第一次工地会议内容及要求
第一次工地会议内容、议程（推荐）
第一次工地会议内容、议程（推荐）第一篇：第一次工地会议内容、议程（推荐）第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。
总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。
会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。
各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。
第一次工地会议应邀请审计部门、质量监督部门参加。
二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
建设单位应宣布对监理工程师的授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。
2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3)用于工程的外购材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交总监办及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8)工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9)工程进度计划(含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10)质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11)各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(13)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。
第一次工地例会具体要求
第一次工地例会具体要求一、引言第一次工地例会在工程项目建设中具有至关重要的意义。
它是参建各方首次正式会面，为项目的顺利推进奠定基础。
本次会议旨在明确各方职责、沟通项目进展情况、解决存在的问题，并建立有效的沟通协调机制。
以下将详细阐述第一次工地例会的具体要求。
二、会议目的1、介绍参建各方人员，明确各方职责和工作范围。
2、沟通项目建设目标、计划和要求，确保各方对项目有清晰的认识。
3、讨论项目实施过程中的关键问题和解决方案，为项目的顺利进行做好准备。
4、建立良好的沟通协调机制，促进各方之间的合作与配合。
三、会议组织1、会议时间：在项目开工前及时召开，具体时间由建设单位确定并提前通知各方。
2、会议地点：通常在施工现场会议室或建设单位指定的地点。
3、参会人员：建设单位代表、项目监理单位人员、施工单位项目经理及主要管理人员、设计单位代表等。
四、会议准备1、建设单位确定会议时间、地点，并提前通知各方参会人员。
准备项目相关文件资料，如项目批文、设计文件、合同等。
介绍项目背景、建设目标和要求。
2、监理单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。
准备监理规划、监理细则等文件。
确定监理人员分工和工作职责。
3、施工单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。
准备施工组织设计、施工进度计划等文件。
确定项目经理及主要管理人员名单。
4、设计单位熟悉项目设计文件，了解项目情况。
准备设计交底文件。
五、会议议程1、建设单位主持会议，介绍参会人员和会议目的。
2、建设单位介绍项目背景、建设目标和要求。
3、设计单位进行设计交底，介绍设计意图、技术要求和注意事项。
4、施工单位介绍施工组织设计、施工进度计划和质量安全保证措施。
5、监理单位介绍监理规划、监理细则和工作方法。
6、各方就项目实施过程中的关键问题进行讨论，提出解决方案。
7、明确各方职责和工作范围，建立沟通协调机制。
8、建设单位对会议进行总结，提出要求和期望。
六、各方职责和工作范围1、建设单位负责项目的整体规划和决策，提供项目建设所需的资金和资源。
第一次工地会议的内容
第一次工地会议的内容
第一次工地会议内容
一、会议的开幕式
1. 开幕致辞：由工地总经理发表开场致辞，热烈欢迎各位出席会议。
2. 出席人员：本次现将出席会议的成员名单及职务介绍，部分邀请的客人也将允许参加会议并发言。
二、会议正式通过
1. 会议时间：本次会议时间设置如下，具体会议安排请参考会议记录，也可以根据需要进行调整。
2. 会议通过：会议正式通过后，所有与会者将根据现场要求进行实际操作。
三、会议的主要内容
1. 工地安全：确保工地安全期间的规定，做好安全管理，并预防安全事故的发生，让工人的安全得以保障。
2. 工作量计划：完成工作量计划，明确施工进度，争取按时完成施工任务。
3. 标准调整：调整施工质量标准，保证工作质量，用心施工，确保施工质量不偏差。
四、会议的结束
1. 总结：总结本次会议的主要内容，确保各项讨论结果落实到施工中。
2. 结束：工地总经理感谢大家参加会议，本次工地会议正式结束。
第一次工地会议纪要范文
第一次工地会议纪要范文会议主题：工地安全与管理会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX工地会议室会议目标：1. 确定工地安全管理的责任与职权；2. 制定工地安全管理规范；3. 解决工地存在的安全隐患问题。
会议内容：1. 会议主持人首先对出席人员进行了介绍，并说明了会议的目的和意义。
随后，对于工地安全的重要性进行了强调，强调了安全管理对于工人的生命财产安全的重要性。
2. 工地负责人进行了发言，对于工地存在的安全问题进行了汇报，包括高处坠落、电气设备安全、机械设备操作安全等方面。
他表示，工地安全问题的解决需要全体人员的共同努力。
3. 会议组织了专家进行安全生产知识的讲解，包括工地安全的法律法规、应急预案的制定以及常见事故的防范等方面。
