管理业务流程图模板
安全管理工作业务流程图
项目经理项目总工为首安全主管、安全部门一党政工团、全员参与-设置安全管理机构安全管理部门> 安委会办公室宀¥十兀善女全装备和办公器材安全安委会管理q------------------------------------办公室部门■王任领导配置专职安全管理人员成立检查小组（二）、安全生产会议安委会成员/领导班子参加各作业单位、科室负责人、专兼职安全员参加专兼职安全员、施工技术员、班组长参加施工作业中队全员参加专、兼职安全员参加（三）、安全教育培训安全教育培训每季度召开安委会主任主持项目经理或生产副经理主持施工中队中队长主持施工中队中队长主持安全主管或安全总监主持项目部级教育培训中队级教育培训班组级教育培训年度再教育项目经理不得少于30学时特殊作业人员教育安全专业技术培训不少40学时不得少于20学时通过顾家安全培训并取得资格证，每年接受不少于20学时的针对性培训不得少于16学时（四）、安全管理投入安全管理投入技术部门：安全设施、安全设施技术改造的投入物资设备部门：安全警示装置、安全标识；安全装备、装置、器材的投入财务管理部门：安全管理人员工资、差旅、办公设立安全管理费用专户财务部门，按工程造价提计安全管理费用年度安全管理投入计划月安全管理投入计划人力资源：劳动防护用品、安全培训教育的投入经营合同部门：分包协作单位的安全投入（五）安全技术措施管理“三同步”安全监管部门负责监督实施监理工程师批准班组长、安全员每天要对工人进行安全交底安全技术措施编制安全技术措施交底安全技术措施实施总工程师向管理人员交底安监部门组织，由技术部门向参与作业的全员交底生产调度部门组织落实施工作业单位负责执行（六）、交通安全管理一综合办公室负责交通安全管理工作明确管理机构、人员填写交底记录分项归档存监理单位人员参加验收做好验收记录资料归档（七）、消防安全管理消防安全管理机构设置成立消防安全领导小组安全主管为消防安全直接责任人1安全管理综合办公物资设备部门1室丨部门负责施工现场消防安全工作负责生活区、办公区的消防工作负责消防器材配备及维护、保养建立消防档案、施工机械设备管理施工机械设备管理设备米购、租赁管理设备运行管理设备拆装、大修、改造设备管理人员培训机械设备安全检查设备事故处理合格、符合国家标准建立设备技术档案设置安全操作规程操作人员持证上岗向监管部门申报监测合格投入使用考试合格持证上岗每月接受安全培训建立相应的管理资料按规定每月、每周、每日对设备安全情况进行检如实、及时上报按照“四不放过”处理（九）、防汛工作管理编制防汛规划、应成立防汛领导小组急预案和管理制度险情发生后向局防汛办公上报情况抢险自救、恢复生产汛期结束后对防汛工作全面总结防汛工作总结报告上报局防汛办公室表彰和奖励防汛抢险工作成绩突出、显着的集体和个人工作失职、渎职造成损失和影响的，追究相应责仟（十八民用爆炸物品管理民用爆炸物品管理建立爆破作业管理档案（十一）、特种作业人员安全管理特种作业人员安全管理特种作业人员岗前培训考核合格、持证上岗建立健全特种作业人员档案特种作业人员的复审、新增人员初审特种作业人员专题会议人安力全资管源理部部门门管备人力资源部门向安全管理部门提供人员名单上报局安全管理部门组织进行安技培训每月召开一次安全总监或安全部门负责人主持召开（十二）、分包队伍安全管理（十三）、重大危险因素管理一级控制点异动二级控制点异动三级控制点异动I 1V由局安全部门审定由二级单位审定由项目部审定项目部组织辨识、评价，建立档案管理台账报局安全管理部门备案报二级单位安全部门备案—项目部备案制定危险因素控制措施制定《危险控制点检查表》（预控卡）由局工程技术处审核批准—由二级单位技术部门审核一项目部技术部门编制总工批准-------对于重大危险因素要制定应急预案（十四）安全评价管理（十五）意外伤害保险管理（十六）职业病防治管理（十七）、施工用电安全管理职业卫生培训 制定、落实预防措施（十八）、劳动防护用品监督管理（十九）、安全事故隐患管理事故隐患管理检查中发现恢复生产（二十）、习惯性违章监督管理（二十一）、安全事故管理报项目所在地政府安 全生产监督管理部门积极配合有关部门调查报局安监部门（二十二）、安全目标管理项目与上级单位签订安全管理责任书之后1周内各部门、单位与项目部签订安全责任书后1周内与项目部签订安全管理责任书2周内安监部门编制年度和时段工作计划根据安全管理目标和时段工作计划按，月编制实施计划安监部门检查监督实施考核（二十三）、工程开工安全条件审查管理局安全管理部门对开工安全条件复核开工（二十四）、环境保护管理。
数据流程图和业务流程图案例【范本模板】
数据流程图和业务流程图案例1。
采购部查询库存信息及用户需求,若商品的库存量不能满足用户的需要，则编制相应的采购订货单,并交送给供应商提出订货请求。
