医院建设流程及建议概述
医院筹建建设前期准备流程
医院筹建建设前期准备流程一、规划局1、选址意见书2、建设工程规划许可证①选址意见书申报表②批准的建设项目文件批复或其他批准文件一份③建设项目有选址意向的，附威海市统一座标和高程图，说明选址意向用地位置、用地界限等④大中型项目应报告项目可行性研究报告⑤行政许可规定的其他程序文件⑥建设方案文本←设计院提供3、建设用地规划许可证二、经发局基建项目审批（立项）1、项目请示报告2、项目简介或项目可行性研究报告3、规划行政部门出具的项目建设规划控制指标4、土地使用权证明5、环境影响报告（环保局）6、项目建设资金来源证明7、抗震设防（市地震局行政审批中心窗口办理）①建筑工程抗震设防专项审查申报表》（3份）②抗震设防专项审查申报表（网上）③规划部门出具的土地规划示意图并盖章④土地使用权证明8、法律法规规定需提交的其他文件三、建设局1、岩土工程勘探报告审查2、抗震设防专项审查市建委设计科：①建筑工程抗震设防专项审查申报表》（3份）②建筑工程设计的可行性论证报告（含结构设计主要内容、技术依据、可行性论证、主要抗震措施、结构计算书以及抗震薄弱部位的分析和相应措施等）（3份）；（建筑设计院提供）③岩土工程勘察报告（1份）④建筑和结构施工图（3份）（设计院）⑤进行模型抗震性能试验研究的结构工程，应提交抗震试验研究报告（3份）；⑥建设项目土地、规划、计划的政府部门批文（1份）3、设计施工图审查4、发布建设公告5、施工、监理招投标6、办理建筑工程施工许可证①建设工程用地批准手续并取得土地使用权←规划局②建设工程规划许可证、建设用地规划许可证←规划局③建筑工程施工许可申请表④施工及监理中标通知书及经备案的合同书⑤施工图审查意见书←市建委⑥办理建设工程质量监督、安全报监手续⑦办理了环保审批手续⑧施工单位已交纳价格调节基金四、财政投资评审中心控价审查，确定投资额1、岩土勘探合同2、设计施工合同←建筑设计院3、设计施工图←建筑设计院五、地质勘探设计院签订合同，进行岩土勘探，出具岩土工程勘探报告→报市建委勘察科审查、修改、贴签六、建筑设计院编制建设方案文本→报规划局审查编制设计施工图→报市建委设计科审查、贴签。
医院项目建设流程
医院项目建设流程医院项目建设是一个复杂的过程，涉及到规划设计、招投标、施工建设、设备采购等多个环节。
下面就医院项目建设的流程进行详细介绍。
一、规划设计阶段1.确定项目需求：首先需要明确医院项目的规模、功能定位、服务对象等基本需求，包括医疗科室设置、床位数量、医疗设备配置等。
2.选址和立项：根据项目需求确定合适的地理位置，进行选址评估和立项申报，包括土地规划、环评报告等。
3.规划设计：确定医院项目的总体规划和建筑设计方案，包括建筑风格、功能布局、绿化环境等。
4.审批报建：完成规划设计方案后，需要进行相关审批手续，包括城市规划、建设工程规划许可证等。
二、招投标阶段1.招标公告：发布医院项目建设的招标公告，包括工程总承包、设备采购、施工监理等。
2.投标报名：符合条件的承包商和供应商进行投标报名，提交相关资质证明和投标文件。
3.评标定标：组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位，并签订合同。
三、施工建设阶段1.施工准备：中标单位进行施工准备工作，包括施工图设计、材料采购、人员调配等。
2.土建施工：进行医院项目的土建施工，包括地基处理、主体结构、建筑装修等。
3.设备安装：医院项目需要大量医疗设备的安装调试，包括影像设备、手术设备、实验室设备等。
4.环境配套：医院项目还需要进行环境配套工程，包括供水排水、供电供暖、通风空调等。
四、设备采购阶段1.设备需求确认：根据医院项目的规划设计，确定所需的医疗设备清单。
2.设备采购：发布设备采购公告，进行设备供应商的竞争性谈判或招标采购。
3.设备验收：对采购的医疗设备进行验收，确保设备符合医疗标准和规定。
五、验收和运营阶段1.工程验收：医院项目建设完成后，进行工程质量验收，包括建筑工程和设备安装工程。
2.医疗许可：申请医疗机构执业许可证，经过相关部门的验收和评定。
3.医院运营：医院项目建设完成后，进行医院的运营管理，包括人员招聘、医疗服务开展、财务管理等。
以上就是医院项目建设的流程，需要经过多个阶段的规划设计、招投标、施工建设、设备采购和验收运营。
医院建设的意见和建议【6篇】
医院建设的意见和建议【6篇】一、组织管理方面:1.加强思想政治教育:俗话说“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，老祖宗的话不无道理，但要做到真正理解这句话的内涵，需要从思想的不断地去引导。
目前，医院职工整体上是精神缺钙，思想教育跟不上，导致个人主义及私心私欲现象比较凸出，要想改善这种状况，拒绝等靠要，充分发挥主观能动性，还需要从“头”开始，要把“人人为我、我为人人”的理念灌输到每个职工的头脑中。
2.无规矩不成方圆，谋业干事，没有规矩是不行的，所以要制定出一套公正合理的奖惩制度以及激励约束机制，每位领导及科室负责人要带头严格执行，以镜明人。
3.充分发掘调动科室负责人的积极性及责任意识，既然做，就要做好，对上要维护领导权威，对下要以身作则，率先垂范，对个别人的一些不合理的建议和要求，要有敢于反对的勇气，坚决避免做老好人。
4.建立人才培养机制，选拔一些思想素质高，工作踏实负责的同志做为业务骨干，并派出到上级医院进修学习，以增强医院的核心竞争力。
5.在不违反各项规定的前提下，定期组织职工自费外出旅游，既可以放松身心，又有利于加强交流，增加团队凝聚力。
6.为使各项工作的开展更智能化、便利化及节约化，建议建立本单位公共QQ账号及QQ工作群(公共邮箱已有，微信群的功能太单一)，并由专人负责，以后凡是涉及到各位职工的文件通知，均可采用此方式下发。
