采购管理必备表格
采购部表格大全
采购部表格大全
一、供应商信息表格
该表格用于记录供应商的基本信息和联系方式,便于采购部与供应商进行沟通和合作。
包括供应商名称、地址、电话、邮箱等内容。
二、需求申请表格
该表格用于采购部门内部员工申请物品或服务的需求。
员工需要填写物品或服务的名称、数量、规格、用途等信息,便于采购部门进行处理。
三、报价比较表格
采购部门在选择供应商时,通常需要进行报价比较。
该表格用于记录不同供应商对同一物品或服务的报价,便于采购部门进行比较和决策。
四、采购订单表格
一旦决定选择供应商,采购部门需要生成采购订单以确认采购
内容和要求。
该表格用于记录采购的物品或服务名称、数量、价格、交货日期等信息。
五、交付确认表格
当供应商交付物品或完成服务后,采购部门需要对交付进行确认。
该表格用于记录交付的物品或服务是否与采购订单一致,并进
行签收确认。
六、供应商绩效评估表格
为了及时评估供应商的绩效,并根据绩效调整合作方式,采购
部门需要进行供应商绩效评估。
该表格用于记录供应商的绩效评估
指标和评分情况。
七、费用报销表格
采购部门在进行采购过程中可能会产生一些费用,需要进行报销。
该表格用于记录采购相关的费用清单,便于财务部门进行审批
和报销处理。
八、库存管理表格
采购部门需要对库存进行管理,以确保及时补充物品并避免过
量存储。
该表格用于记录库存物品的名称、数量、进货日期等信息。
以上是采购部常用的表格大全,通过使用这些表格,可以提高
采购工作的效率和准确性。
采购管理必备表格
NO编制部门: 批准:用料计划表(2)七月份之计划请购量,若购运时间为三个月,则必须在四月份下订单。
XFGFCGBG-OG采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:XFGFCGBG-OG采购预算表采购预算表制表部门: 预算期间: 单位:元审批: 制表人:采购申请单XFGFCGBG-00采购申请单请购请购部门日期交货地点号码单据分单第一联:采购单位(白),第二联:财会部(红),第三联:请购单位(蓝)。
制表人: 电话:采购变更审批表|编号: 申请日期: 年月日采购开发周期表编号:修订日期:部门:编制日期:编制: 审核: 批准: 表单编号:制表人: 电话:XFGFCGBG-00请购单请购单请购单位: 请购日期: 年月日备注:请于需求日前三日填写本单以利作业。
XFGFCGBG-00临时采购申请单临时采购申请单NO:申购人申请部门申购日期申购物资品名申购原因:审批意见:签名:日期:XFGFCGBG-01采购订单采购订单米购进度控制表米购电话记录表XFGFCGBG-013物料订购跟催表物料订购跟催表分类: 跟催员:XFGFCGBG-01到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表XFGFCGBG-01采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表XFGFCGBG-01采购追踪记录表米购追踪记录表XFGFCGBG-0佼期控制表交期控制表月日至月日XFGFCGBG-01来料检验日报表来料检验日报表XFGFCGBG-01不合格通知单不合格通知单编号: 填表日期: 年月曰XFGFCGBG-02损失索赔通知书日向贵公司采购之下列货复印本 份,连同原采购合约复印本共份,望贵公司给予谅察赔偿,其赔偿金额,公司:损失索赔通知书NO品: ,因贵公司产品 □品质不良 □交期延迟,造成本公司蒙受元的损失,兹检附:□损失计算表份;□品质检验报告 份;□本公司客户索赔函敬请贵公司同意。
□由其他货款中扣除 □以现金支付 顺颂商祺!有限公司采购部本公司于XFGFCGBG-021价、议价记录单比价、议价记录单I日期:承办人: 主管: 核准:XFGFCGBG-02供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号: 产品名称: 填表日期:审核: 拟制: 批准:XFGFCGBG-02价格变动原因报告表价格变动原因报告表请购部门请购单编号品名规格数量供应商原单价现单价价格记录价格变动原因备注采购经理审核意见: 总经理审核意见:签名:日期:签名:日期:XFGFCGBG-02采购成本汇总表采购成本汇总表XFGFCGBG-02采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人: 日期:XFGFCGBG-02采购成本比较表米购成本比较表XFGFCGBG-02洪应商资料一览表供应商资料一览表XFGFCGBG-02供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称:□ 了解□可以□不可以□需设法弥补项目调查项目内容了解程度状况材料 零件 确认 品质 验收 管制 1 .您对开发部门样品确认流程是否了解?□不了解□请求当面沟通了解□ 了解2.您对本公司开发部门认定之材料交货依 据的规格及样品是否了解?3.您对开发部门认可之样品是否有保留,以作后续品质管理之用? 1 .您对本公司品管部质检验标准与方法是 否了解?2. 3.□不了解□请求当面沟通了解□有保留□未保留□请求当面沟通了解□ 了解□不了解□请求当面沟通了解米购 1.贵公司目前产量足以应付本公司需求合同 吗?2.3.□ 了解请款流程售后服务建议事项1 •您对本公司的付款条件、手续是否了□不了解解?□请求当面沟通了解2.3.1•您对品质有疑问时,会主动找哪一部门或主管?2.3.您对本公司的建议事项【注】本表由供应商填写。
采购管理必备表格 48个
第二部分采购管理表格范本采购计划表NO:编制部门:_______________批准:_________________用料计划表注:(1)安全存量为半个月之计划用量。
