不值得定律：不值得做的事情就不值得做好
管理学中的十大经典理论
管理学中的十大经典理论今天小编为大家收集整理了关于管理学中的十大经典理论,希望大家会喜欢,同时也希望给你们带来一些参考的作用!1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳伦斯"彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2、酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。
烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。
一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。
如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。
如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
人力资源管理100个定律整理0509
管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。
2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。
3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。
4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。
5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。
6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。
9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。
10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。
12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。
13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
14.南风法则：温暖胜于严寒。
15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。
16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。
17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。
18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。
19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。
20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。
22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。
23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
心理学效应之——不值得定律
三、建议
1
2
3
当能够选择的时候，要慎 重选择那些值得做的事情。
ห้องสมุดไป่ตู้
不能选择的时候，尽力将 那些必须做到事情变成值 得做的事情。
慎重选择并开始行动之后， 应坚持到底。
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不值得定律
一、含义
不值得定律
不值得做的事情，就不值得做好！
二、案例
“选择你所爱的，爱你所选择的。” ——纳德 ·伯恩斯坦
“你需要去找到你所爱的东西，如果 你现在还没有找到, 那么继续找、不 要停下来、全心全意的去找, 当你找
到的时候你就会知道的。就像任何 真诚的关系, 随着岁月的流逝只会越 来越紧密。”
不值得定律：不值得做的事情,就不值得做好
第42周不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好事分轻重缓急，价值也分大小，我们的内心一定要存有一把标尺，衡量一下哪些事值得我们去做，哪些事不值得我们去做。
