2018年基础设施建设企业三年发展战略规划

2018年基础设施建设企业三年发展战略规划
一、公司发展战略及发展计划 (2)
（一）发展战略 (2)
（二）未来三年的发展计划 (2)
1、提升核心竞争力计划 (3)
（1）提升项目管理的能力和水平 (3)
（2）增加公路、市政基础设施施工有关的研发投入，不断提升公司的技术积累3
（3）继续完善人才培养和激励制度，巩固公司人才优势 (3)
2、市场和业务开拓计划 (4)
（1）巩固并提升公司的竞争地位和领先优势 (4)
（2）加大对全国市场的拓展力度 (4)
（3）抓住“一带一路”所带来的机遇，打开海外市场。

(4)
（4）以公路、市政基础设施施工业务为核心，打造“投资、设计、施工、养护”
一体化的产业格局 (5)
3、筹资计划 (5)
二、拟定计划所依据的假设条件 (5)
三、实施上述计划可能面临的主要困难 (6)
四、确保实现发展计划拟采用的方式、方法或途径 (7)
五、业务发展计划与现有业务的关系 (7)
一、公司发展战略及发展计划
公司通过对当前宏观经济形势和业务主要所在区域基础设施建设中长期规划内容进行分析和预测，结合自身实际情况，制定未来三年公司业务发展战略和发展计划，对公司业务发展做出的合理预期、计划与安排。

由于国家宏观经济政策未来可能会随着国内外经济形势、地区和行业的发展和特性而适度调整，因而本业务发展目标的实现程度存在一定的不确定性。

（一）发展战略
公司坚持“创建优质工程、铸造百年企业”的经营宗旨，贯彻执行“扎根安徽、拓展全国”的发展战略，以公路、市政基础设施施工业务为核心，打造“投资、设计、施工、养护”一体化的产业格局。

公司未来将进一步提升自身综合实力和核心竞争力，把公司发展成为具有核心竞争力和广泛影响力的基础设施建设一流企业。

（二）未来三年的发展计划
未来三年，公司将以公开发行股票并上市为契机，牢牢抓住十三五规划实施和长三角经济一体化带来的机遇，巩固安徽省市场地位的同时，提升长三角的市场占有率，不断拓展全国业务。

具体的发展计划如下：。