7.全面落实岗位责任制，谁的责任谁负责，避免出现问题相互推脱，并与年度考核结果挂钩。
8.值班人员本着对自己负责、对医院负责的态度，每晚7-8点钟在总值班的带领下对医院的门窗水电及楼层巡查一遍，既可以及时发现问题又能对各科室的工作起到监督作用。
9.必要时设置意见箱及公开投诉电话，接到投诉后，在实事求是的基础上进行责任划分，第一次诫勉谈话，第二次要采取相应惩罚措施。
处罚不是目的，而是要在精神上形成一种震慑。
10.定期召开主任办公会及科室负责人例会，一则加强组织领导，二则反馈并解决相关问题。
医院建设工程项目制度及流程
医院建设工程项目制度及流程一、前言随着医疗水平的不断提高和人们对健康的重视，医院建设工程项目在我国得到了迅速发展。
医院建设工程项目的质量和进度直接关系到医疗服务的质量和效率，因此建设项目的管理和监督工作显得尤为重要。
本文将从医院建设工程项目制度及流程两个方面进行介绍和分析，以期为相关项目的管理和实施提供参考。
二、医院建设工程项目制度1. 项目管理机构医院建设工程项目的管理机构主要包括项目部、规划设计院、勘察院、建设单位、监理单位等。
项目部负责整个建设项目的管理和协调工作，规划设计院负责项目的规划和设计工作，勘察院负责勘察工作，建设单位负责项目的实施，监理单位负责监督项目的合规性和质量。
2. 项目管理人员医院建设工程项目的管理人员应具备相关的专业知识和经验，能够独立完成项目管理工作。
项目管理人员主要包括项目经理、工程师、安全员、质检员等。
项目经理负责项目的整体管理和协调工作，工程师负责项目的技术支持工作，安全员负责安全管理工作，质检员负责质量检查工作。
3. 项目管理制度为保证医院建设工程项目的质量和进度，需要建立完善的项目管理制度。
项目管理制度主要包括项目计划制定、项目执行、项目监控、项目收尾等内容。
项目计划制定阶段应明确项目的目标、任务和进度，项目执行阶段应按照计划进行实施，项目监控阶段应及时监测项目的进展和质量，项目收尾阶段应对项目的成果进行验收和结算。
4. 项目管理流程医院建设工程项目的管理流程主要包括项目立项、前期规划、方案设计、施工准备、施工实施、竣工验收等环节。
项目立项阶段应对项目进行初步评估和确定项目的可行性，前期规划阶段应明确项目的规划和设计要求，方案设计阶段应按照规划要求进行设计工作，施工准备阶段应做好施工前的准备工作，施工实施阶段应按照设计要求进行实施工作，竣工验收阶段应对项目进行验收和结算工作。
三、医院建设工程项目流程1. 项目立项阶段项目立项阶段主要包括项目目标的确定、项目可行性分析和项目预算的编制。
建设医院手续流程
建设医院手续流程一、前期规划。
要建医院呀，得先有个规划蓝图。
这就好比咱们盖房子之前得先想好房子的样子。
得确定医院的规模，是那种小型的社区医院呢，还是大型的综合医院。
比如说，如果是社区医院，可能不需要太多复杂的科室，但如果是综合医院，那内科、外科、妇产科、儿科等等，一个都不能少。
然后呢，还要考虑医院的选址，这可太关键啦。
最好是交通便利的地方，方便病人来看病嘛。
要是选在一个特别偏僻的角落，那病人找起来得多费劲呀。
二、土地相关手续。
有了规划，就该找块地啦。
这土地可不是随便就能用的哦。
得去相关部门办理土地使用的手续。
如果是买地，要走正规的土地买卖流程，签各种合同。
要是租地呢，也要签好租赁合同，把租赁的年限、租金啥的都写得清清楚楚。
而且呀，土地的性质得符合建医院的要求，可不能在工业用地上建医院呀。
三、项目立项。
这就像是给医院建设这件大事儿一个名分。
要向发改委之类的部门提交项目立项申请。
在这个申请里，得详细说明医院的建设目的、规模、投资估算等等。
就像是给这个医院做个自我介绍，让相关部门知道这个医院为啥要建，要建多大，大概要花多少钱。
这个过程可能会有一些审核，咱们就得耐心等着，按照要求提供各种补充材料。
四、环境影响评价。
医院嘛，也会对周围环境有一定影响的，所以得做环境影响评价。
这个评价要看看医院建成后，污水怎么处理呀，医疗垃圾怎么处理呀，会不会有噪音影响周围居民之类的。
得找专业的机构来做这个评价，然后把评价报告提交给环保部门。
要是环保部门提出啥意见，就得赶紧整改。
五、设计和施工许可。
有了前面那些步骤，就可以开始设计医院啦。
找专业的建筑设计公司，把医院的各个部分都设计得合理又舒适。
设计好之后呢，要向建设部门申请施工许可。
这施工许可就像是一张入场券，有了它，施工队才能进场开始盖医院。
这个过程中，建设部门会审核设计图纸，看看是否符合建筑规范和安全要求。
六、医疗卫生相关审批。
这可是医院特有的手续哦。
得向卫生健康部门申请医疗机构执业许可证。
医院建设流程
医院建设流程医院建设是一个复杂而又重要的工程，它关系着人民群众的健康和生命安全，因此在医院建设过程中，需要严谨的规划和有序的流程。
下面将从医院建设的前期准备、规划设计、施工建设和后期运营管理等方面，为大家详细介绍医院建设的流程。
一、前期准备。
在医院建设的前期准备阶段，首先需要进行项目立项，确定医院建设的必要性和可行性。
接着需要进行市场调研，了解当地医疗资源的供需情况，为医院的规划和设计提供依据。
同时，还需要进行土地选址和取得相关手续，确保医院建设的顺利进行。
此外，还需要进行资金筹措和组建项目团队，为医院建设奠定坚实的基础。
二、规划设计。
医院建设的规划设计阶段是关键的一步，需要综合考虑医疗服务、医疗设备、医护人员配备等因素，进行科学合理的规划设计。
首先是进行医院建筑的总体规划，确定医疗区、行政区、后勤区等功能区域的布局。
然后是进行医院建筑的详细设计，包括建筑结构、给排水、供电供暖等方面的设计。
同时，还需要进行医疗设备的选型和配置，确保医院设施的先进性和实用性。
三、施工建设。
