危机与破冰 演讲实录

危机与破冰演讲实录

各位企业家，你们都是很有丰富经验的经营者，作为我来讲，管理企业也管理过，当然时间没有你们这么长，只能谈一些想法，大家互相交流。今天上午应中国管理科学研究院之邀，如何管理创新实现中小企业创新转危为机。

大家都知道，从去年特别是10月份以后，我们的经济明显下滑，当时中央也采取了紧急措施，实际上经济下滑是从去年上半年就开始的，但真正的表现是在去年10月份之后，这一次的经济危机在之前很多人都有讲，背景、原因、怎么造成的，我本来想给大家讲这些，但我想今天就不讲这些了。10月份的时候，当时形势比较紧，中国也曾经要要求参事室的参事们拿出意见和想法，当时我们大家也进行了讨论。由于当时没有赶上发言，下午又出差，后来简单的写了自己的意见，总理也很快给予批示。当时我提出六条建议，一条是要加大投入，启动内需，而且要出重拳，另外要想尽一切办法，把钱投到农业、投到广大农村，再一个是投到民生，特别是住房。进一步发行国债，扩大国债规模，再一个是政府本身应该节约。我自己觉得，出台了很多的东西，大家的想法是差不多的，但后来确实出了重拳，加上银行一共投入48000亿，此后我们的经济迅速好转。实际上10月份在很快的下降，投入之后当然有一个运作过程，到今年上半

年，我们的GDP增长已经恢复到7.1%，7.1%的数字在世界上应该是一枝独秀的，除了中国，没有哪个国家达到这样的水平。而且我们的工业在7月份增长10.8%，我们的社会消费零售额增长12.5%。总的形势已经开始得到回升，用总理的话说整个形势起稳向好，原来是缩水下滑，现在已经稳定，并且正在往好的方向转化，叫做起稳向好。但不等于问题，而且问题还比较严重。我们的出口在第二季度的时候下降23%，财政收入仍然很低，企业的利润仍然降低了22%，这个问题仍然比较突出。

作为中小企业，因为中小企业船小好调头，中小企业调整的比较快，去年4月份到浙江调查的时候，中小企业意见很多，一些朋友就找我，因为我也认识不少人，中小企业的人找我想想办法，我在宁波住了一晚上，利用参事调研的机会，我单独调研这个课题，晚上和中小企业协会进行了座谈。到台州，又和中小企业进行座谈，到温州，又和中小企业进行座谈，到义乌，又进行中小企业座谈。座谈谈到原因有出口退税取消造成很大问题，当时还有一个劳动法的问题，工人的补贴，工人的各种保障当时一下子向企业增加了很多。还有一个是土地，再一个是银行不给贷款，回来以后很快写成一个报告，现在中小企业面临五把刀，总理很快进行批示，后来中央采取了一些措施。

我的文章在中国经济周刊、中国企业报都已经登了，情况现在也有所改善。前几天连续去了两次台州，发现出口仍然面临大问题。就拿我们的造船业，07年我做过造船业的调查，06年造船业增长131%，到2007年的时候又增长了135%，但是到了现在，我们国家有200艘船舶被退货，现在变成烂尾船。本来国外订货，现在咱们订金都不要了，全世界取消订单390条大船，其中200条在中国，我们这样的企业也受到了极大的影响。在这个时候，我们作为中小企业面对这样一个起稳向好的形势我们如何看待？第一一定要充满信心，总理讲的信心比黄金更重要，有了信心我们就可以创新我们的思维，改善我们企业的环境，使我们的企业能够做的更好。我觉得信心是非常重要的，没有信心可能一下子就没有了，所以一定要顶住，要有信心，相信在中央的领导下，我们会很快渡过这一次危机。但我们也必须有一种忧患意识，作为第二点来讲就是要有忧患意识，要有充分的准备，要认真的进行应对，要采取各种可能有效的措施来应对这次经济危机。因为什么？因为这次金融危机是世界范围内，而且是百年不遇。按照格林斯潘的说法，是一百年以来最大的一次金融危机，这个金融危机的影响面是非常大的。

由于时间关系我先不说，美国五大银行基本上改制的改制，关门的关门，有29个银行全部关闭。因为这样的影响之大，它的恢复是需要时间的，没有时间是很难恢复的。在

这个恢复的过程中间，特别是有些国家，现在经济还在继续下滑，包括日本、包括美国，日本汽车出口包括30%多的下滑，在这样的情况下世界上的经济恢复是需要一个过程的。作为我们搞出口的，不是很短时间内就能解决问题的。因此在这个时候，我们要要有忧患意识，出不去怎么办，当然我们要创新思路，怎么让你出去，创新你的产品。比如说义乌，采取了一些措施，原来是出口欧美，因为欧美确实占我们出口比重很大，后来想尽一切办法出俄罗斯、出口南美，慢慢的把形势好转了。假设原来出口欧美的，能不能调整一下，想办法制造出口俄罗斯的产品，出口非洲的产品，出口南美的产品，开拓新市场。在这方面，我们需要动脑筋想办法，原来我们是搞出口，出口产品能不能转向国内进行调整。如果原来成本高，国内消费不了，我们怎么降低成本，要研究一些问题，要有忧患意识想尽一切办法，做好比较长的准备。但是我们也不能坐等吃，要在一定时间内做好创新。

下面谈谈我们要通过创新来变危为机，把这件事作为中小企业的发展战略，如果中小企业家都能这么考虑，如何利用这一次的机会，把危变成机，把这次危机变成我们发展的机遇，这就需要创新。一般来讲，有危就有机，就好象打战一样，战争规模越大，打的越猛烈，出现的英雄人物，出现的将军元帅就更知名、更显有能力，在历史上会传颂很久的英雄，实际上企业的发展也是这样，在危机来的时候往往有

很多的企业可以借助这个机会很快的促进自己的发展，跟金融危机过后，可能发展起来一个大企业。实际上在97年亚洲金融危机时，我们有不少人利用了这样一个机会，很快就起来了。我不说大企业，有一个小朋友，原来在北海，开始给人家专门送建筑材料，后来自己开了一个建筑材料小店，多少赚一点钱。97年的一次金融危机再加上北海经济下滑，土地便宜的不得了，房子也便宜的不得了，他就想我能不能利用这个赚点钱投资买房买地，他是河北沧州人跑到广西河北区，原来分文没有，结果一点一点滚，最后在危机中滚出3个亿，所以他就发展起来了。这仅仅是一个好例子，实际上有很多的企业可以在这个时候抓住机遇，也只有在这个时候才有更多的机遇。有的企业倒闭了，有的企业破产了，他本来绝对的供应水杯子，假设要看的准，马上进入水杯子的市场，慢慢想办法开辟这个市场，把那一块接收过来了，有人擅于瞄准这个问题。这个时候作为中小企业来讲恰好，当然一方面要应对危机，使我们怎么站住脚，使我们更好的稳住，另一方面要认真的研究，有什么样的机遇可以占领，如何在这个时候通过这一次的金融危机，过后我们能有一个崛起。我们在座的各位，通过今天在这里的研讨，我们在金融危机之后，我们能有一些企业得到更大的发展，能够取得更大的成绩。