供应商按订单要求发货给该公司采购部,并附上采购收货单。
公司检验人员在验货后,发现货物不合格，将货物退回供应商，如果合格则送交库房。
库房管理员再进一步审核货物是否合格，如果合格则登记流水帐和库存帐目，如果不合格则交由主管审核后退回供应商。
画出物资订货的业务流程图。
2．在盘点管理流程中，库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管,仓库主管查询库存清单和盘点流水账，然后根据盘点规定进行审核，如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员，由库管员更新库存清单和盘点流水账。
如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。
根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。
3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。
主要过程:书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号,作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书,如果合格就入库，并更新入库台帐;如果不合格就退回。
“售书”的流程：顾客选定书籍后,收银员进行收费和开收费单,并更新销售台帐.顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后,放行，否则将让顾客到收银员处缴费.画出“进书”和“售书”的数据流程图。
进书业务流程：书商采购单/新书采购员入库单退书单编目员合格新图书库管员入库单入库台帐进书数据流程：F3.2不合格采购单售书业务流程:售书数据流程：4。
背景：若库房里的货品由于自然或其他原因而破损，且不可用的,需进行报损处理，即这些货品清除出库房。
具体报损流程如下：由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单，交给主管确认、审核。
主管审核后确定清单上的货品必须报损，则进行报损处理，并根据报损清单登记流水帐，同时修改库存台帐;若报损单上的货品不符合报损要求，则将报损单退回库房.试根据上述背景提供的信息，绘制出“报损”的业务流程图、数据流程图。
流程图模板及编号规则参考
流程图模板及编号规则参考流程名称：某某流程相关部门/岗位2责任部门/岗位3某某流程启动条件满足流程开始上级部门/岗位4上级部门/岗位5001流程节点1002流程节点2002流程节点2<阶段1>相关表单/记录003流程节点3NYK1N审核审批Y<阶段2>004流程节点4某某业务结束或进入某某业务流程<阶段3>标准流程图模板表单使用简化流程示意图模板1.现场巡视检查2.发现异常YK1N5.填写巡查记录表6.归档存放3.报告站领导4.站领导组织处理K2NN1.填写报销申请表2.本部门副总审核通过Y3.本部门总经理审批通过Y4.提交计财部审核K1K2NN1.填写支付申请表2.本部门审核通过Y3.计财部审批通过Y4.进入支付流程K1表单使用简化流程示意图模板示例：水质管理：SZ运行管理：Y某调度管理：DD三防管理：SF水工管理：SG维修管理：W某工程管理：GC技术管理：JS供水管理：GS安全管理：AQ人力资源管理：HR财务管理：CW预算管理：YS法务管理：FW 招标管理：ZB行政管理：某Z安保管理：AB物资管理：WZ党群管理：DQ 稽核管理：JH研发管理：YF开发管理：KF品牌管理：PP信息化管理：某某或IT示例：应急管理：YJ计划管理：JH销售管理：某S客户服务管理：KF培训管理：P某绩效管理：J某巡视检查管理：某C示例：流程：LC表单：BD指引：ZY业务板块简称—一级业务关键字(—单位部门)—流程/表单/指引—序号示例：水质管理：SZ运行管理：Y某调度管理：DD三防管理：SF水工管理：SG维修管理：W某工程管理：GC技术管理：JS供水管理：GS安全管理：AQ人力资源管理：HR财务管理：CW预算管理：YS法务管理：FW招标管理：ZB行政管理：某Z安保管理：AB物资管理：WZ党群管理：DQ稽核管理：JH研发管理：YF开发管理：KF品牌管理：PP信息化管理：某某或IT示例：应急管理：YJ计划管理：JH销售管理：某S客户服务管理：KF培训管理：P某绩效管理：J某巡视检查管理：某C桥头部水质室：QTSZ塘厦部旗岭站：T某QL雁田部水工室：YTSG深圳部机电室：SZJD示例：流程：LC表单：BD指引：03粤港供水/粤海水务一级流程框架公司战略目标公司管理体系1.