医院建设的施工建设阶段是医院建设的实施阶段，需要严格按照规划设计方案进行施工。
首先是进行土地平整和基础设施建设，确保医院建筑的稳固和安全。
然后是进行主体建筑和装饰装修工程，包括医疗设备的安装和调试。
同时，还需要进行消防设施和环保设施的建设，确保医院建筑的安全和环保。
四、后期运营管理。
医院建设完成后，需要进行后期的运营管理，确保医院的正常运转和服务质量。
首先是进行医疗设备的验收和使用培训，确保医疗设备的正常运行和安全使用。
然后是进行医护人员的招聘和培训，建立完善的医院管理制度，确保医院的正常运转和服务质量。
同时，还需要进行医院的宣传推广和服务质量监督，确保医院的良好形象和服务质量。
综上所述，医院建设是一个复杂而又重要的工程，需要经过前期准备、规划设计、施工建设和后期运营管理等多个阶段的有序进行。
只有严格按照规划设计方案进行施工，确保医院建设的质量和安全，才能为人民群众提供更好的医疗服务，促进社会的健康发展。
建设新医院的实施步骤
建设新医院的实施步骤概述在建设新医院之前，需要进行一系列的规划和准备工作。
本文将介绍建设新医院所需的实施步骤。
步骤一：确定需求和目标1.进行市场调研，了解当地医疗服务的需求和潜在的竞争情况。
2.定义医院的定位和发展目标，例如提供综合医疗服务、专注于某一领域等。
步骤二：项目规划1.编制项目计划，包括项目时间表、预算和资源分配等。
2.确定医院的具体位置和用地需求，考虑交通便利性和扩建空间。
3.进行医院的布局规划，包括临床科室、行政部门、后勤设施等。
步骤三：融资和投资1.确定融资方式，例如自筹资金、申请贷款或寻求投资合作伙伴等。
2.进行资金的筹集和管理，包括编制财务预算和寻找投资渠道等。
步骤四：申请批准和许可1.根据当地规定，申请土地使用证、建设许可证等必要的批准和许可文件。
2.需要确保医院建设符合法规和环保要求。
步骤五：设计和招标1.雇佣专业设计公司进行医院的建筑和装修设计。
2.准备招标文件，发布招标公告，并评审各个承包商的报价和资质。
步骤六：建设和装修1.确保建设期间的施工安全和质量控制。
2.监督医院设备安装和装修工作的进展。
步骤七：人力资源和培训1.招聘合格的医生、护士和管理人员。
2.设计和实施培训计划，以提高员工的专业素质和服务意识。
步骤八：设备采购和供应链管理1.确定医院所需的医疗设备和供应品清单。
2.与供应商协商采购合同和交货安排，并确保设备和物资的供应链畅通。
步骤九：营销和宣传1.制定营销策略，包括宣传媒体的选择、市场推广活动等。
2.建立优秀的医院品牌形象，提高知名度和美誉度。
步骤十：开展运营和管理1.设立管理团队，制定医院的管理制度和流程。
2.建立完善的医疗质量控制体系，确保医院的服务质量和安全。
总结建设新医院是一个复杂而庞大的项目，需要进行充分的规划和准备工作。
本文介绍了建设新医院所需的实施步骤，包括确定需求目标、项目规划、融资投资、申请批准许可、设计招标、建设装修、人力资源培训、设备采购供应链管理、营销宣传、以及运营管理等。
医院建设施工方案
c. 屋面及防水工程：2个月，完成屋面防水、保温等；
d. 装修及安装工程：7个月，完成内外装修、设备安装及调试。
2. 装修工程：6个月，按照以下顺序进行：
a. 室内装修：3个月，完成室内墙面、地面、天花板的装修；
b. 外立面装修：2个月，完成外立面石材、玻璃幕墙等施工；
8. 施工队伍：根据施工需求，组建土建、装修、设备安装等专业化施工队伍，各队伍设队长1名，负责队伍管理及施工任务执行。
三、施工材料与进度安排
为确保医院建设施工质量，合理控制工程进度，我们将严格按照设计要求和规范标准，选用优质施工材料，并制定合理的进度安排。
施工材料：
1. 土建工程：采用符合国家标准的优质水泥、砂、石子、钢筋等原材料，确保主体结构安全可靠。
5. 物资设备部：设部长1名，负责施工物资采购、保管及设备维护；设物资员、设备管理员若干，确保施工物资和设备供应及时、充足。
6. 财务部：设部长1名，负责项目财务管理；设会计、出纳各1名，负责工程款的收付、成本控制等。
7. 技术部：设部长1名，负责施工技术指导、技术创新及施工方案优化；设技术员若干，负责现场施工技术支持。
1. 施工管理机构：设立项目经理部，负责工程总体协调、管理及对外沟通。下设施工管理部、质量管理部、安全管理部、物资设备部、财务部等部门，确保施工各环节高效运转。
2. 施工流程：制定详细的施工流程图，明确各施工阶段的先后顺序、衔接关系及关键节点，确保施工有序进行。
3. 施工分区：根据工程特点和施工需求，将工程划分为若干施工区域，实行分区负责制，确保各区域施工质量和进度。
2. 装修工程：选用环保、防火、耐用的装修材料，如石材、瓷砖、涂料、板材等，保障医院室内环境舒适、安全。
关于医院建设和发展的几点建议
关于医院建设和发展的几点建议医院作为保障人民健康的重要机构，其建设和发展至关重要。
随着社会的进步和人们对医疗服务需求的不断提高，医院面临着诸多挑战和机遇。
为了进一步提升医院的服务质量和医疗水平，以下是我对于医院建设和发展的几点建议。
一、加强医疗人才队伍建设人才是医院发展的核心竞争力。
首先，医院应加大人才引进力度，通过优厚的待遇、良好的工作环境和广阔的发展空间，吸引更多优秀的医疗专业人才加入。
同时，要注重人才的多元化，不仅要引进临床医生，还要引进医疗技术人员、管理人员、科研人员等。
其次，加强对现有医务人员的培训和继续教育。
定期组织内部培训课程、学术交流活动和外出进修学习，让医务人员能够不断更新知识和技能，跟上医学发展的前沿。
此外，建立完善的人才评价和激励机制，对表现优秀的医务人员给予表彰和奖励，激发他们的工作积极性和创造性。
二、优化医院设施和环境良好的医疗设施和舒适的就医环境能够提升患者的就医体验。