(2)七月份之计划请购量,若购运时间为三个月,则必须在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:采购预算表制表部门:预算期间:单位:元审批:制表人:采购申请单请购部门请购日期交货地点单据号码采购变更审批表编号:申请日期:年月日制表人:电话:采购开发周期表编号:修订日期:部门:编制日期:编制:审核:批准:表单编号:XFGFCGBG-008请购单请购单请购单位:请购日期:年月日备注:请于需求日前三日填写本单以利作业。
XFGFCGBG-009临时采购申请单临时采购申请单NO:申请部门申购人申购日期申购物资品名数量申购原因:审批意见:签名:日期:XFGFCGBG-010采购订单采购订单采购进度控制表年月日采购电话记录表XFGFCGBG-013物料订购跟催表物料订购跟催表分类:跟催员:XFGFCGBG-014到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表XFGFCGBG-015采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表XFGFCGBG-016采购追踪记录表采购追踪记录表XFGFCGBG-017交期控制表交期控制表月日至月日XFGFCGBG-018来料检验日报表来料检验日报表年月日XFGFCGBG-019不合格通知单不合格通知单编号:填表日期:年月日供应商交验日期物料名称料号交验数量检验日期抽样数量检验结果不良情形及简图处理意见呈核经理审核检验重检流程及不良统计改善对策品管确认主管审核填表XFGFCGBG-020损失索赔通知书损失索赔通知书NO:公司:本公司于年月日向贵公司采购之下列货品:,因贵公司产品□品质不良□交期延迟,造成本公司蒙受元的损失,兹检附:□损失计算表份;□品质检验报告份;□本公司客户索赔函复印本份,连同原采购合约复印本共份,望贵公司给予谅察赔偿,其赔偿金额,敬请贵公司同意。
采购管理表格和管理流程.doc
采购管理表格和管理流程1 第三节采购部管理表格和管理流程一、采购计划表1.商品采购计划表品种货号供应商编号规格数量单价金额购进方式提货方式采购日期到货日期备注填表人时间:采购部经理签字时间:总经理签字时间:2.商品年度采购计划表编号:制表人:物品种类序号品名规格单位单价年度销售量现有库存量年计划采购量年用金额计划采购日期123……制表日期:年月日本表有效期:年月日至年月日二、商品采购预算表编号:填写日期:年月日采购员:季度一二三四合计预计销售量(单位:)A类商品B类商品预计损耗量A类商品B类商品加:期末库存量A类商品B类商品预计需要量合计A类商品B类商品减:期初库存量A类商品B类商品预计采购量A类商品B类商品商品单价(单位:元)A类商品B类商品预计采购金额(单位:元)A类商品B类商品三、商品请购明细表请购人:填写日期:年月日编号品名规格色别数量供应商单价预交日期…………………………………………四、日进货记录表部门经理:经理:经办人:日期:五、供应商选择表编号:筛选日期:采购项目筛选供应商数量筛选人员生产技术设备情况产品质量服务水平认证水平管理水平供应商名称优良差优良差优良差优良差优良差优良差筛选结果筛选总结总经理审批意见日期:年月日。
采购管理工作常用表格(全)
采购管理工作常用表格(全)1. 供应商评估表格1.1 供应商基本信息表此表用于记录供应商的基本信息,包括供应商名称、联系人、联系方式、注册资本、企业性质等。
1.2 供应商信用评估表此表用于评估供应商的信用状况,包括供应商的信用评级、付款记录、履约情况等。
1.3 供应商质量评估表此表用于评估供应商的产品质量,包括产品测试结果、质量标准符合情况、质量事故记录等。
1.4 供应商价格评估表此表用于评估供应商的价格水平,包括产品价格、运输费用、售后服务费用等。
2. 采购需求管理表格2.1 采购需求申请表此表用于记录采购需求的详细信息,包括物品名称、数量、规格、用途、预期交货期等。
2.2 采购需求审批表此表用于审批采购需求,包括申请人、申请日期、审批人、审批意见等。
2.3 采购合同管理表此表用于记录采购合同的详细信息,包括供应商名称、采购内容、采购数量、合同金额等。
3. 采购执行管理表格3.1 采购订单表此表用于记录采购订单的详细信息,包括采购物品、数量、价格、交货日期等。
3.2 采购发货单此表用于记录采购物品的发货情况,包括物品名称、数量、发货日期、物流公司等。
3.3 收货确认表此表用于确认收到采购物品,包括收货日期、数量、物品状况等。
3.4 质量验收记录表此表用于记录采购物品的质量验收情况,包括验收日期、验收标准符合情况、质量问题等。
4. 采购绩效评估表格4.1 供应商绩效评估表此表用于评估供应商的绩效表现,包括供货及时性、产品质量、售后服务等。
4.2 采购部门绩效评估表此表用于评估采购部门的绩效表现,包括采购效率、采购成本控制、供应链管理等。
以上是一份采购管理工作常用表格的概述,希望对您的工作有所帮助。
采购管理表格大全完整版
采购管理表格大全(2016完整版)表-001采购计划表采购计划表NO:编制部门:_______________ 批准:_________________表-002用料计划表用料计划表注:(1)安全存量为半个月之计划用量。
(2)七月份之计划请购量,若购运时间为三个月,则必须在四月份下订单。
表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:表-004采购预算表采购预算表制表部门:预算期间:单位:元审批:制表人:表-005采购申请单采购申请单表-006采购变更审批表采购变更审批表编号:申请日期:年月日制表人:电话:表-007采购开发周期表采购开发周期表编号:修订日期:部门:编制日期:编制:审核:批准:表单编号:表-008请购单请购单请购单位:请购日期:年月日备注:请于需求日前三日填写本单以利作业。