不值得定律最直观的表达为：不值得做的事情，就不值得做好。
这个定律反映了人们这样一种心理状态：如果一个人做的是一件自己觉得不值得做的事情，常常就会用一种敷衍了事的态度去对待它，不仅成功率小，而且就算成功了，也不会有太大的成就感。
该定律很简单，其重要性却时常被人们所忽略。
每一天，我们都要做许多事情，有些事做了半天之后，才发现实际上根本没必要去做。
事分轻重缓急，价值也分大小，我们的内心一定要存有一把标尺，衡量一下哪些事值得我们去做，哪些事不值得我们去做。
只有“选择你所爱的，爱你所选择的”，才会激发自己的激情与才能，才能把事情做好。
不值得做的事，我们通常不会尽自己的全力去做，做了也不会有什么好的结局。
事实上，马虎和敷衍都是在浪费时间和资源。
与其这样，还不如做自己认为值得去做的事情，无论感情上再怎样难以割舍，也不要虚耗自己的生命。
这样想想就不会忽略掉那些必须要做的事情了。
有时，不值得做的事就像鸡肋一样，食之无味，弃之可惜，令人犹豫不决，不放弃又不会用心去做，如何对待这种事就值得我们好好想一想。
著名编剧家贝尔西蒙的每部剧作都堪称经典，很多人都认为他有什么过人的才能或智慧。
其实很简单，在写每一个剧本之前，他都会先问问自己：若能将这个剧本中每一个角色都表现得淋漓尽致，又保持故事的原则性，那这个剧本究竟会有多好呢?想明白以后，无疑会有以下几种答案：第一种，很好，值得花费两年的心血去深入构思创作；第二种，还行吧，但是像鸡肋，没太大意思，不值得耗费太多的精力；第三种，垃圾，俗套，根本不值得一写。
正因为在做事以前有这种好习惯，认真考虑事情是否值得做，才让贝尔西蒙从来没有为不值得做的事浪费时间，而将有限的精力全部投入了值得做的事业中去，最终取得了成功。
不过，这样想问题的人又有几个呢?有的人忙忙碌碌一辈子，回头一看才发现自己整天都在瞎忙，一生都在碌碌无为中度过。
10大管理陷阱(管理学)
10大管理陷阱1.光环效应一个人的某种品质，或一个物品的某种特性一旦给人以非常好的印象，在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予更好的评价。
而在管理中，管理者很容易因为一个人的某项突出优点而对其缺点无意的忽视。
2.不值得定律不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。
一个人如果从事的是一份自认为不值得事情，往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。
不仅成功率小，即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
想要让员工努力工作，首先让他们认同你的工作，如果只是简单的执行，效率会很低。
3.酒与污水定律酒与污水的定律意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。
显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒就成了污水。
团队中的老鼠屎不管多么优秀，都会坏了一锅粥，要及时清除。
4.格雷欣法则400多年前，英国经济学家格雷欣发现了一有趣现象，两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通，实际价值较高的货币，即良币，必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场。
人们称之为格雷欣法则，亦称之为劣币驱逐良币规律。
一般人才对优秀人才的驱逐，也值得管理者警惕。
5.彼得原理彼得原理是管理学家劳伦斯·彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。
其具体内容是：‘在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位’。
彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。
这种现象在现实生活中无处不在，比如一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
管理者对于员工的提拔，要考虑到员工能否胜任，而不是过去他表现是否良好。
6.肥皂水效应美国第30任总统约翰·卡尔文·柯立芝提出肥皂水效应：将批评夹在赞美中。
人力资源管理人力资源管理十大定律