医院应加大对硬件设施的投入，更新和引进先进的医疗设备，提高疾病的诊断和治疗水平。
同时，要注重医院的整体布局和规划，合理设置科室和诊疗区域，方便患者就诊。
在环境方面，要保持医院的整洁和卫生，加强医院的绿化和美化工作，营造温馨、舒适的就医氛围。
此外，完善医院的便民设施，如停车场、饮水机、休息区等，为患者和家属提供更多的便利。
三、提升医疗服务质量医疗服务质量是医院的生命线。
医院要加强医疗质量管理，建立健全医疗质量控制体系，严格执行医疗规范和操作流程，确保医疗安全。
同时，要加强医患沟通，提高医务人员的服务意识和沟通能力，耐心倾听患者的诉求，为患者提供个性化的医疗服务。
优化就诊流程，减少患者的等待时间。
可以通过信息化手段，如网上预约挂号、自助缴费、检查结果自助查询等，提高就诊效率。
此外，加强对患者的健康教育和康复指导，帮助患者更好地了解疾病和康复知识，提高患者的自我管理能力。
四、加强医院信息化建设信息化建设是现代医院发展的必然趋势。
医院建设项目类型与施工流程
施工阶段：按照设计方案进行施工，包括土建 、装修、设备安装等
验收阶段：对施工成果进行验收，确保工程质 量和安全
维护阶段：对医院设施进行定期维护和保养， 确保医院正常运行
竣工验收阶段
竣工验收程序：提交 验收申请，接受相关 部门的检查和审核
竣工验收内容：检查 工程质量，核对工程 量，评估工程效果
建设标准： 符合国家相 关法律法规 和行业标准
建设周期： 根据项目规 模和复杂程 度确定
投资估算： 根据建设内 容和标准进 行预算编制
扩建原因：原有医院设施不 能满足日益增长的医疗需求
扩建医院项目
扩建流程：立项、审批、设 计、施工、验收等
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扩建内容：增加病床数量、 扩大门诊区域、提高医疗设 备水平等
扩建效果：提高医疗服务质 量，满足更多患者的需求
旧医院改造项目
改造原因：提 高医疗水平， 改善就医环境
改造内容：建 筑结构、设施 设备、信息系 统等
改造流程：评估 现状、制定方案 、实施改造、验 收投入使用
改造效果：提 高医疗服务质 量，提升患者 满意度
医疗设施增设与升级项目
增设项目：包 括新建医院、 扩建现有医院 、增设科室等
升级项目：包 括医疗设备更 新、信息系统 升级、建筑设 施改造等
项目实施：需 要遵循相关法 律法规和行业 标准，确保工 程质量和安全
项目评估：需要对 项目的可行性、经 济效益和社会效益 进行评估，确保项 目的合理性和可行 性
02
医院建设项目的施工流程
前期准备阶段
确定项目需求：明确医院建设项目的目标、规 模、功能等
设计规划：制定设计方案，包括建筑布局、设 施配置、环境设计等
医院成立详细流程
医院成立详细流程医院成立的详细流程可以大致分为以下几个步骤：1.筹备阶段：a.确定医院的类型和定位：根据市场需求和区域特点，确定医院的类型，如综合医院、专科医院等，并确定医院的定位，如高端医疗机构、基层医疗服务机构等。
b.筹备团队组建：组建一个专业的筹备团队，包括医疗专家、管理人员、财务人员等，他们将负责整个医院成立过程中的各项工作。
2.立项阶段：a.编制医院规划方案：根据当地医疗行业政策和市场需求，制定医院的规划方案，包括医疗服务范围、医疗设备配置、人员组织架构等。
b.写作立项报告：根据医院规划方案，撰写立项报告，并提交给相关部门进行审批，以获得成立医院的批文。
3.筹资阶段：a.筹集资金：医院成立需要大量的资金投入，可以通过多种途径筹集资金，如向银行贷款、吸收股东投资、发起医疗健康基金等。
b.制定财务计划：根据筹集到的资金，制定医院的财务计划，包括投资规模、运营预算、资金使用计划等。
4.土地选址和建设阶段：a.土地选址：根据医院规划方案确定土地选址标准，选择医院的位置，并与当地政府协商获取土地使用权。
b.建设规划和设计：委托专业的建筑设计团队，制定医院的建设规划和设计方案，包括建筑结构、功能区域划分、设备布局等。
c.建设施工：按照建设规划和设计方案，组织招投标，选定施工单位，开始进行医院的建设施工。
5.医疗设备采购和人员招聘阶段：a.医疗设备采购：根据医院的规划方案和财务计划，制定医疗设备采购方案，进行设备选型、招标采购等工作。
b.人员招聘和培训：根据医院的人员组织架构和业务需求，制定人员招聘计划，进行招聘、面试、培训等工作，确保医院开诊时有足够的专业人员。
6.运营准备阶段：a.制定医院管理制度：根据法律法规和医院的需要，制定医院的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、医疗服务流程等。
b.运营准备：包括医院的软硬件设施的验收、医院信息系统的建立与调试、医疗服务流程的设计与优化等。
7.医院开诊阶段：a.办理开业手续：根据当地政府的要求，完成医院开业手续的办理，包括工商注册、卫生许可证办理等。
医院建设项目工作流程
医院建设项目工作流程1. 项目背景医院建设项目是指新建或扩建医院的工程项目，旨在提供更好的医疗服务和医疗环境。
本文档将介绍医院建设项目的工作流程。
2. 项目准备阶段2.1 初步规划：确定医院建设项目的需求和目标，进行项目初期规划，包括项目规模、功能布局、技术设备等方面的初步设计。
2.2 立项申请：提交医院建设项目的立项申请，包括项目背景、规划方案、预算等内容，经相关部门审批通过后，项目正式立项。
3. 项目设计阶段3.1 概念设计：进行医院建设项目的概念设计，包括建筑结构、流程优化、功能布局等方面的设想和设计。
3.2 施工图设计：基于概念设计的基础上，进行医院建设项目的施工图设计，包括建筑结构、设备安装、室内装修等方面的详细设计。
