整每次扣1分
6
医院绩效考核方案细则
医院绩效考核方案细则医院绩效考核是指通过一系列的指标和数据，对医院各方面的绩效进行评估，以进一步提高医院的管理水平和服务质量。
针对医院绩效考核，制定一份细节化的方案，可以帮助医院更加有效地进行管理和评估工作。
本文将详细解读医院绩效考核方案细则。
一、考核指标医院绩效考核第一步是制定考核指标。
考核指标需要具有客观性、可计量性、可比性、全面性和时效性。
主要分为结构指标、过程指标和结果指标三个方面。
结构指标是指医院临床、管理、营运等方面的设备、资源和人员的数量、质量和测量。
主要包括床位数、人员编制、设备配备等。
过程指标是指医院各项工作过程的完成情况。
比如：科室的医疗流程是否规范，服务态度是否良好等。
结果指标是指医院对病人和员工的满意度，医疗质量和安全情况，经济效益、社会贡献等。
二、考核权重针对不同指标的重要程度，需要给出相应的权重占比。
一个指标的权重越高，说明其在整个考核体系中的重要性越大。
不同级别的医院权重分配也会有所差异。
三、考核标准考核标准是判断医院工作优劣的标准。
不同的考核指标应该有不同的考核标准。
比如：对于床位使用率，可以按照标准占比来计算。
对于医疗服务质量，可以按照病人满意度来进行评价。
标准的设定需要科学严谨，可以借鉴国内外相关标准。
四、考核周期与方法针对考核周期和方法，也应根据医院实际情况进行定制化。
一般来说，医院绩效考核周期为半年和一年。
考核方法主要分为问卷调查、临床数据分析、管理评估等方式。
五、考核结果与奖惩措施医院绩效考核需要将考核结果及时反馈给相关人员，可以通过多种方式进行通报。
针对考核结果表现出色的科室或员工应该进行奖励，比如积极性津贴、奖金等。
对于表现不佳的科室或员工，则需要采取相应的惩罚措施，如停职留薪、降职或罚款等。
综上所述，医院绩效考核是一项重要的管理工作，对于医院整体的发展和提高服务质量有着重要意义。
制定一份细节化的方案不仅可以帮助医院更加有效地进行评估工作，也可以让员工更加明确工作目标和方向，从而更好地服务于病人。
深圳医院绩效管理考核专项方案
深圳XX医院绩效考评方案一、目标：全方面加强医院管理，建立以“病人为中心”和“以临床为关键”医疗服务模式，深入提升医院社会效益和经济效益。
二、考评机构及职责分工：（一）考评小组：组长：副组长：办公室：组员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、用户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
（二）职责：行政实施：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考评，由办公室组织；医疗质量：关键由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考评，由医教部组织；财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考评，由财务部组织；科室管理：关键由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考评，由护理部组织；用户关系：关键由经营部、医教部、护理部、人力资源部、用户服务部监督考评，由经营部组织。
学习培养：关键由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考评，由医教部组织。
三、考评依据：国家政府相关法规；医院各项管理制度（《深圳恒生医院规章制度汇编》）和会议精神；各部门岗位职责和工作步骤；各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考评和奖励：以医院下达任务为标准，根据节余和亏损给奖励和处罚.（一）、临床科室：工作数量（即住院部医师每人每个月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成日诊人次数、收入院人数），门诊和住院业务收入等内容。