表-009临时采购申请单 临时采购申请单 NO:表-010采购订单 采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表-012采购电话记录表采购电话记录表表-013物料订购跟催表物料订购跟催表分类:跟催员:表-014到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表-016采购追踪记录表采购追踪记录表表-017交期控制表交期控制表月日至月日表-018来料检验日报表来料检验日报表年月日表-019不合格通知单不合格通知单编号:填表日期:年月日表-020损失索赔通知书表-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期:年月日承办人:主管:核准:表-022供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号:产品名称:填表日期:批准:审核:拟制:表-023价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024采购成本汇总表采购成本汇总表表-025采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人:日期:表-026采购成本比较表采购成本比较表表-027供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期:表-028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称:年月日【注】本表由供应商填写。
仓库、采购管理表格
一、物品采购计划
物品采购计划表
年月日
编
物品名称
规格
单
数量
估计
金额
要货
采购目的、
用途和原因
号
型号
位
库存
最低
储备
月消耗
计划
采购
单价
日期
库管:财务:采购:
注:表格一式三联,一联仓库留存,一联财务,一联采购
二、物品入库单
物品入库单
收货单位:________
付货单位:________ _______年_____月______日
品名
规格
单位
数量
采购数实收数
单价
金额
备注
百
十
万
千
百
十
元
角
分
合计
仓库管理员:审核:采购:
注:入库单一式三联,第一联留仓库,据以收货并登记台帐,第二联留采购人员,第三联送财务,做材料入库的凭证。
三、低值易耗品出库单
出库单
领取部门:________
类别:_______年_____月_____日
品名
规格
单位
序号
编码
货物
名称
计量
单位
盘点
数量
财务填写
账上价格
库存金额
账上数量
盘盈(+)盘亏(-)
差额
1
2
3
…
合计
盘点人:
仓库管理员:
副主任:
财务:
注:共份此为第份
七、盘盈盘亏处理审批表
盘盈盘亏处理审批表
盘点日期时点:年月日时 制表日期:年月日
序号
编码
采购管理相关表格
采购管理相关表格尺寸:21CM×29CM比例:1:1 表格一式三联,一联总经理,一联财务部经理,一联采购采购申请单要货部门⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽用货日期⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽制表人⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽尺寸:29CM×21CM比例:1:1表格一式二联,一联财务,一联申请部门,每联用不一致颜色区分物资验收入库单物资编号:NO:合同编号:年月日尺寸:11CM×18CM比例:1:1 一式四联,一联采购,一联仓库,一联财务报销,一联仓库转财务,每联用颜色区分。
物资收发存月报表尺寸:30CM×40CM比例:1:1.5一式三联,一联存根,一联财务部经理,一联计划尺寸:12CM×23CM 比例:1:1尺寸:13CM×17CM比例:1:1表格一式三联,一联客人,一联财务,一联总台,分别不一致颜色区分比例:1:1表格一式三联,分别用不一致颜色区分。
现金支取申请单尺寸:15CM×10CM比例:1:1表格一式三联,一联记帐,一联还款,一联退还本人,分别用不一致颜色区分支票申请单借款日期年月日尺寸:16CM×10CM比例:1:1一式二联,第一联记帐,第二联报销后退还总出纳现金收入日报表尺寸:21CM×29CM比例:1:1餐饮材料领用汇总表年月日制表人:尺寸:21CM×29CM比例:1:1编号:编号:日期:一物一单部门记帐领用负责丢损赔偿物资领用单领用部门:NO:表格一式四联,一联仓库,一联财务,一联部门留存,一联计划,每联用不一致颜色区分鲜活食品验收单NO:供货单位:年月日一式四联,一联送货留存,一联财务,一联验货,一联收货,分别用不一致颜色区分食品、饮料内部转帐单要货部门:⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽发货部门:⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽经理签字:⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽经理签字:⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽一式三联,一联要货部门,一联发货部门,一联财务,分别用不一致颜色区鲜活食品领用单食品成本日报表年月日至月日尺寸:21CM×29CM比例:1:1厅帐单时间:收款员:营业点:序号项目规格单价数量合计尺寸:根据酒店电脑收银打印系统要求收款员收入日报表部门:收款员姓名:日期:年月日值班:自午时至午时一式二联,一联留存,二联二联财务,每联用不一致颜色区分鲜活食品报价单类别:蔬菜类供应商:日期: 月日至月日鲜活食品报价单类别:海鲜类供应商:日期: 月日至月日鲜活食品报价单类别:牛羊猪肉类供应商:鲜活食品报价单类别:淡水鱼类供应商:日期: 月日至月日鲜活食品报价单类别:虾蟹类供应商:日期: 月日至月日鲜活食品报价单类别:禽类供应商:日期: 月日至月日鲜活食品报价单类别:禽蛋类供应商:收货单定单号:日期:杂项收费单MISCELLANEOUS BILL日期19 年月日DATE。
