工厂保安人员考核办法
工厂保安考核制度与标准
工厂保安考核制度与标准一、背景介绍工厂保安是工厂安全管理的重要组成部分，他们负责维护工厂的安全与秩序。
为了确保工厂保安队伍的素质和能力，制定科学合理的保安考核制度与标准势在必行。
二、保安岗位职责及要求1.工厂保安的基本职责包括维护工厂内部的安全和秩序，保护员工的人身和财产安全。
2.保安人员应具备必要的安全知识与技能，能够熟练操作安防设备，并具备灵活应对突发事件的能力。
3.保安人员应具备较强的沟通与协调能力，能够与员工和访客进行良好的互动交流。
4.保安人员要有敬业精神，能够恪守岗位职责，随时保持对工作的高度注意力。
三、保安考核制度与标准为了科学、公正地评估保安人员的表现，制定有效的保安考核制度与标准是非常重要的。
以下是建议的保安考核制度和标准。
1.态度与形象考核：–衣着整洁、佩戴工作证，仪表端庄。
–与员工和访客交流时礼貌友好，态度积极。
–保持良好的职业操守，严守保密纪律。
2.岗位技能考核：–掌握安防设备的操作技能，包括视频监控、门禁系统等。
–具备处理突发事件的能力，能够迅速应对并妥善处理各类安全事故。
–掌握基本的急救知识与技能，能够做到危急时刻的快速救助。
3.巡查与巡逻考核：–完成巡查任务，确保工厂内各个区域的安全状况。
–发现和处理违规行为，及时报告并采取有效措施。
–熟悉工厂的布局和安全隐患，能够提出改善建议。
4.应急响应考核：–具备主动发现和快速处置突发事件的能力。
–灵活运用各类安全设备，协助各部门做好事故处置和救援工作。
–处理好与其他应急人员和部门之间的沟通和协调。
四、保安考核流程1.考核周期：建议以月为单位进行考核，每月安排一次综合考核。
2.考核内容：–态度与形象考核。
–岗位技能考核。
–巡查与巡逻考核。
–应急响应考核。
3.考核方式：–定期组织模拟演练，以检验保安人员的应急响应能力。
–视频监控回放等方式对巡查与巡逻进行考核。
–通过访谈和观察员工的方式对态度与形象进行考核。
4.考核结果：–考核结果以评分的方式进行统计，根据保安人员的考核得分进行排名。
工厂保安员量化考评细则
工厂保安员量化考评细则1. 简介工厂保安员是维护工厂安全和秩序的关键岗位之一。
为了确保工厂保安员的工作质量和效率，需要制定一套科学合理的量化考评细则。
本文档旨在详细阐述工厂保安员量化考评的细则和标准，以确保保安员的工作能够达到预期目标。
2. 量化考评指标2.1 工作态度•准时到岗：保安员需要按照规定时间到岗，确保工作的连续性与稳定性。
•仪容仪表：保安员需要维护良好的仪容仪表，保持整洁的个人形象。
•工作积极性：保安员需要主动解决工作中遇到的问题，积极配合工作安排。
2.2 工作能力•安保措施：保安员需要熟悉工作地点的安保措施，并能够有效执行，确保工厂安全。
•应急处理：保安员需要在突发事件发生时能够迅速反应并妥善处理，保证工厂的安全。
•巡逻监控：保安员需要按照规定路线进行巡逻监控，发现异常情况及时报告，并采取相应的措施。
2.3 团队合作•合作精神：保安员需要与其他保安员、工厂员工及管理层保持良好的合作关系，提升整体工作效能。
•信息共享：保安员需要及时将工作中获得的重要信息与团队成员共享，确保信息畅通。
•沟通能力：保安员需要具备良好的沟通能力，能够与工厂员工进行有效的沟通，保持工作协调性。
2.4 专业知识•法律法规：保安员需要熟悉工作所涉及的法律法规，并在工作中合理运用。
•安全知识：保安员需要具备基本的安全知识，提高工厂安全的整体水平。
•培训学习：保安员需要不断学习相关安全知识和技能，提高个人专业素养。
3. 量化考评标准3.1 工作态度•准时到岗：准时到岗天数 / 总工作天数 * 100%，达到95%以上得分为优秀，90%以上为良好，90%以下为待改进。
•仪容仪表：每次仪容仪表考评满分为10分，累计得分达到90分以上为优秀，80分以上为良好，80分以下为待改进。
•工作积极性：工作积极性考评满分为10分，领导评定满分为5分，自评满分为5分，累计得分达到18分以上为优秀，15分以上为良好，15分以下为待改进。
XX电工设备厂保安员工作量化考核标准(2023年)
XX电工设备厂保安员工作量化考核标准一、门卫及夜间值班员具体工作内容及要求1.注意个人形象，举止端庄、不留长发、讲究个人卫生、按规定要求着装、不得穿便服上岗、说话文明礼貌。
2.负责接转总机电话，做到准确无误，不得用电话聊天。
3.坚守岗位，不得擅离职守，除非工作时间外（8小时和星期日），必须在门外站岗值勤，违者罚款10—50元，并写出深刻检查。
4.负责来客的检查与登记，要仔细询问，及时与有关部门联系，对上门推销等无关人员禁止入内，妥善保管好各种登记材料。
5.负责员工上下班打卡的监督和管理工作，不徇私情，不得代人打卡,对违反规定的员工要及时制止并向有关人员汇报，违者每次罚款50元。
6.负责内部和外部车辆（含自行车）停放管理，纠正违章停车，禁止乱停乱放，有权要求相关人员按指定位置停放。
7.负责上下班的打铃工作，严格遵守作息时间，不得有误。