业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实施考评和奖惩：按医院给各临床科室制订业务目标超额完成后，超额完成收入给和经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%（超额百分比<5%）、6%(5%<=超额百分比<10%)、7%(超额百分比>=10%)奖励给科室。
急诊科不适用第一条，1、以门诊量和收入院人次为目标，整年年门诊量目标23200人次，整年收住院目标880人次，保持门住比超出3.8%。
医院绩效考核工作方案
医院绩效考核工作方案医院绩效考核工作方案为了确保事情或工作有序有效开展，就需要我们事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢？下面是作者帮大家整理的医院绩效考核工作方案，欢迎大家分享。
医院绩效考核工作方案1一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。
（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。
（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。
（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。
医疗设备绩效考核方案
医疗设备绩效考核方案一、背景医疗设备的使用对于医院和患者来说都至关重要。
然而，医疗设备的绩效直接关系到患者的生命安全和医院的声誉，如何有效评估医疗设备的绩效，对于医院和社会都非常重要。
二、评估指标在考核医疗设备的绩效时，我们需要综合衡量设备的多个方面，建立系统化的评估指标。
以下是一些常用的指标：1. 故障率故障率是指医疗设备在使用中出现故障的频率，通常用百分比表示。
故障率高意味着设备的可靠性较差，需要更频繁地进行维修和更换，对医院运营造成影响。
2. 维修率维修率是指设备发生故障后，进行维修的频率。
维修率高意味着设备使用寿命较短，需要更频繁地进行维修和更换。
3. 维修时效维修时效是指设备在发生故障后，维修团队解决故障的时间。
维修时效短则能够更快恢复设备的功能，对医疗工作产生的影响就越少。
4. 检修合格率检修合格率是指按照使用手册要求，检修人员正确地进行设备检查和维护的比率。
检修合格率能够反映出设备的维护保养是否到位，避免潜在故障的出现。
三、绩效考核方案为了能够全面、精准地评估设备的绩效，我们可以建立一套完整的绩效考核方案。
以下是一个简单的考核流程：步骤一：定期收集数据在使用医疗设备的过程中，我们需要定期收集几种数据：故障次数、维修次数、维修时长、检修合格次数等。
可以通过设备的日志记录、人工记录或者自动化数据采集系统等方式进行。
步骤二：计算绩效指标根据收集到的数据，我们可以计算出每个设备的绩效指标，如故障率、维修率、维修时效、检修合格率等。
步骤三：绩效得分评估将每个指标按一定权重进行加权平均，得到总体绩效得分。
得分越高说明设备的绩效越好。
可以按照设备类型、设备用途等进行比较，以及统计总体的绩效得分。
步骤四：结果报告将绩效考核结果进行汇总，向医院管理层和相关部门报告。
如检测出设备绩效低下，应立即进行维修或更新设备，确保其绩效符合要求。
四、总结医疗设备绩效考核方案的建立，能够有效的保障医院和患者的利益，同时帮助医院管理部门更好的管理设备使用及运营。
医院设备科绩效考核方案
