中小企业人力资源战略研究报告

中小企业人力资源战略研究

摘要

如今信息的发达、科技手段的运用、人才市场的活跃给企业招聘活动的开展提供了方便，但同时也增加了难度，特别是中小城市企业的员工招聘面临着很大的困境。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文以A公司招聘现状为研究对象，以员工招聘理论为指导，对公司的招聘工作进行了梳理与分析，找出其存在的问题，然后综合考虑企业自身的发展状况，形成一个规范的可操作的招聘实施方案。

关键词：中小企业人才招聘难点对策

Ⅰ

目录

一、绪论4

<一）选题目的与意义4

<二）研究综述4

<三）研究思路及创新之处5

二、我国中小企业人才招聘的现状5

<一）人力资源管理机构和人员的设置不到位5

<二）对招聘工作不够重视5

<三）招聘渠道相对单一6

<四）对岗位需要的人员缺乏正确的定位6

<五）中小企业对应聘者吸引力较弱6

<六）招聘人员缺乏系统的培训6

<七）案例分析7

1、企业、个人、市场多重因素左右企业招聘成败7

2、企业人员招聘的“病肿”8

三、中小企业在吸引人才方面存在的难点9

<一）规模小9

<一）行业分布广，但地域性强9

<一）个体对企业的贡献度大，影响也大10

<一）缺乏良好的企业文化10

四、改进中小企业人才招聘对策建议10

<一）树立正确的人力资源管理观念10

<二）招聘前做好充分准备10

1、企业在明确了发展目标10

2、编制适合于岗位需要的职务说明。10

3、准备企业简介及招聘简章11

<三）科学、合理的组织招聘工作11

1、组织招聘小组11

2、选择、整合适当的招聘渠道，吸引更多更好人才11

<四）对招聘工作进行总结11

1、招聘效果的总结11

2、建立人才储备库11

<五）建立健全的吸引人才机制12

1、建立正确的观念12

2、从“人才完美”到“人才不完美”12

3、转变片面的“人才的需求”观13

<六）营造有利于企业和员工共同发展的公司文化13

结论13

参考文献??

一、绪论

<一）选题目的与意义

随着我国市场经济体制不断推进和完善，中国的成功进入世贸组织，面对激烈的企业和人才竞争，中小企业占我国企业全部48.5%的资产，承担69.7％的就业岗位的，如何更好地规范中小企业人才招聘，这是值得关注的问题。与大企业相比，中小企业的优势在于市场承受能力强、活力充沛、适应性强、灵活性高；但同时中小企业存在规模小，资源拥有量有限，企业经营者的管理素质和企业员工文化知识水平不高等劣势。因此，中小企业的人才的招聘有其自身的特殊性。

中小企业如何寻找人才、留住人才、发展人才,为企业保持强劲的生命力和竞争力,为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持已成为中小企业面临的重要课题。

<二）研究综述

《选聘精英5步法》的美国作者卢·阿德勒说过：“如果你想要用优秀人才，就应当使用专门的聘用合适人才而设计的系统，而不用为填补职位空缺而设计的系统，作者从大量的招聘实践中总结提炼一套有效运用合适的人才体系和方法，他认为出色的招聘工作是一个体系，而不是独立发生的事件。麦锡集团的《寻求人才的战争》

“千里马常有，而伯乐不常有。”人才选聘工作在企业人力资源管理过程中的作用好比“伯乐”，它是按照企业经营战略规划和人力资源要求把优秀、合适的人员招聘进企业，安置在合适的岗位并让其安心工作，是企业在人才特别是高端人才争夺战中成败的关键所在。例如“三顾茅庐”的故事可谓家喻户晓，诸葛亮胸怀韬略，高卧隆中，声名远扬，几乎，同时惊动了曹操和刘备两

人。据野史齐心记载，曹操还要比刘备先行一步，但结果是刘备得偿所愿而曹操却失之交臂。原因何在？其实很简单，刘备掌握了高端人才傲物同时又渴望遭遇明主、才尽所用的心理，采取了谦恭、尊重、倾听的艺术态度接纳贤才，这才能够在所提供物质环境逊于竞争对手的条件下赢得了诸葛亮这样智力出众的高端人才；而曹操却是派出莽将夏侯霸以势相逼，以祸相胁，当然只能是以失败告终。“一个成功的企业，首先生产的应该是人，其次才是产品”这是海信集团周厚健总裁所言，正是他的这种用人方式引导海信走出低谷，企业实现了的复兴。人才不应被企业当作蜡烛不断燃烧，而应当做一个蓄电池，不断在放电的同时，也应不停地去充电。

综上所述，反观现代中国，刚刚上路的人力资源管理建设，招聘体制还没完善和科学化。人力资源招聘特别是对主管级以下人员的招聘，还没有引起中小企业的重视，或者重视程度不够，人才选聘过程中招聘人员存在的不同程度的主观随意性，给很多企业因此造成招聘的失误。重复招聘、无效招聘、走马灯似的人员流动给一些企业的可持续发展带来了不同程度的负面影响。

<三）研究思路及创新之处

明确课题研究的目的和意义，本文通过大量的文献查阅，网络，及期刊杂志上的资料。研究和分析了我国中小企业在招聘过程中所存在的问题和吸引人才的难点。通过阅读资料，进一步研究我国中小企业的人才招聘现状，并分析其原因，提出了符合我国中小企业人才招聘的对策和建议。

据研究，我国的中小企业人才招聘方面存在有很多的不足，中小企业应找到适合自己企业的人才招聘对策，努力克服吸引人才的难点，充分发挥自己的优势，以便吸引更多的人才。通过这次研究，使我对中小企业人才招聘有更深层次的认识。

二、我国中小企业人才招聘的现状

<一）人力资源管理机构和人员的设置不到位

没有单独设置人力资源部，是我国目前大部分中小企业在部门设置的普遍问题，很多企业的人力资源由办公室或行政部等部门兼任。企业对人力资源管理工作重视性不够，人力资源部作为现代企业架构中不可或缺的重要组成部分被忽略了。人力资源为企业提供了正常、有序的发展的必要支持。

人力资源的日常工作局限于管管档案、工资和劳保等，大多数中小企业没有配备专职的人力资源管理人员，按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行工作，没有行使到人力资源管理应尽的职责。严格的说，目前