向宏和君创业集团董事长(清华大学私募股权投资基金高级研修项目教师之一)
【转帖】一个清华工科男参加和君商学的质朴告白
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我相信我们这些兄弟不是空谈，是实干的，我相信大家将来会有出息。很多人会觉得和君务虚不务实，我想很多感兴趣的朋友一定关心，都是什么人参加，去向如何吧。我刚刚打开的我们班的通讯录（其实我们现在还经常聚会），给你讲讲我们班的来处和去处吧：
和君三届某班（隐去班号），共计43人 ：清华大学10人 ；人民大学5 ；北京大学8人（含医学部1人） ；对外经贸5人 ；中央财经1人
在这个版面看到大家这么激烈的争论，我想我写些自己的经历会更有说服力和借鉴作用，能够消除一些朋友的疑惑：
首先请大家分清这么两个概念：和君咨询、和君商学院。前者是一家咨询公司，后者是相对独立的一个商学培训项目。公司的创办人是老君安的研究所所长，王明夫。他同时也是商学院的院长。商学院的大课主要都是他给我们讲授的，一共9堂大课，除去3个月的寒暑假，基本每个月一次，全部安排在周末（一般是下午），涉及的内容很广泛，包括并购，战略，组织理论设计，股票投资，投资银行业等。上课的形式主要是王明夫先生（我们尊称他先生，老师的意思，这是一种复古的提法）结合他自己的商场经历，给我们讲述他对中国商业的理解。
前两天的帖子是我发的，看到版面上许多人对和君的东西很质疑，甚至批判，我其实很困惑。我觉得是不是公司的宣传太高调的缘故。其实我们周围大多数人，都是很踏实靠谱的。人民银行研究生院的YHQ大哥，每天摘记一则财经新闻，给出自己的解读，坚持到现在，500多天，没有一天间断；贸大的HHY
合伙人规章制度
合伙人制度1 什么是合伙人制度？合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。
其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
法律支持：《中华人民共和国合伙企业法》（1997年2月23日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十四次通过，1997年2月23日中华人民共和国主席令第八十二号公布，自1997年8月1日起施行。
）合伙是一种古老的企业组织形式，最初是起源于加足够该有的一种经营形式，具有悠久的发展历史。
在公元前18世纪的古巴比伦《汉穆拉比法典》就规定了合伙原则，在罗马共和国，合伙高度发达，法律对合伙人的性质以及权利义务已有了相当明确的规定。
2 职业合伙人这个概念由杭州宏创电子商务有限公司首创（下简称宏创）。
职业合伙人是合伙创业的个人，与宏创企业是合伙关系，宏创企业提供全新的创业平台、资源及股份。
合伙人与客户是协作关系，合伙人的事业就是协作客户事业成功，创造价值、分享利益。
职业合伙人以收益、个人发展和回馈社会为目标，通过建立商圈，创新，专业服务，与宏创企业、客户协力合作，共创和共享财富。
2.1职业合伙人事业职业合伙人事业包括以下方几方面：2.1.1建立商圈签约50家客户：根据宏创职业合伙人事业制度的规定，所有加盟职业合伙人，都要签约50家直接协作的企业或个人，并亲自服务和维护客户关系。
长期合作，以锤炼能力和稳定收益，作为安身立命的基础，犹如自耕农。
2.1.2服务客户服务5种客户：1、50家直接签约的客户，那是衣食父母；2、职业合伙人的客户，那是你个人产品的销售通路；3、职业合伙人团队，那是你的师爷、徒弟、伙计；4、你的亲朋好友，那是你帮助他人，获得成长和快乐的源泉；5、社区居民，是你学习和成长的人文伙伴。
我们每一个职业合伙人直接服务的人是有限的，但是，通过我们创造的产品和文化，我们每一个人都可以帮助和影响很多的人，1万，10万，百万，或者更多。
资本人物之汉能投资集团董事长陈宏
资本人物之汉能投资集团董事长陈宏陈宏1962年出生于西安美国纽约州立大学计算机系博士毕业1993年在美国成立互联网服务公司AIMNET1996年成立网络漫游公司GRIC，并于1999年登陆纳斯达克2003年回国创办汉能投资集团2005年10月17日，中国最大的户外视频广告运营商分众传媒(NASDAQ：FMCN)正式宣布，以超过1亿美金的价格收购框架媒介(Framedia)100%股权，根据双方的协议，分众传媒将以3960万美元的现金、价值5540万美元的分众普通股和未来可能支付的价值最高达8800万美元的分众普通股收购Framedia的全部股权，支付总额最高可能达1.83亿美元。
这次并购背后的主角，一位是江南春，另一位是陈宏，前者是买家，分众传媒的首席执行官，后者则是卖家，框架媒介的投资人陈宏。
陈宏曾经留学美国，2003年回国创办了汉能投资集团。
计算原始投资，这笔交易给陈宏带来了惊人的70倍的投资收益，这笔投资一举奠定了陈宏在中国投资界的江湖地位。
当时你们对框架这个案子的分析啊还有预期是怎么样的我知道可以赚几倍但是绝对没有想到现在谁要是说我那时候预测可以赚70倍那是疯子那是些蒙人的故事还得从2004年初说起，当时，从美国回来，刚成立了汉能投资集团的陈宏正想大展宏图，准备在中国大干一场，当时他正和搭档王功权、谭智四处募集投资资金。
我们说我们先找一个案子一边融资一边投一边来展现自己投资的结果刚好谭智认识框架的CEO 因为他当时的未婚妻他太太是这个CEO的助理所以对这个公司很了解知道这家公司感觉到商业模式不错框架媒介是一家什么样的公司呢？当我们在进入公寓电梯的时候，经常会见到粘贴在电梯墙上的小框子，上面是一些广告图片，框架媒介就是通过对这些商家收取广告费来赚钱的，这些小框子占领的市场份额越大，广告收费越高；框架的另一块业务则是电梯液晶视频广告业务。
商业触觉敏锐的陈宏感觉这是一个机会，于是开始介入。
但是临到投资前的那一刻，他犹豫了。
创业计划书范文Word模板
【下载自】创业计划书范文Word模板商业计划样本（第一版）这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。
你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。
你还可以使用透明胶片作封面。
[你公司或项目名称]商业计划[出版时间：年月][指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件][地址][国家、城市][邮政编码][网址]保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：授方：签字：公司：日期：目录以下是本样本目录表。
注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。
有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。