8.夜间值班人员不得睡觉，半小时必须巡逻一次,对整个厂区认真检查,加强防火防盗，发现情况立即召集全体保安人员迅速处理并及时汇报，如发现脱岗、睡觉、当场开除，绝不留情。
9.负责厂旗、小旗以及遮阳伞的保管工作，爱惜公共财物，遇到风雨天应将旗子、伞及时撤下妥善保管，如发现人为造成的损失将按价赔偿。
10.严格请假制度，外出必须通过审批，不得私自外出，不得在外留宿，更不许留他人过夜，违者罚款50元并开除。
IL积极参加公司组织的其它各项劳动，不得以任何理由拖延。
12.做好工厂的安全保卫工作，注意防火防盗，熟悉消防设施、器具的使用，发现火灾立即处理，并及时报告，如火势凶猛，应快速拔打119火警电话控制火情，把损失降至最低点，加强巡视，严防盗窃，保护工厂财产的安全。
13.经常保持值班室，大厅吧台内部和XX楼外的卫生清洁，保证厂区无垃圾、无杂物，经常擦拭玻璃大屏幕，做到整洁干净。
窗明几净，如发现卫生不合格，每次罚款10-50元。
二、X楼及绿化专职值班员工作具体要求L严格遵守上岗时间，即每天下班后5:30一早晨7:30,星期日必须坚守岗位,不得擅离职守，违者处10-50元罚款。
工厂保安人员绩效考核管理规定
本部工厂保安人员绩效考核管理规定—、总则第一条为创建安全文明的生产和办公环境，做好各类安全事故的防范措施，保障员工的身心健康，维护公司财产安全，客观，真实，公平地评价保安人员的工作绩效，特制订本规^定O第二条本管理规定适用于本部工厂保安人员。
二、考评细则第三条上班迟到10分钟以内，每次扣罚2分；超过10分钟，每次扣罚3分；超过30分钟作旷工处理，每次扣罚5分，值班时间无人每次扣5分。
第四条上班时间内未经批准早退或脱岗者，每次扣罚5分；无故不上班，每次扣罚10分。
第五条严禁上班时间喝酒或做与工作无关的事情，每次扣3分。
第六条遗失保安装备者，每次扣罚2分，并按原价赔偿。
工作时要礼貌待人，因态度不好或不周受到投拆，影响公第七条司形象、集体利益，每次扣罚3分。
第八条违反厂规厂纪每次扣罚3分，另按厂纪厂规处理。
第九条违反治安管理条理，影响公司形象、集体利益，每次扣 5 分，情节严重的开除出厂。
第十条因工作失职致使公司财产受到损失500元以内，扣罚5分；500元以上扣罚10至20分，并赔偿损失。
第十一条严禁利用公司电话办私事，打长途电话，每次扣罚 3 分。
第十二条工作中徇私枉法，执法不公的每次扣罚5 分。
第十三条乱用对讲机及损坏对讲机者，每次扣罚2 分，并按原价赔偿。
第十四条严禁乱拿别人物品或翻看别人资料，公物私用，每次扣罚5 分。
第十五条在工作中，受到外界表扬者每次奖励3 分。
第十六条在工作中查获场内案件者奖励5 分，重大案件奖励5~10 分。
第十七条对外协厂管理处理妥当，公正执法，按罚款数目的5%进行奖励。
第十八条在集团后勤工作上获奖者或工作中有创新者每次奖励 3 分。
第十九条表现突出，认真负责，积极上进，有功于集体奖励 3 分。
第二十条在工作当中有检举舞弊及包庇行为者，秉公办事每次奖励5 分。
第二十一条及时发现重大火警并处理得当一次奖10 分，并上报管理部奖励。
考核程序三、第二十二条保安组组长负责对保安人员进行日常工作考核，并于每月5日前将考核结果上报到管理部行政后勤主管，由行政后勤主管负责审核。
保安人员绩效考核评估标准
姓名
性别
工号
入职时间
考核时间
直属上司
要素
考核内容要优化调整为：考核内容。
分
值
自评
得分
直属主管
经理
厂长
总分
知识面与应用程度，两项评估维度综合评分六分。
1．是否具备保安工作的专业知识。
3
2．能否充分运用保安专业知识使保安工作更加完善
3
思想道德品质
（10分）
对公司忠诚，廉洁自律，全情投入本职工作，不做虚假言行或两面派。
3
处理问题
（9分）
能有效处理并解决工作中的问题
3
28．做事冷静慎重，不感情用事。
3
29．善于用脑思考，能提出合理化建议。
3
团队精神
（6分）
30．能与本部门成员坦诚交流，互相沟通信息。
3
31．能认识到既是为别人的利益工作，也是为自己工作。
3
3
10．具备保安人员的气势与威严。
3
公平公正（6分）
11．不论关系亲疏，都能客观公正地处理公务。
6
维护工厂利益（6分）
12．一切以工厂利益为重，不计较个人得失。
3
维护工厂形象与声誉。
3
工作程序
（6分）
14．能分清工作任务孰清孰重，孰先孰后。
3
15．认真负责地按照操作规程和工作程序执行任务。
3
劳动纪律
3
21．用心处理公务，避免过错发生，即使再困难的工作也会认真面对，不退缩。
3
工作态度
（6分）
对待工作勤勤恳恳，既不怨言连连，也无满腹牢骚。
3
勤奋不懈怠，努力不偷懒。
保安员月度考核细则_细则_
保安员月度考核细则保安员进行月度考核来发工资。
保安员月度考核细则该如何制定?下文是保安员月度考核细则，欢迎阅读!保安员月度考核细则一第一条责任范围：适用于本公司全部所辖区域。
