员工年度考评及面谈记录表
绩效面谈记录表范文
绩效面谈记录表范文员工姓名，XXX 岗位，XXX 部门，XXX。
面谈时间，XXXX年XX月XX日。
面谈人，XXX 被面谈人，XXX。
一、考核内容。
1. 工作目标达成情况。
在过去的一年中，XXX在工作目标的达成情况良好。
他/她完成了公司下达的各项任务，并且在工作中展现出了高度的责任心和执行力。
在团队协作中，他/她能够积极配合其他同事，共同完成工作任务。
2. 工作态度和职业素养。
XXX在工作中表现出了积极向上的工作态度，对待工作认真负责，能够严格要求自己，保持良好的职业素养。
在工作中，他/她能够遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，为公司营造了良好的工作氛围。
3. 业绩突出情况。
在过去的一年中，XXX在某些方面取得了突出的业绩。
比如在销售业绩方面，他/她取得了较为显著的成绩，为公司带来了可观的利润。
在某些项目中，他/她也展现出了较高的专业能力和创新性。
二、存在问题及改进措施。
1. 沟通协调能力有待提高。
在工作中，XXX在沟通协调方面还存在一些不足。
在团队协作中，他/她需要更加主动地与其他同事进行沟通和协调，以更好地完成工作任务。
在与客户沟通时，也需要更加细致耐心地与客户进行沟通，提高服务质量。
2. 个人能力提升空间较大。
虽然XXX在某些方面取得了不错的业绩，但是在个人能力方面还存在提升的空间。
他/她需要不断学习和提升自己的专业能力，以适应公司发展的需要。
在某些领域，他/她需要更加深入地学习，提高自己的竞争力。
三、改进措施及工作计划。
1. 加强沟通协调能力。
XXX将会主动加强与团队成员和客户的沟通，提高自己的沟通协调能力。
在工作中，他/她将会更加主动地与同事交流，及时解决工作中的问题。
在与客户沟通时，他/她将会更加细致耐心地与客户进行沟通，提高服务质量。
2. 提升个人能力。
XXX将会主动学习和提升自己的专业能力，以适应公司发展的需要。
他/她将会参加相关的培训和学习，提高自己在某些领域的专业能力。
在工作中，他/她将会不断总结经验，提高自己的工作能力。
员工年度评估总结及面谈记录表
员工年度评估总结及面谈记录表评估总结
根据对员工的全年表现进行评估，以下是对员工绩效的总结：
1. 工作执行能力：员工在工作中表现出色，具有高效的工作执行能力。
2. 团队合作能力：员工能够积极参与团队合作，有效地与同事合作完成工作任务。
3. 问题解决能力：员工在面对问题时能够迅速找到解决方案，并能够有效地推动解决。
4. 创新思维：员工具备创新思维，能够提出新的创意和想法，对工作流程进行改进。
5. 沟通能力：员工有良好的沟通能力，能够清晰明了地表达自己的观点，并能够倾听他人意见。
综上所述，员工在全年的工作中展现出了极高的综合能力，对公司的发展做出了积极的贡献。
面谈记录
日期：[填写日期]
面谈人员：[填写面谈人员姓名]
面谈内容：
1. 回顾员工在过去一年的工作表现，对其绩效进行评估，并给予正面的肯定和认可。
2. 和员工讨论其在工作中的优点和发展潜力，并提供相应的鼓励和指导。
3. 确定员工的发展目标，并制定相应的行动计划。
4. 对员工提出的问题和困惑进行解答，并提供必要的支持。
5. 同员工商讨关于绩效改进和个人发展的建议，并达成共识。
面谈总结：
根据面谈内容和员工的表现，我们对员工的工作态度、工作能力和发展潜力给予了高度的评价。
同时，为了进一步提升员工的工作水平和个人发展，我们共同制定了明确的发展目标和行动计划。
签字确认
员工签字：_____________________
主管签字：_____________________。
年度绩效面谈记录表
年度绩效面谈记录表概述本文档记录了年度绩效面谈的内容和结果。
绩效面谈是一种重要的沟通方式，旨在评估员工在过去一年中的工作表现并制定未来的发展计划。
员工信息- 员工姓名：- 员工职务：- 部门：- 面谈日期：评估内容1. 工作目标达成情况- 描述员工在过去一年中是否达到了设定的工作目标，并说明具体成果和贡献。