第一章：摘要......................................................................................................... .. (3)第二章：公司介绍......................................................................................................... (6)一、宗旨（任务）...................................................................................................... (6)二、公司简介........................................................................................................ (6)三、公司战略........................................................................................................ (7)1．产品及服务A：.................................................................................................... (7)2．产品及服务B，等等：................................................................................................... (7)3．客户合同的开发、培训及咨询等业务： (8)四、技术........................................................................................................ (8)1、专利技术：................................................................................................... (8)2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： (8)五、价值评估........................................................................................................ (8)六、公司管理........................................................................................................ (9)1．管理队伍状况..................................................................................................... (9)2．外部支持：................................................................................................... (10)3．董事会：................................................................................................... (10)七、组织、协作及对外关系：...................................................................................................... (10)八、知识产权策略........................................................................................................ (11)九、场地与设施........................................................................................................ (11)十、风险........................................................................................................ (12)第三章：市场分析......................................................................................................... . (12)一、市场介绍........................................................................................................ (13)二、目标市场........................................................................................................ (14)三、顾客的购买准则........................................................................................................ (15)四、销售策略........................................................................................................ (15)五、市场渗透和销售量........................................................................................................ (16)第四章，竞争性分析......................................................................................................... (16)一、竞争者........................................................................................................ (16)二、竞争策略或消除壁垒........................................................................................................ (18)1．