（人力资源管理）人力资源管理十大定律人力资源管理十大定律1、彼得原理每个组织均是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人均隶属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得于对组织中人员晋升的关联现象研究后，得出壹个结论：于各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象于现实生活中无处不于：壹名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；壹个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对壹个组织而言，壹旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人于某个岗位上干得很出色，就推断此人壹定能够胜任更高壹级的职务。
将壹名职工晋升到壹个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2、酒和污水定律酒和污水定律是指把壹匙酒倒进壹桶污水，得到的是壹桶污水；如果把壹匙污水倒进壹桶酒，得到的仍是壹桶污水。
于任何组织里，几乎均存于几个难弄的人物，他们存于的目的似乎就是为了把事情搞糟。
最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。
烂苹果的可怕之处，于于它那惊人的破坏力。
壹个正直能干的人进入壹个混乱的部门可能会被吞没，而壹个无德无才者能很快将壹个高效的部门变成壹盘散沙。
组织系统往往是脆弱的，是建立于相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另壹个重要原因于于，破坏总比建设容易。
壹个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，壹头驴子壹秒钟就能毁坏掉。
如果壹个组织里有这样的壹头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。
如果你的组织里有这样的壹头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
3、木桶定律水桶定律是讲壹只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。
提高工作效率和成效的三大定律
提⾼⼯作效率和成效的三⼤定律虽然提⾼⼯作效率和成效⽅法和⼯具五花⼋门，让⼈眼花缭乱，但是就我个⼈看来，它们万变不离其宗，⾄始⾄终都是围绕着这三⼤定律展开的。
⼆⼋定律总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。
关键的少数决定着结果⽆论你接不接受，你付出的80%努⼒是低效的，你的⼯作成果仅仅来源你的20%努⼒。
⼆⼋定律可以说是对那些还在坚信“⼀份付出，⼀份回报”的勤劳⼈们的当头棒喝，告诫他们，回报并不是与回报成正⽐的，关键的少数决定着结果。
如果你是⼀个穷忙族，不妨运⽤⼀下⼆⼋定律，分析⼀下⾃⼰的价值主要来源；如果你的⽬标过多，不妨运⽤⼆⼋定律分析⼀下哪个⽬标最符合⾃⼰；如果你所从事的业务过多，不妨运⽤⼆⼋定律，分析⼀下⾃⼰的优势，找出最有竞争⼒的⾼价值业务。
不值得定律不值得做的事情，就不值得做好重要的是做正确的事只要我们想做事，我们就有做不完的事，但是我们有必要去做每⼀件吗？不值得定律告诫我们不要从⼀些不值得做的事上寻找成就感和满⾜感，否则它们让你付出惨重的代价。
这些不值得做的事不仅会浪费你宝贵的时间和⽣命，还会像病毒⼀样⾃我⽣长，⼀直重复下去。
对于不值得做的事情，我们切忌随便开始，赋予它⽣命。
奥卡姆剃⼑定律如⽆必要，勿增实体⽤最简单的思维去思考我们经常会去出于某种⽬的将事情复杂化，不断地去复杂化问题。
⽐如，为了过⼀座独⽊桥，我们可能会去买⼀份保险，然后购买各种设备⼯具，准备了⼤半天可能还没有去过桥。
奥卡姆剃⼑就是专门针对⼈类爱复杂化问题这⼀顽疾的，它要求⼈们要不断地简化问题，直⾄找到问题的核⼼。
简单是⼀种⼒量，在现代社会竞争中⼀种⾮常强⼤的⼒量。
它能够⼤幅度地降低思考成本，快速地解决问题。
奥卡姆剃⼑就是⼀种简单化思维利器，让思考者舍去⼀切⽆⽤的东西，精简所有不必要的枝节，让问题不断简单化。
三⼤定律虽然简单，但是⼀旦运⽤起来却威⼒⽆穷，正所谓简单才是最有效的。
但是关键要我们不断地对⾃⼰进⾏重新认识和思考，才能运⽤起来随⼼所欲，⽆所牵制。
不值得做的事情也就不值得去做好
不值得做的事情也就不值得去做好人们往往会说，“不值得做的事情也就不值得去做好。