采购管理系统必备表格
标准文档部分采购管理表格范本采购计划表用料计划表(2)七月份之计划请购量,若购运时间为三个月,则必须在四月份下订单。
XFGFCGBG-OC采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数采购预算表采购申请单采购变更审批表采购开发周期表编号:____________ 修订日期: __________________ 部门:_____________________ 编制日期: _____________ .XFGFCGBG-00请购单请购单请购单位: 请购日期:年月备注:请于需求日前三日填写本单以利作业。
XFGFCGBG-00临时采购申请单临时采购申请单NO:惟XFGFCGBG-01采购进度控制表采购进度控制表XFGFCGBG-01采购电话记录表XFGFCGBG-013物料订购跟催表物料订购跟催表XFGFCGBG-01到期未交货物料一览表XFGFCGBG-01采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表XFGFCGBG-01采购追踪记录表采购追踪记录表备注:XFGFCGBG-0佼期控制表交期控制表XFGFCGBG-01来料检验日报表来料检验日报表XFGFCGBG-01不合格通知单不合格通知单编号:填表日期:年月曰XFGFCGBG-02损失索赔通知书XFGFCGBG-021价、议价记录单比价、议价记录单日期:年月日XFGFCGBG-02供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表XFGFCGBG-02价格变动原因报告表价格变动原因报告表XFGFCGBG-02采购成本汇总表XFGFCGBG-02采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表XFGFCGBG-02采购成本比较表采购成本比较表供应商资料一览表供应商问卷调查表【注】本表由供应商填写。
XFGFCGBG-02供方考察记录供方考察记录表格编号:版本:XFGFCGBG-03合格供应商名录合格供应商名录XFGFCGBG-03供应商供货情况历史统计表供应商供货情况历史统计表A级供应商交货基本状况一览表制表:审核:供应商交货状况一览表分析期间: 年月曰制表:审核:XFGFCGBG-03供应商跟踪记录表供应商跟踪记录表版本:表格编号编制:审核:XFGFCGBG-035供应商异常处理联络单供应商异常处理联络单预防纠正措施及改善期限(供应商填写)暂时对策:永久对策:审核:确认:改善完成确认:核准:确认:说明:1.该通知就被判定拒收或特别采用的检验批向供应厂商发出。
物资采购管理表格
物资采购管理表格1、采购计划表2、用料计划表3、采购数量计划表4、采购预算表5、采购申请单6、采购变更审批表7、请购单8、临时采购申请单9、预算表10、采购订单11、采购进度控制表表-001采购计划表采购计划表NO:编制部门:_______________ 批准:_________________表-002用料计划表用料计划表注:(1)安全存量为半个月之计划用量。
(2)七月份之计划请购量,若购运时间为三个月,则必须在四月份下订单。
表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:表-004采购预算表采购预算表制表部门:预算期间:单位:元审批:制表人:表-005 采购申请单采购申请单表-006 采购变更审批表采购变更审批表编号:申请日期:年月日制表人:电话:表-007 采购开发周期表采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期:编制:审核:批准:表单编号:表-008 请购单请购单请购单位:请购日期:年月日备注:请于需求日前三日填写本单以利作业。
表-009临时采购申请单临时采购申请单NO:表-010采购订单采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表-012采购电话记录表采购电话记录表表-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类:跟催员:表-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表-016采购追踪记录表采购追踪记录表表-017交期控制表交期控制表月日至月日表-018来料检验日报表来料检验日报表年月日表-019不合格通知单不合格通知单编号:填表日期:年月日表-020 损失索赔通知书表-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期:年月日承办人:主管:核准:表-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号:产品名称:填表日期:批准:审核:拟制:表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人:日期:表-026 采购成本比较表采购成本比较表表-027 供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期:表-028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称:年月日【注】本表由供应商填写。