医院设备科绩效考核方案医院设备科绩效考核方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先准备方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编整理的医院设备科绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院设备科绩效考核方案1为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》(国办发20XX33号）、《安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见》文件精神，特制定本工作方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以建立与县域经济社会发展相适应的医疗卫生服务体系为目标，贯彻“保基本、强基层、建机制”的医改思路，以坚持公立医院公益性质为方向，充分调动医务人员积极性，最大限度满足人民群众基本医疗需求为核心。
紧紧围绕管办分开、政事分开、医药分开以及人事和分配制度改革，改革公立医院补偿机制和运行机制、完善医疗服务体系、健全监管机制，努力提高县级医疗机构的技术水平和服务能力，着力解决广大人民群众“看病难、看病贵”问题。
二、工作目标以构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、功能完善、富有效率的县域医疗服务体系为目标，建立具有本地特色的公立医院管理体制和运行机制、科学规范的公立医院补偿机制和监管机制。
通过县级公立医院综合改革，医院的运行效率、内部管理水平、服务能力明显提高，为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
力争到20XX年县域内就诊率提高到90%左右，基本实现大病不出县。
三、主要任务(一)实行管办分开，建立新的公立医院管理体制1.县政府成立县级医院管理委员会（简称“医管会”），政府主要负责人担任主任，成员由组织、编制、发展改革、卫生、财政、人社、价格、药监等部门和县级医院主要负责人，以及部分人大代表、政协委员等组成。
医管会下设县级医院管理办公室(简称“医管办”)，办公室设在县卫生局，卫生局主要负责人兼任办公室主任，卫生、财政分管负责同志兼任办公室副主任。
设备科绩效工资二级分配方案
设备科绩效工资二级分配方案为彻底贯彻医院关于“充分调动全体员工的积极性、创造性，建立责任和权利相统一、贡献和报酬相一致，重实绩、重贡献，向工作量大及劳动强度、条件艰苦、风险指数高的岗位倾斜、向重要岗位倾斜和业务骨干倾斜，向优秀人才和关键岗位倾斜；结合加强科室管理、逗硬奖惩、真正体现按劳分配，多劳多得，优劳优得，奖勤罚懒，严禁吃大锅饭、搞平均主义”的分配激励机制，我科根据医院关于科室绩效工资考核分配方案指导意见并结合科室实际情况，特制定此二级分配方案。
一、设立绩效工资分配小组组长：**组员：** **（按意见要求定2人为核算人员和小组成员）二、绩效工资分配方案1、主要分配原则：按岗位分配（技术性工种与非技术性工种），体现其工作量及劳动强度、重要程度、工作效率、工作风险指数，辅以员工职称水平，每个月经科室绩效工资分配小组对各岗位考核打分，按考核结果发放，其中：1）岗位：2分，按岗位性质划分。
2）工作量：3分，按岗位内容考核。
3）风险程度：1分，按岗位内容划分。
4）职称水平：1分，按工作人员实际职称水平划分。
5）工作效率和完成情况：3分，按具体工作人员实际工作效率考核（1、未完成科主任下达的指令性工作的，视情况轻重而定扣0.1-1分；2、未按时完成日常事务性工作的，视情况轻重而定扣0.1-0.5分）。
