清华顶级课件：领导科学与艺术(权威精华不可不看)复习过程
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案例一：我应该选择谁？
王伟是一名有着1000名员工的大湖食品公司 负责研发的副总裁。最近公司进行了重组， 他要选择一个新的研发部主管，该主管必须 直接对王伟负责，其职责是发展和测试新产 品。王伟承受着来自总裁与董事会的压力， 要促进公司总体发展与生产力的提高，所以 这一决定十分重要。
目前，有处于同一职务级别的三位候选人， 由于三人都在公司内享有良好的声誉，使选 择变得十分困难。
候选人之一
丁磊：长期受雇于大湖公司，从高中开始就 在大湖的信件室打工，毕业后在该公司经历 了10个不同的职位，目前是新产品销售部经 理。丁磊以往的表现充分显示了他的创造力 与远见，工作期间发展和引进了4条生产线。 他的恒心使之闻名于整个公司，一旦开始一 个项目就会伴随员工直到项目完成，也许就 是这一特质给由他引进的4条生产线带来了巨 大的成功。
李峰：在大湖公司工作10年；引进3条 生产线；经常受上级咨询，对树立公司 价值观有很大的帮助。他信奉公司的理 念并且积极地推动其实现。最为突出的 品质是正直、忠诚度高，他部门中的雇 员都认为他是个可以信赖的人，并在公 司很受尊敬。
问题
王伟应选择哪位候选人？ 三位候选人各自的个人特质有何不同？ 如果你是王伟，你将选择谁？试说明理
候选人之二
徐军：以优异的成绩获得名牌大学MBA 学位；在大湖公司工作5年，目前是产 品质量监控部经理；引进了2条生产线。 被认为聪明、自信、有上进心，人们都 相信他将拥有自己的公司。同时，他也 十分擅长与人打交道，社交能力非常强， 公司里所有的主管人员都认为什么因素妨碍了团队的绩效和 发展？
2你会选择在哪些层面进行干预 以改进团队效能？为什么？
案例四：成功的取经团队
中国古代有一个最成功的团队领导案例就是西游记的取经团队。 为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、
猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、 猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。 团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和 极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识 （直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观 音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）； 沙和尚言语不多，任 劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作；猪八戒这个 成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马， 好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处 的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在 项目组中承担了润滑油的作用。
然而团队遇到了临床肿瘤专家和放射线学者支配决策 讨论的情况，他们俩认为自己的医疗背景使他们具有 更多的知识和技术来治疗孩子们的癌症。虽然他们欢 迎团队中其他人的参与，但是一旦要做决策时他们就 坚持认为他们的方法是最好的。社会工作者、儿童生 活工作者、物理治疗家和护士都抵制他们的这种行为， 他们认为作为与孩子们相处最久的成员自己才是最知 道该如何进行他们的长期护理。团队的绩效结果是病 人们觉得没有人关心和了解他们。团队合作也有困难， 没人对结果感到满意。
问题
1、唐僧为什么是该团队的领导者？ 2、试分析团队成员在该团队中的角色
分工？ 3、请更换团队目标，重新确定团队领
导者？ 4、请你依据取经团队提炼出团队领导
的关键要素。
案例五：给一部分人以指导，给 另一部分人以支持
李先生是一家叫文印中心的小公司的经理， 公司毗邻一所很大的大学。文印中心雇了18 名员工，大多由全日制的学生兼职。这家店 主要是迎合大学里各种社团等的文印需要。 但它也提供编辑出版以及标准打印的服务。 它拥有三台大型的全功能一体复印机和几台 电脑。
虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这 时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上 司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通 过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐 天派，任何的指责都不会放在心上。
在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外， 这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不 定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者 通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来 佛），以搞定各种难题
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里 的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空 的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在 团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人， 只好采用些手腕来收复他。这些手段是，首先，把他 给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁 水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水 火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的， 还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙 人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制 好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。孙悟空 毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多 数重要任务。
由
案例二：给他制造难题
唐先生是某一所高中的乐队老师。他的 一个重要工作就是在每年元旦的时候， 指挥乐队搞一个假日音乐会。但是，乐 队和合唱团都对唐先生有很大的成见， 并不断地给他找麻烦。因为乐队和合唱 团都是学生们自愿参加的课外活动团体， 所以唐先生对于乐队成员的拒不合作也 无能为力。
问题
1如何界定唐先生所面对的情境 （situation）？
2唐先生应该采取什么样的领导 方式（leadership style）？
情境界定
职位权力：强还是弱 领导者-成员关系：好还是坏 任务结构化程度：高还是低 结论：关系取向的领导方式 任务取向的领导方式
案例三：专家支配了决策讨论
地方治癌中心设计了一个医疗团队用来 协调对儿童癌症的护理。该队的成员包 括（1）临床肿瘤专家；（2）放射线学 者)；（3）护士；（4）社会工作者； （5）物理治疗家；（6）儿童生活工作 者)。该队每周讨论对他们护理的18个 儿童的最佳治疗进程达成一致意见。社 会工作者是团队的领导者，对每个孩子 的医疗负责。
