四、饲料生产企业管理制度
饲料生产企业管理制度
饲料生产企业管理制度一、总则二、管理机构和职责1.饲料生产企业应设立专门的管理机构，包括生产部、质量控制部、市场销售部等。
2.生产部负责生产计划制定、原料采购、生产组织和调度等工作。
3.质量控制部负责饲料质量监控和检测工作，并制定质量控制标准。
4.市场销售部负责销售计划、市场开发和客户维护等工作。
三、生产管理1.饲料生产企业应建立科学合理的生产计划，按照计划进行生产。
2.饲料生产企业应建立严格的原料采购和使用管理制度，确保原料的质量和安全。
3.饲料生产企业应建立生产车间和设备的维护管理制度，对设备进行定期检修和保养。
4.饲料生产企业应建立生产记录管理制度，做好生产记录的填写和保存工作。
5.饲料生产企业应建立生产工艺改进制度，持续优化生产工艺。
四、质量控制1.饲料生产企业应设立质量控制部门，确保生产的饲料符合相关质量标准。
2.饲料生产企业应建立质量控制标准，确保生产过程的质量可控。
3.饲料生产企业应进行质量检测，并建立检测记录，对不合格产品进行处理。
4.饲料生产企业应建立质量事故处理制度，及时处置质量事故，并进行事故分析和处理。
5.饲料生产企业应加强质量管理培训，提高员工的质量意识和技能。
五、市场销售1.饲料生产企业应制定市场销售计划，做好市场调研和市场营销工作。
2.饲料生产企业应建立客户档案，及时了解客户需求和反馈。
3.饲料生产企业应建立售后服务制度，及时解决客户投诉和问题。
4.饲料生产企业应建立价格管理制度，明确产品的定价规则和标准。
六、安全生产1.饲料生产企业应制定安全生产管理制度，确保安全生产。
2.饲料生产企业应建立安全教育和培训制度，提高员工的安全意识和技能。
3.饲料生产企业应建立危险源管理制度，及时发现和处理危险源。
4.饲料生产企业应建立应急预案，提前做好应对突发事件的准备工作。
七、法律法规遵循1.饲料生产企业应遵守国家相关法律法规，不得从事违法活动。
2.饲料生产企业应定期进行法律法规培训，确保员工了解和遵守相关法律法规。
饲料企业管理制度
饲料企业管理制度第一章总则第一条为规范饲料企业的经营行为，提高企业的管理水平，保障生产安全，保障产品质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有饲料企业，负责监督和管理企业的经营活动。
第三条饲料企业应当遵守国家相关法律法规和政策，不得从事违法违规的经营行为。
第四条饲料企业应当遵循诚实守信、科学发展、保护环境的原则。
第五条饲料企业应当建立健全的管理体系，并落实相关的管理制度和规范。
第六条饲料企业应当重视员工培训和知识学习，提高员工的素质和技能。
第七条饲料企业应当加强内部交流和合作，形成良好的内部氛围。
第八条饲料企业应当建立风险防范和应急预案，保障生产安全。
第九条饲料企业应当加强与社会各界的沟通和合作，积极履行社会责任。
第十条饲料企业应当建立健全的质量管理体系，确保产品质量。
第二章生产管理第十一条饲料企业应当按照国家相关标准和要求进行饲料生产，确保产品符合国家的质量和安全标准。
第十二条饲料企业应当建立科学的生产计划，合理安排生产任务，并落实生产责任。
第十三条饲料企业应当建立完善的质量管理体系，包括原料采购、生产过程、成品检验等环节，确保产品质量。
第十四条饲料企业应当加强设备维护和管理，确保设备的正常运转和安全生产。
第十五条饲料企业应当加强生产过程中的环保措施，减少污染物的排放，保护环境。
第十六条饲料企业应当建立风险防范和应急预案，确保生产安全。
第十七条饲料企业应当建立与生产相关的档案和记录，便于追溯和产品质量的监督及检验。
第十八条饲料企业应当加强对员工的安全教育和培训，确保员工的安全生产。
第十九条饲料企业应当建立健全的产品追溯体系，确保产品安全。
第二十条饲料企业应当落实应急预案，及时有效地应对突发事件。
第二十一条饲料企业应当严格遵守国家的相关质量管理标准和要求。
第二十二条饲料企业应当建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量检测、质量监控等环节。
第二十三条饲料企业应当建立健全的原料采购管理制度，确保原料的质量。
饲料生产的管理制度
饲料生产的管理制度一、总则饲料生产是畜禽养殖的重要环节，直接关系到养殖业的发展和养殖成本的控制。
为了规范和提高饲料生产的质量和安全性，保障畜禽健康成长，制定本管理制度。
二、生产管理1.生产计划：根据畜禽的需求和业主的要求，制定合理的生产计划，确保饲料生产的及时性和稳定性。
2.原料采购：选择质量可靠、产地明确的原料供应商，建立长期稳定的合作关系。
严格按照质量标准进行选材，避免使用质量不合格或来源不明的原料。
3.生产过程控制：严格按照生产工艺流程进行操作，做到严谨、细致、规范。
定期对设备进行维护保养，确保设备运转正常。
4.质量检验：对饲料生产过程进行全程监控，并对成品进行质量检验。
确保产品达到国家相关标准要求，不允许有异物、污染等品质缺陷。
5.包装与存储：严格按照包装要求进行包装，确保饲料产品的卫生安全。
做好存储管理工作，避免阳光直射、潮湿等不良环境影响产品质量。
6.售后服务：建立售后服务体系，及时处理客户反馈的问题和投诉，提供专业的技术支持和指导。
三、质量管理1.质量标准：严格按照国家相关标准进行生产，确保产品符合安全、健康的要求。
2.生产批次管理：根据生产批次对产品进行追溯，加强质量控制，减少质量问题的发生。
3.产品检验：对产品进行全面、细致的检验，确保产品质量合格。
4.不良品处理：对不合格的产品进行淘汰处理，避免流入市场影响消费者健康。
5.质量持续改进：定期进行质量评估和分析，发现问题及时改进，不断提高产品质量。
四、安全管理1.安全生产：严格遵守安全操作规程，做好防火防爆、防毒害措施，确保生产过程安全。
2.食品安全：保证产品安全、卫生，避免使用有害物质，做到绿色环保。
3.员工培训：对员工进行安全培训，提高员工安全意识，减少意外事故的发生。
4.应急预案：建立健全的应急预案，对突发事件做好预案预警和处置，保障人员生命财产安全。
五、环境保护1.严格遵守相关环保法律法规，减少对环境的污染。
2.节能减排：采取节能措施，减少能源消耗和废气排放。
饲料生产公司管理制度
饲料生产公司管理制度第一章总则第一条为规范饲料生产公司的管理行为，提高生产效率和质量，保障员工权益，促进企业健康发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于饲料生产公司内部管理事务，对公司全体员工及相关部门有约束力。