每一个工作岗位的总分为10分2、岗位设置设备管理维修岗位一（维修组长：** 维修专业技术工种）：工作内容：负责全院的医疗设备维修工作及全院的医疗及一般设备巡查、维修、维护、新设备安装、验收等相关工作的安排；负责科室安排的统一设备固定资产上账、盘点等工作；负责医疗设备每年度计量、特检工作的对外联系与检测工作配合的合理安排；负责科主任分配的其他临时事务性工作；特别提示：维修组长负责对科主任汇报、请示分内的事务性工作，并执行其决定。
岗位评分：岗位2分、工作量及劳动强度3分、工作风险指数0.9分、职称根据具体岗位人员考核得分，无职称0.6分，初级职称以上1.0分、工作效率及其完成情况（3分）具体根据每月实际工作情况由绩效工资分配小组考核打分。
公立医院大型医疗设备绩效评价
公立医院大型医疗设备绩效评价公立医院是全国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着全社会医疗服务的主体责任，其大型医疗设备的运行绩效对医疗服务质量和效率具有重要影响。
对公立医院大型医疗设备进行绩效评价，不仅是医院管理工作的重要内容，也是提高医疗服务水平、优化资源配置的重要途径。
公立医院大型医疗设备主要包括CT、MRI、PET-CT、超声、X线等各种影像设备，以及心脏起搏器、心脏介入治疗设备、手术机器人、电子支气管镜等多个专业领域的治疗设备。
这些设备在临床诊疗中发挥着重要作用，可以帮助医生做出准确诊断、减少手术风险、缩短疾病治疗周期，提高患者的生存率和生活质量。
1. 设备利用率：设备每天、每周、每月的使用时间以及使用频率。
2. 故障率和维修时间：设备的故障频率、维修响应时间和维修时间。
3. 影响诊疗效果指标：设备影响临床诊断、治疗和康复效果的指标，如医学影像清晰度、治疗效果等。
4. 成本效益指标：设备的购置成本、维护成本与使用效益之间的关系。
5. 人员培训与技术更新：设备相关人员的培训情况和技术更新情况。
6. 用户满意度：医生、护士及患者对设备使用的满意度和反馈情况。
1. 数据统计法：通过设备的使用记录、维修记录和用户反馈数据，定期进行统计分析，评估设备的利用率、故障率、维修时间等指标。
2. 质量评价法：通过围绕设备的核心功能和技术性能，进行人工或仪器设备测试，评估设备的诊疗效果和影响。
3. 成本效益法：以设备的购置成本、维护成本和使用效益为指标，评估设备的投入产出比。
4. 满意度调查法：针对设备使用者开展满意度调查，收集用户意见和建议，评估设备的使用体验和用户满意度。
1. 提高设备利用率：通过合理安排设备使用时间，提高设备的使用效率和利用率，避免设备长时间处于闲置状态，减少设备闲置资源浪费。
2. 减少设备故障和维修时间：加强设备维护保养工作，定期进行设备维修检查和维护保养，及时发现和排除设备故障，减少维修时间和影响。
公立医院大型医疗设备绩效评价
公立医院大型医疗设备绩效评价公立医院是我国医疗体系中非常重要的组成部分，其担负着提供全面医疗服务的责任。
而大型医疗设备则是支撑医院开展高水平医疗服务的关键。
对公立医院中大型医疗设备的绩效进行评价，对于提高医疗服务水平和优化资源配置具有重要意义。
本文将从绩效评价的目的、评价指标、评价方法等方面对公立医院大型医疗设备绩效评价进行探讨。
一、绩效评价的目的1.评估设备的使用效果：通过评价设备的使用情况和效果，了解设备的使用价值和贡献，为后续设备投资决策提供参考。
2.优化设备配置和使用方式：通过评价设备的使用情况和效果，发现存在的问题和不足，提出改进意见和措施，优化设备的配置和使用方式。
3.提高医院的服务能力和水平：通过评价设备的使用情况和效果，及时发现设备的使用问题和技术瓶颈，提升医院的服务能力和水平，改善患者就医体验。
4.实现资源的合理配置和利用：通过评价设备的使用情况和效果，掌握设备资源的利用情况和效益，实现资源的合理配置和利用，提高医疗资源的利用效率。
二、评价指标1.设备利用率：包括设备的使用频率、使用率、运行时间、停机时间等，用于评估设备的资源利用情况和效益。
2.服务质量：包括设备的故障率、维修时间、维修成本等，用于评估设备的运行稳定性和服务质量。
