项目时间表
工程项目工程时间节点表
项目工程时间节点表（九月份）序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251 总工办我司报工作室报规文件所需内容2 总工办中国****上报规划局文件3 总工办大连**设计院汇报设计方案4 成本部施工现场临电合同签订5 工程部临电施工6 控制部配电房施工合同的签订7 控制部配电柜制作8 控制部配电房基础材料进场9 工程部配电房基础施工10 工程部配电房安装11 工程部农电施工单位进场施工序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 56789 10 11 121314151617 18 192021222324 2512 工程部配电柜安装13 工程部农电验收14 工程部农电调试并送电15 工程部施工现场树木以及水井的跟踪处理16 总工办大连**设计院基础出图17 开发部与审图中心协调，桩基础图纸初步审查并通过18 成本部土方、桩基施工单位合同洽谈并达成一致协议19 成本部签订土方施工合同20 成本部签订桩基础施工合同21 工程部桩基施工单位上报施工组织设计并经审批22 总经办增加土建工程师以及资料员23 总经办总包单位的确定序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2524 控制部总包单位与分包单位签订分包合同25 工程部总包单位管理人员进场并实施现场管理26 工程部施工前预定位放线27 工程部土方施工单位共同测量现场标高28 开发部开具测绘放线单29 工程部工程定位放线30 开发部主管部门协调施工许可31 开发部安质监站协调32 成本部监理合同的签订33 工程部监理单位进场并进入工作状态34 工程部4、5#楼土方开挖35 工程部1、2、3#楼土方开挖序号责任部门工作内容（九、十月份）14151617 18 192021222324 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 636 工程部基底定位返线37 工程部基底标高测量38 工程部桩机进场调试39 工程部确定检测单位40 工程部桩基材料进场并送检41 工程部参建单位参与试桩42 工程部4、5#楼桩基施工43 工程部1、3#楼桩基施工10月3日到10月13日44 工程部2#楼桩基施工10月13日到10月31日45 开发部钢管密目网等材料进场46 工程部安全维护施工班组进场搭建临边防护47 开发部协调安全评估序号责任部门工作内容（9月份）2 3 4 5678910 11 1213 14151617 18192021222324 2548 工程部打桩作业开始直到11月上旬结束49 开发部项目土地证的办理50 开发部报送政府综合行政文稿51 开发部规划许可证办理52 开发部土地使用证的办理53 开发部开发资质证书办理桩基施工完毕至年底工作计划1 工程部桩基工程竣工清理2 工程部增加打更人员并进场看护3 开发部图纸审查4 工程部总包单位座谈5 工程部参与招投标6 工程部参与总包单位的考察7 工程部参与主要设备的选定8 工程部参与施工图纸技术审核下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
项目开发时间计划进度表模板
123412341234123412341234123412341234
合同签订 开发 移交
项目二：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目三：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目四：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目五：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
备注
项目开发时间进度表
客户名称：
负责人：
计划时间
正常进度
延期进度
时间计划 项目一：
2019年4月
2019年5月
2019年6月
2019年7月
2019年8月
2019年9月 2019年10月 2019年11月 2019年12月
周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 进行状态
施工时间表完整
施工时间表完整
1. 项目背景
本文档旨在提供一个完整的施工时间表，确保施工项目按时进行和按计划完成。