- 是否有超出预期的业绩表现或突出贡献？- 是否存在未完成的目标或达成困难的情况？如果是，请进行说明。
2. 工作能力和技术水平- 评估员工的工作能力和技术水平是否达到了要求。
- 是否有在工作中表现出色的方面或可以改进的方面？- 是否需要进一步培训或提升技能？3. 工作态度和团队合作- 评估员工的工作态度，包括积极性、责任感和合作性。
- 是否存在与同事或上级的冲突或合作困难的情况？- 是否有为团队作出突出贡献的情况？4. 个人发展计划- 根据员工的工作表现和发展需求，制定个人发展计划。
- 包括培训、研究、提升技能等方面的计划。
- 设定明确的目标和期限，以实现员工的个人职业发展。
面谈结果1. 评价结论- 根据评估内容和讨论结果，给予员工绩效评价等级（如优秀、良好、一般、需要改进等）。
- 对评价结果进行解释并提供具体理由。
2. 奖励和激励- 根据员工的绩效评价，确定奖励和激励措施（如薪资调整、晋升、奖金等）。
- 奖励和激励措施应公平、公正，并符合公司政策。
3. 个人发展计划确认- 确认员工的个人发展计划，并记录在文档中。
- 指定负责人和时间节点，跟踪和评估计划的实施情况。
签字面谈参与人员的签字及日期：备注在此处记录额外的备注或补充信息。
员工考核面谈记录表
考核面谈记录表
年月日被考核人：入职日期：
面谈参加人：所属部门&职务：
考核人：职务：
内容：
考核人签字：
被考核人签字：
述职报告
年月日姓名：部门：职位：
评估期间：年月日至年月日
正文：
一、对以往工作的全面总结
二、从工作当中汲取的经验教训
三、下一步工作计划
四、对公司（部门）的建议
五、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持
六、其它
人表1 1
员工行为态度及能力考核表
年月日姓名：部门：职位：
评估期间：年月日至年月日
人表1 2
考核结果反馈表
年月日姓名：部门：职位：
评估期间：年月日至年月日。
员工面谈记录表范文
员工面谈记录表范文员工姓名，XXX 部门，XXX 职位，XXX 面谈时间，XXXX年XX月XX 日。
一、个人基本情况。
员工姓名，XXX。
性别，男。
年龄，XX岁。
学历，XXXX学历。
工作年限，XX年。
二、工作表现。
1. 工作态度。
在工作中，员工表现出了积极的工作态度，对待工作认真负责，能够主动承担工作任务，对待工作态度端正，能够积极主动地完成领导交代的工作任务。
2. 工作成绩。
员工在工作中取得了一定的成绩，能够按时完成工作任务，工作效率较高，对工作质量要求较高，能够保证工作质量。
3. 工作能力。
员工在工作中展现出了较强的工作能力，具有较强的学习能力和适应能力，能够在工作中不断提升自己的能力水平，能够独立完成工作任务。
4. 团队合作。
员工在团队合作中表现出了良好的沟通能力和团队协作精神，能够与同事和领导良好地沟通和协作，能够有效地完成团队任务。
5. 业绩目标。
员工在工作中能够明确自己的工作目标，并且能够为了实现目标而努力工作，能够根据公司的业绩目标做出相应的努力。
三、存在问题及改进措施。
1. 工作不足之处。
在工作中，员工存在着一些不足之处，比如在某些方面需要进一步提高自己的工作能力，需要更加注重团队合作等方面。
2. 改进措施。
针对存在的问题，员工应该制定相应的改进措施，比如加强学习，提高自己的工作能力，加强与同事的沟通和协作等方面。
四、个人发展规划。
员工对于个人的发展规划是什么，员工在未来的工作生涯中有什么样的规划和目标，公司能够给予员工什么样的支持和帮助。
五、其他事项。
员工在工作中是否有其他需要反映的问题，对公司的工作环境和氛围是否有其他的建议和意见。
六、面谈人员意见。
面谈人员对员工的工作表现和存在的问题提出意见和建议。
七、员工本人意见。
员工对自己的工作表现和存在的问题提出意见和建议。
八、面谈结论。
根据面谈内容，对员工的工作表现和存在的问题做出总结和结论，制定相应的改进措施和个人发展规划，以便员工在未来的工作中能够更好地发挥自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