专家强调了工地管理人员需要具备的安全管理知识和技能。
4. 会议组织了小组讨论环节，分组讨论了工地存在的安全问题，并提出了相应的解决方案。
各小组代表进行了汇报，大家对于工地安全管理的重要性和必要性达成了共识。
5. 会议进行了最后的总结发言，主持人对于会议的成果进行了总结，并提出了下一步的工作计划。
他强调，工地安全是一项长期持续的工作，需要全体人员的共同努力。
会议决议：1. 工地负责人将组织工地人员进行安全培训，提高工人的安全意识和安全技能。
2. 工地负责人将组织制定工地安全管理规范，明确责任和职权，并定期检查执行情况。
3. 工地负责人将组织对工地存在的安全隐患进行整改，并加强现场安全巡查。
4. 工地负责人将建立健全工地安全事故报告和处理机制，及时处理工地发生的安全事故。
会议结束：会议主持人对于本次会议的圆满成功表示祝贺，并希望大家能够将会议精神贯彻到实际工作中，共同为工地的安全建设做出贡献。
会议纪要整理人：XXX会议纪要审核人：XXX以上为本次工地会议的纪要，希望各位出席人员能够认真阅读，并将会议精神付诸实践，共同努力，确保工地的安全生产。
工地第一次会议内容及流程
工地第一次会议内容及流程一、会议内容1. 会议目的本次会议的目的是为了确保工地施工的顺利进行，明确各项工作任务和责任，加强沟通和协调，确保工程质量和安全。
2. 工程概况介绍项目负责人对工程概况进行介绍，包括工程规模、工期、项目背景等，以便大家对整个工程有一个全面的了解。
3. 施工方案和计划施工方案和计划是工程顺利进行的基础，需要将施工过程中的各项工作进行详细规划和安排，确保施工进度和质量。
4. 工程安全管理工程安全是工地工作的首要任务，会议中需要强调各项安全规定和措施，确保施工过程中的安全。
5. 人员组织和分工会议中需要明确各个岗位的职责和任务，确保人员组织和分工合理，以提高工作效率。
6. 供应材料和设备施工过程中需要使用各种材料和设备，会议中需要明确供应商和供应流程，以确保材料和设备的及时供应。
7. 质量控制和验收标准施工过程中需要进行质量控制和验收，会议中需要明确质量控制的要求和验收标准，以确保工程质量。
8. 环境保护和卫生措施工地施工过程中需要注重环境保护和卫生措施，会议中需要强调环境保护的重要性，并明确相应的措施和要求。
9. 问题沟通和解决会议中应鼓励参会人员提出问题和困难，并进行讨论和解决，以确保工程顺利进行。
10. 会议总结和下一步工作安排会议结束前，需要对本次会议进行总结，并明确下一步工作的安排和任务分工。
二、会议流程1. 开场白会议主持人对与会人员表示欢迎，简要介绍会议目的和流程。
2. 工程概况介绍项目负责人对工程概况进行介绍，包括工程规模、工期、项目背景等。
3. 施工方案和计划技术负责人详细介绍施工方案和计划，包括工程分阶段的具体施工内容和时间安排。
4. 工程安全管理安全负责人介绍工程安全管理的相关规定和措施，强调施工过程中的安全要求。
5. 人员组织和分工项目经理介绍各个岗位的职责和任务，并明确人员组织和分工。
6. 供应材料和设备采购负责人介绍供应材料和设备的相关情况，包括供应商和供应流程。
第一次工地例会的主要内容及发言稿
第一次工地例会的主要内容通常包括以下几个方面：1. 介绍各方参会人员：会议开始时，主持人应逐一介绍参会的人员，包括建设单位、监理单位、施工单位的代表及其职务。
2. 宣布会议纪律：为了确保会议的顺利进行，主持人应向参会人员宣布会议纪律，要求各方遵守会议规则，保持会场秩序。
3. 传达相关文件和会议精神：会议主持人应向参会人员传达与工程建设相关的法律法规、政策文件和会议精神，确保各方了解并遵守相关规定。
4. 介绍工程概况：建设单位代表应向参会人员详细介绍工程项目的基本情况，包括项目背景、建设规模、工程内容、建设工期等。
5. 监理单位工作计划和监理方案介绍：监理单位代表应向参会人员介绍监理单位的工作计划、监理实施细则以及具体的监理方案，以便各方了解监理工作的安排和要求。
6. 施工单位工作计划和施工方案介绍：施工单位代表应向参会人员介绍施工单位的工作计划、施工进度安排、施工方法和技术措施等，以便各方了解施工工作的安排和要求。
7. 讨论工程实施中的问题和困难：各方代表应就工程实施过程中可能遇到的问题和困难进行讨论，共同协商解决办法，确保工程顺利进行。
8. 确定下次工地例会的时间、地点和内容：会议主持人应与参会各方协商确定下次工地例会的时间、地点和主要内容，以便各方提前做好准备。
9. 其他需要讨论的事项：会议主持人可根据实际情况，安排其他需要讨论的事项，确保各方在会议上充分沟通，为工程顺利实施创造有利条件。
第一次例会甲方发言稿尊敬的各位领导、来宾，大家好！今天，我们在这里召开首次例会，旨在加强沟通与合作，共同推动项目的顺利进行。
首先，请允许我就甲方的立场，对本次会议的主题进行简要介绍。
在过去的一段时间里，我们甲方与乙方紧密合作，取得了一定的成果。
在这里，我要对乙方的辛勤付出表示衷心的感谢。
同时，我们也深知，项目的成功离不开双方的共同努力。
在今后的工作中，我们将继续秉承互利共赢的原则，与乙方保持良好的沟通，确保项目按照预定的时间节点和质量标准顺利完成。
第一次工地会议纪要范文（精选8篇）
第一次工地会议纪要在生活、工作和学习中，很多情况下我们都会接触到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
那要怎么写好会议纪要呢？下面是小编收集整理的第一次工地会议纪要范文（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
第一次工地会议纪要1开会地点: 房地产公司售楼部五楼会议室开会日期:参加会议人员: 见参会人员签字表。
开会次数：第二十九次。
会议内容:目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改;安装电梯;安装消防管;安装水电管道，穿强弱电线;内墙刮瓷;安装空调;进行商场二次装修。
整个工程有将近30个班组在作业。
今天会议的重点是安全、进度、质量。
一、安全方面1.目前整个工程安全重点在裙楼这一块，裙楼外架拆除后，所有洞口都裸露出来，在不重新搭设外架的情况下，只有加强内部班组管理。
