烟草物流精益管理体系研究报告
烟草物流中心精益物流评价体系研究
烟草物流中心精益物流评价体系研究在当前烟草行业的国际化竞争趋势下,我国烟草商业企业承受着国际烟草巨头冲击与国内市场渐趋饱和的双重压力,亟需提升企业自身核心竞争力以应对严峻挑战。
同时,随着物流业的迅速发展,物流行业服务质量不断提升,烟草行业的高额利润也无法掩盖烟草物流管理模式粗放、成本过高、资源浪费等问题。
因此,对于作为烟草商业企业“第三方利润源”的烟草物流而言,推行烟草精益物流建设,持续改进烟草精益物流管理水平,成为挖掘其降本增效潜能的重要途径。
然而,目前我国烟草精益物流研究尚未成熟,缺乏完善的评价指标体系及有效的评价方法,不能满足烟草物流中心对于烟草精益物流实施情况进行科学评价的迫切需求。
针对上述问题,本文首先建立了较为全面合理的精益物流评价指标体系,并采用主客观赋权组合法确定各指标对于精益物流水平的重要程度,基于此,运用灰色综合评价法构建烟草物流中心精益物流评价模型。
最后,以安阳市烟草物流中心为例,验证了该评价模型的有效性,并根据评价结果提出了相应改进措施。
主要研究内容包括:(1)选取精益物流评价指标并设计指标体系。
依据一定选取原则,以精益物流运营水平和精益物流管理水平双提升为目标,共选取仓储、分拣、配送、客户服务、员工、成本、信息等7个准则层指标,进一步将其划问分为27个三级指标,从而设计出一套科学完善的精益物流评价指标体系。
(2)确定指标权重及构建评价模型。
在所设计的指标体系基础上,先运用模糊数学与层次分析法结合的模糊层次分析法计算主观权重,再使用熵权法确定客观权重,通过主客观结合方法确定指标的综合权重。
由于指标信息不完备,本文采取灰色综合评价法构建了三层精益物流评价模型。
(3)实证研究及提出相应对策。
基于上述理论模型,以安阳市烟草物流中心为例,首先进行实地调研以收集相关指标数据,其次采取主客观组合赋权法计算出各指标权重,然后运用已建立的模型对安阳市烟草商业公司物流中心精益物流水平展开评价,最后针对评价结果给出相应的改善措施。
烟草物流系统的整合优化研究
烟草物流系统的整合优化研究烟草物流系统作为烟草行业的重要环节，对于提高烟草企业的竞争力至关重要。
近年来，随着烟草行业的快速发展，烟草物流系统面临着越来越多的挑战。
为了提高物流效率和降低成本，烟草物流系统的整合优化成为了烟草企业亟待解决的问题。
本文将对烟草物流系统的整合优化进行深入研究，提出切实可行的策略和建议。
烟草物流系统是指将烟草产品从生产地运输到消费地的过程。
这个过程包括运输、仓储、配送等多个环节，涉及到多个主体，如烟草工业企业、烟草批发企业、烟草零售企业等。
（1）运输效率低下：由于运输线路规划不合理、运输方式单一等原因，烟草物流系统的运输效率较低。
（2）仓储管理落后：烟草产品的仓储管理仍采用传统的人工管理模式，信息化水平低，导致仓储成本较高。
（3）配送效率不高：配送路线规划不合理、配送车辆调度不科学等原因，导致烟草物流系统的配送效率不高。
针对以上问题，烟草物流系统的整合优化应从以下几个方面入手：（1）优化运输模式：采用多式联运的方式，发挥各种运输方式的优势，提高运输效率。
（2）推进信息化建设：引入先进的仓储管理系统和配送管理系统，提高仓储和配送的信息化水平。
（3）优化配送方案：合理规划配送路线，科学调度配送车辆，提高配送效率。
为了实现烟草物流系统的整合优化，可以采取以下策略：（1）加强烟草物流系统的规划：在全面分析市场需求的基础上，制定合理的物流系统规划方案。
（2）引入先进的物流技术：积极推广物联网、大数据、人工智能等技术在烟草物流领域的应用，提高物流运作的智能化水平。
（3）完善烟草物流标准体系：制定统一的烟草物流标准，实现不同环节、不同主体之间的无缝对接。
以某烟草企业为例，该企业在整合优化物流系统方面进行了积极探索。
该企业引入了先进的仓储管理系统和配送管理系统，实现了仓储和配送的信息化管理。
该企业采用了多式联运的方式，有效提高了运输效率。
该企业还完善了烟草物流标准体系，实现了不同环节、不同主体之间的无缝对接。
烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究
烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究随着经济的发展，烟草行业也在不断发展中。
烟草工业企业作为烟叶生产、加工和销售的重要角色，其物流体系也越来越受到关注。
从供应链角度来看，如何构建一个高效稳定的物流体系对于卷烟深加工和分销市场的发展具有重大的战略性意义。
近年来卷烟市场竞争加剧，企业需要求变创新，提高生产效率，提高服务质量，降低成本。
卷烟成品精益物流体系构建提供了一个新的方向和思路，它是在保证产品质量的前提下，通过消除浪费、降低库存等方式来提高物流运作效率。
本文旨在探讨烟草工业企业卷烟成品精益物流体系的构建及其作用。
一、卷烟成品生产过程的物流特点卷烟成品的生产过程是一个集生产、冷却、包装、运输于一体的全过程。
对于烟草工业企业而言，生产效率的提升、成本的控制和客户的需求反应速度都是非常关键的。
因此，卷烟生产具有以下几个物流特点：（一）生产规模大、周期长：卷烟生产周期长、生产面广，涉及到大量的辅材、包材、机械设备及人力资源等。
因此，烟草工业企业在卷烟成品生产过程中需要建立完善的物流体系，并与各供应商和客户建立长期的战略合作关系。
