预算外费用审批表(统一模板)
费用申请审批单
费用申请审批单
说明：
1、本表单适用于城市公司月度资金费用事由申请；
2、部门负责人只审核分管部门的费用申请。
3、非财务类费用申请：
➢月度资金计划内：费用申请人直接上级、部门负责人、城市公司财务经理，总经理审批。
➢月度资金计划外：费用申请人直接上级、部门负责人、城市公司财务经理、总经理、人力资源及行政中心、财务管理中心审核，总裁审批。
4、财务类费用申请：
➢月度资金计划内：费用申请人直接上级、部门负责人审核，总经理审批。
➢月度资金计划外：费用申请人直接上级、部门负责人、总经理、财务管理中心审核，总裁审批。
项目费用预算审批表
项目费用预算审批表综述项目工作费用估算表项目工作费用估算表项目阶段项目工作起止时间工期人数人工成本采购成本外勤费用通讯费用项目预留其他费用合计备注内勤工期外勤工期内勤人数外勤人数差旅费用住宿费用出差补助交通费通讯补助风险预留工期预留总计说明:并行工作时外勤费用不能重复zhangzhiqing: 最详细只到子系统一级结合项目工作日志来确定项目费用估算表{项目名称}项目阶段科目费用估算表金额费用类型及科目工期估计人数估计估算金额审核金额备注项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本, zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing: 只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算表项目费用预算表时间费用类型及科目年年合计1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 非迭代计划zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本, zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing:只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算表(迭代)项目费用预算表时间迭代费用科目年年合计1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 迭代计划zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:如何确定细节成本,zhangzhiqing:直接因风险发生而使用的费用zhangzhiqing:因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing:只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算审批表{项目名称}项目费用预算审批表主管经理: 财务总监: 财务主管: 项目总监:项目经理: 实施经理: 日期: 年月日时间费用类型及科目年累计1月 2月 3月 4月 5月 6月7月 8月 9月 10月 11月 12月计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 项目发生总费用统计zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本, zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing: 只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算审批表(迭代){项目名称}项目费用预算审批表主管经理: 财务总监: 财务主管: 项目总监:项目经理: 实施经理: 日期: 年月日时间迭代费用科目年累计1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing:项目发生总费用统计 zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本,zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing: 只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中。
施工费用预算报审表格
施工费用预算报审表格
部门：（填写相关部门名称）
项目名称：（填写项目名称）
日期：（填写日期）
1. 项目概述
（填写项目的概况和背景信息）
2. 施工费用预算
3. 费用明细说明
（根据项目需要填写费用明细，包括但不限于人工费、材料费、设备费等）
4. 预算依据和计算方式
（说明预算的依据和计算方式，包括但不限于市场价、历史数据、专业评估等）
5. 预算审批流程
（填写预算的审批流程，包括审批人员和时间安排）
6. 预算风险评估与应对措施
（对预算可能存在的风险进行评估，并制定相应的应对措施）
7. 附件
（列出与预算相关的附件，如报价清单、合同等）
以上为施工费用预算报审表格，严格按照实际情况填写，并在规定日期内提交审批。
如有疑问，请及时与相关部门沟通。
费用报销预算表格模板
费用报销预算表格模板1. 引言费用报销预算表格模板是一种用于管理和跟踪费用报销的工具。
它提供了一个结构化的方式来记录和分析费用报销情况，使组织能够更好地控制和规划预算。
本文档将介绍费用报销预算表格模板的结构和使用方法。
2. 表格结构费用报销预算表格模板包含以下列：•日期：报销的日期。
•费用类型：报销项的具体费用类型。
•费用说明：对报销项的详细说明和备注。
•金额：报销项的具体金额。
•发票编号：报销项相关的发票编号。
•报销状态：报销项的处理状态，如待审批、已审批、已支付等。
表格的每一行代表一个报销项，用户可以根据需要添加或删除行。
3. 使用方法如需使用费用报销预算表格模板，可以按照以下步骤进行操作：1.打开表格模板。
2.在“日期”列中填写报销的日期。
3.在“费用类型”列中选择或输入报销项的具体费用类型。