4. 项目采购阶段4.1 设备采购：根据项目需求，制定设备采购计划，包括设备清单、供应商选择、合同签订等，确保项目所需设备的采购和交付。
4.2 材料采购：根据施工图设计需求，制定材料采购计划，包括材料清单、供应商选择、合同签订等，确保项目所需材料的采购和供应。
5. 项目施工阶段5.1 施工准备：组织施工队伍、设备安装和材料准备工作，确保施工条件具备。
5.2 施工实施：按照施工图设计和规划方案，进行医院建设项目的实施，包括土建施工、设备安装、室内装修等工作。
5.3 施工监督：由专业监理团队对施工进行监督和质量控制，确保项目按照设计和规划要求进行施工。
6. 项目竣工阶段6.1 质量验收：对医院建设项目进行全面的质量验收，确保项目达到设计要求和规范要求。
6.2 设备调试：对各类设备进行调试和测试，确保设备正常运行。
6.3 环境整治：对医院建设项目周边环境进行整治和美化，提升医院形象和环境品质。
6.4 项目交付：完成质量验收和设备调试后，将项目交付给医院管理部门，项目正式完工。
7. 项目验收阶段7.1 终验收：医院管理部门对项目整体进行验收，确认医院建设项目符合规划要求和设计要求。
健康医院建设规划和工作计划
健康医院建设规划和工作计划
一、医院规划
1. 医院规模:规划建设300张床位的综合性三级乙等医院。
2. 用地选择:选择市郊新建医院区块,面积达到30亩。
3. 医院设施布局:按功能划分,设置门诊部、住院部、手术区、中西医结合科、检查科等。
4. 主体结构及配套设施:建设主体建筑7层及门诊小楼2层,配套建设停车场、供热间等。
二、重点工作
1. 招商引资,筹措医院建设资金。
2. 选定医院承建单位并签订工程建设合同。
3. 组织医务人员规划医疗及检验设备采购工作。
4. 加紧完成用地招拍挂手续,确保工期。
5. 筹建临时医疗点,保证医疗服务不间断。
6. 加强项目管理,严格按工期安排施工进度。
7. 积极设备安装调试,保证医院如期开业。
三、预期目标
新医院规划一年内动工,三年内竣工并正式投入使用,建设成为本市级别的现代化综合性医院。
以上就是一个健康医院建设规划和工作计划的一个示例,希望能为您的参考。
实际情况请结合具体医院情况进行调整和完善。
医院项目流程
医院项目流程医院项目流程是指医院规划、建设和运营的一系列步骤和环节。
医院项目的规划、建设和运营是一个复杂的系统工程，需要涉及多个领域和专业知识。
下面将从医院项目的规划、建设和运营三个方面，介绍医院项目流程的具体内容。
一、医院项目规划流程1. 项目立项：医院项目规划的第一步是项目立项，包括确定项目的目标、范围、投资规模、建设地点等，由医院管理部门牵头组织，经过论证和批准后确定。
2. 市场调研：进行医院项目规划前，需要进行市场调研，了解当地医疗资源、人口结构、竞争对手情况等，为后续规划提供数据支持。
3. 规划编制：根据项目立项和市场调研结果，编制医院项目规划方案，包括医院规划布局、功能分区、建筑设计等内容。
4. 环评审批：医院项目规划需要进行环境影响评价，提交环评报告进行审批，确保项目建设符合环保要求。
5. 安全评估：医院项目规划需要进行安全评估，包括建筑结构安全、用电安全、消防安全等方面的评估，确保医院建设和运营安全可靠。
6. 规划报批：完成医院项目规划方案后，需要向相关部门提交规划报批申请，经过审批后才能进行后续建设工作。
二、医院项目建设流程1. 设计招标：医院项目规划通过审批后，需要进行建筑设计招标，确定设计方案和设计单位。
2. 施工招标：设计方案确定后，进行施工单位的招标工作，确定施工单位和施工方案。
3. 建设监管：医院项目建设过程中，需要进行施工监管和质量检查，确保建设过程符合规范要求。
4. 设备采购：医院项目建设需要采购各类医疗设备和器材，确保医院设备设施齐全。
5. 竣工验收：医院建设完成后，需要进行竣工验收，包括建筑工程、设备设施等的验收工作。
6. 安全评估：医院建设完成后，需要进行一次安全评估，确保医院建设符合安全要求。
三、医院项目运营流程1. 人员招聘：医院建设完成后，需要进行医生、护士、行政人员等各类人员的招聘工作。
2. 医疗服务：医院项目运营后，需要提供各类医疗服务，包括门诊、住院、急诊、手术等服务。
新建医院筹建流程和过程要点分析
新建医院筹建流程和过程要点分析有些投资人，在规划建设新医院的时候，处处碰壁，不知道从哪里入手，也不了解各方面的实施内容。
因为医院是一个专业性和知识性都很强的单位，前期建设医院需要花费大量的精力和时间。
医院筹建的全过程大致可以分为:市场调研、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市场营销、服务策略制定、人力资源规划、品牌推广等。
一、制定医院筹备计划书其实在医院筹建的过程中有一个计划是非常重要的，就是医院筹建计划。
近年来，博策医管曾为多家客户制作医院筹建计划书和医院扩建计划书，对于筹建医院方面积累了一些心得。
针对医院备考方案这个话题，博策医管把自己的经验整理成一篇文章与大家分享，希望能帮助还在备考期迷茫的朋友找到方向。
在制作医院筹建计划书之前需要拟出一份新院建设计划大纲，具体总结如下：1、医院筹建时间进度；（附带筹建进度表）2、医院装修设计计划；3、医院业务工作计划；4、医院行政工作计划；5、医院财务工作计划；6、医院设备采购计划；7、医院员工招聘计划；8、医院营销推广计划；9、医院信息管理计划；10、医院公共关系计划；11、医院后勤保障计划；12、医院内部制度制定；13、品牌定位与渠道建设计划；14、三年发展战略规划；15、市场运营计划；16、医院制剂中应注意的问题。
一般在制作好筹建工作大纲，根据大纲进行细分和详细说明。
碍于篇幅所限，博策医管在本文中，只简明扼要地介绍筹建计划书相关版块。