王伟是一名有着1000名员工的大湖食品公司 负责研发的副总裁。最近公司进行了重组， 他要选择一个新的研发部主管，该主管必须 直接对王伟负责，其职责是发展和测试新产 品。王伟承受着来自总裁与董事会的压力， 要促进公司总体发展与生产力的提高，所以 这一决定十分重要。
目前，有处于同一职务级别的三位候选人， 由于三人都在公司内享有良好的声誉，使选 择变得十分困难。
候选人之一
丁磊：长期受雇于大湖公司，从高中开始就 在大湖的信件室打工，毕业后在该公司经历 了10个不同的职位，目前是新产品销售部经 理。丁磊以往的表现充分显示了他的创造力 与远见，工作期间发展和引进了4条生产线。 他的恒心使之闻名于整个公司，一旦开始一 个项目就会伴随员工直到项目完成，也许就 是这一特质给由他引进的4条生产线带来了巨 大的成功。
李峰：在大湖公司工作10年；引进3条 生产线；经常受上级咨询，对树立公司 价值观有很大的帮助。他信奉公司的理 念并且积极地推动其实现。最为突出的 品质是正直、忠诚度高，他部门中的雇 员都认为他是个可以信赖的人，并在公 司很受尊敬。
问题
王伟应选择哪位候选人？ 三位候选人各自的个人特质有何不同？ 如果你是王伟，你将选择谁？试说明理
候选人之二
徐军：以优异的成绩获得名牌大学MBA 学位；在大湖公司工作5年，目前是产 品质量监控部经理；引进了2条生产线。 被认为聪明、自信、有上进心，人们都 相信他将拥有自己的公司。同时，他也 十分擅长与人打交道，社交能力非常强， 公司里所有的主管人员都认为什么因素妨碍了团队的绩效和 发展？
2你会选择在哪些层面进行干预 以改进团队效能？为什么？
案例四：成功的取经团队
中国古代有一个最成功的团队领导案例就是西游记的取经团队。 为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、
猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、 猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。 团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和 极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识 （直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观 音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）； 沙和尚言语不多，任 劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作；猪八戒这个 成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马， 好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处 的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在 项目组中承担了润滑油的作用。
然而团队遇到了临床肿瘤专家和放射线学者支配决策 讨论的情况，他们俩认为自己的医疗背景使他们具有 更多的知识和技术来治疗孩子们的癌症。虽然他们欢 迎团队中其他人的参与，但是一旦要做决策时他们就 坚持认为他们的方法是最好的。社会工作者、儿童生 活工作者、物理治疗家和护士都抵制他们的这种行为， 他们认为作为与孩子们相处最久的成员自己才是最知 道该如何进行他们的长期护理。团队的绩效结果是病 人们觉得没有人关心和了解他们。团队合作也有困难， 没人对结果感到满意。
问题
1、唐僧为什么是该团队的领导者？ 2、试分析团队成员在该团队中的角色
分工？ 3、请更换团队目标，重新确定团队领
导者？ 4、请你依据取经团队提炼出团队领导
的关键要素。
案例五：给一部分人以指导，给 另一部分人以支持
李先生是一家叫文印中心的小公司的经理， 公司毗邻一所很大的大学。文印中心雇了18 名员工，大多由全日制的学生兼职。这家店 主要是迎合大学里各种社团等的文印需要。 但它也提供编辑出版以及标准打印的服务。 它拥有三台大型的全功能一体复印机和几台 电脑。
虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这 时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上 司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通 过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐 天派，任何的指责都不会放在心上。
在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外， 这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不 定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者 通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来 佛），以搞定各种难题
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里 的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空 的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在 团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人， 只好采用些手腕来收复他。这些手段是，首先，把他 给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁 水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水 火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的， 还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙 人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制 好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。孙悟空 毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多 数重要任务。
由
案例二：给他制造难题
唐先生是某一所高中的乐队老师。他的 一个重要工作就是在每年元旦的时候， 指挥乐队搞一个假日音乐会。但是，乐 队和合唱团都对唐先生有很大的成见， 并不断地给他找麻烦。因为乐队和合唱 团都是学生们自愿参加的课外活动团体， 所以唐先生对于乐队成员的拒不合作也 无能为力。
问题
1如何界定唐先生所面对的情境 （situation）？
2唐先生应该采取什么样的领导 方式（leadership style）？
情境界定
职位权力：强还是弱 领导者-成员关系：好还是坏 任务结构化程度：高还是低 结论：关系取向的领导方式 任务取向的领导方式
案例三：专家支配了决策讨论
地方治癌中心设计了一个医疗团队用来 协调对儿童癌症的护理。该队的成员包 括（1）临床肿瘤专家；（2）放射线学 者)；（3）护士；（4）社会工作者； （5）物理治疗家；（6）儿童生活工作 者)。该队每周讨论对他们护理的18个 儿童的最佳治疗进程达成一致意见。社 会工作者是团队的领导者，对每个孩子 的医疗负责。