某百货商场招商策划方案
新世纪购物广场招商策划方案
新世纪购物广场招商策划方案一、项目背景新世纪购物广场位于我国某城市中心区域，是一座集购物、休闲、娱乐、餐饮、文化等多功能于一体的综合性购物广场。
广场占地面积约为平方米，总建筑面积约为平方米，共有层，包括地上层和地下层。
新世纪购物广场地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善，辐射范围内人口密集，消费能力较强。
二、市场分析1.市场需求随着我国经济的快速发展，人们生活水平不断提高，消费需求日益多样化。
新世纪购物广场所处的城市中心区域，消费者对高品质、一站式购物体验的需求越来越旺盛。
2.市场竞争新世纪购物广场周边已有多个购物中心和大型超市，市场竞争激烈。
为了在竞争中脱颖而出，我们需要创新招商策划，引入独特的品牌和特色业态，提升购物广场的吸引力。
3.市场机会随着网络购物的普及，消费者对线下购物体验的要求越来越高。
新世纪购物广场可以利用线下优势，打造个性化、互动性强的购物环境，提供线上线下融合的购物体验，吸引消费者。
4.市场风险市场需求变化、租金成本上涨、竞争加剧等因素可能导致新世纪购物广场的经营风险。
因此，在招商策划中需要充分考虑市场风险，制定相应的应对措施。
三、招商目标1.吸引知名品牌入驻，提升购物广场的品牌形象；2.丰富业态组合，满足消费者多样化的购物需求；3.提高租金收益，实现购物广场的盈利目标；4.打造特色购物环境，提升购物广场的竞争力。
四、招商策略1.品牌引进（1）积极引进国内外知名品牌，提升购物广场的品牌形象；（2）注重品牌差异化，避免同质化竞争；（3）引进新兴品牌和特色业态，打造购物广场的独特卖点。
2.业态组合（1）优化业态布局，实现购物、休闲、娱乐、餐饮、文化等多功能的有机结合；（2）注重业态之间的互补性，提高消费者在购物广场的停留时间；（3）打造主题区域，提升购物广场的吸引力。
3.营销推广（1）举办各类活动，提高购物广场的知名度和美誉度；（2）利用线上线下渠道，进行广泛的宣传推广；4.服务体验（1）提升员工服务素质，为消费者提供优质的服务体验；（2）优化购物环境，打造舒适、便捷的购物空间；（3）关注消费者需求，不断改进和创新服务内容。
某百货商场招商策划方案
某百货商场招商策划方案1. 引言百货商场作为一个集购物、娱乐、餐饮、文化等多种功能于一体的综合性商业场所，一直以来都是人们生活中不可或缺的一部分。
然而，如今市场竞争日趋激烈，为了保持竞争力和吸引更多的消费者，某百货商场决定进行招商策划，以吸引更多优质品牌进驻。
本文档将制定某百货商场的招商策划方案，以提供给商场管理方作为参考，从而达到扩大商场影响力和增加商业价值的目标。
2. 目标•吸引更多的优质品牌进驻商场，提升商场的品牌形象和知名度。
•增加商场的销售额和利润空间。
•提供多样化的商品和服务，满足不同消费者的需求。
3. 策略3.1 品牌定位确定商场的品牌定位是招商策划的首要任务。
商场将定位为高品质、时尚、多元化的购物场所。
通过提供优质的商品和服务，打造独特的购物体验，吸引目标消费者群体。
3.2 优势展示商场需要对自身的优势进行充分展示，向品牌商传达商场的价值与潜力。
以下为商场的优势展示策略：•商场地理位置优越，交通便捷，周边居民密集。
•商场面积宽敞，提供多样化的购物环境和购物体验。
•商场拥有稳定的顾客群体和消费者流量，广泛的品牌影响力。
•商场积极投入市场营销活动，提供优惠促销，吸引消费者。
3.3 招商方案商场需要制定具体的招商方案，以吸引更多的品牌进驻。
以下为商场的招商策略：•确定优先发展的品牌类型，例如时尚服饰、美妆护肤、家居装饰等。
•与品牌商进行良好的沟通和合作，了解其需求和期望，提供个性化的合作方案。
•提供灵活的租赁政策，例如提供租金优惠、店铺装修补贴、长期合作优惠等，以吸引品牌商的入驻。
•为品牌商提供宣传推广支持，例如商场内广告位、线上线下推广活动等，增加品牌的曝光度和知名度。
•设立品牌商评估机制，定期对已入驻的品牌进行评估，提供反馈和改进建议，以确保商场的品牌质量和形象。
3.4 合作推广商场可以与品牌商进行合作推广，以提高品牌的知名度和销售额。
以下为商场的合作推广策略：•举办品牌发布会和时尚秀，吸引媒体关注和消费者参与。
百货招商方案
3.招商目标：引进国内外知名品牌，提升商场品牌形象，提高销售额。
三、招商策略
1.精准招商
（1）梳理现有品牌结构，分析市场趋势，确定招商方向。
（2）对目标品牌进行详细调查，了解其经营状况、市场口碑、品牌形象等。
（3）开展一对一洽谈，针对品牌需求，提供个性化招商政策。
3.经济指标：预计通过招商活动，实现年度销售额增长20%，客流量提升15%。
四、招商策略
1.品牌筛选
-设立品牌引进标准，包括品牌知名度、市场口碑、经营状况等。
-通过市场调研，分析潜在品牌的市场表现和顾客认可度。
-实施品牌淘汰机制，确保品牌质量与商场定位相匹配。
2.招商政策
-根据品牌级别和市场潜力，提供差异化的租金优惠政策。
2.目标市场：本地及周边城市的消费群体，尤其是中高端消费人群。
3.竞争分析：周边同类型百货商场品牌同质化严重，需通过特色化和差异化策略提升竞争力。
三、招商目标
1.品牌结构：构建以高端品牌为核心，中端品牌为支撑，时尚潮流品牌为补充的品牌体系。
2.招商数量：计划引进国内外知名品牌共计50个，其中高端品牌占比40%，中端品牌占比40%，时尚潮流品牌占比20%。
-对于首次进入本地市场的品牌，给予一定期限的市场培育期。
-提供装修支持、广告宣传等增值服务，降低品牌入驻成本。
3.招商渠道
-建立与国内外品牌代理商的长期合作关系。
-参加行业博览会、交流会等活动，拓宽品牌信息来源。
-利用数字营销平台，发布招商信息，吸引品牌关注。
五、运营管理
1.品牌管理
-设立品牌管理部门，负责品牌日常管理和维护。
某购物广场招商开业策划方案
某购物广场招商开业策划方案购物广场招商开业策划方案一、背景与目标购物广场是一个集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业场所。