竞争者[A，B等].................................................................................................... (18)第五章；产品与服务......................................................................................................... (18)一、产品品种规划........................................................................................................ (19)二、研究与开发........................................................................................................ (19)三、未来产品和服务规划........................................................................................................ (20)四、生产与储运........................................................................................................ (20)五、包装........................................................................................................ (20) (21)七、服务与支持........................................................................................................ (21)第六章市场与销售......................................................................................................... (22)一、市场计划........................................................................................................ (22)二、销售策略........................................................................................................ (22)1、实时销售方法..................................................................................................... (22)2、产品定位..................................................................................................... (22)三、销售渠道与伙伴........................................................................................................ (23)四、销售周期：...................................................................................................... (25)五、定价策略........................................................................................................ (25)1、产品、服务：................................................................................................... (26)2、产品/服务B...................................................................................................... (26)六、市场联络；...................................................................................................... (26)1、贸易展销会..................................................................................................... (27)2、广告宣传..................................................................................................... (27)3、新闻发布会..................................................................................................... (27)4、年度会议/学术讨论会..................................................................................................... (28)5、国际互联网促销..................................................................................................... (28)6、其它促销因素..................................................................................................... (28)7、贸易刊物、文章报导..................................................................................................... (28) (28)七、社会认证........................................................................................................ (28)第七章财务计划......................................................................................................... . (29)一、财务汇总........................................................................................................ (29)二、财务年度报表........................................................................................................ (29)三、资金需求........................................................................................................ (29)四、预计收入报表........................................................................................................ (30)五、资产负债预计表：...................................................................................................... (31)六、现金流量表：...................................................................................................... (32)第八章附录......................................................................................................... (32)一、[你公司或项目]的背景与机构设置： (32)二、市场背景：...................................................................................................... (33)三、管理层人员简历........................................................................................................ (33)五、行业关系........................................................................................................ (33)六、竞争对手的文件资料：...................................................................................................... (34)七、公司现状........................................................................................................ (34)八、顾客名单........................................................................................................ (34)九、新闻剪报与发行物：...................................................................................................... (34)十、市场营销........................................................................................................ (34)十一、专门术语........................................................................................................ (34)第九章图表......................................................................................................... (35)第一章：摘要如果没有好的摘要，你的商业计划就不可能卖给投资者。
和君咨询王明夫如何成为一个杰出的企业家和投行家
课前秀
三鹿奶粉事件爆发时，你想到了什么？
➢行业危机爆发 ——覆巢之下安有完卵？
➢伊利股份：紧急停牌也抵挡 不住疯狂的抛盘。几乎直线下 挫的K线：从14块多，直线下 到6块多。
➢这种情况下，你怎么想，怎么做呢？ 小散户/基金经理/炒家/PE/产业投资者？
课前秀
中国乳业不可能就此死亡，我们需要敏锐地发出提问：在这场危机 过后，谁最有机会成为未来中国乳业的行业领袖？ 1、危机过后，剩者为王：三鹿倒下了，各地星罗棋布、小散乱弱 的地方性中小乳业厂商，熬不过这场危机，大面积关门，让出市场 份额。谁最具备条件收割和承接这些市场份额呢？伊利们。 2、乳业食品安全的需要：唯一出路是全面重建从奶源到市场终端 的产业链，国家拯救和扶植政策将倾斜给谁？伊利们。 3、民族品牌的代表：中国乳业不可能就此由外资品牌一统天下， 谁代表民族品牌与外资品牌抗衡呢？伊利们。