”这句话的含义是，如果我们认为某件事情没有价值或者不值得，那么我们就没有必要去做得非常好。
这个观点在某种程度上是合理的，因为我们的时间和精力有限，应该把它们花费在更有意义和有回报的方面。
然而，我坚信，无论我们做什么事情，都应该充分发挥自己的潜力，追求卓越。
在某些情况下，我们可能会面临做一些我们认为不值得的事情的困境。
也许这是因为我们在工作中遇到了一项让人沮丧的任务，或者是因为我们作为家庭成员需要履行一些看似琐碎的义务。
但是，不管这些事情是否被认为是有价值的，我们都应该尽力去做得好。
首先，我们需要认识到，我们自己的付出和表现是我们个人价值的体现。
一名职业人士，无论从事怎样的工作，都应该以职业素养和工作态度来塑造自己的形象。
即使一份工作被认为是没有价值的，但是我们通过认真负责地完成工作，也可以展示出自己的专业能力和态度，为自己积累信誉和口碑。
同样，作为家庭成员，我们对家庭的贡献不仅仅体现在完成具体任务上，更体现在我们对家庭和亲人的关心和照顾上。
努力去做好这些看似不值得的事情，可以增强家庭内的凝聚力和亲情。
其次，我们通过做好每一件事情，都可以培养和发展自己的能力。
做不值得的事情也是一种锻炼自己的机会。
无论是在工作中还是生活中，我们都可以通过面对困难和挑战，不断提升自己的技能和能力。
如果我们对那些看似不重要的事情不去努力，我们就无法获得成长和进步的机会。
而如果我们对每一件事情都全力以赴，我们将在不经意间积累了丰富的经验，提升了自己的能力。
最后，做好每一件事情可以带来内心的满足和成就感。
当我们投入自己的全部精力去做一件事情时，我们会体验到一种自豪和满足感。
即使这件事情可能被人们认为是不值得的，但是我们自己知道我们已经尽力去做好了，并且取得了一定的成果。
这种内心的满足感是无法用金钱和外在认可来衡量的，它是我们个人成长和幸福的重要源泉。
这就叫不值得定律读后感
这就叫不值得定律读后感读了不值得定律，真的感觉就像被人突然敲了一下脑袋，一下子清醒了不少呢。
啥是不值得定律呢？简单说就是如果一个人觉得一件事不值得去做，那他就不会把这事儿做好。
这定律就像个调皮的小鬼，在我们生活的各个角落捣乱。
就拿做家务来说吧。
我以前老觉得做家务是超级不值得的事儿，拖地、洗碗、擦灰，这些活儿又累又没成就感。
所以每次做家务的时候，那叫一个敷衍啊，拖过的地跟画地图似的，碗洗得也不干净。
心里就想着，“哼，这活儿又没人给我发工资，干得差不多就行了呗。
”结果呢，家里老是乱糟糟的，自己看着也心烦。
这就是不值得定律在作祟，觉得不值得，所以就不好好干。
但是后来我换了个想法。
我把做家务当成是一种对家庭的爱和责任的体现。
我就想啊，我把家里收拾得干干净净的，家人回来看着多舒心啊，我自己待着也舒服。
这么一想，做家务这件事好像就变得值得起来了。
然后神奇的事情发生了，我拖地会认真地把每个角落都拖到，洗碗也会洗得锃亮锃亮的。
这时候我就明白了，不是事情本身不值得，而是我们看待它的态度有问题。
再说说工作吧。
我有个朋友，在一个公司做着一份他觉得超级无聊的工作，每天就是重复地整理文件。
他心里想的是“我一个大学生，干这种初中生都能干的活儿，太不值得了。
”所以他工作的时候总是无精打采的，还老是出错。
老板批评他，他就更觉得这工作不值得了，陷入了一个恶性循环。
其实呢，如果他换个角度，把整理文件当成是对公司业务熟悉的一个过程，认真去对待每一份文件，说不定能从这些文件里发现很多有用的信息，对自己的职业发展也有好处呢。
不值得定律也让我想到了学习。
好多学生觉得学习是为了父母、为了老师，觉得学习那些枯燥的知识不值得。
于是上课就走神，作业就糊弄。
可是如果能明白学习是为了自己的未来，是为了能让自己有更多的选择，能去看更大的世界，那学习就变得值得了。
就像爬山，虽然爬山的过程很辛苦，但是当你爬到山顶看到美丽的风景的时候，你就会觉得之前的辛苦都是值得的。
不值得定律
不值得定律不值得做的事情，就不值得做好。
这就是不值得定律不值得定律是一种心理效应，在正常情况下，如果一个人从主观上认定某件事是不值得做的事，那么在做这件事的时候，他就不会全力以赴地去把它做好，即便做好了，他也不会觉得有成就感核心理念：不值得做的事情，就不值得做好。
应用要诀：合理运用资源和时间，把值得做的事情做好。
：即便不喜欢所从事的工作，也必须长期、努力地工作，因为我们无力改变什么。
遇到这种情况时，我们也必须调节自己的心态，把它当作值得做的事去做，否则这份工作势必会成为我们的负担，长期下去将使我们心情压抑，甚至身心疲惫。
踢猫效应人并不是孤立地存在着，如果无缘无故地被人丢了一个包袱过来，当然要想办法甩掉它。
这就是“踢猫效应”，是人们在受到挫折后的典型消极心理反应之一。