在当前消费升级的背景下，购物广场成为人们日常生活的重要组成部分。
为了满足不同消费者的需求，购物广场需要吸引各类商家进驻，并提供多样化的产品和服务。
本次策划的目标是吸引优质商家进驻购物广场，并确保购物广场的开业取得成功。
二、目标群体与定位目标群体是广场周边居民及周边商业区员工等购物、娱乐、餐饮等需求的人群。
购物广场将定位为高品质、多样化的购物中心，倡导健康、时尚、绿色的生活理念。
三、核心竞争力与优势1. 优质的地理位置和交通便利：购物广场位于繁华地段，交通便利，吸引了大量顾客。
2. 先进的设施和舒适的购物环境：购物广场拥有先进的设施和舒适的购物环境，吸引消费者长时间停留购物。
3. 多元化的商户和产品：购物广场引进多个品牌商户和多样的产品，满足消费者的多样化需求。
4. 丰富的娱乐与休闲设施：购物广场拥有多个娱乐与休闲设施，使消费者能够在购物之余享受娱乐与休闲。
四、招商策略1. 定位明确：根据市场需求和目标群体，明确购物广场的定位和特色，并在宣传推广中突出这些特点。
2. 招商范围广泛：广泛地向各行各业的商家发出招商邀请，并在招商标准和政策方面给予一定的优惠和激励。
可以与当地商会、企业合作，举办招商推介会，宣传购物广场的优势和潜力，吸引商家加盟。
3. 灵活的经营模式：根据不同商户的经营特点和需求，灵活地提供不同的经营模式，如品牌直营、特许经营、合作经营等。
4. 长期合作伙伴关系：与优质商家建立长期合作关系，在商户入驻初期给予一定的支持和指导，以确保商户的持续经营和发展。
五、开业准备工作1. 开展市场调研：详细了解目标群体的消费习惯、需求和购物偏好，为购物广场的店铺布局和产品选择提供指导。
2. 制定招商政策和激励措施：确定招商政策和激励措施，吸引优质商家入驻购物广场。
3. 设计精美的广告宣传物料：设计有吸引力的宣传册、海报、广告牌等物料，向周边居民和商业区员工宣传购物广场的开业信息。
XX国业百货商场中心招商项目策划完整方案
XX国业百货商场中心招商项目策划完整方案一、项目背景XX国业百货商场中心是一家具有现代化设施和完善服务的大型购物中心，位于XX国业市中心繁华地带，是该地区的商业重要地标。
目前，商场中心主要以自营为主，需引进更多品牌商户，以提升商场的知名度和吸引力。
因此，本项目拟开展招商工作，吸引更多优质商户入驻商场中心，提升商场的竞争实力和市场地位。
二、项目目标1.吸引更多知名品牌商户入驻商场中心，提升商场的品牌形象和知名度；2.提升商场中心的客流量和销售额，实现经济效益的进一步增长；3.丰富商场中心的业态结构，提升商场的吸引力和核心竞争力。
三、招商项目策划方案1.确定招商目标：根据商场中心的发展战略和定位，明确招商的主要目标是吸引知名品牌商户，完善业态结构，提升商场的品牌形象和市场竞争力。
2.制定招商计划：根据商场中心的需求和市场情况，制定详细的招商计划，包括招商目标、招商时间表、招商政策、招商渠道等内容。
3.营销推广：通过各种渠道和方式开展招商宣传活动，包括线上线下的广告投放、展会参加、商务洽谈等，吸引更多商户关注和参与。
4.招商手段：采取多种招商手段，包括主动招商、被动招商、联合招商等，灵活运用各种资源和关系，提高招商成功率。
6.合作协议：与招商的商户签订详细的合作协议，明确双方的权利和义务，建立长期合作的稳定关系。
7.风险控制：制定完善的风险控制措施，确保招商项目的顺利进行，最大限度地减少可能出现的风险。
四、项目实施计划1.确定招商目标及计划：在一个月内完成招商目标的确定及招商计划的制定。
2.营销推广活动：在两个月内开展一系列的营销推广活动，提高商场中心的知名度和吸引力。
3. 招商实施：在三个月内全面展开招商工作，与potential商户进行密切洽谈，力争在短期内引进一批优质商户。
4.风险控制及安全措施：在招商过程中，及时发现和解决问题，确保招商工作的平稳进行。
5.评估及总结：在招商完成后，对招商工作的过程及效果进行评估和总结，总结经验，为下一步的发展做好准备。
百货商场招商方案
百货商场招商方案一、背景介绍百货商场是一个综合性的购物场所，以销售各类商品为主，同时提供餐饮、娱乐、休闲等服务。
百货商场作为消费者日常生活所必需的场所之一，拥有巨大的市场潜力和商机。
本文将针对百货商场的招商方案进行详细介绍。
二、招商目标1.吸引优质品牌商家入驻，提升商场整体形象；2.丰富商品种类，满足消费者多样化的需求；3.打造良好的消费环境，提高消费者忠诚度；4.提升商场综合竞争力，实现持续增长。
三、招商策略1.建立优惠政策：为吸引品牌商家入驻，商场可以提供一定的租金优惠、物业管理优惠等政策，以降低商家的经营成本，在一定程度上减少入驻门槛。
2.针对不同的商业模式，分区招商：商场可以根据商品种类、品牌定位等因素，划分不同的招商区域，比如精品区、大众区等，从而满足不同商家的需求。
3.强化市场调研：商场可以通过对当地市场的深入分析，了解消费者的需求和偏好，以及竞争对手的情况，有针对性地进行招商和运营策略。
四、招商方式1.宣传推广：商场可以通过各种方式进行宣传推广，如户外广告、平面媒体、电视广告、网络营销等，提高品牌知名度和曝光度，吸引品牌商家入驻。
2.举办招商展览会：商场可以定期举办招商展览会，邀请各行各业的商家参展，展示商场的优势和潜力，互相了解并达成合作意向。
3.与商业地产开发公司合作：商场可以与商业地产开发公司合作，通过整合资源，打造更具吸引力的招商环境，共同推动商场的发展。
五、招商目标1.引入国际一线品牌：商场可以积极引进国际一线品牌，提升品牌知名度和市场影响力。
2.引入本地特色品牌：商场可以加强与当地特色品牌的合作，提供消费者更多元的选择，同时增加当地特色文化的宣传和传承。
3.引入餐饮和娱乐品牌：商场可以引进各类餐饮和娱乐品牌，为消费者提供更多样化的消费体验。
六、招商成果评估1.品牌入驻数量：通过招商工作，商场可以评估入驻品牌的数量，以及品牌的影响力和知名度。