2. 施工时间表
下面是项目的施工时间表：
3. 注意事项
- 上述时间表仅为参考，具体的施工进度可能会受到各种因素
的影响，如天气、材料供应等。
因此，需要根据实际情况进行灵活
调整。
- 施工时间表应由项目经理负责制定和更新，并在项目团队中
进行共享。
- 每个阶段的施工工作应有明确的目标和具体的任务，并按时
执行。
- 如果出现任何施工延误或紧急情况，应立即通知相关人员，
并采取必要的措施来解决问题。
4. 风险管理
在施工过程中，可能会遇到各种风险和挑战。
为了减少可能的
影响，需要采取以下措施：
- 确保施工团队拥有足够的技术和资质来完成不同阶段的工作。
- 定期检查施工设备和工具的状态，确保其正常工作。
- 建立有效的沟通渠道，及时解决可能出现的问题。
- 紧密监控施工进度，以便及时采取措施来弥补任何延误。
5. 总结
准备一个完整的施工时间表对于项目的成功完成至关重要。
请根据具体情况制定并更新时间表，并与项目团队共同努力，确保按时完成各个施工阶段的工作。
> 注意：以上时间表仅供参考，具体时间取决于项目的实际情况和要求。
项目计划时间表
一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 二、项目进度表 月 开始 项目立项 行业环境调研 可行性分析 客户群体 市场分析 市场需求 市场容量 创意汇总 创意 创意可行性分析 产品化 分利/抽水 盈利模式 广告 特色/异业联盟服务 更多.... 项目经理 组织架构 产品经理 系统测试（前/后台） 选择开发商 原型规划 技术实施 一 二 6 三 四 一 二 7 三 四 一 二 8 三 四 APP/网站 项目编号 审核人 制作日期
技术实施
UI设计 前端HTML设计 PC端后台设计 平台内测 推广宣传(广告/网络)
运营管理
内容/体验/质量控制 客户关系管理 迭代计划 服务议价
提供服务
支持文件/FAQ 营销手段培训 服务支持 资金预算 收益预期表
表（6~9月）
项目编号 审核人 制作日期
况
9 一 二 三 四 责任人 关键里程碑
项目计划时间进度表
序号
项目事项
1
可在此添加工作事项
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
可在此添加工作事项
3
可在此添加工作事项
4
可在此添加工作事项
5
可在此添加工作事项
6
可在此添加工作事项
7
可在此添加工作事项
8
可在此添加工作事项
9
可在此添加工作事项
10
可在此添加工作事项
11
可在此添加工作事项
12
可在此添加工作事项
13
可在此添加工作事项
14
可在此添加工作事项
15
可在此添加工作事项
负责人
王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐
开始日期
2019/8/1 2019/8/2 2019/8/3 2019/8/4 2019/8/5 2019/8/9 2019/8/11 2019/8/12 2019/8/15 2019/8/19 2019/8/22 2019/8/29 2019/9/2 2019/9/9 2019/9/10
项目时间进度计划表
项目名称： 请在此添加项目名称 计划工时： 45天 项目经理： XXX
提示：可在下表灰色区域设置开始时间、结束时间及时间单位
设置查看时间
开始日期 2019/8/1
结束日期 2019/9/15
日期单位 （天）
1
项目事项明细
提示： 1、输入项目事项的开始时间和结束时间后会自动计算持续天数，完成率根据持续天数和已完 成天数自动计算，无需手动输入。 2、下图中绿色区域表示为已完成，粉色区域表示尚未完成。 3、下图中显示日期根据左图中设置的开始日期和结束日期显示并自动更新星期。
项目时间表模板
项目名称
项目工期
项目投资方 项目实施方
项目地址
Enter the project name here
预计开始时间 Enter the start time here
预计完成时间 Enter the end time here
Enter investor information here
负责人
Enter the construction party information here
负责人
Enter the address for project implementation here
enter name enter name
联系方式 phone number 联系方式 phone number
项目时间推进安排明细表