第三条饲料生产公司的管理宗旨是：遵纪守法、服务客户、优质高效、和谐发展。
第四条公司的管理原则是：科学决策、依法经营、激励机制、责任追究。
第五条公司的管理目标是：实现公司长期持续稳定发展，提高市场竞争力，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
第六条公司的管理职责是：明确部门职责、规范管理流程、优化资源配置、激励员工发展、加强风险防范。
第七条公司的管理内容包括：组织管理、财务管理、生产管理、人力资源管理、市场营销管理等。
第八条公司建议每年对管理制度进行一次全面审查，并及时修订完善，确保其有效实施。
第二章组织管理第九条公司设总经理一人，分管副总经理、生产经理、行政经理、财务经理等职。
第十条总经理负责公司全面工作，行使最高管理权力，对公司决策和营运负全面责任。
第十一条副总经理协助总经理工作，分管相关部门，协调各职能部门工作，负责锻炼继承事宜。
第十二条各部门领导分工负责，互相协作、密切配合，共同推动公司各项工作的顺利开展。
第十三条公司实行下属单位（子公司、分公司）与总公司相互独立，相互支持，实行统一领导，独立经营。
第十四条公司实行公司职员内部员工职权层级制度，各职能部门内部建立健全的管理制度和工作规范。
第十五条公司要求各部门定期报告工作进展情况，互通情报，协作工作。
第十六条公司注重员工沟通渠道，定期举办培训会议，增强员工团队意识和责任感。
第三章财务管理第十七条公司要求各部门制定严格的财务预算计划，严格执行，严禁超支。
第十八条公司要求严格遵守国家财务法规和相关政策，保证财务报告真实可靠。
第十九条公司实行定期财务审计，确保公司经营风险可控，资产负债情况清晰。
第二十条公司促进员工理财意识培养，推广理财投资知识，增加员工的金融素养。
饲料厂工厂管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂所有员工，包括生产、技术、质量、安全等相关部门。
第三条饲料厂应遵循国家法律法规，严格执行行业标准，确保饲料产品质量安全。
第二章生产管理第四条生产计划1. 生产计划由生产部门负责编制，报经厂长批准后执行。
2. 生产计划应包括产品种类、产量、原料需求、设备安排、人员安排等内容。
3. 生产计划应定期进行评估和调整，确保生产计划的合理性和可行性。
第五条原料采购1. 原料采购由采购部门负责，严格按照采购计划执行。
2. 采购部门应选择优质、合格的原料供应商，确保原料质量。
3. 原料入库前，应进行质量检验，合格后方可入库。
第六条生产过程管理1. 生产过程中，操作人员应严格按照工艺流程和操作规程进行操作。
2. 生产设备应定期维护保养，确保设备正常运行。
3. 生产过程中，应加强生产调度，确保生产进度和质量。
第七条成品检验1. 成品检验由质量部门负责，严格按照国家标准和行业标准进行检验。
2. 检验不合格的产品，应立即停止生产，查明原因，采取措施予以解决。
3. 检验合格的产品，应进行标识、包装，方可出厂。
第三章质量管理第八条质量目标1. 饲料产品质量符合国家标准和行业标准。
2. 提高客户满意度，降低投诉率。
3. 不断提升产品质量，追求卓越。
第九条质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量责任。
2. 定期开展内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行。
3. 加强员工质量意识教育，提高员工质量技能。
第十条质量改进1. 对生产过程中出现的问题，及时进行分析、总结，制定改进措施。
2. 对改进措施进行跟踪验证，确保改进效果。
3. 将成功经验进行总结，形成标准，推广至全厂。
第四章安全管理第十一条安全生产目标1. 预防事故发生，保障员工生命财产安全。
2. 确保生产设备安全运行，防止设备故障。
3. 遵守国家安全生产法律法规，履行安全生产责任。
饲料生产管理制度
饲料生产管理制度一、总则为规范饲料生产管理，保障饲料生产质量和安全，依法合规经营，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于饲料生产企业的生产过程中，包括原料采购、储存管理、生产加工、质量检验等环节。
三、管理职责1. 饲料生产企业负责人应制定饲料生产管理制度，并组织实施，负责饲料生产全过程的质量和安全管理。
2. 生产部门应按照本制度要求，组织和协调饲料生产的具体工作。
3. 质量管理部门负责饲料生产的质量控制和检验工作，保证产品达到合格品标准。
4. 安全管理部门负责饲料生产过程中的安全监督和风险控制管理。
四、原料采购管理1.原料采购应选择合格的供应商，建立合格供应商名录，并签订合同，明确原料的品质标准和交付时间。
2. 饲料生产企业应对原料进行验收检验，检验合格后方能入库使用。
3. 采购的原料应当有完整的验收记录，并标注明确的检验人和检验结果。
五、原料储存管理1. 原料储存区域应符合安全、无毒、干净的要求，严格按照原料的特性进行分类存储。
2. 储存区域内应有明确的标识和储存台账，对进出库的原料进行记录。
3. 对存放超过有效期的原料应按规定处理，严禁使用过期原料进行生产。
六、生产加工管理1. 生产车间应保持清洁卫生，严禁杂物杂质的混入生产区域。
2. 生产过程中应按照生产工艺和标准操作规程进行生产，工艺流程应符合国家饲料生产标准。
3. 生产设备应进行定期检查和保养，保持设备的正常运转。
4. 对于易受污染的生产线路，应加强清洗工作，以确保产品的质量安全。
七、质量检验管理1. 对生产过程中的重点环节和产品进行质量检验，确保各项指标符合国家标准。
2. 对成品饲料应进行全面的检查和抽样检验，确保产品质量符合合格标准。
3. 对检测不合格的产品应按规定进行处置，并对原因进行追溯分析，及时做出处理。
八、产品包装和存储管理1. 对成品饲料要进行包装，包装要符合国家标准，并做好包装标签，明确标注产品名称、生产日期、保质期等信息。
饲料企业生产管理制度
饲料企业生产管理制度第一章总则第一条为了加强饲料企业生产管理，保障饲料产品的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于饲料企业的生产管理工作。
第三条饲料企业应当按照《饲料生产管理规范》和《饲料安全生产管理规定》，制定并执行本制度。
第四条饲料企业应当建立健全质量管理体系，制定并执行相应的质量控制程序和工艺流程，以确保产品的质量和安全。
