2019年品牌规划.ppt5
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天猫运营策划书ppt课件
对内： 总结得失，优化流
程 对淘宝：
总结活动经验 对买家：
总结活动效果，积 累口碑，营造团队氛围
会员管理
• 吸引二次购买
第七部分 促销工具管理
淘宝商城促销工具
满就送
限时折扣
搭配套餐
促销工具
店铺优惠券 商城活动优惠券
满就送
满就送提示
1
满送的额度需要根据店铺实际情况进行调整。参考客单价、商品平均
硬广
3月、4月、10月、11月投放硬广每次费用27万，12年总投放108万元
钻石展位 平均每月投放7500元，每周投放1-2次，总投放9万元
其他推广 EDM以及其他推广预计20万元
总计
广告费用预算200万元
活动计划
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月
8月 9月 10月 11月 12月
主题 活动
付费推广流量
硬广 淘宝客
直通车
阿里妈妈
钻石展位
超级卖霸
推广流量介绍
推广手段 适合店铺 资金需求
硬广
品牌商
高
人力需求 高（人员配置）
流量大小 大
直通车
所有店铺
低
中（投放经验）
商家可控
钻研展位 所有店铺
低
高（美工和策划能力）
商家可控
淘宝客
所有店铺
无
高（运营管理能力）
受店铺本身影响
推广流量介绍
推广形式 计费方式
直通车 通过关键词竞价，按照点击收费，按照商品精准推广的服务
钻石展位
通过竞价排序，按展现次数计费，不展现，不收费，要求有高品质的美工 技巧
淘宝客
由淘宝客帮助淘宝卖家推广商品，买家通过推广的链接进入完成交易后，淘 宝卖家支付一定的佣金给帮助推广的淘宝客
程 对淘宝：
总结活动经验 对买家：
总结活动效果，积 累口碑，营造团队氛围
会员管理
• 吸引二次购买
第七部分 促销工具管理
淘宝商城促销工具
满就送
限时折扣
搭配套餐
促销工具
店铺优惠券 商城活动优惠券
满就送
满就送提示
1
满送的额度需要根据店铺实际情况进行调整。参考客单价、商品平均
硬广
3月、4月、10月、11月投放硬广每次费用27万，12年总投放108万元
钻石展位 平均每月投放7500元，每周投放1-2次，总投放9万元
其他推广 EDM以及其他推广预计20万元
总计
广告费用预算200万元
活动计划
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月
8月 9月 10月 11月 12月
主题 活动
付费推广流量
硬广 淘宝客
直通车
阿里妈妈
钻石展位
超级卖霸
推广流量介绍
推广手段 适合店铺 资金需求
硬广
品牌商
高
人力需求 高（人员配置）
流量大小 大
直通车
所有店铺
低
中（投放经验）
商家可控
钻研展位 所有店铺
低
高（美工和策划能力）
商家可控
淘宝客
所有店铺
无
高（运营管理能力）
受店铺本身影响
推广流量介绍
推广形式 计费方式
直通车 通过关键词竞价，按照点击收费，按照商品精准推广的服务
钻石展位
通过竞价排序，按展现次数计费，不展现，不收费，要求有高品质的美工 技巧
淘宝客
由淘宝客帮助淘宝卖家推广商品，买家通过推广的链接进入完成交易后，淘 宝卖家支付一定的佣金给帮助推广的淘宝客
华润ppt课件
Nhomakorabea举措
加强研发创新，提高产品附加值和市场竞争力；
推进国际化战略，开拓海外市场，提升国际影响力。
深化资本运作，通过并购、参股等方式实现产业整合和价值提升；
路径：华润将通过创新驱动、资本运作、国际化拓展等途径，推动企业持续健康发展。
THANKS
感谢您的观看。
华润注重品牌形象的塑造，通过统一的视觉识别系统，传达品牌的核心价值和特点，提升品牌知名度和美誉度。
品牌形象
品牌理念
传播策略
华润制定科学的传播策略，通过多元化的传播渠道和方式，提高品牌曝光率和认知度，增强品牌影响力。
推广活动
华润积极开展各类推广活动，如促销、路演、品酒会等，吸引目标客户群体，提升销售业绩和市场占有率。