心理学及社会学说童年环境和时代；管理学开始搞素质测评 天蝎座：比尔·盖茨、杨致远、李泽楷、李彦宏、马化腾······ 从本能到自觉：成功欲、好胜心----企图心、事业心----志向与理想----使命与愿景 人到无欲品自高 VS. 人到无欲万事休 五千年历史，九万里江湖，无外乎功名利禄、是非成败 一生世悟道，亿万种风情，不过是方圆进退、饮食男女 欲望燃烧引向毁灭，理想光芒照耀前程
历任：君安资产管理公司投资部副经理、君安证券研 究所所长、君安证券并购部总经理、中国人民大学金 融与证券研究所执行所长、和君咨询集团董事长等， 兼任很多著名公司的董事（新东方基金会、香港恒安 国际、福田汽车、用友软件、深圳机场等）
我的公司：和君咨询集团，注册资本1亿元，1000多 个员工，几千个客户（企业），北京最大的管理咨询 公司。经营历史12年，“咨询+资本+商学教育”的业 务结构，如Logo。和君资本目前管理了30多亿元的 PE基金，累计投资了30多家企业，已上市3家。
7.27中国社群思维日—百度百科
7.27中国社群思维日为进一步推动与引导社群发展建设，释放社群与创新、创业及社会公益方面的力量，7月27日，由社群思维学院与鸿基金发起并联合中国社会扶贫网、中国留学人才发展基金等机构共同举办的首届“中国社群思维日”主题活动在北京盛大召开。
中文名：7.27中国社群思维日公司：社群思维学院时间：7月27日创始人：付岩活动发起：由2017年畅销书《社群思维》作者、中青创投董事长、社群思维学院院长、科技部国家级创业导师付岩，以及鸿基金理事长陈伟鸿和幸福社创始人樊晓艳共同发起，由鸿基金、社群思维学院、幸福社、中国社会扶贫网共同主办，由中国基本建设优化研究会、国务院扶贫办中国社会扶贫网领导小组办公室、中国留学人才发展基金会作为指导单位，新华社《中国名牌》杂志社、山东省乳山市人民政府给予大力支持，新华社、中新网等近百家媒体出席，约5000位企业家、创业者和国内知名社群代表到场参会。
活动环节：领导致辞中国基本建设优化研究会副秘书长张立敏致辞并宣读了十一届全国政协副主席、中国基本建设优化研究会会长厉无畏同志的贺信，国务院扶贫办中国社会扶贫网领导小组办公室主任刘翔现场发表致辞。
山东省乳山市市长宫本杲发表现场致辞。
“中国社群思维联盟”启动仪式十届全国人大常委、外事委员会副主任、原外交部副部长吉佩定，陶行知教育基金会会长崔祖瑛、交通运输部环境保护中心党委书记魏明，全国政协委员、中国文联香港分会执行副主席吴欢，中国经济时报社副社长倪连存、新华社《中国名牌》杂志社副社长皮晓静、中国渔业协会副会长崔伟梁、全球外交官中国文化之夜秘书长许云祖，“CCTV感动中国人物、无动力帆船环球中国第一人翟墨，联合国青年和平大使岳柳、第64届世界小姐中国区总冠军、北京海量数据技术股份有限公司董事长陈志敏、香港科大EMBA校友会会长张吉华等嘉宾，共同见证了“中国社群思维联盟”启动仪式及“中国基本建设优化研究会创新投资引导中心”成立仪式，共同见证了中国留学人才发展基金会与山东省乳山市人民政府合作共建“中国留学人才创新创业投资基金”及“中国留学人才全球高新技术（乳山）研发基地”的发布仪式。
李河君励志创业史
李河君励志创业史我们需知，成功人士必然有其性格和能力方面的优越之处。
商人为利益，更应该为国为全人类做出贡献。
在李河君身上，对新能源研究和慈善事业的专注可以得知。
下面让来告诉你李河君励志创业史，希望能帮到你。
李河君励志创业史11年前，李河君被《新财富》挖掘首次进入富人榜之后，便进入潜水状态，如今，他以中国最大民营清洁能源供应商的炫目身份回归，并以870亿元的身家登顶首富。
其旗下的汉能不仅控参股14家水电站，权益装机容量相当于2.3个葛洲坝电厂，也是全球最大的薄膜太阳能企业，产能高达300万千瓦。
“黑马”原是老牌富豪说今年的首富李河君是近年来富人榜上最大的一匹“黑马”并不为过，因为毕竟对大多数人而言，这还是一个陌生的名字，但是对《新财富》来讲，李河君堪称“故人”。
2003年《新财富》首度推出富人榜时，年仅36岁的华睿投资集团董事长李河君便以20亿元的身家排名第23位，首次进入中国内地富豪榜，从而引起大众的关注。
从这个角度讲，李河君这匹“黑马”并不“黑”!事实上，李河君早年就在水电领域取得了傲视群雄的业绩。
从1994年底首次投资1500千瓦小水电站开始，他先后投资了一批中小型水电站，覆盖浙江、广东、宁夏、云南、广西等地，其发电量从几万千瓦到几十万千瓦不等;2003年7月，李河君以12亿元收购青海尼那水电站，成就当年最大的民营企业收购国有能源资产案。
李河君相当低调。
自从被挖掘进入新财富富人榜后，便进入潜水状态，很难找到更翔实的公司资料，他也逐渐淡出公众视野。
经过十余年的低调潜行，今天李河君的财富规模，着实出人预料。
根据我们最新掌握的资料，李河君持股97.57%的汉能控股集团(前身为“华睿投资集团”)已然成为了中国最大的民营清洁能源提供商，业务横跨水电、光伏、风电等领域和英、美、荷等国，其不仅是全球私营企业中最大的水力发电商，水电站装机容量高达620万千瓦;还是全球最大的薄膜太阳能企业，产能高达300万千瓦(1万千瓦=10兆瓦)。
在申请第四期的第一批报名者中
在申请第四期的第一批报名者中，已经录取了首批10个学员，他们是：1、张翀宇：董事长，内蒙古上市公司金宇集团，动物疫苗龙头企业，中欧EMBA毕业。
2、刘威东：董事长，新疆上市公司百花村，清华大学EMBA毕业。
和君咨询的客户，了解和认同和君。
3、刘来祥：董事长，黑龙江祥阁集团，实力地产商。
中国人民大学博士毕业，中欧EMBA 毕业，美国沃顿商学院访问学者。
东北农业大学成栋学院董事长。
4、杨瑛：董事长，北京红缨教育。
幼儿教育的理想家和实践家，幼儿园加盟连锁的品牌企业。
曾任北京师范大学教育心理学教师。
和君咨询的客户，了解和认同和君。
5、周红涛：总经理，成都一龙软件。
（蔡萌团队刘磊推荐，周红涛总经理在网上偶然听到王明夫和解浩然老师的两堂课，瞬间被折服，兴奋了2天坚持要报名和君总裁班。
其时四期章程尚未出炉，刘磊先给周总发去三期章程供参考，周总不到半小时即把学费30万打入和君账户，表示如有可能，能否申请听3月份商学院大课）6、康与宙：董事长，山东大汉建设机械有限公司，15亿元的营收规模，和君咨询客户。
章丘市人大代表，章丘市工商联副主席。
曾获济南市优秀企业家称号。
康董是和君商学在线班V2012的学员，远程视频听了一年和君商学院的课程，觉得不过瘾，于是报名参加第四期总裁班。
7、黄晟文，董事长，蟹都汇全国连锁机构，中国大闸蟹最大营销机构。
黄董的同事参加了和君总裁班第三期，感受了一年的和君总裁班教学内容、方式和质量，所以董事长决定来参加第四期。