生产运营流程黑色为25个一级业务流程板块红色为20个内控板块1.1水质管理1.2机电管理1.4调度管理1.5维修管理1.6三防管理10生产管理1.7技术管理1.8供水管理1.9物资管理1.10工程管理1.11研发管理1.12投资管理16资金活动9水质管理11销售管理17采购管理12工程管理13研发管理2.管控支撑流程2.3人力资源管理2.1战略管理2发展战略8安全管理2.2安全管理2.4财务管理2.5预算管理2.7招标管理19合同管理2.8行政管理2.9品牌管理2.10稽核管理2.11党群管理2.12信息系统管理2.13安保管理1组织架构3人力资源16资金活动18资产管理14财务管理15预算管理4社会责任5企业文化6信息与传递7内部审计与监督20信息系统管理。
{企业管理流程图}流程图模板大全
2个年代的发展对比时间线
2008
2009
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3D箭头发展历程PPT图示
2008 2007 2006
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May
June
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Step 2
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各项流程图模板
成品检验日 报表
成品检验周 报表
客户退货月 报表
成品检验记 录
仓库
包装入库
客户
客户退货
10
工程部
工程规范 检验规范
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生产管理作业流程
物料部
制造部
工业工程部
制造部
生产品质 管理
物料供应
生产物料 管理
生产排列
生产制程 管理
标准制程与 工时
机器设备 维护管理
工程订单 2
5
工程
工程规范
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生产计划管理
工业工程
生产排程
建立标准 制造程序
生产位置 布置
生产
设定标准 工作方法
建立标准 时间
品管作业流程
工具夹具 设计制造
生产设备 准备
生产绩效衡 量与分析
生产
6
工程部
成品/物料 检验规范
制程检验卡
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人员效率 管理
生产设备 管理
品管部
成品检验
11
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物料部
生产部
物料
生产
完成生产
出货
进货检验流程
品管部
进货检验
制程检验 成品检验 品质保证 售后服务
7
厂商
物料 发票/送货单
退货
仓库
验收 验收单
1-4
验收单 1-4 验收单 1
入库
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业务流程图模板
业务流程图模板业务流程图是一种图形化的表示方法，用于描述企业内部业务流程和操作步骤。
它通过图表形式展示了业务流程中的各个环节和活动，帮助企业管理者和员工更好地理解和掌握业务流程，提高工作效率和业务质量。
本文将介绍一个通用的业务流程图模板，帮助你更好地制作和应用业务流程图。
一、概述业务流程图主要由以下几个要素组成：流程开始标识、流程结束标识、活动（或任务）节点、决策（或判断）节点、数据存储、连接线和箭头等。
通过合理安排这些要素的位置和连接关系，可以清晰地表达业务流程的执行过程。
二、流程开始标识流程开始标识通常是一个圆圈，内部写有“开始”字样。
它表示业务流程的起点，即从这个节点开始进行后续的活动。
三、流程结束标识流程结束标识也是一个圆圈，内部写有“结束”字样。
它表示业务流程的终点，即结束了整个流程的执行。
四、活动（或任务）节点活动节点通常是一个矩形框，内部写有具体的活动（或任务）描述。
每个活动节点代表一个具体的工作步骤或操作。
五、决策（或判断）节点决策节点通常是一个菱形框，内部写有具体的决策条件。
决策节点用于在流程执行过程中判断某个条件是否满足，从而决定流程的走向。
六、数据存储数据存储通常是一个长方形框，内部写有存储的数据名称。
数据存储用于表示流程中涉及到的数据存储位置，如数据库或文件夹等。
七、连接线和箭头连接线和箭头用于连接各个节点，并表示节点之间的流程流转方向。
箭头一般指向下一个节点，表示流程的顺序执行。
八、示例模板以下是一个通用的业务流程图模板示例：[示例图片，见附件]在这个示例中，流程开始标识位于左上角，流程结束标识位于右下角。
