梯队建设

在项目管理过程中，项目经理必须全面掌握项目的人员结构情况，科学合理地分析人力资

源配置，有计划地进行人才梯队建设

一、以企业文化识人。

人才的识别和培养应贯穿于整个人才梯队建设的始终，所以识人是项目经理必备的专业技能。那么在日常工作中，怎样才能识别哪些人值得培养，哪些人是正能量员工，哪些人属

于问题员工绝不可姑息？衡量这一切的标准就是明喆的核心价值观：“勤奋善思、合作守信；诚实感恩、创新坚韧”。对于入职三个月以内的新员工，我们要着重跟进，将勤奋守信、诚实感恩、吃苦耐劳等符合明喆人特质的员工留下。从源头贯彻企业文化，按公司核心价值

观留人是人才梯队建设的基础。

二、以业绩考评选人

要选出值得栽培、值得我们爱护的明喆人，衡量准绳就是公司的《绩效考评办法》。通过

绩效考评对所属人员的业务水平，日常表现及工作业绩进行持续跟踪，用确凿的事实对员

工进行公平、公正、公开的评价，使“多劳多得、少劳少得、绩优者多得、绩平者少得”的

薪酬机制真正得以体现，能干的人自然脱颖而出，项目便能形成“能者上，平庸者下”用人

机制的良性循环。

三、以“老”带“新”育人

在明喆团队里有一群可爱可敬的老明喆人，他们老实本分，实干厚道，虽很少引人注目，

却始终如一地认同明喆、热爱明喆、感恩明喆。他们是明喆最大的基石。项目将新入职员

工交给他们，让他们负责传授给新员工技能与经验，这种“老带新”的方式对人才梯队建设

也有着重要意义。“老”不是年龄大，而是浸润明喆文化时间长的人；“新”不是年轻，而是

能给团队带来新鲜养分的明喆人。老明喆人的优势在坚韧不拔，新明喆人的优势在勇于创新，将新老优势交汇融合，我们的人才梯队建设定会逐步稳固。

四、“外引内输”优化人才结构

项目应该通过“外引内输”来搞活项目人才梯队建设这盘棋。外引人才就是激活团队的“鲶鱼”，激发员工比、学、赶、帮、超的奋进精神，使团队时刻保持蓬勃的活力。实际工作中会出现这样的现象，项目经理为了工作更得力而不输出项目的优秀员工，员工干得越好越

得力，越是不输出。更有甚者，项目主管不输出，领班就得一直干领班，不管有没有能力，只能干领班，因为没有空缺的主管职位。在日常管理中，项目管理者不应该有这种狭隘的

思想，只有遵循“内培、外引、调整、整顿、优化”的十字方针，人才梯队建设才能出现芝

麻开花节节高的喜人景象。

除此之外，作为管理层一定要与员工多接触、勤沟通，养成每日关注员工动态的习惯，在每日的工作中有计划地开展与员工的沟通交流活动，了解下属的思想、情感、需求、技能

及业绩状态。只有人才梯队建设好了，项目员工的积极性才能提高，工作也定能越做越好。