要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组，出入工地，靠近临边的时候必须注意安全问题。
在高空、外架上作业，必须佩带安全帽，保险带。
2.工地上要加强消防意识，各班组做饭必须注意防火，柴堆放要远离灶门;电焊工在电焊作业时必须注意防火安全;工人抽烟时要注意将烟头熄灭;消除消防安全隐患，预防事故的发生。
3. 项目部外架作业组在拆除外架后，裙楼的外墙玻璃正在安装，存在安全隐患，在不重新搭设外架的情况下，要求各班组加强管理自己班组所属工人，特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。
现在外架已经拆除，大楼的外边就是街道，杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。
4.现在空调、二次装修队伍进场，施工班组多，临时施工用电频繁，施工现场临时施工用电乱拉乱接，线路架空高度不够，而且比较严重，存在安全隐患。
要求各个班组有专门电工员进行管理，严格按照“三相五线制”接线，避免安全事故发生。
二、施工进度现在是多工种交叉作业，必须合理安排作业工人，并协调各班组之间的关系，使施工顺利进行。
现在施工进度方面存在的问题，影响施工进度的因素有：建筑材料没及时购进场的，请建设单位、施工单位及时进行采购;作业班组投入人力不够的增加作业工人，加强管理，推快施工进度，保证总进度计划的顺利完成。
第一次工地会议会议纪要三篇
第一次工地会议会议纪要三篇篇一：第一次工地会议会议纪要工程名称：检测车间、综合厂房、门卫、水泵房、地下仓库B6—第一次工地会议纪要会议时间：20XX年5月13日下午2：00会议地点：工地会议室会议参加单位及参加人：XX（XX）排放系统有限公司：XX市XX工程建设监理有限公司：XXXX建设集团有限公司：会议主持人：会议主要内容：1、建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
建设单位，目前由工程师负责本工程的组织协调工作。
承包单位，项目负责人XX经理，目前前期管理人员已基本到位，现有位管理人员在场，副经理向参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。
监理单位，总监理工程师张小平、土建专监1名，土建监理员1名，水电安装及安全监理人员1名。
2、建设单位宣布对总监理工程师的授权范围：按照监理招投标文件和委托监理合同执行。
3、建设单位介绍工程开工准备情况：1)项目施工前各类手续办理情况：施工报建和报监手续完成，施工许可证手续办理完成，土地使用有关手续已办理。
2)现场“七通一平”情况：现阶段关于施工用电问题已解决。
3)设计交底、图纸会审安排：本工程设计是由XX（XX）排放系统有限公司委托XX中材非金属矿工业设计研究院有限公司设计，本工程施工图分为A、B、C、D、四个区域，现只有A、C、B、D图纸到位。
设计交底和图纸会审定已在进行。
施工深化图纸设计由施工方负责。
4)测量控制点、红线点移交安排：测量控制点、红线点移交手续已正式办理。
5)具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：具体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。
4、承包单位负责人副经理介绍了施工准备情况：1)工程质量、进度、造价目标：工程质量目标为；进度目标，20XX年53月6日前完工，但由于部分前期准备工作未完全落实，因此总进度计划将有所调整；造价目标予以确定。
2)施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况：承包单位现场项目部将按照质量管理体系要求和安全管理体系要求策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体系。
公路工程第一次工地会议内容
公路工程第一次工地会议内容一、会议目的和背景公路工程第一次工地会议旨在全面了解工程进展情况，协调各方合作，确保工程顺利进行。
本次会议是为了解决工地施工过程中可能出现的问题，确保工程质量和进度的同时，保障施工人员的安全。
二、会议议题1. 工程进展情况汇报施工单位负责人对工程进展情况进行详细汇报，包括已完成的工作、进行中的工作和下一步的计划。
重点关注施工进度、质量控制和安全管理等方面。
2. 工程质量要求根据工程设计要求，明确工程质量标准和验收标准，确保施工过程中的每个环节都符合相关标准。
同时，要求施工单位加强材料采购和施工过程中的质量控制，确保工程质量达到预期目标。
3. 安全生产管理讨论并制定安全生产管理措施，确保施工过程中的安全。
要求施工单位加强对施工人员的安全教育培训，保障他们的安全意识和操作技能。
同时，要加强现场安全巡查，及时发现和处理安全隐患。
4. 协调与合作各参与方之间要建立良好的沟通和协作机制，确保信息的畅通和工作的协调推进。
要求各方积极配合，及时提供所需的支持和资源，共同推动工程进展。
5. 环境保护措施在施工过程中，要严格遵守环境保护法律法规，采取相应的环保措施，减少对周边环境的影响。
要求施工单位加强对施工废弃物的处理和清理，确保施工现场的环境卫生。
6. 工程风险管理对可能存在的工程风险进行分析和评估，制定相应的应对措施。
要求施工单位建立完善的风险管理机制，及时应对可能出现的问题，确保工程进展的顺利进行。
7. 资金管理对工程的资金使用情况进行审查和监督，确保资金使用合理、透明。
要求施工单位加强对成本的管控，确保工程资金的有效利用，避免浪费和盗窃等问题的发生。
8. 工程验收明确工程验收的程序和标准，确保工程质量符合要求。
要求施工单位按照工程验收要求，做好工程验收的准备工作，确保验收顺利进行。
三、会议结果和建议1. 工程进展情况得到充分了解，各方对工程进展有了更清晰的认识。
2. 在工程质量、安全生产、环境保护等方面提出了具体要求和建议，为工程的顺利进行提供了有力保障。
第一次工地会议