年度员工面谈记录表
年度员工面谈记录表
员工姓名：直接上级姓名：面谈时间：
一、工作绩效
在这个部分，我们将回顾你的年度工作完成情况，并根据你的个人工作总结岗位职责评分来评估你的工作绩效。
我们将列举个人年度岗位职责中自评分最高和最低的两项，以便更好地分析你的得失经验和个人优劣势特征。
我们还将共同讨论和分析岗位职责，并就2016年岗位职责的改善方向和考核目标达成共识。
最后，我们将听取对现有岗位所涉及的工作流程的看法和合理化建议。
二、研究成长
在这个部分，我们将讨论你在本年度培训研究中的收获，以及这些培训对你实际工作的帮助。
我们还将讨论下年度个人工作成长计划，包括你希望发展的方向、挑战的工作任务以及
公司/部门中的工作赶超对象。
最后，我们将讨论你的下年度个人研究成长计划以及你在2016年最需要上级给予的支持。
三、其他开放性问题
在这个部分，我们将讨论一些开放性问题，如企业文化、团队关系和生活等。
我们将询问你对本部门中谁工作最突出的看法，以及你对企业文化推动的建议。
最后，我们将询问你是否有其他关心的事宜，我们未提到的。
员工绩效面谈记录表
员工工作表现和成果
工作内容概述
员工日常工作内 容：包括但不限 于项目执行、团 队协作、客户服 务等
工作成果：完成 的项目数量、质 量、客户满意度 等
工作态度：是否 积极、主动、负 责，是否遵守公 司规章制度等
工作技能：专业 技能、沟通能力 、团队协作能力 等
工作成果和亮点
亮点：创新、突破、解决问 题等
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XX 汇报时间：20X-XX-XX
的数据
分析评估数 据：对收集 到的数据进 行分析，找 出员工的优
点和不足
制定评估报 告：根据分 析结果，制 定评估报告， 包括员工的 优点、不足、 改进建议等
反馈评估结 果：将评估 结果反馈给 员工，并听 取员工的意
见和建议
制定改进计 划：根据评 估结果和员 工的意见， 制定改进计 划，帮助员 工提高绩效。
YOUR LOGO
员工绩效面谈记 录表
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
面谈时间、地点 和参与人员
员工能力和潜力 的评估
员工绩效评估概 述
员工态度和价值 观的评估
员工工作表现和 成果
绩效面谈反馈和 建议
面谈时间、地点和参与人员
工作成果：完成项目数量、 质量、效率等
团队协作：与团队成员的合 作情况
客户满意度：客户对员工的 评价和满意度
存在的问题和不足
工作效率：员工工作效率有待提高 工作质量：部分员工工作质量有待提升 沟通能力：部分员工沟通能力有待加强 团队合作：部分员工团队合作意识有待提高
员工能力和潜力的评估
年度员工面谈记录表范文
年度员工面谈记录表员工姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________ 面谈日期：__________一、基本信息1. 家庭状况：__________2. 工作经历：__________3. 教育背景：__________4. 工作期望：__________二、工作表现1. 工作态度：__________（积极/消极）2. 团队合作：__________（良好/一般/差）3. 工作质量：__________（高/中/低）4. 工作效率：__________（高/中/低）5. 创新能力：__________（强/一般/差）6. 沟通能力：__________（强/一般/差）7. 学习能力：__________（强/一般/差）8. 解决问题的能力：__________（强/一般/差）9. 领导能力：__________（强/一般/差）10.对公司文化的认同度：__________（高/中/低）三、反馈与建议1. 优点：__________2. 不足：__________3. 改进建议：__________4. 发展建议：__________四、绩效评价与目标设定1. 绩效评价：__________（优秀/良好/一般/差）2. 年度目标达成情况：__________（达成/未达成）3. 下一年度目标设定：__________4. 薪酬调整建议：__________（加薪/减薪/保持不变）5. 晋升机会建议：__________（有/无）6. 培训与发展建议：__________7. 其他福利建议：__________。