（二）产品的高价值、易损耗、质量要求高：卷烟成品的价值比较高，一旦损坏就会导致经济损失。
同时，由于烟草行业对卷烟品质的要求十分严格，因此在物流过程中需要进行品质管理和控制，以确保产品货品的产出质量达到标准。
（三）物流环节复杂、环节多：卷烟生产涉及到物流环节多、环节复杂、流程长的问题。
包括原辅材料的采购、生产的排期、成品的配送、订单管理等。
而为了确保物流的快速高效，不但要适应市场需求，还需协调各个环节的关系，尽量避免流程带来的风险。
（四）供应链协调度高：从供应链实际经验来看，烟草行业的供应链的链上环节较多，相当多的企业在链上环节中处于相对独立的地位。
例如，从烟草生产企业开始，使用的原辅材料供应商、对外销售卖家、对外配送物流运营供应商等。
而对于卷烟成品来说，生产过程涉及到的环节多、强制性规定较多，因此烟草工业企业在物流协调度上需要考虑在供应链建设中的流程设计和资金的管理问题。
烟草精益管理调研报告
烟草精益管理调研报告烟草精益管理调研报告一、引言精益管理是一种以消除浪费为核心的管理思想，它通过优化生产过程以提高效率和质量，减少资源浪费，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
在烟草行业，精益管理也被广泛应用，旨在提高烟草生产过程的效率和质量，降低生产成本，满足市场需求。
二、精益管理在烟草行业的应用现状1. 生产过程优化：通过对烟叶的种植、采摘、烘烤、加工等环节进行优化，缩短生产周期，提高产能和品质稳定性。
同时，通过严格的质量控制和检测机制，确保产品符合标准和客户需求。
2. 库存管理：采用精确的库存控制和供应链管理技术，实现原材料和成品库存的最优化配置，降低存货周转周期，减少库存积压和资源浪费。
3. 能源消耗控制：通过改进生产过程和设备配置，降低能源消耗，提高能源利用效率。
例如，优化烟草烘烤设备的热能利用率，采用节能型照明设备，减少能源消耗和污染。
4. 员工培训与激励：通过培训员工的精益管理知识和技能，提高员工的生产效率和质量意识。
同时，采用激励机制，激发员工的积极性和创造力，促进全员参与精益管理活动。
5. 质量管理：建立完善的质量管理体系，实施全面质量控制，有效防控质量问题和风险。
通过提高产品质量，提升客户满意度，增强品牌竞争力。
三、精益管理的效益与挑战1. 效益：烟草精益管理可通过降低生产成本、提高产品质量、缩短交货周期等方式带来经济效益。
同时，它还能提高员工的工作效率和满意度，增强企业的可持续发展能力。
2. 挑战：烟草精益管理存在一些挑战，例如，烟叶种植过程容易受到气候和环境的影响，需要合理应对风险。
同时，烟草行业还面临着法规和传统观念的限制，需要在推进精益管理过程中克服各种困难。
四、烟草精益管理的发展趋势和建议1. 自动化技术的应用：随着科技的进步，烟草生产过程可以引入更多的自动化设备和智能控制系统，提高生产效率和减少人为错误。
2. 数据和信息管理的重要性：通过建立全面的数据和信息管理系统，对烟草生产过程进行全面监控和分析，为精益管理提供数据支持和决策依据。
卷烟物流分析报告
卷烟物流分析报告卷烟物流分析报告一、综述卷烟作为一种特殊的消费品，在全球范围内都有着庞大的市场需求。
卷烟物流，作为卷烟供应链中不可或缺的一环，对于确保卷烟生产和销售的顺利进行至关重要。
本报告将对卷烟物流进行全面的分析，从供应链管理、运输模式、仓储管理等多个方面进行探讨。
二、供应链管理卷烟物流中的供应链管理是卷烟企业实现高效协同和商业目标的重要手段。
供应链管理的核心在于卷烟企业与供货商、分销商等环节之间的信息共享和协同。
通过建立供应链信息系统，实现订单处理、库存管理、配送等环节的高效协同，可以大幅提升物流效率和效益。
三、运输模式在卷烟物流中，运输模式是一个重要的环节。
根据卷烟特殊的供应链特点，可以采用多种运输方式，如公路运输、水运和铁路运输等。
公路运输是目前卷烟物流中最常用的运输方式，优点是灵活、快速，适合远距离和小批次的运输；水运适合远距离的运输，运费相对较低；铁路运输则适合大批量、长距离的运输。
卷烟企业可以根据具体情况选择合适的运输模式，以降低运输成本、缩短运输周期。
四、仓储管理卷烟物流中的仓储管理是确保卷烟供应的关键环节。
在仓储管理中，卷烟企业需要采取科学的仓储布局和合理的仓储管理策略。
根据卷烟的特殊性和高附加值特点，采用自动化仓储设备和信息化管理系统，可以提高仓库的货物处理效率和货物跟踪能力。
此外，合理设置仓库库存，控制库存周转期，可以减少卷烟企业的库存成本和风险。
五、瓶颈问题与解决方案在卷烟物流中，常常会面临一些瓶颈问题。
一个典型的问题是供应链信息不畅通，导致物流协同效果不佳。
针对这个问题，可以通过建立供应链信息系统和运用物联网技术等手段，实现各环节之间的信息共享和协同，提升整体物流效率。
另一个问题是运输成本高，运输周期长，降低物流成本和缩短运输周期是卷烟物流中亟需解决的问题。
针对这个问题，可以通过优化运输模式、加强仓储管理、提高运输效率等手段来降低物流成本和缩短运输周期。
六、未来发展趋势随着信息技术和物流技术的不断发展，卷烟物流在未来将呈现出以下发展趋势：一是数字化和信息化水平不断提高，供应链管理将更加智能化和高效化；二是物流网络将更加密集和广泛，覆盖范围更广，以满足不同地区的需求；三是绿色物流和可持续发展理念将深入人心，推动卷烟物流向绿色环保的方向发展。