3.技术水平：包括设备的使用效果、诊断准确性、治疗效果等，用于评估设备的技术水平和临床应用价值。
4.患者满意度：包括设备的使用体验、服务态度、医疗效果等，用于评估设备的患者满意度和社会效益。
三、评价方法1.定性评价：采用专家评估、现场观察和问卷调查等方式，综合考虑设备的使用情况、故障维修情况、服务质量和患者满意度等，进行主观评价。
2.定量评价：采用统计分析方法，对设备的利用率、故障率、维修时间、维修成本等进行定量分析，得出客观评价结果。
在实际评价过程中，可以综合采用定性评价和定量评价相结合的方法，充分利用数据分析和专家判断相结合的方式，提高评价的客观性和科学性。
公立医院大型医疗设备绩效评价
公立医院大型医疗设备绩效评价医疗设备绩效评价是指对公立医院的大型医疗设备进行综合评估，以评价其在医院运作中的性能和效益，并提出改进措施的过程。
本文将从绩效评价的概念、评价指标、评价方法和评价应用等方面对公立医院大型医疗设备绩效评价进行阐述。
一、概念1.绩效评价绩效评价是指对一个机构、单位或个人在一定时间范围内的工作完成情况进行评估，以确定其工作质量和效益的过程。
2.大型医疗设备大型医疗设备是指医院用于诊断、治疗、康复和药物监测等方面的设备，如CT、MRI、PET、超声诊断仪等。
二、评价指标1.设备效用设备效用是指大型医疗设备在医院工作中对于患者诊断、治疗和康复等方面的效果。
2.设备可靠性设备可靠性是指大型医疗设备在使用过程中的稳定性和可靠性。
包括设备故障率、故障维修时间和维修次数等。
3.设备安全性设备安全性是指大型医疗设备在使用过程中是否存在安全隐患和风险。
包括辐射安全、电气安全、机械安全和生物安全等方面。
4.设备成本效益设备成本效益是指大型医疗设备在使用过程中的成本与效益之间的关系。
包括设备采购成本、运营成本和设备利用率等。
三、评价方法1.定性评价法定性评价法是根据专家经验和主观判断对大型医疗设备的性能进行评价，并给出评价结果。
2.定量评价法定量评价法是通过对大型医疗设备进行数据统计和分析，得出评价结果。
包括效用指标的量化衡量、可靠性指标的数据分析和成本效益指标的计算等。
四、评价应用1.改进设备采购决策通过对大型医疗设备绩效评价的结果，可以帮助医院在设备采购决策中选择性能更好、可靠性更高和成本效益更佳的设备。
2.优化设备管理与维修根据大型医疗设备绩效评价的结果，可以及时发现设备的故障和问题，并采取相应的措施进行维修和改进，以提高设备的可靠性和安全性。
3.提高医疗服务质量通过对大型医疗设备绩效评价的结果，可以发现设备在医疗服务中的不足之处，并加强相关培训和管理，使设备能更好地服务于患者，提高医疗服务质量。
医院质量控制和绩效管理方案
医院质量控制和绩效管理方案医院质量控制和绩效管理方案，是各大医院必须制定和落实的重要管理措施。
医院作为提供医疗服务的重要机构，其质量控制和绩效管理直接影响到病患的治疗效果和医院的声誉。
下面将从医院质量控制和绩效管理两个方面进行阐述。
一、医院质量控制医院质量控制是指在医疗服务过程中，对医院内部各个环节的管理进行全面控制，以达到提高医疗质量的目的。
医院质量控制包括以下几方面的内容：1.安全管理安全管理是医院质量控制的基础。
医院需要建立健全的安全管理制度，严格执行各项规定，包括医疗器械的管理、药品的使用、医疗废物的处理等。
2.医疗质量评估医院需要建立医疗质量评估体系，通过评估医疗服务的各个环节，发现存在的问题，制定相应的改进措施。
医疗质量评估可以通过医疗记录审核、患者满意度调查、病例讨论等方式进行。
3.医疗风险管理在医院的医疗服务过程中，难免会出现各种风险，医院需要建立全面的医疗风险管理体系，及时发现和预防各种医疗风险的发生，保证医疗服务的安全性。
4.医学质量管理医学质量管理是医院质量控制的重要内容，这包括医疗技术水平的提高、病例管理、医学知识普及等方面的工作。