8、高鹏文：总裁，山东汇金彩钢集团，20多亿的营收规模，和君咨询的客户。
9、吕祥磷：总经理，贵州酒中酒集团，注册资本3.2亿元，员工2700人，贵州十大名酒，中国驰名商标。
和君咨询客户，了解和认同和君。
10、张军：总经理，四川丰谷酒业集团，营收规模超过30亿元，中国驰名商标、中华老字号、中国白酒工业百强企业、四川省科技进步二等奖、四川工业企业最佳效益50强、中国食品工业质量效益奖。
何清华与他的山河智能
中投顾问点评：山河智能如何演绎民营企业的奋斗史？ ...........................................................4 何清华其人.......................................................................................................................................8
山河智能的起步产品是静力压桩机，这是完全自主创新的技术。凭着静力压桩机起步后， 何清华很快又投入了对小型挖掘机、隧道凿岩机器人的研制和生产。
2001 年，中国挖掘机处于最低谷，近 90%的市场被国外品牌占领。但是，何清华不信 邪，凭着湖南人的“霸蛮”劲，他决定投产小型挖掘机，尽管他买第一台样机的钱都是很困 难的。
1965 年，19 岁的何清华作为知识青年被下放到湖南省江永县桃川农场，那时的何清华 是坚定的理想主义者，满怀希望地要扎根农村，把农场办好。
后来，在桃川农场不能坚持办下去后，何清华依然坚持自己的理想，带领 10 余名知青 走进原始森林般的瑶族聚居区都庞岭，在那里创办了大远农场。
他们选定了三峰山下程仪家村后的半和坪作为农场。半和坪面东朝阳，何清华便满怀着 希望称它为“太阳坡”。
2007 年 9 月，山河智能还与其欧洲代理商签署了股份收购协议，以 218.8 万欧元的价格 收购该公司 51%的股权，在欧洲市场开启了渠道销售。
应该说，山河智能避开盲目的横向并购，利用技术、资本杠杆，进行巧妙的产业链纵向 整合的战略思想，是颇为成功的。
鉴于何清华还是中南大学的教授，许多人都认为山河智能是个校办企业。何清华特别澄 清，“没有半点校办性质”。不过，山河智能和中南大学的这种合作模式确实颇有好处，在象 牙塔边办企业，对企业和大学都能带来好处。
和君企业文化
和君企业文化一、背景介绍和君企业是一家以科技创新为核心驱动力的高新技术企业，致力于为客户提供优质的解决方案和服务。
公司成立于2005年，总部位于中国某大城市，拥有一支由技术专家和行业精英组成的团队。
经过多年的发展，公司在行业内树立了良好的声誉，赢得了众多客户的信任和支持。
二、企业文化理念1. 使命：为客户创造价值，推动社会进步。
和君企业致力于通过技术创新和服务创新，为客户提供切实可行的解决方案，帮助客户实现业务增长和持续发展。
同时，公司积极参与社会公益事业，推动社会进步和可持续发展。
2. 愿景：成为行业领先的科技创新企业。
和君企业以成为行业领先的科技创新企业为愿景，不断提升技术实力和创新能力，积极推动行业发展，引领行业未来发展趋势。
3. 核心价值观：- 创新：鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动技术和服务的创新发展。
- 合作：倡导团队合作，共同协作，实现共赢。
- 诚信：坚持诚实守信，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
- 激情：热爱工作，积极主动，充满激情地追求事业的成功。
三、企业文化建设1. 员工培训和发展：和君企业注重员工的培训和发展，为员工提供全方位的培训机会和发展空间。
公司定期组织内外部培训，提升员工的专业技能和综合素质。
此外，公司还鼓励员工参加行业研讨会、学术交流等活动，拓宽视野，不断学习和成长。
2. 激励机制：和君企业建立了一套完善的激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
公司设立了丰富多样的奖励制度，包括岗位晋升、薪酬激励、项目奖励等。
此外，公司还鼓励员工参与项目创新和技术研发，提供专利奖励和技术成果转化的机会，激励员工积极投身于创新创业。
3. 沟通与协作：和君企业倡导开放、透明的沟通文化，鼓励员工之间的积极互动和团队合作。
公司定期组织各类沟通会议和团队建设活动，加强内部沟通和团队协作，提高工作效率和团队凝聚力。
4. 社会责任：和君企业积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
罗树忠老师简介
罗老师银行高端客户运营与管理专家风险投资人北大商业领袖国学班导师著名银行高端客户营销教练中行、农行个人财富中心教练香港君谋资本等多家基金合伙人深圳彭成集团、深圳绿源有机食品公司董事著名九型人格导师，国内第一批企业高管教练训练导师专注管理技术对组织的影响，投资业务中，帮助企业进行管理优化和人力资源提升。
国内资深企业教练，清华大学、中山大学、北京大学等总裁班客座教授。
近年教练客户有：建设银行（江西）、中国银行（深圳）、中国银行（浙江）、华夏银行、农业银行（北京）、东莞商业银行、海通证券、中国移动、金地地产、今朝科技、腾讯科技、汇海科技等近百家，特别是辅导了十多家高成长企业（销售规模从几千万到数亿）的企业家，使他们从单一能力提升到综合经营能力，实现了能力突破与企业高速发展的有效匹配。
MOWIN多赢模型已在罗教练辅导的企业中成功应用，得到了实践的检验。
专业能力：六年左右的教练服务中，罗教练整理提炼了近百个教练架构，充足地保证了为企业服务的实用管理工具。
罗树忠教练具备战略前瞻能力、产业宏观价值链视野和深度价值挖掘能力，这些能力使他能帮助企业家从战略高度、产业角度为企业寻找价值最大化路径。
罗树忠教练具备深厚的中国传统文化功底和心理学功底，使其能在具有中国文化氛围的环境中协助企业家推进组织建设和管理。
罗树忠教练是国际著名教练机构ICAC的专业注册教练，国内第一批高管教练导师，是九型人格注册导师，专业训练保证了教练的技巧和操守。
且罗老师的课程《九型人格客户心理学》目前被金库网做成教材，全国所有理财师考试和升级都要学这个科目。
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天使投资人资料以及联系邮箱完全版
中国著名的天使投资人徐小平 (2)黄明明 (4)朱敏 (5)邓峰 (6)醒生 (7)晓松 (8)钱永强 (9)镇樟 (10)雷军 (11)宁 (13)南鹏 (14)向宁 (15)周鸿祎 (16)锡培 (17)晓军 (18)麦刚 (19)开复 (20)蔡文胜 (22)富二代天使投资人禹烈 (23)任熙 (24)豪 (25)联系 (26)徐小平人物简介：徐小平，真格基金创始人、新联合创始人，是国最著名的天使投资人之一，他将天使投资看做是青年导师生涯的延续。