二、医院筹建时间进度筹建进度表的内容包括：土建、装修、招聘、设备、医疗、后勤、营销投放、试运行及岗前培训、开业庆典等。
三、医院装修设计计划装修设计的准备工作包括：1、讨论组织结构、岗位设置、人事编制；2、完成流程框架图、楼层功能区规划；3、按照流程排布平面的初步思路；4、功能区的设备设施；5、装修风格确立依据、立面设计要求；6、行政办公、员工宿舍、食堂及医院配套设施的规划；7、医院CIS系统。
四、医院业务工作计划在此期间，医院需要专注于业务发展方向。
医院建设方案报批流程图
提高审批效率：减少审批环节，缩短审批时间，提高医院建设项目的推进速度。
降低成本：通过优化流程，降低人力、物力和财力的消耗，节约医院的建设成本。
促进信息化管理：借助信息化手段，实现流程的自动化和智能化，提高医院的管理水平和运营效率。
精简报批流程：去除冗余环节，缩短审批周期
强化监管机制：确保审批过程公正、透明
确保建设方案的技术可行性和经济合理性
注重环境保护和可持续发展
建设规模和床位：根据需求和规划确定
科室设置：根据医院功能需求设置科室
设备配置：根据医疗需求配置相应设备
建设地址和用地：符合规划和安全要求
交付使用：完成竣工验收后，正式交付使用
方案设计：根据需求分析结果，进行医院建设方案设计
施工许可证办理：提交相关资料，办理施工许可证
加强医疗行业监管，保障人民群众健康权益
促进医疗事业可持续发展
工商部门：负责营业执照的审批和管理
消防部门：负责消防安全审批
建设部门：负责建设工程的规划和管理
环保部门：负责环境评估和审批
卫生行政部门：负责审批医院建设方案
PART THREE
符合国家及地方相关法律法规和政策要求
充分考虑医院的功能需求和发展规划
XXX, 副标题
汇报人：XXX
CONTENTS
添加目录标题
医院建设方案报批流程概述
医院建设方案编制
医院建设方案审查
医院建设方案报批材料准备
医院建设方案报批流程
PART ONE
PART TWO
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
优化医疗资源配置，提高医疗服务水平
确保医院建设符合法律法规和政策要求
审查内容：包括医院建设规模、功能布局、设施设备等方面
医院建设流程
医院建设流程医院建设是一个复杂而又重要的工程，它不仅关乎医疗卫生事业的发展，更关系到人民群众的健康和生命安全。
医院建设流程需要经过多个环节和步骤，下面将从规划、设计、施工、设备采购和验收等方面，对医院建设流程进行详细介绍。
首先，医院建设的第一步是规划。
规划是医院建设的基础，需要考虑到医院的地理位置、规模、功能定位、服务对象等因素。
在规划阶段，需要进行市场调研，了解医疗需求和竞争情况，确定医院的定位和发展方向。
同时，还需要进行土地规划、环评等工作，确保医院建设符合国家政策和法规，有利于医院长期发展。
其次，设计是医院建设的关键环节。
设计阶段需要由专业的设计团队进行医院建筑、结构、给排水、电气、暖通等方面的设计，确保医院建筑符合医疗卫生标准和规范要求。
同时，还需要进行医疗设备配置、功能区划、绿化设计等工作，使医院建设能够满足医疗服务的需求，提高医疗效率和服务质量。
施工是医院建设的实施阶段。
在施工阶段，需要严格按照设计图纸和施工方案进行施工，确保医院建筑质量和工期进度。
同时，还需要做好安全管理、环保措施、材料采购等工作，保障医院建设的安全和质量。
设备采购是医院建设的重要组成部分。
在设备采购阶段，需要根据医院的功能定位和规模需求，进行医疗设备、家具、软件系统等方面的采购工作。
同时，还需要考虑设备的性能、质量、售后服务等因素，确保医院设备能够满足临床诊疗和医疗服务的需求。
最后，医院建设的验收是医院建设流程的最后一环。
在验收阶段，需要对医院建设的各个方面进行全面检查和评估，确保医院建设符合相关标准和规范要求。
同时，还需要进行医疗设备的调试和验收，确保设备性能稳定，能够正常使用。
总的来说，医院建设流程是一个系统工程，需要各个环节的紧密配合和协同合作。
只有严格按照规划、设计、施工、设备采购和验收等步骤进行，才能保证医院建设的顺利进行，为人民群众提供更好的医疗服务。
希望本文对医院建设流程有所帮助，谢谢阅读。
医院零星工程建设流程
医院零星工程建设流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!医院作为人们健康的重要保障机构，承担着救治患者、提供医疗服务的重要职责。
医院建设问题梳理及设计建议
医院建设问题梳理及设计建议摘要：医院建设最终的使用者是医院，设计无论在医院建筑有着不可或缺的作用，前期由于医院的重视程度不够，忽视了前期沟通的深度和广度，导致后期设计变更变化较大，甚至出现颠覆性的修改，造成后期扯皮、变更，影响项目实质性推进。
基于此，本篇文章对医院建设问题梳理及设计建议进行研究，以供参考。
关键词：医院建设；问题梳理；设计建议引言我国《基本医疗卫生与健康促进法》第四十九条规定，国家推进全民健康信息化，运用信息技术促进优质医疗卫生资源的普及与共享。
医疗信息化是实现《“健康中国2030”规划纲要》的重要支撑。
在医疗信息化的背景下，国家出台了一系列政策推动智慧医院的建设，新冠肺炎疫情的出现更是凸显了智慧医院建设的重要性。
1前期阶段1.1医院定位和规模的确认（1）在编制项目建议书和可行性研究报告的时候往往和医院交流不深、不透，而医院对项目的定位目标、发展方向往往也未进行明确，因此在编制上述两项报告时，特别是可行性研究报告时，应请有丰富医院建设经验的咨询单位或者设计单位承担编制工作，并由医院参与，共同编制，最好是在研究报告中形成具有功能性、规模性等实际意义的概念方案。
（2）如果在研究阶段没有医院参与且没有深入研究功能定位、发展方向的，容易导致后期定位模糊、功能缺失、面积不够等问题，导致后期定位调整变更、面积增加、造价突破等。