员工绩效考核面谈记录表范文
员工绩效考核面谈记录表范文员工姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]面谈日期：[具体日期]面谈人：[面谈者姓名]一、绩效考核结果概述。
1. 整体评价。
[员工姓名]啊，咱先总体说说这次考核的情况哈。
你这次的表现呢，就像是坐过山车一样，有高峰也有低谷。
整体来说呢，处于一个中上游的水平，有些方面做得相当出彩，不过也有一些地方就像鞋子里的小石子，虽然不大，但还是有点硌脚，影响了整体的发挥。
2. 关键绩效指标完成情况。
从业绩指标来看，你负责的[项目名称]完成得很不错呢。
那个项目难度可不小，就像攀登一座陡峭的山峰，你不仅成功登顶了，还在途中开辟了几条新的小路。
像[具体成果1]，这可给咱们部门带来了不少的收益，这一点必须给你点个大大的赞。
但是呢，在一些日常工作任务上，就有点小马虎了。
比如说[具体任务]，这就像每天都要吃的饭，虽然简单，但你偶尔也会忘做那么一两回，这可不行啊。
咱们可不能在这些基础的事情上掉链子，对吧？二、员工的工作表现与成果。
1. 工作优点。
你的工作态度那是相当积极的，就像一个充满电的小马达，每天都干劲十足。
不管遇到什么困难，你总是第一个冲上去，这种精神特别值得大家学习。
还有啊，你和团队成员之间的协作也很默契。
在[团队项目]中，你就像团队里的黏合剂，把大家紧紧地团结在一起。
你很擅长倾听别人的意见，也能很好地把自己的想法表达出来，这使得整个团队的效率提高了不少。
2. 工作不足。
不过呢，你也有个小毛病，就是有时候做事有点急。
就像开车一样，只想着快点到达目的地，却忽略了路上的一些小细节。
比如说上次[具体事例]，就是因为太着急了，结果出了点小差错，虽然最后没有造成太大的损失，但也给我们敲响了警钟啊。
另外，在自我提升方面，你还得加把劲。
咱们这个行业发展得这么快，就像火箭发射一样，你要是不学习新的知识和技能，很快就会被落在后面的。
你看最近新出的[行业新技术或趋势]，你好像还没有深入去了解呢。
三、员工的职业发展规划。
酒店年度员工绩效考评面谈表(五星标准)
部门： 员工姓名： 岗位：
绩效考核结果
不称职（74分以下） 基本称职（75-84分） 称职（85成就和优点
指出员工目前存在的不足和有待改进的地方
针对被考核者的实际情况，制定相应的绩效改进计划和培训计划，依据上述，鼓励员工坚持或改进的方向及措施。
其他意见或建议：
①
②
③
员工的意见
期望主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？
试就你的工作及部门管理提出有建议性的意见和建议
有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？
其他意见：
面谈人日期
审核人日期
重要附注：此为您对下属在考评期间工作绩效的面谈内容。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
员工绩效考核谈话记录
员工绩效考核谈话记录
员工绩效考核面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工绩效考核谈话记录。
年度绩效面谈记录表范文
年度绩效面谈记录表范文一、员工基本信息。
姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]岗位：[岗位名称]二、面谈日期。
[具体日期]三、面谈人。
[面谈人姓名]四、面谈内容。
# （一）开场寒暄。
# （二）工作成果回顾。
面：那咱先说说这一年你都干了哪些厉害的事儿。