详细描述
阐述华润为实现战略目标所采取的路径和具体举措。
总结词
华润将通过优化资源配置、深化改革创新、加强市场拓展、提升运营效率等途径，推动公司整体发展。同时，将采取一系列具体举措，如加大研发投入、拓展国际市场、推进数字化转型、加强人才队伍建设等，以加速战略目标的实现。
详细描述
VS
分析华润如何通过组织、机制和文化等方面的保障与支撑，确保战略的有效实施。
详细描述
华润将从组织结构、机制创新和文化培育等方面为战略实施提供保障与支撑。通过优化组织结构，提高决策效率和执行力；通过机制创新，激发内部活力和创造力；通过培育企业文化，提升员工归属感和凝聚力。同时，加强风险防控和合规管理，确保公司稳健发展。
总结词
04
CHAPTER
华润品牌建设
华润坚持以客户为中心，诚信、务实、创新和共赢的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
华润ppt课件
目录
加强研发创新，提高产品附加值和市场竞争力；
推进国际化战略，开拓海外市场，提升国际影响力。
深化资本运作，通过并购、参股等方式实现产业整合和价值提升；
路径：华润将通过创新驱动、资本运作、国际化拓展等途径，推动企业持续健康发展。
THANKS
感谢您的观看。
华润注重品牌形象的塑造，通过统一的视觉识别系统，传达品牌的核心价值和特点，提升品牌知名度和美誉度。
品牌形象
品牌理念
传播策略
华润制定科学的传播策略，通过多元化的传播渠道和方式，提高品牌曝光率和认知度，增强品牌影响力。
推广活动
华润积极开展各类推广活动，如促销、路演、品酒会等，吸引目标客户群体，提升销售业绩和市场占有率。
详细描述
阐述华润为实现战略目标所采取的路径和具体举措。
总结词
华润将通过优化资源配置、深化改革创新、加强市场拓展、提升运营效率等途径，推动公司整体发展。同时，将采取一系列具体举措，如加大研发投入、拓展国际市场、推进数字化转型、加强人才队伍建设等，以加速战略目标的实现。
详细描述
VS
分析华润如何通过组织、机制和文化等方面的保障与支撑，确保战略的有效实施。
详细描述
华润将从组织结构、机制创新和文化培育等方面为战略实施提供保障与支撑。通过优化组织结构，提高决策效率和执行力；通过机制创新，激发内部活力和创造力；通过培育企业文化，提升员工归属感和凝聚力。同时，加强风险防控和合规管理，确保公司稳健发展。
总结词
04
CHAPTER
华润品牌建设
华润坚持以客户为中心，诚信、务实、创新和共赢的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
华润ppt课件
目录
品牌建设成功案例分析PPT27页
海尔的品牌战略之四：品牌的现代化 （美誉度的提高）
1、OEC管理 2、企业文化管理 3、 2019年3月25日，海尔集团总裁张瑞敏
应邀登上哈佛大学讲坛，“海尔文化激活 休克鱼”的案例正式写进哈佛大学教材。 4、斜坡球理论
…………
海尔的品牌战略之五：品牌的国际化
1、出口创牌 2、国外分销网络 3、美国建工业园 4、在拿到了进入美国、德国、日 本等发达国家和地区的各种认证。 5、在某国成立研究中心 ………
品牌建设成功案例分析
品牌建设成功案例分析
海尔的品牌成功之路
海尔的品牌战略之一：高质量的产品
质量战略： 背景：市场、技术、行业、消费者 消费者的核心利益：高质量、稳定 品牌目标：高质量、稳定 质量口号：有缺陷的产品就是废品 事件：A、张瑞敏砸冰箱
B、质量金牌 C、外协厂的不合格配件当场砸掉 D、出口德国 ·············
89年，冰箱市场发生“雪崩”的时候，冰箱厂纷纷降 价以求生存，海尔反而做出了将价格提高10％的大胆 决策，结果消息公布以后，海尔冰箱厂门前车水马龙。
ISO9001等各种质量认证
品牌直通车案例：海尔的高质量
目标：高质量
路径：企业的要求、国家的认可、国外认可、消费者的 认可、对外协厂家的要求……. 推动：事件A、事件B、事件C、事件D…….