2.消费者满意度：商场可以通过消费者调查问卷等方式，评估消费者对商场商品种类、售后服务等方面的满意度。
百货商场招商策划案例范文
百货商场招商策划案例范文百货商场招商策划案例一、项目背景市场竞争日趋激烈，百货商场作为传统零售业的代表之一，也面临着来自电商的冲击。
因此，如何利用商场资源，提升商场的竞争力，成为当前百货商场招商策划的重要课题之一。
二、招商定位在商场招商策划中，首先需要明确商场的定位。
商场可以定位为中高端消费场所，提供优质服务和品牌体验。
或者可以选择年轻化的路线，吸引年轻人群体，并为他们提供具有时尚感、创意性的购物环境。
三、目标客群商场需要明确自己的目标客群，并根据不同客群需求，选择适合的品牌进行招商。
可以通过市场调研、竞争分析等方式，了解目标客群的消费习惯、购物需求等信息，以此为依据进行招商策划。
四、招商推广1. 媒体宣传：通过报纸、电视、广播等主流媒体进行宣传，吸引更多的品牌关注商场并参与招商活动。
2. 线上推广：利用社交媒体平台，如微博、微信等，开展线上招商活动，吸引更多商家参与。
3. 优惠政策：商场可以制定一系列优惠政策，如免租金减免期、租金优惠、推广费用减免等，吸引有实力的品牌入驻。
4. 招商方案展示：商场可以组织招商方案展示会，与商家面对面交流，让商家了解商场的优势和招商政策。
五、商场布局商场布局需要根据品牌定位和目标客群需求来设计。
根据股份、业态和品牌的不同，科学合理的规划商场的各个区域，使之互相配合、互相补充，形成有机整体。
六、品牌组合商场需要精心策划品牌组合，以便吸引不同目标客群。
品牌组合需要注重品牌之间的差异性和互补性，使之可以形成合力，提升商场的整体竞争力。
七、商场运作商场需要注重运营管理，保持良好的商场氛围和消费体验。
可以采取积分兑换、优惠券赠送、会员卡制度等方式，增加客户黏性，并提供优质的服务。
八、活动策划商场可以定期举办促销活动、主题活动等，吸引更多的消费者。
可以与品牌合作，举办新品发布会、明星见面会等活动，为消费者提供独特的购物体验。
九、互联网思维百货商场需要与时俱进，引入互联网思维，与电商进行深度融合。
某百货商场招商策划方案
某百货商场招商策划方案本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某百货商场招商策划方案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容亿丰国际百货商场招商策划方案拟定人：目录第一部分项目商圈分析－－－－－－－－－－－－－－（6）一、商圈理论二、亿丰国际主要零售商圈三、亿丰国际国业百货商场概况四、SWOT 分析五、项目发展定位六、项目发展节点第二部分项目商业市场的定位－－－－－－－－－－（33）一、项目形象定位二、项目功能定位三、目标客户定位四、租金定位第三部分项目招商规划－－－－－－－－－－－－－（40）一、招商业态组合二、品牌引进计划三、招商合作方式、条件预测和建议四、招商策略五、招商工作计划进度六、招商具体工作内容七、招商宣传方式八、招商人员配备计划九、招商人员的岗位职责十、招商与项目销售之配合第四部分项目商业开发－－－－－－－－－－－－－（50）一、项目开发理念二、项目规划设计三、商业推广计划第五部分项目宏观经济环境分析－－－－－－－－－（57）一、亿丰国际宏观环境概述二、深圳市中部物流组团分区规划三、亿丰国际经济发展的特点结语－－－－－－－－－－－－－－－－－－(71) 附件一：招商合同附件二：商户意向登记表附件三：招商合同审批表范本附件四：商户租赁意向书拟订人：前言近年来，随着国内各地区商业地产的规模化发展，大量的商业地产项目源源不断的推向市场，商业市场的传统经营格局被不断的更新，商业经营的竞争格局在不断升级。
如何充分利用好商用物业资源，创造新的、可持续发展的商业经营运作模式，使发展商、投资者、经营者三方互利共赢，是当前大多数商用物业开发商在开发和运作项目时需要认真思考和面对的一个现实课题。
某购物中心项目招商方案
某购物中心项目招商方案一、项目背景某购物中心项目位于市中心繁华商业区，拥有优越的地理位置和交通便利的特点。
该项目旨在打造一个集购物、娱乐、餐饮、休闲等多种功能于一体的综合性商业中心，为消费者提供高品质的购物体验。
二、项目规划1. 建造设计购物中心将采用现代化的建造设计风格，外观大气、时尚，内部空间布局合理，给顾客带来舒适感。
建造面积约为X平方米，分为多层楼，每层楼的功能区域明确。
2. 商铺布局购物中心将提供多种类型的商铺，包括大型百货商店、专卖店、餐饮店等。
商铺的位置将根据品牌定位和消费者需求进行合理布局，以最大化满足不同品牌和消费者的需求。
3. 娱乐设施购物中心将引入各种娱乐设施，如电影院、游乐场、健身房等，以提供全方位的娱乐体验，吸引更多的消费者。
4. 车辆停车购物中心将建设大型停车场，提供充足的停车位，方便顾客停车。
三、招商方案1. 招商对象我们欢迎各类优质品牌商家入驻，包括时尚服饰、珠宝首饰、家居用品、美妆护肤、餐饮等行业。
我们将根据品牌定位和市场需求，选择合适的商家入驻。
2. 招商政策（1）租金优惠：对于早期入驻的品牌商家，我们将提供租金优惠政策，匡助商家降低成本，共同发展。
（2）品牌支持：我们将提供品牌推广、市场营销等方面的支持，匡助商家提升知名度和销售额。
（3）店面设计：我们将提供专业的店面设计服务，根据品牌形象和消费者需求，打造独特的店面形象，吸引更多的顾客。
（4）运营支持：我们将提供运营培训、人员招聘等方面的支持，匡助商家提升运营能力，实现可持续发展。
3. 招商流程（1）商家申请：商家可以通过官方网站或者邮件方式提交入驻申请，提供相关资料和品牌介绍。
（2）初步审核：我们将对申请资料进行初步审核，评估商家的品牌定位和市场潜力。
（3）面谈洽谈：通过初步审核的商家将被邀请参加面谈，双方进行详细的洽谈和合作条件的商讨。
（4）签订合同：达成合作意向后，双方将签订租赁合同，明确双方的权益和责任。
某商业购物中心招商策划