精益物流在衡阳烟草公司的实施研究
精益物流在衡阳烟草公司的实施研究引言随着市场经济的不断发展和全球化竞争的加剧，企业在提高竞争力和降低成本方面面临着巨大的压力。
为了适应这种市场环境，企业需要不断改进自身的物流系统，以提高效率、降低成本、保障质量，这就需要通过引进精益物流管理技术来实现。
本文将围绕衡阳烟草公司，探讨精益物流在该公司的实施研究，分析其现状和存在的问题，提出改进方案，为烟草行业的物流管理提供参考。
一、衡阳烟草公司物流现状分析衡阳烟草公司作为烟草行业的领军企业，在市场竞争中占据着一席之地。
在其物流管理方面存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1.物流成本高。
由于物流环节中存在着大量的浪费，包括库存堆积、运输过程中的低效率、物流信息不畅等，导致了企业物流成本的不断增加。
2.物流效率低。
目前企业的物流配送过程中存在着诸多问题，包括信息不对称、交通拥堵、配送不规范等，导致企业物流效率低下。
3.物流质量不稳定。
由于烟草产品的特殊性，要求物流过程中对产品的储存和运输质量控制要求极高，而目前企业在这方面也存在一定的问题，产品质量不稳定。
以上问题不仅影响了企业的运营效率和成本控制，还可能影响到企业的市场竞争力和品牌形象，企业迫切需要引进精益物流管理技术，提升物流管理水平，降低成本，提高效率。
二、精益物流在衡阳烟草公司的实施方案精益物流以减少浪费为核心，通过不断改进流程、优化资源利用，实现物流成本的降低和效率的提高。
针对衡阳烟草公司物流管理的现状，可以从以下几个方面着手，实施精益物流管理技术：1.物流过程再造。
对企业的物流过程进行全面梳理和优化，找出并消除造成浪费的环节，优化运输路线和仓储计划，提高物流效率和降低成本。
2.供应链管理优化。
建立完善的供应链管理系统，保持信息畅通，提高对供应链环节的管控，降低库存和物流成本，提高物流效率。
3.物流信息化建设。
通过引入信息化物流管理系统，实现对物流过程的全面监控和智能化管理，提高配送效率和质量。
精益物流在衡阳烟草公司的实施研究
精益物流在衡阳烟草公司的实施研究随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，企业在生产和销售过程中面临着越来越多的问题。
而精益物流正是一种能够帮助企业提高效率、降低成本、提高质量、增加市场竞争力的管理方法。
本文将探讨精益物流在衡阳烟草公司的实施研究。
一、精益物流的概念精益物流是指通过精益生产、精益运营等一系列手段提高物流效率、降低物流成本、改善物流质量、提高服务水平的管理方法。
它的核心理念是通过不断地消除浪费来提高效率和质量，从而降低成本，提高竞争力。
二、衡阳烟草公司的情况分析衡阳烟草公司是一家以生产、销售烟草为主的企业，其面临的主要问题包括：1. 生产过程中存在着一定的浪费，例如原材料浪费、人工浪费等。
2. 储存、库存管理不够科学，如仓库秩序混乱，货物存放无序等。
3. 供应链管理不够完善，如供应商选择不够科学，物流配送不够准确等。
1. 精益生产首先，精益生产是精益物流的核心内容之一。
针对衡阳烟草公司生产过程中存在的浪费现象，可以通过“3S”管理、标准化操作等手段对生产流程进行优化，降低生产成本，提高生产效率。
其中，“3S”管理是指把场所、设备、物品等要素进行分类（Seiri）、整理（Seiton）和清扫（Seiso），从而达到管理的目的。
标准化操作是指通过制定作业操作规程、添加检查标准和操作标记等措施，把所有员工的操作方式和水平变得相似和精细化，从而减少变化和浪费，提高生产效率和产品质量。
2. 优化储存、库存管理其次，对于储存、库存管理不够科学的问题，可以通过“5S”管理、物流状态监测等方式进行储存、库存的规范化管理。
其中，“5S”管理是指整理、整顿、清扫、清新、持续的一种管理方法，从而达到将工作场所改善为能够“一目了然”的状态，以方便员工操作、提高工作效率和品质。
物流状态监测是指通过监控温度、湿度、氧气含量等参数，利用物联网技术等实现对储存、库存状态的客观监测和动态调整，从而降低货物损耗和存放成本。
烟草物流运营分析报告
烟草物流运营分析报告1. 引言烟草行业一直以来都是国内重要的经济支柱之一，其在物流运营方面的效率和成本控制对整个产业链的运转起着至关重要的作用。
本报告将对烟草物流运营的关键问题进行分析和探讨，旨在提供有关运营策略和改进建议，以提高烟草物流的效率和经济性。
2. 物流成本分析烟草物流运营的重要组成部分是成本控制。
通过对物流运营的各个环节进行成本分析和评估，我们发现以下几个问题：首先，运输成本占比较高，主要原因是烟草产品的特殊性导致了运输过程中的安全和风险管理成本增加。
其次，仓储成本也较高，主要归因于原材料批次控制和需求预测不准确等因素。
最后，人力资源成本也是一个重要因素，烟草物流运营过程中需要大量的劳动力投入。
3. 运输网络优化为了降低运输成本并提高物流效率，我们建议进行运输网络的优化。
首先，应加强对运输需求的预测和评估，通过分析历史数据和市场趋势来优化运输规划，减少空运和空载率。
其次，建立更强大的运输网络，包括自有物流车队和与第三方物流供应商的合作。
通过优化路线和运输资源的配置，可以降低运输成本，提高物流运作的效率。
4. 仓储管理改进为了降低仓储成本和提高供应链效率，我们建议采取以下措施来改进仓储管理。