他被称为圈最受创业者欢迎的天使投资人。
1956年，生于泰兴，曾在省泰兴市襟江小学学习；1983年，毕业于中央音乐学院；1983年-1987年，先后任大学艺术教研室教师、大学团委文化部长、北大艺术团艺术指导；1987年-1995年，在美国、加拿大留学、定居，并获加拿大萨斯卡彻温大学音乐学硕士学位；1996年1月，回国，建立创业实验田新咨询处，从事新出国咨询和人生咨询事业；2010年离开新，创立“真格”天使投资基金。
投资企业：世纪佳缘、聚美优品、兰亭集势、红黄蓝教育、多看、赛龙等上百家。
投资领域：教育、婚恋、电子商务等。
投资心得：天使阶段没有数字可以查，只有梦，所以天使投资人必须要有和创业者“同床共枕”的冲动，有一起做梦的激情和勇气才能成功。
挑选标准：投资的项目，没有熟人不熟人的问题。
只要你的微笑能打动我，你的项目能说服我就可以。
最喜欢的创业者，是那种为了创业梦想而敢于放弃一切的人。
而对那些三心二意、左顾右盼的人，谈几句就会失去兴趣，理性而狂热的创业者才能得到投资。
黄明明-------------------------------------------------------------------------------------------------回到首页人物简介：黄明明于1979年出生于，曾经和蔡文胜创办265导航，最后卖给了Google。
和君商学院：王明夫--产业思维与产业认识 (上篇)
产业经济学主要理论流派和代表人物一览表
产业经济学理论 主要流派
孤立国同农业圈 层理论
代表人物
杜能
主要著作
《孤立国同农业和国民经济的关系》
核心观点
在农业布局上，起决定作用的是级 差地租
产业布局理论
韦伯的工业区位 阿尔弗雷德·韦 理论 伯
《工业区位论：区位德纯理论》
运费最低点不一定是生产成本最低 点。当存在一个劳动费最低点时， 它同样会对工业区位产生影响。
罗杰斯说：不管还会不会发生危机，反正我已把大部分资产移出美国 了。
和君平均每周都有外宾来访，络绎不绝：海博格、JM、Waters、出井伸之 、罗斯查尔德家族的高级基金经理、澳洲的最大地产基金CEO、哈佛教授、 英国教育学家、巴西交易所、西班牙商学院MBA······
My Point：
中国因素变得越来越重要，东升西落、东风西渐，是历史大趋势！
根据目前的出生性别比预测，2020年中国25-35岁男子将比20-30岁的女 子多4000万人左右，按照中国习惯的婚姻年龄差别，这些人将找不到合 适的配偶。
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课前秀：2020年，中国4000万“剩男”
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课前秀：2020年，中国4000万“剩男”
4000万人，大约相当于2个加拿大（或澳大利亚） 如果中国社会游荡着4000万条光棍，世界将会怎样？ 产业效应：
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引言
和君的十六字诀：产业为本、战略为势、创新为魂、金融为器
哲学与方法论：一个问题的解决，往往在本层级系统里无解，需 要到更高一级的系统里才能找到答案。企业—产业—宏观经济， 是三个不同层级的系统。企业的很多问题，需要在更高层级的产 业系统里才能找到答案和出路。所以，思考企业的问题，必须建 立产业思维和产业认识。
2022创新创业计划书模板5篇
2022创新创业计划书模板5篇商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
2022创新创业计划书有哪些你知道吗?一起来看看2022创新创业计划书模板，欢迎查阅!2022创新创业计划书1目录第一部分前言第二部分综述第一章网店概要一、店铺设定店铺名称店铺风格店铺定位店铺资金投入①店铺版权费用②消费者保障服务押金③店铺刷信用支出④网站版权费用⑤进货费用二、经营目标第二章市场分析三、SWOT分析四、目标市场设定第三章竞争分析一、有无行业垄断二、主要竞争对手情况三、公司产品竞争优势第四章市场营销一、销售政策的制定二、销售渠道、方式、行销环节和售后服务三、主要业务关系状况四、销售队伍情况及销售福利分配政策五、促销和市场渗透六、营销模式结构七、核心营销运营模式八、口碑营销九、网店营销模式十、博客推广模式第五章网店宣传策划方案第六章店铺管理一、管理组织结构二、供应链管理①进货管理②库存管理③发货管理④物流管理⑤售后服务管理第七章风险管理①风险预测②风险对策第八章财务管理①初期投资②经营阶段投资③投资收益④坏账管理第九章顾客关系管理①新顾客管理②老顾客管理第十章投资说明第十一章风险分析一、资源风险二、进货的风险三、市场不确定性风险四、研发风险五、生产不确定性风险六、积压商品的风险七、成本控制风险八、资金链的风险九、竞争风险十、交易安全的风险十一、政策风险十二、财务风险十三、管理风险十四、破产风险第十二章应对风险的措施第十三章技能需要第十四章总结第一部分前言3网上购物是互联网作为网民实用性工具的重要体现，随着中国整体网络购物环境的改善、网上支付和网上银行的快速发展，网络购物市场的增长趋势明显。
服装服饰类商品从07年开始超过手机、笔记本等数码类商品，成为网购交易量第一大商品品类。
众多中小型网站的涌现，行业领军企业的起起落落，垂直B2C网站中，新的商业模式和商品种类不断涌现，这都成为了电子商务和媒体各界的关注的焦点。
三、会议规模(约450人)【模板】
会议日程
三、会议规模（约450人）
包括国务院,国家发改委,证监会有关部委领导、世界银行、亚洲开发银行等国际组织高层、海内外资本市场权威人士、国内外私募股权投资机构、专家学者、国内外著名企业家等，中国高成长企业家、国内外金融投资机构与上市服务机构。
四、参会说明
（一）参加会议
1、代表参会A: 5800元人民币/人，参加会议、含午餐与全部会议资料。
2、贵宾参会B: 8800元人民币/人，贵宾身份全程参加论坛活动、含午餐及全部
会议资料，安排在嘉宾席就座（放席卡），全
部宴会，获得大会全套管理光盘，提供投融
资意向书，搭建投融资意向平台。
（二）参加评选、赞助合作
有关会议赞助合作、评选、广告宣传方案详细资料详情请咨询组委会秘书处。
五、联系方式
1、会议组委会：刘老师任老师彭老师
电话：******** ******** ******** 2、会议合作及赞助：李老师
电话：******** ********。
聚成风暴
刘松林：野孩子好孩子六年间，他让聚成培训在争议中从零“野蛮”成长为行业老大。
现在，这位28岁的董事长不惜一切，要让“野孩子”变成“好孩子”。
他相信，“好孩子”才能大成功。