第二条主要职责：1. 贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针，政策和有关规定，建立健全各项保安工作制度,对职责范围内的保安工作全面负责。
2. 依据制度实施公司人员、财产、治安、消防安全管理工作。
第三条(一)保安队长的工作职责：负责保安队伍的建设、全景区安全消防工作，负责监督执行保安队内部各项规定，及时把每天所发生异常事件呈报给上级主管，及时传达、落实上级命令。
具体如下：1. 负责维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关单位的联系联防工作。
队长与警员一样轮流值日，履行保安人员工作职责。
2. 制定各类突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。
处理当班突发事件，如火灾、偷盗等立即报警，并迅速与消防队、治安办部门联系。
3. 建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合。
4. 根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
5. 密切保持与保安人员的通讯联络，每天不定时巡视管辖区域的安全工作，检查各值班岗位人员的值勤情况并适时进行指导。
保安队长对保安岗哨坚持不定时的查岗及查夜，及时指出保安人员的工作失误及不规范的行为。
每日查勤主要有以下内容：5. 1 保安仪容仪表;5..2 当班保安值班日志及巡逻记录;5. 3 物件签收事宜;5..4 人员、车辆、物品出入记录;6. 完善管辖区域内安全防范措施,检查安全设施、设备、器材的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果。
7. 检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为,有无违反的行为,并及时进行纠正,提出处理意见,跟进处理结果。
8. 协调本部门和其他部门的工作，提高工作效率。
9. 协调处理各种纠纷和治安违纪行为。
工厂保安人员绩效考核管理制度
工厂保安人员绩效考核管理制度1. 背景和目的工厂保安人员的工作是确保工厂的安全和保护员工、设备和财产免受损失。
然而，工厂保安人员的工作质量和工作效率是需要进行管理和考核的。
制定和实施一个绩效考核管理制度可以明确员工的职责和期望，并帮助管理层评估员工在工作中的表现和成效。
因此，本文档将制定一个工厂保安人员绩效考核管理制度，旨在提高工厂保安人员工作的效率和质量，以确保工厂的安全和保护员工、设备和财产免受损失。
2. 考核指标制定考核指标是制定绩效考核管理制度的首要任务。
考核指标应该能够反映一个保安人员在工作中的表现。
以下是适用于工厂保安人员的基本考核指标：1.巡逻巡查：包括巡逻和巡查工厂的所有区域和设备，以确保安全。
2.紧急响应：针对突发事件作出及时反应，有效处理紧急情况，并在必要时通知其他工厂职员和应急机构。
3.安全防范：确保安全设备的正常工作和检查制度的执行，以减少事故风险。
4.交流合作：与其他工厂职员和应急机构建立良好的合作关系，确保信息畅通并及时报告风险和事件。
5.服务态度：积极热情地为员工、客户和访客提供服务。
以上指标仅作为基本的考核指标。
具体考核指标应根据工厂的特别要求和工作环境进行修改和制定。
3. 绩效考核标准绩效考核标准是用来度量保安人员在各指标方面的表现的一系列标准。
这些标准应该严格执行，以确保考核标准的公正和一致性。
考核标准应该包括以下方面：1.工作量：每天完成的巡逻巡查任务的数量以及每月参与的紧急事件的数量。
2.工作质量：每天提交的安全巡逻报告的质量，事件的处理质量，以及安全设备的检查报告的质量。
3.服务态度：向员工、客户和访客提供服务的效率和热情。
绩效考核标准应该基于工厂保安人员的实际工作情况制定，并根据具体的指标进行每月或每季度的评估和更新。
4. 考核评估方式制定考核评估方式是绩效考核管理制度的关键步骤，它确定了员工的考核结果和奖惩措施。
一般来说，考核评估可以分为以下几种方式：1.定期巡逻巡查检查，并每天提交巡逻巡查报告以及处理紧急情况的报告。
保安考核实施细则
保安考核实施细则一、考核目的和意义保安考核是为了评估保安人员的工作表现和能力，提高保安工作的质量和效率，确保安全和秩序的维护。
通过考核，可以发现保安人员的优点和不足，为其提供进一步培训和提升的机会，促进保安队伍的专业化发展。
二、考核内容1. 工作态度和纪律遵守- 准时上下班，不迟到、早退或擅离职守。
- 服从上级指挥，不擅自离岗，不私自调休。
- 严格遵守保安队伍的规章制度，不违反保安行业的相关法规。
2. 巡逻和监控工作- 巡逻时按照规定的路线和时间进行，确保巡逻的全面性和及时性。
- 注意观察周围环境，发现异常情况及时报告。
- 熟悉监控设备的操作，能够熟练运用监控系统进行监控和录像。
3. 安全检查和应急处理- 定期进行安全检查，发现隐患及时整改或报告上级。