某商业购物中心招商策划某商业购物中心招商策划一、项目背景某商业购物中心是一个位于城市中心地带的大型综合商业项目，占地面积约为X万平方米，建筑面积约为X万平方米。
该购物中心将汇集国内外知名品牌、高端时尚品牌以及优质本土品牌，旨在为消费者提供丰富多样的购物、餐饮和娱乐体验，成为城市的一张名片。
二、目标客群1.白领及企业办公人群：购物中心位于繁华商业区，周边集聚了大量的企事业单位和写字楼，吸引了大量的白领人员和企业办公人群。
2.家庭和居民：购物中心附近有多个居民小区和新楼盘，吸引了大量的家庭和居民。
3.旅游人群：购物中心毗邻市级重点旅游景区，吸引了大量的旅游人群。
三、招商策略1.品牌定位：购物中心将以高端时尚和品质服务为核心，力求为消费者创造高品质的购物环境和全新的消费体验。
2.引入国内外知名品牌：购物中心将积极引入国内外知名品牌，与品牌方达成合作，打造优质的购物场所以吸引更多的消费者。
3.积极招募本土优质品牌：购物中心将注重本土品牌的培育与引入，提供优惠的租金政策和强有力的品牌支持，促使更多本土品牌入驻。
4.优质租户服务：购物中心将全力提供优质的租户服务，包括统一的装修设计、品牌宣传和活动策划，为租户提供增值服务，帮助租户与消费者建立紧密的联系。
5.多元化的业态布局：购物中心将根据目标客群需求和市场潜力，打造多元化的业态布局，包括时尚服饰、美妆个护、家居生活、餐饮美食、影院娱乐等，满足消费者各方面的需求。
6.定期举办活动：购物中心将定期举办各种主题活动，包括时装秀、新品发布会、美食节、亲子活动等，吸引消费者的关注，增加客流量和销售额。
四、市场推广计划1.线上推广：购物中心将积极运用互联网和社交媒体平台，开展线上宣传和推广活动，通过微信、微博、抖音等社交平台传播购物中心的品牌形象和优势，吸引更多的目标客群。
2.线下宣传：购物中心将通过户外广告、地铁广告、公交车广告等传统媒体渠道，加强品牌的知名度和曝光度，为消费者提供更直观的购物信息。
百货商场招商方案计划
百货商场招商方案计划一、背景分析百货商场作为一个集购物、餐饮、娱乐、文化等多功能于一体的大型综合商业体，在当今消费市场中具有广泛的商机和发展空间。
然而，随着互联网的兴起和线上购物的普及，传统百货商场面临着市场份额的不断缩水以及流失的危机。
因此，为了应对市场的竞争压力，招商工作成为百货商场不可或缺的一环。
二、目标定位本次招商方案的目标是吸引具有实力和品牌影响力的优质商家入驻百货商场，提升商场在消费者心目中的品牌形象和市场竞争力。
三、招商策略1.定位明确：明确百货商场的定位，根据目标消费人群的需求和消费习惯，确定商场的主打产品和服务。
2.目标商家划分：根据商场的定位，将目标商家分为核心商家、主线商家和辅助商家三个层级，每个层级的商家数量和类型需根据商场规模和市场需求相匹配。
3.开展市场调研：通过对目标消费人群的调研，了解其需求和喜好，为商家提供市场数据支持和定位建议。
4.制定招商政策：制定有吸引力和竞争力的政策，如租金优惠、品牌推广支持、服务保障等，以增加商家的入驻意愿。
5.建立招商团队：成立专业的招商团队，负责商家的筛选、洽谈和签约等工作，确保招商工作的高效和有序进行。
6.加强市场宣传：通过各种渠道和媒体宣传商场的品牌形象和招商优势，吸引更多的优质商家关注和入驻。
7.提供全方位的支持和服务：为入驻商家提供优质的场地和设施、完善的运营管理、精准的市场推广等支持和服务，提升商家的经营效益。
四、实施步骤1.招商策划：根据商场定位和目标市场需求，制定具体的招商策略和计划，明确目标和任务。
2.调研和分析：开展市场调研，了解目标消费人群的需求和喜好，分析市场趋势和竞争形势，为商家的选取和定位提供依据。
3.招商政策制定：根据调研结果，制定具有吸引力和竞争力的招商政策，包括租金优惠、品牌推广支持、服务保障等。
4.招商团队建立：成立专业的招商团队，包括项目经理、市场调研员、招商专员等，负责商家筛选、洽谈和签约等工作。
知名百货商场招商与运营销售方案
知名百货商场招商与运营销售方案1. 引言这份文档旨在提出一种针对知名百货商场的招商与运营销售方案，以提升商场的盈利能力和吸引力。
2. 招商方案2.1 定位目标客群：根据商场的定位和目标市场，明确目标客群的特征和需求，以便吸引合适的商户。
2.2 营造良好的商务环境：通过提供舒适的商场环境、完善的基础设施和强大的安保措施，吸引商户进驻。
2.3 提供有竞争力的租金政策：商场应根据行业和商户类型，灵活制定租金政策，为商户提供有竞争力的租金优惠。
2.4 强化市场宣传：通过多种渠道和媒体，积极宣传商场的优势和特色，吸引潜在商户的关注并提高商场的知名度。
2.5 持续招商推广活动：定期组织各类招商推广活动，吸引更多商户参与，并提供丰厚的优惠和回报，增加商场的吸引力。
3. 运营销售方案3.1 商场布局与产品组合：优化商场的布局和产品组合，根据目标客群的需求和趋势，合理安排商户的位置，以及提供多样化的商品选择。
3.2 突出品牌形象：商场应注重建立和维护自身的品牌形象，强调商场的特色和优势，让消费者对商场有信任感和认同感。
3.3 完善的客户服务：提供优质的客户服务，包括友好的员工、舒适的购物环境、便捷的支付方式和高效的售后服务等，以提升客户满意度。
3.4 营销策略与促销活动：制定有针对性的营销策略，如会员制度、折扣活动、特价推广等，吸引消费者回流和增加购买频次。
3.5 联合营销合作：与其他商户、品牌或机构进行联合营销合作，举办双赢的促销活动，提升商场的知名度和销售额。
4. 总结通过以上的招商与运营销售方案，我们有信心能够提升知名百货商场的盈利能力和竞争力。
同时，我们也建议商场要密切关注市场变化和消费者需求的变化，及时调整和优化方案，以保持持续的发展和成功。
以上内容仅供参考，具体实施方案需要根据商场的实际情况进行调整和完善。
百货商场招商方案
百货商场招商方案一. 背景介绍百货商场是现代都市中不可或缺的商业场所，为了满足消费者个性化需求和促进经济发展，商场需要招商引资。