中间的活动节点表示具体的工作步骤，决策节点表示根据某种条件进行判断，数据存储节点表示数据的存储位置。
连接线和箭头表示了各个节点之间的流程流转关系。
九、总结业务流程图是企业管理和流程优化的重要工具。
通过使用业务流程图模板，可以更好地描述和分析业务流程，提高工作效率和业务质量。
资产管理业务流程图模板
资产管理业务流程图模板下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!以下是一个资产管理业务的流程图模板，包括了常见的流程步骤：1. 客户需求分析：与客户沟通，了解其投资目标、风险承受能力、财务状况等。
日常物业管理服务流程图
日常物业管理服务流程图物业管理服务示意图：物业的接管验收入伙交通、车辆管理安全护卫服务消防安全监控公共秩序管理楼层清洁地面卫生保洁地库卫生环境保洁服务生活废弃物处理园林绿化养护管理绿化物整体环境美化房屋本体维护公共维护电梯维修维护机电、本体维修维护机电设备维养业消防设备维养公用设施维养智能化系统维护物业维护水电土暖维修服务装修管理投诉处理来访接待客户管理服务物品搬运放行多项特约及专项服务开展各类社区文化活动第一节内部运作流程1、整体运作流程拟定方案组建机构交接验收日常运作前期介入岗位培训正式入驻整体运作流程说明：（1）整体运作流程的要求是全面、高效、合理，功能无缺项，管理无盲点。
（2）整体运作流程的具体运行，按ISO9000 质量管理体系要求进行。
（3）重视物业经营工作，确保本项目的社会形象和经济效益。
2、服务流程检查监督指导物业管理公司指令反馈考核指令各部门指令反馈各服务岗位服务流程说明：拟建立以客户服务中心为重点的物业管理服务体系。
客户服务中心是物业管理公司的指挥调度中心及信息枢纽，24 小时保证所有服务需求及投诉建议均可及时汇总、处理。
而物业公司所有需要公布的管理服务信息亦通过该部门反馈给业主、客户。
3、管理运作流程管理运作流程图物业公司工作计划房屋、公设、机安保工保洁工绿化养其他服信电运行、维修保作计划作计划护计划务工作息计划实施过程监控计划调整信息考核、验收总结编制下一轮工流程说明：1) 管理服务工作按照程序化的要求，编制物业公司及各职能部门的年度、月度计划，按持续改进的要求和当月工作特点进行编制，力求有很强的实操性和针对性。
2) 保洁、维修、绿化工作在年度计划的框架内，对定期工作程序和内容编制工作日程、周程、月程。
3) 对计划的实施按质量管理体系文件要求进行严格控制，在执行计划过程中如发现客观情况有变更，应对计划作出调整。
4) 对计划的实施和日常管理服务工作，按工作内容、性质实行日检、周检、月检，严格控制管理服务质量。
业务流程图范本模板
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调度员按照安排下井
处理现场能够解决的问 题
升井后填写入井记录 包括: 时间、 地点、 发 现的问题、 解决方法
重要问题向主 任、 分管副主 任汇报
现场解决不了的问题下发
业务联系单
督办问题整改情况
20
师、 分管副总工程师 重大生产影响处理过程
填写生产影响时间
编入调度日报
13
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10、 有害气体监控业务流程图
值班调度员 报 汇
求要 报汇
现发
总值班、 调度室主
队通
任、 通风副总、 总工
风 测检
程师、 分管安全生产 瓦斯监测系统上有瓦斯
的副矿长 或一氧化碳超限报警
填写传阅记录
按文件分类归 档
6
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2、 清水营煤矿采煤、 进尺管理流程图
技术员或值班调度员 签收 详细阅读指示和文件内
容 登记编号
粘贴处理单
报主任阅示 ( 主任不在岗时报副 主任) 按主任或副主任阅示意 见送达矿相关领导部门
填写传阅记录
按文件分类归
档
7
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3、 调度通知、 通报、 纪要业务处理流程图
技术员编写
副主任核稿
分管副主任审
核 主任签发
( 主任不在岗副主任
签发)
文件编号
下发到相关部门和 单位
填写发文登记
按文件分类归
档
8
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行政单位存货管理业务流程图模板
存货管理业务流程图
存货管理业务流程节点说明：
• C1：存货管理岗根据库存量提取采购申请，单位根据流程进行采购，存货入库时，存货保管岗负责验收入库并登记存货管理台账；