- 熟悉应急处理流程，能够迅速、冷静地应对各类突发事件。
- 熟悉消防设备的使用方法，能够熟练操作灭火器等设备。
4. 服务态度和沟通能力- 对待来访人员要礼貌、热情，提供必要的帮助和指引。
- 能够与其他部门和相关人员进行良好的沟通和协作。
- 处理纠纷和突发事件时要冷静、理性，并妥善解决问题。
三、考核方法和流程1. 考核周期- 每年进行一次全面考核，根据需要可以进行不定期的抽查考核。
2. 考核方式- 组织考核委员会，由保安队伍的领导和相关部门的代表组成。
- 采用面谈、观察和模拟演练等方式进行考核。
3. 考核指标和评分标准- 根据考核内容制定相应的指标和评分标准，对每个指标进行评分，并给予综合评价。
- 考核指标和评分标准要公开透明，保证公正性和客观性。
4. 考核结果和奖惩措施- 根据考核结果，对保安人员进行奖励或惩罚。
- 优秀的保安人员可以获得表彰和奖励，不合格的保安人员需要接受培训或调整工作岗位。
四、考核记录和档案管理1. 考核记录- 对每次考核的过程和结果进行详细的记录，包括考核时间、地点、参与人员、评分等内容。
- 考核记录要保密，并及时进行备份和存档。
保安绩效考核实施细则
保安绩效考核实施细则一、背景介绍保安绩效考核是为了评估保安员工的工作表现和绩效，以提高保安工作质量和效率。
本文将详细介绍保安绩效考核的实施细则，包括考核指标、考核流程、评分标准等内容。
二、考核指标1. 工作态度：评估保安员工对工作的积极性、主动性和负责任的态度。
2. 工作技能：评估保安员工的专业技能水平，包括安全防范、应急处理、巡逻等方面。
3. 工作效率：评估保安员工完成工作任务的效率和准确性。
4. 服务态度：评估保安员工对人员和客户的服务态度和沟通能力。
5. 纪律遵守：评估保安员工是否严格遵守公司规章制度和工作纪律。
三、考核流程1. 考核周期：每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。
2. 考核方式：采用定期考核和突击考核相结合的方式进行。
- 定期考核：每季度进行一次定期考核，由直接上级对下属进行综合评估。
- 突击考核：不定期进行，由专门组织的考核小组对保安员工进行突击考核。
3. 考核内容：根据考核指标，对保安员工的工作态度、工作技能、工作效率、服务态度和纪律遵守进行评估。
4. 考核记录：考核结果将以书面形式记录，并由保安部门进行归档。
考核结果将作为评定员工奖惩和晋升的重要参考依据。
四、评分标准1. 工作态度：- 优秀：工作积极主动，责任心强，乐于助人，能够主动解决问题。
- 良好：工作主动性一般，对工作负责，能够按时完成任务。
- 一般：工作态度一般，对工作不够主动，缺乏责任心。
- 不合格：工作态度消极，对工作不负责，经常出现迟到早退等问题。
2. 工作技能：- 优秀：具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用各种安全防范措施。
- 良好：具备基本的专业知识和技能，能够完成常规工作任务。
- 一般：专业知识和技能有待提高，需要加强培训和学习。
- 不合格：专业知识和技能不足，无法胜任工作任务。
3. 工作效率：- 优秀：工作任务完成及时，准确率高，能够高效利用工作时间。
- 良好：工作任务完成较为及时，准确率较高，能够按时完成任务。
工厂保安绩效考核内容
工厂保安绩效考核内容一、引言工厂保安作为维护工厂安全和秩序的重要力量，在工作中承担着重要的责任。
为了确保工厂保安的工作质量和效率，需要进行绩效考核。
本文将介绍工厂保安绩效考核的内容，以确保工厂安全和秩序的稳定运行。
二、工作责任考核1. 工作纪律：对工厂保安的工作纪律进行考核，包括遵守工作时间、服从上级指挥、按规定佩戴工作证件等方面。
2. 巡逻巡查：对工厂保安的巡逻巡查工作进行考核，包括巡查路线、巡查频率、巡查内容等方面。
3. 现场处理：对工厂保安在工作中遇到的问题进行考核，包括应对突发事件的能力、处理纠纷的能力、处理火灾事故的能力等方面。
4. 安全防范：对工厂保安在安全防范方面的能力进行考核，包括发现和排除安全隐患的能力、控制工厂出入口的能力、监控系统的操作能力等方面。
5. 报表填写：对工厂保安的报表填写能力进行考核，包括填写巡查报表、事件报告、安全隐患报告等方面。
三、团队合作考核1. 团队协作：对工厂保安在团队合作中的表现进行考核，包括与其他保安人员的沟通配合能力、与其他部门的协调合作能力等方面。
2. 信息共享：对工厂保安在信息共享方面的能力进行考核，包括将发现的问题及时反馈给相关部门、与其他保安人员分享工作经验等方面。
3. 应急响应：对工厂保安在紧急情况下的应急响应能力进行考核，包括与其他保安人员的配合、与消防人员的协调等方面。
四、能力提升考核1. 培训学习：对工厂保安参加各类培训学习的情况进行考核，包括参加安全知识培训、技能提升培训等方面。
2. 专业知识：对工厂保安在专业知识方面的了解程度进行考核，包括掌握安全防范知识、掌握应急处理知识等方面。