第一次工地会议第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。
第一次工地会议应由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加。
第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。
中文名第一次工地会议外文名The first site meeting含义项目尚未全面展开前的会议目的监理工作正常开展目录.1第一次工地会议的内容.2第一次工地会议的准备.3第一次工地会议的作用.4第一次工地会议示例第一次工地会议的内容我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下。
[1]1．各方介绍业主、承包商和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。
2．宣布授权业主根据委托监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。
3．工程开工准备情况介绍业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。
4．施工准备情况介绍承包商介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下：(1)主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进扬计划。
(2)材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。
(3)施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交临时工程计划和平面布置图。
(4)施工测量、工地实验室的准备及进展情况。
(5)其他与开工条件有关的内容与事项等。
5．总监评述(1)总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。
根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明承包商何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。
第一次工地会议的主要内容
第一次工地会议的主要内容1. 会议前的准备在第一次工地会议之前，大家都忙得不可开交，像热锅上的蚂蚁，心里想着到底要准备些什么。
工程师、小伙子们，甚至连监理都在脑子里反复琢磨。
要是这次会议搞砸了，后面的工程可就真是“一波三折”了。
于是，大家提前准备了一堆材料，准备把现场的各项事宜理顺清楚。
1.1 材料准备大家先准备了一些图纸，光看那些复杂的线条和符号，真让人头大。
然后又是时间表、预算，还有施工方案，简直是“应接不暇”。
不过没关系，团队里有个小姑娘，她的记性特别好，一下子就把所有的重点都记住了，真是“有她真好”。
1.2 人员安排此外，人员安排也是重中之重。
现场的工人、技术员，甚至是后勤保障，统统都得安排得妥妥的。
大家互相交流，像在下棋，每一步都得小心谨慎，不然就可能“误打误撞”。
经过一番讨论，终于把各自的分工明确了，大家也松了一口气。
2. 会议正式开始会议终于开始了，坐在长桌旁，大家都显得有些紧张，眼神交流间仿佛能看到“刀光剑影”。
首先，项目经理站起来，声音洪亮地说：“各位，今天我们要一起探讨这个项目的各个细节！”他这一句话，瞬间让现场的气氛变得活跃起来，大家开始点头，似乎一切都回到了正轨。
2.1 项目进度然后，项目经理开始讲述项目的整体进度。
说到这个，大家都聚精会神，像听故事一样。
可当他提到一些延误的问题时，场面一下子有些尴尬，大家心里都明白“事情不如人意”。
不过也没办法，大家心里想着，只要齐心协力，就能把问题解决。
2.2 安全措施接下来就是安全措施的讨论。
安全第一这四个字可不是白说的，听到这些，大家都竖起了耳朵。
安全员认真讲解着工地的安全细则，生怕有人在工地上“摔了一跤”。
大家虽然嘴上不说，但心里都知道“安全工作是重中之重”。
听完之后，大家纷纷表示：“咱们一定要小心！”3. 会议总结与展望最后，会议进入了总结阶段，项目经理像个灵魂人物一样，开始回顾整个会议的内容。
他一边总结，一边不停地点头，似乎在给自己打气。
第一次工地例会程序及内容
第一次工地例会程序及内容第一次工地例会是在中标通知书发出以后，发出开工令前召开。
目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。
第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用。
1. 会议准备的内容第一次工地例会由建设单位主持，业主、监理工程师、承包商、指定分包商参加，各方准备工作的内容如下：（1）. 业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。
（2）. 监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。
（会议前向业主单位报送监理规划）（3）.承包商准备工作的内容包括：工地组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；为监理工程师提供的设备准备情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。
2. 会议程序及内容（1）.与会人员介绍及项目组织情况说明。
业主、监理工程师、承包商各自介绍与会人员的姓名、职务，各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表。
（2）. 建设方介绍开工条件，宣布对项目总监理工程师的授权范围。
（3）. 检查建设方对合同的履行情况。
（4）. 明确监理工作程序。
总监理工程师向业主和承包商介绍监理工作的各项程序和各项规章制度。
（5）. 施工单位施工准备情况的检查。