：不要拿别人的过错来惩罚自己核心理念：不要拿别人的过错来惩罚自己。
应用要诀：有效控制情绪，正确对待错误。
刺猬理论刺猬理论告诉我们：人与人之间的交往也应该像刺猬一样保持适当的距离。
因为每个人的观念、文化、知识、性格等方面的差异必然会影响到自身的处世态度和交际方式。
如果人与人之间的交际过于亲密，这时的个性差异就会明显起来、突出起来，就免不了会发生碰撞、摩擦。
因此保核心理念：人与人之间的交往也应该像刺猬一样保持适当的距离。
应用要诀：亲密有间，疏而不远。
应用领域：社会生活、组织管理。
持适当的距离，会减少不必要的摩擦，使彼此少受伤害。
“距离产生美”实际是说保持恰当的距离容易让人产生审美经验。
“审美经验”是心理学上的一个专有名词，它的内涵是指人在审美活动中的特殊感受和状态超限效应核心理念：任何事物要遵守“适度”原则，过犹不及。
应用要诀：既要适可而止，又要敢于突破极限寻斧效应：生活中遇到问题时绝对不能瞎猜疑，疑神疑鬼只会产生错觉，必须在调查研究后才能作出判断。
这就是寻斧效应。
人们总是会轻易地从自己的角度去处理事情核心理念：生活中遇到问题时不能瞎猜疑，疑神疑鬼只会产生错觉，必须在调查研究后才能作出判断。
不值得定律 - MBA智库百科
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理牢骚效应
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验野鸭精神
棘轮效应邮票效应
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
冰淇淋哲学鲶鱼效应
需要了解的39个管理定律
需要了解的39个管理定律1 不值得定律：凡是不值得做的事，更不值得把它做好。
2 因果定律：每一个结果都有其原因，商业上或个人生活上的成败都不是偶然的。
3 木桶定律：一只木桶的盛水量，不取决于木桶最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。
4 华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日5 蘑菇定律：生长在阴暗的角落里的蘑菇，得不到阳光，只有长到一定高度长会开始被人关注。
6 鲍雷夫法则：要想建立合作和信任关系，最重要的就是认识自己和尊重他人。
7 刺猬原则：刺猬只是知道一件事，却能战胜知道很多事情的狐狸，有时，简单而专注的办法是最有效的。
8 松下水库经营法则：在经济景气的时候，松下幸之助习惯于把一部分剩余资金储存起来，以应付不时之需。
9 金鱼缸法则：金鱼缸是用透明玻璃做的，可以让人一目了然地看到金鱼缸内的情况。
10 差异化生存法则：物种生存的法则之一，就是差异化，或者叫与众不同。
11 格乌司原理：与狼竞争，作为弱者的羊并没有在地球上消失，因为羊选对了自己的生态位。
12 80/20法则：20%的人拥有80%的财富，80%的收入来自20%的产品，80%的利润来自20%的顾客。
13 鲶鱼效应：只要在一个团队中引进能干的人才，其他的员工就会感到紧张和压力，由此整个团队就会充满活力。
14 比马龙效应：让人比成龙，自己就会像龙一样的表现；反之，被比成马，会像马一样的表现。
15 雷尼尔效应：相比薪酬等硬性物质条件，精神上的满足和对员工的感召力是更有效的手段。
16 横山法则：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。
17 彼得原理：在科层制组织里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的职位上。
18 马蝇法则：再懒惰的马只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
19 酒与污水定律：如果把一匙酒倒理一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。
20 热炉法则：任何人都知道热炉红了不能碰，只要你一碰，它立即就灼伤你。
人生定律
人生定律1、马太效应：一个人如果获得了成功，什么好事都会找到他头上。
指强者愈强、弱者愈弱的现象，其名字来自圣经《新约·马太福音》中的一则寓言：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。
”“马太效应”与“平衡之道”相悖。
2、手表定理：更多标准会让你无所适从。
只有一只手表，可以知道是几点，拥有两只或两只以上的手表，却无法确定是几点；两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心：这就是著名的手表定律。