医院需要制定全面的医学质量管理机制，保证医疗服务的质量和水平。
二、绩效管理绩效管理是指通过设定绩效目标、制定绩效评估标准、评估绩效结果，全面控制和提高医院绩效水平的管理措施。
医院绩效管理包括以下几个方面：1.设定绩效目标医院需要根据其自身的实际情况，设定合理的绩效目标，例如临床医疗服务的量与质、医疗费用控制、病人满意度等方面。
通过设定合理的绩效目标，使医院的管理更加规范化和科学化。
2.制定绩效评估标准医院需要制定科学的绩效评估标准，评估各个部门的工作效率和服务质量。
评估标准应全面、科学、公正，并合理反映医院各项工作情况。
3.评估绩效结果通过实施绩效评估，对医院内部各项业务进行评估和升级，发现问题，制定改进措施，促进各项业务水平的提高和升级。
医院要按照绩效评估的结果，对表现不良的员工和部门进行惩罚，对表现优秀的员工和部门进行奖励，建立良好的绩效管理机制。
医院绩效管理及成本核算方案
一、根据《国务院办公厅印发关于公立医院综合改革试点意见的通知》要求，公立医院要建立高效规范的运行机制,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性.为此，医院推行新的综合目标管理及全成本核算和科主任领导下的主诊医生负责制，实施精细化管理，落实医改意见和树立科学发展观，促进医院在优质、高效、低耗的质量效益型道路上更好更快的发展。
二、㈠强化技术、责任及风险意识，以人为本,量化管理，动态考核.㈡以医疗质量和工作效率为核心，奖优惩劣、优劳优得。
㈢以成本效益为基础，绩效挂钩,强化费用控制。
㈣不与经济收入直接挂钩，实行总量控制，结构调整的原则实行以主诊组为基础的院、科、组三级核算，以工作量和经济效益为基础，以医疗质量为核心，以统计数据为依据，以综合目标为主体的管理方法,将绩效与工作效率、工作效益、工作质量、精神文明、经济管理、科室管理等考核指标进行综合评价,直接核算到科室、主诊组或者个人。
制定医院内部调节系数和倾斜政策，力求做到按劳分配、多劳多得。
同时，考虑科室劳动强度、风险程度、收费标准的差别作适当调整。
医、护分别考核;采用分值制计酬。
床位使用率、费用控制、药品费比例、医生工作量、护理工作量、医德医风考核、患者满意度、医疗护理质量及安全。
凡经济上或者专业上相对独立的科室与单位，不受行政划分的限制，均可成为独立的成本核算单元，先进行院—科或者成本核算单元两级成本核算制，待条件成熟后再进一步搞单位成本核算。
有病床的门诊科室和病区一起核算，无病床的门诊科室单独核算。
根据成本核算的需要和医院的实际情况,将医院的科室分两大类：一类是直接为病人提供服务的科室 ,称为直接科室,例如：门诊及病区各临床科室、放射、化验等辅助医技科室和挂号收费、注射、药房等各科室；另一类是间接为病人提供服务的科室，称为间接科室，例如：行政部门、供应室及后勤保障部门等。
公立医院大型医疗设备绩效评价
公立医院大型医疗设备绩效评价随着医疗技术的不断进步和医疗机构规模的扩大，公立医院的大型医疗设备也日益增多。
这些设备对于诊断和治疗疾病起到了至关重要的作用，但同时也需要耗费大量的投资和维护成本。
对于公立医院的大型医疗设备进行绩效评价是非常必要的。
一、绩效评价的目的公立医院大型医疗设备绩效评价的目的是为了评估设备的使用效果，帮助医院管理者了解设备的运营状况，发现问题并采取相应措施进行改进。
通过评价大型医疗设备的绩效，可以提高设备的使用率和服务质量，最终实现医院的效益最大化。
1. 使用率：使用率是评价大型医疗设备运营效果的重要指标之一。
使用率的高低可以反映设备的运营情况，对于设备的使用效果和资源利用率有着重要的影响。
使用率可以通过设备的使用时间、使用次数和使用率等指标来进行评价。
2. 故障率和维修时间：大型医疗设备的故障率和维修时间是评估设备质量和可靠性的重要指标。
故障率和维修时间的高低可以反映设备的稳定性和可靠性，对于保障患者的诊断和治疗具有重要的意义。