4.在“费用说明”列中填写对报销项的详细说明和备注。
5.在“金额”列中填写报销项的具体金额。
6.在“发票编号”列中填写报销项相关的发票编号。
7.在“报销状态”列中选择报销项的处理状态。
8.根据需要，可以添加或删除行来添加或删除报销项。
4. 注意事项在使用费用报销预算表格模板时，需要注意以下事项：•确保填写的信息准确无误，特别是金额和发票编号等关键信息。
•及时更新报销状态，以便及时跟踪和处理报销项。
•定期进行数据分析和汇总，以便掌握整体的费用情况和趋势。
5. 总结费用报销预算表格模板是一种有效管理和跟踪费用报销的工具。
通过使用该模板，组织可以更好地控制和规划预算，同时提高报销管理的效率和准确性。
通过合理利用费用报销预算表格模板，组织可以更好地管理自己的费用报销，从而提高工作效率和财务管理水平。
以上是费用报销预算表格模板的简要说明，希望能对您的工作有所帮助。
如果您有任何问题或需要进一步的帮助，请随时联系我们。
经费支出审批表范文
经费支出审批表范文标题：经费支出审批表审批表编号：XXXXX-2022申请人：XXX部门审批日期：XXXX年XX月XX日审批人：XXX部门经理申请事由：我部门计划举办一次员工培训活动，旨在提升员工的职业技能和团队合作能力，进一步提高公司的综合竞争力。
为了确保培训活动的顺利进行，我特向公司申请经费支出。
经费支出计划：1. 培训场地租金：5000元2. 培训师傅费用：8000元3. 培训材料费用：3000元4. 培训餐饮费用：4000元5. 培训交通费用：2000元6. 其他支出（请在备注中详细列明）：500元总计：22500元经费支出说明：1. 培训场地租金：为确保培训效果，我们计划在市区内租用一家专业培训机构的培训场地，以提供良好的学习环境。
2. 培训师傅费用：我们将邀请业界知名的专业培训师傅，他们具有丰富的教学经验和实战经验，能够为员工提供高质量的培训课程。
3. 培训材料费用：为了让员工更好地吸收培训内容，我们计划准备一些培训资料，包括课件、手册等，以供参与培训的员工参考和复习。
4. 培训餐饮费用：为了保证员工在培训期间的正常用餐，我们计划提供午餐和下午茶，以便员工能够在培训中保持良好的体力和注意力。
5. 培训交通费用：考虑到员工来回培训场地的交通费用，我们计划为参与培训的员工提供一定的交通补贴，以减轻员工的经济负担。
备注：其他支出包括培训所需的设备租赁费用、礼品费用等，具体金额及用途请参见附表。
经费使用计划：1. 培训场地租金：预计在培训开始前一周支付。
2. 培训师傅费用：培训结束后一周内支付。
3. 培训材料费用：培训开始前一天支付。
4. 培训餐饮费用：按照每天的实际用餐情况，培训结束后一周内支付。
5. 培训交通费用：培训结束后一周内支付。
6. 其他支出：根据具体情况支付。
经费使用计划说明：1. 培训场地租金：我们将提前联系培训机构，确保场地的预订，并在培训开始前一周支付相应的租金。
2. 培训师傅费用：培训师傅的费用将在培训结束后的一周内支付，以确保他们能够按时收到相应的报酬。
部门预算外费用申请流程分析表
七 、流程文件、表单 《费用借款申报单》、《支出证明单》、《申请表》 八、业务风险
九、流程控制点 1、
2、
3、
防范问题：严核准 控制依据：费用管理制度
防范问题： 控制手段： 控制依据：
防范问题： 控制手段： 控制依据：
十、流程中存在的 问题分析
组织问题
（组织设计不合理、部门职责不 清、岗位设置不合理、岗位职责 不清，制度、规范不健全）
表现
改进建议
环节问题
（环节冗余-资源浪费，环节缺失 -管理失控，环节混乱-制度不明 确）
1、各部室的预算外申请没有 经预算岗的判断，以至相关 领导审批时对预算外与预算 内的费用不是很清楚
流程分析表
一、流程名称：部门预算外费用申请流程 二、流程编号： 三、流程目的： 明确从当事人提出 预算外的费用 申请、填写 借款申报单或 支出证明单、 到分别经各 级领导审批 后、当事人借款和报销的整个过程 四、流程目标： 加强财务管理，有效控制费用支出 五、流程负责人： 部门经理、主管副总经理、财务部费用岗、出纳岗、财务总监、总经理、董事长 六、流程描述： 1) 各部室提出预算外的费用申请，说明原因，先由部门经理(主任)审批后，再由主管副总经
2、 建议 预算 岗先 对各 部室 预算外 申请进行初步判断，为领导提供参 考
监控问题
（过度控制、监控不到位）
授权问题
（授权不充分、过度授权）
费用支出审批单
是否在预算范围 内
是
否
日常运营费用
建设
部门负责人
其他费用 申请人
样本
费用支出审批单
申请日期： ****年**月**日
姓名 预计费用发生金额 费用事项
*** 所属部门
**
预计费用发 生日期
****
是否在预算范围 内
是
**********************
申请理由
******************************
费用性质
日常运营费用
建设
备注
其它
负责人
部门负责人
****
****
****/**/** 否
其他费用 申请人 ****
姓名 预计费用发生金额 费用事项 申请理由 费用性质 备注
负责人
费用支出审批单
申请日期： 年 月
日
所属部门
预计费用发 生日期
是否在预算范围 内
是
否
日常运营费用
建设
部门负责人
其他费用 申请人
姓名 预计费用发生金额 费用事项 申请理由 费用性质 备注
负责人
费用支出审批单
申请日期： 年 月
日
所属部门
预计费用发 生日期
横向科研项目外协费预算审批表
申请单位பைடு நூலகம்申请人：
项目名称
项目经费总额
外协费预算总额
外协费拔付单位
所在意见
（盖章）
院负责人签字：
负责部门意见
（盖章）
部门负责人签字：
主管科研校领导意见
签字：
主管财务校领导意见
签字：
注：1、外协费预算原则上不超过项目总经费的20%（含），最高不超过项目总经费的30洛
2、外协费额度20万（含）元以下，相关负责人审核后，主管部门负责人审批。
3、外协费额度20~50万（含）元，需主管科研校领导审批。
4、外协费额度50万元以上，需主管财务校领导审批°