本文将提供一份全面、具体的百货商场招商方案，旨在吸引优秀商家加入，并促进商场的可持续发展。
二. 商场定位1. 目标消费群体：本商场主要面向中高收入人群，以家庭、白领和时尚青年为主要消费对象。
2. 商场定位：注重品质与服务，打造高端时尚与休闲生活的综合购物中心。
3. 商场规模：占地面积约10万平方米，内设七层楼，包含A、B两个标志性大厦，分为家居、时尚、美食和娱乐四个主要楼层。
三. 商场优势1. 地理位置优越：商场位于市中心繁华地带，交通便利，人流量大。
2. 宽敞明亮的设计：商场内部采用现代化设计理念，光线充足、宽敞明亮，为消费者提供舒适的购物环境。
3. 多元化的商品种类：商场内集结了各行各业的知名品牌，包括时尚服饰、美食餐厅、家居用品、娱乐设施等，满足消费者的多样化需求。
4. 客户流量：商场每天客流量稳定，在节假日时更是人潮如织，商家可以充分利用这一优势来扩大业务和提高盈利。
四. 招商政策与支持1. 租金优惠政策：对于与商场定位相符的品牌，商场将提供租金减免、分期付款等灵活的租赁方案，以降低商家的创业风险。
2. 优质服务支持：商场与合作商家建立长期合作伙伴关系，提供全面的营销策划、广告宣传、活动组织等支持，共同推动销售增长。
3. 精细分析报告：商场对市场和消费者行为进行深入研究和分析，向商家提供精确的市场数据和消费趋势，为商家制定科学的经营战略提供重要依据。
4. 定期联席会议：商场与商家每季度召开联席会议，共同讨论市场动态和合作机会，以及解决问题和提出改进建议，实现共赢合作。
五. 招商重点领域1. 时尚服饰：精品时装、运动休闲、内衣等2. 美容护肤：高端美妆、个人护理、SPA等3. 家居生活：家具、厨房电器、家纺等4. 美食餐饮：特色餐厅、甜品店、咖啡厅等5. 娱乐健身：电影院、健身中心、儿童乐园等六. 招商流程1. 提交申请：有意向加入商场的商家需填写招商申请表，并提供相关资料。
某广场购物中心招商筹备工作计划
某广场购物中心招商筹备工作计划一、项目背景某广场购物中心位于城市核心区域，交通便利，周边居民众多，消费能力较强。
为了充分利用这一优势资源，提高商业价值，我们计划对该广场进行招商筹备工作，吸引优质商家入驻，打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性商业体。
二、招商目标1. 引进知名品牌商家，提升购物中心的知名度和影响力；2. 丰富购物中心的业态结构，满足消费者多样化的需求；3. 提高购物中心的租赁率和经营效益；4. 打造具有特色的商业氛围，吸引更多消费者前来消费。
三、招商策略1. 市场调研：深入了解周边商业环境，分析消费者需求，明确招商方向；2. 品牌定位：根据市场调研结果，明确购物中心的品牌定位，引进符合定位的商家；3. 营销宣传：通过线上线下多渠道进行招商宣传，提高招商知名度；4. 优惠政策：制定有针对性的招商优惠政策，吸引商家入驻；5. 服务支持：为入驻商家提供一站式服务支持，解决商家在经营过程中遇到的问题。
四、招商筹备工作计划1. 第一阶段（1-2个月）：进行市场调研，明确招商方向和品牌定位；2. 第二阶段（3-4个月）：制定招商宣传方案，开展线上线下招商宣传；3. 第三阶段（5-6个月）：与潜在商家洽谈合作事宜，签订租赁合同；4. 第四阶段（7-8个月）：协助入驻商家进行装修、培训等工作，确保顺利开业；5. 第五阶段（9-10个月）：持续关注商家经营情况，提供必要的服务支持；6. 第六阶段（11-12个月）：总结招商工作，对招商效果进行评估，为下一阶段的招商工作提供参考。
五、招商团队组建1. 市场调研团队：负责收集市场信息，进行市场调研；2. 招商推广团队：负责招商宣传工作，提高招商知名度；3. 商务洽谈团队：负责与潜在商家进行洽谈，签订租赁合同；4. 服务支持团队：负责为入驻商家提供一站式服务支持。
六、预算编制根据招商筹备工作的需要，编制相应的预算，包括市场调研费用、招商宣传费用、人员工资等。
河池百货招商全程策划书
河池百货招商全程策划书河池百货招商全程策划书一、项目背景河池作为广西壮族自治区的重要城市之一，具有较强的经济实力和消费潜力。
随着城市化进程的推进和人们生活水平提高，对于购物需求的呼声也越来越高。
为满足市民和周边地区百姓的需求，我们计划在河池市新建一家大型百货商场。
二、招商目标1. 引入具有较高品牌知名度和影响力的商家，提高商场整体形象和竞争力。
2. 吸引国内外一流品牌入驻，提高商品品质，丰富产品种类，满足消费者多样化需求。
3. 创造良好的商业环境，吸引国内外优秀企业和投资人入驻，推动河池经济发展。
4. 注重区域特色，引入本地知名品牌，推广河池的文化特色和地道产品。
三、招商方案1. 全面调研：通过市场调查和专业分析，全面了解河池市场潜力和竞争情况，确定目标客户群体，明确导购需求和服务要求。
2. 定位策略：根据市场定位和目标群体需求，确定百货商场的定位和特色。
我们将以高品质、高服务为导向，打造时尚、现代的购物体验，满足不同消费者的需求和期待。
3. 招商策略：制定具体的招商计划，包括策划线上线下宣传活动，通过与各个商家建立联系，积极争取与品牌商家的合作，并提供商业服务和支持，使他们放心选择我们的商场作为他们的合作伙伴。
4. 建立外部合作：与当地政府、商会、金融机构等建立良好的合作关系，共同为商家提供优惠政策和金融支持，降低商家的经营风险，增加商场的吸引力。
5. 内部建设：建立专业的招商团队，定期进行培训和学习，更新招商知识和技巧。
建立完善的招商流程和合作机制，提高招商效率和质量。
6. 广告推广：通过多种媒体渠道，如报纸、电视、网络和户外广告牌等，进行全方位的宣传推广，提高品牌知名度和影响力。
同时，组织各种促销活动和特卖会，吸引更多消费者到场购物。
四、招商保障1. 政策支持：与河池市政府密切合作，共同制定支持招商的优惠政策，包括资金补贴、税收优惠和土地使用等方面的扶持。
2. 商场配套设施：提供先进的商业设备和技术支持，如现代化的收银系统、高品质的购物车和优质的售后服务等，为商家提供便捷和舒适的经营环境。