• B1：资产管理部门负责人对存货验收入库情况进行审核监督；
• D1：财务部门登记存货明细账；
• A2：各股室提交存货领用申请，履行相关审批程序；
• B2：资产管理部门负责人审批业务部门存货领用申请；
• C2：存货保管岗根据手续完整的存货领用申请发出存货，并由业务部门签字确认并保存为凭据，登记存货发出台账；
• C3：期末组织存货盘点，登记存货盘点登
记表。
存货盘点登记表与存货管理台账核对，如有差异，分清责任，根据情况履行报批手续，及时处理；
• B3：资产管理部门负责人应当监督盘点情况，定期检查存货库存和台账的差异，对盘点差异处理意见进行审批；
• D3：财务部门根据盘点登记表和处理审批意见，登记资产明细账。
管理业务流程图模板
管理业务流程图模板
什么是管理业务流程图？管理业务流程图是一种表明系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流动的流程图。
在工作中，小白很多时候需要临时制作一份管理业务流程图，可是对于不会作图的人来说就比较困难。
要想更快的制作出一份漂亮的管理业务流程图，我们就可以借助流程图模板来作图了，效果非常高！下面分享的是迅捷流程图中的管理业务流程图模板的制作教程，需要的可以去动手操作一波！
管理业务流程图
点击链接可在线编辑：
/#R61857a4066e068ae16be2d38eb23d28 f
制作教程：
1、打开进入上面的编辑链接，就可以进入到在线迅捷流程图的操作界面；
2、然后就可以在画布中双击文字或者画布空白处，编辑自己需要的内容；
3、选择流程图中的图形，可以在画布右边编辑样式等；
4、点击画布空白处可以编辑背景等样式
5、最后制作完成后，将流程图保存就可以。
管理工作流程图(参考模板)
文件号 版号/状态 页数
ZH/IB7.5-0-2005 C/0
第1页 共1页
1 顾客需求
2 新接物业策 划
3 非常规设计开发
4 非招标文件
5 招投标文件
6 编制、评审标书
7 投标、中标
8 编制、评审合同
9 签约
31 过
10 组建管理处
程
、 服
11 编制管理计划
13 人员和培训管理
务
巡
12 审批、实施
人员培训：从管理 处成立之日起，开 始对新进员工安 排培训，具体见： QMP6.2《人员和 培训管理程序》
入伙准备
入伙资料编制、委 托方确认： ①交房手册； ②业主临时公约； ③承诺受； ④业主资料登记 表等。
工程技术人员提 前 3 个月到场，参 与设备调试，了解 设备原理、性能， 熟悉水、电、气管 道线路的铺设位 置及走向。
发
回
回
放
收
复
统计 分析 改进
过程监视
传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！
标题
作业指导书 不合格品（服务）管理流程图
文 件 号 ZH/IB8.3-0-2005
版号/状态
C/0
页 数 第1页 共1页
不合格识别
不合格服务
进货不合格品
标识 隔离 性质判别
不合格服务性质
进货不合格品性制
严重不合格
轻微、一般不合格
合格
不合格
处置意见 审批
处置意见 处置实施
不合格服务
进货不合格品
让步接受 拒收
整改、返工
让步使用
教育、批评
经济、行政处罚
验证 报告
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理业务流程图模板
不知道大家在上学的时候有没有自修管理学，小编是学习了一阵子，了解了很多管理的知识。
那管理业务流程就像管理学一样要从项目的立项到结顶中间过程都要详细的表达出来，这时要怎样操作呢？小编有一个制作完成的模板和大家分享一下，顺带教教大家怎样在网站中编辑模板使用的操作方法。
1.首先要做的就是对模板进行下载使用，在迅捷流程图里面的精品模板里面可以搜索下载使用，里面还有还多制作精美的模板可以下载使用。
2.之后在同页面的流程图里面找到下载完成的模板，双击会进入在线编辑面板，这时完整的流程图就展现在面板中央。
3.在面板的左侧以及上方都是一些工具栏，左面是一些基础图形若是需要可以直接选择图形拖拽至右面空白面板进行使用。
4.这时可以对文本框里面的内容进行修改了，双击文本框可以修改内容。
这时在右面会出现工具栏，可以对文本颜色，背景颜色等进
行设置。
5.在上面有一个插入栏目，在里面可以插入链接，图片等一些可以丰富思维导图的相关操作。
6.这时就可以将制作完成的流程图导出进行使用了，点击文件栏
目里面的导出栏目，之后选择导出格式就可以对流程图导出使用功能了。
上面是小编分享的管理业务流程图模板，以及怎样利用在线工具编辑思维导图的操作方法，需要的朋友可以点击下方链接进行在线编辑/#R5fd3cb91af4e3a9ff4c0e75603ccf115。