我印象比较深的是你负责的那个[项目名称]，听说最后效果超棒，你给我详细说说呗。
面：这确实很了不起啊！除了这个项目，还有其他的成果吗？比如说在日常工作里，有没有一些小的改进或者创新的地方？员：有啊，我觉得在咱们部门的工作流程上，我提出的那个关于[具体流程]的优化建议，实施之后确实提高了不少效率。
以前大家在这个环节上总是要浪费很多时间，现在就顺畅多了。
面：对，这个我也注意到了。
你这个建议就像给一辆有点卡顿的汽车加了润滑油一样，让整个流程都跑得更溜了。
那你在这一年里有没有遇到什么特别难搞的挑战呢？# （三）工作挑战与应对。
员：挑战可不少呢。
就拿[项目名称]来说吧，当时时间特别紧，任务又重，感觉就像要在不可能的时间里完成一个超级大的拼图一样。
而且中间还有一些资源不足的问题，就像做菜的时候发现盐不够了，但是又不能不做。
面：那你是怎么克服这些问题的呢？感觉你就像个超级英雄一样，总能找到办法解决难题。
员：哈哈，哪是什么超级英雄啊。
当时我就把任务按照优先级排了个序，先集中精力把最重要的部分完成。
资源不足的话，我就和其他部门协调，看能不能借一些资源来用。
然后大家也都很给力，加班加点的，总算是把这个项目给拿下了。
# （四）绩效评估。
面：你的这些努力和成果我们都看在眼里。
根据我们的绩效评估标准，在工作成果这一块，你是做得非常出色的，就像在一场考试里拿了高分一样。
但是在团队协作方面呢，虽然你和大家合作得都还不错，不过有时候沟通还可以再主动一点，就像你在球场上，有时候还可以更积极地传球一样。
你自己对这方面有什么看法呢？员：我觉得您说得对。
有时候我可能太专注于自己手头的工作了，就忽略了和团队成员的及时沟通。
员工面谈记录表三篇
员工面谈记录表三篇员工面谈记录表面谈时间：面谈人：面谈地点：面谈对象：面谈人岗位：1.请介绍一下您目前的工作内容，以更好地了解您的培训需求。
2.您对这段时间的工作有什么感受？3.您通常如何进行工作管理？每天占用您时间最多的事项是什么？4.您在工作中遇到的最大困惑是什么？经常遇到哪些难题？5.您认为有哪些方式可以更好地提高您的工作积极性和创造性？6.请结合您的岗位工作内容，写出三个您认为最紧迫的培训重点，以帮助您提升绩效。
7.您曾经参加过哪些与工作有关的课程培训？8.您的个人发展目标是什么？9.您能接受的研究时间是什么？是工作日、周末全天还是工作日的晚上？10.除了以上问题，您还有哪些工作问题需要解决？对于培训，您有哪些建议？面谈对象签字：员工面谈记录表目的：让员工尽快了解公司的规章制度和企业文化，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好职业精神、工作惯、工作心态和发展潜力的合格员工。
期望效果：1.关注员工感受，并了解个人发展方向；2.观察、判断新进员工工作惯、工作心态、发展潜力及价值取向，并给予及时提醒和评估；3.增进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望；4.及时了解目前工作中存在的问题并采取措施。
说明：新员工面谈根据新员工融入公司的情况及工作开展的需要而分次进行，每次面谈必须填写本备忘录。
主要从以下方面展开面谈：1.入职以来，您对公司有什么初步的看法？2.是否已经明确公司的规章制度？人事行政及部门内是否有您需要进行培训的制度？您对这些制度有何建议与意见？3.您觉得您目前的知识和技能能够应付目前的工作吗？您希望得到哪些培训？4.公司是否给您提供了机会？您觉得目前是否适合？5.关于您的工作任务，您的直系上属（组长、主管、经理）是否对您进行了培训？培训是否到位？培训时长？6.工作中您发现的问题是否及时向直接领导汇报？您的领导是否及时给您处理？7.您目前的工作岗位是什么？针对您目前工作的工作任务（指标），是否明确？您认为公司制订的指标是否合理？8.在目前的工作中，您遇到了哪些困难？针对这些困难，您有何建议？9.您认为一家公司最能吸引员工的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？10.