第五条饲料企业应当严格遵守国家相关法律法规，不得生产、销售不合格的饲料产品。
第六条饲料企业应当建立健全生产记录管理制度，对生产过程中的各项数据进行记录和保存，以便于追溯和分析。
第七条饲料企业应当加强对生产人员的培训和管理，提高生产人员的素质和技术水平。
第八条饲料企业应当定期进行生产设备和场所的检查和维护，确保设备运行正常，地面清洁卫生。
第九条饲料企业应当建立健全原料采购和检验制度，确保采购的原料符合质量要求。
第十条饲料企业应当建立健全生产计划管理制度，合理安排生产任务，确保按时完成生产任务。
第二章生产过程管理第十一条饲料企业应当建立健全原料入库管理制度，对进货原料进行检验和登记，对不合格原料及时处理或退货。
第十二条饲料企业应当建立健全原料配料管理制度，对配料操作进行严格管理，确保配料准确。
第十三条饲料企业应当建立健全生产过程控制制度，对生产过程进行监控和记录，及时发现和处理异常。
第十四条饲料企业应当建立健全卫生管理制度，加强生产场所的清洁和卫生管理，杜绝污染。
第十五条饲料企业应当建立健全包装及成品入库管理制度，对成品进行检验和登记，确保产品的安全。
第十六条饲料企业应当建立健全质量抽检制度，对成品进行抽样检验，确保产品的质量。
第十七条饲料企业应当建立健全生产问题处理制度，对生产过程中出现的问题进行及时分析和处理，确保不良品不流入市场。
第三章质量控制第十八条饲料企业应当建立健全质量控制体系，对关键环节进行质量管理和控制。
第十九条饲料企业应当建立健全质量检验体系，对原料和成品进行抽样检验，并建立相应的检验记录。
饲料公司安全生产管理制度
一、总则为保障饲料公司生产过程中的安全生产，预防和减少事故发生，保护员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工、承包商、临时工及外来人员。
三、职责1. 公司总经理负责安全生产工作的全面领导，确保安全生产目标的实现。
2. 安全生产管理部门负责安全生产的组织实施、监督检查和事故处理。
3. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，确保本部门安全生产目标的实现。
4. 员工应遵守安全生产规章制度，积极参加安全生产教育培训，提高安全意识。
四、安全生产管理制度1. 安全生产教育培训（1）公司定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职前必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（3）对特种作业人员，必须进行专项安全培训，取得相应资格证书后方可上岗。
2. 安全检查与隐患排查（1）公司每月至少进行一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）各部门应定期开展安全隐患排查，发现隐患立即上报，及时整改。
（3）对重大隐患，必须制定整改方案，落实责任人，确保整改到位。
3. 安全防护用品管理（1）公司为员工提供符合国家标准的安全防护用品，并确保其有效使用。
（2）员工必须正确佩戴和使用安全防护用品，不得擅自拆卸、更换。
4. 用电安全管理（1）严格遵守国家有关用电安全的规定，定期检查电气设备，确保其安全运行。
（2）禁止私拉乱接电线，禁止在用电设备附近堆放易燃易爆物品。
5. 消防安全管理（1）严格执行国家有关消防安全的规定，加强消防设施的管理和维护。
（2）定期开展消防演练，提高员工消防安全意识和应急处理能力。
6. 特种作业管理（1）特种作业人员必须取得相应资格证书，严格遵守操作规程。
（2）特种作业前必须进行安全风险分析，制定安全措施。
五、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成事故或隐患的单位和个人，给予通报批评、罚款等处罚。
饲料企业生产管理制度范文
饲料企业生产管理制度范文饲料企业生产管理制度第一章总则第一条为规范饲料企业生产经营行为，维护生产秩序，保障产品质量和食品安全，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有饲料企业的生产管理活动。
第三条饲料企业应遵守国家相关法律法规，按照本制度严格执行生产管理制度。
第四条饲料企业应建立健全生产管理体系，确保饲料生产符合国家标准和相关质量规范。
第五条饲料企业应加强生产设备和生产场所的维护工作，确保生产设备和生产环境符合卫生要求。
第二章生产管理第六条饲料企业应设立生产管理部门，负责饲料生产过程中的管理和监督工作。
第七条饲料企业应制定生产计划，提前安排生产任务，确保按时完成生产任务。
第八条生产计划应根据市场需求和销售计划进行合理安排，确保饲料的及时供应和销售。
第九条饲料企业应严格按照生产工艺流程进行生产，禁止盲目修改或调整生产工艺。
第十条饲料企业应建立标准化的生产作业指导书，确保生产操作规范。
第十一条饲料企业应加强原材料的质量管理，确保原材料符合国家标准和相关质量要求。
第十二条饲料企业应建立合理的废弃物处理制度，做到废弃物分类、包装打包等工作。
第十三条饲料企业应建立和健全产品追溯体系，确保能够快速、准确地进行产品追溯。
第三章质量管理第十四条饲料企业应建立质量管理部门，负责饲料产品质量的管理和控制。
第十五条饲料企业应设立质量检验室，配备专业的检测设备和技术人员，对原材料和成品进行全面检测。
第十六条饲料企业应制定质量控制计划，包括原材料进货检验、生产过程控制和成品检验等环节。
第十七条饲料企业应建立质量档案，保存原材料和成品的质量检测记录和相关证明材料。
第十八条饲料企业应建立不合格品处置制度，对不合格原材料和成品进行有效的处理。
第十九条饲料企业应建立产品抽检制度，对成品进行定期抽检，确保产品质量稳定。
第二十条饲料企业应建立卫生管理制度，保证生产过程的卫生和清洁。
第四章安全管理第二十一条饲料企业应制定安全生产规章制度，明确安全生产的责任和要求。
饲料公司内部管理制度范本
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保饲料产品质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定相应的实施细则。
二、组织架构第三条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、生产部、销售部、财务部、人力资源部等职能部门。