采购规范化管理表格全集
采购计划与预算管理表格一、直接材料采购预算表编号:填表日期:年月日(见本书98页)二、年度原材料采购预算表编号:填表日期:年月日三、物料采购现金预算表审批:审核:填表:(见本书99页)四、物料定期采购计划表填表日期年月日页次:五、订单采购计划表编号:填表日期年月日六、月度材料采购计划表编号:填表日期:年月日七、物品年度采购计划表编号:制表人:制表日期:年月日本表有效期:年月日至年月日(见本书101页)八、物品申购表编号:九、请购单(内购)核准:审核:经办:(见本书103页)十、设备采购申请表十一、采购变更申请表十二、采购变更审批表编号:申请日期:年月日制表人:电话:(见本书106页)十三、采购审核表填表日期:年月日十四、材料采购记录表填表日期:年月日十五、采购月报表月份:年月填表日期年月日十六、单件产品采购统计表产品品名:填表日期:年月日(见本书109页)十七、原材料采购数量排名表(见本书110页)供应商管理表格一、供应商基本资料表编号:年月日确认:审核:填表:(见本书140~141页)二、供应商问卷调查表供应商名称:年月日三、供应商考核项目及评分标准表(见本书143页)四、供应商调查表年月日五、供应商评鉴表(见本书145页)六、供应商评价标准表编号:评价日期:年月日填表人:审核:(见本书145~147页)七、供应商评分表编号:填写日期:年月日(见本书148~149页)八、供应商筛选表编号:筛选日期:年月日九、合格供应商列表填表日期:年月日确认:审核:填表:(见本书150页)十、供应商考核表填表人:审核人:(见本书151页)十一、供应商考核汇总表编号:填表日期:年月日十二、供应商月度评估表编号:填表日期:年月日十三、特殊承诺供应商列表采购谈判与合同管理表格一、采购谈判计划表二、采购谈判记录表记录人:记录时间:年月日三、合同信息统计表登记日期:年月日登记人:审核人:审批人: (见本书211页)四、采购合同签订审批单采购运输管理表格一、物品清单(1)起运地点:运单号码:托运人(签章):承运人(签章):年月日注凡不属同品名、同规格、同包装货物,在一张货物运单上不能逐一填写的,可填交本物品清单。
企业采购部门必须的表格
企业采购部门必须的表格
企业采购部门在日常工作中需要使用多种表格来完成各种任务和流程。
以下是一些企业采购部门必须的常见表格:
1. 采购申请表,用于员工向采购部门提交采购需求,包括物品名称、规格、数量、预算等信息,以便采购部门进行评估和处理。
2. 供应商评估表,用于评估潜在供应商的能力和资质,包括供应商的经验、质量管理体系、价格水平、交货能力等方面的评估指标,以便采购部门选择合适的供应商合作。
3. 采购订单,用于向供应商下达采购指令,包括物品名称、规格、数量、价格、交货时间等信息,以确保供应商按照要求提供所需物品或服务。
4. 供应商合同,用于与供应商签订正式的合同,明确双方的权益和责任,包括物品或服务的详细描述、价格、交货条件、付款方式等条款。
5. 采购收货单,用于记录采购物品的实际收货情况,包括物品
名称、规格、数量、收货日期等信息,以便与供应商对账和内部库
存管理。
6. 采购付款申请单,用于向财务部门申请付款,包括采购物品
的相关信息、供应商信息、付款金额等,以确保及时支付供应商款项。
7. 采购绩效评估表,用于评估供应商的绩效,包括供应商交货
准时率、产品质量、售后服务等方面的评估指标,以便采购部门对
供应商进行绩效考核和管理。
8. 库存管理表,用于记录采购物品的库存情况,包括物品名称、规格、当前库存数量、安全库存等信息,以便采购部门进行库存控
制和补货计划。
以上是企业采购部门常见的一些必备表格,不同企业的具体需
求可能会有所差异,采购部门可以根据自身业务流程和需求进行适
当调整和定制。
采购管理必备表格
第二部分采购管理表格范本XFGFCGBG-001采购计划表采购计划表NO:要求到序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数备注货日期编制部门:_______________ 批准:_________________ XFGFCGBG-002用料计划表用料计划表材料编号材料名称材料规格三月底库存四月五月六月七月仓库验收前已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存注:(1)安全存量为半个月之计划用量。
(2)七月份之计划请购量,若购运时间为三个月,则必须在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:供应商本日存货本日存货耗用期限订购日期I/L申请日期L/C开出日期装船船到入库后总存量日期数量吨开船日期抵达日期XFGFCGBG-004采购预算表采购预算表制表部门:预算期间:单位:元物品名称及规格单位单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计本期支付采购资金预计支付前欠货款预计支付本期货款审批:制表人:XFGFCGBG-005 采购申请单采购申请单请购部门请购日期交货地点单据号码项次物料编号品名规格请购数量库存数量需求日期需求数量单位技术协议及要求会签采购部门请购部门说明主管经办批准主管申请人分单第一联:采购单位(白),第二联:财会部(红),第三联:请购单位(蓝)。