周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四
序 项目计划内容 详细内容描述
负责人
11/13 11/14 11/15 11/16 11/17 11/18 11/19 11/20 11/21 11/22 11/23 11/24 11/25 11/26 11/27 11/28 11/29 11/30
1 project plan 1 Plan Details 1
phone number
2 project plan 2 Plan Details 2
phone number
3 project plan 3 Plan Details 3
phone number
4 project plan 4 Plan Details 4roject plan 5 Plan Details 5
项目总推进时间表
搭建营销团队与筹建办事处
1. 完毕本部和销售外勤团队旳人员招聘工作； 2. 完毕在目旳市场旳销售办事处旳筹建工作； 3. 完毕对人员旳入职培训，确保上岗后能够立即进入工作
状态。 4. 落实并参加秋季哈尔滨糖酒会
项目推动时间：9月15日——10月10日 成果讨论时间：10月13 —14日，会议地址：
品流向与窜货管理系统等。
项目推动时间：11月1日——11月15日 成果讨论时间：11月17 —18日，会议地址：丰岛集团
搭建营销团队
• 完毕本部和销售外勤团队旳人员招聘工作； • 完毕对人员旳入职培训，确保上岗后能够立即进入工作
状态。
项目推动时间：11月15日——12月10日 成果讨论时间：12月13 —14日，会议地址：丰岛集团
5. 项目推动时间：7月1日——9月15日 成果讨论时间：9月15 —16日，会议地址：丰岛集团
花卉品类战略规划
1. 战略发展规划: 花卉品类五年战略与发展目旳 2. 经营模式、品牌与产品构造战略: 经营模式（第三方服务） 3. 系统设计方案：
• 特许加盟系统旳设计（第三方服务） • 辨认设计(第三方服务) 4. 销售策略: 目旳市场、产品组合与价格体系 5. 市场推广策略：市场推广计划、推广物料设计与制作 6. 加盟策略与招商系统建设方案 7. 物流配送体系方案 8. 市场开发与费用投入财务匡算
进入日常操作阶段
1. 开始市场加盟招聘工作 2. 组织推广工作 3. 对加盟商进行正常维护
项目推动时间：12月15日开始
花卉品类工作推动表
工作范围 行业调研
花卉战略规划
罐头系统建设 第一年运营计划 建设花卉业务系统
团队建设 花卉日常业务管理
主要工作 罐头市场调研 五年战略发展规划 模式/品牌/产品规划 系统设计方案 销售策略 市场推广策略 加盟策略与招商方案 物流配送系统方案 五年财务匡算 设计系统和识别体系 设计加盟方案 搭建物流配送体系 制定第一年运营计划 完成第一年财务匡算 架构/编制/薪酬体系/考核 本部品牌/销售管理/运营部 内部流程与业务系统 人员招聘并到岗 完成人员培训 在目标市场加盟招商 促销活动活动 加盟商维护
流程与时间表参考
流程与时间表参考下面是一个例子：流程与时间表参考1. 准备阶段（一天时间）- 明确项目目标和要求：4小时- 确定项目团队和角色分工：2小时- 收集项目所需的资源和资料：2小时2. 计划阶段（两天时间）- 制定项目计划和时间表：6小时- 确定项目的关键里程碑和交付物：4小时 - 分配任务和制定工作负载：4小时3. 执行阶段（五天时间）- 实施项目计划：40小时- 监督工作进展和解决问题：8小时- 与团队成员保持沟通和协调：8小时4. 监控阶段（两天时间）- 持续追踪项目进展和检查交付物：8小时 - 分析项目的风险和问题：6小时5. 收尾阶段（一天时间）- 完成最终的项目交付物：6小时- 撰写项目总结报告：2小时时间表：- 第一天：准备阶段- 第二天：计划阶段- 第三天至第七天：执行阶段- 第八天至第九天：监控阶段- 第十天：收尾阶段以上是一个示例流程与时间表参考，具体的项目流程和时间安排可能因项目的不同而有所变化。
根据实际情况，您可以根据项目的规模、复杂性和资源可用性来调整时间和阶段的长度。
确保在每个阶段中给予足够的时间进行任务的执行和监控，以便项目能够按时、高质量地完成。
流程与时间表参考在上文中，我们提供了一个流程和时间表的参考，以帮助您规划和管理项目。
在本文中，我们将进一步探讨每个阶段的细节和相关注意事项，以及如何确保项目的顺利进行。
1. 准备阶段（一天时间）在准备阶段，明确项目的目标和要求是至关重要的。
