试论建筑工程造价管理的现状问题及对策

试论建筑工程造价管理的现状问题及对策

发表时间：2017-04-17T14:04:45.167Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年1月作者：谢颖奕

[导读] 工程造价管理是指运用科学的方法，为保障建设工程的经济收益最大化，对工程造价进行的管理活动。

柳州东城置地发展有限公司广西柳州 545000

摘要：工程造价管理是指运用科学的方法，为保障建设工程的经济收益最大化，对工程造价进行的管理活动。因此工程造价管理贯穿于建筑工程的全过程中。然而，在工程造价管理机制实施的过程中不可避免的出现一些问题，不仅制约工程经济效益，而且还阻碍了企业的发展。文章针对造价管理存在的问题进行分析，并提出一些措施。

关键词：建筑工程；工程造价；控制管理

引言

在如今这么残酷的市场上，建筑工程企业既要让自身的弊端有相应的解决和把控方法，当然也要对建筑工程企业的认识做到非常深刻的了解。所以在建筑工程项目中，工程造价管理是非常重要的工作，建筑工程企业也应该要做到相对科学、合理化管理才能获得相应的利益。在实际的工程造价中，工程项目的资金在计划方面和实际使用方面应做到相差不大的情况。让建筑工程企业用合理的成本来获取大家认可的质量效果。

1.建筑造价管理现状以及问题分析

1.1建筑工程造价的管理情况

在工程项目施工中造价的失控有很多原因，比如说: 在工程项目施工中我们会受到客观的天气影响和非常多的主观因素的影响。就拿客观天气来说我们是无法避免的问题，我们只有在这些问题出现后才能采取一定的措施来进行处理。另一方面我们就要对项目工程造价的人员的行为进行管理和约束来对这些问题的控制。以下内容是对人员的失控进行的严格分析：(1) 法律上出现的纠纷问题。这种情况在项目工程施工中是非常常见的问题，这类问题会对我们项目工程的工期产生非常大的影响。建筑企业要项目工程停止工作的时候给项目的施工人员进行各方面的费用支付。另外如果出现预期交工没有实现这样会给我们的企业带来非常严重的经济损失;(2) 在市场上的物价会经常出现变动，就目前来说，我们国家的经济市场对国家以及价格方面都出现了严重的取代，所以我们在项目的物价方面上会存在着非常严重的变化。工程造价以及市场上的价格方面已经出现了正比，因此我们项目中的工程造价人员要对市场的动态进行非常全面的了解，预防那些市场的物价变化对造价的失控。(3) 建筑项目工程的质量出现了工作上的缺失，如果建筑企业想要在经济方面获得更大的利益，就要对项目工程质量的方面进行严格的控制和提升，所以，工程项目中的工作人员要对工程质量的方面也做到非常严格的把控和监管工作。对于工程造价在项目中出现的严重影响租到有效的控制和预防。并且也要在项目工程中出现的返工率做到严控的降低这样才会对企业减少一些没有必要的投资。让工程造价得到有效的控制，这样就会让企业的声誉有效的提高。但是在目前的状态下根本没有深刻的去体会到这一点重要内容。很多的建筑企业对工程造价有很大的忽略，所以说目前我们的建筑工程企业要对本身的工程项目中的造价管理方面一定要做到严格以及控制的推广。做到这些才能让我们的建筑工程行业在未来能够有着非常明朗的发展。

1.2加大决策和设计阶段的重视力度

建筑企业要对投资决策的这一过程起到非常大的重视，在建筑企业投资的阶段经济上的效益和工程造价的控制都是不言而喻的。工程项目中的造价人员要制定出非常合理的研究性报告。一定要对整体的施工和设计中的安排做出严格的总结，当然对建筑工程项目的总体经济要做到有效的评估，让工程项目的大局把握好，对有效的经济管理方案加强有效严格的控制，当然也要在建筑项目中的设计阶段也对技术和经济的合理预算，一定要对重技术以及轻经济做到严格的预算和把控。我们在工程项目中要做到合理化的运用先进技术，对工程项目中的工程造价做到有效的衡量。对建筑工程项目中的经济以及技术做到相结合。因此，我们要做到出非常合理的设计方案以及正确的规划和发展的方向。让工程项目中的设计阶段做到有效以及科学的管理。

1.3培养工程施工预算预估能力

预算编制缺失。在这一方面我们要建筑企业要让工作人员到实地进行严格的考察，这样我们对施工的地区资源的储备情况做到非常好的掌握，这样就会让我们的报价工作有着非常可靠的数据支持，在工作中报表的制定时也应要求工作人员进行实地的严格考察，只有收集到最新最牢靠的数据才能让工程造价有更多更好的依据，通常情况下也只有这样才能让我们的报价有一定的参考价值，不然的话就会让我们的工程造价出现失控的情况，这样当然也会让我们的企业承受非常多以及非常严重的经济损失。相对而言来分析建筑工程行业中的工程造价人员种类非常多，也太过于复杂化，而且在这工程造价人员中也会有很大的一部门人严重的缺少实战性的管理经验。这样我们就要对工作人员的专业水平做到严格的提高和非常多的锻炼。另外来说在工程造价当中有很多人对工程造价的知识缺少，而且也没有对这项技术做到系统化的掌握，当然法律的方面也会有相关知识缺乏。这些情况就会让我们的建筑工程造价管理方面很难做到完美。

2.建筑工程造价管理的完善对策

2.1更新建筑工程造价管理观念

我们在建筑工程项目的这个比较特殊的阶段中，需要我们从各个方面去着手工作。把那些在建筑工程项目造价管理中存在的老旧理念排除掉，让目前比较新式的科学观念来引进进行，我们只要做到跟着时代的发展，就可以能够在这么残酷的竞争中有着立足之地。怎么样才可以让建筑工程项目在工程造价中取得最大化的利益，所以这就需要我们的造价人员能够做出比较合理的判断，让建筑工程项目中的资源能够非常充分的利用起来，当然在建筑工程项目中一定的程度上将工程造价减到最低化。

2.2工程质量风险控制

我们在建筑工程项目中工程质量的监管和控制可以对造价失控的情况做到非常大的把控当然也可以避免这种情况的发生。我们通常都说建筑工程项目中的施工质量是建筑工程企业的灵魂。如果在工程质量上做不到严格的把控和监管工作就有很可能会因为质量上出现的问题造成工程项目的返工等等。如果真的出现了质量方面的问题，建筑工程企业就会受到非常大的经济损失，另外建筑工程企业就要对工程进行严酷的拆除，一旦拆除建筑工程企业还需要向施工的人员进行费用支付。与此同时，还需要花更大的资金去购买材料和制定一系列的