2019年11月30日，英国《金融时报》报道：在亚太 地区声誉最佳的公司评比中，海尔位居第七，是唯 一进入前十名的中国企业。
2019年12月7日，英国《金融时报》评出"全球30位 最受尊重的企业家"，张瑞敏荣居第26位。
在2019年8月6日出版的美国《福布斯》杂志中，青 岛海尔集团荣获刚刚评选出的全球第六大家电业巨 头，评选根据2000年全球厨房家电销量及市场占有 率，对全球厨房家电品牌进行排名，海尔以834.6万 台的年销量，占全球2.8%的市场，成为仅次于惠而 浦、伊莱克斯、通用电气、西门子以及三星的全球 第6大家电业者。
2019年粤港澳大湾区规划汇报PPT模板(完整版)
粤
港
澳
经济实力雄厚
大
湾
区
创新要素集聚
面
积
及
国际化水平领先
人
口
基
合作基础良好
础
二、战略定位
充满活力的世界级城市群 具有全球影响力的国际科技创新中心
“一带一路”建设的重要支撑 内地与港澳深度合作示范区
宜居宜业宜游的优质生活圈
三、发展目标
2022年
√ • 国际一流湾区和世界
级城市群框架基本形成
2035年
集群
加强大湾区产业对接，提高协 作发展水平
发挥香港、澳门、广州、深圳 创新研发能力强、运营总部密 集以及珠海、佛山、惠州、东 莞、中山、江门、肇庆等地产 业链齐全的优势
培育壮大战略性新兴产业
新一代信息技术、生物技术、高端装备制造、新材料 等发展壮大为新支柱产业
培育壮大新能源、节能环保、新能源汽车等产业
海洋生物
marine organism
海洋 科技
Marine science and technology
4、推进生态文明建设
加强环境保护和治理
打造生态防护屏障
创新绿色低碳发展模式
5、建设宜居宜业宜游的优质生活 圈
打造教育和人才高地
拓展就业创业空间
共建人文湾区
塑造健康湾区
构筑休闲湾区
促进社会保障和社会治理合作
6、紧密合作共同参与“一带一路”建 设
深化粤港澳合作， 进一步优化珠三 角九市投资和营 商环境
提升大湾区市场 一体化水平，全 面对接国际高标 准市场规则体系
加快构建开放型 经济新体制，形 成全方位开放格 局
共创国际经济贸 易合作新优势， 为“一带一路” 建设提供有力支 撑
年度经营计划-课件版147页PPT
“孙子是古代第一个形成战略思想的伟大人物”，“孙子十 三篇可与历代名著包括2200年后克劳塞维茨的著作媲美。今 天没有一个人对战略的相互关系，应考虑的问题和所受的限 制比他有更深刻的认识。他的大部分观点在我们当前环境中 仍然具有和当时同样重大的意义。”
孙子兵法
约公元前 360年
30
战略的由来
• 计篇 • 作战篇 • 谋攻篇 • 形篇 • 势篇 • 虚实篇 • 军争篇
务即可。
9
一、与年度经营计划有关的企业文化
企业领导人对经营计划的看法
经营计划 水平层级
中高
如何看待经营计划
经营计划是公司对全年经营管理活动进行系统性资源 优化配置、策略筹划、工作评价的主要管理工具； 计划并不是僵化、更不是简单的坐而论道，而是运营 管理水平提升的关键性管理工具。 （历年平均的保底目标完成率至少在80%以上）
最终经营目标的确定主观性较强。
实际如何应用经营计划
因计划的质量不高，故实际还是每月单 独另做计划。 预算与计划的对应度不高，所以只能实 施有限的预算管理。 主要考核指标同计划，但措施等过程性 考核指标不对应于计划。
24
五、企业界目前常见的几种经营计划方式
经营计划 水平层级
中高
如何看待经营计划
• 经营计划管理
– 从客户和市场的角度出发，对公司的全年经营活动进行统筹计划和 安排。
• 全面预算管理
传统的较稳定的制造业采用，从财务角度出发，以对资金、成本的约束、 管控为出发点而制订的书面年度性经营计划。
20
21
五、企业界目前常见的几种经营计划方式
经营计划 水平层级
如何看待经营计划
经营计划的编制及审批过程
文化
1970年
孙子兵法
约公元前 360年
30
战略的由来
• 计篇 • 作战篇 • 谋攻篇 • 形篇 • 势篇 • 虚实篇 • 军争篇
务即可。
9
一、与年度经营计划有关的企业文化
企业领导人对经营计划的看法
经营计划 水平层级
中高
如何看待经营计划
经营计划是公司对全年经营管理活动进行系统性资源 优化配置、策略筹划、工作评价的主要管理工具； 计划并不是僵化、更不是简单的坐而论道，而是运营 管理水平提升的关键性管理工具。 （历年平均的保底目标完成率至少在80%以上）
最终经营目标的确定主观性较强。
实际如何应用经营计划