对公司有哪方面的意见与建议？员工面谈记录表面谈时间：面谈人：面谈地点：面谈对象：1.您对公司的规章制度和企业文化有什么了解？2.您对部门及本岗位的工作模式、内容和流程熟悉吗？3.您对公司的发展方向有何了解？4.您对您的工作有何期望和目标？5.您认为您的工作有哪些优点和不足？6.您对于公司的管理制度有何建议和意见？7.您对于部门的管理制度有何建议和意见？8.您认为公司的培训计划是否到位？您希望得到哪些培训？9.您对于公司的福利待遇有何期望和建议？10.您对于公司的发展前景有何看法？面谈对象签字：员工面谈记录表所在部门：员工姓名：面谈时间：面谈地点：员工职位：面谈人：面谈主题：日常：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要协助等；离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等；考核：工作计划完成情况、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等；关键事项：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等。
优秀员工绩效面谈记录表案例
优秀员工绩效面谈记录表案例以下是一个优秀员工绩效面谈记录表的案例：员工姓名：XXX职位：销售代表面谈日期：XXXX年XX月XX日面谈人员：XX经理1.绩效指标完成情况：(1)销售任务完成情况：超额完成本季度销售任务，同比增长30%。
(2)客户满意度：获得95%以上客户满意度，获得多次表扬和推荐。
(3)团队协作：积极参与团队活动，主动分享销售经验和技巧，帮助团队成员提高业绩。
2.工作亮点：(1)创新销售策略：提出并实施新的销售策略，有效提高客户转化率。
(2)客户关怀：定期回访客户，提供个性化服务和解决方案，赢得客户信任和忠诚度。
(3)团队合作：成为团队核心成员，带领团队取得优异业绩。
3.待改进之处：(1)时间管理：有时工作过于繁忙，需进一步提高时间管理能力。
(2)产品知识：需要加深对产品的了解，以便更好地满足客户需求。
4.面谈建议与反馈：(1)鼓励XXX继续发挥创新精神和团队协作能力。
(2)提供相关培训和资源支持，帮助XXX提高产品知识和时间管理能力。
(3)给予更多挑战和机会，激发XXX的潜力和发展空间。
5.XXX反馈与自我评价：(1)感谢经理的肯定和指导，表示将继续努力提高业绩和技能。
(2)认同经理提出的待改进之处，表示将积极改进并寻求更多发展机会。
6.下一步计划：(1)X XX将继续努力完成销售任务，提高客户满意度。
(2)参加相关培训和学习活动，提升产品知识和时间管理能力。
(3)积极参与团队建设和活动，为团队发展贡献更多力量。
面谈人员签名：XX经理员工签名：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
员工年度考评及面谈记录表
对员工工作改进意见：
直接上级 意见和谈
话记录
员工对公司或部门的意见：
谈话人签字：
日期：
员工本人签字：
日期：
第三部分：隔级领导谈话
（如员工被隔级领导抽谈，此栏由隔给领导填写。如果隔级没有与员工谈话，此栏无需填写）
对员工评价意见（好的方面）：
对员工工作改进意见：
隔级领导 抽谈记录
员工对公司或部门的意见：
附件1：
20XX年员工年度考评月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
考核等级
第一部分：员工自评（由员工本人填写，简明扼要）
（用事实和数据说话，要求简洁） 工作业绩 亮点及总
结
岗位 10月 11月 年度等级
需改善之 处
下一年度 工作目标
第二部分：直接上级面谈记录（由直接上级填写） 对员工评价意见（好的方面）：
谈话人签字：
日期：
员工本人签字：
日期：
员工年终绩效考核总结及面谈记录表
诚信正直:分值分
团队协作:分值分最终得分：
10-9分(含9分)为优秀；9-7分（含7分）以上为良好；7-6分（含6分）以上为合格；6分以下为急需改进