XFGFCGBG-006 采购变更审批表采购变更审批表编号:申请日期:年月日申请部门变更内容概述原采购请购单编号原采购审批表编号变更金额变更采购方式部门经理意见采购经办人意见采购经理意见财务经理意见主管副总经理意见总经理意见批复文号是否通过审批□是□否附件制表人:电话:XFGFCGBG-007 采购开发周期表采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期:项次品名规格品采购周期正常品采购周期新产品采购周期最少采购数量备注说明事项规格品:系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品,此项规格品须事先恰询厂商,确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购;正常品:系指供应厂商无备有该项零配件及物料之备用品,此项正常品须依正常品采购周期之采购日期进行采购;新产品:系指供应厂商无备有该项零配件及物料之规格品、正常品,此项新产品须依据新产品开发周期之采购日期进行采购。
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采购管理表格大全(2016完整版)表-001采购计划表采购计划表NO:要求到备注序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数货日期编制部门:_______________ 批准:_________________表-002用料计划表用料计划表材料编号材料名称材料规格三月底库存四月五月六月七月仓库验收前已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存注:(1)安全存量为半个月之计划用量。
(2)七月份之计划请购量,若购运时间为三个月,则必须在四月份下订单。
表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:供应商本日存货本日存货耗用期限订购日期I/L申请日期L/C开出日期装船船到入库后总存量日期数量吨开船日期抵达日期采购预算表制表部门:预算期间:单位:元物品名称及规格单位单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计本期支付采购资金预计支付前欠货款预计支付本期货款审批:制表人:采购申请单请购部门请购日期交货地点单据号码项次物料编号品名规格请购数量库存数量需求日期需求数量单位技术协议及要求会签说明采购部门请购部门主管经办批准主管申请人分单第一联:采购单位(白),第二联:财会部(红),第三联:请购单位(蓝)。
表-006 采购变更审批表采购变更审批表编号:申请日期:年月日申请部门变更内容概述原采购请购单编号原采购审批表编号变更金额变更采购方式部门经理意见采购经办人意见采购经理意见财务经理意见主管副总经理意见总经理意见批复文号是否通过审批□是□否附件制表人:电话:表-007 采购开发周期表采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期:项次品名规格品采购周期正常品采购周期新产品采购周期最少采购数量备注说明事项规格品:系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品,此项规格品须事先恰询厂商,确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购;正常品:系指供应厂商无备有该项零配件及物料之备用品,此项正常品须依正常品采购周期之采购日期进行采购;新产品:系指供应厂商无备有该项零配件及物料之规格品、正常品,此项新产品须依据新产品开发周期之采购日期进行采购。
采购管理类最新表格汇总
采购管理类最新表格汇总
1.工程设备、材料分类系统表
2.材料采购总计划审批表
3.材料采购计划表(分)
4.材料采购计划表(总)
5.设备请购(审)表
6.设备技术参数确认表
7.设备验(核)审单
8.供应商资格审核表
9.供货商资信评估表
工程设备、材料分类系统表
(A4/纵表)
材料采购总计划审批表
项目名称: 年月日
材料采购计划表(分)
项目名称:年月日
材料采购计划表(总)
工程名称: 年月日立项合同编号:
设备请购(审)表
项目名称:年月日
设备技术参数确认表
项目名称:年月日
设备验(核)审单
项目名称:年月日
供应商资格审核表。
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第二部分采购管理表格范本采购计划表NO:要求到序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数备注货日期编制部门: _______________批准:_________________用料计划表三月底四月五月六月七月材材材库存料料料计计计计已够总本月已够总本月已够总本月已够总本月编名规仓验收划划划划未入存底结未入存底结未入存底结未入存底结号称格库前用用用用量量存量量存量量存量量存量量量量注:( 1)安全存量为半个月之计划用量。
( 2)七月份之计划请购量,若购运时间为三个月,则必须在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:本日存货I /L L/C装船船到入本日存货订购供应商申请开出开船抵达库后总日期数量耗用期限日期吨日期日期日期日期存量采购预算表制表部门:预算期间:单位:元预计本物品名本月末预计支预计支生产需上月末预计采预计采期支付称及规单位单价计划库付前欠付本期用量库存量购量购金额采购资格存量货款货款金审批:制表人:采购申请单请购请购交货单据部门日期地点号码物料请购库存需求需求数技术协议项次品名规格单位编号数量数量日期量及要求采购部门请购部门会签主管经办批准主管申请人说明分单第一联:采购单位(白),第二联:财会部(红),第三联:请购单位(蓝)。