在承包商介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。
对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。
第一次工地会议纪要格式范文
第一次工地会议纪要格式范文
一、会议的主要内容
本次会议的主要内容是关于建设项目的准备工作和组织安排。
会议着重讨论了项目前期准备工作及其他相关问题，特别是怎样在限制时间内完成任务，确保项目顺利进行。
另外，就技术等方面方向进行了详细的讨论。
二、会议结果
本次会议的结论是：
1.对于建设项目的准备，一定要提前做好充分的准备工作，做到有备无患，确保在有限的时间内能够完成任务;
2.在资源管理和技术等方面要有更好的组织安排，确保项目的高效稳定实施;
3.要制定针对每个步骤的具体计划并明确责任，把关键点把握紧，加强对项目可行性分析，确保项目能够顺利完成。
三、会议建议
1.要结合资金、材料、人员等现实因素，合理安排施工进度;
2.要结合团队的整体实力，综合考虑施工技术、物资采购和进度安排，以确保施工质量;
3.要充分利用科技技术，实施智能化施工，提高施工效率。
四、决定事项
1.根据本次会议结果，决定将会议内容纳入施工工作计划;
2.根据本次会议建议，决定增加施工中心投入施工科技技术研究，加强智能化施工;
3.决定跟踪检查部门和其他相关部门负责人，定期对施工项目的质量进行把关，确保项目顺利完成。
五、结束语
本次会议讨论的项目准备工作和组织安排，把任务完成期限定得更加明确，使工作计划更有序，能够有效解决一些问题。
现在，在大家的努力和共同协作下，项目将正常开展，确保项目顺利完成。
第一次工地会议内容及注意事项
第一次工地会议内容及注意事项第一次工地会议是在工地项目启动初期进行的重要会议，旨在协调工地管理团队和承包商之间的工作，确保工作顺利进行。
以下是关于第一次工地会议的10条内容及注意事项：1. 项目概述：会议开始时，应该对整个项目进行简要介绍，包括项目的目标、范围、时间线和主要任务等。
2. 角色和责任：明确项目管理团队和承包商的角色和责任，确保所有人都明白自己的职责范围并做好准备。
3. 安全措施：强调工地安全的重要性，提醒大家遵守相关安全规定，并确保每个人都理解应该采取的安全措施。
4. 项目计划：讨论项目的详细计划，包括工期安排、工作分解结构等。
确保每个人都明白项目的时间要求和工作进展的关键节点。
5. 资源需求：评估并确保所需的人力、物资和设备等资源能够及时供应，以满足项目要求。
6. 沟通和协作：强调良好的沟通与协作对项目成功的重要性，鼓励大家互相合作，及时解决问题，并建立有效的沟通渠道。
7. 变更管理：讨论变更管理的程序和流程，明确如何处理项目范围的变更请求，并确保各方都知道变更影响到的工作和资金预算。
8. 质量控制：讨论质量控制标准和程序，并确保每个人都明白质量控制的重要性和自己的职责。
9. 问题解决：讨论可能遇到的问题和挑战，并商讨解决办法。
鼓励大家积极提出问题，并建立一个解决问题的框架。
10. 下一步行动：会议结束时，明确各方的下一步行动和责任，并确保每个人都明白接下来要做的事情。
注意事项：- 会议的时间和地点应提前通知，并确保参与者的到场，以确保会议的效果。
- 会议应具体明确的议程和流程，并确保按照计划进行。
- 会议记录应详细记录会议内容和行动项，并及时分发给参与者。
- 鼓励参与者积极参与讨论和提供意见和建议。
- 保持会议的积极氛围，避免争论和冲突，重点解决问题并取得共识。
- 确保参与者都理解他们的角色和责任，并明确下一步行动计划。
- 会议结束时，回顾会议内容和问题，总结会议的效果和要点。
第一次工地会议主要内容
第一次工地会议主要内容1. 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工2. 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权3. 建设单位介绍工程开工准备情况4. 承包单位介绍施工准备情况5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求6. 总监理工程师介绍监理规划的主要内容7. 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题。
工地例会主要议题1. 参加例会各方对上次例会会议纪要的内容进行确认2. 检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因3. 检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施4. 检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施5. 检查工程量核定及工程款支付情况6. 检查近期安全生产、文明施工情况提出有效的措施消除所有安全隐患7. 解决需要协调的有关事项8. 其他有关事宜。
建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权1选择工程总承包人的建议权。
2选择工程分包人的认可权。
3对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求向建设单位的建议权。
4对工程设计中的技术问题按照安全和优化的原则向设计人提出建议5对施工组织设计和技术方案的审查签认权6主持工程建设有关协作单位的组织协调。
7有权发布开工令、停工令、复工令但应当事先向建设单位报告。
如在紧急情况下未能事先报告时则应在24小时内向委托人作出书面报告。
8工程上使用的材料和施工质量的检验权。
对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备有权通知承包人停止使用对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业有权通知承包人停工整改、返工。
承包人得到总监复工令后才能复工。