3. 技能技巧：对工厂保安的技能技巧进行考核，包括使用安全防范设备的操作能力、使用通讯设备的熟练程度等方面。
五、绩效考核评价体系1. 考核指标：根据以上内容，制定具体的考核指标，明确绩效考核的重点和标准。
2. 评分标准：根据考核指标，制定相应的评分标准，确保评分公正、客观。
厂区保安考核办法管理制度
厂区保安考核办法管理制度一、总则1.为加强厂区保安队伍的管理，提高保安人员素质，健全保安考核制度。
制定本办法。
二、保安岗位要求1.保安人员必须年满18周岁，身体健康，具备一定的安全防范意识和较强的抗压能力。
2.保安人员必须经过严格的选拔与培训，具备相关的基本知识和技能，能够熟练运用装备和器材。
3.保安人员必须遵守保安岗位的纪律要求，服从领导指挥，保护厂区的安全与利益。
三、保安考核内容1.保安人员的工作责任心和工作态度。
2.保安人员的执勤纪律和服从领导指挥的能力。
3.保安人员的安全防范意识和应急处置能力。
4.保安人员的监控设备操作和报警处理能力。
四、保安考核指标1.工作责任心和工作态度的指标：(1)保安人员是否能够按时到岗上班，并且完成被交办的任务。
(2)保安人员是否能够在工作中严守纪律，遵守厂区规章制度。
(3)保安人员是否能够与他人和睦相处，积极与相关部门合作。
2.执勤纪律和服从领导指挥的指标：(1)保安人员是否能够遵守执勤纪律，坚守岗位，定点执勤。
(2)保安人员是否能够服从领导指挥，积极配合其他部门工作。
3.安全防范意识和应急处置能力的指标：(1)保安人员是否能够发现异常情况，并及时报告上级。
(2)保安人员是否能够对突发事件进行应急处置，保障厂区人员和财产的安全。
4.监控设备操作和报警处理能力的指标：(1)保安人员是否能正确操作监控设备，掌握视频监控和报警装置的使用方法。
(2)保安人员是否能够在监控设备报警时快速反应，采取有效措施。
五、保安考核周期和方式1.保安考核周期为每个月一次，连续考核三个月。
2.保安考核方式包括个人面试、现场执勤观察、装备器材操作演练、考试等多种形式。
六、考核结果与奖惩措施1.考核结果分为优秀、合格和不合格三种等级。
考核等级由保安大队进行评定。
2.考核结果优秀的保安人员将获得奖励和表彰。
3.考核结果不合格的保安人员将被追究责任，并进行相关处罚。
七、附则1.本办法自颁布之日起施行，并逐步完善和调整。
企业保安绩效考核管理制度
企业保安绩效考核管理制度一、总则为规范企业保安队伍的管理和运行，提高保安队伍的绩效水平，制定本制度。
二、目的本制度的目的是明确企业保安绩效考核的标准和程序，为保安人员制定明确的职责要求，提高其绩效水平，确保企业安全稳定运行。
三、适用范围本制度适用于企业内部保安队伍的绩效考核管理。
四、保安绩效考核的内容（一）出勤考核1. 出勤率：保安人员应按照工作时间表严格履行上下班制度，因病或其他特殊原因不能如期到岗需提前请假，并得到相关部门的批准。
2. 迟到和早退情况：保安人员严禁迟到和早退，迟到和早退的情况将严格进行考核。
（二）业务水平考核1. 工作态度：保安人员应热情、细致、周到地服务好企业内部员工以及访客，对待工作认真负责。
2. 业务技能：根据岗位要求，保安人员应具备相应的业务技能，包括应急处理、安全检查等。
（三）安全工作考核1. 安全意识：保安人员应具备敏锐的安全意识，发现安全隐患及时上报，并采取有效措施避免事故的发生。
2. 事件处理：对于突发事件，保安人员应快速反应并采取有效应对措施，有效遏制和控制事件的发生。
（四）工作纪律考核1. 纪律遵守：保安人员应严格遵守企业的工作纪律，服从管理，不得擅自离岗或违规行为。
2. 巡逻巡查：保安人员应严格按照规定的巡逻巡查路线和时间进行巡逻，确保安全。
五、考核管理流程1. 考核周期：每月进行一次考核，年底进行一次综合考核。
2. 考核标准：考核标准由企业制定，体现在考核问卷和考核项目中。
3. 考核程序：由保安队长负责收集保安人员的工作表现情况，并进行评定。
4. 考核结果：考核结果根据考核标准进行评定，并向保安人员进行通报。
六、考核奖励和惩罚1. 考核奖励：对于工作表现优秀、出勤率高、安全意识强的保安人员，企业可以给予奖金、表彰和奖励。
2. 考核惩罚：对于工作表现不佳、出勤不规范、违反纪律的保安人员，企业可以给予扣工资、降级和警告等处罚。
七、改进建议和监督1.改进建议：保安队伍绩效考核制度实施过程中，对于不合理的地方可以主动提出改进建议以供完善。
工厂保安绩效考核办法
工厂保安绩效考核办法工厂保安绩效考核办法工作考核方案一、目的为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。
二、适用范围公司全体员工。
三、原则1.以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据;2.以客观，公正、公开、规范为核心考核理念;3.物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核。