第四条各部门负责人对上级领导负责，各部门之间应相互配合，共同完成公司各项工作。
三、岗位职责第五条各部门应根据本制度制定岗位职责，明确员工工作职责和权限。
第六条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，提高工作效率。
四、生产管理第七条生产部负责饲料生产、产品质量检测、设备维护等工作。
第八条生产部应严格按照生产工艺流程进行生产，确保饲料产品质量。
第九条质量检测部门应定期对生产过程进行质量检测，发现问题及时上报。
第十条设备维护部门应定期对生产设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
五、销售管理第十一条销售部负责饲料产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。
第十二条销售部应制定销售计划，确保完成销售目标。
第十三条销售部应加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
六、财务管理第十四条财务部负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
第十五条财务部应建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十六条财务部应加强成本控制，降低生产成本，提高公司效益。
七、人力资源管理第十七条人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
第十八条人力资源部应制定员工培训计划，提高员工综合素质。
第十九条人力资源部应建立健全薪酬福利制度，保障员工权益。
八、保密制度第二十条公司内部信息属于公司保密范围，员工应严格遵守保密规定。
第二十一条员工不得泄露公司商业秘密，不得利用公司信息谋取私利。
九、奖惩制度第二十二条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第二十三条奖惩制度应公平、公正、公开，确保员工权益。
饲料厂生产管理制度
饲料厂生产管理制度第一章总则第一条为规范饲料生产管理，保障饲料质量安全，保护消费者权益，制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂的生产管理工作。
第三条饲料厂生产管理制度遵循国家有关法律法规及技术标准，确保生产活动合法合规。
第四条饲料厂生产管理制度由饲料厂管理者负责执行，全体员工必须遵守。
第二章生产组织管理第五条饲料厂必须设立生产部门，配备专业技术人员，负责饲料生产的组织和管理。
第六条生产部门应根据生产任务编制生产计划，合理安排生产流程，保证生产任务的完成。
第七条生产部门应定期组织生产技术培训，提高员工的技术水平，确保生产操作的正确性。
第八条生产部门应加强对原料和辅助物料的采购管理，确保原料的质量符合要求。
第九条生产部门应定期维护生产设备，确保设备的正常运转。
第十条生产部门应建立生产记录档案，详细记录每一批饲料的生产情况和质量检测结果。
第三章质量管理第十一条饲料厂必须建立质量管理体系，明确质量控制的责任部门和具体措施。
第十二条饲料厂应制定饲料生产的标准工艺流程，确保生产操作规范。
第十三条饲料厂应加强原料和辅助物料的质量控制，确保原料质量稳定。
第十四条饲料厂应建立产品抽样检验制度，对每一批饲料进行检验，确保产品的质量安全。
第十五条饲料厂应定期对生产设备进行检查和保养，保障设备的正常运转，防止设备对产品质量的影响。
第十六条饲料厂应建立不合格产品处理制度，对不合格产品及时停产并进行退货或者处理。
第十七条饲料厂应建立反馈机制，收集消费者投诉和产品质量问题，及时改进生产工艺。
第四章安全管理第十八条饲料厂必须遵循安全生产法律法规，制定安全管理制度，确保生产场所的安全。
第十九条饲料厂应加强员工安全教育，定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识。
第二十条饲料厂应做好生产场所的安全隐患排查工作，及时消除安全隐患，确保生产场所的安全。
第二十一条饲料厂应建立应急预案，做好突发事件的应急处置工作，确保员工和生产设备的安全。
第五章环境保护第二十二条饲料厂必须遵守环境保护法律法规，制定环境管理制度，确保生产活动对环境的影响符合国家标准。
饲料生产企业管理制度
饲料生产企业管理制度1. 引言1.1 目的本文档旨在规范饲料生产企业的管理制度，确保生产过程安全、高效，保证产品质量，同时符合相关法规和标准。
1.2 适用范围本制度适用于所有饲料生产企业的各个环节，包括原材料采购、生产过程、产品质量控制、贮存和销售等。
1.3 相关法规和标准本制度应符合国家相关法规和标准，如《饲料生产许可管理办法》、《饲料质量安全控制标准》等。
2. 组织架构与职责2.1 领导层饲料生产企业的领导层应建立有效的管理体系，担负起领导责任，制定企业的发展战略和政策，确保企业按照规定的标准和程序进行运营。
2.2 部门职责饲料生产企业应设立相应部门，明确职责，包括原材料采购部门、生产部门、质量控制部门、物流部门等。
3. 原材料采购3.1 供应商选择饲料生产企业应评估和选择合格的供应商，建立供应商评估体系，确保采购的原材料符合质量和安全要求。
3.2 采购文件管理饲料生产企业应建立标准的采购文件管理制度，明确采购的程序和要求，包括询价、合同签订、货物验收等环节。
3.3 原材料贮存饲料生产企业应建立原材料贮存管理制度，确保原材料的质量和安全，包括贮存条件、库存管理、货物检验等。
4. 生产过程管理4.1 生产计划制定饲料生产企业应根据市场需求和产能情况制定生产计划，确保生产过程的合理性和高效性。
4.2 生产设备管理饲料生产企业应对生产设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行，减少故障和事故的发生。
4.3 工艺操作规范饲料生产企业应建立工艺操作规范，明确操作流程和操作要求，保证生产过程的稳定性和产品质量的稳定性。
4.4 工艺监控饲料生产企业应建立工艺监控体系，对关键环节进行监控和控制，确保产品符合质量要求。
5. 产品质量控制5.1 质量检验饲料生产企业应建立质量检验体系，包括原材料的进货检验和产品的出厂检验，确保产品质量符合标准要求。
5.2 不合格品管理饲料生产企业应建立不合格品管理制度，对不合格品进行登记、分类和处理，防止不合格品流入市场。