因计划的质量不高，故实际还是每月单 独另做计划。 预算与计划的对应度不高，所以只能实 施有限的预算管理。 主要考核指标同计划，但措施等过程性 考核指标不对应于计划。
24
五、企业界目前常见的几种经营计划方式
经营计划 水平层级
中高
如何看待经营计划
• 经营计划管理
– 从客户和市场的角度出发，对公司的全年经营活动进行统筹计划和 安排。
• 全面预算管理
传统的较稳定的制造业采用，从财务角度出发，以对资金、成本的约束、 管控为出发点而制订的书面年度性经营计划。
20
21
五、企业界目前常见的几种经营计划方式
经营计划 水平层级
如何看待经营计划
经营计划的编制及审批过程
文化
1970年
美的品牌战略18页PPT
2019 年美的成功入选全球品牌500 强，而据有关部门预计，2019 年美的集 团收入有望达到1100 亿元，来自美的集团2019 年上半年的业绩预告也显示，其 净利润可能将达17.9亿元，同比增长约为50%-100%。在变频细分市场，美的也战 果累累：以上海为例，从2019年10 月进入上海变频市场到2009 年6 月，短短半 年时间，美的空调在沪销售总量中变频比例已提升至近30%，远超其竞争对手。
集成创新——奠定六大核心竞争优势
美的空调审势度时，抓住有利时机，提前进行前瞻性的战略布局，取得五 大核心变频技术突破：美的高效变频压缩机、超宽频运转控制技术、三管制 多联机热回收技术、变频离心机制热技术、“变频双剑”空调热水二合一技 术五大核心技术全面引领空调行业技术升级发展。
美的在变频技术领域六大优势： 一是充分掌握了变频技术与消费需求的产业趋势;二是锁定了变频技术创 新的进度，并掌握了最佳的进入市场时机;三是预先培养了变频核心能力，培 养了大批变频技术人员;四是建立了技术创新体系，组建了技术委员会、技术 开发中心和技术开发部、科研试制小组等多层次技术创新组织，充分授权， 与采购、生产制造体系互相配合;五是以富有效率的方式整合了相关资源，缩 短了研发时间，获取了核心技术;六是通过五年技术沉淀，特别是在变频压缩 机、变频控制技术、系统匹配套方面，获得了绝对话语权。美的不会参与任 何“概念之争”，而将始终如一专注于一体化创新的科技发展路线，这就是 美的研发“静水深流”的变频哲学，也是美的变频空调夺得王者宝座的秘密 所在。
美的品牌策略的不足之处
1、品牌战线过长 2、赞助与传播没有很好地结合
1、品牌战线过长
• 一个好的产品可以成就一个品牌，通过不断的推陈出新， 品牌将会充满活力，生生不息。纵观美的产品线，以起家 的风扇到如今的几乎所有的家用电器，都有美的的产品， 正如前面所说，副品牌战略较成功。但又有了不争的事实 ，显得品牌战线过长，主品牌战略地位减弱，产品的车厢 多，就需要动力强劲的品牌火车头。美的目前所做的品牌 工作，在突出品牌的火车头作用方面，显然是不够的。
集成创新——奠定六大核心竞争优势
美的空调审势度时，抓住有利时机，提前进行前瞻性的战略布局，取得五 大核心变频技术突破：美的高效变频压缩机、超宽频运转控制技术、三管制 多联机热回收技术、变频离心机制热技术、“变频双剑”空调热水二合一技 术五大核心技术全面引领空调行业技术升级发展。
美的在变频技术领域六大优势： 一是充分掌握了变频技术与消费需求的产业趋势;二是锁定了变频技术创 新的进度，并掌握了最佳的进入市场时机;三是预先培养了变频核心能力，培 养了大批变频技术人员;四是建立了技术创新体系，组建了技术委员会、技术 开发中心和技术开发部、科研试制小组等多层次技术创新组织，充分授权， 与采购、生产制造体系互相配合;五是以富有效率的方式整合了相关资源，缩 短了研发时间，获取了核心技术;六是通过五年技术沉淀，特别是在变频压缩 机、变频控制技术、系统匹配套方面，获得了绝对话语权。美的不会参与任 何“概念之争”，而将始终如一专注于一体化创新的科技发展路线，这就是 美的研发“静水深流”的变频哲学，也是美的变频空调夺得王者宝座的秘密 所在。
美的品牌策略的不足之处
1、品牌战线过长 2、赞助与传播没有很好地结合
1、品牌战线过长
• 一个好的产品可以成就一个品牌，通过不断的推陈出新， 品牌将会充满活力，生生不息。纵观美的产品线，以起家 的风扇到如今的几乎所有的家用电器，都有美的的产品， 正如前面所说，副品牌战略较成功。但又有了不争的事实 ，显得品牌战线过长，主品牌战略地位减弱，产品的车厢 多，就需要动力强劲的品牌火车头。美的目前所做的品牌 工作，在突出品牌的火车头作用方面，显然是不够的。
甜啦啦ppt课件