（3）研究编制往往按照医院的规范要求，没有考虑到医院人性化的面积需求，比如：风雨连廊、车辆接驳、服务配套、架空层等为医院提升品质的空间，国标是没有的。
但最终要实现高品质医院，这些空间是不可少的。
所以后续深化会造成面积增加或者缩小医疗功能用法，因此在编制的时候需要放大空间系数。
1.2造价估算容易出现漏项（1）土建基础造价：研究报告往往会疏忽地基条件，造价可能偏低。
（2）人防医院：研究时没有和人防部门进行沟通，可能没考虑人防医院等要求，造成研究人防等级偏低，造价不够。
（3）医院物流系统：前期需要与医院明确好物流系统选型，与功能点位的关系，并进行适当预留放大点位。
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医院建设流程及建议概述医院建筑为民用建筑中最复杂的建筑之一，也是民用建筑中比较特殊的一类,科室繁多，要求复杂。
医院建设涉及到政府、城建、地震、卫生、消防、气象、设计审查各部门及街道拆迁等社会的方方面面。
医院作为地方重点工程，建筑设计、施工周期紧，任务重，审批、设计、施工工序繁杂。
现简略介绍自项目立项至竣工过程，特别是设计及施工部分的工序，供医院建设的相关人员参考，以利于合理安排设计、施工周期，加快工程进度。
1.编制项目可行性研究报告。
由医院提供基础资料，结合国家政策，委托咨询部门编制项目可行性研究报告。
一般由相应咨询资质的设计院或咨询院完成。
2.医院项目立项。
医院根据自身日益增加的门诊量、床位数及自身医疗特色，在政府部门（发改委）申请项目立项。
3.申请规划部门选址意见书。
由规划部门出具选址意见，划定建筑及场地红线。
获取电子版地形标高图及规划红线图，供设计单位在划定的红线范围内进行规划及建筑方案设计。
4.选择招标代理公司。
委托一家规模大、信誉好的招标代理公司进行下一步设计、监理、施工、设备、建材等阶段招标工作。
5.医院规划建筑方案招标。
委托招标代理公司发布招标信息，要求设计单位按照医院可行性研究报告及标书的要求，对医院近期、远期发展、预留等综合考虑进行医院规划及建筑设计投标（也可按方案、初设、施工图分开或结合招标），同中标设计单位签署设计合同。
6.方案优化设计。
方案设计中标单位同院方领导反复进行沟通，设计人员下科室同各科室主任交流，根据不同科室的使用特点，对各科室的功能布局进行调整，设计出既满足医院流程要求同时又满足建筑规范的建筑平面图，完善立面、剖面，并进行建筑日照分析。
按报规要求制作文本文件报当地规委会审批。
7.拆迁与场地清理。
依据规划及建筑方案要求，对场地内建筑物及树木、墓地等进行拆除、迁移。
这需要政府部门、园林绿化部门、民政部门支持解决完成。
8.地质勘察招标。
建设单位委托招标代理公司对勘察单位招标。
勘察单位按照设计单位提供的建筑总图和勘察要求，依据建筑规模、层数、高度、结构类型、重要性进行地质勘察并编制地质勘察报告。
地质勘察报告需交当地相关审查部门审查通过，加盖审查合格印章方为有效。
设计院依此进行基础及建筑主体结构计算。
勘察报告审查一般需要一个多月时间。
9.地震安全评价报告。
根据当地政府部门要求，委托具有地震安全评价资质的单位，进行场地地震安全评价，编制地震安全评价报告。
地震安全评价报告为建筑设计的基础设计资料，以此为依据进行建筑的结构抗震计算。
自汶川地震后政府更加重视这项工作，初步设计中的抗震审查以此为依据进行。
地震安全评价报告编制一般需要一个多月时间。
10.建筑初步设计。
根据建筑方案及以上所述基础资料，结合当地水文地质、基建材料、水、电、暖供给情况、热源、空调形式等进行工程的初步设计，同时完成各种管线接口与市政部分对接的前期设计工作，并编制初步设计文件及工程概算。
建筑的平面布局影响建筑的使用功能，建筑空调形式会影响建筑吊顶高度及使用空间，地基的好坏决定建筑的基础形式是独立基础、筏板基础、桩基础、桩筏基础等，地震安全评价报告中地震参数的高低，影响建筑的结构形式是框架、框架剪力墙、钢结构等。
所有这些都关系到安全及投资量，因此初步设计为建筑设计的重要环节。
11.建筑超限审查。
由于医院建筑空间要求的特殊性，有时为满足建筑的使用及美观易造成结构抗震计算超限。
抗震超限审查一般由建设单位经当地建设部门上报上一级主管部门，组织抗震专家进行抗震超限设计审查。
超限审查委员会代表政府进行建筑设计的安全审查，审查结果具有强制性，要求建筑专业修改方案，直至满足抗震要求。
12.初步设计审查。
一般由地市级及以上建设主管部门或发改委组织，聘请医院相关专业专家进行评审。
建设单位在当地建设主管部门开具证明，具备相关规划及政府批文、初步设计图纸及文本、地质安全评价报告、经审查合格的地质勘察报告等上报评审会审查。
13.项目施工监理招标。
委托招标代理公司进行工程监理招标，工程监理审定对承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
审定施工单位是否按图纸及变更进行施工。
14.施工图设计。
按照有关规范、规程及当地政府有关法规，以及施工所在地的主要建筑材料、施工工艺和技术特点，进行施工图设计。
此过程要进行建筑安全受力分析，标明建筑构件名称、尺寸、建筑材料类型、标号、设备名称及型号等，为建筑施工提供技术文件。
初步设计及施工图阶段设计收费通常为建安总造价的1%~2%（国际设计团队设计收费可达建安总造价的10%），而这1%~2%却影响整个建筑工程投资的70%以上，所以选取高素质的设计队伍是建设单位节省投资的关键。
15.关于二次设计部分所包含内容。
二次设计为主体建筑设计未包括在内的建筑设计相关内容。