9工程施工进度的检查、监督权、以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。
10在工程施工合同约定的工程价格范围内工程款支付的审核和签认权以及工程结算的复核确认权与否决权。
召开第一次工地会议的通知及会议议程
召开第一次工地会议的通知及会议议程为了推动工程项目建设，经与业主商榷，定于2023年3月10日上午11:30 ，在总监办会议室召开第一次工地会议。
为开好此次会议，具体要求如下：一、参会单位及人员1、邀请上级领导单位或部门；2、邀请交通建设工程质量监督站；3、本工程项目建设指挥部；4、设计单位代表；5、总监办：总监、副总监、组长、专业监理工程师；6、第一合同段和第二合同段项目部：项目经理、总工、副经理及项目部各部、室负责人、主要劳务协作单位负责人。
二、会议应准备的材料1、项目经理的授权书；2、施工准备工作情况汇报材料（准备15份汇报时需采用PPT汇报）。
其具体内容要求如下：（1）主要人员进场情况；（2）用于本工程的材料、机械设备是否进场或将于何时进- 1 -场，来源是否落实，应提供料源分布图及供应计划清单；（3）驻地建设及临时工程建设进展情况，并提交驻地及临时工程建设计划、分布和布置图；（4）工地试验室设备是否准备就绪，临时资质是否已落实，提交仪器清单及试验室平面布置图；（5）导线、水准点复测工作是否已完成，并上报了复测成果，导线和水准点加密工作是否已完成，成果是否已批复；（6）履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已办理完毕（或何日办理完毕），并提交有关办理手续副本；（7）预制场、拌和站、钢筋加工场等场站建设情况（或计划）；（8）施工便道（便桥）情况；（9）《实施性施工组织设计》和《总体施工进度计划》的编制与审批情况；（10）单位、分部、分项工程的划分、图纸与工程量清单的审核工作是否完成，以及审批情况；（11）红线边沟的开挖情况；（12）标准试验情况；（13）已进场材料情况；（14）质量、安全、环保的保证体系建设情况，以及各体系- 2 -的上报与批复情况；（15）准备先期开工的分部、分项工程（首件工程）的准备情况；（16）供电、供水情况；（17）母体对工地试验室的管理计划。
第一次工地会议议程一、各方介绍各自的人员、组织机构、职责范围、联系方式及相关授权。
公路工程第一次工地会议内容
公路工程第一次工地会议内容一、会议主题和目的本次工地会议的主题是为了确保公路工程的顺利进行和高质量完成，解决工地所面临的问题，并明确各项工作的责任和安排。
二、工程进展情况汇报1.施工进度汇报由施工方负责人汇报公路工程的施工进度情况，包括开始施工日期、目前完成的工作量、遇到的困难和问题等。
2.质量检查情况汇报由质量检查组负责人汇报对公路工程施工质量的检查情况，包括发现的质量问题、整改情况和后续的质量控制措施等。
三、存在的问题和解决方案1.施工过程中遇到的问题列举在公路工程施工过程中遇到的问题，如土方开挖不顺利、材料供应延迟等，并提出解决方案，明确责任人和措施。
2.质量问题整改计划根据质量检查结果，确定存在的质量问题并制定整改计划，明确整改时间、责任人和具体措施，确保工程质量符合要求。
四、安全生产和环境保护要求1.安全生产要求强调公路工程施工过程中的安全意识和安全措施，包括工作人员的个人防护、施工现场的安全管理等，确保工人和设备的安全。
2.环境保护要求提醒施工方注意环境保护，如施工噪音的控制、对土壤和水资源的保护等，确保公路工程施工对环境的影响最小化。
五、工作任务分配和责任追究1.工作任务分配根据工程进展情况和问题解决方案，对各项工作进行任务分配，明确责任人和完成时间，确保工程按计划进行。
2.责任追究机制明确公路工程中存在的问题和责任人，建立责任追究机制，对工程质量和安全环保等方面的失职行为进行追责，确保工程质量和安全。
六、其他事项1.工地规章制度宣讲负责人对工地规章制度进行宣讲，确保所有工作人员遵守规定，提高工地管理水平和工作效率。
2.协调与沟通工地会议也是各个部门之间进行协调和沟通的平台，解决工作中的问题和困难，促进各方合作与配合。
七、会议总结和下一步工作安排1.会议总结对本次工地会议进行总结，强调会议的重要性和成果，对取得的进展和解决的问题给予肯定和表扬。
2.下一步工作安排明确下一步工作的重点和任务，确定工作的时间节点和责任人，继续推进公路工程的顺利进行。
第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要（精选10篇）在现在的社会生活中，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。
那么拟定会议纪要真的很难吗？以下是本店铺帮大家整理的第一次工地会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第一次工地会议纪要 1时间：20XX年XX月地点：参会单位：建设单位：监理公司：施工单位：到会人员：主持人：记录：会议内容：第一次工地会议的主要议题：1、首先向施工单位介绍对监理公司授权范围和监理公司职责。
2、介绍各参建单位人员，各参建单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
3、监理单位就主要监理程序，资料格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。
4、需要建设、监理单位协调解决的事项以及需要施工单位配合的事项。
5、其他与工程有关的事项。
建设单位工程部长：1、我公司将本工程全权委托四川元丰建设项目管理有限公司监理，总监理工程师王永良全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。
监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。
2、我公司驻现场代表是王勇，承包单位项目经理是刘培明。
施工单位项目经理1、目前现场办公室已布置好，场平施工机械全部进场，管理人员已全部到位。
2、正在编制施工组织设计及各种专项施工方案。