2020年，甜啦啦被评为“ 中国茶饮品牌50强”之一 。
02ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
甜啦啦产品与服务
甜啦啦产品种类与特点
水果茶
精选新鲜水果，搭配清爽的茶 底，营养丰富，口感清新。
芋泥奶茶
香滑的芋泥与丝滑的奶茶结合 ，口感丰富，回味无穷。
经典奶茶
采用新鲜茶叶和优质奶源，口 感丝滑，茶香浓郁。
芝士奶盖茶
独特的芝士奶盖，口感绵密， 与茶香完美融合。
甜啦啦市场趋势与机遇
市场趋势
随着消费者对健康饮食的关注度不断提高，对高品质、健康 、美味的冰淇淋需求也在增加。此外，消费者对品牌的信任 度和忠诚度也在提高，这对甜啦啦来说是一个机遇。
市场机遇
甜啦啦可以通过不断推出新品、提升品牌形象、拓展销售渠 道等方式来抓住市场机遇，提升市场份额和品牌影响力。同 时，还可以通过开展合作和特许经营等方式来扩大品牌影响 力和市场占有率。
在当前茶饮市场竞争日益激烈的情况下，如何准确把握消费者需求、不断创新和提高产品品质是每个 茶饮品牌都需要思考的问题。
对未来的展望与期待
此外，随着全球环保意识的提高，绿色环保也将成为 茶饮品牌未来发展的一个重要方向。品牌需要关注环 保材料的使用、能源节约等方面的问题，以实现可持 续发展。
随着健康饮食的观念日益深入人心，茶饮市场的前景 非常广阔。未来，茶饮品牌需要更加注重产品的健康 属性，开发出更加符合消费者需求的新品。
理念
甜啦啦秉承“诚信、创新、服务 、共赢”的理念，注重产品研发 和品质控制，不断创新产品和服 务，以满足消费者的需求。
甜啦啦品牌荣誉与成就
2018年，甜啦啦被评为“ 中国茶饮十大品牌”之一 。
2017年，甜啦啦荣获“安 徽省著名商标”称号。
02ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
甜啦啦产品与服务
甜啦啦产品种类与特点
水果茶
精选新鲜水果，搭配清爽的茶 底，营养丰富，口感清新。
芋泥奶茶
香滑的芋泥与丝滑的奶茶结合 ，口感丰富，回味无穷。
经典奶茶
采用新鲜茶叶和优质奶源，口 感丝滑，茶香浓郁。
芝士奶盖茶
独特的芝士奶盖，口感绵密， 与茶香完美融合。
甜啦啦市场趋势与机遇
市场趋势
随着消费者对健康饮食的关注度不断提高，对高品质、健康 、美味的冰淇淋需求也在增加。此外，消费者对品牌的信任 度和忠诚度也在提高，这对甜啦啦来说是一个机遇。
市场机遇
甜啦啦可以通过不断推出新品、提升品牌形象、拓展销售渠 道等方式来抓住市场机遇，提升市场份额和品牌影响力。同 时，还可以通过开展合作和特许经营等方式来扩大品牌影响 力和市场占有率。
在当前茶饮市场竞争日益激烈的情况下，如何准确把握消费者需求、不断创新和提高产品品质是每个 茶饮品牌都需要思考的问题。
对未来的展望与期待
此外，随着全球环保意识的提高，绿色环保也将成为 茶饮品牌未来发展的一个重要方向。品牌需要关注环 保材料的使用、能源节约等方面的问题，以实现可持 续发展。
随着健康饮食的观念日益深入人心，茶饮市场的前景 非常广阔。未来，茶饮品牌需要更加注重产品的健康 属性，开发出更加符合消费者需求的新品。
理念
甜啦啦秉承“诚信、创新、服务 、共赢”的理念，注重产品研发 和品质控制，不断创新产品和服 务，以满足消费者的需求。
甜啦啦品牌荣誉与成就
2018年，甜啦啦被评为“ 中国茶饮十大品牌”之一 。
2017年，甜啦啦荣获“安 徽省著名商标”称号。
天猫入驻运营计划PPT下店案例 2019-2020
天津科技大学 物流工程 ；擅长统筹 协调其相关工作，规划、引导部属人 员完成各项工作，部门制度、流程的 建立与完善，各类异常的协调处理
办公室环境展示1
办公室环境展示2
天猫入驻推进会
04
核心产品
全自动智能锁
功能介绍：指纹 密码 卡片 钥匙 手机临 时密码 手机APP开锁 全身采用锌合金材质，半导体生物指纹 头 防窥视虚位密码 防撬报警系统 手机 不管在何地都能远程开锁
促销管理
做好产品促销计划，有规划 地进行产品促销工作；
策略调整
制订完善的产品和运营策略， 并在实施中按照实际情况调 整
前期工作
时间 第一周 第二周 第三周 第四周
工作 客服培训 店铺管理 产品管理 促销管理
详细计划
效果
每天一节30分钟培训课程，由客服主管或者资深客服上课，完成客服 培训，包括营销技巧、成功案例分析、态度培训、产品认识等内容， 达到全体客服通过考核上岗的效果
后的发展提供根本的保障。