大约可分以下项目：⑴室内精装饰二次设计；⑵智能弱电设计（安防监控、病区呼叫对讲、远程会诊、门禁、婴儿防盗、楼宇自控、手术示教等）；⑶幕墙设计；⑷医用洁净工程（手术部、ICU、中心供应室、实验室、配置中心）；⑸医用气体工程；⑹物流传输系统工程；⑺室外景观设计；⑻室外市政管线综合；⑼污水处理设计；⑽厨房工艺设计；⑾医用防护设计；⑿中央医用纯水系统工程；⒀医院指示标识设计；⒁实验室工程；⒂基坑支护；⒃人防工程设计。
在实际工作中，建设部门经常把装修设计和主体施工同时进行。
这样做会造成土建与装修冲突，因为此时水、电、消防等预留预埋均已完成，因装修造成的预留预埋位置改变会增加施工难度并造成浪费。
装修设计应在初步设计完成后与建筑主体设计同步进行，在主体设计的同时把装修的要求融入建筑设计中。
其余二次设计同样也应在建筑主体设计过程中完成完善，并同主体设计接口对接。
人防部分设计需经施工图审查中心及当地人防主管部门审查通过。
16.总图设计。
总图设计为院落雨水管网、污水管网、燃气、供暖、院落照明、景观、污水处理等设计，所有管网、线路应同市政接口对接。
其中燃气一般由当地燃气公司专营设计。
17.施工图文件审查。
施工图设计审查由当地建设行政主管部门批准的施工图审查（咨询）中心完成，建设单位另行委托。
施工图审查合格，加盖施工图审查合格印章后方能作为施工文件使用。
18.施工图消防设计审查。
施工图审查合格后（个别地区也可同施工图审查同时进行），施工图文件须交当地消防部门进行消防安全审查并修改通过。
19.气象部门防雷审查。
施工图审查合格后报送当地气象部门进行防雷安全审查（有些地区不执行此项）。
20.施工单位招标。
施工图经审查合格后，委托招标代理公司进行施工单位招标。
此过程大约需要一个月的时间。
建设单位同施工中标单位签署施工合同。
施工单位根据图纸，进行施工组织设计，搭设施工临建，按图纸进行施工。
21.申请施工许可证。
在建设主管部门申请施工许可证，报请当地建筑质量监督站对施工各环节及质量进行监督。
22.施工图技术交底及施工图图纸会审。
施工单位在熟悉、掌握所有建筑施工图内容前提下，向建设单位提出施工图交底及会审要求。
施工图技术交底要求设计单位负责把设计图纸中的施工难点、要点、施工中应注意的问题向施工单位进行交底。
图纸会审中对施工图中不清楚、不明白部分，图纸中的错、漏、碰、缺等内容同设计单位进行交流。
施工图技术交底及图纸会审是保证施工的顺利进行的重要环节。
施工图会审由建设部门、监理、设计、施工单位共同参加。
23.验槽。
基槽开挖至设计标高，一般情况下，根据设计要求对基槽应进行普遍钎探，查明浅层地基的不均匀程度，及掩埋的坑洞等。
告知质量监督站并要求监理、勘察、设计、施工单位参加验槽，并按图纸要求尽快进行垫层及基础部分施工。
24.基础施工。
基础类型大致可分为独立基础、条形基础、筏板基础、桩基础、桩筏基础及联合基础等。
根据有无地下室及地下室的层数及周边环境，考虑是否进行基坑支护。
除主体设计合同特别注明外，一般基坑支护设计应另行委托有资质的设计部门进行基坑支护设计，特别是高水位软土地区，应予以高度重视。
基坑支护设计资料及图纸应由审查部门审查，审查合格并加盖审查合格印章后方可用于施工。
为缩短施工周期，桩基基础或地基处理（如CFG桩、旋喷桩、强夯等）也可进行单独招标施工。
地下室外墙是施工的最重要环节，除保证安全外，防水处理容易出现问题。
特别是高水位地区，一旦出现渗、漏等问题，处理困难，效果不佳。
若地下安排功能科室，则会影响正常使用。
地下室外墙一般为较厚混凝土墙，不仅凿、穿洞困难，也会对建筑结构造成破坏。
因此应特别注意各专业在混凝土墙上的预留与预埋工作。
基础施工前根据地质勘察资料及现场水位高低，制定可靠基坑降水方案。
按照设计图纸要求，委托基础沉降观测，以保证建筑物的安全使用。
25.基础验收。
基础施工完毕应通知质量监督站会同监理、设计院、施工单位对基础部分（地下部分）进行验收，验收完毕按设计要求及时进行基槽回填，保证基础安全，减少降水成本。
26.主体施工及验收。
主体施工过程中应注意同步进行二次设计的预留预埋，避免后期拆、凿、加固等费钱费力的工作。
医疗电梯、扶梯作为建筑交通主要工具，应提前招标，交付设计院中标电梯图纸，梯井尺寸及曳引机支撑方式均不同于一般办公电梯，应提前做好基坑设计，井道及机房设计修改工作。
主体施工完毕应通知质量监督站会同监理、设计院、施工单位进行验收。
27.设备管线安装。
有条件的建设单位可委托进行BM管线综合设计，可有效利用室内空间，方便室内吊顶管线、桥架的合理安装，增大室内使用空间。
28.室外场地景观、照明施工。
主体施工完毕后，根据设计院提供的总图施工图进行地下雨污管井、供暖、燃气、电力照明、景观绿化、地面道路、污水处理、化粪池、变电所、发电机房、垃圾处理运转站、大门等施工，并与市区各种管网接口对接。
室外总体造价通常为主体建安总造价的5%~10%。
29.消防验收。
建设单位通知当地消防部门及高一级消防主管部门进行消防设备、联动等验收。
30.施工竣工验收。
建筑所有设计功能的有效性、安全性验收，由主管部门、建设单位、建筑质量监督站、监理、设计、施工单位等联合验收。
31.时间及费用。
医院建筑依据其建设规模，自工程立项、方案设计交流至设计施工图完成设计周期一般需要半年至1年，医院施工根据其规模一般需要2-3年时间，医院建设土建安装费用因医院特点及装修标准不同每平方米需要3000-5500元左右。
综上所述，医院建设主要涉及两大方面：政府部门与监督部门，设计单位与施工单位。
目前看来，须在政府与监督部门办理的手续无法简化，但设计与施工方面可采用总包的形式为医院建设者解决手续繁杂的困难。
就设计部分而言，可将主体建筑设计与专业二次设计内容全部委托给一个建筑设计单位完成。
该设计院也可以将自己没有能力或下游专业的部分设计任务委托给其它设计院完成。