采购变更审批表编号:申请日期:年月日申请部门变更内容概述原采购请购单编号原采购审批表编号变更金额变更采购方式部门经理意见采购经办人意见采购经理意见财务经理意见主管副总经理意见总经理意见批复文号是否通过审批□是□否附件制表人:电话:采购开发周期表编号 :修订日期:部门:编制日期 :.规格品正常品新产品最少项次品名备注采购周期采购周期采购周期采购数量规格品:系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品,此项规格品须事先恰询厂说商,确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购;明正常品:系指供应厂商无备有该项零配件及物料之备用品,此项正常品须依正常品事采购周期之采购日期进行采购;项新产品:系指供应厂商无备有该项零配件及物料之规格品、正常品,此项新产品须依据新产品开发周期之采购日期进行采购。
编制:审核:批准:表单编号 :XFGFCGBG-008请购单请购单请购单位:请购日期:年月日料号品名规格单位数量需求日期用途说明会计采购主管备注:请于需求日前三日填写本单以利作业。
XFGFCGBG-009临时采购申请单临时采购申请单NO:申请部门申购人申购日期申购物资品名数量申购原因:审批意见:签名:日期:XFGFCGBG-010采购订单采购订单采购申请部门申请日期单据号码供应厂商名称交货地点请购单号交货技术协议项次料号品名规格数量单位单价总价日期及要求经办税前金额采总经理批合购科长税额计部准经理税后金额采购进度控制表年月日序采购计划实际交货状况品名型号 / 规格订货量号单号交期日期数量日期数量日期数量备注采购电话记录表采购采购物料数量/规格要求序号供应商使用部门采购人备注日期名称型号交期XFGFCGBG-013物料订购跟催表物料订购跟催表分类:跟催员:订购料号供应商计划实际进料日订购日数量单价总价单号(规格)(编号)进料日123XFGFCGBG-014到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表签约日期合同编号物料名称及规范数量单位约定交货日期备注本单一式三联:一联送供应商,一联送仓库转请购部门,一联留采购主管存查XFGFCGBG-015采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表订单状态物物料供应商一供应商二料订订入序物型年开完单单订接订接库备号料名号/需单始成计经选单跟检收付选单跟检收付数注编称描求位日日划办择合踪验入款择合踪验入款量码述量期期编人同库同库总号员和XFGFCGBG-016采购追踪记录表采购追踪记录表请购单报订购单验收价品供请发收需交检编名应供购出到数要日编数单金货日数验号/商应总日日量日期号量价额日期量情规及商号期期期期形格价格备注:XFGFCGBG-017交期控制表交期控制表月日至月日预定请购请购物品供应延迟数量单价验收日期交期日期单号名称供应商日数备注:XFGFCGBG-018来料检验日报表来料检验日报表年月日来料检验报告汇总供应商检验批数不合格批不良率⋯批退报表汇总物料异常报告料号品名规格批量不良率不良原因供应商处理结果编号XFGFCGBG-019不合格通知单不合格通知单编号:填表日期:年月日供应商交验日期物料名称料号交验数量检验日期抽样数量检验结果不良情形及简图处理意见经审检呈核理核验重检流程及不良统计改善对策主审填品管确认管核表XFGFCGBG-020损失索赔通知书损失索赔通知书NO:公司:本公司于年月日向贵公司采购之下列货品:,因贵公司产品□品质不良□交期延迟,造成本公司蒙受元的损失,兹检附:□损失计算表份;□品质检验报告份;□本公司客户索赔函复印本份,连同原采购合约复印本共份,望贵公司给予谅察赔偿,其赔偿金额,敬请贵公司同意。
□由其他货款中扣除□以现金支付顺颂商祺!有限公司采购部年月日XFGFCGBG-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期:年月日料号品名规格单位厂商名称原询单价议价后单价议价后总价付款条件交货日期交运方式备注承办人:主管:核准:XFGFCGBG-022供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号:产品名称:填表日期:供应商名称项目单位报价时间计算原材料单价成品重量税别报审价格采用√意见:不采用×批准:审核:拟制:XFGFCGBG-023价格变动原因报告表价格变动原因报告表请购部门请购单编号品名规格数量供应商原单价现单价价格记录价格变动原因备注采购经理审核意见:总经理审核意见:签名:签名:日期:日期:XFGFCGBG-024采购成本汇总表采购成本汇总表物料采购地区价格运输费用取得成本付款条进口费件与名称代码国别供应商内销外销用金额方式内销外销方式XFGFCGBG-025采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表材料材料价格各种费用合计总成本合计数量名称估计实际差异(%)估计实际差异(%)估计实际差异(%)填表人:日期:XFGFCGBG-026采购成本比较表采购成本比较表项目本月上月本年累计上年累计金额%金额%金额%金额%原材料辅助材料其他物料采购费用支出成本合计供应商资料一览表填表日期:公司全称企业性质公司地址电话传真法人联络人E-MAIL网址资本总额产业类别交货方式月均产值管理人员税别普通员工人数主要加工设备及数量主要检测设备及数量主要供应产品生产周期日产能通过认证检验标准出厂电镀标准供应商问卷调查表供应商名称:年月日项目调查项目内容了解程度状况□了解1.您对开发部门样品确认流程是否了解?□不了解□请求当面沟通了解材料□了解2.您对本公司开发部门认定之材料交货依零件□不了解据的规格及样品是否了解?确认□请求当面沟通了解□有保留3.您对开发部门认可之样品是否有保留,□未保留以作后续品质管理之用?□请求当面沟通了解□了解1.您对本公司品管部质检验标准与方法是品质□不了解否了解?验收□请求当面沟通了解管制2.3.□可以采购1.贵公司目前产量足以应付本公司需求□不可以合同吗?□需设法弥补2.3.□了解1.您对本公司的付款条件、手续是否了□不了解请款解?□请求当面沟通了解流程2.3.□品管1.您对品质有疑问时,会主动找哪一部门□开发售后或主管?□采购服务□总经理2.3.您对本公司的建议事项建议事项【注】本表由供应商填写。