时间
2019.8 2019.9 2019.10 2019.11 2019.12 2020.1 2020.2 2020.3 2020.4 2020.5
2020.6
2020.7
未来1年计划
The early stage of the work
活动主题
活动内容
活动预算
新店开业 进店有礼 新品上新 天猫双11大
卢纳森拥有专业的电子商务运营团队，汇聚了大量电子商 务行业精英，已成立专业化的市场调研、分析、推广和客户服 务团队，致力于发现和挖掘更高品质的产品组合。经专业的品 牌策划、新品研发、消费群体精准定位等方面深化贯彻品牌战 略。卢纳森始终秉持着以顾客为中心的理念，以给顾客带来优 质服务的态度，力争将其打造成国内外一流的知名品牌。
大众汽车集团大众品牌中国发展现状-PPT精选文档
理，其职位由一汽集团营销管理部部长董修惠接手。 此次人事调整业内普遍认为是因营销下滑而导致的换帅。其中由董修惠来接替胡汉杰是一汽集 团方面领导看重董此前在丰田合资企业企划部多年的工作经验，希望其能借鉴丰田对于企业的管理 经验来提高一汽-大众在营销与企业管理方面的综合实力。事实上，如何在低增速甚至是负增长环 境下真正提高经销商的盈利能力，才是一汽-大众新任管理团队更为重要的任务。
80%
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
694
641 639 633
563
第8页
运通汽车集团互联网+业务规划
一汽大众五大生产基地形成
东北地区 长春 天津 青岛 成都
长春：A6/A4/Q5/Q3/迈腾/CC/宝来 成都：捷达/速腾 佛山：高尔夫/A3 青岛：新车型/发动机
佛山
天津：新车型
第9页
运通汽车集团互联网+业务规划
上海大众中国市场分析
第 10 页
运通汽车集团互联网( 30.0% 桑塔纳浩纳 Crosspolo 20.0% 120 10.0% 凌渡 朗行 POLO 帕萨特 80 销量 增长率 2013 年 130 26.7% 2014 年 144 10.7% 2015年 155 7.6% 0.0% 桑塔纳 朗逸 0 100000 200000 6927 11603 58073 61414 110164 141598 176901 234393 300000
第 14 页
运通汽车集团互联网+业务规划
上海大众五大生产基地形成
乌鲁木齐 东北地区
安亭：82万
仪征 安亭 长沙 宁波
宁波：30万 仪征：30万 长沙：60万
乌鲁木齐：30万
80%
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
694
641 639 633
563
第8页
运通汽车集团互联网+业务规划
一汽大众五大生产基地形成
东北地区 长春 天津 青岛 成都
长春：A6/A4/Q5/Q3/迈腾/CC/宝来 成都：捷达/速腾 佛山：高尔夫/A3 青岛：新车型/发动机
佛山
天津：新车型
第9页
运通汽车集团互联网+业务规划
上海大众中国市场分析
第 10 页
运通汽车集团互联网( 30.0% 桑塔纳浩纳 Crosspolo 20.0% 120 10.0% 凌渡 朗行 POLO 帕萨特 80 销量 增长率 2013 年 130 26.7% 2014 年 144 10.7% 2015年 155 7.6% 0.0% 桑塔纳 朗逸 0 100000 200000 6927 11603 58073 61414 110164 141598 176901 234393 300000
第 14 页
运通汽车集团互联网+业务规划
上海大众五大生产基地形成
乌鲁木齐 东北地区
安亭：82万
仪征 安亭 长沙 宁波
宁波：30万 仪征：30万 长沙：60万
乌鲁木齐：30万
服装品牌调研PPT课件
品牌：谢银浩 学号：100180242
1
30.12.2019
2
品牌介绍：
• Calvin Klein(简称CK)，是一个美国时装品牌， 于1968年成立，创始者为同名设计师卡尔文·克 莱因
• CK（Calvin Klein）是美国第一大设计师品牌， 曾经连续四度获得知名的服装奖项。Calvin Klein有“Calvin Klein Collection”（高级时 装）、“CK Calvin Klein”（高级成衣）、 “Calvin Klein Jeans”（牛仔）三大品牌，另 外还经营休闲装、袜子、内衣、睡衣、泳衣、香 水、眼镜、家饰用品等。
却有着圆润线条的茧形衣.