3、不值得定律：不值得做的事情就一定不会做好不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。
不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。
不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
4、因果定律：任何一种结果的出现，都不是偶然的任何事情的发生，都有其必然的原因。
有因才有果。
换句话说，当你看到任何现象的时候，你不用觉得不可理解或者奇怪，因为任何事情的发生都必有其原因。
你今天的现状结果是你过去种下的因导致的结果。
5、零和游戏原理：胜利者的荣耀后面往往隐藏着他曾经失败的教训“零和游戏”的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。
6、华盛顿合作规律华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。
7、酒与污水定律：破坏总比建设容易。
酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。
一粒老鼠屎坏了一锅粥8、木桶定律：劣势决定优势，劣势决定生死，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。
9、蘑菇定律：没有茧中的蛰伏，哪来羽化成蝶的美丽蘑菇定律是组织对待初出茅庐者的一种非常适用的管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
人力资源管理的十大定律
人力资源管理者的十大定律企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
人力资源管理也经历了多个发展阶段，发展到现在，已是把人力资源管理提升到了一个很高的高度，彼得•德鲁克曾说过：“企业管理说到底就是人力资源管理,人力资源管理就是企业管理的代名词。
”人力资源管理者都有一定的管理理念来支撑。
所以，下面，我来介绍下支撑人力资源管理者管理的八大定律。
一大定律：二八定律二八定律也叫巴莱多定律，是１９世纪末２０世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。
他认为在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约２０％，其余８０％的尽管是多数，是次要的。
企业中永远是20％的人创造了80％的价值。
做为HR管理者，要做好HR，必需识别、培养、管理那些为企业创造80％价值的人，把这类的人和岗位做为重点关注的对象。
同时，HR管理者20%的时间要做好本质工作，80%的时间要与人沟通；沟通中与20%的人沟通要花去80%的时间，20%的时间与80%的人沟通。
员工的频繁离职对企业的影响是巨大的，尤其是关键的业绩优异的核心员工离职，往往会给企业造成无法挽回的损失，段永平当年的出走成就了一个”步步高”，却使”小霸王”陷入了困境。
所以，一旦发现核心员工有离职倾向，能够挽留一定要尽力挽留。
当然，核心员工一旦决定离职，科学地进行离职管理工作就显得尤为重要。
对于一般员工，离职行为首先发生的频率就较少，即使发生一些，希望在冗员范围内。
核心员工离职管理的具体做法从员工提出离职开始，第一步，建立离职面谈制度，在离职面谈之前，可采取一些保留措施，如果企业能够满足核心员工的各种合理要求，应尽量满足以留住核心员工。
当然，如果核心员工的离职主意已定，一定要建立离职员工面谈记录卡，将面谈的内容用规范化的表格保存起来，作为企业的人力资源档案。
尽量减少对企业造成巨大的影响有时甚至是致命的打击，所以离职管理就远远不只是上面的一些工作。
“值得”与“不值得”
＿
＜战 国策·齐策 中的邹忌就 很有 自知之 明，没有被 旁人的吹捧搞 昏头脑 他说 ：“妾之 美我者，畏我也 ；
●
● 客之 美我 者，欲有求于我也 ”这里 ，他把吹捧者的 内心揭露无余，因此就 不会被 “妾”和“客”所蒙蔽。少数
● 党 员领 导 干 部 之 所 以走 向 腐 败 的 泥坑 而 不能 自拔 ，“圈子 人 ”“自己人 ”的 吹 捧 、抬轿 ，发 挥 了 巨大 的 推 波
●
终 、善 作 善 成 ，书写 值 得 自己 、群 众和 组 织 共 同点 赞 的精 彩人 生
＿
－
（作 位 ：江苏油 ＩＩ１油 气 产服 务 巾心组织 人 事科 ）