3. 诊疗效果和治疗效果：大型医疗设备的绩效评价应当考虑到设备对患者诊断和治疗的效果。
诊疗效果和治疗效果可以通过患者的康复情况、病情转归和满意度等指标来进行评价。
4. 成本效益：成本效益是评价大型医疗设备绩效的重要标准之一。
通过比较设备的投资成本和运营成本与其带来的诊断和治疗效果，可以评估设备的经济性和效益。
1. 数据收集：对于大型医疗设备的绩效评价需要收集大量的数据。
可以通过设备档案、使用记录、维修记录和患者信息等渠道来收集相关数据。
数据的收集应当遵循隐私保护的原则，确保数据的真实性和准确性。
2. 数据分析：通过对收集到的数据进行统计和分析，得出设备的使用情况和效果。
可以使用统计学方法和数据可视化工具来对数据进行分析和展示，以便于管理者了解设备的运营情况。
3. 绩效评价报告：根据数据分析的结果，编写绩效评价报告，对设备的使用情况和效果进行描述和解释。
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医院设备信息化管理方案
——绩效管理
医院设备投资决策及经济效益
1. 背景分析
医疗设备是医院极为重要的卫生资源和固定资产，医院要想取得良好的经济效益，就必须重视医疗设备的投资决策分析。
目前，不少医院没有运用一种科学的方法，对医疗设备的经济效益进行定量计算和分析，造成面对众多的医疗设备，在购买时不能选择出经济上最为合理的方案。
2. 目的及意义
在采购医疗设备，特别是大型医疗设备前，如何正确的选择相应的设备，以及如何有步骤、科学地进行医疗设备更新换代是摆在医院决策者面前急待解决的问题。
由于购买设备需要投入大量资金，如何用有限的资金做更多的事情，这就要求医院决策层科学地进行投资决策。
投资医疗设备除了讲究它的社会效益外，更主要的是看它的经济效益。
有效、合理地决策可以给医院带来可观的经济效益，使医院沿着良性循环的轨迹发展。
而不合理、不科学的决策，往往会使医院背上沉重的经济包袱。
由此可见，决策的成败直接关系到医院的前途命运。
3. 基本原则
在准备购置大型医疗设备前，必须明确购置大型医疗设备的几项基本原则，才能有效地做好购置前的准备工作。
3.1全局性原则
在准备购置医疗设备时，应站在所处服务地区的角度上考虑而不应仅处于医院内部的角度上考虑。
全面考察和论证医院外部（区域内）的各种因素和医院内部的各种因素（开展的新技术；新业务必需的设备；为确保重点学科的设备；治
疗手段的必备设备和必须更新的设备）。
戒除相互攀比心态进行投资，这是进行科学购置论证的基础和前提。
3.2客观性原则
尽可能多地收集各方面的信息和真实有效的数据。
合理地考虑计算各种成本，力求得出符合实际的结论。
3.3经济性原则
指应按经济规律办事，讲究投资与效益的关系，既要考虑服务地区患者的经济承受能力，又要考虑医院医疗、教学、科研的实际要求情况，更要分析投入后的经济效益。
3.4实用性原则
实事求是的思想方法在设备购置中的具体应用。
即引进设备要结合医院的规模、任务、医护人员的技术水平和技术条件的实际情况，也就是说，引入的设备要和医院的医疗技术水平和使用科室的技术条件相适应。
否则，易造成资源的闲置浪费。
4. 决策方式
4.1环境因素
4.1.1地理位置
医院所处的地理位置不同，经济水平及人口密度均存在较大的差异。
经济发达且人口相对集中的城市，医疗市场也相对较大，因此人们对医疗条件和要求都会相对较高，院方也应根据所处环境决定购买医疗设备的等级及数量。
4.1.2经济水平
地方的经济结构和发展水平决定了居民的经济收入及消费承受能力，也影响了当地群众的消费观念和健康意识。
4.1.3人口状况
包括人口数量、年龄结构，这些因素将决定医院的门诊量指标及住院量指标，同时影响医用设备的可能使用率。
4.1.4相近类型设备的状况
包括周围医院中相同或相近设备的数量、使用率等情况。
4.2经济效益