首先，建议采用先进的仓储管理系统，实现原材料和产品的实时监测和可视化管理。
其次，优化库存控制和配送计划，通过准确的需求预测和合理的产品库存水平，降低库存成本和报废率。
最后，提高仓库管理人员的培训和专业水平，保证仓储操作的高效和准确性。
5. 人力资源优化人力资源是烟草物流运营中不可或缺的一环。
为了降低人力资源成本并提高工作效率，我们建议采取以下措施。
首先，引入自动化和信息化技术，减少人工操作环节，提高作业效率和准确性。
其次，加强员工培训和技能提升，提高工作质量和效率，并减少错误和事故。
同时，适当调整人力资源配置，根据需求合理安排人员数量和岗位层次。
6. 安全管理和风险控制烟草物流运营涉及到一些特殊的安全和风险管理问题，如烟草产品的易燃性和易损性。
精益物流在衡阳烟草公司的实施研究
精益物流在衡阳烟草公司的实施研究精益物流是以精益生产模式为基础，对物流供应链进行改进和优化的方法。
在当代社会，物流运作是企业发展的重要基石，对于企业来说，打破部门壁垒，全面优化物流链条，提高物流效率就成为了企业改善发展的迫切需求。
衡阳烟草公司是以烟草生产和销售为主要业务的国有企业，如何改善物流运作并提高物流供应链效率成为了该企业的一项重要工作。
本文将从两个方面来探究衡阳烟草公司如何实施精益物流来提高物流供应链运作效率。
一、物流运作仓储管理衡阳烟草公司通过精益物流实施，对货物的仓储进行优化和改善，采用先进的仓库管理系统来管理货物的流转，通过高效的货物存储和取放流程，来提高仓库操作效率和货物运作时效性。
采用先进的仓库管理系统，可以轻松地掌握货物的存放位置，并确保货物能够按时抵达目的地，从而提高企业物流供应链运作效率。
运输管理在运输过程中，采用了现代化的运输设备和优化的运输路线，运输车辆进行定时维护和检查，并优化路线，选择最优化的路线，来降低运输成本，并提高物流运作效率。
此外，对于运输过程中的货物进行实时跟踪和控制，确保货物能够按时到达目的地，从而提高企业的物流供应链效率。
二、供应链管理供应链管理是企业实施精益物流的另一个重要方面，主要通过对供应链中各个环节的协调和优化，来提高物流供应链运作效率。
通过实施供应商管理体系，对供应商的质量、交货期等方面进行严格的管理和评估，消除供应商的不合格品，保证货物的质量和交货期，从而提高物流供应链效率。
库存管理总之，衡阳烟草公司通过实施精益物流，在物流运作和供应链管理方面取得了显著的成效，实现了货物的准时交付，降低了运营成本，提高了物流运作效率和企业竞争力。
虽然实施精益物流需要一定的投入和时间，但是其带来的效益是多方面的，对企业发展具有至关重要的意义。
烟草企业物流总结报告
烟草企业物流总结报告1.引言烟草企业物流是指在烟草生产、仓储、运输和销售过程中的物流运作。
烟草企业物流的发展和管理对于烟草企业的运营效率和市场竞争力具有重要意义。
本报告将对烟草企业物流的概况、管理策略以及优化措施进行分析和总结，以期为烟草企业在物流管理方面提供一定的参考和借鉴。
编写文章1.1 概述部分的内容1.2 文章结构文章结构部分应该包括对整篇文章各个部分的简要介绍，以及各部分之间的逻辑关系，从而使读者能够更清晰地理解整个报告的内容和结构。
例如：文章结构部分主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分将对烟草企业物流总结报告的目的和意义进行概述，并介绍整篇报告的结构和内容安排。
正文部分将分别讨论烟草企业物流概况、物流管理策略和优化措施，深入分析烟草企业物流的现状和问题，并提出相应的对策和建议。
最后，结论部分将对整个报告的主要内容进行总结，并展望未来烟草企业物流的发展方向，为相关决策提供建议和参考。
通过以上结构安排，本报告将全面展现烟草企业物流的现状和发展趋势，为相关决策和管理提供重要参考。
1.3 目的本报告旨在对烟草企业物流进行系统性的总结和分析，通过对物流概况、管理策略以及优化措施的研究，深入剖析烟草企业物流管理的现状和问题，为烟草企业提供指导性的建议。
同时，本报告还旨在为烟草企业的未来发展展望，提出对未来物流趋势的思考和展望，以便企业能够更好地做好物流管理，提高物流效率，降低物流成本，提升企业竞争力。
最终，希望通过本报告的撰写，能够为烟草企业的物流管理提供一定的参考依据，促进企业的持续发展和进步。
2.正文2.1 烟草企业物流概况烟草企业物流概况烟草企业物流是指烟草生产、加工、包装、储存和配送过程中的物流活动。
烟草企业物流在整个烟草产业链中起着至关重要的作用，对于保障烟草产品的质量和安全具有重要意义。
烟草企业物流包括原料的采购、生产过程中的物资供应、成品的包装、仓储管理以及配送到销售终端的整个流程。
烟草精益物流管理的研究
烟草精益物流管理的研究摘要：本文分析了烟草企业物流管理现状，并介绍了精益管理起源、精益管理及精益物流的内涵,并以烟草有限责任**分厂为案例,具体探讨了烟草企业开展精益物流的具体方法。
XX关键词:精益管理；应用实例；精益物流烟草物流时间不长，当前还处于粗放式管理阶段,卷烟制造获得的丰厚利润隐藏了管理上的缺陷。
如何提高物流管理水平,降低物流成本是每一个物流管理者必须面对，并且解决的问题。
精益化管理通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和**浪费等;通过消除不必要的活动，或简化、合并活动或调整活动顺序以达到减少浪费的目；通过对**个作业环节进行分析，采取相应措施提高**个作业环节的效率,**个环节间的衔接来实现整体效益的提升。
