作业：生产管理学-第14章 项目计划管理

极限时间 （周）
A
无
4
1400
3
B
A
6
600
4
C
A
5
1500
3
E
B
8
1300
7
F B,C
9
1000
7
G
E
5
800
4
H
F
5
3000
3
J G,H
5
1300
4
赶工条件下直接费 用（元） 2200 1000 2700 1900 1800 1200 4600 2100
计算题
4. 按表 14-12 提供的资料。
（1）绘制结点型网络图；
（2）计算每项活动的期望时间（单位为周）；
（3）确定项目的期望完工时间；
（4）求每项活动的 4 个时间参数，确定每项活动的时差。
表 14-12
活动
紧后活 动
ai
mi
bi
A
C,D
7
10
12
B
E,F
7
10
13
C
G
wenku.baidu.com
9
11
13
D
H
8
14
20
E
选择题
2.关键路线是（ ）。 A.活动最多的路线 B.节点最多的路线 C.时间最长的路线 D.将事件的时差为零的节点连接起来的路线 E.以上都是
3.事件时差是（ ）。 A.最悲观的时间和最乐观的时间只差 B.结束时间和开始时间之差 C.事件最迟时间和最早时间之差 D.以上都是
4.以下属于项目的特点是（ ）。 A.一次性 B.重复 C.产出是标准的 D.重复性工作多 E.风险小
第 14 章 项目计划管理
判断题 1.项目包括一系列重复进行的例行活动。 3.在网络图中，关键路线是时间最短的路线。 4.箭线型网路图是以箭线表示活动。 5.箭线型网络图应该有也只能有一个起始节点和一个终止节点。 6.虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。 9.不在关键路线上的活动，其松动时间为零。 10.要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。 14.在 PERT 网络中，关键路线可能有多条。
H
6
15
21
F
J,K
12
15
17
G
I
5
9
15
H
J,K
6
10
16
I
L
7
9
13
J
L
3
7
11
K
~
12
16
25
L
~
9
15
18
5. 按表 14-13 提供的资料，
（1）按正常条件绘制结点型网络图；
（2）计算每项活动的 4 个时间参数，求出关键路线；
表 14-13
作业
紧前 作业
正常时间 （周）
正常条件下直接费 用（元）