四、考核时间及考核内容每月28-30日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。
各主管对各岗位进行打分考核至次月10号前上报考核情况并将考核结果分数列表上交总经理。
考核内容：1、公司规章制度执行情况。
2、工作任务：平日完成工作的质量和效率、岗位工作量。
3、岗位职责熟悉度：是否熟悉本岗位职责。
4、工作态度：平日对待工作的态度是否端正，是否遵守公司制度，服从安排，与同事相处是否和睦，发现问题是否及时向上级汇报。
5、协调沟通能力：平日与同部门同事之间以及业主之间协调处理问题能力。
6、有无客户投诉：在工作中对业主的态度，处理客户投诉的能力。
五、考核办法：物业管理人员各岗位工资由标准工资组成，考核工资发放方式为月度核发。
实行主观评议与客观工作效率评价相结合的方式，主观评议可以包括主管领导评议、同级同事评议、下属员工评议;客观工作效率评价包括对本岗位工作完成情况、加班情况、专业技能自我提升情况。
六、考核各项内容权重1.工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，其中考勤20分(20%)、工作态度30分(30%)、工作任务50分(50%)。
(1)考勤20分由各主管及签到表记录情况，给予每位员工相应的分值，总经理核查签字。
(表一)(2)工作态度总分值30分，考核形式：公司总体员工相互进行工作态度考核(包括自考)，分值15分(50%);总经理对各部门员工进行工作态度考核，分值15分(50%)。
(附工作态度考核表)(3)工作任务总分50分，根据各个部门具体情况工作内容考察。
工厂保安人员绩效考核管理制度
工厂保安人员绩效考核管理制度一、考核原则（一）以成果为导向。
保安人员的考核应以工作成果和任务完成情况为主要依据，而不是仅凭个人所说或个别交际能力进行评价。
（二）注重定量化和客观化。
保安人员绩效考核应该有明确的目标，考核标准应该是客观的，可操作的，有所衡量的，可以反映出保安人员完成工作的实际质量。
（三）鼓励个性化。
保安人员绩效考核应当注意区分职业技能的水平，行业经验，人格特质的不同，以尊重个体差异，更好地发挥其潜能，达到个人成长与企业发展的双赢。
二、考核内容（一）工作目标考核。
依据公司工作要求，制定保安人员每年的重点工作目标，根据目标完成情况进行考核评定。
考核标准可以包括完成情况、质量和效率情况等。
（二）岗位能力水平考核。
在岗位上对保安人员进行评估，评估内容包括：服务质量、安全工作、技能等方面。
（三）工作态度考核。
企业注重保安人员的应有职业道德，重视保安人员的企业文化素质和服务态度。
通过考核，反映出保安人员在工作中是否存在态度消极或表现不佳等情况。
三、考核周期和方式（一）考核周期。
全年考核分基础考核和季度考核。
基础考核用于基础薪酬奖金的发放，季度考核根据公司要求进行考核，根据季度绩效分配奖励。
（二）考核方式。
保安人员绩效考核可以采取问卷调查、客户评价、带薪试用等方式，对完成情况和工作效率进行评测；考虑到个人能力和行业经验的差异，会进行比例分配和考核分类处理，确保绩效考核能够更为公正和科学。
四、奖惩制度（一）奖励。
根据季度绩效分配奖金，根据保安人员的工作表现和完成情况进行评价。
并可依据其个人能力和行业经验的差异，制定差异化绩效奖励，鼓励保安人员在本职岗位上积极有为，不断创新。
（二）惩罚。
对于存在违规行为、安全事故、重大疏忽等行为的保安人员，将受到相应的惩罚和处罚。
也就是在工作中存在不当行为的保安人员，可视情况进行警告、罚款、撤职等处理。
五、总结绩效考核是企业建立与发展的重要分支之一，对于保安行业发展和管理都起到了重要的作用。
【专业文档】本厂保安人员考核办法.doc
广东美的集团空调事业部本部工厂文件美冷本部字[2002] 021 号签发人：辛迪平本部工厂保安人员绩效考核管理规定一、总则第一条为创建安全文明的生产和办公环境，做好各类安全事故的防范措施，保障员工的身心健康，维护公司财产安全，客观，真实，公平地评价保安人员的工作绩效，特制订本规定。
第二条本管理规定适用于本部工厂保安人员。
二、考评细则第三条上班迟到10分钟以内，每次扣罚2分；超过10分钟，每次扣罚3分；超过30分钟作旷工处理，每次扣罚5分，值班时间无人每次扣5分。
第四条上班时间内未经批准早退或脱岗者，每次扣罚5分；无故不上班，每次扣罚10分。
第五条严禁上班时间喝酒或做与工作无关的事情，每次扣3分。
第六条遗失保安装备者，每次扣罚2分，并按原价赔偿。
第七条工作时要礼貌待人，因态度不好或不周受到投拆，影响公司形象、集体利益，每次扣罚3分。
第八条违反厂规厂纪每次扣罚3分，另按厂纪厂规处理。
第九条违反治安管理条理，影响公司形象、集体利益，每次扣5分，情节严重的开除出厂。
第十条因工作失职致使公司财产受到损失500元以内，扣罚5分；500元以上扣罚10至20分，并赔偿损失。