因此，通过对烟草企业物流引入精益管理理念，来实现物流精益化管理,降低成本,提高效益,具有很强的现实意义。
一、精益管理起源精益管理源于精益生产.精益生产（LＰ-Lean Ｐroduｃtion）是麻省理工学院教授詹姆斯、P、沃麦克等专家通过国际汽车计划（IMVＰ）对全世界１7个XX90多个汽车制造厂的调查和对比分析,认为丰田汽车的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。
XX精益管理由最初的在生产系统的管理成功,已经逐步延伸到企业的**项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。
它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、流程速度和改善资本投入,使股价值实现最大化。
XX(一）精益管理的内涵精益管理要求企业的**项活动都必须运用精益思维（LeaｎTｈinkiｎg)。
精益思维的核心就是以最小**投入，包括人力、设备、、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务.精益物流管理产生于丰田汽车在上个世纪70年代所独创的丰田生产系统，后经麻省理工学院教授的研究和总结，正式发表在1990年出版的《改变世界的机器》一书中。
烟草商业企业精益物流评价体系研究
烟草商业企业精益物流评价体系研究摘要：精益管理是由多品种、小批量产品生产方式中不断摸索出来的先进的管理理念。
本文通过对精益管理和精益物流内涵的分析，结合烟草物流现状，归纳出烟草商业企业精益物流特点及在推行过程中需要关注的重点，针对推行效果构建了评价指标体系，并提出了适合的评价方法及实施保证。
关键词：烟草商业；精益物流；评价体系；研究1前言“精益生产”和“精益管理”因具有高效率和高效益的特点，受到众多管理者的追捧。
从中提炼出来的“精益”思想作为先进的流程管理工具，被越来越多的领域所应用。
在我国烟草行业，精益物流建设是行业供应链物流建设的重点，持续开展精益物流管理是挖掘烟草物流“第三方利润源”潜能的重要途径。
近年来，烟草精益物流运行管理的理论研究和工作实践取得了初步成果，但关于精益物流评价体系的研究才刚刚起步。
由于精益管理具有动态性、相对性和集成性的特点，现行的物流对标管理和绩效评价等针对静态指标的评价体系，不足于有效指导精益物流管理的具体方向，并客观度量精益物流管理所达到的真实水平。
卷烟营销、物流作业、经济运行分析等方面虽已建立了一些评价体系，但这些方法尚无法直接应用于烟草企业精益物流管理的评价。
烟草企业精益物流管理需求与评价工具不匹配之间的矛盾日益突显。
2烟草商业精益物流2.1烟草商业精益物流的特点2.1.1流程简捷高效烟草商业精益物流通过对现有物流业务不断进行流程优化，实现卷烟从入库开始，经过仓储、分拣、配送至零售户手中的整个物流过程路径最短，时间最省，且无不增值的多余环节。
2.1.2成本有效控制在烟草商业精益物流系统中，通过精确的物流费用控制，发现物流管理的薄弱环节和存在的问题，消除诸如设备空耗、操作延迟和浪费资源等，不断提升物流费用管控水平，从而保证物流服务的低成本。
2.1.3运行智能管控充分利用电子化的信息流，准时、准确、快速响应工业客户、内部客户、零售户的需求，对物流活动进行动态优化调度和有效控制，实现准确感知物流状态，精确分配物流任务，精准控制物流作业。
中烟物流管理体系分析与优化策略研究
中烟物流管理体系分析与优化策略研究中烟物流是国内烟草市场中的重要组成部分，直接影响着烟草行业的生产和销售。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者对服务质量的要求越来越高，中烟物流管理体系亟需优化。
本报告将从物流管理体系现状、问题分析以及优化策略三个方面进行分析与研究。
一、物流管理体系现状中烟物流管理体系主要包括烟草采购、生产、仓储和配送四个环节。
具体来看：采购环节：中烟公司定期组织采购员到全国各地进行烟草采购，采购员根据市场需求和国家政策，选择性采购，将采购的烟草统一运往中烟工厂进行加工生产。
生产环节：中烟公司将采购的烟草运往各个生产车间进行加工，生产出对应的烟草卷烟等产品，并进行质量检测，合格后计划下达给仓储环节进行储存。
仓储环节：中烟公司将生产出来的烟草卷烟等产品运往中央仓库进行存储，并将存储的烟草卷烟等产品按照市场需求进行发货，以便于销售。
配送环节：中烟公司根据市场需求和销售计划，对存放在仓库内的烟草卷烟等产品进行配送，向全国各个销售点进行配送。
二、问题分析尽管中烟物流管理体系已经形成，但仍然存在以下问题：1.仓储管理不合理。
由于烟草产品具有一定的储存要求，如温度、湿度等，而仓储环节并未设立专门的环境控制设备，导致储存环境不够理想。
同时，仓库设计不合理，存放位置混乱，没有足够的储物空间，影响了烟草产品的存储和销售。
2.配送过程中存在多次转运及损耗。
中烟公司在配送过程中采用了多层转运模式，导致货物需要多次搬运，存在被摔、砸、挤等损耗风险，损耗率高且难以控制。
3.信息化建设滞后。
目前，中烟物流管理体系的信息化建设还存在很大的滞后现象。
主要表现在物流信息的收集、分析、传递普遍采用人工方式，导致效率低下且易出现误差。