（2）自我改进措施
二
、
员工建议
对团队及领导的建议：
三
、
业
绩
考
核
面
谈
记
录
（一）考核期内员工的工作业绩评价（项目经理填写）
１０分为突出；9分以上为优秀；8分以上为良好；6分以上为合格；6分以下为急需改进
内容必须是真话实话不合格退回重新填写填完后直接交给王彪公司将会根据这次考核结果及个人约谈情况决定明年的工作岗位安排
员工年终绩效考核总结及面谈记录
姓名：现任岗位：
入司时间：年月日本岗到岗时间：年月日考核时间：年月日
一
、
主要工作完成情况自述及改善措施
（1）主要工作完成情况
自己岗位职责：
工作完成情况：
自我评价:专业能力:分值分
专业能力:分值分
尽心尽责:分值分
诚信正直:分值分
团队协作:分值分
最终பைடு நூலகம்核得分：
（二）胜任力等级评价（项目经理填写）
胜任力等级：完全胜任□胜任□基本胜任□不胜任□
（二）根据工作完成情况提出员工的优势、不足及改善建议
员工优势及不足：
改善建议：
被考核人签名：
注：内容必须是真话实话，不合格退回重新填写，填完后直接交给王彪，公司将会根据这次考核结果及个人约谈情况，决定明年的工作岗位安排。公司将会适时单独安排约谈每个员工。
年度员工考核及面谈记录
年度员工考核及面谈记录表
职务 第一部分：本年度工作总结及成果 岗位
部门： 姓名
（空间不够可以附页） 第二部分：年度综合考核
考核 项目 评分 档次 26-30 工作 实绩 30% 评分标准 初评 复评 核定 分数 分数 分数 主管简评
工作量饱满，任务完成质量高，效率高，工作有序、条理分明，效果 好，成绩明显。 工作量较饱满，任务完成质量、效率较高，效果较好，工作条理较分 22-25 明，成绩较好。 18-21 工作量、工作效率和效果一般，能基本完成规定的工作任务。 工作量较小，任务完成质量较差，效率低，工作条理不分，有时要返 工和不能按时完成规定的任务。 知识丰富并能灵活运用，技术、业务熟练，动手能力强，有创造性思 22-25 维。 专业知识较好，技术、业务较熟练，动手能力较强，偶尔能提出较好 19-21 的建议。 ＜18 16-18 专业知识、技术业务及动手能力一般 专业知识较差，技术业务较差，动手能力较差，有时需要别人帮助才 能完成本职工作。 工作热情高,责任心强,服务意识强,团结协作,能积极主动完成本职工 22-25 作和额外任务,能很好地服从指挥。 ＜16
业务 水平 25%
劳动 态度 25%
19-21 工作热情较高，责任心较强，服务意识较好，能较好地服从指挥。 16-18 工作热情、责任心、服务意识一般，基本能按要求完成本职工作。 态度较差，缺乏工作热情，服务意识不强，得过且过，责任心差，对 工作推诿,有时不服从主管指挥。 自觉守法、守纪，安全意识强，并能主动帮助别人做好遵章守纪、安 18-20 全工作，能起模范带头作用。 ＜16
安全 15-17 自身能遵纪守法,安全意识较强。 纪律 20% 12－14 劳动纪律一般，安全意识一般。 ＜12 劳动纪律、安全意识较差，时有违纪行为。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对员工工作改进意见：
直接上级 意见和谈
话记录
员工对公司或部门的意见：
谈话人签字：
日期：
员工本人签字：
日期：
第三部分：隔级领导谈话
（如员工被隔级领导抽谈，此栏由隔给领导填写。如果隔级没有与员工谈话，此栏无需填写）
对员工评价意见（好的方面）：
对员工工作改进意见：
隔级领导 抽谈记录
员工对公司或部门的意见：
附件1：
20XX年员工年度考评及面谈记录表2月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
考核等级
第一部分：员工自评（由员工本人填写，简明扼要）
（用事实和数据说话，要求简洁） 工作业绩 亮点及总
结
岗位 10月 11月 年度等级
需改善之 处
下一年度 工作目标
第二部分：直接上级面谈记录（由直接上级填写） 对员工评价意见（好的方面）：
谈话人签字：
日期：
员工本人签字：
日期：