饲料企业管理规章制度
饲料企业管理规章制度一、目的饲料企业管理规章制度的制定旨在规范饲料企业的经营行为，促进饲料安全和质量的提升，确保饲料生产过程的合法合规，保障养殖业的健康发展。
二、适用范围本规章制度适用于所有饲料企业及相关从业人员，包括但不限于饲料生产、销售、储存、运输等环节。
三、管理原则1.遵守法律法规：饲料企业及从业人员应遵守国家相关法律法规，确保饲料生产过程符合安全卫生要求。
2.质量保障：饲料企业应建立质量控制体系，确保生产的饲料符合国家标准和客户需求。
3.持续改进：饲料企业应积极推动技术创新，不断改进管理方法和生产工艺，提高饲料质量和效率。
4.诚信经营：饲料企业及从业人员应本着诚实守信的原则，确保提供的饲料真实可靠，不得做虚假广告或使用不合规的添加剂。
5.风险管理：饲料企业应加强风险管理，建立风险评估和应急处理机制，确保饲料生产过程的安全与稳定。
四、生产管理1.原料采购：饲料企业应建立健全原料采购管理制度，确保采购的原料来源合法合规。
2.生产工艺：饲料企业应制定生产工艺流程，明确生产各环节的责任人员和质量检测要求。
3.设备维护：饲料企业应建立设备维护保养制度，保证生产设备的正常运转。
4.生产记录：饲料企业应做好生产记录的管理，包括原料进货记录、生产过程记录、产品检验报告等。
五、质量控制1.质量管理体系：饲料企业应建立质量管理体系，包括标准化操作程序、质量控制检验等，确保产品质量稳定。
2.质量检测：饲料企业应开展必要的质量检测，不得使用不合格原料和产品。
3.产品追溯：饲料企业应建立产品追溯制度，能够对产品进行来源追溯和质量追溯。
六、销售与配送1.销售合同：饲料企业与客户之间应签订明确的销售合同，明确产品规格、数量、价格等。
2.质量保证：饲料企业应确保销售的产品符合国家标准和合同约定的质量要求。
3.配送管理：饲料企业应建立配送管理制度，保证产品按时、按需进行配送，并保证运输过程中的产品质量和安全。
七、员工管理1.人员招聘：饲料企业应根据工作需要和从业资格要求，合理招聘员工，并进行资格审查。
饲料生产企业管理制度之四标准及质量保证制度
饲料生产企业管理制度之四标准及质量保证制度饲料生产企业管理制度之四标准及质量保证制度1、公司对从总经理到部门直到车间工人，就与质量有关的管理、执行和验证方面的职责、权限及其相互关系做出规定，并形成文件(公司质量职责文件)。
2、技术部门和质检监督部门要全过程进行质量控制，严格检查和指导:即从原料质量保证，到生产加工过程、仓库过程、运输过程等，使确保质量的产品送到用户手中，并根据用户应用情况，及时反馈信息，采取必要的技术服务或改进措施。
3、原料质量管理1)采购部的经理及采购人员必须了解本公司各种原料的质量标准。
2)根据计划，原料采购前，必须取原料样品，经化验室化验，技术部认可后，方可进货。
3)根据合同采购进厂的原料，由采购部填写原料采购入库通知单，送化验室，并通知仓储科及原料保管员。
如果原料质量不好，可拒绝接收。
对质量好的原料要认真计量。
4)对合格的原料，原料保管员要安排装卸工堆放整齐，并按各种原料的性质认真保管好。
用标牌说明本批货物的品种、数量、质量、存储日期和位置以备用。
4、生产过程质量控制1)每日每个品种生产前，都要认真校对电脑内的饲料配方，无误后方可投入生产。
2)要与上料员配合好，保证所抽原料进各自的料仓，保证投料员不重投和漏投。
3)保证混合时间正确。
4)打包员保证包装与内容物一致，保证计量准确，并检查所包装产品感观是否正常。
5)缝口员保证缝口良好，保证标签与包装袋内容物一致。
6)化验室要保证每日生产的饲料都被取样检验，并保证结果的准确性。
5、成品质量管理要对产品进行五项质量考核:1)成品感观无色泽异常、无霉变、无结块、无异味。
2)混合均匀度变异系数?5%。
3)粗细度符合国家及公司各种饲料配方要求粒度。
4)配合比例按配方规定。
5)化验结果要符合国家标准或企业标准。
6、产品储藏的质量控制，由成品保管负责安排产品的存放与发放，保证出陈留新，防止长期存放而变质。
7、通过对生产过程检验和试验判定，过期失效的不合格品进行程序化控制，由相关人员负责标识和隔离，品管部出具不合格品处理通知单，生产部按通知单的处理意见实施处理，确保产品质量。
饲料企业如何管理制度
饲料企业如何管理制度一、饲料企业管理制度的建立1. 确定管理目标和原则管理目标是指企业所追求的目标，具体而言就是饲料企业所要达到的经营目标和管理目标。
饲料企业的管理目标应该是按照市场需求和企业自身实际情况来确定的，比如提高产品质量、降低生产成本、拓展销售市场等。
管理原则则是指企业在管理过程中所遵循的准则和规范，包括规范、公平、公正、透明等原则。
确定管理目标和原则是建立管理制度的基础，也是管理工作开展的方向。
2. 制定管理体系和规章制度管理体系是指企业在经营过程中必需遵循的管理框架和程序，包括组织机构、人员分工、岗位职责和管理层级等。
规章制度是指企业为实现管理目标和遵守管理原则而制定的管理规定和制度，包括决策程序、安全生产规定、财务管理规范等。
饲料企业应该根据自身规模和特点，制定相适应的管理体系和规章制度，以确保管理工作的有序进行。
3. 确立管理责任和权利饲料企业的管理责任和权利应该由企业领导和管理层来明确并落实到位。
企业领导应该对企业的整体经营和管理负责，保障企业的长期发展；管理层应该严格按照企业制定的管理规章制度来进行管理工作，确保各项业务的顺利运作。
饲料企业的管理责任和权利要符合实际情况，既要保障企业的长远发展，又要兼顾员工的权益和利益。
二、饲料企业管理制度的完善1. 不断优化管理运作饲料企业的管理制度不是一成不变的，而是随着企业的发展而不断完善和调整的。
企业应该根据市场需求和自身实际情况，对管理制度进行不断优化和改进，提高管理水平和运作效率。
比如可以通过推行信息化管理、加强内部培训、完善绩效考核等方式来提高管理运作水平，实现效益最大化。
2. 加强管理制度的执行力度一个好的管理制度如果不能得到有效的执行，就无法起到应有的作用。
饲料企业应该加强对管理制度的执行力度，建立健全的督导机制和考核制度，确保制度执行到位。
管理人员应该发挥表率作用，严格按照规章制度来进行管理工作，处理好管理与执行的关系，提高管理制度的执行效果。
饲料工厂管理制度
一、总则为了加强饲料工厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
二、组织机构1. 建立健全饲料工厂组织机构，明确各部门职责，确保各项工作有序进行。