30.12.2019
10
30.12.2019
在Calvin Klein Collection的沉稳、 冷静气质中平添了 几分温暖与亲切11 。
• 在Calvin Klein
Collection 2012早秋
系列女装中，设计师
Francisco Costa巧妙
制造了几点冲突与平衡：
30.12.2019
24
耐克 (Nike) 品牌
• 国家：美国
• 创建年代：1972年
• 产品类别：运动鞋、运动服饰、运动设备、运动 配饰 (Athletic shoes, apparel, sports equipment, accessories)
• 创始人： Bill Bowerman (已于1999年12月24 日去世)、Philip Knight (现任Nike董事长)
1980年，NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联 络代表处。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里) 的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生 产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞 速进展。
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品牌介绍：
• Calvin Klein(简称CK)，是一个美国时装品牌， 于1968年成立，创始者为同名设计师卡尔文·克 莱因
• CK（Calvin Klein）是美国第一大设计师品牌， 曾经连续四度获得知名的服装奖项。Calvin Klein有“Calvin Klein Collection”（高级时 装）、“CK Calvin Klein”（高级成衣）、 “Calvin Klein Jeans”（牛仔）三大品牌，另 外还经营休闲装、袜子、内衣、睡衣、泳衣、香 水、眼镜、家饰用品等。
却有着圆润线条的茧形衣.
30.12.2019
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30.12.2019
在Calvin Klein Collection的沉稳、 冷静气质中平添了 几分温暖与亲切11 。
• 在Calvin Klein
Collection 2012早秋
系列女装中，设计师
Francisco Costa巧妙
制造了几点冲突与平衡：
30.12.2019
24
耐克 (Nike) 品牌
• 国家：美国
• 创建年代：1972年
• 产品类别：运动鞋、运动服饰、运动设备、运动 配饰 (Athletic shoes, apparel, sports equipment, accessories)
• 创始人： Bill Bowerman (已于1999年12月24 日去世)、Philip Knight (现任Nike董事长)
1980年，NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联 络代表处。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里) 的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生 产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞 速进展。
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第3页
部件化元素
构件、部件化元素、特定符号 (这些部件的颜色，形状都已经搭配好，可以根据使用情况适当调整)
突出的 Internet
Internet 示意的 Internet
光纤符号
PSTN
网络管理平台
SOHO
SCE
SCP
SMS
TELLIN 移动智能网
Service-Server
把培养人才与服务社会有机融为一体
五、文体艺术与身心发展
第九届
社团巡礼
第十三届
第十届健
辩论赛
美操大赛
阳光体育
与奥运同行
第五届主
第五届
持人大赛
舞蹈大赛
第十九届
卡拉OK
大赛
重点实施“文化育人工
程”
加大指导力度 加强“四化”建设
内部管理 规范化
工作内容 体系化
优秀活动 品牌化
信息服 务网络
化
树立品牌意识
15990
15592 12364
13216 12884
14177
11290
11641 10954
10506 10943
13690 11250
10213
12722 11036
8185
13159 11671 6859
3789
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月
表格
项目
参数
每
5
图表
标题
移动
企业内部网
IP Hotel
ISP/IC
第二章品牌发展中国品牌发展史PPT课件
分子开始涉足广告领域，一批有内涵、有个性的品牌自此诞生。