国业百货商场中心招商项目策划完整方案
国业百货商场中心招商项目策划完整方案清晨的阳光透过窗帘，洒在我的办公桌上，笔尖轻触着纸张，一串串文字如流水般涌出。
国业百货商场中心，这个名字在我脑海中回响，招商项目的策划方案就像一幅画卷，在我眼前一点点展开。
一、项目背景与目标国业百货商场中心，位于我国某大城市繁华商圈的核心位置，拥有得天独厚的地理优势。
项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的多元化商业综合体。
我们的目标是吸引各类品牌入驻，提升商场中心的竞争力，实现商业价值的最大化。
二、市场调研与分析1.调研方法：通过线上线下问卷调查、访谈、数据收集等方式，对周边商场、消费者需求、竞争对手进行分析。
2.调研结果：（1）消费者需求：消费者对购物体验、商品品质、服务态度等方面有较高要求。
（2）竞争对手：周边商场竞争激烈，但国业百货商场中心具有较大的发展潜力。
三、招商策略1.定位明确：根据市场调研结果，明确商场中心的定位，如年轻时尚、家庭亲子、商务休闲等。
2.品牌筛选：精选具有较高知名度和口碑的品牌，提升商场中心的整体形象。
3.招商政策：制定一系列优惠政策，如租金减免、装修补贴、广告支持等，吸引品牌入驻。
4.招商渠道：利用线上线下渠道，如社交媒体、行业展会、合作伙伴等，拓展招商范围。
四、运营管理1.营销推广：通过策划各类活动，如节日促销、会员福利、新品发布等，提升商场中心的知名度和口碑。
2.服务优化：提升员工服务素质，优化购物环境，提高消费者满意度。
3.数据分析：收集消费者数据，分析消费行为，为招商策略调整提供依据。
五、项目优势1.地理位置优越：位于繁华商圈，交通便利，人流量大。
2.品牌资源丰富：与众多知名品牌建立合作关系，为商场中心注入活力。
3.管理团队专业：拥有丰富的商业运营经验，为项目成功保驾护航。
六、项目风险与应对措施1.市场竞争：周边商场竞争激烈，可能导致招商难度加大。
应对措施：发挥自身优势，提升品牌形象，吸引消费者关注。
2.消费者需求变化：消费者需求不断变化，可能导致招商策略失效。
百货商场的招商方案
百货商场的招商方案一、招商方案的背景和目标：百货商场作为一个综合性商场，为消费者提供一站式的购物、娱乐和休闲服务。
通过引入品牌商家和优质商品，提高商场的知名度和吸引力，增加消费者流量和销售额。
招商方案的目标是吸引有实力和优势的品牌商家入驻商场，提升商场整体的品牌形象和经营水平。
二、招商方案的实施步骤：1.确定目标市场：根据商场所在地区的人口组成、消费水平和市场需求，确定目标市场，以便选择适合的品牌商家。
2.制定招商政策：根据商场的定位和目标市场的需求，制定招商政策，明确入驻商家所需满足的条件和商场提供的支持措施。
4.商谈合作条件：与有意向的商家进行合作洽谈，了解其经营需求和条件，协商共同的合作方案。
5.审核商家资质：对有意向入驻商家的资质进行审核，确保其具备良好的商业信誉和经营实力。
6.签订合作协议：在审核通过后，与商家签订合作协议，明确双方的权责和合作方式。
7.开展宣传活动：引入优质品牌商家后，进行开业宣传活动，提高商场的知名度和吸引力，吸引更多的消费者光顾商场。
三、招商方案的主要内容：1.商场的优势和发展潜力：介绍商场所在地区的消费水平、人口规模、交通便利度等条件，以及商场已有的优势品牌和发展潜力，向品牌商家展示商场的吸引力。
2.商场的定位和目标市场：明确商场的定位和目标市场，以便招商方案的制定和推广。
3.招商政策和支持措施：明确入驻商家所需满足的条件，以及商场所提供的租金优惠、装修补贴、市场推广支持等相关措施。
4.广告和宣传：商场将通过各种途径进行广告和宣传，提升商场的知名度和吸引力，吸引更多的潜在顾客。
5.共享资源：商场将向入驻商家提供共享资源，如物流、人流、信息流等，帮助商家提高运营效率和销售额。
6.合作模式和期限：商场将与入驻商家签订合作协议，明确合作模式和期限，同时提供灵活的租期和租金支付方式，以符合商家的运营需求。
四、招商方案的推广渠道：1.商场官方网站和社交媒体平台：利用商场官方网站和社交媒体平台展示商场的实力和吸引力，发布招商信息和政策，吸引有意向的品牌商家。
商场招商方案范文
商场招商方案范文
一、商场基本概况
1、商场名称：XX百货商场
2、商场地址：XX省XX市XX区XX路XX号
3、商场地理位置：商场位于XX省XX市的核心位置，交通便利，人
流量大，地理位置优越。
4、商场门面：商场层高共21层，总建筑面积7万多平方米，商场拥
有宽敞的公共活动大厅，广袤的购物中心，五星级的消费大厅，多种精品
购物及服务，为消费者提供便利及休闲的环境。
5、商场设施：商场拥有完备的设备，智能化的景观布置，涵盖了各
类家居购物项目，坐拥各大国内外知名品牌，可以满足消费者的不同需求。
二、招商宗旨
1、宗旨：以优质的服务实现消费者的满意，打造了个性化环境。
2、定位：致力于成为国内一流的百货商场，为消费者提供安全、舒适、充满乐趣的购物体验。
3、愿景：打造国内知名的百货专业商场。
三、招商条件
1、资质要求：具有独立法人资格，有独立法定代表人，营业执照、
税务登记证等法定文件及行业资质的正规企业。
2、货品要求：货品设计合理、符合消费者购物习惯，提供质量保证，及时满足顾客需求及消费者需要的特色服务。
XX国业百货商场中心招商项目策划完整方案
XX国业百货商场中心招商项目策划完整方案一、项目背景XX国已经迅速崛起为一个经济实力强大的国家，该国年轻消费者人口比例高，对国际潮流有很强的追求和购买力。
本项目旨在建立一个综合性的百货商场中心，为国内外品牌及企业提供一个展示和销售产品的平台，以满足广大消费者的需求。
二、市场分析XX国年轻人消费观念开放，追求时尚，对品牌和新兴产品持有浓厚的兴趣。
随着经济的发展和生活水平的提高，人们对购物的需求也在不断增加。
百货商场作为一个提供多种商品和服务的综合型商业中心，可以满足不同消费者的需求，非常受欢迎。