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● 谨 记 不值 得 定 律 ，知 道 自 己的 长 处 在 哪 里 ，弱 项 是 什 么 ，从 而 做 好 自 己应 该做 的 事 情 ，少做 那 些 不 擅 长 的
●
事 情 ，远 离 那些 不该 做 的 事 情
＿
＿
陶 醉 自我 、狂 妄 自大 的 人 ．常 常 会 把 不 值 得 定 律抛 诸 脑 后 ，为 所欲 为做 出一 些违 背初 心 、违 背 党 心 、违
＿ 背民心 、违规 违纪违法之 事 山东泰费 市原 市委 书记 胡建学说 过 ，“官 当到我 们这一级 ，就没有人敢监督
＿
Ｉ 了 ”正 是由于分 不；哥“值得”和“不值得”的界限，他什么事都敢 做 ，什 么钱 都敢 拿，什 么酒宴都敢 赴 ，最终
－ 利 令 智 昏 ，把 党纪 国法 、法 规 制 度 当儿 戏 ，将 自己送 进 了 万劫 不复 的 深 渊
从不值得定律看大学生基层就业的困惑
从不值得定律看大学生基层就业的困惑发表时间：2011-03-14T11:53:28.903Z 来源：《新校园》理论版2010年第11期供稿作者：张颖章华夏[导读] 正是这种对基层就业价值观的不认同，导致学生基层就业不积极，能拖则拖，能不去就不去的。
张颖章华夏（曲阜师范大学，山东曲阜273165）摘要：本文从不值得定律的价值观、自我个性和现实环境三个方面来分析大学生基层就业的困惑，对于大学生转变就业观念有重要意义。
关键词：不值得定律；大学生；基层就业不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。
这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。
不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。
目前，随着经济发展，时代变迁，大学生就业面临四面楚歌的境地。
党和政府一贯重视引导和鼓励高校毕业生面向基层就业。
2005 年6 月29 日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于引导和鼓励高校毕业生面向基层就业的意见》(中办发[2005]18 号)，将大学毕业生面向基层就业当成了一个涉及全局的重大问题,给予高度重视。
与此同时,各级政府也出台了相应的政策措施, 引导和鼓励大学生面向基层就业。
尽管政策具有引导作用也很有吸引力，大学生也积极前往，但成功者确是少之又少，多数只是敷衍了事，并不能真正的做到在基层就业。
仍有不少大学生对西部边远山区和一些欠发达地区提不起兴趣。
大学生集中于并不能发挥自己多大优势的城市和发达地区，浪费了不少人力资源。
在选择职业中，有些学生对目前的就业期望值低，愿意选择去基层就业只是为了应付找工作，盲目从众，跟随别人的步伐走，并不真正是自己的目标价值所在。
用这种态度去对待工作使人缺乏激情，还降低自己的自信心。
这种做事的态度成功率低，哪怕最终成功了，自己也不会有多少成就感。
目前在基层就业中主要存在三种不值得观念，才会导致现在大学生基层就业观念不强。
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第42周不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好
事分轻重缓急，价值也分大小，我们的内心一定要存有一把标尺，衡量一下哪些事值得我们去做，哪些事不值得我们去做。
不值得定律最直观的表达为：不值得做的事情，就不值得做好。
这个定律反映了人们这样一种心理状态：如果一个人做的是一件自己觉得不值得做的事情，常常就会用一种敷衍了事的态度去对待它，不仅成功率小，而且就算成功了，也不会有太大的成就感。
该定律很简单，其重要性却时常被人们所忽略。
每一天，我们都要做许多事情，有些事做了半天之后，才发现实际上根本没必要去做。
事分轻重缓急，价值也分大小，我们的内心一定要存有一把标尺，衡量一下哪些事值得我们去做，哪些事不值得我们去做。
只有“选择你所爱的，爱你所选择的”，才会激发自己的激情与才能，才能把事情做好。
不值得做的事，我们通常不会尽自己的全力去做，做了也不会有什么好的结局。
事实上，马虎和敷衍都是在浪费时间和资源。
与其这样，还不如做自己认为值得去做的事情，无论感情上再怎样难以割舍，也不要虚耗自己的生命。
这样想想就不会忽略掉那些必须要做的事情了。
有时，不值得做的事就像鸡肋一样，食之无味，弃之可惜，令人犹豫不决，不放弃又不会用心去做，如何对待这种事就值得我们好好想一想。
著名编剧家贝尔西蒙的每部剧作都堪称经典，很多人都认为他有什么过人的才能或智慧。