项目的目标是衡量项目是否成功完成的关键指标，而项目要求则是项目团队必须达到的标准。
这些目标和要求必须与相关利益相关者一同讨论和确定，以确保一致性和可实现性。
同时，确定项目团队和角色分工也是准备阶段中的重要任务。
根据项目的需求，确定适合的团队成员，并明确他们的职责和责任。
此外，收集项目所需的资源和资料也是准备阶段中的一项重要任务。
确保您拥有所需的人力，技术和物资资源，以便在项目开始时能够顺利进行。
项目实施时间表 (4)
项目实施时间表 (4)
1. 引言
本文档旨在提供项目实施时间表的详细计划，以确保项目按计划顺利进行。
2. 项目概述
本项目旨在开发一个新的软件应用程序，以提高公司的业务流程效率。
开发包括需求分析、设计、编码和测试阶段。
3. 时间表
4. 风险管理
在实施项目的过程中，我们要密切关注以下风险：
- 开发时间延迟可能会导致项目时间表的推迟。
- 需求变更可能会导致设计和编码阶段的重新工作。
- 技术问题可能会导致测试阶段出现困难。
为了降低这些风险的影响，我们将采取以下措施：
- 定期与项目团队进行沟通，避免误解和需求变更。
- 分配充足的资源和技术支持，确保开发进度。
- 实施严格的测试计划，检测和解决技术问题。
5. 项目里程碑
- 需求分析报告完成：2021年1月15日
- 设计文档完成：2021年2月15日
- 编码阶段完成：2021年3月31日
- 测试通过：2021年4月30日
- 上线发布：2021年5月15日
6. 总结
根据本项目的时间表，我们将按计划完成项目的各个阶段，并确保项目顺利上线。
为了管理风险，我们将密切关注可能的延迟和
需求变更，并采取相应的措施。
我们期待着项目的成功实施，以提高公司的业务流程效率。
以上为项目实施时间表的详细计划，请及时与我们联系，以进一步讨论和确认计划细节。
项目管理时间表模板
项目管理时间表模板
以下是一个项目管理时间表模板的例子：
日期 | 任务 | 负责人 | 开始时间 | 结束时间 |
备注
-----------------------------------------------------------------------------
1/1 | 项目启动 | 项目经理 | 9:00 AM | 10:00 AM
|
1/2 | 确定项目目标 | 项目经理 | 10:00 AM | 11:30 AM |
1/3 | 制定项目计划 | 项目经理 | 9:00 AM | 12:00 PM |
1/4 | 分配任务 | 项目经理 | 1:00 PM | 2:30 PM |
1/5 | 团队培训 | 项目经理 | 9:00 AM | 5:00 PM |
1/6 | 项目执行 | 执行团队 | 9:00 AM | 5:00 PM |
1/7 | 项目执行 | 执行团队 | 9:00 AM | 5:00 PM |
1/8 | 项目评估 | 项目经理 | 10:00 AM | 12:00 PM |
1/9 | 项目报告 | 项目经理 | 1:00 PM | 3:00 PM |
1/10 | 项目归档 | 项目经理 | 9:00 AM | 10:00 AM |
这只是一个示例时间表模板，请根据具体项目的需求和时间安排进行调整和修改。
APQP项目开发时间表
21
装车验证后改进
22
设备、工装清单
23
量检具、试验设备清单
24
小组可行性承诺和管理者支 持
第三阶段：过程设计和开发
25
过程流程图
26
过程FMEA
27
试生产控制计划
28 制定初始过程能力研究计划
29
制定测量系统分析计划
四月
APQP项目开发时间表
五月
计划时间进度及实际进度/月
六月
七月
八月
九月
责任单位
记录编号： 顺序号：
32
分供方开发
33
工装、模具、检具设计
34
工装、模具、检具制造
35
包装设计
36
厂地平面布置图
37
人员培训计划
第四阶段：产品和过程确认
38
S1样件
39
S1样件试装验证
40ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产件确认试验验证
41
生产件自检报告
42
生产控制计划(CP)
43
PPAP文件提交
44
S2样件及TTO1样件
45
PPAP现场评审
TTO2样件
实际完成时间 完成日差 备注
營銷部 營銷部 項目部 項目部 項目部 項目部
生產技術
生產技術 研發部
研發部
項目部
研發部 研發部 研發部 研發部 研發部 研發部
研發部
研發部 研發部 研發部 生產技術 生產技術 項目部
生產技術 生產技術 生產技術 生產技術 生產技術
30
过程作业指导书