2. 设立总经理、生产部、质量部、销售部、财务部、人力资源部等部门，各部门负责人直接对总经理负责。
三、生产管理1. 生产计划：生产部根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并报总经理审批。
2. 原料采购：采购部按照生产计划，合理采购原料，确保原料质量，降低采购成本。
3. 生产过程：生产部负责生产过程中的操作，严格按照工艺流程进行生产，确保产品质量。
4. 质量控制：质量部负责产品质量的检验和监控，确保产品质量符合国家标准。
5. 库存管理：仓储部负责原材料的入库、储存和出库，确保库存数量准确，减少库存积压。
6. 设备维护：设备部负责设备的维护和保养，确保设备正常运行。
四、质量管理1. 质量方针：以顾客为中心，追求卓越，确保产品质量。
2. 质量目标：产品质量合格率不低于98%，顾客满意度不低于90%。
3. 质量体系：建立健全质量管理体系，严格执行ISO9001质量管理体系要求。
4. 质量检验：生产过程中，质量部对产品进行抽样检验，确保产品质量。
5. 质量改进：对不合格产品进行原因分析，制定改进措施，防止类似问题再次发生。
五、安全管理1. 安全生产：建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 安全培训：定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 安全检查：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 事故处理：发生安全事故，立即启动应急预案，妥善处理事故，减少损失。
六、人力资源管理1. 招聘与培训：人力资源部负责招聘、选拔和培训员工，提高员工素质。
2. 岗位职责：明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作有序进行。
3. 员工考核：定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。
4. 员工福利：为员工提供良好的工作环境和生活条件，保障员工权益。
饲料生产企业管理制度
饲料生产企业管理制度饲料生产企业管理制度随着社会一步步向前进展，人们运用到制度的场合不断增多，制度泛指以规章或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是我帮大家整理的饲料生产企业管理制度，供大家参考借鉴，期望可以帮忙到有需要的朋友。
饲料生产企业管理制度1为进一步加强生产管理，适应公司销售需要，在降低消耗削减成本的前提下，生产保质保量的饲料产品，依据生产需要特制定以下制度。
一、原辅料进厂制度1、原料的选购，要以国家《饲料卫生标准》及相关规定为依据，制定本公司的原辅料选购标准，按标准有方案地购入。
2、原料进厂后，准时通知化验室，进行抽样化验，依据不同原料化验相应的养分指标。
化验结果一式三份送总经理、品管部、生产部，由品管部负责人打算是否入库。
3、入库时要求质检员逐包抽样进行感官检查，如色泽、气味、杂质、水份等。
4、入库后，仓库保管员要进行科学库存保管。
1）防潮防湿。
堆放原料时，应放在木架制成的防潮货架上，垛堆不能太高太大。
每垛之间要有肯定间距。
2）要常常通风，以降低温度与湿度，防止发生霉变。
如有特别肯定要认真查看，然后实行措施。
3）出入库记录时应认真仔细，每月由财务、选购共同审核、立档。
二、生产加工制度1、生产科有关领导要全程指导和监督，保证生产的正常进行。
1）与其它部门亲密协作，组织好本部门的职工，确保生产系统的正常运转；努力提高产量，为公司增加效益；保质保量的完成各项生产任务。
2）搞好各方面的团结，关怀职工生活，带领职工乐观参与各级组织的有益活动。
3）监督实施各种记录，并做到清晰、精确、无误；如发觉特别状况要准时报告主管领导，并提出分析意见。
4）督促实施各种设备的检修，保证生产设备完好、正常运转。
定期派人对生产设备进行保养。
2、员工必需遵守厂里的各项规章制度。
1）配电室、化验室、锅炉房、仓库均为生产重要岗位，必需持有国家颁发的行业证书才能上岗。
2）严格遵守上岗考勤制度，仔细记录上岗考勤表，员工迟到、早退按公司有关规定处理，无故不上岗超过半个工作日的按旷工处理。
饲料厂的管理制度
第一章总则第一条为了加强饲料厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，维护企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂的所有员工，包括生产、技术、质量、安全、财务、行政等各个部门。
第三条饲料厂的管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 管理规范，高效运转；4. 诚信为本，和谐发展。
第二章组织机构及职责第四条饲料厂设立以下组织机构：1. 生产部：负责饲料生产、工艺改进、设备维护等工作；2. 技术部：负责饲料配方研发、生产工艺优化、技术培训等工作；3. 质量部：负责产品质量检测、过程控制、质量改进等工作；4. 安全部：负责安全生产、设备安全、消防安全等工作；5. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措等工作；6. 行政部：负责后勤保障、人力资源、企业文化等工作。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：（1）制定生产计划，组织实施；（2）确保生产设备正常运行，提高生产效率；（3）加强对生产过程的监控，确保产品质量；（4）做好生产记录，及时反馈生产情况。
2. 技术部：（1）开展饲料配方研发，提高产品竞争力；（2）优化生产工艺，降低生产成本；（3）组织技术培训，提高员工技术水平；（4）跟踪行业动态，了解市场趋势。
3. 质量部：（1）制定产品质量标准，组织实施；（2）对原料、半成品、成品进行检测，确保产品质量；（3）对生产过程进行监控，发现问题及时整改；（4）做好质量记录，分析质量数据，持续改进。
4. 安全部：（1）制定安全生产规章制度，组织实施；（2）开展安全教育培训，提高员工安全意识；（3）定期进行安全隐患排查，消除安全隐患；（4）做好安全事故调查处理，总结经验教训。
5. 财务部：（1）制定财务管理制度，组织实施；（2）做好成本核算，控制成本支出；（3）加强资金管理，确保资金安全；（4）编制财务报表，及时反映财务状况。