第十一条严禁利用公司电话办私事，打长途电话，每次扣罚3分。
第十二条工作中徇私枉法，执法不公的每次扣罚5分。
第十三条乱用对讲机及损坏对讲机者，每次扣罚2分，并按原价赔偿。
第十四条严禁乱拿别人物品或翻看别人资料，公物私用，每次扣罚5分。
第十五条在工作中，受到外界表扬者每次奖励3分。
第十六条在工作中查获场内案件者奖励5分，重大案件奖励5~10分。
第十七条对外协厂管理处理妥当，公正执法，按罚款数目的5%进行奖励。
第十八条在集团后勤工作上获奖者或工作中有创新者每次奖励3分。
第十九条表现突出，认真负责，积极上进，有功于集体奖励3分。
第二十条在工作当中有检举舞弊及包庇行为者，秉公办事每次奖励5分。
第二十一条及时发现重大火警并处理得当一次奖10分，并上报管理部奖励。
安保人员考核管理办法
安保人员考核管理办法一、目的为了加强安保队伍的建设，提高安保人员的工作质量和效率，确保安保工作的顺利进行，保障公司和客户的人身财产安全，特制定本考核管理办法。
二、适用范围本办法适用于本公司所有安保人员。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准和程序应公开透明，确保对每一位安保人员的评价客观公正。
2、量化与定性相结合原则：采用定量指标和定性描述相结合的方式，全面评价安保人员的工作表现。
3、日常考核与定期考核相结合原则：注重日常工作表现的积累，同时进行定期的综合考核。
四、考核内容1、工作纪律（1）遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。
（2）严格执行请销假制度，未经批准不得擅自离岗。
（3）工作期间不得饮酒、吸烟、吃零食、闲聊、玩手机等与工作无关的事情。
（4）服从上级的工作安排和指挥，不得顶撞上级或拒绝执行工作任务。
2、岗位工作（1）熟悉本岗位的工作职责和工作流程，能够熟练掌握和运用各种安保设备和工具。
（2）按时进行巡逻、站岗、值班等工作，认真填写工作记录，发现问题及时报告和处理。
（3）对进出公司或客户单位的人员、车辆和物品进行严格的检查和登记，防止未经授权的人员和物品进入。
（4）能够及时有效地处理各类突发事件，如盗窃、斗殴、火灾等，保障人员和财产的安全。
3、服务态度（1）对待客户和同事要热情、礼貌、周到，不得态度生硬、冷漠或推诿责任。
（2）积极为客户和同事提供帮助和服务，解决实际问题，提高客户满意度。
4、团队协作（1）能够与同事密切配合，共同完成工作任务，不搞个人主义和小团体主义。
（2）积极参与团队活动和培训，提高团队的整体素质和战斗力。
5、学习与培训（1）积极参加公司组织的各类培训和学习活动，不断提高自身的业务水平和综合素质。
（2）能够主动学习和掌握新的安保知识和技能，适应不断变化的工作需求。
五、考核方式1、日常考核（1）由安保主管或班长对所属安保人员进行日常的监督和检查，及时发现和纠正工作中的问题。
公司保安管理考核办法
公司保安管理考核办法一、表扬、奖励：凡符合下列条件之一的，公司给予表扬或奖励：1。
消除重大治安、交通隐患，避免重大治安灾害事故和交通事故的发生,为公司挽回重大经济损失的。
2.见义勇为，敢于同违法、违纪现象做斗争,对国家、社会及公司做出突出功绩的。
3。
积极配合保安部门抓获违法犯罪人员，追回被盗赃物的。
4。
积极向保安部门反映治安问题，举报他人违法违纪行为的.二、治安交通管理考核办法:对违反治安管理的单位和个人，由保安部门根据公司有关规定进行处理.单位发生治安问题，后果严重的，追究其单位第一治安责任人（单位党政主要领导)。
员工违反公司保安工作管理规定，视情节分别给予经济处罚、停工（职）检查、下岗等处理；给公司造成经济损失或不良影响的，给予行政处分、赔偿经济损失、解除合同、直至追究法律责任。
员工具有下列情形之一的,视情节分别给予500元以上3000元以下罚款、赔偿经济损失、停工（职)检查、下岗、行政处分等处理：1.因工作失职,发生被盗的，损失价值较小的；2。
具有一般偷摸行为，价值100元以下的；3。
打架斗殴，未造成严重后果的；4。
具有一般赌博行为的；5。
违反治安、交通管理，情节较轻的；6.其他损害公司利益和形象的。
7.不服从门卫管理，情节严重的。
员工具有下列情形之一的，解除劳动合同:1.以破坏性手段盗窃造成公私财产损失的,尚不够依法追究责任的；2。
故意毁坏公共财物，造成严重后果或具有其他恶劣情节的;3.盗窃价值200元以上或多次偷摸行为的,尚不够依法追究责任的；4.犯有贪污、诈骗、行贿受贿、严重赌博行为，严重损害公司利益，造成恶劣影响的;5.寻衅滋事,造成他人伤害，尚不够追究刑事责任的；6.扰乱公司正常生产经营秩序，造成严重后果的；7.犯有其他严重错误或违反法律法规的.有下列情形之一的，给予单位或单位领导500元以上5000元以下经济处罚，并给予单位考核评先一票否决:1。
单位发生盗窃案件价值500元以上和发生重大交通事故的;2.故意拖延隐患整改，经督促仍不整改的；3.玩忽职守,发生重大案件；4。
