企业招聘,如何选拔合适有用的人才-

企业招聘,如何选拔合适有用的人才? 篇一：企业招聘如何做好人才选拔 官网： 企业招聘如何做好人才选拔 “选" “选"即甑选。不管你前面的工作做的如何精致和准确无误，都不可避免你所收到的简历中 有”鱼目混珠"和“滥竽充数"的现象存在。因此，精心设计招聘人才的甑选程序，提高人才甑选 的信度和效度，把真正优秀的人才”拣"出来是每次人才招聘的关键的关键。 当然对于企业招聘不同的人才，比如普通人才、高级管理人才、核心技术人才、精英销 售人才等都要适用不同的人才甑选方法，这里仅就一般的人才甑选程序进行简单的归纳。 履历筛选。履历分析和筛选是人才甑选的第一步，在履历筛选时一定要注意以最重要的 的指标对人才进行初步评选，把人才分为 A 类——明显合格、B 类——基本不合格和 C 类—— 明显不合格三类。每一个岗位一个数据包，如果最终 A 类人才已经充分，则可以不考虑 B 类人 才，如果 A 类人才不够，在可以考虑在 B 类人才中挑选优秀的人才。A 类和 B 类可以根据招聘 的具体进度进行实时调整。 初试。初试建议采取笔试的方式，重要的人才可以辅以心理测试等其他方式。初试试卷设 计时一定要考虑到基础测试（智力、基本能力、素质等）和业务测试相结合的方式。 复试。 复试一般采取面试的方式。 现在面试的种类有很多， 比如自由面试、 结构化面试、 半结构化面试、 压力面试、 行为事件访谈法 BEI、 情景 STAR 面试法、 二次面试、 三次面试等等。 企业在面试时可以更具不同人才特点选择最适合的面试方法。 一般，企业履历筛选、初试、复试和最终要招聘的人才的数量比例是 10：5：2：1，但具 体可以根据企业所收集的招聘简历的数量进行调整。 在企业甑选人才时，有时也可以采用更加复杂的评选方法，比如无领导小组讨论、文件框 测试、评价中心、岗位竞聘等等，这些方法的选择和应用都要根据具体的招聘情况来确定。 篇二：如何通过招聘选拔合适的人才 华中师范大学汉口分校 本科毕业论文（设计）开题报告表 院（系）名称 专业名称 年 级 学生姓名 学 号 指导教师姓名 汉口学院 1 / 7

学位论文原创性声明 本人郑重声明： 所呈交的学位论文是本人在导师指导下独立进行研究工作所取得的研究成 果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写 的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 学位论文作者签名：日期：年月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保障、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关 学位论文管理部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权省级 优秀学士学位论文评选机构将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索， 可以采 用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于 1、保密□ ，在_____年解密后适用本授权书。 2、不保密□。 （请在以上相应方框内打“√”） 学位论文作者签名：日期：年月日 导师签名： 日期：年月日 目录 内容摘要?????????????????????????????5 关 键 词?????????????????????????????5 Abstract?????????????????????????????5 Key words????????????????????????????5 一．招聘考官的任命????????????????????????6 1. 招聘考官应具备的素质?????????????????????6 2. 招聘考官的培养培训??????????????????????7 二．招聘考官应避免的误区?????????????????????7 1. 招聘员工时应注意的问题????????????????????7 2. 招 聘 中 常 犯 的 错 误 ???????????????????????9 三 . 对 于 应 聘 人 的 评 价 选 拔 标 准???????????????????10 1.品德优先???????????????????????????10 2.务实为本???????????????????????????10 3.团队协作精神?????????????????????????11 4.专业基础知识?????????????????????????11 5.认同企业文化?????????????????????????11 6.发展潜力???????????????????????????11 7.留用率????????????????????????????12 8.与企业的契合度????????????????????????12 四.招聘的实施??????????????????????????13 1.选拔方法与题目的选择?????????????????????13 2 / 7

2.通知符合要求的应聘者来应聘??????????????????13 3.简历分析???????????????????????????14 4.面试?????????????????????????????14 5.面试结果分析?????????????????????????14 6.选拔结果反馈统计与报告????????????????????15 参考文献????????????????????????????16 致 谢?????????????????????????????? 内容摘要(宋体小四加黑)：俗话说:“病从口入”,这是就一个人的健康而言；就一个企业的 健康而言,企业的毛病,往往是从招聘了不恰当的员工开始。 ”美国经济管理大师彼德· F· 德鲁克指 出：管理者面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么 为基础。可见，如何选择优秀的人才为企业工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。本文 正是在当今知识经济社会的大背景下， 侧重于讨论招聘工作中的技巧与方法， 试图充分体现“招 聘”的重要性和提高企业招聘的效率与质量。通过对招聘考官的选择，培养，培训的讨论；以 往招聘工作中的误区，错误给我们的警示和预警；招聘考官对人才的各种评价标准，方法，技 巧以及招聘工作中的各个环节的重点的讨论来达到通过招聘选拔合适人才的目的。(宋体小四 不加黑) 关 键 词(宋体小四加黑):招聘 企业 合适人才(宋体小四不加黑) Abstract(宋体小四加黑): As the saying goes: "mouth", this is just a person's health character; Is an enterprise's health is concerned, enterprise problem, often is not appropriate for the employees start. "The U.S. economy management master Peter f. drucker pointed out: managers face first challenge is ZeRen. Effective managers ZeRen managing and advancement, are to a person what can be done for foundation. Visible, how to choose excellent talents for the enterprise, and has already become enterprise survival and the development decision factors. This paper is in the knowledge economy society's big background, focus on the discuss the methods and skills in recruitment, trying to fully reflect the importance of" recruiting "and improve the efficiency and quality of enterprise recruitment. Based on the choice of the examiner recruitment, training, training discussion; before the recruitment error, error to our warning and early warning; recruitment the examiner to talented person's all kinds of evaluation standard, method, technique and the recruitment of every element of the focus of the discussion to achieve through the recruitment selection of proper talents purpose 。(宋体小四不加黑) Key Words(宋体小四加黑): recruitmententerprisesuitable talents. (宋体小四不加黑) 篇三：企业如何招聘到适合公司的人才？ 在知识经济时代里，人力资源已经成为企业经济发展中的第一资源，竞争已不单是产品和 服务的竞争，而更直接地表现为人才的竞争。因而招聘工作在企业中越来越受到管理者和 HR 的重视，如何在众多的应试者中选择出与企业价值观一致且能为企业创造出价值的员工，是众 多管理者和企业 HR 在不断探索解决的重要问题。 众多优秀的企业为了招聘到与企业匹配、适合企业价值文化的员工，都采用了各自独具 3 / 7