内部市场化标杆企业评比汇报

内部市场化标杆企业评比汇报材料

一、企业实施内部市场化管理的作用：

1、降低成本费用。实行内部市场化管理,各市场主体会自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理,在价格一定的前提下,超支就要减少收入,节约则增加收入。如材料费用支出减少,工资就会增加。有了这种机制,每个单位、每个职工都会树立“成本就是工资,工资就是成本”的意识,人人为成本而算,人人为效益而干,促进了节支降耗。

2、提高劳动效率。内部市场化把各个市场主体之间的经济往来用价格结算联接起来,通过价格结算，决定收入高低,新的利益分配机制促使各工序、岗位自发地合理安排生产,优化人力资源配置。

3、转变干部职工观念。市场机制的引入,会把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起,自觉节支降耗,降低成本。自我管理、自我激励的观念会逐渐深入人心。

4、有利于提高干部职工的工资水平。在市场化机制下,内部市场买卖双方利益对称,有效地调节了交易双方的利益分配,较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则,彻底打破了企业内部各车间、各岗位吃大锅饭的现象,充分调动了职工的积极性。

二、通过实施内部市场化取得的效果

1、经济效益

1.1加工收入

内部市场化管理的本质在于为企业带来真实可见的效益，加工收入指标的增长，反映出了公司管理水平的提高，我公司2013年加工收入由2012年的-482.08万元增长到1038.88万元，同比增加1520.96万元。

加工收入计算表

单位：万元

主要消耗指标降低情况如下：

主要消耗指标同比、与计划比情况统计

1.2期间费用

内部市场化管理的基础之一就是定额管理，碳素公司通过定额管理，期间费用有了大幅度的递减，累计总额由2012年的75.99万元减少到2013年的48.60万元，减少27.39万元，降低36.05%。明细如下：

期间费用对比表

单位：元

1.3、库存情况（见下表）

截止四月份库存5540.44万元，与去年同期增加334.1757万元。去年同期销量37953.618吨，吨产品销售占用库存金额为1371.75元。今年销量为59085.187吨，吨产品销售占用库存金额为937.70。吨产品销售占用资金额减少434.04元，降低31.64%。

1.4、利润情况

截止四月份公司实现利润14万元，与去年同期的-1172万元增加1186万元。

三、内部市场化工作实施以来所做的努力

1、做好宣传，将市场化工作深入人心

内部市场化是一种新生和管理理念，要做好此项工作，不但是管理层重视，关键是得到全体职工的支持。为使此理念深入职工心中，我们利用现有的宣传形式，对内部市场化工作做了全面的宣传，具体在永登办公网及永登人刊登的文章有：《浅析内部市场化建设中出现的问题及解决办法》、《碳素内部市场化明了歌》、《一分一元钱结算法》、《由内至外，深入开展市场化》、《浅谈工艺复杂的加工型企业三级以下市场化建设》等文章。

在碳素内部网络刊登的文章有：《谈谈碳素公司的内部市场化建设》、《一焙烧车间市场化建设浅谈》、《谈谈对标管理》及利用公司各车间板报做宣传等。

2、强化培训，增强管理人员素质

在做好宣传的同时，也开展了形式多样的培训工作：2012年公司组织中层以上人员进行市场化专题培训一次，邀请永登公司企管部韩部长对公司中层进行了一次市场化专题强化培训。同时，对班组长以上人员进行了一次内部市场知识学习，主要内容有内部开展市场化的意义、内部市场化如何建设及内部市场化建设中需要注意的问题。2013年，根据市场化开展工作进度及公司各市场设置情况，对班级长以上人员进行了一次2013年市场化工作目标及产品市场、物资市场结算培训，已于4月份结束。

3、勇于探索、用管理创新解决实际问题

市场化工作伊始，为解决换算复杂的系数问题，使工人通过简单计算就能明白当天收入，我们实施了《一分一元钱结算法》，使全体员工能简单明了的计算自己收入，为做好真正意义上的日清做好了基础。

为了促进后勤管理人员工作积极性，我们首先对后勤管理人员实施了《以量计资加百分制考评法》，解决了后勤管理人员吃大锅饭，工作态度不积极现象。

我们通过以生产流程中自然工序为单位，实现了《生产全过程链式结算》，不但实现了最小核算单元的设置，更主要的是实施链式结算后，彻底让员式明白了成本就是工资、工资就是成本的市场化实质。

随着碳素行业生存环境的不断恶化，为真正实现通过市场化增加公司效益。我们率先对供销业务实施与外部市场结合的《供销业务完全市场化结算法》。效果显著，四月份止，增加生块销量9930.61吨，增加利润530.14万元。

由于公司内部生产工艺限制，各车间生产成本无可比性，为解决公司内部生产车间的对标问题，我们实施了《可控生产成本降低比率对标法》，使各车间在同一起点上对标，起到了树立榜样、带动落后的目的。

四、工作亮点：成立技术市场，创新工作卓有成效

随着公司内部市场化的不断深入推进，为强化成本管理理念，我们加大了物资市场管理力度，使职工明白工作重点。同时，为打造一流企业，做到指标行业先进，使创新成为引领企业进步的阶梯，我们设置了技术创新市场，主要负责公司技术指标的检查、合理化建议的收集落实、五小成本的收购及技术创新工作。建立和完善了内部市场化技术市场方面的制度。主要修订和建立了《技术市场管理制度》、《技术创新管理制度》等，通过四个月的运行了得了良好效果，具体如下。

1、合理化建议及五小成果

一季度共收购合理化建议37项，五小成果14项，交易金额总计9600元。具体征集及收购情况见下表：

2、已实施技术创新项目10项，每年直接创造经济价值24，400元，间接创造经济价值493，046元具体实施创新项目统计如下：

五、下一步计划

内部市场化工作是一个持续改进持续提高的过程，我们公司由粗放式管理到实施内部市场化只用了一年多时间，虽然取得了很大效果，但有很多工作需要进一步完善，一些方面没有做到最终节点。根据目前运行情况，下一步我们将深入开展链式结算，将其运用到工序内部各岗位之间，使完全成本最小化，完全责任落实到每一个人，彻底形成人人都是经营都、人人都是管理者的目标。