工程施工技术管理工作总结

个人工作总结

本季度项目部主要完成了9号楼、10号楼及幼儿园的二次结构、内墙抹灰和外檐装饰装修施工，8月份以来开始施工一组团非示范区楼做到主体结构。我主要负责各分项工程的施工方案编制、各阶段性施工计划编制，与甲方、监理、设计对接相关技术事宜对各班组进行装饰装修阶段营造做法和工艺流程的交底；外檐装修阶段对外墙保温、外墙饰面施工进行针对性的技术交底和现场跟踪监督管理工作，同时还负责各验收阶段验收方案编制、自评报告的编制和政府部门、建设单位。监理单位联系单、通知单的编制和回复工作。

本季度瑞华园项目施工楼座情况如下：

项目部在吕经理的带领下在公司各部门的支持下相继完成了8月20日示范区开放，8月15日一组团非示范区5栋楼出正负零的节点要求，施工期间主要负责审核分包单位外墙保温施工方案并组织实施，编制外墙保温施工技术交底并现场跟踪协调施工，施工交底主要针对外檐节点较多，施工无法按照正常程序组织施工等方面考虑重点强调外墙保温板锚固件、耐碱网格布、镀锌钢丝网要求对门窗洞口处反包网、保温板排版重点控制，编制施工交底的过程中对设计文件中牵涉到的规范规程、图集下载并把相关节点截图编制到技术交底中；在技术交底的附图中特别强调滴水线的做法，但由于在外架内作业班组质量意识较差，现场质量管控不到位导致很多滴水线条观感质量较差，后期要求保温班组安排整改。

外墙饰面层同样工期较为紧张，很多施工都无法按照正常程序施工，各班组垂直交叉作业情况较为普遍，加上本项目部三栋楼外檐节点较多，有软瓷饰面、平涂饰面和真石漆饰面等，针对这种情况我与建设单位设计部沟通将三栋楼效果图、分色图和施工蓝图的立面图进行对比对照无误后

将分色图发放给班组用以指导施工，提高施工效率。

同时还对内墙抹灰、屋面施工进行了针对性的技术交底工作，屋面施工重点控制屋面防水施工过程，并组织实施屋面瓦施工，由于以前做过的项目没有涉及过斜屋面，在斜屋面施工前翻阅资料对斜屋面相关规范规程和类似屋面的施工工艺做法图解，有针对性的进行技术交底，施工过程加强质量和安全控制。

一组团非示范区即2#、3#、8#、11#、12#、16#、20#楼主体结构施工前与建设单位设计部和设计院相关设计人员就示范区遇到的设计问题提前沟通避免产生不必要的特别是对我司不利的返工损失，在变更洽商记录整理时注意措辞，并保持与成本部沟通，对措辞不当的情况协调更正。在主体施工方案和技术交底时响应公司推广使用钢包木和方钢的要求，在技术交底中明确说明钢包木使用部位和施工方法，并在约谈记录中记录；非示范区施工楼座施工吸取示范区经验教训加强支模体系和外架连墙件施工质量控制，施工交底强调主体结构部位实测实量容易出问题的墙与梁交接的位置的加固方式方法；同时对剪力墙接茬部位、楼梯施工缝的留置、楼板厚度的控制进行重点交底，同时结合公司对实测实量的要求强调外门窗洞口部位尺寸的控制交底。

施工进度计划编制方面：根据建设单位要求编制了示范区抢工计划、非示范出正负零施工进度计划；非示范区总施工进度计划及正在编制的地库及以上楼座施工进度计划，编制进度计划后与项目部相关人员一起跟踪控制；

总的来说从6月中旬以来各工序提前交叉作业（包括二次结构提前插入、住宅外墙保温三层以下提前插入，幼儿园外墙保温一层提前插入），

给施工进度、质量控制带来很大难度，特别是建设单位要求8月6日完成包括石材在内的所有外檐装饰的不太合理工期要求，由于项目部组织不力导致石材工程有建设单位单独分包的不利局面，深感内疚。

综上：由于前期协调原因及自身能力的原因本年第二季度我在工作上无论从施工方案和施工技术交底还是现场管控方面都存在很多不足，在以后的工作中需要从示范区抢工期的失败案例中吸取教训，在编排工作计划的过程中要充分考虑各种影响因素，通过博弈讨论以后制定切实可行的进度计划，然后严格按照计划对施工进度进行跟踪落实，及时纠偏避免到最后关头不切实际的抢工期以免造成出力不讨好的尴尬境地。同时深刻吸取两次实测实量成绩不理想的教训，第一次我们一味的追求垂直平整度没有注意观感质量以及剔凿后抹灰修补的管理程序要求导致实测实量分数偏低，安全生产和文明施工扣分主要出在外架连墙件上，第二次检查准备过程中项目部加强抹灰施工质量控制，但由于抹灰砂浆材料使用等原因造成空鼓开裂扣分较多；安全管理扣分项主要在外架上面，质量风险则体现在由于示范区抢工期忽视质量管控造成的扣分。分析第二次检查扣分原因，项目部不能够对第三方实测实量有常态化的管控意识，检查过后就放松管理，项目部管理人员对实测实量要求理解不够具体透彻，在哪个阶段有哪些注意事项不够清晰，靠临时抱佛脚往往会顾此失彼。针对这些问题我拟将实测实量操作导引的条目分工种、分施工阶段整理出来发到相关管理人员和带班组长手里，每次项目例会有针对性的对上周发现的质量问题通报并要求整改销项我觉得只有这样才能够针对性的把问题消灭掉。

在下季度的工作中我将在以下几个方面去努力：1、进一步加强推广钢包木、方钢在支模体系中的利用；与项目部同事们一起在施工过程中总

结经验，摸索钢包木材料使用技术，对在使用中存在的问题分析研究讨论改进；2、进一步加强一组团非示范区主体结构的进度管控，确保一组团非示范区拆除下来的模板方木周转使用在后续楼座中，以节约成本；3、加强自身业务水平提高，对人防地下室施工提前熟悉图纸、规范、图集，重点在基坑支护与开挖、后浇带留置、大体积混凝土浇筑、人防部分的钢筋安装等施工过程准备；4、继续加强精细化管理针对建设单位及公司关于实测实量、质量风险、安全管理、文明施工、管理行为的要求对照自身存在的缺点逐步改进争取下次实测实量及相关检查综合成绩有较大提升。