31 过程输出评审和管理者支持
9
制订初始产品和过程特殊特 性清单
各类纵向项目申报时间一览表
各类纵向项目申报时间一览表为了更好地推动科技研发和创新，各级政府和科研机构会定期发布各类纵向项目的申报时间表。
这些项目通常需要通过审核和评审才能获得资助和支持。
以下是国内常见的各类纵向项目申报时间一览表，供参考：1.国家自然科学基金（NSFC）：-申请截止日期：3月15日、9月15日-项目评审时间：4月-8月、10月-次年3月-结果公布时间：11月、次年6月2.国家重点研发计划（973计划）：-项目申报日期：每年1月15日、7月15日-项目审核和评审时间：2月-6月、8月-12月-项目结题验收时间：次年7月、1月3.国家科技计划项目（863计划）：-项目申报日期：每年4月15日、10月15日-项目评审时间：5月-9月、11月-次年3月-项目结题验收时间：次年9月、3月4.国家社会科学基金（NSSF）：-申请截止日期：3月15日、9月15日-项目评审时间：4月-8月、10月-次年3月-结果公布时间：11月、次年6月5.国家科技重大专项（重大专项）：-项目申报日期：视具体重大专项而定，通常每年3月、9月-项目审核和评审时间：4月-8月、10月-次年2月-项目结题验收时间：次年7月、1月6.国际合作重点项目：-项目申报日期：视具体项目而定，没有固定申报时间-项目审核和评审时间：根据具体项目而定-项目结题验收时间：根据具体项目而定以上是常见的国内纵向科研项目的申报时间一览表，具体项目和时间可能会因政策调整而有所变化，请在申报前及时关注相关政策和通知。
此外，除了以上纵向项目，还有一些行业、省市和企事业单位的科研项目也需要定期申报，其中的申报时间也会有所不同，需要根据具体情况来确定。
对于想要申请这些项目的科研人员和团队来说，及时获取和准确把握申报时间是非常重要的。
只有在规定的时间内完成申报，才能有机会进入审核和评审环节，从而获得资助和支持。
希望以上的纵向项目申报时间一览表能给有需要的科研人员提供一些参考和帮助。
工程项目时间线表(完备版)
工程项目时间线表(完备版)工程项目时间线表是项目管理中至关重要的一部分，它详细地展示了项目的各个阶段及其时间安排。
本文档为您提供了一个完备的工程项目时间线表，旨在帮助您更好地规划和控制项目进度。
1. 项目启动阶段- 项目立项：2023年1月1日 - 2023年1月15日- 组建项目团队：2023年1月16日 - 2023年1月31日- 项目目标明确：2023年2月1日 - 2023年2月15日2. 项目规划阶段- 编制项目计划：2023年2月16日 - 2023年3月15日- 确定项目里程碑：2023年3月16日 - 2023年3月31日- 资源需求分析：2023年4月1日 - 2023年4月15日3. 项目执行阶段- 设计阶段：2023年4月16日 - 2023年6月30日- 初步设计：2023年4月16日 - 2023年5月15日- 详细设计：2023年5月16日 - 2023年6月30日- 施工阶段：2023年7月1日 - 2023年11月30日- 施工准备：2023年7月1日 - 2023年8月15日- 施工实施：2023年8月16日 - 2023年11月30日4. 项目控制阶段- 进度监控：2023年12月1日 - 2023年12月31日- 质量控制：2023年12月1日 - 2023年12月31日- 成本控制：2023年12月1日 - 2023年12月31日5. 项目收尾阶段- 工程验收：2024年1月1日 - 2024年1月31日- 竣工结算：2024年2月1日 - 2024年2月28日- 项目总结：2024年3月1日 - 2024年3月31日请注意，以上时间线表仅供参考，实际项目进度可能会因各种因素而有所调整。
在项目实施过程中，请密切关注项目进度，并根据实际情况进行调整。
希望这份时间线表能对您的项目管理工作提供有益的帮助。
软件项目开发时间计划表
五月 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
yyyy-MM-dd完成源自XX项目开发时间进度表客户名称 项目名称
2 3 4 5 6 7 8
项目编号
9
负责人
备注