监理单位总监理工程师1、监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。
2、监理单位依据相关法律法规和规定性文件，建设工程监理规范，设计图纸，施工承包合同、监理委托合同，相关的标准或规范开展监理服务工作。
3、为了实现工期、质量、进度、投资安全控制目标我监理单位对施工单位作了些要求：（1)、提供施工企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资料报验。
（2）提供工程项目管理人员资质证书复印件盖鲜章(项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员及特殊工种操作人员证书：塔吊工、塔吊指挥工、电工、电焊工、架子工等)（3）尽快完善施工组织设计和各种专项施工方案，编制施工总进度计划、月进度计划和总平面布置图;按时报周报和月报。
第一次工地例会主要内容
第一次工地例会主要内容一个成功的工地例会应该是一个机会，让所有的工作人员了解和理解项目的目标、要求和计划，并为在工地上保持安全和高质量的工作奠定基础。
以下是可能包括在第一次工地例会议程中的主要内容：1.项目概述首先，要向工作人员介绍项目的整体目标和范围。
这包括项目的目标、工作计划和时间表、预算以及任何其他相关信息。
工作人员需要了解项目的背景和目的，以便他们知道他们的工作如何与整个项目联系起来。
这也将有助于确保他们在工作过程中遵循项目的整体目标，而不是只看到手头的具体任务。
2.安全要求安全是工地上最重要的事情之一，因此需要详细讨论如何保持安全。
这包括讨论与工作相关的所有潜在危险，如何避免和控制危险，并强调每个人在保持安全方面的责任。
在这个环节中，可以详细讨论个人防护设备的使用，如何处理危险物质、如何正确使用和存储工具和设备、如何在危险地点工作以及如何处理紧急情况等问题。
3.工作计划工作计划是确保项目按时按质完成的关键。
因此，需要详细讨论工作计划和时间表，包括工作的优先级、阶段性的任务和每个任务的工作流程。
需要让所有工作人员明白他们的任务是什么，以及在什么时间内需要完成这些任务。
同时，需要讨论任何可能导致时间延误的潜在问题，并为解决这些问题提供解决方案。
4.质量控制保持高质量是项目成功的关键。
因此，需要详细讨论质量控制的方法和策略，以确保工作符合预期的标准。
这包括如何检查工作，如何纠正问题以及如何记录工作质量的情况。
讨论应该涵盖如何识别缺陷并及时解决这些问题，以确保工作满足客户和项目的要求。
5.沟通协调工地上的所有工作人员需要清楚地了解如何进行沟通和协调。
这包括讨论如何联系项目经理和其他工作人员以及如何解决问题和传达信息。
需要明确每个人的职责和任务，并确保所有人都知道如何与其他人沟通和协调。
还需要讨论项目会议的安排和其他沟通渠道，以确保所有人都能及时了解项目的最新情况。
6.资源管理在工地上，资源管理是确保项目成功完成的关键。
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中文词条名：第一次工地会议的内容
英文词条名：
（1）相互介绍有关单位的负责人和主要管理人员名单。
（2）检查承包单位的动员情况（履约保证金、进度计划、保险、组织、人员、材料等）。
（3）检查业主对合同的履行情况（如资金、投保、移交工程、图纸等）
（4）监理工程师动员阶段的工作情况（提交水准点、图纸、职责分工等）。
（5）检查为监理工程师提供设备情况（如住宿、试验、通讯、交通工具、水电等）。
（6）明确监理例行程序。
———填报支付报表，下达有关表样，明确上报统计时间。
———下发工程质量验收程序，下发有关表格。
———下发工程计量表。
———下发工程中间交工证书。
———明确监理办公室与承包单位之间往来信件、文件、报表等公文手续。
———明确现场监理工程师与承包单位之间往来公文、验收、支付手续。
———明确经常性工地会议召开的地点、大致时间、会议议程等。
当上述目的达到，并符合下列情况时，监理工程即可下达开工命令，即1）承包单位已确认工地周围环境和情况是和投标时的相符；2）承包单位得到施工图纸且后续图纸无需担忧；3）承包单位已得到占用工地的权利。
第一次工地会议的作用不言自明，它是监理机构正式接触承包商和全面开展监理工作的关键起点，是项目尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式、检查开工前各项准备工作、明确监理工作内容和程序、履约各方互通信息和交流感情的一次会议，该次会议的成功召开意义重大。
但在具体实施过程中，往往因各种原因，第一次工地会议往往达不到预期的效果，监理对该次会议也很多是敷衍了事，流于形式，致使今后监理例会召开的成效和执行力度也大打折扣，而总监理工程师在第一次工地会议上的表现和作用，也直接影响了业主和承包商对其能力的评判和信任。
本人根据现场实践，对第一次工地会议成功召开的条件以及总监应交底的内容进行了总结，和同行一起探讨。
1 监理自身会前充分的准备
会前进行充分的准备是开好会议的基础。
我在工作中经常发现，很多总监没有意识到第一次工地会议的重要性，甲方电话通知就过来开会了，也没有提前准备准备，更没有一个提纲性的东西，在会议中，总监讲话没有什么条理性，一些关键点也没讲到，讲的也只是一些空洞的条条框框，比如对施工单位做出一些要求等等，就结束了。
与甲方及施工单位的第一次正式接触，可以说已经留给他们“监理不怎么样”的印象了，那么今后再想扭转这种局面，可以说是很困难的。
所以要想成功开好第一次工地会议，总监首先应对第一次工地会议的重要性有深刻的认识，然后重中之重是进行充分的准备。
对准备的内容，要根据工程实际情况灵活有针对性。
对会前准备的内容，本人进行了总结，内容如下：
①明确监理人员分工情况
进驻施工现场后，总监理工程师应主持召开内部会议，尽快调动大家进入角色，对分工、协作、工作程序、工作纪律进一步明确。
使项目监理组的每个成员清楚自己所扮演的角色，对自己的工作心中有数。
在会议中，向甲方和施工单位做介绍时，可以使他们对监理的组织机构清晰、人员分工明确。
②查验各种手续是否齐全