1981年生人，初中未毕业的刘松琳，22岁与周嵘、罗恩创办聚成，做企业培训。
几个兄弟中，他最小，不会讲课，没管过公司，但凭两件本事成为让人服气的董事长：用好人、分好钱。
抉择聚成犹如撒缰野马般跑了六年。
是继续打鸡血，扬鞭奋蹄，还是放慢脚步，夯实内部？刘松琳面临抉择。
此一刻的挣扎，亦曾发生在野蛮创新时期的新东方，发生在俞敏洪的内心。
“刘总你信不信，今年我能把利润做到9000万。
”2009年初，副总裁袁丽军兴冲冲找到董事长刘松琳。
“怎么做？”“只要确定目标，就有方法。
利润达到5000万以上，给销售人员50%的分红。
我不信做不到9000万。
”他拿出一份薪酬预算方案，有的人底薪是去年的6倍，从20万涨到120万元，奖金另算。
这样算来，聚成集团的销售费用会是去年的5~6倍。
“袁子，我相信你能做到，但是不需要。
做这9000万一定有代价。
大家要往死里冲。
”刘松琳的平静让袁丽军失望。
“为什么不呢？多做利润还不好？明年可以更高。
”“更高也不行。
现在我们的目标是做长做稳，不是做快做大。
”弓弦几乎已经拉满了，刘松琳想。
他觉得聚成像一头牛，以现在的制度、产品、业务员的能力，就是累死它，打死它，喂它最好的草料，也跑不出火箭的速度。
跑出来，肯定出事儿。
年初，刘松琳把聚成集团2009年的利润目标定为5000万元。
他觉得不低了，和去年实现的3000万元比已经涨了不少。
袁丽军不理解。
他是聚成集团主管营销的副总裁，四年前从西安分公司一名卖学习卡的业务员做起，先是西安销售冠军，后来是全国冠军，一路晋升。
为什么要慢下来？再说聚成从来就不是牛，至少是一匹亢奋中的马。
自2003年8月创办以来，这家企业管理培训公司的收入从当年的454.7万元发展到2004年的3926.9万元、2006年的1.5亿元、2008年的3.47亿元，销售收入年均复合增长率为138%，而中国管理培训产业规模的年均增长率只有25%。
王明夫：知行合一,内圣外王--王阳明漫谈 (1)
中国5000年历史，堪称“三立”圣人者（立德、立功、立言）仅二个半人：一个 孔子，一个王阳明，半个曾国藩。
中国5000年历史，文人用兵如神者仅三人也：诸葛亮、王阳明、毛泽东。 明穆宗对王阳明盖棺定论：两肩正气，一代伟人，具拨乱反正之才，展救世安民之 略。 王士祯（清初诗宗，主盟诗坛） ：王文成公为明第一流人物，立德、立功、立言， 皆居绝顶。 曾国藩：王阳明矫正旧风气，开出新风气，功不在禹下。 1872年曾国藩去世，故交挽联：尽瘁武乡侯，千秋臣节；望隆新建伯，一代儒宗。 章太炎：日本维新，王学为其先导。 日本学者高濑武次郎：我邦阳明学之特色，在其有活动能力的事业家· · · · · · 乃至维新 诸位豪杰震天动地之伟业，殆无一不由于王学所赐予。
课前秀：知&行 苏东坡一看，觉得受了羞辱，怒不可遏，气急败坏。急忙过江，赶到庐山 归宗寺，气呼呼地要找佛印禅师理论一番。 佛印早已吩咐小和尚说：“今天不见客。”苏东坡听了，火上加油，再也 忍受不住了，不管三七二十一，直闯佛印禅师的方丈室。 方丈室的门掩着，苏东坡正要推门而入，忽然发现门扉上贴着一张字条， 端正地写着： 八风吹不动， 一屁过江来。 苏东坡看到这两句，立刻就警觉了，羞愧难当。放个“屁”就能把你苏 东坡“吹”过江来，何谈什么八风吹不动？ 针对苏东坡的羞愧难当，作一个字点评：悟而不行，羞死活该。
目录
一、王阳明地位 禅宗：北秀 VS.南能 神秀：身是菩提树，心为明镜台。 时时勤拂拭，勿使惹尘埃 慧能：菩提本无树，明镜亦非台。 本来无一物，何处惹尘埃。 在心学的修为上，今天在座，谁是“神 秀”、谁是“慧能”？谁是“弘忍”？ 怎样修炼心学 VS. 怎样搞明白王阳明 二、王阳明生平 三、王阳明文学 四、王阳明军事
意味： 1、 生活中的很多道理，悟到了、说得出、写精彩，是远远不够的，更需 要的是真修实行，仅仅说起来头头是道、写出来精彩动人、心里面貌似明 白，而不去实践和实做，就叫“不行”。 2、懂得，是一重境界；做到，是另一重境界。得到，是做到的结果而已。 想得到吗，先要做到！
项目绩效考核与激励机制
没有考核，就等于没有管理！绩效为王！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？您的企业正在使用的项目绩效考核是为了淘汰人员，还是为了淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分，还是为了发放奖金，还是为了使项目绩效考核成为管理导向指挥棒？您的企业是否为项目绩效考核与公司组织考核、员工考核如何结合，其结果如何应用而倍感困惑？课程以讲师十余年成功运作优秀企业项目绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及基于项目目标和里程碑的KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使您最终真正掌握建立有效的可操作的项目绩效考核与管理体系。
公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员。
中国研发管理权威专家，全球产品管理学者产品全生命周期管理WPLM概念奠基人GE原产品战略经理擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理教育背景：民商法学硕士美国爱荷华州立大学MBA社会事务：美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、百度百科学术委员会委员、量子大学咨询委员会副主任、格局商学特聘顾问、混沌大学导师、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。
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向宏:和君创业集团董事长(清华大学私募股权投资基金高级研修项目教师之一)
2009-04-09 10:50:41| 分类：清华大学高级研修 | 标签：师资力量清华大学私募股权投资基金高级研修班|字号订阅
向宏简介：
向宏，和君创业集团董事长，主持或推动过上百个有一定规模的各类项目。
主持创办或并购重组过数十家上市公司、国有企业、海外企业及各类民营企业，它们中既有实业公司、产业集团、投资公司、控股公司等各类企业，也有银行、信托、保险、证券、租赁、基金等金融机构。
向宏的研究兴趣比较宽泛，目前阶段重点在民企的整体角色与宏观战略、区域产业规划、投资市场公共政策、企业资源配置战略与方法等方面。
多次参加中央及地方政府改革方案、经济发展战略、经济工作会议等方面的方案及文件起草工作，并承担多项政府专项研究课题。
近十余年来向宏曾应邀在国内外经济论坛、专题会议、省委中心学习组、著名高等院校和相关公司发表过300多场演讲。