4.2.1直接效益分析
不考虑其他因素，直接估算投资设备一定时期后的经济效益及获利能力。
①投资回收期法
②平均获利指数法
③计算成本效益法
④净现值法
⑤内含报酬率法
4.2.2间接效益分析
经济角度上，相关科室的收入增加或减少；技术角度上，可以提高相关科室的诊疗水平；社会效益上，先进的大型的设备，是医院诊疗水平的标志。
设备间接经济效益是指由于新设备的购置使用而使医院业务量增加所带来的效益增长部分，包括增加的门诊业务量和住院业务量两部分。
5. 计算方法
设备的绩效主要考察的是设备的经济效益，而经济效益分析中最常用的是直接效益分析。
其指标主要是年创收和利润以及投资收益，主要取决于年业务量和成本的多少。
5.1经济效益计算指标
根据目前合作的各大医院针对设备的绩效管理经验，考虑以下方式来进行绩
效考核。
5.1.1设备运行成本
折旧成本和维修成本，即该设备在生产运行过程中所发生的各项费的总和。
包括六个方面的内容：
(1)折旧费：参考财政部大型医疗设备年折旧计算方法(平均年限法)，在折旧期内设备原值除以折旧年限再除以12,即为每月折旧费；超过折旧年限以后就不再提取折旧费。
当然也可以按照如下公式计算：
折旧额=（固定资产账面价值-预计净残值）/（折旧年限*12）
(2)人员费：按医院职工工资、津贴、附加工资、奖金的平均数乘以实际工作人数。
(3)维修配件费：包括该设备当月实际发生的维修费、购置配件的费用，及年保修费用的月平均数。
(4)材料费：该设备当月实际发生的试剂费、消耗材料及各种办公用品等费用。
(5)水电费：按月收入的1%提取。
(6)管理费：按设备原值的1%提取。
备注：目前（2）～（6）方面的内容由于医院数据收集十分困难，所以是以折旧来进行考核。
5.1.2设备成本效益关系
成本效益采用成本比较法（BCR）进行分析，即BCR=B(总效益现值和)/C(总成本现值和)，BCR>1表示盈利，BCR<1表示亏本。
5.1.3案例
某医院新进了1台超声，花费240万元，使用年限为5年，专门用于腹部B 超诊断，2018年4月底从HIS系统得到超声科腹部B超总共做了500次，单次为200元，共收入10万元。
则这台超声当月的绩效算法如下：
BCR=（500次*200元/次）/（240万元/（5年*12月））=10万元/4万元=2.5>1 根据以上BCR的值，能够知道此台超声，本月是盈利的。
如果此台超声还负责其他的检查项目，则需将其他项目的营收也算到其中；
如果一个项目用到多台设备，则需要将此项目的营收平分到涉及的所有设备。
6. 实施方案
我公司的设备管理系统，特别是设备绩效管理模块，在天津市的各大医院均有使用，使用率覆盖天津市医院的80%，所以在深刻了解医院管理现状后，结合医疗设备经济效益相关知识点，提出以下解决医院设备绩效管理解决方案。
6.1绩效指标中的效益数据来源解决方案
①通过与三方系统对接（如：HIS），采用接口或开放中间库形式，获得三方系统数据。
通过设备系统进行收费项目与设备匹配来将收费项目收入匹配到单台设备上。
②通过Excel文件将效益统计数据导入。
如果不能提供单台设备收入，可按照项目收入导入，再通过设备系统进行收费项目与设备匹配来将收费项目收入匹配到单台设备上。
6.2绩效指标中的成本数据来源解决方案：
①通过设备系统台账和分类，自动计算各个月份的设备折旧费。
②如果有使用维修管理模块，系统可以提供维修费的统计。
③水电费的计算可以根据各使用系统的医院自身情况而定制比例。
④人员费、材料费等成本设备系统很难统计，需要财务人工录入，或Excel 文件导入，具体情况需要根据使用方制定。
备注：目前②—④方面的内容在数据收集上存在困难，所以是以折旧来进行考核。
6.3统计物理维度：
必须确定需要考核的设备范围，可以是从台账中选出。
提供设备绩效的统计和科室绩效的统计。
6.4统计时间维度：
最小维度是按月统计，同时也支持半年和年度统计。