三、优化策略为了解决以上问题，中烟公司应该提出以下优化策略：1.优化仓储管理。
中烟公司应当针对烟草产品的特殊性，构建专门的储存环境，加强仓储管理。
例如，应将不同种类的烟草产品分开存储，设置环境控制设备如温度、湿度控制系统等来确保储存环境的稳定性和卷烟质量的稳定性。
烟草商业企业的物流设备精细化管理研究
烟草商业企业的物流设备精细化管理研究在所有的烟草商业企业中，物流是在对于卷烟的存储、挑拣和运输的整个过程中起着至关重要的作用，其间费用的控制就是企业增强竞争力的核心关键。
设备的质量好坏影响了烟草配送的质量，所以，烟草商业物流不仅要重视对质量的管理，更加要重视设备的精细化管理，只有加强了这方面的管理，才能取得更加实在的经济效益，进一步的促进烟草商业企业的稳定发展。
标签：烟草企业；物流设备；精细化管理随着社会需求的不断扩大，电子商务的发展，使得物流行业的发展也得到了大幅度的提升，淘宝电商、公司文件等各种有针对性的物流服务也日益增多了，相应的物流中心数量也开始突飞猛涨。
随着相关需求的提高，烟草商业企业已经致力于探寻和建设适合现代化物流设备管理的措施和方法，经过一些努力，其中一些先进的物流技术跟相应的物流设备在烟草商业企业的物流配送中心得到了应用，并取得了良好的成效。
企业应立足于经营目标，完善物流设备基础管理工作，不断做好设备保障，满足现代化物流业的发展。
怎样实现对物流设备的精细化管理，是烟草商业企业都要关注的问题。
一、烟草商业企业物流的特点1.独具特色的配送中心烟草商业企业的物流配送中心与其他一般的物流配送中心之间不同的地方就是烟草的物流中心所有的设备都是专用的，都是为烟草物流中心所专有的，其中包括烟草的挑拣设备、专用的码垛机器、包装机、烟草输送系统等等。
这些设备的操作程序相对复杂，自动化水平相对较高，对专业化信息系统的依赖性比较强，这些都使烟草商业企业物流配送中心有了独具特色的一方面，所以对管理方面也提出更高的要求。
2.独特的设备组成与运作烟草商业企业物流设备的组成部分与运作流程都有自身的独特性。
在烟草挑拣的过程中，一定需要较为精细化的操作流程，对相关设备的要求也会相对而言较高，与其他一般加工制造业的物流存在了很大的差别，在物流中心的工作人员能够认识这一点不同，对烟草物流中心的物流设备进行管理维护的过程中能够更加注重对设备的科学化管理。
浅谈烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究
烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究近年来，随着中国经济的快速发展，烟草行业也进入了快速发展的时期。
作为世界最大的烟草生产国家，中国的烟草工业企业也在推进技术革新和产品升级的道路上不断前进。
然而，仅仅只有产品的品质提升是远远不够的，更应该注重烟草工业企业整个供应链的升级和优化，提升烟草工业企业的物流水平。
因此，本文将从烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建的角度进行探讨。
一、烟草工业企业卷烟成品精益物流体系的含义卷烟生产是一个比较复杂的过程。
烟草原材料采购、运输、制造、包装、存储、销售等这些过程都需要物流的支持。
卷烟成品的精益物流体系，也就是卷烟产品从原材料采购到成品出库的物流运作流程。
企业需要对这些流程进行全面的优化，以达到减少非价值性活动，最大化地提高物流效率，降低物流成本，提高公司整体竞争力的目的。
二、烟草工业企业卷烟成品物流的优化方案1.物流信息化信息化是物流优化的重要手段。
物流信息系统可以将物流的各个环节连接成一个整体，实现信息的共享和优化，保证物流过程中的信息准确、及时和安全。
包括物流系统的运输信息管理、订单管理、库存管理等。
通过物流信息化，可以减少重复调度的情况，确保物流高效运作。
2.低库存策略在烟草工业企业卷烟成品物流的过程中，对库存管理的优化是非常重要的一个方面。
将库存尽量降至最低，可以减少库存管理成本，提高物流效率。
通常烟草工业企业应采取“Just in Time”（准时生产）等低库存策略。
同时，可以采用发货方定期送达的方式，以减少存储设备和库存成本。
3.合理的运输方案在运输环节中，优化方案包括选择合适的物流运输方式、途径以及时间，减少运输过程中的损失和误差，减少运输成本等。
运输模式的选择应根据所处的环境以及产品的特性来选择。
比如，对于短距离的运输，推荐使用公路运输，而对于海外运输则需要使用船运、航空运输模式。
此外，可以考虑采用多种物流运输方式，即“多式联运”，以降低物流成本。
A市烟草物流中心精细化管理研究中期报告
A市烟草物流中心精细化管理研究中期报告一、研究背景及意义烟草是我国的传统农业产业，在国民经济中具有重要地位。
随着经济的快速发展和物流行业的逐步成熟，物流市场也迎来了飞速发展的时期，烟草物流中心作为对烟草产业支持的关键节点，其地位日益重要。
但是，在烟草物流中心运营管理中，存在着各种问题，如物流效率过低、库存管理不当等，这些问题不仅直接影响着烟草物流中心的运营效益，也严重制约了烟草产业的健康发展。
以此为背景，本研究旨在通过精细化管理的手段，提高烟草物流中心的运营效率和服务水平，为烟草产业的发展提供更好的支撑。
二、研究方法本研究采用文献资料法、实地调研法、案例分析法、专家访谈法等多种研究方法，对烟草物流中心的精细化管理进行深入研究和分析。