三、项目目标1.建立一个集购物、娱乐、餐饮、文化展示等功能于一体的百货商场中心。
2.吸引国内外品牌和企业进驻，提供高品质的商品和服务。
3.提升消费者的购物体验，满足不同消费层次的需求。
四、项目内容1.商场设计和规划：根据市场需求和目标人群特点，设计一个现代化、舒适宜人的商场环境，包括购物区、餐饮区、休闲区、娱乐区等，以提供多种消费体验。
2.品牌招商：积极邀请国内外知名品牌进驻商场，提供参展和销售的场地，同时提供支持和帮助，以吸引优质品牌入驻，提升商场形象。
3.举办活动和促销：定期举办各种主题活动，如时尚发布会、品牌展示、特价促销等，吸引消费者到店购物，并提高商场的知名度和影响力。
4.文化展示：设立文化展示区，展示本国传统文化和艺术，以增加商场的文化氛围，吸引消费者的兴趣。
5.优质服务：提供便捷的停车场、无障碍通道等基础设施；培训服务员，提供专业的顾问服务，为消费者提供高品质的购物体验。
六、投资计划1.资金投入：根据项目规模和市场需求，预计总投资5000万元。
其中，用于商场设计和建设的资金为3000万元，用于品牌招商和活动推广的资金为2000万元。
2.财务计划：按照商场规划和预计品牌入驻数目，分析每月、每季度和每年的收入和支出预估。
预计在建设初期可能会有亏损，但随着品牌入驻数目的增加和活动的举办，商场将逐渐盈利。
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某国际百货商场招商策划方案拟定人：目录第一部分项目商圈分析－－－－－－－－－－－－－－（6）一、商圈理论二、亿丰国际主要零售商圈三、亿丰国际国业百货商场概况四、SWOT 分析五、项目发展定位六、项目发展节点第二部分项目商业市场的定位－－－－－－－－－－（33）一、项目形象定位二、项目功能定位三、目标客户定位四、租金定位第三部分项目招商规划－－－－－－－－－－－－－（40）一、招商业态组合二、品牌引进计划三、招商合作方式、条件预测和建议四、招商策略五、招商工作计划进度六、招商具体工作内容七、招商宣传方式八、招商人员配备计划九、招商人员的岗位职责十、招商与项目销售之配合第四部分项目商业开发－－－－－－－－－－－－－（50）一、项目开发理念二、项目规划设计三、商业推广计划第五部分项目宏观经济环境分析－－－－－－－－－（57）一、亿丰国际宏观环境概述二、深圳市中部物流组团分区规划三、亿丰国际经济发展的特点结语－－－－－－－－－－－－－－－－－－(71) 附件一：招商合同附件二：商户意向登记表附件三：招商合同审批表范本附件四：商户租赁意向书拟订人：前言近年来，随着国内各地区商业地产的规模化发展，大量的商业地产项目源源不断的推向市场，商业市场的传统经营格局被不断的更新，商业经营的竞争格局在不断升级。
如何充分利用好商用物业资源，创造新的、可持续发展的商业经营运作模式，使发展商、投资者、经营者三方互利共赢，是当前大多数商用物业开发商在开发和运作项目时需要认真思考和面对的一个现实课题。
在商业地产开发过程中，众多的地产发展商自身的缺乏或不具备专业化的商业管理能力，一哄而上，仓促圈地建房，为了回笼租金，物业的销售就成为发展商的头等大事。
由于项目往往缺乏系统、科学、可行的商业经营规划，随意的产权分割造成项目在招商、经营上遇到阻滞，导致商场无法为续的想象比比皆是。
事实上，商业地产属于高风险、搞技术的地产开发种类，涉及商业定位、经营、推广等充满挑战的商业领域，随着商业地产推广技术的提高和商业经营风险的不断增大，那种只管销售，不论经营的急于求成的想法都是不切实际的，最终结果将逃离不了被市场无情的吞噬和抛弃的命运。
商业地产项目作为商业与房地产的结合，发展商、投资者、经营者及终端消费者都是商业经营的参与者。
而从销售推广模式上看，也从最初的买方和卖方的简单销售关系，发展成为经营与销售的兼顾，协调发展商、商铺投资者、租赁经营者各方面利益、各种矛盾的综合营销推广模式，从而实现发展商、商户投资者、经营者之间的多赢。
“没有金刚钻，不揽瓷器活”，发展商只有充分认识商业地产开发的高价值与高风险，建立综合的商业地产开发与营销体系，从商业地产的前期定位策划入手，从商业业态和资源的整合做起，并对商业经营真正负起责任来，才能寻找到商铺开发的“点金石”。
金冠福品牌企业管理公司凭借多年来成功的商业经营管理经验，来介入亿丰国际国业百货商场的商业规划、经营、管理，将以“所有权、经营权、管理权”三权分立的管理模式为亿丰国际国业百货商场提供商业全程管理服务，并将完善的服务渗透到国业百货商场经营活动的各个层面，包括前期定位、规划、招商、策划、后期营运管理等多个环节。
没有调查就没有发言权。
为了尽可能全面完整的了解和掌握亿丰国际商业市场的状况，以便准确的制定和实施亿丰国际国业百货商场项目的商业经营发展规划，金冠福品牌企业管理公司精心准备并严格安排了亿丰国际国业百货商场项目的市场调查工作，采取市场走访、访问、资料查阅、电话咨询、丈量、计算等多种调查形式，对区域市场的市场背景环境、商圈分布、项目情况、商业竞争对手状况、广告媒介等进行专案调查。
调查工作覆盖紧靠亿丰国际的龙华、松岗、沙井等商圈，采集并整理大量的有效数据。
在整个调查过程中，我们力求将区域市场的商业资源、运营商和消费者的习惯摸清摸透；力求将项目所处的商圈区位、行政规划、周边关系、商业结构、招商格局、项目前期的推广状况、招商主标的摸清摸透；力求将项目的竞争对手，包括同业态同业种的竞争对手的现状、营销及推广策略摸清摸透；力求将可能影响项目招商推广的内外部因素摸清摸透；力求将亿丰国际片区的经营者、消费者的心理及行为模式摸清摸透；力求将亿丰国际片区的媒介资源的可利用程度和消费者对广告推广的心理、喜好、习惯摸清摸透;从而为项目的商业定位规划、招商、市场推广、后续经营管理等工作提供准确的依据。
通过市场调研，我们对亿丰国际国业百货商场项目有了更为直接和深入的了解。
在市场调查的基础上，我们充分结合区域市场和项目自身的特点，有针对性的提出了亿丰国际国业百货商场的招商企划。