开工前应查验各种手续是否齐全，主要包括建设单位和施工单位的手续，如：施工图是否经过审查，建设单位的报建手续是否齐全，施工单位是否办理施工许可证、安全生产许可证等等。
实际过程中，可能有很多手续不齐全现象，特别是建设单位，常存在一些报建手续不齐全现象，在上级主管部门检查工地时，往往使监理处于两难境地，所以监理要在会前及时和甲方沟通，讲清利害，督促并协助其尽快完善各种手续。
③了解工地现场环境
主要查看进场道路及水电等是否满足开工要求、建筑场地内地下管线情况、规划部门放线资料是否齐全等。
以便能够按合同约定的日期开工。
④吃透法律法规中的关键条款
对一些涉及质量、安全的条款，监理一定要口熟于心，会前翻一翻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《监理规范》等。
比如《建筑法》第五十八条：建筑施工企业对工程的施工质量负责，必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。
第四十五条：施工现场安全由建筑施工企业负责，《建设工程质量管理条例》第三十七条“四个不得”等等，总监在会上用一两句话讲一讲，对质量、安全的内容从法律的高度对施工单位做出明确，表明监理监督管理的立场及依据，施工单位必须应做好的工作等，对今后监理工作的顺利开展会起到很好的效果。
2 与建设单位沟通并得到其授权
会前和甲方沟通，得到甲方的支持与授权，是会议成功的关键。
虽然第一次工地会议是由建设单位主持的，但很多建设单位的现场代表可能并不明确会上要讲哪些内容，对涉及监理方面的一些关键点没有讲到，特别是对总监授权这一块，如果总监不事先和甲方进行沟通，很多甲方在会上将不会对总监授权或授权不明确，使今后监理工作的开展没有依据也没底气，当然监理效果也就可想而知了，所以总监在会前应和甲方进行充分沟通，要让甲方明确对监理授权的重要性，另外要让甲方强调授权的内容，比如：工程款的支付、工程量的签认、设计变更等，这些一定要得到甲方的授权。
我们在工作中发现，有很多甲方对施工单位的工程款申请没经过监理的审核就直接支付，使监理现场管理难度增加了很多，造价也得不到有效的控制，因工程量的审
核和工程款的支付不经过监理这一关，那么监理在质量和进度上的控制也不尽理想。
对于这些，只要总监事前和甲方有效沟通、讲清利弊，甲方还是很乐意对此授权的，当然监理的工作也就更容易开展。
3 明确对施工单位交底内容
总监的讲话内容和方式是会议成功的核心，对所讲的内容要言简意赅、干净利落，突出重点。
不外乎人员分工、监理程序、四控要点、资料管理、例会规定五方面的内容，本人进行了总结，认为应包括以下几点：
①明确总监代表及各专业监理工程师的职责权限，并简明扼要介绍总监代表及其他监理人员，明确分工及职责权限。
②监理程序和控制要点
施工单位因接触监理单位比较多，而各监理单位也要求不一，很易使施工单位按照以前的模式工作。
所以在第一次工地会议上，一定要明确监理的程序及各关键点的控制。
会上应重点介绍方案报验、检验批验收、材料报验等程序要求。
对关键点控制及旁站部位也应做出明确。
这样，在第一次工地会议上，以书面形式形成“有约在先”的约定，也更好的体现了监理事前控制的原则。
③资料的规范化与完整性也是重点应讲的内容
上级主管部门在检查工地时，对一个工程评价的优劣及奖惩，很多都是通过资料来体现的，在实际工作中，我们发现资料或多或少都存在一些问题，要么资料报验不及时、签署不规范，要么不完整，没有闭合性，更有甚者，在工程快结束时，施工、监理人员专抽出一段时间集中补资料，这种后补的资料完全失去了应有的意义，一旦工程出现了问题，谁都脱不了干系。
所以总监在第一次工地会议上要把资料问题作为重点进行重申，资料的真实性、完整性、闭合性、时效性要对施工单位明确与要求。
④明确今后例会的时间、地点、参加人员、会议纪律等
在第一次工地会议上也应对今后例会的召开进行明确，召开的时间及地点三方可以协商约定，但与会人员，总监和甲方沟通并征得其同意后应做出要求，一般来说，参建三方的主要负责人总监、业主方代表、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。
在实际工作中，我们发现有些施工单位的项目经理因各种原因，在开会时经常不到场，对工程中存在的问题，现场管理人员在会上又不能完全做主，所以项目
经理作为工地现场的第一责任人应必须到场。
这一点总监应在会上进行明确。
会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。
以往在开工地例会时，我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程，影响会议效果的情况。
为了杜绝这些现象，建立会议纪律也是必不可少的。
总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性，在获得业主同意和授权的情况下，在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律，并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。
对于制定的规则，各方应严格执行，一视同仁。
⑤例会的执行与效力
在例会上达成的意见，关键就在于执行和落实，但实际中我们发现例会的执行情况较差，会后并没按会上承诺的内容和时间落实，对于监理发出的会议纪要，施工单位可能没有认真看或根本就没看，而一旦出现扯皮，会议纪要的内容又很难使施工单位认可，所以在第一次工地会议上，有必要对此进行要求。
我们的做法是：会议纪要作为正式的书面文件，发给各单位后，在24小时内，如没有书面异议，那么即认为各方同意此会议纪要内容，并按此执行。
一旦出现索赔等问题，会议纪要即是一个书面依据。
这样例会的重要性就得到了提高与重视，监理例会也会更富有成效。
4 总结
以上内容，仅是本人多次参加第一次工地会议及现场监理的总结，以供同仁参考，怎样成功召开第一次工地会议，应针对具体项目而言。
但要成功召开第一次工地会议，监理应必须在会前作好充分准备。
第一次工地会议如同敲门砖，成功的召开必定会对整个监理组赢来威信与尊重，监理工作也会更好的开展。