工厂保安考核方案
工厂保安考核方案背景介绍随着社会的发展与进步，工厂的生产和经营越来越重要，同时也意味着工厂的安全和稳定运营变得更加重要。
保安是工厂安全的重要组成部分，其工作责任重大。
为确保工厂安全和稳定生产，制定一套科学的保安考核方案至关重要。
目的和标准保安考核方案的目的是为了对保安工作及时、合理的进行考核，并根据考核结果对保安进行奖惩。
考核标准应该符合以下原则：1.以工作业绩为主要依据，包括巡逻检查、安全管理、应急处置等方面。
2.考核结果具有代表性和权威性，要有科学的评估体系和流程。
3.兼顾公正与激励，保障保安的合法权益，同时为工厂的安全生产做出贡献。
考核内容和流程考核内容1.巡逻检查：保安员应按照工作规范和计划进行巡逻检查，包括地面巡逻和监控巡逻。
检查内容应包括安全隐患排查、人员车辆进出管理、消防设施检查，重点区域监控等内容。
2.安全管理：保安员应加强对工厂的安全管理工作，包括对工作对象进行合理拦截发现不法分子，协助工厂管理部门进行日常安全管理工作等。
3.应急处置：保安员应熟知应急救援和突发事件处理流程，能够及时果断地处置各类突发事件并及时汇报工作。
考核流程1.每季度进行一次保安考核。
2.巡逻检查和安全管理考核以不知情的方式进行，班组长、保安员等等不可以获知考核时间和地点。
3.考核以实际工作为基础，考核内容以实际工作内容为主。
考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四种等次，具体评分标准由保安部和工厂安全管理部门协商制定。
4.考核结果应及时通报班组长和保安员，对于考核结果不合格的保安员应进行相应处理和培训。
奖惩措施考核结果优秀和良好的保安员将得到工厂的表扬和奖励，并可以得到工资上涨、岗位晋升的机会。
对于考核结果不合格的保安员，将进行整改和培训，并有可能被调整工作岗位或甚至被解雇。
结语制定一套合理的保安考核方案对于工厂的安全生产和稳定运营至关重要。
方案应该以实际工作为基础，注重公正和激励，为保安员的工作提供科学评估和管理，并为工厂的安全生产做出贡献。
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广东美的集团空调事业部本部工厂文件
美冷本部字[20RR]021号签发人：辛迪平
本部工厂保安人员绩效考核管理规定
—、总则
第一条为创建安全文明的生产和办公环境，做好各类安全事故的防范措施，保障员工的身心健康，维护公司财产安全，客观，真实，公平地评价保安人
员的工作绩效，特制订本规定。
第二条本管理规定适用于本部工厂保安人员。
二、考评细则
第三条上班迟到10分钟以内，每次扣罚2分；超过10分钟，每次扣罚3 分；超过30分钟作旷工处理，每次扣罚5分，值班时间无人每次扣5
分。
第四条上班时间内未经批准早退或脱岗者，每次扣罚5分；无故不上班，每次扣罚10分。
第五条严禁上班时间喝酒或做与工作无关的事情，每次扣3分。
第六条遗失保安装备者，每次扣罚2分，并按原价赔偿。
第七条工作时要礼貌待人，因态度不好或不周受到投拆，影响公司形象、集体利益，每次扣罚3分。
第八条违反厂规厂纪每次扣罚3分，另按厂纪厂规处理。
第九条违反治安管理条理，影响公司形象、集体利益，每次扣5分，情节严重的开除出厂。
第十条因工作失职致使公司财产受到损失500元以内，扣罚5分；500元以上扣罚10至20分，并赔偿损失。
第十一条严禁利用公司电话办私事，打长途电话，每次扣罚3分。
第十二条工作中徇私枉法，执法不公的每次扣罚5分。
第十三条乱用对讲机及损坏对讲机者，每次扣罚2分，并按原价赔偿。
第十四条严禁乱拿别人物品或翻看别人资料，公物私用，每次扣罚5分。
第十五条在工作中，受到外界表扬者每次奖励3分。
第十六条在工作中查获场内案件者奖励5分，重大案件奖励5~10分。
第十七条对外协厂管理处理妥当，公正执法，按罚款数目的5%进行奖励。
第十八条在集团后勤工作上获奖者或工作中有创新者每次奖励3分。
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第十九条表现突出，认真负责，积极上进，有功于集体奖励3分。
第二十条在工作当中有检举舞弊及包庇行为者，秉公办事每次奖励5分。
第二十一条及时发现重大火警并处理得当一次奖10分，并上报管理部奖励。
三、考核程序
第二十二条保安组组长负责对保安人员进行日常工作考核，并于每月5日前将考核结果上报到管理部行政后勤主管，由行政后勤主管负责审
核。
第二十三条保安人员岗位薪资的20%作为绩效薪资，另80%作为基本薪资每月固定发放，不受绩效结果的影响。
第二十四条根据考核分值的不同，将考核结果分为四类，与绩效薪资挂钩情况如下表：
四、附则
第二十R五条本管理办法自颁布之日起执行。
第二十六条本规定由管理部综合管理组制订并负责解释。
本部工厂
20RR年2月28日发：本部工厂各部门
送：辛总、王副总、各部部长报：营运发展部。