我们相信，在与发展商的共同努力下，必将使亿丰国际国业百货商场的商业价值及物业价值得到充分的发挥，使亿丰国际国业百货商场成为亿丰国际乃至深圳市商业地产开发和经营的成功典范。
第一部分项目商圈分析一、商圈理论1. 商圈的界定商圈也称商势圈，是指零售店铺或商业街吸引顾客的空间范围，或者来店顾客的地域范围。
日本商圈问题专家室井铁卫认为：“所谓商圈就是现代市场中，企业市场活动的空间范围，并且是一种直接或间接地与消费者空间范围相重叠的空间范围。
”从零售业的角度来看，可以简单的将商圈理论理解为零售店铺影响所及的范围。
这种影响范围包涵了三个相互重叠和交叉的内容。
（1）商圈是一个具体的区域空间，是一个大致可以界定的地理区域，商圈的最大半径也是商店与其基本顾客居住地的最远距离。
一个具体的零售店铺的商圈可以在地图上标出来。
（2）商圈是一个企业市场营销活动的空间广度，在这个空间广度，企业向顾客提供各种产品和劳务。
因此，可以将商圈看成是企业营销活动创造的市场空间。
（3）商圈又是一个消费者购买商品的行为空间。
商圈可以表述为消费者生活受益、方便购物的行为区域。
因此，又可以将商圈看成是由消费者购买活动创造的区域空间。
如果借助物理学中的“场”的概念，所谓商圈，就是由消费者的生活行为，为满足消费者需要而从事经营活动的企业市场以及消费者的购买行为共同创造出来的一种“商业场”。
在这个“场”内，消费者与经营者相互依存的，顾客的生活行为、购买行为与企业的市场行为相辅相成，构成一个共同的空间范围，零售店的经营主要是围绕商圈进行的。
2. 商圈的层次商圈具有比较明显的层次性特征，一般由三个层次构成，即：（1）主要商圈，或称基本商圈，是指最接近商店并拥有高密度顾客群的区域，通常本区域50%左右的消费者来本店购物。
（2）次要商圈，位于主要商圈的外围，顾客光顾率较低，一般这一区域15%~20%的消费者来本店购买商品。
（3）边际商圈，位于次要商圈的外围，属于本企业的辐射范围，在次商圈内来本店购物的比例更低。
一般本企业的顾客有10%左右来自边际商圈。
3. 影响商圈的主要因素（1）地区人口状况企业所处外部环境的人口密度、收入水平、职业构成、性别、年龄结构、家庭构成、生活习惯、消费水平、以及流动人口数量与构成等。
对于企业商圈的形成具有决定性的意义。
（2）地区产业构成一个企业的外部环境是工业区还是农业区，是城市还是农村，对商圈的形成具有重要意义。
如果一个农业区域发现丰富的矿藏，将要开发成一个新型的工业区时，会扩大的企业的商圈领域。
（3）周边交通状况交通状况对于商圈的形成有着十分重要的意义。
商圈的划定必须要考虑道路状况，是否有公共汽车或电车停车站，是否有地铁站连接，是否有配套停车场等。
（4）地区城市规划城市网点的商圈形成收到城市整体规划的制约。
如果企业选址位于市级商业中心，其商圈范围大，可能涉及全市；如果企业选址在当地居民区，则商圈范围只涉及当地居民区域。
（5）商店聚集状况及商业区的形成零售业的聚集可以分为以下四种情况：第一、零售业的聚集。
这是经营商品种类完全不同的零售业的聚集，这种聚集，企业之间不会产生竞争，而会对企业带来更强的市场吸引力。
第二、有竞争关系的零售业聚集。
这是指经营同类商品商店在同一地区聚集。
这样的结果，使这一商业区企业之间既产生竞争，又产生集聚效应。
第三、有补充关系的零售业的聚集。
所谓补充关系是指两个以上的商店经营商品互为补充，以满足消费者的要求作为目的。
第四、零售业与其他相关行业的聚集。
在这里，主要是指零售业与饮食业、服务业、娱乐业以及邮电、银行的聚集。
这是一种多功能型的聚集，有利于产生放大的聚集效应，从而有效地增大该地区的购物与服务商圈。
二、亿丰国际主要零售商圈通过详细的市场调查，根据亿丰国际目前商业分布状况，亿丰国际商圈大致可分为四大商圈：1、宝安路商圈（冠博电脑城服装市场）2、亿丰国际老街商圈（中心综合市场）3、佳华片区商圈（亿丰国际老商圈）4、三和百货片区商圈1、亿丰国际老街商圈：佳华商场①、作为深圳市南大门，亿丰国际商圈因其地理位置独特、历史商业文化的积淀和强大的消费潜力，吸引多路商业翘楚抢滩登陆。
大交通带来大商机。
亿丰国际因其独特的地理位置，交通非常便利。
松白公路和深汕、龙珠江公路及机荷、深港高速均穿镇而过，镇内公路网络已经覆盖到各自然村，并且是进出深圳经济特区的主要通道。
②、最先崛起且成为流金淌银之地的便是亿丰国际街（亿丰国际佳华商场），拥有最大密集消费人群，关外消费力强大。
车水马龙、万商云集、人潮汹涌。
银行、酒店、各类市场、商城较为集中，逛街购物的人流每天超过20万人。
街铺租金每平方米每月有的高达500—600元，大有旺过市区商铺的势头。
这一方面说明亿丰国际老街能聚集人气，另一方面说明亿丰国际人较强的购买力，加上港、澳、台、日等企业人员在亿丰国际的消费，导致消费水平水涨船高，进一步促进了亿丰国际商圈的成熟。
③、随着亿丰国际人口激增及大型房地产商开发的商业物业相继落成，亿丰国际脱离小规模小商铺经营模式，走大商业发展之路的条件已相当成熟。
亿丰国际老街历来为商贸旺地，经过政府对宝安路的投资改造，老街旧貌换新颜。
④、多路公交线路从亿丰国际老街通过，带来滚滚人流，商圈的辐射范围已覆盖整个亿丰国际镇、甚至宝安、关内南山、福田等地，还有众多的香港消费者，商机无限。
如今，亿丰国际已是寸土寸金，租金平均达300-500元/平米/月，经营涵盖大型百货、信息、各式餐饮、服饰、五金、大型电脑及数码城、美容、酒店等业态与行业，四周商店、食市林立，周边近70万的人口给亿丰国际老街带来了极旺的人气。
各种城市配套应有尽有：天虹商场（拟谈判建设中）、佳华商场、三和百货、中心市场、亿丰国际电脑城、冠博电脑城近在眼前；深圳发展银行、工商银行、交通银行、中国银行、建设银行、农业银行等各大银行遍布四周；亿丰国际中英文学校、亿丰国际小学、亿丰国际中学等各类教育机构更是举步即到，亿丰国际街已经成为亿丰国际商业的坐标。
佳华商场：地理位置：老街佳华商场位于亿丰国际金明路，距离本项目亿丰国际国业百货商场4分钟左右的路程（步行），是老街商圈的主力超级购物商场。