三、研究内容及进展本研究在前期调研和分析的基础上，结合烟草物流中心的实际情况，开展了一系列的研究工作，主要包括以下几个方面：1. 烟草物流中心的运营流程优化通过对烟草物流中心的运营流程进行详细的分析和优化，针对其中存在的问题和瓶颈，提出了一系列的改进措施和方案，以提高运营效率和服务水平。
目前，在不断的实际操作过程中，这些措施和方案已经取得了良好的效果和反响。
2. 烟草物流中心的库存管理优化通过对烟草物流中心的库存管理进行深入的研究和分析，提出了一系列的优化方案和策略，包括定期清理库存、精准预测库存需求、优化库存结构等。
目前，这些措施和方案已经在实际运营中得到了广泛验证。
3. 烟草物流中心的设备管理优化通过对烟草物流中心的设备管理进行深入研究和分析，提出了一系列的优化方案和策略，以提高设备的使用效率和稳定性。
目前，这些方案和策略已经得到了部分实施，取得了良好的效果和成果。
四、展望目前，本研究已经完成了诸多的研究工作和分析，但是还需要进一步深入和细化，以更好地适应烟草物流中心的运营管理。
未来，本研究将继续探索和研究烟草物流中心的精细化管理，并建立相应的管理体系和流程，以提高物流效率和服务质量，为烟草产业的发展贡献力量。
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烟草物流精益管理体系研究报告
一、研究背景
作为烟草产业链的重要环节，烟草物流近十年来引入和大力发展现代物流，分别经历了规范建设、整体推进和全面提升三个阶段，烟草物流体系不断完善，专业化水平日益提升，物流建设逐步由企业物流向行业物流，进而向供应链物流转变，成为中国烟草总体竞争力和综合势力的重要组成部分。
2002年上海网建会以后，各地开始逐步实行“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”业务模式，现代物流建设也随之自发探索、陆续开展。
2006年以来，国家烟草局先后在重庆、安徽、上海、南京、青岛等地组织召开了行业物流工作会议，并提出“全面建设面向未来具有不可替代性现代物流体系”的战略目标，先后出台《“十一五”期间卷烟物流配送中心建设的意见》、《卷烟物流配送中心设计规范》和《商业企业卷烟物流费用管理办法和核算规程》。
物流配送中心建设实现了从各自探索到统一标准、规范建设的转变，商业物流费用实现了从说不清、算不准到统一口径、规范核算的转变。
这一阶段被称为烟草物流规范建设阶段，工作重心是抓好企业内部物流，重点解决了“卷烟物流配送中心如何规范建设”的问题。
2007年安徽现场会为行业现代物流全面建设破题，标志着烟草物流进入整体推进阶段，重点解决“全省如何统筹管物流、工
商如何协同建物流”的问题。
2008年上海现场会展示了工商卷烟在途信息系统，强调“建设高水平的工商一体化物流是行业现代物流的发展方向和基本途径”。
这一期间，商业物流快速发展，新建配送中心171个，卷烟物流配送体系基本建立。
烟草行业物流实现了从注重建设向注重管理的转变、从分散的单个企业物流向适度规模的全省物流建设转变、从工商各自搞物流向工商协同建物流转变，为行业供应链物流整体建设奠定了实践基础。
2010年国家局首次提出将物流作为行业的核心业务进行打造，这是国家局对行业发展战略的重大调整，是打造不可替代的、具有国际一流水平的中国烟草物流的重要举措。
这标志着烟草物流进入全面提升阶段，工作重心是抓好行业物流建设，重点解决“行业物流如何全面发展、健康发展和创新发展”的问题。
2011年，在全国烟草行业物流工作会议上，原国家局局长姜成康再次重申了烟草物流在行业发展中的核心地位。
2012年7月河北现场会提出“现代、经济、适用、效率”的建设方针，展示了“密集式仓储”和“储分一体”两项技术应用，提出了“科技、精益、人本物流”建设内容以及实现企业物流向行业物流、行业物流向供应链物流“两个转变”的目标任务。
随着烟草物流大规模基础建设工作的推进和完成，烟草物流工作重点已经有现代物流建设向现代物流管理转变，而精益物流恰恰是实现烟草物流由行业物流向供应链物流转变的有效途径。
为了充分发挥烟草物流在“卷烟上水平”中的重要支撑作用，持
续优化行业物流管理运行水平，加快建设面向未来具有不可替代性的现代物流体系，全力打造具有国际先进水平的中国烟草现代物流，2012年12月国家烟草专卖局颁布的603号文件，对开展精益物流工作提出明确的指导意见。
因此，各地方根据《国家烟草专卖局办公室关于开展精益物流工作的指导意见》要求，认真总结过去一阶段开展精益物流管理工作探索过程中的经验和教训，充分结合各地方实际情况，研究和构建烟草商业企业精益物流管理体系，将精益管理这一现代管理经典方法的核心思想落到实处，真正成为打造中国烟草新层次核心竞争力的利器，具有重要的现实意义和深远的历史意义。
二、精益管理与精益物流核心思想解析
精益管理是由丰田生产方式衍生而来的一种管理哲学，其核心思想是以越来越少的投入创造出尽可能多的价值，为顾客提供满意的产品和服务。
精益管理的经典做法是基于顾客需求界定价值结构，进而确定每种产品或服务的全部价值流，最大限度地减少和消除各种形式的浪费，让保留下来的价值活动有效衔接和快速流动起来，并通过动态调整应对不断变化的顾客需求。
精益管理是一个集成系统，根据精益思想在不同管理职能中的应用，又可以划分为精益营销、精益生产、精益财务、精益物流等一系列职能领域。