XFGFCGBG-029供方考察记录供方考察记录表格编号:版本:1企业名称记录人/日期2负责人或联系人 / 电话:3地址:邮编:4 企业成立时间(查法人资格/ 执照):5主要产品:6职工人数:7年产量 / 年产值(万元):8生产能力:9样机 / 样品 / 样件生产周期:10生产特点:成批生产□流水线大量生产□单台生产□11主要生产设备:齐全、良好□基本齐全、尚可□不齐全□国际标准名称 / 编号国家标准名称 / 编号12行业标准名称 / 编号企业标准名称 / 编号13工艺文件 :齐备□有一部分□没有□有检验机构及检验人员, 检测设备良好□14只有兼职检验人员 , 检测设备一般□无检验人员 , 检测设备短缺 , 需外协□15测度设备校准情况 :有计量室□全部委外部计量机构□16主要客户 ( 公司 / 行业 ):新产品开发能力 :能自行设计开发新产品□只能开发简单产品□17没有自行开发能力□国际合作经验 :质是外资企业□是合资企业□18与外企业合作生产全部 / 部分产品□无对外合作经验□19职工培训情况 :经常、正规地进行□不经常开展培训□20是否经过产品或体系认证(具体内容):XFGFCGBG-030合格供应商名录合格供应商名录供应商名称联系人手机号码电话号码传真号码核准:审核:制表:XFGFCGBG-031供应商供货情况历史统计表供货名称分承包方名称序号批送月份1年月份2年月份3年月份4年月份5年月份6年月份7年月份8年月份供应商供货情况历史统计表交货期信用记录交货质量状态记录其它事项完成合同数量依时完成尚未完成验收合格验收不合合格备注(份)数量(份)数量(批)格(批)率核准:审核:制表:XFGFCGBG-032 级A供应商交货基本状况一览表A级供应商交货基本状况一览表分析日期:序号供应商名称所属行业交货批数合格批数特采批数货退批数交货评分制表:审核:XFGFCGBG-033供应商交货状况一览表供应商交货状况一览表分析期间:年月日供应商编号供应商简称所属行业总交货批次总交货数量合格率合格批数特采批数退货批数检验交货计数计量最后料号名称规格交货量特检单号日期分析分析判定月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日制表:审核:XFGFCGBG-034供应商跟踪记录表供应商跟踪记录表表格编号 :版本:日期供应商编号供应商名称联系人跟踪内容跟踪结果记录人编制 :审核:XFGFCGBG-035供应商异常处理联络单供应商异常处理联络单自至电话:E-mail:日期:编号:以下材料,请分析其不良原因,并拟订预防纠正措施及改善计划期限。
料号品名验收单号交货日期数量不良率库存不良品制程在制品库存良品异常现象IQC 主管:检验员:异常原因分析(供应商填写):确认:分析:预防纠正措施及改善期限(供应商填写)暂时对策:永久对策:审核:确认:改善完成确认:核准:确认:说明: 1. 该通知就被判定拒收或特别采用的检验批向供应厂商发出。
2.供应厂商应限期回复。
XFGFCGBG-036供应商绩效考核分数表供应商绩效考核分数表采购材料:评估分评比项目满分供应商 A供应商B供应商C供应商D价格15品质60交期交量10配合度10其他5总分备注XFGFCGBG-037合格供应商资格取消申请表合格供应商资格取消申请表厂商名称代号供应品名取消理由:申请部门申请人日期相关部门意见:总经理意见:结果生效日期:XFGFCGBG-038样品质量评价表样品质量评价表编号:日期:年月日供应商名称地址联系人电话/传真样品名称数量型号规格检测部门检测标准检测结论检测报告号码用于何种产品试用部门试用情况评价结果评价部门工程师主管经理签字日期XFGFCGBG-039采购审查表采购审查表采购型号数量技术单位总价资金来源目标规格指标预算内预算外其他⋯⋯合计金额总计供应商签字:验收人签字:财务处签字:XFGFCGBG-040采购验收过程一览表采购验收过程一览表已签合同供应商验收计划验目前批复总编号经办人合同已支付存在名称时间收时间状态金额合同号金额金额问题报告人报告日期XFGFCGBG-041检验报告单检验报告单订单编号供应商验收日期入库单位需求日期交货日期拒收本订品名规收货拒收件号厂牌单位单价金额数量单未再交不交格数量数量现状交量合计打卡(1) (2)币:佰拾万仟佰拾元整发票号码使用单位用途备注:仓库主管:验收人员:检查人员:制单人员:XFGFCGBG-042采购质量控制表采购质量控制表供应商交易情况采购物品采购发货检验批检总抽质量A类不 B类不 C类不退货备注单号名称数量批数批数检率检率水平良品良品良品记录审核:填写:XFGFCGBG-043物料内容偏差处理一览表物料内容偏差处理一览表记录人:记录时间:供应商合同编号处理时间处理地点物料内容偏差描述( 内容较多可以附表)主要争议点偏差处理经办人签字:日期:年月日主管领导审批意见签字:日期:年月日XFGFCGBG-044退货单退货单退货单位:年月日订购单号:编码品名规格单位数量单价金额备注合计记账人经办人库管委外加工计划表物料加工委外序号规格批量日日日日日日备注名称工程厂商外协加工联系单编号:填表日期:材料编号发货期限加工厂商材料名称加工业别加工事项厂商生产部采购部。