6. 行政部：（1）制定行政管理制度，组织实施；（2）做好后勤保障工作，为员工提供良好的工作环境；（3）加强人力资源管理，提高员工满意度；（4）开展企业文化建设，提升企业形象。
饲料企业生产安全管理制度
一、总则为了保障饲料企业的安全生产，预防事故的发生，确保员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全生产方针1. 安全第一、预防为主、综合治理。
2. 贯彻“以人为本”的理念，关爱员工生命安全。
三、安全生产目标1. 杜绝重大安全事故的发生。
2. 减少一般安全事故，降低事故发生率。
3. 保障员工的生命财产安全。
四、组织机构与职责1. 企业成立安全生产委员会，负责全企业安全生产工作的领导、决策和监督。
2. 各部门设立安全生产领导小组，负责本部门的安全生产工作。
3. 各车间设立安全生产管理员，负责本车间的安全生产工作。
五、安全生产管理措施1. 安全生产培训与教育（1）企业每年组织一次全员安全生产培训，提高员工的安全意识。
（2）对新员工进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
（3）定期组织安全生产知识竞赛，提高员工的安全技能。
2. 安全生产设施与设备管理（1）定期检查、维护、保养生产设备，确保设备安全运行。
（2）对易发生事故的设备，采取必要的安全防护措施。
（3）对存在安全隐患的设备，及时进行整改。
3. 安全生产操作规程（1）严格执行各工种、各机电设备的安全操作规程。
（2）禁止违章作业，确保生产过程安全。
（3）对违反操作规程的行为，严肃处理。
4. 安全生产检查与隐患排查（1）定期进行安全生产检查，发现隐患及时整改。
（2）设立安全隐患举报箱，鼓励员工举报安全隐患。
（3）对安全隐患整改情况进行跟踪，确保整改到位。
5. 安全生产应急救援（1）制定应急预案，确保事故发生时能迅速、有效地进行处置。
（2）定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
（3）对事故现场进行科学、合理的救援，降低事故损失。
六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成事故的责任人，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
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企业各项管理制度***公司年月目录1、岗位责任制度2、生产管理制度3、检验化验制度4、标准及质量保证制度5、安全卫生管理制度6、产品留样观察制度7、计量管理制度岗位责任制度一、总经理工作责任1、职位说明：总经理为公司内部最高执行首长，统帅公司所属人员，治理本公司所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系，是公司最高决策者。
2、拟定公司总的工作计划执行方案、方针、政策及目标。
3、拟定及修正本公司组织系统，决定人员及配置数量及任用资格。
4、制定、授权公司各部门权责及范围。
5、决定与任命部门经理及部门经理以上的人员的任用。
6、决定公司人才开发与业务开发计划及考核、晋升、加薪等政策。
7、督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作计划目标。
8、主持协调部门经理例会，调解及仲裁各部门间的冲突。
9、亲临现场处理公司紧急事件。
10、评估各部门经理工作表现，检查及修正各经理及其所属任用的责任。
二、办公室主任工作职责1、负责总经理办公室的全面工作。
2、负责公司计划指标的下达，定期检查综合分析计划完成情况。
三、行政人事部经理的工作职责1、负责本部门全面工作。
2、编报公司组织结构、人力配备、考核、任用方案。
3、负责对职工录用、工作表现、任免、晋升、辞退、业绩的考核，建立健全考核档案。
4、审定临时用工和工资标准。
5、审核人事、工资计划、劳动保护用品购置计划。
6、审定办理办公用品、备用品、食堂用具等购置计划，负责后勤及职工福利。
7、负责公司各部门办公用品、房屋维修、工资、用车的行政管理。
8、购置生产、生活用煤及其它非生产性物品。
9、负责公司的安全、卫生管理，处理公司突发事件。
10、评估本部门人员表现及思想、纪律、业务教育。
11、完成总经理交办的其他工作。
四、财务经理工作职责1、负责本部门全面工作。
2、检查执行财务管理制度。
3、审定财务工作计划，审制财务、会计资金筹措及资金运用计划。
4、负责固定资产、低值易耗品，库存物资等资产的盘点对帐，清产核资。
5、审核新建项目和技改项目的可行性分析、预算、决算。
6、考核企业经营绩效，上报财务分析。
7、控制调整资金的运用，加速资金周转，监督检查资金的使用情况。
8、审核财务、会计各种报表。
9、考核公司各项费用定额的执行情况，协助总经理控制费用。
10、评估本部门人员的表现及思想、纪律、业务教育。
11、完成总经理交办的其他工作。
五、销售部经理工作职责1、负责本部门全面工作。
2、检查执行销售管理有关规定和规章制度。
3、组织编报公司长期（3~5年）和近期（年、月、周）的产品销售计划。
4、执行公司销售计划和策略，负责目标计划的分解、检讨、考核。
5、检查执行饲料销售计划策略，负责目标计划的落实。
6、组织调查目标市场竞争环境变化，提报应变方案。
7、把饲料销售计划分解到生产和销售员，定期检讨、考核。
8、会同管理部门解决客户抱怨问题。
9、检查指导销售部业务和服务态度、服务质量。
10、负责销售队伍的工作安排，检查考核工作绩效。
11、调查饲料、原料、畜禽市场、预测、分析，拟定销售策略和促销活动方案。
12、制定周生产计划，调整生产安排。
13、分析销售情况，上报销售分析报告。
14、审定销售合同。
15、抓好赊销货款清理，掌握赊销情况，负责与有关人员沟通清理。
16、负责本部门人员的业务技术培训工作。
17、完成总经理交办的其他工作。
六、销售人员工作职责1、在销售工作中、销售员须遵守下列规定：1）对公司及主管要忠诚，对客户及同事要真诚。
2）严守公司经营政策、产品策略、促销办法等商业机密。
3）执行公务过程中，不得过量饮酒。
4）绝对不能诱劝客户用不正当渠道支付货款。
5）注意公司及自身形象，态度谦恭，以礼待人，热情周到。