其实很简单，在写每一个剧本之前，他都会先问问自己：若能将这个剧本中每一个角色都表现得淋漓尽致，又保持故事的原则性，那这个剧本究竟会有多好呢?想明白以后，无疑会有以下几种答案：第一种，很好，值得花费两年的心血去深入构思创作；第二种，还行吧，但是像鸡肋，没太大意思，不值得耗费太多的精力；第三种，垃圾，俗套，根本不值得一写。
正因为在做事以前有这种好习惯，认真考虑事情是否值得做，才让贝尔西蒙从来没有为不值得做的事浪费时间，而将有限的精力全部投入了值得做的事业中去，最终取得了成功。
不过，这样想问题的人又有几个呢?有的人忙忙碌碌一辈子，回头一看才发现自己整天都在瞎忙，一生都在碌碌无为中度过。
究竟什么样的事情才值得做呢？这就需要我们用自己心里的那把尺子去衡量了。
通常来讲，人们心里的尺子会有以下三种。
首先，不同的价值观决定了每个人看事情的角度是不同的。
政治家愿意在参政议政上花费时间与金钱，但商人就认为这是不值得做的事情。
其次，人与人的个性不同。
内向的人更愿意老老实实地做研究，他们会认为四处跑业务是很难的事情，只要做好研究就行了。
最后，社会地位与职业不同。
当你是一名技术员的时候，技术工作就是你值得做的事；可当你升入管理层，技术工作就不是你值得做的事了。
20世纪著名的探险家约翰•戈达德的传奇经历只是来自一幅世界地图。
在约翰8岁生日那天，慈爱的爷爷送给了他一生中最宝贵的财富：一幅被翻得卷了边的世界地图。
随着目光的移动，他稚嫩的心灵在地图上飞翔，而他的灵魂也找到了归宿，此后就在这辽阔的天地间驰骋。
在15岁时，少年约翰•戈达德写了一本励志的自勉书《一生的志愿》。
他宏大的愿望令人叹为观止：要去尼罗河、亚马逊河与刚果河探险；驾驭骆驼、野马、大象与鸵鸟；读完柏拉图、亚里士多德与莎士比亚的所有著作；写一本书；谱一首乐曲；为非洲的孩子们筹集100万美元的捐款；拥有一项发明专利……
在这本书中，他一共列了127项目标。
大部分人看到它们都会热血沸腾，可真要说到去实践它们，大多数人都会望而却步。
可约翰•戈达德不同，他童真的梦想并未随时间的流逝而消失，他一生的宏愿也随着少年的誓言而笃定不变。
随着这本书的出版，约翰•戈达德开始了把梦想变成现实的漫长旅途。
尼罗河、乞力马扎罗山……这些梦想的地方一次次在他脚下走过，梦想真的成为了现实!
40年过去了，年老的约翰•戈达德完成了《一生的志愿》中的106个愿望。
《一生的志愿》成了“一生的成就”。
尽管许多人都认为没必要去冒这样的险，可约翰认为这对他来说就是最值得做的事。
这就是他与其他人的不同之处：他找到了值得做的事，并且坚持了下去，最后取得了伟大的成功。
一个没有明确价值观的人也许会说，做点事情总比什么都不做要好。
其实，与其将一件事做得乱七八糟，还不如不做。
原本珍贵的时间可以用来认真思考自己的人生，并努力规划未来的人生之路，但却被浪费在了不值得做的小事上，实在是浪费生命。
对任何人都一样，你的梦想就是最值得你去做的事情，找到梦想，就尽全力去实现它，把值得做的事情做得更好。
本周总结
不值得做的事情，就不值得做好，这就是不值得定律。
不值得定律是一种心理效应，在正常情况下，如果一个人从主观上认定某件事是不值得做的，那么在做这件事的时候，他就不会全力以赴地把它做好，即便做好了，他也不会觉得有成就感。
那么，究竟什么事值得做呢？那就是符合我们的价值观、适合我们的个性与气质并能让我们看到期望的事情。
对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。
选择你所爱的，爱你所选择的，只有这样才可能激发我们的斗志，并让我们为之付出全部精力。
如果你的工作不具备“值得做”的三个因素，即符合自己的价值观、个性与气质，你就要考虑换一个更合适的工作了。
对企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理为其分配工作。
比如，让成就欲较强的员工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的员工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的员工担任一个与之能力相适应的主管。
同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发员工的热情。
在生活中，有太多的事情都不值得我们去做，有些人为了“芝麻绿豆”的小事大动干戈，在智者看来这完全是在浪费生命。
关键是我们要明确自己的人生目标和价值观，找到我们在社会中的职业坐标，也就是找到心中的那把标尺，这样我们就不会为那些无谓的事去浪费时间了。