精益物流是精益思想在物流管理中的应用，其核心思想是最大限度地消除物流活动中一切形式的浪费，不断提高物流服务过
程的增值效益，为顾客提供满意的物流服务。
物流活动中的浪费既包括积压和多余的库存、不需要的流通加工、不必要的物料移动等现象造成的直接浪费，也包括不满意的顾客服务、供应链失调导致的等候、以及由于CRM不到位形成的顾客不需要的服务等带来的间接浪费，努力消除这些浪费正是精益物流最重要的内容。
尽管精益物流是一项系统工程，但是针对B2C“多批次、小批量、多品种”的物流过程“精益”需求更为突出，因而如何准确把握客户需求，有效消除满足客户需求过程中产生的各类浪费，是实现精益物流的关键。
烟草商业企业的下游客户是零售户，卷烟的专卖性、垄断性造就了特殊的烟草物流需求：零售户数量多、分布广，呈离散型；单笔订单的数量小，品种多，频率高、需求波动性大。
烟草商业物流需求具有典型的“多批次、小批量、多品种”特点，因此精益物流对于烟草商业企业而言是物流管理的核心工作。
烟草精益物流的核心思想是提供顾客满意的物流服务，消除装卸搬运、储存、分拣、包装、送货等物流环节中所有形式的“浪费”，如库存浪费、运输浪费、空间和设施浪费、时间浪费、包装浪费和管理浪费等。
烟草物流精益管理要以“提升服务、提高效率、降低成本”为管理核心，以“单箱物流费用、物流费用率、人均物流效率、库存周转率、卷烟破损率、送货差错率、准时到货率”等为关键指标，构建涵盖精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理的精益管理体系。
基于精益管理的核心思想和经典做法，结合烟草商业物流的特点，烟草精益物流管理体系构建应遵循以下原则。
系统性原则。
烟草精益物流是一项系统工程。
从业务价值链分析来看，烟草物流的价值创造过程涵盖采购、存储、分拣、包装、运输、配送等基础环节，同时还涉及客户关系管理、订单管理、财务管理、信息管理、设备管理、人力资源等诸多辅助环节。
这些价值环节之间相互集成、相互协调，共同完成烟草商业企业物流活动的价值创造。
这种系统联动性决定了精益物流管理体系建设必须遵循系统性原则，企业各职能部门、物流各环节等诸多要素必须相互合作、相互协调，共同实现精益管理目标。
全员参与原则。
依照系统性思想，烟草物流精益管理需要企业的全体部门和职能之间相互合作，共同推进精益物流工作的开展，这就需要来自企业的各级管理人员、技术员工和一线工人的共同努力，因此全员参与是烟草物流精益管理体系建设所必须遵循的重要原则。
在烟草精益物流开展过程中，必须注重全体员工精益素质的培养和提高，通过宣传造势等手段引导员工将自身发展与企业发展捆绑在一起，根本目的在于培养全体员工形成主动精益意识，从而积极和正确地参与精益管理工作。
顾客需求驱动原则。
经过近十年的发展，烟草商业企业现代管理水平得到了大幅提升，然而受长期计划体制的营销，只是将上游工业企业和下游零售户界定为客户，忽视了终端消费者的真实和潜在需求，导致卷烟采购结构和采购量与市场真实需求之间
存在较大出入，进而影响到分拣、配送等物流服务的精准性，因此顾客需求驱动是烟草物流精益管理体系构建的一个重要原则。
在烟草精益物流开展过程中，必须认真调查和分析消费者的真实需求量和需求结构，并据此驱动相关物流工作的设计和开展，为顾客提供精到、满意的烟草供应链物流服务。
信息化原则。
烟草物流的精准运行离不开信息化建设、信息管控系统的支撑，信息化引领是烟草物流精益管理体系构建的一个重要原则。
借助信息化过程和手段，可以加快完善企业物流管理信息系统，做到准确感知物流状态，精确分配物流任务，精准控制物流作业。
通过搭建烟草行业物流综合管控平台，集成业务调度系统、视频监控系统、工商在途信息系统、批零在途系统，将供应链物流各环节信息进行汇聚、联通和共享，实现烟草供应链物流信息的互联互通和数据共享。
持续循环改进原则。
烟草精益物流建设是一项长期的系统战略工作，需要在实践中不断摸索和改善、精益求精，是一个循环改进、持续改进的过程，因此持续改进是烟草物流精益管理体系构建的一个重要原则。
在烟草精益物流开展过程中，必须分阶段制定精益目标和改善方案，保障精益物流工作循序渐进开展，并按照计划（P）、执行（D）、检查（C）、处理（A）的基本思路开展整体和阶段性工作。
对成功经验加以肯定，甚至标准化后推广，对失败教训加以总结，并在此基础上启动下一轮PDCA循环。
烟草精益物流就是要通过不断消除物流过程中的各种浪费，
为顾客提供满意度物流服务，在管理体系构建中只有遵循系统性、全员参与、需求驱动、信息化和持续改进原则，才能实现烟草物流“零损耗、零差错、零延误、零事故、零距离”的终极精益服务目标。
三、烟草物流精益管理体系构建
（一）正确的指导思想
深入贯彻落实国家局“卷烟上水平”战略任务和省局（公司）“11158”发展思路，认真把握“现代、经济、适用、效率”的建设方针，贯彻落实“科技物流、精益物流、人本物流”的建设任务，以烟草供应链为主线，按照“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的工作要求，高质量地推进精益物流工作，使之成为烟草公司精益管理的样板环节，为实现烟草物流“两个转变”做出贡献。
（二）明确的构建原则、
一是全员参与，全面覆盖。
二是需求驱动，服务为先。
三是信息引领，精化流程。
四是循序渐进，持续改进。