四月 时间计划 28 29 30 1 第一阶段：计划和确定项目 计划时间 立项 实际时间 计划时间 技术转化 实际时间 阶段总结及评 计划时间 审 实际时间 第二阶段：产品设计和开发 计划时间 产品设计 实际时间 计划时间 设计验证 实际时间 计划时间 模具检讨 实际时间 OTS样品开发 计划时间 制作 实际时间 计划时间 OTS样品检测 实际时间 阶段总结及评 计划时间 审 实际时间 第三阶段：过程设计与开发 计划时间 PFMEA 实际时间 计划时间 模具制作 实际时间 计划时间 物料采购 实际时间 计划时间 试产安排 实际时间 计划时间 文件发放 实际时间 计划时间 生产计划 实际时间 阶段总结及评 计划时间 审 实际时间 第四阶段：反馈、评定、和纠正措施 计划时间 批量生产 实际时间 计划时间 减少变差 实际时间 阶段总结及评 计划时间 审 实际时间
项目实施时间表(全面版)
项目实施时间表(全面版)项目实施时间表（全面版）1. 项目概述本项目旨在实现以下目标：- 目标1- 目标2- 目标32. 项目阶段及里程碑本项目共分为以下几个阶段：- 阶段1：需求分析与规划（1-2周）- 阶段2：设计与开发（3-4周）- 阶段3：测试与调试（5-6周）- 阶段4：部署与上线（7-8周）- 阶段5：项目验收与交付（9-10周）各阶段里程碑如下：- 阶段1：完成需求文档，明确项目需求- 阶段2：完成设计文档，明确技术方案- 阶段3：完成测试用例，确保项目质量- 阶段4：项目上线，进行实际运行- 阶段5：完成项目验收，交付客户3. 项目实施计划3.1 阶段1：需求分析与规划（1-2周）- 任务1：收集并整理用户需求（1周）- 任务2：分析需求，明确项目目标（1周）3.2 阶段2：设计与开发（3-4周）- 任务1：制定技术方案（1周）- 任务2：进行系统设计（1周）- 任务3：开发环境搭建（1周）- 任务4：编码与实现（1周）3.3 阶段3：测试与调试（5-6周）- 任务1：编写测试用例（1周）- 任务2：执行测试用例，发现并修复问题（1周）- 任务3：进行系统集成测试（2周）- 任务4：优化系统性能，确保稳定性（1周）3.4 阶段4：部署与上线（7-8周）- 任务1：准备部署环境（1周）- 任务2：部署系统，进行实际运行（1周）- 任务3：监控系统运行，确保正常运行（1周）- 任务4：进行系统维护，及时处理问题（1周）3.5 阶段5：项目验收与交付（9-10周）- 任务1：编写项目验收报告（1周）- 任务2：进行项目验收，获取客户认可（1周）- 任务3：整理项目文档，准备交付（1周）- 任务4：项目交付，完成项目闭环（1周）4. 风险评估与应对措施4.1 技术风险可能导致项目延期或失败的风险，如技术难题、技术选型不合适等。
应对措施：- 充分评估技术难题，提前制定解决方案- 选择成熟、稳定的技术框架4.2 人员风险可能导致项目延期或失败的风险，如人员离职、人员不足等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目顾问时间表（）
项目w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3
项目签约阶段：
顾问与开发商签约，顾问工作计划书，时间表
1、项目策划：（金额）
商业定位、概念及功能组成-演示稿
业态业种组合
平面楼层商铺分割、铺位表
2、招商前的准备工作：（）
策划：招商书建议、平面图建议、租金表、目标商家名单
文件：意向书、租约及相关文件
培训：招商策略及广告、招商手段\谈判\统一说词等
3、协助一次装修，二次装修设计（）
一装设计风格（公共区域）：协助设计师
二装设计手册（租户装修）：协助设计师
4、后期管理组织架构（）
管理组织架构，各个部门职能，招聘计划
-租约管理，财务管理。
行政管理，公共关系
-设备维护，购物中心物业管理
-租户管理，客户管理，促销管理
-高管培训：年计划、年预算、月报告等。
电脑系统选择建议工作进程
（“#”为到 现场时间
5、装修阶段（）
装修流程培训
装修管理：申请、监督、验收
6、营销计划
开业典礼策划
年度营销计划、预算
试营业（时间）
正式开业（）
招商、签约、进场装修顺序主力店
次主力店
招商谈判
主力店
次主力店
主力店
主力店
次主力店
招商谈判
主力店
签意向书
招商谈判
主力店
次主力店
招商谈判
专卖店
招商谈判
专卖店
招商谈判
招商谈判
专卖店专卖店
招商谈判
签约
签意向书
次主力店
签意向书
次主力店
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顾问：
日期：
店谈判向书力店次主力店签约次主力店签约主力店进场装修专卖店
招商谈判次主力店进场装修主力店
进场装修
次主力店进场装修次主力店进场装修主力店进场装修次主力店进场装修试营业试营业正式开业主力店进场装修主力店进场装修。