2、销售员除全力完成销售任务外，工作范围还包括：1）宣传公司产品功效、使用办法、注意事项等。
2）协助处理客户对产品质量的抱怨。
3、合同经销商收到下列信息，供决策参考：1）客户对产品质量的反应、销售量及市场需求量。
2）对其他品牌的反映及销售量。
4、竞争者的销售动态及信用。
5、畜牧、原料市场行情、新品种调查。
6、竞争者的价格变动，销售策略等。
7、定期调查经销商的库存、货款回收及经营情况。
8、督促客户订货的发展。
9、提出改进质量、销售方法和价格方面的建议。
10、整理客户的销售资料。
11、完成经理交办的其它工作。
七、技术负责人工作职责1、负责品管、化验室的组织领导与管理。
2、检查落实品质管理方面的有关规定和规章制度。
3、检验指导化验作业程序和作业质量，核对生产配方，监督配方保密和用后收回上缴。
4、检查监督生产质量、原料质量，发现不执行规定的，可越级向总经理报告。
5、提报化验药品、器具购买计划，组织选购进货。
6、协调销售部处理因品质问题发生的客户抱怨。
7、配合原料保管检查、普查库存原料产品质量。
8、提报库存原料、产品质量问题的处理意见。
9、监督检查仓储保管检质、检温及存储环境。
10、检查指导原料入库品质控制，检查复检入库原料质量，杜绝不合格原料入库。
11、审核报表，报告原料、产品质量分析。
12、负责产品样品、化验、质检资料管理，健全管理档案。
13、负责药品、器具管理，落实保管责任。
14、负责有毒药品、化验设备、设施及化验作业的安全管理，落实防护、保管措施。
15、传授质检、化验业务技术，考核化验员、质检员业务技术水准。
16、检查化验记录和交接班。
17、负责本科人员思想、纪律、业务技术教育。
18、完成总经理交办的其它工作。
八、质检负责人工作职责1、全面负责检验室工作，每月向品管部或主管厂长报告工作情况；2、负责全室人员的工作安排，时刻检查、督促检验工作；3、及时收集新的检验标准方法,随时解决检验过程中出现的技术问题;4、负责检测质量争议的处理；5、审核检验记录,签收检验报告单；6、每月编写原料、成品检验汇总表；7、负责提出所需仪器设备、化学试剂的计划。
九、化验员工作职责1、对自己所做的检验工作质量负责；2、严格按标准或检验技术规范进行各项检验工作，确保数据准确、可靠、及时；3、按照要求全面检测原料和成品相应指标；4、不合格原料、成品及时通知检验负责人；5、对初检不合格原料、成品及时复检，保证检测结果准确；6、负责所用试剂及标准溶液的配制及标定，做好记录；7、认真做好仪器设备的使用记录，并定期保养，仪器有故障及时汇报负责人；8、认真填写检验记录，数据处理及时准确，并及时将分析结果报告检验负责人；9、所用玻璃器皿及时清洗，保持检验室干净卫生。
生产管理制度为进一步加强生产管理，适应公司销售需要，在降低消耗减少成本的前提下，生产保质保量的饲料产品，根据生产需要特制定以下制度。
一、原辅料进厂制度1、原料的采购，要以国家《饲料卫生标准》及相关规定为依据，制定本公司的原辅料采购标准，按标准有计划地购入。
2、原料进厂后，及时通知化验室，进行抽样化验，根据不同原料化验相应的营养指标。
化验结果一式三份送总经理、品管部、生产部，由品管部负责人决定是否入库。
3、入库时要求质检员逐包抽样进行感官检查，如色泽、气味、杂质、水分等。
4、入库后，仓库保管员要进行科学库存保管。
（1）防潮防湿。
堆放原料时，应放在木架制成的防潮货架上，垛堆不能太高太大。
每垛之间要有一定间距。
（2）要经常通风，以降低温度与湿度，防止发生霉变。
如有异常一定要仔细查看，然后采取措施。
（3）出入库记录时应仔细认真，每月由财务、采购共同审核、立档。
二、生产加工制度1、生产科有关领导要全程指导和监督，保证生产的正常进行。
（1）与其它部门密切配合，组织好本部门的职工，确保生产系统的正常运转；努力提高产量，为公司增加效益；保质保量的完成各项生产任务。
（2）搞好各方面的团结，关心职工生活，带领职工积极参加各级组织的有益活动。
（3）监督实施各种记录，并做到清楚、准确、无误；如发现异常情况要及时报告主管领导，并提出分析意见。
（4）督促实施各种设备的检修，保证生产设备完好、正常运转。
定期派人对生产设备进行保养。
2、员工必须遵守厂里的各项规章制度。
（1）配电室、化验室、锅炉房、仓库均为生产重要岗位，必须持有国家颁发的行业证书才能上岗。
（2）严格遵守上岗考勤制度，认真记录上岗考勤表，员工迟到、早退按公司有关规定处理，无故不上岗超过半个工作日的按旷工处理。
（3）一律不准在工作岗位上会客或将无关人员、亲友带入岗位。
车间人员离岗时必须先向班长请假，得到允许后才可离开。
（4）公司一切生产场合包括生产车间、仓库等和院内严禁吸烟。
喝水、吸烟、吃饭时间严格按照规定执行。
（5）如遇产品旺季，产品需求量增大，公司设备生产能力白班生产无法满足需求。
生产部根据实际情况报请总经理批准，开设夜班生产，有关人员应服从安排。
3、在生产过程中，应严格按操作规程执行。
（1）严格抓好生产质量管理，严格按照生产工艺流程组织生产，认真落实岗位责任制，对配方绝对保密，对内必须核对好方能生产。
（2）加工车间所用原料要质检员审核是否正确，并要严格按配方要求的比例进行投料，投料量不可擅自改动。
（3）称料时，要通过保管员准确领料，然后进行批量逐一精确称量、分桶盛装，一批称好之后，送往混合机料台，准备混合。
（4）加工过程要严格按工艺要求进行。
（5）包装时要求称量准确，不可缺斤少两，计量误差不超过40克，封口要规范整齐，要实行专人专管。
（6）生产过程中，每天要定点取样化验产品，不合格产品不得出库，并认真作好记录。
（7）作好投料单、成品入库单，并由生产科进行审核。
三、成品入库与出库制度1、要按产品类别分别存放到货架上，界限分明。
2、入库后保管员要定时查看，经常检查通风防潮情况，以防变质。
3、产品出厂要严格把关，发现异常的产品禁止出厂。
4、成品包装袋进厂时，要检查印刷、尺寸、重量、里衬、缝合口等是否符合标准，使用时要再次检查。
5、有出入库记录时应仔细认真，每月由财务、采购共同审核，并存入档案。
四、重大质量事故处理制度1、如发生质量事故，认真填写质量事故报告，对质量事故的原因进行分析，对有关责任人进行处理。
产品质量意识不可松懈。
2、品管、技术部门严格监控，发现问题立即上报，要追究原因，及时处理分析。
3、用户使用本公司产品如发生意外事故，要查其原因，如属使用不当责任自负；如属质量原因，通过权威技术监督部门严格鉴定，如属我方责任，造成的损失由我方负责。
4、所有质检记录、处理报告应由专人管理，并立档备案。