明嘉靖九年，即1530年，京城酱菜铺的老板请严嵩为其品牌“六必居” 题名，以此防止自家酱菜被他人假冒，自此“六必居”扬名天下，至 今昌盛不衰。这是自品牌现象出现后，我国第一个有明显品牌保护意 识的注册防伪行为。虽然此时的注册还不是严格意义上的具有法律效 应的注册，但是无论是从品牌保护意识还是市场竞争意识来看，“六 必居”无疑开了一代风气之先。
鸦片战争后---中国门户洞开，开放了广州、厦门、福州、宁波、上海五个
通商口岸，西方列强开始对中国进行大规模的经济人侵和政治控制。外国人 大量投放广告，企图摧毁中国的民族工业和品牌。于是，近代的品牌首先在
这几个口岸发展起来。当时的广告品牌以洋品牌居多，如汇丰银行、贾立费
洋行、华英大药房、大英火轮船公司等。 由于经济和技术的发展，品牌之间竞争激烈，广告投放量最大的当数香烟和 药品。 品牌的载体也扩展到橱窗、路牌、霓虹灯、交通工具、广播等媒介。广播在 品牌的传播和扩散中发挥的功能得到了广泛的认可，各大电台的广告业务量 扶摇直上，由广播捧红的品牌也日益增多。
1.中国古代社会的品牌雏形
4）、唐宋元时期--A 唐朝，是我国封建社会的鼎盛时期，商人众多，集市星罗棋布， 商业贸易也异常繁荣。品牌意识在这个时期内得到了充分的张扬， 特色叫卖、酒幌、幡旗、铭牌、挂饰、灯笼、刻碑…… 品牌的传播和扩散已经达到了一个非常自觉的阶段，大量使用幌 子作为品牌标志，这在我国的品牌史上具有非常重要的意义。 幌子----也称“酒幌”、“青帘”、“酒帘”，周围呈锯齿状的 长条旗子，最初多用青白二色布制作，长约一尺，后来发展到用 五彩酒旗绣上图案或店名，悬于门头，招揽顾客。
美丽牌香烟在旧上海非常的出名，不仅因为它的香烟，更 因为它的广告，仕女图和明星照交相辉映，给人留下深刻 印象。出产美丽牌香烟的是华成烟草公司，是我们早期民 营卷烟厂之一
电商公司部门工作总结及工作计划PPT课件
只 需 20-30 分 钟 做 完 一次项目，效果显著。
实力团队
专家团队
20年产品管理经营精英 20年业内品项厂商精英 10年互联网经营精英
价格优势
小项目大作为
利用最新进最有效的品 项，才用体验式销售， 网上下单，现下体验的 营销模式。
物联网支持
售后体系
大数据管理中心 网络客户管理 售后退还保障体系
2
推行融合发展
4
创新宣传模式
结合互联网营销新特点，组建网络营 销专班，探索网络营销与传统方式结 合。主要 Nhomakorabea核指标的表现
1-11月份业务质量情况
57.1%
电子面签使用率
较全国平均水平高6.3 个百分点
92.86%
名址信息录入准确率
低于集团公司95%的标准
167
万元
重量稽核考核
8月重量不符商品2.4万件
企业成本费用率98.35%、 下降2.27%
下降 2.27% 0.04% 提升
总 资 产 周 转 率 1.97% 、 提 升0.04%
资产负债率44.13%、下降 0.13%
0.13% 37.64 某某收益率344.69元/万
下降
元 提升 元、提升37.64元/万元。
管理成本率0.96%、下降 0.61%
重点考核业务收 入23000万， 增幅 18.63% ， 进 度 、 增幅双双位列全 省第1位。
全年实现业务收 入26207万元 ，完 成省分公司预算 （23845万元 ）的 109.91%。
坚决贯彻省公司工作 要求，以“转型、对 标、三互”为抓手， 落实“四个常态化” 工作要求。
关键指标三升三降
精准管理
继续关注三大指标， 实施准细化管理， 促进提质增效，降 低成本。
实力团队
专家团队
20年产品管理经营精英 20年业内品项厂商精英 10年互联网经营精英
价格优势
小项目大作为
利用最新进最有效的品 项，才用体验式销售， 网上下单，现下体验的 营销模式。
物联网支持
售后体系
大数据管理中心 网络客户管理 售后退还保障体系
2
推行融合发展
4
创新宣传模式
结合互联网营销新特点，组建网络营 销专班，探索网络营销与传统方式结 合。主要 Nhomakorabea核指标的表现
1-11月份业务质量情况
57.1%
电子面签使用率
较全国平均水平高6.3 个百分点
92.86%
名址信息录入准确率
低于集团公司95%的标准
167
万元
重量稽核考核
8月重量不符商品2.4万件
企业成本费用率98.35%、 下降2.27%
下降 2.27% 0.04% 提升
总 资 产 周 转 率 1.97% 、 提 升0.04%
资产负债率44.13%、下降 0.13%
0.13% 37.64 某某收益率344.69元/万
下降
元 提升 元、提升37.64元/万元。
管理成本率0.96%、下降 0.61%
重点考核业务收 入23000万， 增幅 18.63% ， 进 度 、 增幅双双位列全 省第1位。
全年实现业务收 入26207万元 ，完 成省分公司预算 （23845万元 ）的 109.91%。
坚决贯彻省公司工作 要求，以“转型、对 标、三互”为抓手， 落实“四个常态化” 工作要求。
关键指标三升三降
精准管理
继续关注三大指标， 实施准细化管理， 促进提质增效，降 低成本。